@ANDAPANI.ID MM FEB UGM 76 ENTREPRENEURSHIP FUE DyAW acu GROCERIES APPS Pa ee ANDAPANI TEAM - Kelompok 5 ISSUED TO Fm ee emt STE ole an)BUSINESS MODELLING | 01 Andapani.ID merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pemberdayaan komunitas tani di Indonesia agar dapat meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup serta berkembang secara mandiri melalui hasil pertanian mereka. Andapani.1D juga membantu distribusi hasil pertanian dari komunitas tani tersebut secara merata kepada seluruh segmen pelanggan yang ada Ghilman Nafadza 20/465048/PEK/26051 iA Rahadian Andrie Zar 20/465114/PEK/26117 Dia Paramita Putri 20/465016/PEK/26019 Supriyadi 20/465141/PEK/26144BUSINESS MODELLING | 02 ni Groceries Andapani Groceries Apps berawal dari | ~ “= permasalahan kelompok tani yang memiliki nilai jual hasil produk sayuran dan buah- buahan yang rendah ditambah dengan keluhan konsumen yang mendapati harga produk hasil pertanian yang relatif tinggi di pasar. berdarkan hal ini, Andapani.ID kemudian berinisiatif untuk mengatasi dua permasalahan sekaligus melalui aplikasi "Andapani Groceries App’. Visi Social Commerce Andapani mengusung konsep pemberdayaan kelompok tani dan distribusi hasil pertanian yang merata kepada seluruh segmen pelanggan Misi Belanja Kolektif - Belanja Jauh Lebih Murah Sistem pemesanan dan pembelanjaan secara kolektif oleh pelanggan melalui Captain akan memangkas biaya switching. Kondisi ini akan membawa banyak manfaat baik bagi pelanggan maupun komunitas kelompok tani. Pelanggan mendapatkan produk sayuran dan buah-buahan berkualitas yang sudah diseleksi dengan harga murah. Di lain sisi, kelompok tani akan didorong berkembang secara mandiri dari sisi finansialBUSINESS MODELLING | 03 Andapani Groceries Apps BUSINESS MODEL PROPOSAL 2021 DESKRIPSI Andapani Groceries Apps merupakan platform social commerce untuk pembelanjaan kebutuhan rumah tangga harian berupa sayur-sayuran, buah-buahan, bumbu dapur, serta kebutuhan lauk pauk yang di supply langsung oleh kelompok tani mitra Andapani. Andapani memfasilitasi calon pelangan untuk dapat berbelanja secara kolektif untuk mendapatkan harga produk yang lebih murah namun memiliki kualitas yang bagus dengan pengemasaan yang bersih, higienis dan berat yang pas. Pew ew Model Bisnis "Andapani Groceries Apps" mengusung konsep social commerce, sehingga yang menjadi target pasarnya adalah ibu-ibu rumah tangga yang memiliki ikatan sosial berdasarkan komunitas, seperti kelompok arisan, kelompok pengajian, kelompok PKK. Kedepannya, selain business to consumer (B2C), Andapani.id akan mengembangkan ke arah business to business (B2B) seperti sektor industri hotel dan restoran dengan menjadi pemasok dalam memenuhi kebutuhan bisnis mereka. TIMELINE Dalam pengembangan bisnisnya, Andapani Groceries Apps direncanakan akan dimulai di kota Yogyakarta untuk kemudian di kembangkan ke kota-kota lain di Indonesia. Tahun1 = Tahun2 Tahun3 Tahung DIY Kota Besar Seluruh Seluruh DiLuarJawa KotaBesar IndonesiaDistribusi hasil pertanian hingga menuju ke konsumen melewati berbagai macam tingkatan distribusi sehingga yang terjadi adalah harga jual produk pertanian yang murah namun harga beli di tingkat konsumen sangat mahal. Dari hasil observasi kami terkait berbagai platform yang sudah ada belum dapat menjawab permasalahan ini dikarenakan platform e-commerce juga masih menggunakan cara konvensional sehingga harga produk dan biaya pengiriman masih mahal. Dari