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Orientação para Composição de Preços de Estudos e Projetos de Arquitetura e Engenharia

Apresentação Componentes do orçamento Quantificação dos recursos Preços pág. 2

pág. 3

pág. 5 pág. 7

Aferição do orçamento elaborado pág. 9 Conclusão Anexo 1 Anexo 2 Anexo 3 Anexo 4 pág. 10 pág. 11 pág. 12 pág. 23 pág. 24

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Tel.: 11 3123-9200 sinaenco.sp@sinaenco.com.br www.sinaenco.com.br

1. Apresentação
O presente trabalho tem como objetivo orientar as empresas filiadas ao Sinaenco, bem como seus clientes contratantes de serviços do setor, na difícil tarefa de identificar, quantificar e orçar os recursos humanos e as despesas diretas e indiretas necessários para o adequado desenvolvimento de estudos e projetos de arquitetura e engenharia consultiva. Este roteiro fornece orientações e subsídios, básicos, para possibilitar a elaboração de orçamentos condizentes com os custos e as remunerações inerentes aos trabalhos do setor de arquitetura e engenharia consultiva. Foi elaborado considerando-se a premissa básica de viabilizar a execução dos serviços, segundo a boa prática do setor, com a manutenção das condições técnicas e de atualização tecnológica, estruturais e financeiras das empresas, assim como das perspectivas de evolução e progresso. Não se pretende apresentar um compêndio sobre a formatação de orçamentos, mesmo porque existem diversas publicações e trabalhos mais abrangentes e precisos. Observa-se também que o presente roteiro é genérico e que na elaboração dos orçamentos deverão ser respeitadas, sempre, as especificidades do trabalho a ser desenvolvido.

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testes. equipamentos e serviços de terceiros. a saber: Recursos Humanos – Equipe Permanente – componente referente aos profissionais. e despendidos exclusivamente na execução do trabalho. que não fazem parte da equipe técnica permanente da empresa. são Consultores Externos. alocados para o trabalho.1 Custos Diretos Os custos diretos são relativos aos recursos despendidos exclusivamente para a execução do trabalho e podem ser agrupados em quatro componentes básicas. laudos e demais serviços técnicos que subsidiam o trabalho da consultoria. ensaios. 3 . alocados para o trabalho.2 Custos Indiretos Os custos indiretos. Recursos Humanos – Consultores – componente referente aos profissionais. ou seja. da manutenção e da utilização de recursos e serviços que podem ser compartilhados na consecução e realização de múltiplos trabalhos da consultoria. os custos indiretos. estes custos devem ser rateados (suportados) por todos os contratos da empresa. Componentes dos Orçamentos As principais componentes que deverão estar presentes no orçamento de um trabalho de consultoria são os custos diretos.2. 2. apesar de indispensáveis para viabilizar a execução dos trabalhos. análises. não submetidos à responsabilidade técnica da consultoria. 2. nem sempre são diretamente vinculados ao trabalho em questão. Serviços de Apoio Técnico – levantamentos. materiais. que integram a equipe técnica permanente da empresa. as despesas legais (tributos) e os benefícios. Portanto. são decorrentes do fornecimento. ou seja. Despesas Diretas – recursos financeiros.

2. pois assim agindo. apenas. Nenhuma empresa.2. como também o acúmulo de uma reserva de recursos a ser utilizada para fazer frente a eventuais imprevistos ou insucessos. pode trabalhar com vistas. ou para a realização de novos investimentos. ao pagamento das despesas. 4 . por mais simples que seja. caso seja surpreendida por algum imprevisto. A parcela do lucro possibilita não apenas a remuneração pelo risco e pelo capital investido.4 Benefícios Outra parcela a ser considerada na composição de um orçamento refere-se ao lucro a ser obtido com a execução do trabalho.3 Despesas Legais (Tributos) (Tributos) São os impostos e contribuições incidentes sobre o faturamento da empresa. está fadada ao fracasso.

