1

İÇ GİRİŞİMCİLİK
2 İç Girişimcilik Konuları;

 Giriş
 İç Girişimcilik
 İç Girişimciliğin Artan Önemi
 İç Girişimci ve Girişimci
 İç Girişimci Olarak Bilgi Girişimcileri
 İç Girişimciliğin Önündeki Engeller
 İç Girişimcilik Stratejisinin Unsurları
 Giriş
3
 İlk kez 1978 yılında bahsedilen iç girişimcilik kavramı,
 belirli bir kurumsal yapı içerisindeki çalışanların kendi inisiyatifleri ya da gelen teşvikler doğrultusunda
bulundukları şirketten ayrılmadan fikir ve proje üretmesidir.
 Buradaki esas nokta iç girişimcilerin şirketten bütünüyle bağımsız ya da bütünüyle ait olmamalarıdır.
 İç girişimcilikteki esas amaç, şirketin kimliği paralelinde yeni bir fikir ve proje üretmek ve bu girişim
sonucunda elde edilecek nihai karın firmaya geri dönüşünü sağlayabilmektir.
 İç girişimci kendini gerçekleştirme güdüsü, kendi alanını yaratma isteği, sorumluluk potansiyeli ve
firmanın ondan talebi gibi sebeplere dayanarak bu süreci başlatabilir.
 4
İç Girişimcilik
 Bir örgütsel ağ içinde veya bir kurulu işletme içinde kendi yeteneklerini yanıtlamış bireylerin diğer
insanlarla ilişki geliştirerek,
 iletişim kurarak ve bunları kendi yetenek ve değerleriyle yoğurup değerlendirerek kendilerini
tanıyıp keşfetmeleri ve kendilerinin farkına varmalarıyla başlayan bir başka girişimciliğin içinde
filizlenen bir girişimcilik türüdür.
 İç girişimcilikte esas amaç örgüt içindeki başarılı ve yaratıcı bireyleri örgütlerin daha başarılı olması
yönünde teşvik etmektir.
5

 İç girişimciler fırsatları gören,

 piyasanın ve çevrenin farkında olan,
 karakteri güçlü,
 risk alabilen, organizasyon ve analiz yeteneği yüksek olan kişilerdir.
Problemlere yenilikçi, yaratıcı bakış açısıyla yaklaşırlar ve değişiklikleri
yönetme becerisine sahiptirler.
İÇ6 GİRİŞİMCİLİĞİN ARTAN ÖNEMİ
 Günümüzde giderek artan rekabet ortamlarında işletmeler iç girişimciliğe önem vermektedir.
 İç girişimciliğe yönelen bu ilgi, sayısı hızla artan rakipler, geleneksel işletme yönetimi yöntemlerinin
yetersiz kalması, yetenekli çalışanların işletmelerden ayrılarak küçük ölçekli girişimciler haline
gelmesi, artan uluslararası rekabet, verimlilik ve etkinliğin artırılmak istenmesi gibi nedenlerle
giderek yükselmektedir.
 Yüksek teknolojiye dayalı ekonomik yapının oluşması geçmiş yıllarda olmadığı kadar rekabetin
güçlenmesine neden olmaktadır.
 Bugün için gelinen noktada değişim ve yenilikler piyasa ölçeğinde giderek artmaktadır.
 Şirketlerin iç girişimciliğe nasıl yaklaştığıyla ilgili olarak farklılaşan, yönetimin direkt kontrolü
7
altında iki boyut tanımlanmaktadır.
 Bunlardan ilki organizasyonel sahipliktir.
 İkinci boyut kaynak otoritesidir. İç girişimciliğe tahsis edilen belli bir miktar para bulunmakta
mıdır?
 Yoksa kaynak her şey yolunda giderse bu faaliyet tarafından mı yaratılacaktır? Bu iki boyut
birleşerek, 4 baskın modeli oluşturur.
8

