VĂN HÓA ĐÚNG GIỜ CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS VIỆT NAM

I. Lời mở đầu.
I.1 Hoàn cảnh, bối cảnh của thị trường logistics Việt Nam trong giai
đoạn hiện nay.
Nêu lên sự cần thiết của ngành logistics đối với nền kinh tế Việt
Nam.
I.2 Mục tiêu nghiên cứu.
- Mục tiêu chung.
- Mục tiêu cụ thể của đề tài.
I.3 Đối tượng nghiên cứu.
I.4 Phạm vi nghiên cứu.
I.5 Câu hỏi nghiên cứu.
I.6 Giả thiết nghiên cứu.
I.7 Đóng góp nghiên cứu.
II. Cơ sở lí luận.
2.1 Khái quát về văn hóa đúng giờ và các doanh nghiệp Logistics Việt
Nam:
2.1.1 Khái niệm văn hóa đúng giờ.
2.1.2 Các doanh nghiệp logistics Việt Nam.
2.1.3 Các bước của quy trình Logistics trong doanh nghiệp.
2.1.4 Tiêu chí 7 đúng của Logistics.
2.2 Đánh giá tác động của văn hóa đúng giờ đối với các doanh nghiệp
Việt Nam.
2.2.1 Lợi thế của 1 doanh nghiệp khi áp dụng văn hóa đúng giờ.
2.2.2 Các tác động của văn hóa đúng giờ đối với các doanh nghiệp
logistics.
 2.3 Những tác nhân ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa đúng giờ.
2.3.1 Tác động chủ quan.
2.3.2 Tác động khách quan.
2.3.3 Đánh giá tính hiện hữu của các tác nhân.
III. Phương pháp luận:
III.1 Phân tích văn hóa đúng giờ dựa trên quy trình 8 bước của
logistics.
III.2 Ứng dụng thực tiễn văn hóa đúng giờ của các doanh nghiệp.
Logistics tại Việt Nam.
IV. Các đề xuất giải pháp:
IV.1 Một số khuyến nghị.
IV.2 Các giải pháp dành cho các doanh nghiệp.
IV.3 Các giải pháp vận dụng văn hóa đúng giờ cho doanh nghiệp
nhằm phát triển tiềm lực kinh tế.