serviços e equipamentos. refeições. depende da capacitação e do conhecimento de cada indivíduo e da eficiente sinergia da equipe alocada. fotografias.1 Quantificação das Cargas Horárias – Recursos Humanos Tendo em vista a grande variedade de serviços realizados pelas empresas do setor. durante todo o período contratual. integrantes de uma determinada equipe de trabalho. cabe ao orçamentista quantificar as horas necessárias. as atividades envolvidas. Obviamente. é fundamental ressaltar a importância do autor do orçamento ter em mãos o escopo detalhado do trabalho a ser executado. Ressalta-se que a produtividade dos profissionais. incluindo todas as atividades que serão desenvolvidas. os produtos e as fases de entrega. alocados exclusivamente para o cumprimento do contrato em questão. Quantificação dos recursos 3. encadernações. passagens aéreas etc. mídias. ao final da execução de um contrato. cópias reprográficas. assim como a forma de apresentação. locação de veículo. Como exemplo destas despesas pode-se citar: impressão de desenhos. As despesas diretas são gastos decorrentes diretamente da execução do contrato. diárias. integrantes da equipe técnica permanente e dos consultores externos. Como resultado desta análise. o autor do orçamento deverá produzir tabelas de quantificação das cargas horárias dos profissionais. o subdimensionamento da carga de trabalho que. Assim sendo. e identificar e quantificar todas as demandas relacionadas com a execução do contrato. resultaria em um prejuízo. os coeficientes de produtividade irão variar de profissional para profissional e de equipe para equipe.3.. de cada profissional alocado à equipe.2 Quantificação das Despesas Diretas Cabe ao orçamentista analisar o escopo dos trabalhos. produtos que serão entregues e prazos para a conclusão. relacionados com materiais. evitando. 3. cabendo ao autor do orçamento estimar a dedicação de seus profissionais às tarefas elencadas. 5 . prioritariamente.

Geralmente. 6 . pavimento etc. ensaios e análises laboratoriais (biológicos e físico-químicos). e que são necessários para o desenvolvimento dos trabalhos de arquitetura e engenharia consultiva. ensaios em cimento.3 Quantificação dos Serviços de Apoio Técnico São serviços complementares. Dentre estes serviços pode-se destacar: levantamentos topográficos e cadastrais. ensaios geotécnicos. solo. estes serviços são discriminados nos editais de licitação e quando não o forem.3. devem ser especificados e quantificados pelos profissionais da área técnica. aço. concreto.. sondagens. Diferenciam-se das despesas diretas por serem atividades e serviços vinculados à responsabilidade técnica inerente ao trabalho da consultoria. agregados. executados por profissionais ou empresas subcontratados.

4. conforme Tabela apresentada no Anexo 1. Tributos 4. Tributos e Benefícios Avaliados os custos unitários inicia-se a definição do preço de venda do serviço. A composição pode ser realizada por custos unitários. muitas vezes despercebidos ou negligenciados pelos orçamentistas e que não estão diretamente vinculados aos custos para a execução dos serviços. 4. mais fácil será a identificação de eventuais distorções.2 Despesas Diretas e Serviços de Apoio Técnico Estes custos podem ser obtidos pela cotação junto aos fornecedores. Despesas Indiretas. 7 . Os custos horários destes profissionais podem ser obtidos com a divisão do salário mensal recebido pela quantidade média mensal de horas trabalhadas pela empresa. fabricantes e prestadores de serviço. que multiplicados pelas quantidades anteriormente definidas representam o custo global dos serviços. 4. conforme apresentado no demonstrativo de composição do fator K (Anexo 2). que deverão ser compatíveis com os valores de mercado e respeitar os Pisos Salariais vigentes.1 Recursos Humanos A remuneração de cada profissional alocado ao trabalho deverá ser tomada com base nos valores salariais dos profissionais da equipe técnica. Preços Um primeiro passo para a definição dos preços de venda dos serviços deve ser a composição dos custos. Quanto mais detalhada a composição. que deve fazer frente aos custos anteriormente citados e ainda cobrir outros custos.3 Encargos Sociais. Outras fontes de patamares salariais praticados no mercado podem ser encontradas em jornais de grande circulação e tabelas referenciais publicadas por órgãos de pesquisa e contratantes públicos de serviço de arquitetura e engenharia consultiva.

tarifas bancárias. despesas comerciais etc. 13° salário.. COFINS e Imposto sobre Serviço. Conforme anteriormente citado. Despesas Indiretas – despesas não apropriadas diretamente nos custos do contrato. o preço de venda deve também contemplar o benefício ou lucro. auxílio transporte. portanto. preço este compatível com os preceitos citadas no início do presente trabalho (ver modelo apresentado no Anexo 3). livros. tributos e benefícios. em função das características da empresa. atestados. água e luz. do regime tributário adotado ou do trabalho a ser executado. telefonia. seguro de vida. certidões. segurança. que contemplem também as despesas indiretas. licenças de usos e atualização de software. plano de saúde. diferenciada para cada componente das despesas diretas. seguros.. impostos e taxas não vinculados com o faturamento. benefícios pagos ao trabalhador e demais custos que deverão ser pagos ou apropriados para quitação quando devidos. tais como: férias e abono de férias. assessoria contábil. o orçamentista deverá analisar cuidadosamente a composição para expurgar. auxílio refeição. hardware. aluguel e manutenção de sede. A forma de transformar os custos diretos (recursos humanos. jornais e revistas. 8 Da somatória dos produtos dos custos diretos pelos correspondentes Fatores “K” resultará o preço de venda do serviço. como por exemplo: funcionários administrativos. é multiplicar cada uma das parcelas componentes dos custos diretos por um coeficiente multiplicativo denominado Fator K. mercado.. papelaria. encargos demissionais. Observa-se que. cartórios etc. é apresentada no Anexo 2 deste trabalho. assessoria jurídica. os tributos e o lucro. Despesas Legais (Tributos) – impostos e contribuições incidentes sobre o faturamento ou o resultado da empresa: PIS. A composição genérica deste fator. este fator pode apresentar variações significativas e. . incluir ou alterar os percentuais apresentados. abonos legais etc. composto de forma a agregar aos custos unitários os demais custos indiretos. despesas diretas e serviços de apoio técnico) em preços de venda.Dentre estes custos destacam-se: Encargos Sociais e Benefícios aos Trabalhadores – encargos incidentes sobre a folha de pagamento. manutenção de equipamentos.