sini, kami mencetuskan ide untuk berbelanja kolektif dengan menggunakan bisnis model social commerce yang bermitra dengan para kelompok tani untuk mensuplai kebutuhan konsumen terkait produk-produk pertanian untuk kebutuhan sehari-hariHasil panen petani dari sawah dibawa Tengkulak melakukan jual Pedagang pasar menjual eceran ke tengkulak terdekat bell d terminal pasar kane PETANL TENGKULAK 1 PEDAGANG PASAR Pengepul TENGKULAK 2 Setelsh mengumpulkan dari banyak Diteruskan ke tenghulek petani kemuudian hasil pertanian yang ada di pasar* dibawa ke terminal sayur *HasilObservasilapangan Kami melakukan observasi lapangan dengan mengamati serta bertanya kepada pihak- pihak terkait untuk mengetahui bagaimana proses distribusi produk hasil pertanian Kami memilih lokasi observasi di daerah sub terminal Agribisnis Ngablak, Magelang, Jawa Tengah pada 1s Maret 2021. Sub terminal Agribisnis Ngablak merupakan pemasok produk hasil pertanian terbesar untuk daerah Yogyakarta dan sekitarnya. Observasi yang kami lakukan yaitu dengan mencari tahu bagaimana alur distribusi hasil produk pertanian, kemudian kami membuat alur pendistribusiannya seperti yang tertera pada gambar di atas Panjangnya rantai distribusi ini mengakibatkan harga yang mahal pada saat produk dijual ke konsumen. Melalui berbagai tingkatan tengkulak, produk hasil pertanian dengan kualitas yang relatif sama memiliki harga yang berbeda-beda di tingkat pengepul namun memilki harga jual yang sama di tingkat pedagang pasar. Kondisi inilah yang kemudian membuat kami semakin yakin terkait ide kami untuk membuat ide bisnis "Andapani Grocereries Apps’ menggunakan sistem social commerce. Andapani.id bekerja sama dengan kelompok tani untuk menjadi pemasok produk hasil pertanian dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup para petani.Andapani.id membentuk kemitraan dengan kelompok tani untuk pasokan produk hasil pertanian yang akan dijual dalam platform “Andapani Groceries Apps" dengan memberikan pendampingan dalam aspek quality control produk dan pengemasan agar produk memiliki nilai jual lebih tinggi dengan kemasan yang bersih, higienis serta segar. Dari sisi konsumen, Andapani.id membuat sistem belanja kolektif bagi target pelanggan dengan komunitas sosialnya yang akan di pimpin oleh captain yang akan menjadi tujuan dan lokasi drop point produk. Skema ini akan mempermudah proses distribusi dan membuat ongkos kirim menjadi lebih murah Dalam sistem operasionalnya, pengiriman produk dilakukan dengan metode just in time dengan skema pemesanan menggunakan aplikasi beberapa hari sebelum pengantaran produk kemudian pesanan akan masuk ke dalam sistem dan pesanan di proses oleh tim quality control yang ada di lokasi bersama mitra kelompok tani untuk memenuhi pesanan dari para pelanggan. Selanjutnya, produk akan dikemas sesuai pesanan dan dikirimkan ke lokasi drop point captain pada hari yang dipilih pelanggan. Melalui solusi ini, pelanggan dapat memperoleh produk hasil pertanian untuk kebutuhan harian dengan mudah dan murah daripada berbelanja di pasar atau toko. Disisilain, para petani mendapatkan nilai lebih terhadap harga jual produknya.Andapani memiliki 3 produk platform, yaitu aplikasi untuk pelanggan dan captain, dashboard untuk mengelola seluruh sistem yang berjalan pada platform *Andapani Groceries Apps" dan aplikasi untuk tim quality control dalam menerima pesanan dari sistem andapani aa 1. Aplikasi User Aplikasi pemesanan menggunakan teknologi Progresive Web App (PWA) yang dengan mudah dapat digunakan pada browser smarthpone dan hybrid pada aplikasi fitretowy | oe serumah HANA stot yang dapat diunduh pada Playstore = dan Appstore wit a Va Ce]BUSINESS MODELLING | 08 2. Dashboard "Andapani Groceries Apps" Dashboard "Andapani Groceries Apps” memiliki fungsi sebagai berikut: 1. Memonitor keseluruhan sistem "Andapani Groceries Apps", mulai dari monitoring keseluruhan akun yang terdapat dalam sistem andapani. 