co) 12. Abbott Medical Circle Personliche Einladung oe eitn, Februar 2008 ‘Sehr geehrte Damen und Herren, es freut mich, Sie hiermit zum 12. Abbott Medical Circle einzu- laden. Bei dieser Veranstaltung steht uns Herr Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Lalouschek, Medizinischer Leiter des IBOS — Institut far Bumout und Stressmanagement, mit einem Vortrag zum Thema Burnout zur Verfligung. Sein Vortrag wird die Vorzeichen zum sowie die Wege aus dem Bumout behandeln. Gerade fir Vertreter im Bereich der Medizin ein brandaktuelles Thema. Details dazu entnehmen Sie bitte nebenstehendem Programm. Im Anschluss lade ich Sie ganz herzlich in einem Kreis ausgewahiter Gaste zu einem Business-Frihstiick in entspannter Atmosphare ein Um rechtzeitig disponieren zu kénnen, bitte ich Sie, sich spatestens Mittwoch, 5. Marz 2008 per Fax (01) 891 22-42 oder telefonisch bei Frau Verena Hryzak-Streicher (01) 891 22-253 DW anzumelden. Mit freundlichen Griissen Abbott Gesellschaft m.b.H. Diagnostics “le josef Schabauer Geschéftsfiihrer ret ra THER pone 12. Abbott Medical Circle Eventcenter Erste Bank Petersplatz 7/6. Stock 1010 Wien Mittwoch, 12. Marz 2008 8.30 Uhr bis 10.00 Uhr im Anschluss an den Vortrag laden wir Sie zu einem Business- Breakfast ein Referent Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Lalouschek Medizinische Leitung, IBOS - Institut far Bumout und Stressmanagement Titel Auf dem Weg ins Burnout und zuriick IBOSMEDIZIN AKTUELL Strategisch gegen das Ausbrennen BURNOUT: Univ.-Prof. Dr. WOLFGANG LALOUSCHEK beleuchtete im Rahmen des 12. Abbott Medical Circle das gravierende Problem Burnout bei Medizinern. MEDIZINISCHES PERSONAL gehirt zu den Berufsgruppen mit besonders hohem Burnoutrisiko, Untersuchungen zufolge bestehen in westlichen Liindern bei min- destens 20% der Arztinnen bzw. Pflegep- ersonen manifeste Burnoutsymptome und cetwa 50% gelten als gefthrdet. Auf dem Weg ins Burnout und zuriick ‘war der Titel des Vortrags von Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Lalouschek, Medizinischer »Bereits frith in der medizinischen [BRENNPUNKT INTENSIVSTATIONEN Besonders hoch ist die Belastung fir imedizinisches Personal auf Intensivstatio- nen, Der tigliche Umgang mit Krankheit, Leiden, Tod, oft widersprichlichen Befun- den sowie Nachtdienste, Notsituationen ‘und Konflikte mit Kolleglinnen und Vorge- seizten stellen hohe Anforderungen an das ictliche und pflegerische Personal. Die Folgen sind emotionale und kérperliche Er schopfung sowie nega- Berufslaufbahn zeigen sich deutliche ye Einstellung sowohl Entmutigungserscheinungen — der ‘gegeniiber Patientinnen Altersgipfel liegt teilweise bei 30 Jah- als auch Kolleginnen : ren. Bis zu ein Drittel wiirde den Beruf eben don gravieren- & iiberhaupt nicht mehr ergreifen' den Folgen fiir die Leiter des Instituts ffir Burnout und Stress- ) management (IBOS), am 12. Abbott Mei cal Circle auf dem 12. Marz in Wien. Er beschreibt die Situation so: ,AUuf dem medizinischen Scktor haben sich Morbi ditit und Suizidrisiko erhht. Berets frih in der medizinischen Berufslaufbahn zei- gen sich deutliche Entmutigungserschei- nungen ~ der Altersgipfe! liegt titweise ‘bei 30 Jahren, Bis zu ein Drittel wirde den Beruf tberhaupt nicht mehr ergreifen.