A curva serve como balizador de preços praticados no mercado. em publicações especializadas com estimativas de custos unitários específicos. referências do custo total do empreendimento podem ser obtidas em orçamentos preliminares de planos diretores. por vezes o orçamentista pode se sentir inseguro diante do resultado obtido. A elaboração dos orçamentos para execução de estudos e projetos de arquitetura e engenharia consultiva. ferrovias. também se apresenta como um desafio. os custos diretos e indiretos relacionados com as atividades da arquitetura e engenharia consultivas. o custo total das obras a serem realizadas. confirmando a coerência do cálculo com o histórico do mercado. Para a correta leitura da curva se faz necessário conhecer. Aferição do orçamento elaborado Ciente da difícil tarefa de se identificar e quantificar. 9 .). metrô etc. apresenta-se no Anexo 4 deste trabalho uma curva obtida de dados pesquisados pela Associação Brasileira de Consultores de Engenharia ABCE e pela Financiadora de Estudos e Projetos FINEP. assim como a variedade dos custos e da produtividade estimada das equipes de profissionais alocadas para a execução de cada tarefa.. A comparação do preço de venda calculado através dos passos indicados neste Roteiro com a curva apresentada permitirá uma aferição da ordem de grandeza do orçamento. pode resultar em valores diversos. Caso não se disponha de um orçamento da obra. custo de construção por quilômetro (rodovias. custo per capita (implantação de sistemas de saneamento básico) etc. que em si. tais como: custo por metro quadrado construído (edificações). ou estimar. por profissionais diferentes. Com o intuito de possibilitar uma aferição ou balizamento do orçamento elaborado.5. tendo em vista a subjetividade do entendimento das tarefas que estão sendo orçadas. com precisão. publicados no “Manual de Orçamentação”.

Para consultar. Caso seja do interesse do leitor aprofundar seu estudo nas diferentes metodologias para orçamentação de projetos de arquitetura e engenharia consultiva.6. Conclusão A utilização da metodologia descrita neste Roteiro de Preços resultará na preparação de orçamentos que contemplem todos os custos e despesas associados à boa prática da arquitetura e engenharia consultiva. 10 . entrar em contato no telefone (11) 3123-9200. o Sinaenco possui em sua Biblioteca fontes bibliográficas detalhadas sobre o assunto. proporcionando confiabilidade na venda de serviços técnicos profissionais. dentro de patamares de mercado e da ética profissional defendida pelo Sinaenco.