2. Memonitor seluruh pesanan yang terdapat dalam sistem “Andapani Groceries Apps". 3. Memonitor seluruh transaksi yang terdapat dalam sistem "Andapani Groceries Apps” 4. Menjadi platform layanan customer service 24 jam untuk para pengguna, captaint, tim quality control dan mitra kelompok tani. [ANDAPANI DASHBOARD3. Aplikasi Quality Control Aplikasi quality control akan ditangani oleh tim Andapani.id yang bertugas untuk mendampingi mitra kelompok tani Aplikasi ini memiliki fungsi untuk menerima seluruh detail pesanan hingga rute pengiriman ke lokasi drop point berdasarkan alamat captain Daftar Pengantaran X — € Detail Barang Info captain ror Pesanan Lilis Pesan pin in Pesanan Sumiasih Pesanan Ratna —BUSINESS MODELLING | 10 Masukkan Paket masek 10g, ‘Sayur mayue oe oe ae poet ‘Alamat pengiriman Ubah Lokasi Ji. Mataram No.194, Suryatmajan, Kec. Danurejan, BCA CAV Accourt , Kors Yoyatarta, Daerah stew Yooyeara WAT os ® «oct Me oo © wero ee se oat bon arg, eee Total belanja: [Rp 27.000 sow Mirage eco - Tet ne Tear 77000 Daftar Belanja or -Rp20.000 p7.000 Baya pengiriman pO Total 1Rp27.000, 1. Pelanggan memilih produk yang ingin dipesan 2.Memasukkan kode captain 3, Memilih tanggal pengiriman 4, Menyelesaikan pembayaran 5.Produk akan dikirimkan ke alamat captain (drop point) sesuai dengan tanggal yang dipilih saat proses pemesananValidasi ide didapatkan berdasarkan observasi yang dilakukan di lapangan secara langsung dengan hasil sebagai berikut + Tim dari Andapani.id akan bekerja sama dengan mitra kelompok tani untuk menjadi supplier produk sayuran dan buah-buahan sekaligus sebagai tim Quality Control Bekerja sama dengan para captain dalam menghimpun pelanggan untuk berbelanja secara kolektif Validasi yang dilakukan menunjukkan bahwa ide bisnis "Andapani Groceries Apps" dapat diimplementasikanBUSINESS MODELLING | 12 Untuk memastikan bahwa permasalahan yang terjadi selama ini memang ada serta diperlukan solusi dari permasalahan tersebut, maka tim Andapani.id melakukan pengumpulan data dengan metode Tidak membutuhkan apps & e-marketplace 6.3% survei (kuesioner) kepada responden untuk mengidentifikasi kebutuhan calon konsumen terhadap aplikasi penyedia produk sayuran dan buah- buahan. Dari hasil survei yang dilakukan terhadap 36 responden, kami mendapatkan data bahwa 93.8% responden (35 __ orang) Membutuhkan apps & e-marketplace | menyatakan membutuhkan aplikasi 93.8% penyedia produk hasil pertanian. dak Merespon lebih lanjut dari hasil survei, kami 17.1% melakukan wawancara singkat kepada 35 responden yang membutuhkan _ aplikasi penyedia produk hasil pertanian tersebut. Dari wawancara lanjutan, 29 dari 35 responden menyatakan ingin menggunakan “Andapani Groceries Apps” karena konsep social commerce yang diusung oleh Andapani.id disamping dapat berbelanja secara kolektif dengan harga jauh lebih murah Ya 82.9% Berdasarkan hal_—ini, ~—sAndapani.ID merencanakan model bisnis “Andapani in mengguna Groceries Apps" untuk memberikan solusi