İç Girişimcilik
Modelleri

Fırsatçı Kolaylaştırıcı Adanmış Üretici

Model Model Model Model
1-Fırsatçı
9
Model
 Sadece, deneyselliğe açık ve resmi hiyerarşinin ardında çok fazla sosyal ağ bulunan, güvenilir
şirket kültürünün olduğu yerlerde (başka bir deyişle, bir çok yöneticinin “evet” diyebileceği bir
ortamda) iyi bir şekilde yürür.
 Böyle bir çevresel yapılanma olmadan iyi fikirler organizasyonel çatlaklar ve yetersiz
finansman nedeniyle hayata geçemez.
 Her şirket bir fırsat yakalamak üzere olarak yola koyulur. Önceden tasarlanmış bir
organizasyonel sahiplik yapısı ve kaynaklar olmadan, iç girişimcilik çabaya ve proje
sorumlularının risk alabilme yeteneklerine bağlıdır.
 2-Kolaylaştırıcı
10
Model
 Bu modelin temel yaklaşımı, organizasyon bünyesindeki personelin, eğer yeterli destek verilirse,
yeni konseptler geliştirmeye istekli olacağıdır.
 Bu işe ayrılmış kaynaklar ne kadar fazla ise ve bununla birlikte süreçler ve takımlar organizasyonun
stratejik çerçevesine ne kadar uygunsa fırsatları kovalama imkanı o kadar çok olacaktır.
 Kolaylaştırıcı modelin en gelişmiş versiyonunda şirketler; hangi fırsatların kovalanacağını seçmede
açık kriterler, finansmana ulaşma, karar verme, şeffaflık, girişimci kafa yapısına sahip eleman işe
alma ve hepsinden de önemlisi üst yönetimin aktif desteğini sağlamaktadır.
 3-Adanmış
11
Model
 Bu modelde şirket bilinçli olarak çekirdek bir gruba sınırlı bir bütçe ayırır. Bu grup iç girişimciliğin
 işletme birimleriyle bağlantısının kurulmasında yenilik uzmanları gibi hareket ederler ve şirketin
nasıl
 gelişebileceği konusunda fikir üretirler. Diğer bir anlatımla bu modelde belirli bir grubun görevi
sadece
 yeni işler tasarlamak ve/veya yaratmaktır.
12 4-Üretici Model
 Kolaylaştırıcı ve savunucu modellerde olduğu gibi, burada da temel hedef gizli kalmış
girişimciliği cesaretlendirmektir. Ancak, aynı zamanda üretici model, mevcut projeleri şirket
içi iç çekişmelerden korumaya, çapraz birim işbirliğini cesaretlendirmeye ve yöneticilerin
işletme dışında da kariyer imkanı aramalarına yönelik ortam yaratır.
 İç
13
Girişimci ve Girişimci
 Girişimci ve iç girişimcinin özellikleri her ne kadar birbirinin aynı gibi gözükse de aldıkları
sorumluluklar ve karar verebilme sınırları birbirinden farklıdır.
 Her ikisinin de aldıkları risk sonucunda katlanmaları gereken kayıp ya da kazandıkları ödülün
boyutlan farklıdır.
 Bu farklılık aldıkları sorumluluk ve yetkiden kaynaklanır. İç girişimciyi kısıtlayan işletme
çemberiyken, girişimcinin oyun alanı daha geniştir.
 İç girişimci var olan kurulu düzende yenilikçi girişimler yapabilen ve bunları yapabilmek için
belli başlı riskleri göze alabilen kişidir. Diğer bir anlatımla, iç girişimciler mevcut bir işletmedeki
kurulu dinamiklerle çalışmak durumundadırlar.
 İşletmenin yapısı, süreçler, prosedürler ve kültür gibi değişkenlerden etkilenirler. Çalıştıkları
işletmedeki entegrasyon ve koordinasyona girişimcilere göre daha fazla önem verme
durumundadırlar.
Girişimci
14
ve İç Girişimcinin Benzer Özellikleri

 Her ikisi de öncü ve yenilikçiğe odaklıdır.

 Yeni ürünler, yeni süreçler ve yönetim teknikleri konusunda farklılığı yakalamaya çalışırlar.
• Her ikisi de fırsatları kovalar ve katma değeri yüksek ürünler yaratmaya odaklıdırlar.
• Her ikisi de risk alırlar.
• Kaynakları etkili ve verimli kullanabilirler.
 Girişimci
15
ve İç Girişimcinin Farkları
 Girişimci geliştirici iken iç girişimci güçlendiricidir.
• Girişimcinin savaşı pazara yönelik iken iç girişimcinin savaşı şirket kültürüne yöneliktir.
Girişimci pazardaki engellerin üstesinden gelmeye çalışırken, iç girişimci daha iyiye yönelik şirket
içi engellerin üstesinden gelmeye çalışır.
• Girişimcinin çoğu zaman kaynakları sınırlıdır, kendisi fon yaratmak zorunda kalır. İç girişimci ise
var olan fonları kullanır.
• Girişimcinin katlandığı risk işletmeyi ilgilendirirken, iç girişimcinin katlandığı risk kariyeri ile ilgilidir.
16