firmada com o sindicato da categoria. porteiro e similares 765.873.00 (mais de um ano de formado) e R$ 2.873.728. sociólogo e químico Tecnólogo Técnico de Nível Médio Desenhista Auxiliar de desenhista Agentes Autônomos da Capital e Grande São Paulo (exceto ABCD): Administrativo Ajudante geral. copeiro.088.00 1. contínuo.00 1.00 760. também abrangida na legislação mencionada acima. office-boy e mensageiro com até 2 (dois) anos de experiência Agentes Autônomos do Interior: Administrativo Office-boy. copeiro. porteiro e vigilante em empresas com mais de 10 (dez) empregados Ajudante geral. office-boy. alternativa de menor risco futuro.00 R$ * Piso salarial dos engenheiros: O salário normativo da categoria profissional dos engenheiros em São Paulo será definido a partir da decisão judicial do dissídio coletivo. contínuo. A título de orientação. e corrigir o resultado obtido em 7%.00 (mais de um ano de formado) e R$ 2. DE MAIO DE 2008 – SINAENCO/SP CATEGORIA PROFISSIONAL Com mais de um ano de formado: Engenheiro * Arquiteto.035.426.00 2. conforme consta da Convenção Coletiva de Trabalho de 1º de maio de 2007. faxineiro. indicamos as seguintes alternativas.00 2. copeiro. respectivamente R$ 3.725. faxineiro. R$ 3.00 1.5 salários mínimos como piso.00 890. mensageiro interno e externo. 3. mensageiro interno e externo.Anexo 1 PISOS SALARIAIS DATA BASE DE 1O.00 3. Seguir o piso salarial atualmente em vigor para a categoria profissional dos arquitetos.045.528. Aplicar o índice de reajuste salarial da data-base anterior (4.950-A/66 e adotar 8.00 (trainee). porém sem possibilidade de retorno a valores inferiores que vierem a ser definidos pela Justiça.528. porteiro e vigilante em empresas com até 10 (dez) empregados Contínuo.5%) sobre os pisos salariais vigentes para os engenheiros na data-base de 1º de maio de 2006.00 498.404. sociólogo e químico Tecnólogo Técnico de Nível Médio Com até um ano de formado: Engenheiro * Arquiteto.00 1. cuja adoção fica a critério da empresa: 1.482.00 (trainee).00 678. Seguir a interpretação que o Sindicato dos Engenheiros de São Paulo faz da Lei 4.00 2.00 589. . office-boy. O processo encontra-se em trâmite na Justiça do Trabalho e até o momento ainda não foi proferida sentença definitiva. 11 2.

00% 10.3813 (1) Para trabalhos desenvolvidos na sede da empresa não deve ser considerada a parcela das despesas indiretas na composição do K4.00% 10. Esta parcela é pertinente para os serviços de gerenciamento.16% 14. fiscalização.4441 1.16% K ITEM K1 K2 K3 K4 EQUIPE TÉCNICA PERMANENTE CONSULTORES EXTERNOS SERVIÇOS DE APOIO TÉCNICO DESPESAS DIRETAS (1) 10.16% 14.00% LUCRO DESPESAS LEGAIS 14.00% 3.16% 14.00% 15. 12 .Anexo 2 RESUMO DO CÁLCULO DO FATOR “K” ENCARGOS SOCIAIS 85.76% 15.00% 0.00% DESPESAS INDIRETAS 55.6309 1.00% 0.00% 10. desenvolvidos fora da sede da empresa.. supervisão etc.7329 1.64% 20.00% 10.

00% 8.06% 12.64% 55.2 Grupo 2.17% 3.4 SUBTOTAL DO GRUPO “2.08% 1.1 ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO Instituto Nacional de Seguridade Social .1] x 100 Férias Anuais Faltas Justificadas Auxílio Enfermidade Aviso Prévio Trabalhado Licença Paternidade Reciclagem Tecnológica SUBTOTAL DO GRUPO “2.50% 1.4 ABONOS LEGAIS 13° Salário Abono de Férias SUBTOTAL DO GRUPO “2.00 85.FGTS Serviço Social do Comércio .SESC Serviço Nacional do Aprendizado Comercial .00% 6.5” SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS GRUPO 2.64 185.07 45.55% Auxílio Alimentação Vale-transporte Assistência Médica Seguro Coletivo TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES 5.FATOR “K1” .6309 100.50% 0.98 7.34 -2.SEBRAE Instituto Nac.83% 0.4” GRUPO 2.18% 0.30% 74.3” GRUPO 2.48% 0.07 289.EQUIPE TÉCNICA PERMANENTE ES = ENCARGOS E BENEFÍCIOS SOCIAIS GRUPO 2.2” GRUPO 2.00% 34.97% 3.02 363.51 289.20% 1.00% 9.64 103.92 15.60 21.15 -22.32% 0.00% -4.INCRA Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho SUBTOTAL DO GRUPO “2.76% 10.63% DL = K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL) K1 = DEMONSTRAÇÃO C = CUSTO HORAS 14.00% 1.40% 9.00% 12.5 REINCIDÊNCIAS Grupo 2.18% 0.16 28.09 363.92 318.80% DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS CPMF TOTAL (i) 5.1 x Grupo 2.RECURSOS HUMANOS .08 -4. Colonização e Reforma Agrária .16 28.1 x Grupo 2.60% 3.92% 7.34% 0.00 318.SENAC Salário Educação Serviço de Apoio a Pequena e Média Empresa .79 0.00% 20.71% 0.25% 8.60% 0.58% 11.3 ENCARGOS DE DEMISSÃO Aviso Prévio Indenizado Depósito por Rescisão sem Justa Causa SUBTOTAL DO GRUPO “2.6 ENCARGOS COMPLEMENTARES 13 ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS DI = DESPESAS INDIRETAS L = LUCRO 85.16% 3.17% 1.INSS Fundo de Garantia por Tempo de Serviço .1” GRUPO 2.59% ES = ENCARGOS SOCIAIS C+ES = DI = DESPESAS INDIRETAS C+ES+DI = CUSTO FINAL = L = LUCRO 9.28% 11.23% C+ES+DI+L = DL = PREÇO = (C+ES+DI+L+DL) FATURA ISS COFINS PIS CPMF SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO ALÍQUOTA DO IR ALÍQUOTA DA CSLL IR CSLL LUCRO LÍQUIDO % LUCRO LÍQUIDO 4.05% 4.67% 3.09 -18.16 289.2 DIAS NÃO TRABALHADOS DL = [1 / (1-i) .09% .00% 2.

