Professional Documents
Culture Documents
يهرض:
هددت دلدرتسد ددحلمرددةلوؼق ددحل د ددغلدإ ددراقدالدرددي لألسلرذ ددراملدرفدداوؼسل ددسل
درفاوؼدداخلدرفئديق،ددحسلتا ددرؼواجل ودديم Utrechtدريد ددغلدت ددرؼواجل ددسل لددا ل
دإ راقدالدري لألس .ل
ذد لذيي،ددغلدت ددرثلاتلدريرق لدالػةددةلػل ددحلذريدديتلود ل263لأ ددراملمدداوؼسلود لل
وخرةددالدرفاوؼدداخلدريؽ لددحلسل تؼددتلذتةلددبلدر رددايرلتا ددرختد لتق دداورلSPSS 25ل
د دددرؼواجلدرؼت،دددتلوددد لدروصادددقدخلدتطظدددايلحل،اري دددؾلدرت ددداتسلسلدت تدددقد ل
دروؼلاسيلسلدرريقدسدخلسل دتخرثاسدخلدتطظايلحل(للANOVAسل دخرثاسلTرؼل ردل ل
و ددرتةرل لللرتسد ددحلدرألق دداخللللذيطددةدلدرتسد ددحلروفويػددحلو د لدر رددايرلأهو ددال
درو ددري،اخلدروقذألؼددحلرر ددراقدالدرددي لألسلرر ددراملدرفدداوؼسلتمتؼددا ل(لدرتوددا سل
دررألدددا سلسلدت اودددا لل تل،يمدددتل دددق التدددل لد ددداذوجلدرفددداوؼل ل دددسلو دددري،اخل
دإ راقدالسدمؼحلمرةلدرورالقدخلدررظ لأللحلدرو رؼوةحلل ل
انكهًاث انًفخاحْت :دإ راقدالدري لألسلس ويم لUtrechtسلد راملدرفاوؼسل
Abstract:
The study aimed to find out the reality of job engagement of the
Algerian university professor, employing Utrecht the widely used model
to measure job engagement.
The questionnaire was distributed electronically to a sample consisting
of 263 university professors from various national universities. After
analyzing the results using SPSS V.25 software via many statistical
indicators such as the mean, standard deviation, frequencies, and
statistical tests (ANOVA and T-test for two independent samples) to
study the differences between various groups, the study yielded a set of
results, the most important of it is the high levels of job engagement of a
university professor in its dimensions (vigor, dedication, and
----------------------
* انًؤنف انًراضم
281
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
282
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
ًل
أ،ثقلذألاػرل أ ؼبلأ د ًلءل ( Berg,،توسلو لدإسهااسل ،فؼة ل ), 2017, p. 56سل
)& al., 2018, p. 2سل،والتل دلدرتسد اخللو ري،اخلورألا ذحلو ل سمحلدت راقدال
وثرل سماخلو خألؼحلرتىلأ اذوجلماوؼلل ل سلدرظل ل ( Zeng, Chen, Cheung,
) Bakker , & Cate , 2013لأ ه لوقذألغل سلطارحلدررتس،سل تؾلرذ اذوجلد ؽثاءلسل
،خألغل سلطاجلدرفوغلتل لدررتس،سل درثتثل سػا،حلدروقػة.لل
284
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
286
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
-و لدروقمح لأت ل،رظق لدروي أليت لدرو راق يت لتشيب لوثريق لو لخرجل
ذ شلؾلد رقدذلفلاخلويدم حلدررتت،اخ )(Jung ،(Kwon & Kim, 2020
(De Spiegelaere, Gyes, Witte, & Hootegem, )& Yoon, 2018
) 2015ووال ،وسلدر ةيكلدإتتدػسلخاطحلو لخرجللدررؼا تلوغلوي ألل ل
