EM ANÁLISE EM ANÁLISE

Como o
Benfica chegou
à liderança
Quando no título deste tra-
balho se fala em chegar à
liderança, a ideia não é a de
chegar ao primeiro lugar,
como aconteceu com a equi-
pa principal de futebol do
Benfica esta época no cam-
peonato nacional. É mais do
que isso, é a de chegar a um
nível em que se pode dizer
claramente que existe no
futebol do clube uma ver-
dadeira liderança. E é essa
liderança que permite, depois,
ganhar campeonatos. Quatro
profissionais de recursos hu-
manos, todos eles benfiquis-
tas, ajudam-nos a perceber o
que esteve na base da grande
transformação que o Benfica
registou esta época.
© Sport Lisboa e Benfica
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Texto: António Manuel Venda

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 EM ANÁLISE – COMO O BENFICA CHEGOU À LIDERANÇA EM ANÁLISE

Carlos Perdigão Maria Vieira

«O que mais me impressionou foi a coesão do gru-
po e o seu grau de motivação.»
A primeira opinião que ouvimos sobre a grande trans-
formação do futebol do Benfica esta época foi de Car-
los Perdigão, actualmente a exercer advocacia mas
com uma longa carreira profissional ligada à gestão
de recursos humanos. O advogado fala da mudança
que o Benfica conheceu esta época em termos de re-
sultados desportivos da equipa principal de futebol
da seguinte forma: «O Benfica percebeu uma coisa
relativamente simples – com uma grande equipa de
não têm limites. A estrutura dirigente trabalhou no
sentido de formar uma equipa altamente competitiva
e todas as decisões que tomou nesse sentido prima-
ram pela excelência. Os jogadores que reforçaram o
plantel são de excepcional qualidade e a escolha
do timoneiro não poderia ter sido mais conseguida,
porque Jorge Jesus é um treinador de recursos abso-
lutamente confirmados. E Rui Costa soube estabilizar
e disciplinar o futebol profissional do clube. Este é o
grande mérito da liderança de Luís Filipe Vieira, uma
liderança carismática, reflectida na interacção com os
«A minha relação com o Benfica é de espectadora curiosa desde há muitos anos.
Não sendo adepta acérrima de futebol, gosto no entanto de apreciar certos jogos,
o comportamento dos jogadores dentro e fora do campo, os treinadores e a sua ca-
pacidade de gerir uma equipa e conseguir que atinjam os objectivos. Além disso, é
interessante ver como uma equipa se move em campo e como consegue estar foca-
da. No fundo, tem muito a ver com as empresas e podem criar-se paralelismos muito
engraçados. A motivação para uma meta ambicionada há muito tempo, ser campeão
nacional. A criação de âncoras fortes e símbolos duradouros, pois o Benfica é uma
instituição que vai além fronteiras, sendo o maior clube nacional em número de só-
cios. Depois, temos os jogadores e o treinador. Este campeonato foi a prova de que
um bom clube tem de ser a envolvência perfeita entre os jogadores e o líder. Foi
possível com determinação, focalização e muita motivação fazer um campeonato
excelente, com poucas falhas e sempre com a força de se acreditar, o que anima os

futebol e com o apoio associativo de que dispõe, sem seus pares e na forma como é seguido e respeitado
paralelo em qualquer parte do mundo, as ambições dentro da organização.»