3ª de carnaval.63 1.57 / 1.SESC Serviço Nacional do Aprendizado Comercial .93 x 100 Licença Paternidade = 3. y.57 p.20% 1. c.17% 1. o.50 2. z. f. Colonização e Reforma Agrária .93 x 100 Aviso Prévio Trabalhado = 3.00 207. b.SEBRAE Instituto Nac.65 115.00 / 1. 6ª santa.f) = Jornada diária de trabalho .z) = Número de horas produtivas do empregado. por mês = ENCARGOS SOCIAIS = ES GRUPO 2.SENAC Salário Educação Serviço de Apoio a Pequena e Média Empresa .56 166.1 .ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO Instituto Nacional de Seguridade Social . por ano = (i .00% 2. r.28 14.20 5.1 a. d.34% 0. t.2 g. s.20 / 1.1” 14 2.29 8.00 m.4.2 .20 u.sábado e domingo) = Permanência média dos funcionários na empresa. 07/09.18% 0.992. 12/10.18% 0.INSS Fundo de Garantia por Tempo de Serviço .93 x 100 Faltas Justificadas = 24.INCRA Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho SUBTOTAL DO GRUPO “2. 25/01. 09/07. j.3 CÁLCULO DAS HORAS PRODUTIVAS / IMPRODUTIVAS NÚMERO MÉDIO DE DIAS IMPRODUTIVOS Número de semanas por ano = 365 dias/ano / 7 dias/semana = N° de sábados e domingos por ano (2 x a) = Feriados por ano: 01/01.28% 11.05 52.00 x (15 .00% 8.29) x 10.80% 249.00% 1.74 .784. a’. 1. 02/11. x. 2 2.66 / 1. PARTE) 1 1.1 5 80% 10% 3.2” 9.93 148. 15/11. 21/04.784.50% 1.00 / 1.00% 34.63% 20. i. h.Licença Paternidade = 5 x 80% x 10% x 8 Reciclagem Tecnológica (horas/ano) = Total de horas improdutivas = (k + l + o + t + x + y) = Total de horas trabalhadas pelo empregado.93 x 100 Reciclagem Tecnológica = 5. 01/05.d) = Total de dias improdutivos por ano = (b + e) = NÚMERO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA Total de dias trabalhados por ano = (365 . 4ª de cinzas (1/2 período).DEMONSTRATIVO DO CÁLCULO DO FATOR “K1” (1a.48% 0.50% 0. “Corpus Christi” e Consciência Negra = N° de feriados em sábados ou domingos (estatística de 28 anos) = N° de feriados em dias da semana = (c .93 x 100 SUBTOTAL DO GRUPO “2.00% Aviso Prévio Dias dispensados do aviso prévio trabalhado (7 dias . 5 24 80% 20% 3.DIAS NÃO TRABALHADOS Férias Anuais = 163.FGTS Serviço Social do Comércio . 10% 4. por mês = (i / 12) = NÚMERO DE HORAS TRABALHADAS PELO EMPREGADO Férias Horas de Férias = 8 horas x [30 dias . 25/12.66 l. 24.20 / 1.784. v. b’.93 k. q.784.(30/7 + 30/7 + e/12)] = Faltas Justificadas Horas de Faltas Justificadas = 3 dias/ano = Auxílio Enfermidade % de funcionários que recorrem ao auxílio enfermidade = N° de sábados e domingos em 15 dias de auxílio enfermidade = Horas de Auxílio Enfermidade = 8.2 GRUPO 2.(sábados + domingos + feriados)] = 8 x [30 . 1.784.784. w.07 8.00 1.93 x 100 Auxílio Enfermidade = 8.784. em meses = % de empregados que são demitidos = % de empregados que cumprem o aviso prévio = Horas de Aviso Prévio = 5 x 80% x 20% x 8 x 12/24 Licença Paternidade Dias da licença paternidade = Porcentagem de funcionários do sexo masculino = Porcentagem de funcionários que recorrem à licença = Horas . 163. n.60% 0. e.85 11.14 104.(Convenção Coletiva) = Número de horas trabalhadas por ano = (g x h) = Número médio de horas trabalhadas pela empresa.