* Faktoren, die die Entstebung eines Burn- cut begiinstigen, legen einerseits auf der persdnlichen Ebene, andererseits in der Arbeitssituation und im organisatorischen Bereich. Dementsprechend miissen Strate- sgien gegen Burnout bei jedem Betroffe- nen, aber auch im Arbeitsumfeld ansetzen. Die Effektivitat von Mafinahmen bei medizinischem Personal ist wissenschatt- lich anhand validierter Burnout-Messin- strumente kaum untersucht. Man weil allerdings, dass Hilfe oft erst in spéiten Burnoutstadien gesucht wird 64 ARZTE KRONE 708 Betroffenen und deren persénliches Umfeld hat Burnout auch \esentliche Auswirkungen auf therapeuti- sche bzw. pflegerische Entscheidungen, Folgen sind Qualititsverluste bei der Patientenversorgung wie auch hohe sozia~ Tékonomische Kosten. PROJEKT ,,BURNOUT AUF INTENSIVSTATIONEN* Bin neuer Weg wird nun in Wien gegan- gen. Erstmals werden bei Arztinnen und Pflegepersonen auf zehn Intensivstationen burnoutrelevante Faktoren ethoben und ‘gemeinsam mit den Teams konkrete MaB- ahmen zur Verbesserung entwickelt. Im Rahmen des Projekts ,Burnout und Burn- ‘outpriivention auf Intensivstationen ~ ein ressourcenorientierter Ansatz" werden die Teilnehmerlnnen Priventivmafinahmen gegen Burnout flirsich selbst und ihre Sta- tion mit Hilfe professioneller Begleitung entwickeln und umsetzen. Lalouschek crliwtert: Pir sechs Monate werden die ‘Teilnchmerinnen in Form von systemi- sehem Coaching ldsungs- und ressourcen- oriontiert beraten und begleitet — auf ‘Team- und Binzelebene. Nach einem wei- teren halben Jahr erfolgt eine systemati- sche Folgeevaluation des Buroutstatus und der entwickelten MaBnahmen. Sehr wwiehtig — nicht nur flir die Qualitét der Arbeit, sondern auch die berufliche Zuftiedenheit — ist die partnerschaftliche Kooperation von Arztinnen und Pflegeper- sonen, Daher schlieBt das Projekt beide BerufSgruppen ein. Auch die Studiengrup- pe setzt sich aus Vertretern der Arzteschaft wie des Pflegepersonals zusammen, er- Wweitert um Expertinnen aus Medizinsozio- logie und Gesundheitsékonomie. PERSONLICHER UND WISSENSCHAFT- LICHER NUTZEN Das Projekt soll nicht nur allen Beteiligten einen unmittelbaren persénlichen Nutzen bringen. Darliber hinaus erméglicht es auch eine systematische Dokumentation tund in der Folge Analysen zum Thema Bumout auf Intensivstationen, Identiti ziert werden sollen nicht nur Faktoren, die ‘Burnout begiinstigen, sondern auch prakti- able Lésungs- und Verbesserungsmég- lichkeiten. Ein Vergleich zwischen méglicherweise unterschiedlichen Situationen und Arbeits- bedingungen und deren Auswirkung auf die Arbeitszuftiedenheit wird durch die ‘Teilnahme verschiedener Spitiler Wiens cerméglicht. Dr. Claudia Uhlir Weitere Infos: Burnouprivention auf Intensivstationen: wwwburnout-intensivat Institut fir Burnout und Stressmanagement. wonibos.co.at Coaching fir medizinisches Personal: wwwmedical-coaching.atEINLADUNG zur Gesundheitskonferenz fiir Betriebsra Donnerstag, 8. Mai 2008 Zeit 17.00 bis co. 21.00 Uhr Ont: Veranstaltungssaal 1 im Vista3, Allred Dallinger Platz 1, 1034 Wien Ablauf: eb 16.30h Ankommen 17.00 _Erdffnung und BegriBung durch Karl Proyer (wv. Vorsitzender der GPA DIP} 17.15 h Stress und Burn OutPrivention in Berieben (Dr. Natascha Wendl, GPA DIP, Region Wien Mag. Michael Ensle, Mona-Coai 17.45 Methoden in der beruflichen Reh (Mog. Karin Steiner, obi) 18.15h Praxisbeispiel fir erfolgreiche PraventionsmoBnahmen (Gerhard Rotzesberger, Betriebs 18.30 Aufdem Weg ins Burn-Out und zurick. (Prof. Or. Lalouschek, Institut BOS) Diskussion Moderation: Sylvia Ehrenreich (Coach und Betriebsratin bei Greenpeace) (AMS, Health Consul, abif, IBOS, AK, OGB-Verlag, Dovid M. Pelers Human Design Systems, Gesundheitszentrum Dabling, GPADIP, etc.) Liebe Kolegin, ieber Kollege! Inmmer mob Menschen in Ortorrich fhlon sich gosreet, dberlastet und arbeiten unter Druck. Uberstunden sind an der Togesordaung