Professional Documents
Culture Documents
Zdocs - Tips - Quan Tri Mar
Zdocs - Tips - Quan Tri Mar
NHÓM 06
PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM
OMO CỦA UNILEVER TẠI VIỆT NAM NHẰM CUNG ỨNG
GIÁ TRỊ TRONG TƯƠNG QUAN SO SÁNH VỚI CÁC ĐỐI
THỦ CẠNH TRANH
07 KẾT QUẢ
01
02 Unilever (Omo,
Viso, Surf...)
12%
P&G (Tide,
Ariel...)
23%
65% Các loại khác
Sự phân bố
Được thừa hưởng mạng lưới phân phối của
Unilever
C
Chất lượng sản phẩm
Tide bước vào thị trường Việt Nam với chiến lược
định vị: “ không hại da tay” và sau đó “tẩy trắng”.
Chiến lược phân phối
D
Tại các siêu thị và cửa hàng, hình ảnh của Tide không
nổi bằng đối thủ, số hàng xuất hiện ít hơn, đặc biệt ở
khu vực miền Bắc và Trung.
Chiến lược xúc tiến bán hàng
E Khi mới xuất hiện ở VN, Tide có chiến dịch quảng cáo
rầm rộ, mọi nơi, quen thuộc với người dùng VN. Tuy
nhiên chỉ dừng lại tại đây.
ĐỐI THỦ TRỰC TIẾP (ARIEL CỦA P&G)
KẾT QUẢ
Có vị trí thuận lợi và cố định
10tr- 240tr USD (2002)
trong cửa hàng.
KẾT QUẢ