اذ لسل توجل آخق ،لرت ،لو ا لوخرةألحلسل ذتت ،لوترقطاخلررت ل لوص
درف ي لررت ل لدروي الدرر ظلوسس
، -قذثؾ لدت راقدا لدري لألس لم،فاتلا لتق اهلح لدرؼوبس لطلث ل،ظ ق لدرؼواجل
درو راق يت لس اهلحل أل لحل م فايدخلاخظلحلأػةة ل ل (Shuck & Reio,
)2013لسل ،اه لدت راقدالدري لألسل سلذي لقلوياتلػوبلأ،ثقلد رتدوحلسل
و لطلثلدرظتحلدرألق ،حل د دءلدرر ظلوسللل)،( Bakken & Torp, 2012
& (Sridhar -دت راقدا لدري لألس ل،صثق ل س ل ةيك لدرويدؽ ح لدرر ظلولح ل
)hiruvenkadam, 2014, p. 150ل ل،ص ي لدروي أليت لدرو راق يت ل ةي ً،ال
ل ا س تلػةةل"ذتق،ق"لدرويدس لو لخرجلذتتلقل مػا لًال سلد دسل
د هتد ل أ دء لو او لتيألاءج لس ل ذويل لو لوراتؼح لد شطح لدررس لتل
ذشيبلمئ ًءدلو لذيطلال ايأل س
287
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
ل
ثانْا .انسراضت انًْسانْت:
للللروؼق ح ل د غ لدت راقدا لدري لألس ل س لدرفاوؼاخ لدرفئديق،حس ل،ا د لدرتسد حل
درولتد لحلدررارلحللل
.1أزاة انسراضت :ل
للللللذ ل لا لدت راقدالدري لألسلتوتلا لUtrechtلرر راقدالدري لألسل(UWES-
9ل لرةياذثل ل ل ل ل ل ل) ( Schaufeli & Bakker, 2006لدروي ل،ؼرثق لدخرظاسد لرة خحل
د طةلحلدروريي حلو ل 17لػثاسجللذ لذقمودلوتلا لأ ذقخدلرر راقدالدري لألسلل
(UWESل لرةاحلدرؼقتلحسلذتت لهو لد دج ل 9لػثاسدخ لوفوؼحل سلثرثحلأتؼا سل،بلتؼتلل
ته ل 3لػثاسدخ :لتؼت لدرتوا ل(ػةة ل ثلب لدروثاج" س لػوةسس لأاؼق لتارتلي،حل
288
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
ل ل 1ل 4ل ل 3ل 19ل 9ل 3ل 3ل االخاباث
289
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
290
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
291
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
ذألغ ل
وق 76ل 3ل 89ل 0ل 134ل 48ل 55ل 22ل لذة و سل 4ل لألرس
ذألغ ل درتلا لت ا لأوقل
وتألئ ل
وق 121ل 107ل 23ل 4ل 78ل 0ل 28ل 4ل أ ا ل خيس لتارؼوبل 3ل
292
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
،شؼق ت لتارألتق لمقدء لدرو ا لدررس ل،تيويت لت ا لس ل هود لسدمغ لدرة لؽثلؼح لدرو حل
وتىلد او ال سلذيي ،لد ملاجل ل
3.4أراء أفراز انعْنت حٌل بعس االنغًاش
لدروؼلاسيل ،ثل لدرفت ج لدرويدرس لذيقدسدخ ل دري ؾ لدرت اتس ل دت تقد
تماتاخلوألق دخلدرؼل حلطيجلتؼتلدت اوا لأ لدت واكل
خسًل رقى : 07بعس االنغًاش فِ انعًم Absorption
درقذثحل ل دري ؾل ل دت تقد انخكراراث درؼثاسجل ل
لل أتتد ل ا سد ل تؼغل غارثا ل ديوا ل
د طلات ل
وري ؾ ل 27ل 3ل 08ل 1ل 31ل 89ل 79ل 48ل أاؼق لتار ؼا جل 16ل
ػ توا لأػوبل ل
تشيبلويثا ل
وقذألغ ل 126ل 57ل 8ل 3ل 92ل 0ل 17ل 57ل لو اوسل 6ل أا
ذواوال سلػوةس ل
وقذألغ ل 103ل 06ل 4ل 94ل 0ل 39ل 11ل 52ل لأاؼقل 4ل ت
تارؼلقل
دت ئػا ل
ػ توالأػوب ل
يرحفع 0.68 3,71 بعس االنغًاش فِ انعًم
دروظتس:لو لدػتد لدرثاطثلتاتػروا لػةةلوخقماخلSPSS
293
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
دت راقدا لدري لألس لرذ رام لدرفاوؼس ل لدرفئديقي ل ،ثل لدت لو ري،اخ لدت راقدال