Carlos Perdigão afirma que o que mais o impressionou
ao longo da época, «para além da qualidade dos es-
Carlos Perdigão pectáculos produzidos, foi a coesão do grupo e o seu
grau de motivação». Cita mesmo uma frase que alguém
«Vem dos tempos da escola primária e dos campeões europeus da década de 1960 a minha relação
com o Benfica, e cedo se tornou numa imensa paixão. Aos 18 anos ingressei no quadro redactorial do disse, com graça, «o êxito para um novo treinador sig-
jornal do clube, pela mão de Paulino Gomes Júnior (dirigente histórico e autor do hino do Benfica) e de nifica manter os cinco jogadores que o odeiam afasta-
Vasco Santos (então chefe da redacção do jornal), ambos já falecidos. Foi uma relação que perdurou
dos dos seis que ainda não decidiram odiá-lo», para
muitos anos, 10 dos quais (1973/ 1983) com grande intensidade e com uma presença semanal muito
significativa nas páginas do jornal. Foi um tempo de muitas amizades e tertúlias e de uma vivência depois referir que «ao longo da época viu-se um grupo
única nos meandros do clube, em particular do seu futebol. Na altura, o enviado especial do jornal muito unido, coeso e motivado e esse é um crédito que
seguia na comitiva com dirigentes e jogadores. A relação que então pude estabelecer com muitos dos deve ser reconhecido a Jorge Jesus e a toda a estrutura
grandes vultos do futebol do Benfica foi especialmente estreita. Tive o raro privilégio de transportar
do futebol liderada por Rui Costa, sem esquecer que
muitas dessas vivências para os livros sobre o historial do clube em que participei e que são hoje
geralmente reconhecidos como o melhor que se produziu em termos da bibliografia do Sport Lisboa e as opções foram assumidas pelo presidente Luís Filipe
Benfica. Continuo a colaborar com o clube sempre que a minha contribuição pode ser útil. Tenho lugar Vieira». Nesse sentido – conclui –, «são muito notórias
cativo no estádio; aliás, vivo a escassos minutos da ‘Catedral’ (uma opção que não aconteceu por mero as diferenças em relação ao passado recente».
acaso...). O Benfica tem-me proporcionado alguns dos momentos mais empolgantes da minha vida.
Como pontos fortes da actual liderança do futebol
Para citar Artur Portela Filho, é de facto uma das raras solidariedades possíveis.»
do Benfica, Carlos Perdigão destaca a coesão, a mo-
tivação, o respeito, a lealdade e a cooperação. «Tudo
num contexto de muito maior exigência, rigor e profis-
sionalismo. A administração da Sociedade Anónima
Desportiva (SAD) assumiu publicamente que, con-
cluído o período de construção das infra-estruturas
desportivas e de consolidação do Grupo Benfica,
a prioridade ia por inteiro para o relançamento do
futebol. E os resultados não se fizeram esperar.» Já
no que diz respeito a pontos que poderão ainda ser
desenvolvidos, o seu comentário é de que se atingiu
«um patamar que é preciso manter, sendo que essa
manutenção constitui por si só um enorme desafio».
Ou seja: «É necessário que o Benfica consolide a sua
posição no panorama do futebol português, mas é
também necessário que o clube regresse aos bons
velhos tempos na Europa. Nesta década já esteve nos
quartos-de-final da Liga dos Campeões e em idêntica
fase da Liga Europa, obteve mesmo os dois últimos
melhores registos de equipas portuguesas em provas
da UEFA, mas há que ser mais ambicioso e procurar ir
mais além. Nesse aspecto, o discurso de Jesus é muito
avisado e assertivo.»
Os três principais rostos da liderança no clube, Jorge
Jesus, Rui Costa e Luís Filipe Vieira (treinador, director
de futebol e presidente, respectivamente) são vistos
© Fernando Piçarra
© Fernando Piçarra
adeptos e a equipa em si. Foi ainda possível ver que cada jogador teve um papel
fundamental no trabalho de equipa e que houve mais coesão entre todos – só um
grande líder consegue potenciar as características positivas de cada um e eviden-
ciá-las de modo a todos beneficiarem disso mesmo.»
to de grandes dificuldades e está a colocá-lo a um ní-
vel que há bem pouco tempo se julgava impossível. É
um visionário e um gestor de alto calibre. E percebeu
que tinha em mãos o destino de uma colectividade
ímpar, capaz de empresas impossíveis, constituída
por gente de uma dedicação e de uma generosida-
de sem limites. A forma com que devolveu o clube
aos sócios e potenciou esse capital de esperança e
de emoção fazem dele um líder de forte carisma e
grande interacção com a massa associativa. Rui Cos-
ta serenou e estabilizou o Departamento de Futebol
Profissional, onde há muito não se via um sector de
prospecção com os méritos do actual. Jorge Jesus fez
aquilo por que há muito os benfiquistas ambiciona-
vam e que era adiado de ano para ano: formou uma
equipa e colocou-a no relvado a exibir um futebol de
alta qualidade e extremamente competitivo, ilustrado
por resultados excepcionais.»