ni Groceries Apps kepada konsumen yang memerlukan aplikasi penyedia produk hasil pertanianBUSINESS MODELLING |13 Segmentasi Pasar a a om ao cone a ae yn 11.1% oe 260 tahun mae 3135 cahun sen 2 unin 35-40 tahun ae Lainnya con Rr 167% Pelajar/Mahasiswa_ se Karyowan aa Segmen konsumen “Andapani Groceries Apps" dilihat dari 4 kelompok variabel usia, jenis kelamin, pekerjaan, dan domisili. Segmentasi ini digunakan untuk menyesuaikan program pemasaran dan mengenal pelanggan lebih dalam. Segmen konsumen "Andapani Groceries Apps" adalah konsumen dengan rentang usia 26 hingga 3s tahun, berjenis kelamin wanita, sebagian besar bekerja sebagai karyawan dan pelajar, serta berdomisili di pulau Jawa.BUSINESS MODELLING | 14 Dalam menjalankan bisnis, tahapan atau proses "Andapani Groceries App" yang dilalui dapat dipetakan sebagai berikut: Mitra kelompok tani didampingi oleh tim quality control Andapani akan melakukan seleksi dan pengemasan terhadap produk Pengiriman "Just in Time” End user mendapatkan keuntungan — berbelanja dengan kualitas yang baik dan murah dari berbelanja kolektif menggunakan "Andapani Groceries App"Key Partner Key Activities ¢ Komunitas tani * Captain Vendor ppengiriman Kontrol lvolitos provi ‘+ Pemetiharaan Apps 1 Dietrbuel produ thas pertain Pengembangan mitra kelompok tant ‘don captain ‘= Apps Developer ‘+ Tim quality contro! + Trainer Pomeliharaan Apps Komist captain Blaye Operasionat ps Value Propositions Customer Relationship | Customer Segment ‘© Penjualan hasit © FiturMetriks «Hotel ppertanian dengan Pixel Sostal = Restoran hharge terjangkew Media, S Konsumen ‘= Pendistribusian Facebook den dengan tingkat basil pertanian Instagram rutinites tingal yong efektit, efisien © Kartu ‘dan merata membership ‘+ Sociol commerce ‘melalul pemberdayaan ‘mitra kelompok toni Channel © Komunitos Petani + Apps berbasts mobile Revenue Streams ‘© Penjualon Hesil Pertanian Kanvas Model Bisnis "Andapani Groceries Apps" digunakan sebagai panduan dalam menjalankan dan mengembangkan model bisnis yang ada. Proposisi nilai yang ditawarkan oleh Andapani.id adalah menjual produk hasil _ pertanian dengan harga terjangkau, mendistribusikan _hasil pertanian secara efektif, efisien, dan merata serta menerapkan konsep social commerce melalui pemberdayaan komunitas tani. Proposisi nilai_ ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan dari sisi mitra kelompok tani dan juga konsumen yang sudah divalidasi berdasarkan riset pasar dengan empat variabel, yaitu berdasarkan umur, jenis kelamin, asal dan pekerjaanBUSINESS MODELLING | 16 Dalam rangka menilai integritas keseluruhan model bisnis “Andapani Groceries Apps” kami melakukan analisis perencanaan strategis untuk memantau dan mengevaluasi lingkungan perusahaan dari sisi eksternal maupun internal Andapani.id. Analisis perencanaan strategis dari empat perspektif bagi keberlanjutan bisnis perusahaan dapat dipetakan sebagai berikut: Strengths Weaknesses * Kualitas produk unggul dan harga produk yang» Membutuhkan SDM yang besar bagi tim quality bersaing dengan e-marketplace dan toko control untuk mendampingi mitra kelompok tani konvensional lain * Membutuhkan pendanaan yang besar dalam + Sistem pengiriman produk yang terorganisir —_pelatihan dan pengembangan tim quality control dengan baik dan mitra kelompok tani yang berkualitas dan Tim quality control yang kompeten dan profesional Keterampilan dan kemampuan SDM yang tinggi dalam pengelolaan bisnis, operasional