دري لألسل،ا دلوقذألؼحللل ل
خسًل رقى :08يطخٌّاث االضخغراق انٌظْفِ ًأبعازه
درتسمحل ل دت تقد ل دري ؾل درثؼتل ل ل
دروؼلاسي ل درت اتس ل
وقذألغل ل 69ل 0ل 61ل 3ل درتوا ل ل 1ل
وقذألغل ل 7ل 0ل 97ل 3ل دررألا سل ل 2ل
وقذألغل ل 68ل 0ل 3,71ل دت اوا ل ل 3ل
وقذألغل ل 62ل 0ل 76ل 3ل راقدالدري لألسل ل دت
دروظتس:لو لدػتد لدرثاطثلتاتػروا لػةةلوخقماخل SPSSل
.5اذخبار انفرضْاث
لللللل،ر لذت ل لدرألقػلح لدرقيل لح لدرة ل قػلرل ل قػلرل لػة لأ ا لذظ لال
درورالقدخلدرت،واقد لحلط ةلؽق،تحلدررتةلبلدإطظايسلدرو رؼوب لوغل،بل لسل
درت لد جلهيل(لدرف سل اابلو ظةلد دسيللرييتل لر لدررتةلبلدرألق اخلػةةل
أ ا لدخرثاس ل Tلرؼل لرل لو رتةرل س ل س لطل لدرت لدرثا س لدرورييت لو ل( لدرقذثحل
د تولحل ل ر لذتةلب لدرألق اخ لتا رؼواج لدخرثاس ل ANOVAلدروي ل،ؼروت لػةةل
دإطظايلحل.F
1.5اذخبار فرضْت ًخٌز فرق فِ يطخٌّاث االضخغراق انٌظْفِ راخع انَ
انًخغْراث انسًّغرافْت
درألقػلحلدرظألق،ح:لتل،يمتلدخرر ل سل سمحلدت راقدالدري لألسلرر رامل
درفاوؼسلسدمؼحلدرةلدرو رالقدخلدرت،واقد لحلدروؼروتجل سلدرتسد ىحل(لدرف سسلاابل
و ظةلد دسيللسلتو ريىل ترحل%5ل ل
درألقػلح ل لدرثت،ةح :ل،يمت لدخرر ل س ل سمح لدت راقدا لدري لألس لرر رامل
درفاوؼسلسدمؼحلدرةلدرو رالقدخلدرت،واقد لحلدروؼروتجل سلدرتسد ىحل(لدرف سسلاابل
و ظةلد دسيللسلتو ريىل ترحل%5ل ل
تخرثاسلهو لدرألقػلحل،ر لدتػروا لػةةلدخرثاس ل Tلرؼل لرل لو رتةرل سل تؼتل
دررم،ت لو لذفا س لدرؼل رل لتا رختد لدخرثاس ل Leveneلدرالق ل دج لمطظايللا ًس ل،ظ قل
درفت جلدررارسل رايرلدإخرثاس :ل
ل
294
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
س ل سمح لدت راقدا لدري لألسل ،ثل لدرفت ج لدر اتق ل لت ل،يمت لدخرر
رذ راملدرفاوؼسلسدمغلمرةلدرورالقدخلدرت،واقد لحلدروؼروتجل سلدرتسد ىحل(لدرف سل
سلاابلو ظةلد دسيللسلرييتلدروري طاخلدرتا ثلحلورتاستحسل لوح ل، Sigا دل
أ،ثق لو ل05ل 0ل س لطارح لدروتاس ح لػةة لأ ا لدرف س لس ل س لطارح لدروتاس ح لػةةل
أ ا لاابلو ظةلم دسيلل ل
2.5اذخبار انفرضْت ًخٌز فرق فِ يطخٌّاث االضخغراق انٌظْفِ راخع إنَ
انرحبت ًاألقسيْت :
درألقػلح لدرظألق،ح :لت ل،يمت ل ق ا لمدخ ل ترح لمطظايلح ل س لدت راقدال
دري لألسلرذ راملدرفاوؼسلدرفئديق،حلسدمغلمرةل(سذثحلد رامسلأ تولحلد رامللسل
تو ريىل ترحل%5لل ل
درألقػلحلدرثت،ةح:ل،يمتل ق المدخل ترحلمطظايلحل سلدت راقدالدري لألسل
رذ رام لدرفاوؼس لدرفئديق،حلسدمغ لمرة ل(سذثح لد رامس لأ تولح لد رام للس لتو ريىل
ترحل%5لل ل
تخرثاس لهو لدرألقػلح ل رؼوب لدخرثاس ل ANOVAلدروي ل،ؼروت لػةةل
دإطظايلحلFس ل
اندسًل رقى : 08انفرق فِ انشعٌر باالضخغراق انٌظْفِ نسٍ األضخاش اندايعِ
حطب أقسيْخو ًرحبخو
انقرار Sigل Fل انًخغْر
االضخغراق – حطب األقسيْت 0,300 1,229تل،يمتل قال ل
تل،يمتل قا ل 0,935 0,259 االضخغراق – حطب انرحبت
دروظتس:لو لدػتد لدرثاطثلتاتػروا لػةةلوخقماخلspss
295
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
296