784.19% 0.62% 0.ABONOS LEGAIS 13° Salário = 163.6 .80 / 3.66 / 1.784.Eng° Junior Piso definido na convenção 2006/2007 = R$ 3.5 GRUPO 2.55% 9.00 x 21 / 3.035.ENCARGOS DE DEMISSÃO Aviso Prévio Indenizado Empregados demitidos = Permanência média na empresa = Multa (sobre o FGTS acumulado no período) = Correção anual do FGTS = Correção mensal do FGTS = Aviso Prévio Indenizado = 12/24 x 80% x 163.44% 55.10 61.80 0.66 / 1.247% 3.64% 15 .66 / 1.30 .93 x 100 SUBTOTAL DO GRUPO “2.05% 0.05% 4. PARTE) 2.01% 1.30 3 63 83.24% 0.171.58 5.5% Salário médio = Percentual sobre salário = 100% x 80% x 11.60% SUBTOTAL DO GRUPO “2.385.23% 80% 24 meses 50% 3% 0.3” 2.4 = SUBTOTAL DO GRUPO “2.54% 0.171.22% 0.17% 3.10 = Percentual sobre salário = 50% x 61.ENCARGOS COMPLEMENTARES Auxílio Alimentação: Porcentagem de funcionários que recebem o benefício = Auxílio Refeição (valor diário) = Parcela subsidiada pela empresa = Número médio de dias úteis por mês = Salário médio do profissional que recebe o benefício .14% 0.92% 7.25% 8.4 .71% 0. jornais e revistas Despesas Comerciais Aluguel de veículo TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI = 22.3 GRUPO 2.5” SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS 2.66 / 1.06% 12.59% R$ 3.2 = Grupo 2.76% 100% R$ 11.60% 3.84% 8.58% 11.06% 0.Desenhista Valor do Vale Transporte = Número médio de viagens por dia = Número médio de viagens por mês = Desconto do funcionário = 6% x 1.93 x 100 Abono de Férias = 1/3 x 163.97% 3.00 Reajuste da convenção coletiva 2007/2008 = 4.6 GRUPO 2.49% 2.DEMONSTRATIVO DO CÁLCULO DO FATOR “K1” (2a.4 GRUPO 2. cartórios etc.00% 0.58 = Assistência Médica: Seguro Coletivo: TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES = ES = ENCARGOS SOCIAIS = 3 DESPESAS INDIRETAS = DI Funcionários administrativos Assessoria jurídica Assessoria contábil Comunicação Água e luz Transporte local Aluguel de sede Atestados.784.34% 0.85% 1.5 .3 .52% 0.00 = Custo para a empresa = 63 x 2.93 x 100 Depósito por Rescisão Sem Justa Causa Contribuição mensal = 8% x 163.73% + 0.57% 8.67% 0.1 x Grupo 2.83.02% 5.73% 1.27% 0. certidões.83% 50% R$ 1.17% 0.49% 19.171.00 80% 21 4.00 R$ 2.784.4” 2. Tarifas bancárias Segurança Manutenção: sede e equipamentos Atualização de software e hardware Seguros: sede e equipamentos Associações Impostos e Taxas Municipais Papelaria Gráfica Mercado Combustível Livros.385.93 x 100 Contribuição sobre 13° = 0.84% 1.58 Vale Transporte: Porcentagem de funcionários que recebem o benefício = Salário médio do profissional que recebe o benefício .30% 74.34% 0.REINCIDÊNCIAS Grupo 2.1 x Grupo 2.73% x (1 + 3%) Valor acumulado corrigido = Rescisão s/ justa causa = (12 m / 24 m) x 50% x 80% x 19.09% 85.

32% 0.08% 1.60% x (1-20%) 6.60% 20% 7.65% 20% 1.00% 7.65% x (1-20%) 1.DEMONSTRATIVO DO CÁLCULO DO FATOR “K1” (3a.PIS CPMF TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 5. PARTE) 4 DESPESAS LEGAIS ISS COFINS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .40% 16 .COFINS PIS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .00% 12.