und Arbeitnehmerinnen misson immer mehr Verantwortung fr das Ergebnis ihrer Arbeit ibernehmen. Da die Ursachen fir Siress und Burn-Out vielfaltig sind, reicht es zu deren Bekiimpfung nicht mehr cus, einzelnen Menschen Unierstitzung in Form von Beratungen oder Entspannungstechniken anzubielen. Solche Mafnahmen helfen zwar dem Beiroffenen weiter, die Ursachen bleiben aber bestchen. Denn: Wos nitzen die Enlspannungstechniken, wenn sich am Arbeitsdruck und ‘on der Organisationssiruktur im Uniernehmen nichts dndert® Eine nachhattige Prévention von Burr-Out dart nicht nur individuell ansotzen, sondem muss insbesondere eine Verdinderung der Rahmenbedingungen und 1gefahrener Muster in der Betri beinhalten, Die GPADIP Einsotz von Arbeits- und Organisationspsychologlanen. Die Gesundheitskonferenz soll MaBinchmen, Maglichkeiten und politische ‘Weichenstellungen diskutieren, wie in Zukunft Unternehmen ihre Mitorbeiterinnena:rT HAT ee ete ard ae ae eeAn gebrochenem Herzen sterben Konfltreiche Bezichungen erhdhen das Risiko fir Herzin- farke deutich, Das fanden bri- tische Wissenschafler in einer zawolf Jahre dauernden Studie ‘it 9.000 Freiwilligen. Wenn in der Partnerschaft hiufig gestrt- ten und viel krtisiert wird, it das Risiko flr Herzinfarke oder Schmerzen in der Brust um 34 Prozent ethght. Selbst_ wenn Rauchen, Ubergewiche oder Alkoholkonsum ausgeschlossen. werden, liegt das Risiko wotz- dem um 23 Prozent-hoher. on Jugendliche werden groper a Jugendliche werden im ‘Verlauf det vergangenen Jahrazhnte tendenziell ‘grdBer und schwverer, 30 fine norwegische Srudie der Universitit Verda Mediziner untersuchten mehr als 15.000 Jugend liche zwischen 14 und 18 Jahren, eis in der 2vei- ten Halfte der sechaiger, teils in derzweiten Hale te der ncunziger Jahre. Vor allem bei Burschen imme der Anteil der Ubergewichtigen _zv. Aber auch der Prozent™ sat der am diinnen Teen- ager ist gestiegen. mo INTERVIEW Die Professionalitat leidet“ Das Burnout=Syndrom bei Arzten bedeutet ein individuelles und ein professionelles Problem und fibrt zu Qualitdtsverlusten. [pefing 2008 artes das shied nach wie or de gre Jwienweite Projekt ,Burn- vierende gesellschafiliche out auf Intensivstationen - und soziale Benachteiligung ein ressourcenorientierter und Mehrfachbelastung von Zagang* und beschiftigt Frauen im Berufileben sich mit Burnout-relevanten Abgesehen davon tendlie~ Faktoren und der Entwick- ren Méinner in Stressituati- ung von Verbesserangs- nen cher zur sfight-or- ‘miéglichkeiten bei Arzten light"-Reaktion. ‘Dement- und Pflegepersonen auf [n- sprechend komme es oft zum tensivstationen, Riickeugeverhalten, sei es so- Das irztemagazin speach _zial oder in Stichte, wie Alko- hol. Manner neigen aufer- dom stirker zu Zynismus, wihrend Frauen cher emoti- onale Erschiipfung zeigen, Srztemagazin: Wie gehen aus three Erfabrung Arzte ‘mie Burnout um? erzeit gibt es nig Bewusstsein und viel 2u wenige systemati~ Tastungsfaktoren verursachen sche Angebote aur Priven: fein Burnout bei Arzeen und tion und Behandlung von Pflegepersonen? Burnout bei Arzten. [sites arose twice Bin ganz zentraler Punkt esonders hiufig in Siuati- ist, dass Burnout niche nur nen auf, die man mit dem ein Phinomen der indivi- Schlagwort ,high demand - duellen Befindlichkeit ist, Tow influence" bezeichnen sondern auch mit massiven kann, Einerseits werden Qualititsverlusten in der hchste Anforderungen ge- Patientenversorgung einher- stellt, andererseits wird sub- geht. Das beginnt bei einer jektiv ein geringer Einfluss schlechteren Kommunikati- erlebr, diese Belastungen on