Uma última pergunta que colocámos teve a ver com
o nome que vem imediatamente à cabeça quando se
fala em líder, em futebol e em Benfica. Carlos Perdigão
diz que «seria fácil, neste momento, responder Jorge
Jesus», mas ainda assim julga «dever prevalecer o
nome de Luís Filipe Vieira». Afinal, «é ele, em última
instância, o responsável pela contratação de Jorge Je-
sus e pelo desenho organizacional do futebol profis-
sional do Benfica». Na opinião do advogado, «o que
merece ser sublinhado é o espírito de grupo reinante,
porque ninguém ganha nada sozinho, por muito forte
que possa ser a sua liderança». Daí concluir que «o
compromisso, a partilha de responsabilidades e o es-
pírito de lealdade e cooperação que foram instituídos
foram a chave do sucesso».
Carlos Perdigão é advogado da LCA – Abalada Matos,
Lorena de Sèves, Cunhal Sendim e Associados. Pós-
-graduado em Direito do Trabalho pela Universidade
Lusíada de Lisboa e pela Universidade de Salamanca,
integra os corpos sociais da Associação Portugue-
Maria Vieira
«Esta liderança foi mais estável, mais determina-
da e menos sujeita a influências externas.»
Outra especialista com quem falámos foi Maria Viei-
ra, que integra a consultora Ideias & Desafios, sendo
aí a ‘partner’ responsável pela área de Dinamização
Empresarial. Apaixonada pela leitura de livros de
‘marketing’, gestão e motivação pessoal, tem partici-
pado em acções de formação com personalidades
como Jay Levinson, Anthony Robbins, Jake Canfield
e Jeffrey Guitomer. Lidera programas de Dinamização
Empresarial que apoiam a performance de empresas
e equipas.
Para Maria Vieira, na mudança que o Benfica conhe-
ceu esta época em termos de resultados desportivos
da equipa principal de futebol, o papel da liderança
«foi decisivo, pois com a sua dinâmica, a estabilidade
e a persistência deu aos jogadores a capacidade de
acreditarem e de não se desmotivarem». A actual li-
derança, em paralelo com aquilo que existia no clube
em épocas anteriores, é vista pela consultora como
«mais estável, mais determinada e menos sujeita a
influências externas», o que levou a que a equipa de
futebol estivesse «mais coesa, enfrentando os adver-
sários de uma forma muito mais consistente em ter-
mos de performance», sendo que «as vitórias foram
contagiando os jogadores e os adeptos e o título foi
sempre uma certeza e não um talvez».
Persistência, determinação e não se deixar abalar por
nada são os pontos fortes referidos por Maria Vieira,
que acha que pode haver melhorias ao nível da co-
municação, nomeadamente «ser mais fluida com os
‘media’ por parte do treinador e haver mais empatia
com o público».