16% ALÍQUOTA DO IR ALÍQUOTA DA CSLL IR CSLL LUCRO LÍQUIDO % LUCRO LÍQUIDO 1.40% ISS COFINS PIS CPMF SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO 14.7329 17 .80 138.00 20.00% -2.54 -2.00 138.80 21.00 13.00% 10.FATOR “K2” .49 173.66 -10.00 151.00 13.RECURSOS HUMANOS .32% 0.CONSULTORES EXTERNOS ES = ENCARGOS E BENEFÍCIOS SOCIAIS ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA (RECIBO DE PROFISSIONAL AUTÔNOMO) DEMONSTRAÇÃO C = CUSTO HORAS ES = ENCARGOS SOCIAIS C+ES DI = DESPESAS INDIRETAS C+ES+DI CUSTO FINAL L = LUCRO C+ES+DI+L DL = PREÇO = (C+ES+DI+L+DL) FATURA 100.00 18.00% 9.29 -8.00% 20.00 120.1] x 100 DL = K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL) K2 = 20.29 0.07 -1.08% 1.80 15.00% 6.INSS ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS L = LUCRO DI = DESPESAS INDIRETAS DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS CPMF TOTAL (i) DL = [1 / (1-i) .29 173.00% 12.00% 15.49 7.80 151.00 138.24 10.00% 5.60% Instituto Nacional de Seguridade Social .

00% 7.00% 2 DESPESAS INDIRETAS = DI Administração TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI 15.00% 15.40% 18 .00% 20.65% 20% 1.32% 0.COFINS PIS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .DEMONSTRATIVO DO CÁLCULO DO FATOR “K2” 1 ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA Instituto Nacional de Seguridade Social .PIS CPMF TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 5.INSS ES = ENCARGOS SOCIAIS 20.60% 20% 7.65% x (1-20%) 1.00% 3 DESPESAS LEGAIS ISS COFINS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .08% 1.00% 12.60% x (1-20%) 6.

00% 12.00% -1.00 115.16% PIS CPMF SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO ALÍQUOTA DO IR ALÍQUOTA DA CSLL IR CSLL LUCRO LÍQUIDO % LUCRO LÍQUIDO 1.00% 6.00 15.00 115.1] x 100 DL = K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL) K3 = 0.22 -8.00 11.60% 5.50 17.00 0.SERVIÇOS DE APOIO TÉCNICO ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS L = LUCRO DI = DESPESAS INDIRETAS DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS CPMF TOTAL (i) DL = [1 / (1-i) .91 144.50 126.50 115.08% 1.41 144.4441 19 .50 15.00 100.04 8.00% 10.91 0.00 11.78 -1.40% L = LUCRO C+ES+DI+L DL PREÇO = (C+ES+DI+L+DL) FATURA ISS COFINS 14.00% 15.41 -7.00 126.FATOR “K3” .32% 0.74 7.00% DEMONSTRAÇÃO C = CUSTO HORAS ES = ENCARGOS SOCIAIS C+ES DI = DESPESAS INDIRETAS C+ES+DI CUSTO FINAL 100.00% 9.73 -1.

00% 3 DESPESAS LEGAIS ISS COFINS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .60% 20% 7.00% 12.32% 0.00% 15.PIS CPMF TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 5.65% x (1-20%) 1.DEMONSTRATIVO DO CÁLCULO DO FATOR “K3” 1 2 ES = ENCARGOS SOCIAIS DESPESAS INDIRETAS = DI Administração TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI 0.00% 7.65% 20% 1.60% x (1-20%) 6.00% 15.COFINS PIS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .08% 1.40% 20 .

00 110.00 121.00 0.DESPESAS DIRETAS ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS L = LUCRO DI = DESPESAS INDIRETAS DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS CPMF TOTAL (i) DL = [1 / (1-i) .36 7.60% 5.82 0.00 121.00 17.00 110.32% 0.99 8.40% L = LUCRO C+ES+DI+L DL PREÇO = ( C+ES+DI+L+DL ) FATURA ISS COFINS 14.00 15.13 138.00% 9.3813 21 .00 11.00% -1.91 -8.13 -6.00% DEMONSTRAÇÃO C = CUSTO HORAS ES = ENCARGOS SOCIAIS C+ES DI = DESPESAS INDIRETAS C+ES+DI CUSTO FINAL 100.FATOR “K4” .00 100.00% 10.00% 12.1] x 100 DL = K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL) K4 = 0.00 10.08% 1.13 138.40 -1.00 11.00% 10.65 -0.16% PIS CPMF SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO ALÍQUOTA DO IR ALÍQUOTA DA CSLL IR CSLL LUCRO LÍQUIDO % LUCRO LÍQUIDO 1.00 110.00% 6.

00% 3 DESPESAS LEGAIS ISS COFINS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .00% 10.32% 0.60% 20% 7.COFINS PIS Alíquota Plena Percentual de Compensações Alíquota adotada .60% x (1-20%) 6.PIS CPMF TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 5.40% 22 .00% 12.DEMONSTRATIVO DO CÁLCULO DO FATOR “K4” 1 2 ES = ENCARGOS SOCIAIS DESPESAS INDIRETAS = DI Administração TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI 0.65% 20% 1.08% 1.00% 7.20%) 1.65% x (1.00% 10.