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
ل
لل
297
زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج ( ،)Utrechtنطرظ دمحم
---------------------------------------
ذاحًت:
و لخرج ل سد ح ل د غ لدت راقدا لدري لألس لرذ رام لدرفاوؼس لدرفئديقيل
تيد طح ل ويم ل Utrechtلدروؼروتلتيثقجل سل سد حلدت راقدالدري لألسسلذثل لأتل
درويػيع لو لرةاا،ح لإ اوه لدريثلق ل س لذت ل لد دء ل ذ ولح لدتررئد ل ذت ل ل
درقػالدري لألسلل ل
،ؼتلدت راقدالدري لألسلرذ راملدرفاوؼسلذةكلدرتارحلدروه لحلدت،فاتلحلدذفا ل
لألره لدرورولئج لتارتوا ل دررألا س ل دت اوا ل س لدرؼوبس ل درو اهوح ل س لذتلقل
أهتد لدرفاوؼحل ذت ل لدرختوحلدررؼةلولحلل ل
دت راقدا لدري لألس لرذ رام لدرفاوؼس لدرفئديقي ل،ات لوقذألؼاس ل،وا لأااسخل
درؼت،تلو لدرتسد اخل سلتلئاخل ثتا اخلوخرةألحل هودل،وي لدسماػهلمرةلدرو ص رلحل
درشخظلحس لدإ رتارلح لدررس ل،رورغ لت ا لد رام لدرفاوؼسس لؽثلؼح لدرو ح ل تد ر اسل
درثئلحلدرر ظلولحلدروشفؼحللل ل
تل،يمتلدخرر ل سل سمحلدت راقدالدري لألسلرذ راملدرفاوؼسلسدمغلمرةل
درورالقدخلدرت،واقد لحلدروؼروتجل سلدرتسد ىحلل ل
رئ،ا جلدت راقدالل سلدرؼوبلرر راملدرفاوؼسلسلُ،ترقحلأتلذ رثوقلدرفاوؼاخل
سلوواس اخلوياتلدرؼوبلدررسلذؼئيلدتسذثاؽ ل لدرؼاؽألسلرذ اذوج ل لتارفاوؼحللو ل
خرجلدرؼوبلػةةل:ل ل
-لذي لق لدرويدس لدري لأللح لدريا لح لدررس لذ وح لتم دء لدرو ا ل لترتتلقل
د هتد ل ل
-لوطارةلوريدي حلو لخرجلآرلاخلوثبلدررتي ل سلدري ايال ػ لدرئورءل ل
-لدرويدس لدرشخظلح لدررس لذي ق لدروق ح لوثب لدررألاؤج ل درألؼارلح لدرودذلحل
دت رتقدسلدرؼاؽألسل
ل
ذترييلهو لدرتسد حلػةةلدرؼت،تلو لدرتلي لدررسل،فةلدتػرقد لت اسل لد ه ل
و لمركلهيلدت رطرعلػثقلدإ رق دل،م دجل لا لوغلد رفاتحلغلقل،اوةحل تاررارسل
وغ لوخاؽق لورمطةح لرةرتلئ لوثب لدررتلئ ل س لدتخرلاسل لأمق،د لدرتسد ح ل س ل رقجلل
أيوحلCOVID-19ل سلدرفئديقل درري الػ لدررتس،سل دت،رألاءلتاررتس،سلػدلتؼتلل
ووا ل ت ل،شيب ل ق ا لػاؽأللح ل تي لدررتس،س ل لس لووا ل ت ل،صثق ل ةثًا لػةة لوؼتجل
دت رفاتحللػر جلػةةلمركلسلستوالدخرةألدلدر رايرلممدلذ لممقدؤهال ثبلد يوحلأ ل
أث اءلمس جلدررتس،سل دتخرثاسدخلل ل
ل
ل
298
نطرظ دمحم،)Utrecht( زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج
---------------------------------------
قائًت انًراخع
للل سلدت راقدالدري لألسلرةؼاوةل ل سلػواتل تءل2017(لسلل2ل&لطثق2ل ل2درؼ ئي .1
ل2ح،حل دت دس، درئتيتسلتتثلذطثلتسل سلػل حلو لدروظاس لدرؼقد لحلدرخاطحللوفةحلدرؼةي لدت رظا
(ل ل23)99
ل
SPSS. لللوتتوحل سلدإطظاءلدريطألسل دت رتترسلتا رختد2008(لعلل2ػثتلدرألراحل .2
غل ل،لخيدسي لرة شقل درريي:ح، در ؼي
ل
3. Ampofo, E. (2020). Mediation effects of job satisfaction and work
engagement on the relationship between organisational embeddedness and affective
commitment among frontline employees of star–rated hotels in Accra. Journal of
Hospitality and Tourism Management, 44, 253-262.