Maria Vieira fala também dos papéis de Jorge Jesus,
Rui Costa e Luís Filipe Vieira, assinalando que são
«obviamente de relevo» e fazendo notar que «existe
uma grande sinergia entre os três, o que ajuda não só

da seguinte forma pelo jurista: «Luís Filipe Vieira já sa dos Gestores e técnicos dos Recursos Humanos os jogadores mas também os adeptos a estabelece-
(APG). Desempenhou cargos de topo em várias em- rem um elo ainda mais forte com o clube». Quanto a
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está, por mérito próprio, entre os grandes presidentes
da história do clube. Relançou o Benfica num momen- presas, em gestão de recursos humanos. um nome que lhe venha imediatamente à cabeça ao

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 EM ANÁLISE – COMO O BENFICA CHEGOU À LIDERANÇA
falar-se-lhe em líder, em futebol e em Benfica, a con-
sultora refere outra pessoa que não estas três: Eusé-
bio. Na sua opinião, o Pantera Negra é «um ícone do
futebol nacional e obviamente do Benfica» que, «sem
nunca ter sido treinador e por isso sem nunca ter sido
um líder em funções, é um líder de motivação e uma
imagem extremamente positiva do clube».
Rodolfo Begonha
«Uma lagarta com pouco fôlego, feia e lenta transfor-
mou-se numa fantástica borboleta que soube voar.»
A frequentar um doutoramento, o gestor Rodolfo Be-
gonha assinala vários aspectos que condicionam os
resultados e a mudança, incluindo «a gestão, toda a
máquina profissional que tem de estar bem oleada e
obviamente a política de contratações, entrando aqui
inequivocamente o treinador, que influencia de for-
ma determinante a liderança e a mudança». Vê Jorge
Jesus como «uma força da natureza que instituiu uma
relação muito especial com a equipa do Benfica» e
considera que «a liderança protagonizada pelo trei-
nador foi fundamental», sobretudo pelos seguintes
aspectos: «certificar-se de que a comunicação é bem
entendida, recorrendo se necessário em momentos
cruciais a alguma dureza em nome dos objectivos;
obtenção da legitimidade da liderança por parte do
Rodolfo Begonha
«Recordo ainda os finais da carreira do fantástico Eusébio, em tem-
pos cintilantes do Benfica, mas ‘cinzentos’ do nosso país. Tornei-
-me conscientemente benfiquista quando comecei a frequentar o
antigo Estádio da Luz, partilhando com o meu avô materno uma
cadeira no camarote número 83, teria eu talvez oito anos. Depois,
fui acompanhando sempre as evoluções do clube como apoian-
te incondicional, com maior ou mais distanciamento conforme a
vida académica, profissional e/ ou pessoal foram permitindo. Mui-
tas alegrias e algumas decepções histórias marcam a minha vida
de adepto e de sócio número 12.676 (há mais de 30 anos).»
© Fernando Piçarra
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grupo, necessária para assimilar as orientações e para
as mesmas serem cumpridas; incutir disciplina, rigor
e rotinas desenhadas conforme as capacidades dos
jogadores; conseguir uma atitude competitiva, de não
desistência, de luta, de ambição, o que só se conse-
gue com uma dinâmica muito orientada para a vitória
e com uma forte motivação; obtenção de rendimento
por parte dos jogadores, em alguns casos com mais
polivalência, outros ajustando-os a lugares onde pos-
suem maior rendimento, outros ainda conseguindo
desempenho acrescido, outros refreando tendências
individualistas e colocando as suas capacidades com
sucesso ao serviço da equipa; os jogadores cumprem
a sua missão durante todo o jogo, dando a ideia de
o fazerem com gosto, no fundo eles jogam; a equipa
está entrosada, acerta passes, faz jogadas, joga bem,
marca golos, conquista os adeptos e enche o está-
dio, situação que não se verificava». Posto isto, ser
campeão foi «um corolário lógico para a época que
a equipa fez».