00 10.000.660.90 8. un.000.00 1.000.000.381.000.732.906.444.90 3.00 1.00 10.00 1.00 1.000.444.90 3.000.10 1.00 1.00 1.90 3.90 36.000.00 1.660.00 Total 1.000.381.000.000.00 1.000.00 1.988.10 1.30 1.00 1.00 1.3813 1.10 1.630.00 Total 1.00 1.00 1.00 K4 Preço (R$) 1.90 3.381.00 1.00 K1 Preço (R$) 3.00 1.732.10 1.000.732.00 1. un.630.444.444.90 1.000.90 3.660.660.00 Alocação (horas) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Processo nº: Data: dia /mês /ano Base do Orçamento: mês / ano Custo (R$) 1.630.10 10.00 1.00 10.00 1.000.00 1.732.00 1.SERVIÇOS DE APOIO TÉCNICO Custo (R$) Descrição Execução de sondagem a percussão Detecção eletromagnética de interferências Equipe de topografia (serviços planialtimétricos) Ensaio de permeabilidade com carga constante Retirada de corpo de prova Medição da resistividade do solo Determinação da demanda bioquímica de oxigênio (DBO) TOTAL DO ITEM 3 Unidade m eq.000.444.00 1.00 10.000.444.00 1.00 1.000.660.000.10 1.660.630. un.00 1.70 4 .RECURSOS HUMANOS .664.d eq.000. un.00 1.00 1.50 61.000.660.00 1.381.000.30 1.00 1.00 10.00 1.90 1.90 3.000.00 2 .30 6.00 1.381.108.30 1.00 1.DESPESAS DIRETAS Custo (R$) Descrição Locação de Veículo Impressão de desenhos Cópia reprográfica 23 Encadernações Locação de equipamentos Refeições Diárias TOTAL DO ITEM 4 TOTAL GERAL DO ORÇAMENTO (1) SALÁRIO MENSAL DIVIDIDO PELO NÚMERO MÉDIO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA (166 HORAS) Unidade mês m2 un.000. Quantidade 1 1 1 1 1 1 1 Unitário 1.Anexo 3 MODELO DE PLANILHA DE ORÇAMENTO Cliente: Objeto: 1 .00 1.630.00 Alocação (horas) 100 100 100 100 100 Custo (R$) 1.00 1.000.90 1.381.000.000.630.7329 K2 Preço (R$) 1.000.000.000.00 1.00 1.4441 K3 Preço (R$) 1.000.00 Horária (1) 10.50 3 .630.EQUIPE PERMANENTE Remuneração (R$) Nome do Profissional Profissional 1 Profissional 2 Profissional 3 Profissional 4 Profissional 5 Profissional 6 Profissional 7 Profissional 8 Profissional 9 Profissional 10 TOTAL DO ITEM 1 Função Coordenador Engº Sênior Engº Pleno Engº Junior Arquiteto Sênior Tecnólogo Projetista Cadista Fiscal de Obras Auxiliar Técnico Mensal 1.00 1.000.00 1.00 1.70 .00 1.00 1.90 3.00 1.RECURSOS HUMANOS .00 10.00 10.630.000.d un.90 1.00 1.381. un.000.660.309.00 1.90 3.10 1.00 10.000.30 1.90 3.000.630.000.00 1.00 1. Quantidade 1 1 1 1 1 1 1 Unitário 1.660.732.660.630.6309 3.00 10.000.000.30 1.000. mês un.000.00 1.444.00 10.000.00 1.00 10.00 1.000.00 10.00 10.CONSULTORES Nome do Profissional Profissional 1 Profissional 2 Profissional 3 Profissional 4 Profissional 5 TOTAL DO ITEM 2 Especialidade Transientes Hidráulicos Proteção Catódica Geotecnia e Fundações Modelagem Segurança Remuneração (R$/hora) 10.30 1.

1 3 4 5 6 7 8 9 10 Valor do projeto (%) .0 100.Anexo 4 VALOR ESTIMATIVO DO PROJETO EM FUNÇÃO DO VALOR DA OBRA Projetos de complexidade normal 1.0 1.000.0 24 Valor da obra (US$ milhões) 0.0 10.

Conselheiro Fiscal Carlos Roberto Soares Mingione .sp@sinaenco.br 25 Autorizada a reprodução.Conselheiro Fiscal César Galha Bergström Lourenço .Trabalho realizado pela Comissão de Licitações do Sinaenco/SP: João Alberto Manaus Corrêa .: 11 3123-9200 www.com.com. desde que citada a fonte.VP de Administração e Finanças Adelino do Nascimento Martins .Presidente Russell Rudolf Ludwig . Diagramação: Juca Zaramello .br sinaenco. junho de 2008 Tel.Diretor de Urbanismo São Paulo.sinaenco.