mitdem Patienten, gerin- steuern zu kénnen. ggerer Empathie und endet Generell liegt die Burn- bei anders getroffenen me- ‘out-Privalenz in der arbei- dizinischen Entscheidungen tenden Bevillerung bei etwa sieben Prozent. Die Burn- cout-Rate betrigt bei Arzten in westlichen Laindern 20 Prozent. Die Hilfe der Me- dizinee gilt als gefihrdet. -ztemagazin: Welche ge- schlechtsspecifischen Unter- es beim Burnout? Einerseits gibt ‘es zwar sicherlich biolo- tgische und psychologische Unterschiede in der Reakei con auf belastende Siruati- nen zwischen Minnern und Frauen, andererseits ist der offensichtlichste Unter- verbunden mit einer erhbh- ten Rate von Feblleistungen. Srztemagazin: Sie haben ddas Projekt ,Burnout auf In- tensivstationen initiert. Wel- hi dabinter? Das _ Projekt soll einerseits neue Erkennt- rise fir Verbesserungsmég- lichkeiven éffnen, anderer- seits den Projektteilnehmer, die in dem Projeke mit Team= coaching und inzelcoaching begletet werden, konletei- ren Nutzen bringen. Ich be- trachte es als Pilotprojkt, das auch auf andere medi nische Bereiche ausgeweitet werden kann, wie in der Pal- liativmediain, Langzeitpege der Geriatie. Sratemagazin: Sie veranstal- ten am 20.10, ein Arztekam- sminar zum Thema geht es da? Jer Workshop ist fr niedergelassene und Klinikrate gedacht. Es wird finen theoretischen Input geben sowie die Moglich- keit individuelle Situationen eincubringen und mitels Coaching gemeinsam daran au arbeiten. . Irzrce: Mag. Nile Mrtinck iere Ini cer: wa ibeso.at, sem media-oaching atInhalt: » Clubreports $.53 + Clubpreise ‘Club vor Ort 54 « Veranstaltungstermine + Clubfuhrungen S.55 1 Ao up anger eM iooreretrgrerbandd uf dem Weg ins Burn-out nd zurlick che Anforderungen an die eigene Person und geringer Einfluss Wf die Entscheidungen, dies ist der Stoff, aus dem Burn-out sienten hervorgehen. Dabei tiff es nicht nur die Alteren: Der desgipfel fir die frdher als , Managerkrankheit* bezeichnete vilisationserscheinung liegt bet 30 Jahren! Damit sind auch ¢ High Potentials gefahdet, junge Menschen, in die berufich she Envartungen gesetzt werden. Wie merkt man nun das hhende Bucnout-Syndrom? Potenzielle Patienten fahien sich lide und nervas zugleich, sie zeigen emotionale Erschdpfung, istungseinbuRe, Selbstaweifel bis hin zu Depersonalisierung xd Zyrismus, Wird nicht rechtzetig etwas unternommen, kann + Prozess bis 2um totalen Zusammenbruch fuhren. Und der 2g zurich it schwwer. Usbrennen kann nur, wer einmal gebrannt hat", definiert Prof. Wolfgang Lalouschek vom Institut fir Burn-out- und Stress anagement die brisante Ausgangsposition fur Uberforderte vw Anteil der Frauen steigt stindig, die Mehrfachbelastung rch Beruf, Familie und Haushalt ist fur viele Frauen nicht hr wegzustecken. Wege aus der Krise gibt es schon, weiche a8nahme beijeder Einzelnen lf, isstsich nur nach genauer agnose sagen. Dr. Lalouschekempfihit, sich Zeit fsich selbst +4 Or WelgengLalouschek be seinem Vortag vor Migidern der tensichischen MaretingGeselseha®. 2007 abeatawirtachaft Ziv zu nehmen und die eigenen Ziele in allen Lebensbereichen 2u refleltiren, Das ist sicher nicht leicht, zuma das Bewusstsein fir gefSlnrdete Mitarbeiter in den Unternehmen noch sehr im Argen liegt. Dureh Zahlen ksst sich beweisen, wie viel fnanzieler cha den fr Unternehmen und die ésterreichische Wirtschaft durch keanke und damit ineffektive Mitarbeiter entsteht. Prof. Dr. Wolfgang Lalouschek ist Facharzt fr Neurologie arm Institut far Burnout- und Stressmaragement. Seine Schwer pune liegen in der Akuttherapie, Privention und Nachbehand: lung von zerebrovaskularen Erkrankungen. Dariber hinaus ist er ausgebildeter systemischer Coach (EAA). Die Teilnehmer der Osterreichischen Marketing-Geselischaft hatten vor dem Vor trag die Maglichleit, ihren persdnlichen Stressievel auf einer Skala einzutragen. Die Auswertung ergab, dass gerade in der Marketingbranche das Thema Burn-out hochaktuel ist. Viele Fragen der Giste der OMG bewiesen auch, dass der/die Eine coder Andere bereits damit konftontiert waren Ba VCsiceN) 50 Jahre Marketing-Club Siegen Zahireiche Marketingexperten, Interessenten, Freunde und Giste des Marketing-Clubs Siegen trafen sich, um das fanfeig, iahrige Bestehen ihres Clubs 2u feiern. In der ,Weiken Vila" startete die ,Zeitreise” durch 50 Jahre Marketing. Durch funf Jahrzehnte Kompeten2 und Fachwissen haben es die Mitgle der geschafft, den: Marketing-Club zu einem hochkeratigen Treffpunkt zu machen. Die Club-Geschichte begann mit einer Initiative von Verkaufspionieren ~ darunter Siegener AG. In dustrie-und Handelskammer, Siemens-Schukkert.Werke, Franz Viegener, Vorlander, Kutsch Metallwarenfabrik, Pass & Co. Stahlwerke Sudwestfalen, Bertrams AG, Stauf Leimfebrik, Wolf- Gerite, Weisstaler Werk, Achenbach Séhne, Falke-Rohen Strumpfiarenfabrik, Schafer Werke - und der ie, sich monat- lich auf ,allhohe” zu bringen. Am 29. Januar 1957 wurde dereSUAVAUN e-balance erschoy cine gewahnliche 70-Stunden- Arbeitswoche endete meist abends auf dem Flughafen einer fremden Stadt, .Da rief ich dann einen meiner letzten verbliebenen Freunde an, um ihm vom Jitngsten Meeting oder von der neuesten Change-Management-Strategie zu be- richten, Etwas anderes, abseits. vom Business, spielte sich in meinem Leben ja nicht mehr ab, erzahit Harald Firlinger, 34, Seine Karriere als Unternehmens- berater bei namhaften Consultingfirmen wie Strametz & Partner oder Cap Gemini Emest Young verlief viel versprechend: Hohes Engagement und Bhrgeiz warden mit satten Gehiltern entlohnt. Ein an- spruchsvolles Projekt jagte das nichste Das Privatleben blieb dabei freilich immer mehr auf der Strecke. Bines Tages kam dann die Erkenninis: Das pralle Gehaltskonto konnte die per- sénlichen Verluste und ,Opfer" nicht mehr aufwiegen. Ich wolte schlieBlich beides: Erfolg und” Anerkennung im Beruf. ge- nauso wie ein erflltes Privaleben', 30 1100 FORMAT 12107 in Einklang bringen Balance Sie fiihlen sich wie ein Hamster im Laufrad, frustriert und ? Ander Sie das! Finden Sie Ihre Work-Life-Balance. ‘ORMAT sagt wie, nennt die grdBten Stressoren im Job ____und zeigt die Gegenkonzepte der Unternehmen. ct Plus: Wie ausgeglichen sind Sie?— Der groBe Balance-Check. Firlinger, der beschloss, sein Leben , selbst in die Hand 2u nehmen*. Heute ister Chet seines eigenen Consultingunternehmens und glicklicher Familienvater (siehe Bild rechs unten) ,,Auflerdem gonne ich mir zzwecks Regeneration jedes Jahr eine drei- monatige Auszeit vori Job Die restlichen rneun Monate berit Harald Firlinger andere sgestresste Manager bei der Bewéltigung ihrer ,Work-Life-Balance” Anleitung zum Gldcklchsein. Die ge- briuchliche Auslegung von. Work-Life- Balance (WLB) als ,Ausgewogenheit zwischen Berafs- und Privatleber* fut leicht 2u Missverstindnissen. Uber Jahre ‘wurde das Thema auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und in Stunden >> OF der dster- 0% Sahn orn NU nc Ann ate OUI Cr mM) Personal Coaching zu ain ren 7Oreichs Mana- [iy ante | ae a ce Td of eX vein pe Frac eee | von Managern aus fee I esr tien Nvininmiins Jeuten Platz eins fi (eNToroeimiinae I Nevetee reel eii: VAT Certitentuczeny ioe Pes