dan keuangan Opportunities Threats « Target pasar sangat luas + Pesaing di bidang usaha serupa semakin « Distribusi agribisnis belum merata di wilayah —_bertambah Indonesia + Sulit mendapatkan stok buah pada musim + Tren kelompok milenial yang cenderung memillih_ _ Kemarau * Risiko gagal panen akan menghambat supply keefisienan dalam beraktivitas dan bonus demografi produkilisis Lingkungan Bisnis 1g Kekuatan Pasar Kekuatan pasar seperti kecendrungan yang merupakan alasan kita berperilaku dan mengambil keputusan seperti halnya kita dapat menganalisa apa yang dibutuhkan dan di inginkan pasar, kekuatan pasar yang dapat dianalisa dengan rincian sebagai berikut: + Marketing issues: © Perubahan perilaku konsumen akibat pandemik © Revolusi industri 4.0 © Tren konsumsi makanan sehat + Market segments: ° Hotel, restoran dan kafe © Konsumen rumah tangga dengan rutinitas yang tinggi + Need and Demand: © Efisiensi operasional © Harga yang terjangkau © Komoditi sudah terkemas rapi + Switching cost: © Efisiensi waktu yang berdampak pada biaya berbelanja ke pasar © Kualitas komoditi dengan harga yang terjangkau © Pengemasan yang baik + Revenue stream: © Margin dari selisih harga komoditiTren Kunci Andapani.id mengidentifikasi empat tren kunci yang menjadi pertimbangan dalam memetakan rencana strategi "Andapani Groceries Apps" yang dapat digunakan sebagai poin dalam aktivitas evaluasi dan monitoring. + Technology Trends Andapani.id membutuhkan perkembangan teknologi dalam menjalankan operasional bisnis "Andapani Groceries Apps" dimana model bisnis yang digunakan akan diadopsi dalam pemakaian platform aplikasi yang dirancang. Tren teknologi yang perlu diperhatikan dalam operasional bisnis, yaitu: © Teknologi web © Basis aplikasi Regulatory Trends Regulasi dan kebijakan yang berlaku juga menjadi salah satu aspek yang dipertimbangkan pada model bisnis "Andapani Groceries Apps", diantaranya: © Tren Kebijakan industri untuk subsektor industri pangan melalui Revolusi Industri 4.0 © PP nomor 68 tahun 2002 tentang ketahanan pangan Kebijakan PSPB berdasarkan PP nomor 21 tahun 2021 * Societal dan cultural trends © Tren konsumsi masyarakat yang bergeser ke transformasi digital * Socioeconomic Trends © Pertambahan dan perubahan populasi di Indonesia © Jangkauan komunikasi yang menjadi tolak ukur market share bisnisKekuatan Industri Dalam menganalisa kekuatan industi "Andapani Groceries Apps", kami mengidentifikasi lima aspekyang dapat digunakan sebagai panduan operasional bisnis. + Competitors © Pertama adalah pasarkonvensional dimana para konsumen masih menjadi pilihan utama bagi para target market yang belum terlalu awam terhadap teknologi. © Kedua, Chilibeli merupakan direct competitor yang menggunakan model bisnis yang sama yakni social commerce. chilibeli sudah menjalankan bisnisnya dalam beberapatahun namun masih memiliki jangkauan area operasional yang masih terbatas. + New entrants akan dapat terus bermunculan karena peluang dan pangsa pasar yang masih sangat luas membuka peluang untuk dapat terus menambah pemain di bidang industri groceries di Indonesia kedepan. + Substitute product and service muncul dari pasar tradisonal dan tukang sayur keliling yang mulai menggunakan sistem pre order dan menggunakan pemesanan melalui media whatsapp + Suppliers and another value chain actor yang terlibat adalah Tim RnD sebagai pengembang program dan sistem, captain sebagai reseller dan kelompok tani sebagai penyedia