Làm thế nào để trở thành một người quản lí giỏi?

1. Khả năng lãnh đạo và đưa ra quyết định tốt:

Bạn cần tự tin và quyết đoán đưa ra những quyết định chính xác vào những thời điểm khó
khăn. Việc lên kế hoạch tỉ mỉ, phân công nhiệm vụ hợp lí cho từng người sẽ giúp nhân
viên hoàn thành dự án tốt hơn.

2. Tạo môi trường làm việc tích cực:

Nhân viên của bạn cần thoải mái khi bước vào văn phòng để họ có thể phát huy khả năng
của họ. Bạn cần khích lệ họ, khuyến khích tinh thần làm việc nhóm và đối xử công bằng
với tất cả mọi người. Đừng tiết kiệm lời khen của bản thân nếu như họ thật sự làm việc
tốt. Những điều này sẽ khiến họ muốn làm việc chăm chỉ hơn và mối liên kết giữa các
thành viên trong nhóm sẽ chặt chẽ hơn dẫn đến việc hợp tác làm việc hiệu quả hơn.

3. Đầu tư vào nhân viên của bạn:

Bạn cần quan sát, thấu hiểu nhân viên của mình và dành thời gian hướng dẫn và đào tạo
nhân viên của mình. Một người quản lí giỏi sẽ nhìn nhận được những nhân viên giỏi và
dành thời gian để huấn luyện và phát triển nhân viên của mình.

4. Luôn là hình mẫu chuẩn mực:

Chỉ có những người quản lí có chuyên môn cao, quyết đoán, có tài giao tiếp thì mới dễ
được nhân viên coi trọng. Phải lấy bản thân làm gương để nhân viên muốn hướng tới,
công tư phân minh và biết tiếp thu những góp ý của nhân viên.

5. Đánh giá đúng năng lực:

Trong một tập thể sẽ có người nổi bật hơn những người khác. Mọi nhân viên đều muốn
được đánh giá đúng năng lực của bản thân và có mức lương phù hợp. Việc đánh giá đúng
năng lực của họ sẽ tạo thêm lòng tin và khiến họ có động lực hoàn thành nhiệm vụ tốt
hơn.

6. Khen thưởng nhân viên:

Thành tích của bạn được xây dựng trên thành quả công việc vủa nhân viên. Nếu nhà quản
lí tốt thì đừng quên thể hiện sự trân trọng vứoi những đóng góp của họ bằng cách đề xuất
công ty thưởng xứng đáng và đề bạt thăng chức cho họ.