4. Ariani, D. (2013). The Relationship between Employee Engagement,
Organizational Citizenship Behavior, and Counterproductive Work Behavior.
International Journal of Business Administration, 4(2), 46-56.
5. Bakken, B., & Torp, S. (2012). Work engagement and health among industrial
workers. Scandinavian Journal of Organizational Psychology, 4(1), 4-20.
6. Baldoni, J. (2013, July 04). Employee Engagement Does More than Boost
Productivity. Retrieved from Harvard Business Review :
https://hbr.org/2013/07/employee-engagement-does-more . Saw 1/12/2020
7. Bedarkar, M., & Pandita , D. (2014). A study on the drivers of employee
engagement impacting employee performance. Procedia - Social and Behavioral
Sciences, 133.
8. Berg, B., Bakker , A., & Cate , T. (2013). Key factors in work engagement and
job motivation of teaching faculty at a university medical centre. Perspectives on
Medical Education, 2, 264–275.
9. Berg, J., Verberg, C., Scherpbier, A., Jaarsma, A., Arah , O., & Lombarts , K.
(2018). Faculty’s work engagement in patient care: impact on job crafting of the
teacher tasks. BMC Medical Education volume, 18, 1-12.
10. Borah, N., & Barua, M. (2018). EMPLOYEE ENGAGEMENT: A CRITICAL
REVIEW OF LITERATURE. Journal of Organisation & Human Behaviour, 7(4), 22-
30.
11. Borysenko, K. ( 2019, May 2). How Much Are Your Disengaged Employees
Costing You? Retrieved from
https://www.forbes.com/sites/karlynborysenko/2019/05/02/how-much-are-your-
disengaged-employees-costing-you/?sh=12d491b33437 لsaw 1/12/2020
12. Buckingham, M., & Goodall, A. (2019). Nine Lies About Work: A
Freethinking Leader’s Guide to the Real World. Harvard Business Review Press.
13. Chen, I.-S. (2017). Work engagement and its antecedents and consequences: A
case of lecturers teaching synchronous distance education courses. Computers in
Human Behavior, 72, 655-663.
14. De Spiegelaere, S., Gyes, G., Witte, H., & Hootegem, G. (2015). Job design,
work engagement and innovative work behavior: A multi-level study on Karasek’s
learning hypothesis. management revue, 26(2), 123-137.
15. Gupta, M., & Shaheen, M. (2017). Impact of work engagement on turnover
intention: Moderation by psychological capital in India. Business:theory and Practice,
18, 136–143.
299
نطرظ دمحم،)Utrecht( زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج
---------------------------------------
16. Hanaysha, J. (2016). Procedia - Social and Behavioral Sciences, 229(19), 289-
297.
17. Hanaysha, J. (2016). Testing the Effects of Employee Engagement, Work
Environment, and Organizational Learning on Organizational Commitment. Procedia -
Social and Behavioral Sciences, 229(19), 289-297.
18. Hanaysha, J. (n.d.). : Testing the Effects of Employee Engagement, Work
Environment, and Organizational Learning on Organizational Commitment, ., (pp. 5th
International Conference on Leadership, Technology, Innovation and Business
Management, Social and Behavioral Scie).
19. Hendrick , J., & Linde, N. (2019). The Emergence of the Employee
Engagement Concept. In The Art of Engaging Unionised Employees (pp. 11-34).
Singapore: Palgrave Pivot.
20. Jung, S., & Yoon, H. (2016). What does work meaning to hospitality
employees? The effects of meaningful work on employees’ organizational
commitment: The mediating role of job engagement. International Journal of
Hospitality Management, 53, 59-68.