Tendo presente o que aconteceu noutras épocas, Ro-
dolfo Begonha diz que agora se afigura como básico
que «a liderança é um aspecto decisivo, que se com-
preende perfeitamente atendendo aos resultados
obtidos pelo Benfica e à mudança fundamental da
performance, incluindo jogadores que já integravam
o plantel». Metaforicamente, arrisca dizer que «a lide-
rança proporcionada pelo timoneiro Jesus proporcio-
nou uma metamorfose, que transformou uma lagarta
com pouco fôlego, feia, lenta, sem se coordenar, sem
se acertar, sem resultados, numa fantástica borbole-
ta que soube voar, com graciosidade, com velocida-
de, com ritmo, simultaneamente com força e beleza,
conquistando a assistência como há bastante tempo
não ocorria». Destaca ainda que «o público corres-
pondeu muito positivamente e constitui-se como
reforço do bom clima gerado e que qualquer crítico
mais ou menos isento reconhecerá a metamorfose
verificada, porque se trata de um processo que salta à
vista». E acaba por deixar duas perguntas: «Não será
uma possível prova disso o facto de eu ter recebido
felicitações – devidas em face da recente vitória – de
amigos que são adeptos do Futebol Clube do Porto?
Apesar do excelente e surpreendente desempenho
do Braga, ficarão dúvidas quanto à justiça da vitória
do Benfica?»
Sobre os pontos que se destacam na actual liderança,
o gestor opta por aquilo que classifica como «peque-
nos e simples exemplos», que devem ser entendidos
em sintonia com o que anteriormente focou: «a for-
mulação de grandes expectativas leva a uma onda
motivadora e a grandes resultados, por oposição à
falta de ambição; a liderança é legitimada pelos li-
derados, tendo em vista aquilo que vêem, aquilo que
sentem, tendo pela frente um treinador firme, com
carácter forte, com ideias determinadas, mas que já
trazia um bom trabalho no seu currículo e que a nível
técnico sabe de futebol; contribui para a afirmação
de uma boa liderança o reconhecimento pelos lide-
rados de que o treinador sabe o que está a fazer, sabe
tirar 100% de rendimento de cada um, maximizando
as suas capacidades no terreno, tornando-se respei-
tado quer na cabine, quer nos treinos, quer durante
os jogos». Já em relação a pontos que poderão ainda
ser desenvolvidos, alonga-se um pouco mais: «Apesar
da inquestionável vitória no campeonato e das ines-
quecíveis exibições do Benfica, há sempre acertos
que têm de ser levados a cabo, e avaliando a época no
seu conjunto apercebemo-nos de certas fragilidades
que exigem melhorias. Além disso, há que ter em con-
sideração que ocorrerão sempre saídas e entradas de
jogadores, pretendendo-se que apesar disso subsista
um conjunto harmónico e com a mesma atitude luta-
dora. Julgo que poderão ser ainda tratados profissio-
nalmente alguns aspectos mais relacionados com a
área psicológica, nomeadamente no eixo treinador/
jogadores. Esta ideia ganhou maior intensidade na
minha mente após a análise que efectuei das derrotas
do Benfica em Liverpool e em casa do Futebol Clube
do Porto.» Exemplos de problemas a equacionar são
os seguintes: «actuar sobre possíveis excessos de
confiança individuais e colectivos; agir ainda sobre
algumas réstias de nervosismo dos jogadores; reflec-
tir acerca da enorme emotividade do treinador e da
forma como a mesma se processa em campo durante
momentos de crise, com alguma possível desorienta-
ção e potencial contágio da equipa; a filosofia de não
contenção e de contínuo jogo ofensivo, esquecendo
que em certos momentos deve haver alguma frieza
estratégica e contenção muito racional de jogo, que
exige muita auto-disciplina e concentração, pode ter
efeitos perversos que são clássicos (por um lado gera
enorme satisfação na assistência e pode ser coroada
de êxito se os golos aparecerem, todavia as coisas
podem correr mal e a equipa pode ser apanhada de
surpresa e sofrer golos); se fixarmos o prestígio do
clube e os decisivos interesses económicos em jogo,
EM ANÁLISE
entende-se que o Benfica tem de encarar todas as
provas como potencial candidato, o que provavel-
mente exige sacrifícios acrescidos e uma gestão dife-
rente da equipa.»