 İç girişimciler, kurum içerisinde girişimci ruhuna sahip, yenilik getirme fırsatını gören ve
yakalayan, sadece yeniliği getirmekle kalmayarak, bu fikirlerini ve modellerini,
bulundukları işletmenin karlılığını ve rekabet gücünü arttıracak gerçek faaliyetlere
dönüştürebilen yaratıcı bireylerdir.
 İç
17
Girişimci Liderliğin Özellikleri
 İç girişimci, işletmenin izin verdiği ölçüde işletmenin bütün bölümlerinde çalışabilir.
 Yönetimden pazarlamaya, finanstan halkla ilişkilere ya da çalışan personelden iletişim
sistemlerine kadar her departmanda görev alabilir.
 Bunları yaparken işletmenin var olan kontrol sistemiyle, bütçesiyle, kurallarıyla, alışagelmiş ya
da kalıplaşmış örf ve adetleriyle karşılaşabilecektir.
 Başarılı bir iç girişimci olabilmekte gerekli belirgin bazı özellikler vardır.
18
• İşimi kendim olmadan da nasıl yürütebilirim?
• Elemanlarımı sürekli müdahale etmeye gerek kalmadan nasıl verimli çalıştırabilirim?
• İşimi ilk üretilen mamul kadar düzgün üretim yapabilecek biçimde nasıl sistemleştirebilirim?
• Nasıl hem kendi işimin sahibi, hem de ondan özgür olabilirim?
• Zamanımı yapmak zorunda olduğum değil, sevdiğim işleri yaparak nasıl geçirebilirim?
İç
19
Girişimcilik İçin Gerekli Koşullar

 İşletme teknolojide öncü olabilmelidir:

 Yeni fikirler desteklenmeli, hatalara karşı cesaretlendirilmelidir:
 Öncelikli fırsat değerlendirmesi yapılmamalıdır:
 İşletmenin kaynakları kolayca erişilebilir ve kullanılabilir olmalıdır:
 Ekip çalışması yaklaşımının desteklenmesi gerekir:
20
 Ödüllendirme sistemi olmalıdır:
 Sponsor desteğinin olması gerekir:
 Tüm iç girişimcilik faaliyetleri üst yönetim tarafından desteklenmelidir:
 Sorumluluk ve yetki verilmesi:
 İşletme sınırlarının esnek olmasının sağlanması:
 İÇ
21
GİRİŞİMCİ OLARAK BİLGİ GİRİŞİMCİLERİ
 Günümüzde, artan bilgi tabanlı ekonomi içinde büyüyen bir oranda zenginlik yaratmak,
işletme içindeki bilgi girişimcilerinin varlığına bağlıdır. Bilgi toplumuna dönüşümün yaşanmakta
olduğu günümüzde, gerek fırsatların görülebilmesi gerekse de değer yaratılması, iç
girişimcilerin farklı bilgilere başkalarından önce ulaşmalarına ve o bilgiyi diğerlerinden farklı bir
biçimde kullanabilmelerine bağlıdır. Küresel bilgi ekonomisinin pazardaki rekabet yapısını
değiştirmesi, mal ya da hizmetlerin know-how oranının yükselmesi, yeni yönetim tekniklerinin
ortaya çıkması, kişilerin ve işletmelerin kendini geliştirme ihtiyaçlarının artması gibi faktörler,
bilginin saklanmasını ve anlaşılmasını kolaylaştıracak şekilde ayıklanmasını ve belirli bir
süzgeçten geçirilerek sınıflandırılmasını zorunlu kılmaktadır
 Bilgi
22
girişimcilerinin genel özellikleri
 Bilgi girişimcileri, bilgi/haber ve anlamayla ilgili kaynaklara girmek ve tanımlamak için uygun
teknolojiyi kullanabilirler,
• Teknik uzmanlığın yanı sıra iletişim yetenekleri güçlüdür,
• Meraklıdırlar ve akılcı araştırmalara başlayacak motivasyonları vardır,
• Oluşturdukları bilginin değerini, ilgisini ve önemini sürekli olarak yargılarlar,
• Bilginin paketlenip, satılmasında ve yeni bilginin üretilmesinde kritik öneme sahiptirler.