komoditas pertanian + Stakeholder yang terlibat langsung adalah pemerintah khususnya Kementrian koperasi dan UMKM yang akan menjadi mitra untuk pengembangan kedepan.Kekuatan Makroekonomi Kekuatan Makroekonomi berhubungan dengan kondisi pasar dan ekonomi secara global Analisa lingkungan bisnis dari sisi kekuatan makroekonomi ‘Andapani Groceries Apps’ dapat dilihat sebagai berikut: Global market conditions Beberapa faktor yang mempengaruhi kondisi pasar global saat ini antara lain: © Resesi ekonomi global yang di akibatkan oleh pandemi covid19 © Hambatan ekspor impor karena adanya pengetatan untuk mengurangi penyebaran covid19 © Ketidakpastian yang tinggi akibat pandemi covid19 Capital markets © Stimulus pasar modal oleh pemerintah © Bantuan langsung tunai kepada pelaku usaha mikro © Pinjaman Bank kepada startup melalui modal ventura Commodities and other resources Kenaikan harga bahan baku material Harga minyak yang masih terus berfluktuasi Indonesia masih tergolong sebagai negara agraria Kebutuhan pangan adalah kebutuhan primer bagi masyarakat Komoditas barang impor yang masuk ke Indonesia Economic infrastructure © Target usaha ini adalah pada kota kota besar dimana infrastruktur ekonomi sudah adaBUSINESS MODELLING | 21 Peta Empati Dalam memperoleh wawasan yang lebih jauh terhadap kebutuhan calon konsumen “Andapani Groceries Apps’, tim Andapani.id menggunakan peta empati untuk merangkum hasil survei dari 36 responden yang kami lakukan dan memvisualisasikan ke dalam satu pemetaan sehingga mendapatkan informasi dan gambaran menyeluruh dalam menyusun model bisnis dari "Andapani Groceries Apps".Key Partner Key Activities Velue Propositions Customer Relationship Customer Segment 's Gobox ‘© Antarjemput + Momberikan = Sociel Media Andapanitid + Deliveree barang sgaransi * Vendor ‘+ Perawatan mobil ppengiriman produk ppengiriman lain + Melakukan ‘tepat waktu romosi ‘© Memberikan harga yang lebih murah Pengiriman dalam Jumlah besa Key Resource Channel © Komunitas + Supir Driver Mobil Pickup + Sosial media Cost Structure Revenue Streams = Biaya Supir Fee antar jemput barong © Blaya Perawatan mobil Kami melakukan desain unbundling pada blok key partner dimana patner pengiriman barang diserahkan kepada vendor pihak ketiga. Sehingga, Andapani.id bisa fokus pada aktivitas utamanya yaitu melakukan quality control pada komoditi yang di produksi oleh petani, sistem IT dan perluasan pasar. Pada model unbundling ini kita bisa melihat bahwa segmen pelanggan dari pihak vendor pengiriman adalah Andapani.idDi dalam perencanaan bisnis jangka panjang, "Andapani Groceries Apps" menciptakan pasar baru dengan strategi " Blue Ocean " . Perusahaan berfokus untuk menciptakan pasar baru dengan bermain pada target pasar yang lebih spesifik yaitu pada customer segment kelas menengah atas yang sadar dengan gaya hidup sehat. Value proposition ditingkatkan dari produk-produk anorganik menjadi produk organikBUSINESS MODELLING | 24 Kanvas Model Bisnis Produk Organik Cost Structure Fevenue Streams “+ Apps Maintenance + Penjulan Host Pertanian Orgone “+ Biaya Operesional Ini adalah kanvas model bisnis yang telah ditingkatkan pada sisi value propositions, yaitu menyediakan produk organik dengan harga yang lebih murah dibanding supermarket dan mengalami perubahan pada blok customer segment yang berfokus pada customer segment kelas menengah atas. As 6 aaBUSINESS MODELLING | 25 Kerangka Strategi "Blue Ocean" Eliminate Value