Pensando nos papéis de Jorge Jesus, Rui Costa e Luís
Filipe Vieira, nos cargos que desempenham, Rodolfo
Begonha não tem dúvidas de que Jorge Jesus é «de
momento o astro, por tudo o que já se disse e se com-
preende». Quanto a Rui Costa, «pelo seu passado e
pelo reconhecimento do profundo amor ao Benfica,
é uma figura muito querida e geradora de uma certa
sensação de estabilidade e credibilidade, exigindo-
-se que consiga gerir com equilíbrio a sua posição, o
que nem sempre se afigura como fácil». Já Luís Filipe
Vieira «tem estado a trabalhar para esta vitória, que
obviamente também é dele». Rodolfo Begonha acha
que o presidente «tem procurado melhorar a gestão
do seu nível de envolvimento no futebol e a sua es-
tratégia de comunicação», salientando que «seria in-
justo esquecer que é necessário acertar na selecção
de novos jogadores que possam assumir-se como
reforços, que é fundamental saber negociar e tomar
as decisões certas, conseguindo ainda angariar o im-
prescindível suporte financeiro para tal». No fundo,
«são actos de gestão que não podem ser esquecidos
e que integram todo um processo», diz, trazendo à
liça um exemplo do rival Futebol Clube do Porto, que
«comparativamente se reforçou pior do que o Benfi-
ca, considerando as saídas de jogadores importantes,
e que além disso poderá não ter havido rendimento
imediato das novas aquisições».
Quanto a um nome que lhe venha imediatamente à
cabeça quando se fala em líder, em futebol e em Ben-
fica, tendo até em conta o que afirmou e também «os
resultados desportivos e as transformações visíveis
operadas no Benfica, e observando o clima de festa
que se vive neste momento», Rodolfo Begonha des-
taca «incontornavelmente o treinador Jorge Jesus».
Rodolfo Begonha é director-adjunto da Gradiva Pu-
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 EM ANÁLISE – COMO O BENFICA CHEGOU À LIDERANÇA
blicações. Tem quatro livros editados e é doutorando
em Sociologia Económica e das Organizações, mestre
em Sistemas Sócio-Organizacionais da Actividade
Económica e licenciado em Gestão de Empresas (com
especialização em Gestão de Recursos Humanos).
Helder Figueiredo
«Foi muito importante ter uma liderança com visão.»
Finalmente, Helder Figueiredo, que dirige actualmente
a consultora Smart-LMI, depois de durante vários anos
ter sido director de recursos humanos na FNAC e no
Grupo Construtora do Tâmega, além de ter trabalhado
como consultor de recursos humanos na Accenture
(ex-Andersen Consulting) e de ter sido docente do Ins-
tituto Português de Administração e Marketing (IPAM)
e ainda formador.
Para o sucesso do futebol do Benfica, Helder Figuei-
redo acredita que «foi muito importante ter uma li-
derança com visão, mas também uma liderança que
conseguiu transmitir aos jogadores e aos adeptos a
visualização do que seria voltar a ter ‘um Benfica à
Benfica’». Essa visualização positiva «foi fundamen-
tal para, numa equipa que na sua componente central
era a mesma do ano anterior, fazer de forma diferen-
te», afirma, frisando que desde o primeiro jogo que
não duvidava que o resultado fosse a vitória no cam-
peonato. «Venceu a persistência e a consistência na
forma de encarar cada jogo. Viu-se alegria a jogar e no
essencial uma equipa e não estrelas individuais. Ao
longo da época, o discurso de todos foi sempre ‘nós’,
‘a equipa’, ‘estou disponível para ajudar a equipa’…
Viver este tipo de discurso faz toda a diferença.»