21. Jung, S., & Yoon, H. (2018). Improving frontline service employees'
innovative behavior using conflict management in the hospitality industry: The
mediating role of engagement. Tourism Management, 69, 498-507.
22. Kilonzo, T., Were, S., & Odhiambo, R. (2018). Influence of Employee
Engagement on the Performance of Teachers in Secondary Schools in Machakos
County in Kenya. International Journal of Novel Research in Humanity and Social
Sciences, 5(1), 52-71.
23. Kwon, K., & Kim, T. (2020). An integrative literature review of employee
engagement and innovative behavior: Revisiting the JD-R model. Human Resource
Management Review, 30(2).
24. Li, M., Wang, Z., Gao , J., & You , X. (2017). Proactive Personality and Job
Satisfaction: the Mediating Effects of Self-Efficacy and Work Engagement in
Teachers. Current Psychology, 36, 48–55.
25. Matteucci, M., Guglielmi , D., & Lauermann, F. (2017). Teachers’ sense of
responsibility for educational outcomes and its associations with teachers’ instructional
approaches and professional wellbeing. Social Psychology of Education, 20, 275–298.
26. Menguc, B., Auh, S., Fisher, M., & Haddad, A. (2013). To be engaged or not
to be engaged: The antecedents and consequences of service employee engagement.
Journal of Business Research, 66(11), 2163-2170.
27. Moreira-Fontán, E., García-Señorán, M., Conde-Rodríguez, Á., & González,
A. (2019). Teachers' ICT-related self-efficacy, job resources, and positive emotions:
Their structural relations with autonomous motivation and work engagement.
Computers & Education, 134, 63-77.
28. Popli, S., & Rizvi, I. (2016). Drivers of Employee Engagement:The Role of
Leadership Style. Global Business Review2016, 17(4).
29. SAN , B., & TOK, T. (2017). THE RELATIONSHIP BETWEEN
TEACHERS' WORK ENGAGEMENT AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT.
Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 27.
30. Schaufeli, W. (2018). Work engagement in Europe: Relations with national
economy, governance and culture. Organizational Dynamics, 47(2), 99-106.
31. Schaufeli, W., & Bakker, A. (2006). The Measurement of Work Engagement
With a Short Questionnaire A Cross-National Study. Educational and Psychological
Measurement, 66(4), 701-716.
300
نطرظ دمحم،)Utrecht( زراضت االضخغراق انٌظْفِ نألضخاش اندايعِ اندسائرُ حطب نًٌشج
---------------------------------------
32. Schaufeli, W., Salanova, M., Gonzalez-Roma, V., & Bakker, A. (2002). The
Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor
Analytic Approach. Journal of Happiness Studies.
33. Scott-Jackson, W., & Mayo, A. (2020). What are Engagement, Happiness and
Well-Being. In Transforming Engagement, Happiness and Well-Being. (pp. 13-103).
34. Shekari , H. (2015). Evaluating the Three Dimensions of Work Engagement in
Social Security Organization of Yazd Province in Iran. Journal of Educational and
Management Studies, 5(3).
35. Shuck, B., & Reio, T. G. (2013). Employee Engagement and Well-Being: A
Moderation Model and Implications for Practice. Journal of Leadership &
Organizational Studies, 21(1), 43-58.
36. Shuck, B., Osam, K., Zigarmi, D., & Nimon , K. (2017). Definitional and
Conceptual Muddling: Identifying the Positionality of Employee Engagement and
Defining the Construct. Human Resource Development Review, 16(3).
37. Simbula , S., Guglielmi, D., & Scha, W. (2011). A three-wave study of job
resources, self-efficacy, andwork engagement among Italian schoolteachers.
EUROPEAN JOURNAL OF WORK AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY, 20
(3), 285–304.
38. Sittar, K. (2020). Relationship of Work Engagements and Job Performance of
University Teachers. Bulletin of Education and Research, 42(1), 167-183.
39. Sridhar, A., & hiruvenkadam, T. (2014). Impact of Employee Engagement on
Organization Citizenship Behaviour. BVIMSR’s Journal of Management Research,
6(2), 147-155.
40. Sun, L., & Bunchapattanasakda, C. (2019). Employee Engagement: A
Literature Review. International Journal of Human Resource Studies, 9(1), 63-80.
41. Zeng, G., Chen, X., Cheung, H., & Peng, K. (2019). Teachers' Growth
Mindset and Work Engagement in the Chinese Educational Context: Well-Being and
Perseverance of Effort as Mediators. Front Psychol, 10.
301