Innovation * Reduce : Mengurangi biaya ongkos kirim karena dilakukan pemesanan secara kolektif, Mengurangi waktu tunggu jika memebeli produk organik di supermarket + Raise : Meningkatkan produk dari anorganik menjadi organik + Create : Menciptakan Pasar baru dengan melakukan transformasi digital appsBUSINESS MODELLING | 26 Referensi 1.AOI. (2020). Statistik Pertanian Organik Indonesia 2019. Bogor: Aliansi Organis Indonesia. Retrieved April 29,2021 2.JDIH. (2002, December 30). Peraturan Pemerintah (PP) No. 68 Tahun 2002. Retrieved from https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/s2624/pp-no-68- tahun-2002 3.Kemenko PMK. (2020). Retrieved + March 6, 2021, _— ‘from https:/www.kemenkopmk.go.id/pembatasan-sosial-berskala-besar 4.Kemenperin. (2018, March 20). Making Indonesia 4.0: Strategi RI Masuki Revolusi Industri Ke-4. Retrieved May 1, 2021, from Kementrian Perindustrian Republik Indonesia: _https://kemenperin.go.id/artikel/18967/Making- Indonesia-4.0:-Strategi-RI-Masuki-Revolusi-Industri-Ke-4, 5.Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (Global Edition ed.). Essex: Pearson Education Limited. 6. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. 7.Perekonomian, K. (2021, February 2021). Kemenko Perekonomian. Retrieved April 30, 2021, from Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian: https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/1731/outlook-ekonomi-pertanian- 2021-perkuat-pembangunan-sektor-pertanian 8. Subagyo. (2021, March 10). Antaranews.com. (K. Dewanto, Editor) Retrieved April 29, 2021, from https://www.antaranews.com/berita/2036742/bungaran- ‘ih-sektor-agribisnis-pada-2021-tetap-prospektif —_Revisi : 1. Validasi Pasar (Hal 12, ditambah hasil wawancara lanjutan terhadap calon konsumen yang tertarik dengan e-marketplace penyedia produk sayuran dan buah-buahan untuk menggunakn “Andapani Groceries Apps") 2.Segmentasi pasar (Hal 13, revisi kesalahan teknis dalam pie chart) 3. BMC (Hal15) 4.Analisis SWOT (Hal 16, perubahan pada strengths and weaknesses) 5. Analisis Lingkungan Bisnis "Andapani Groceries Apps" (Hal 17-20) 6. Peta Empati (Hal 21, perubahan pada konten peta empati) 7.BMC (Hal 24) pada blok customer segment, key resource dan key patner 8. Kerangka strategi Blue Ocean (hal 25, pada poin create dari menciptakan pasar baru hanya dengan meningkatkan segmen menengah atas di revisi menjadi menciptakan pasar baru dengan melakukan transportasi digital apps 9. Penambahan referensiKelompok 5 Paper Final Assignmen by Dia Paramita Putri Submission date: 09-Jun-2021 01:01PM (UTC+0700) Submission ID: 1603283994 File name: BM_Kelompok_5_Paper_Final_Assignment_revisi_compressed. pdf (1.65M) Word count: 3009 Character count: 18989Kelompok 5 Paper Final Assignmen ORIGINALITY REPORT 4. SIMILAR! Ay 3% 2% ITY INDEX INTERNET SOURCES PUBLICATIONS STUDENT PAPERS PRIMARY S SOURCES ejournals.umn.ac.id Internet Source 1% Rafi Yoga Pramana, Achmad Fadillah, Arief <1 7 Daryanto. "Re-Food: Digital Platform-based : Innovation Solutions for National Food Waste Problems", Journal of Physics: Conference Series, 2021 Publication my www.abacademies.or; BE internet Source e <1 % Www.govserv.or; eeeetetiree : <1% eprints.ums.ac.id ee Source <1 % jurnalilmuadministrasinegara.wordpress.com exer <1% medium.com Internet Source <1 % library.binus.ac.id Internet Source<1% www.antaranews.com <| Internet Source % Exclude quotes On Exclude matches off Exclude bibliography On