Sobre a liderança do clube, e sobretudo da equipa
principal de futebol, Helder Figueiredo defende que
«cada um dos líderes, Luís Filipe Vieira, Rui Costa
e Jorge Jesus, soube interpretar os seus diferentes
© Fernando Piçarra
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EM ANÁLISE
papéis, sem que se atropelassem», sendo que «a co-
erência e a consistência nos discursos e nas acções
consequentes fizeram acreditar que era possível cum-
prir o sonho», e depois «a realidade encarregou-se de
fazer o resto». Ou seja, «a diferença para as épocas
anteriores esteve nos líderes», mesmo que dois deles
já viessem de trás. Nesta nova liderança, o consultor
destaca «a visão, a consistência, a emoção, a organi-
zação, o planeamento, a acção, o espírito de equipa
e a gestão do talento». Quanto a pontos que podem
ainda ser desenvolvidos, socorre-se de uma perso-
nagem do filme «Toy Story» [«é o defeito de ter tantos
filhos e ver demasiados filmes infantis», desculpa-se]:
«o Buzz diz ‘para o infinito e mais além’, e é isso, é
preciso desenvolver em cada um dos jogadores e na
equipa no seu todo a capacidade de superação», algo
que «transformará o Benfica para ser ainda melhor,
com capacidade para vencer a Liga dos Campeões na
próxima época».
© SLB
© SLB
© SLB
Sobre os papéis de Jorge Jesus, Rui Costa e Luís Filipe
Vieira nos respectivos cargos, Helder Figueiredo acha
que «cada um soube ocupar o seu lugar», algo que 20
considera ter sido «fundamental para o equilíbrio e a
paz de espírito que se viveu ao longo do ano dentro
da organização Benfica, no seu todo, entre os adeptos
e na relação entre ambos». O mesmo, diz, acontece 15
com as empresas, aí este também é «um aspecto mui-
to importante, cada um saber exactamente qual é o Os três protagonistas do Benfica
seu papel e saber interpretá-lo».
Para acabar, um nome que lhe venha imediatamente à São indiscutivelmente os três protagonistas da liderança do Sport Lisboa e Benfica:
10
Luís Filipe Vieira – 16
o presidente Luís Filipe Vieira, o director do futebol Rui Costa e o treinador Jorge
cabeça quando se fala em líder, em futebol e em Ben- Jesus. Pedimos aos quatros entrevistados deste trabalho para pontuarem de zero
fica? Acaba por se sair com dois, primeiro Jorge Jesus, (sem importância) a cinco (máxima importância) o contributo de cada um deles para
Jorge Jesus – 19
escolha óbvia, pelo que foi dizendo; e a seguir lembra- a mudança operada na equipa de futebol do Benfica ao longo da presente época.
Rui Costa – 16
-se, imagine-se, de José Mourinho. «Também regressa- Nos resultados que obtivemos nota-se uma tendência para repartir os méritos pelos
rá à Luz, não por dinheiro, mas por orgulho. E se ele é 5 três responsáveis e atribuindo-lhes pontuações elevadas. De qualquer forma, Jorge
Jesus acaba por destacar-se, quase atingindo o máximo possível (que seria 20 pon-
orgulhoso…» tos). Luís Filipe Vieira e Rui Costa ficam um pouco abaixo, os dois ao mesmo nível.
Nas justificações para as pontuações atribuídas acaba por ser recorrente a ideia de
haver a necessidade de destacar o papel do treinador nos resultados obtidos pela
Helder Figueiredo 0 equipa principal do Benfica. MSA
«Lembro-me da ideia de ser
benfiquista aí pela idade da
escola primária. Não sendo
sócio, faço parte dos outros
seis milhões de adeptos. Vi-
bro com os jogos e sofro o
suficiente pelo Benfica para
saber discutir sobre o tema
mais universal de todos. Ain-
da há cerca de um mês estive
num congresso mundial da
nossa empresa, nos Estados
Unidos, e o tema que serviu
de base à maior parte das
conversas com colegas de
todo o mundo foi o inevi-
tável futebol… E o Benfica,
que é muito grande. Os meus
heróis têm nomes como Cha-
lana, Nené, Bento, Carlos
Manuel, Shéu… Foi essa a
JUNHO 10
geração de futebolistas que
comecei a acompanhar.»
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