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第012號核心大會

開弘155年 (大曆1779年)

01 會議大綱
2


心 行 ● 奧特斯政策執行檢視。 經 ● 新經濟計劃3.0之執行狀況與改善。
大 政 ● 一三零事件。 濟

軍 ● 警戒狀態解除。

● 復甦化政策與 ND1737執行檢視。
● 雙核心崩壞因應與方針轉向。
● X041報告書編修進度。

● Y017報告書編修啟動。

● 教會環境之外交檢視與價 值評估。
● 後解凍時代之 X054解決方針。
● 特殊關係與事件處理委員會。

生 ● 特色化政策執行檢視。
活 ● 生涯規劃暨發展委員會。
第 行政 奧特斯政策執行檢視。
01
2

核 ● 穩定經濟品質,持續進行「新經濟計畫」,並以「家教」工作做為經濟收入之輔助。
心 [評估] 家教工作持續進行,且金庫 2.0總額已回溫至 3000元以上,但經濟計畫嚴重停擺。


[改善] 參見新經濟計劃 3.0之修正。
● 擴張和平主義,持續貫徹「多巴胺公約」理念。
[評估] 穩定進行。
● 體現復甦化成果,於年底前達成「二級類邦交數量增加 3位」、「資深二級類邦交數量增加 1
位」和「參與5項甲級成就外交活動」三項目標。
[評估] 二級類邦交未增加,資深二級類未增加,參與 0項甲級外交活動。
[改善] 加速踏坑行動,並積極尋覓參與更具有意義性之外交活動
(各類講座與工作坊、 GIS2022、系辯、語言派對等 )。
● 完善基本生活技能,以考取「機車駕照」為目標。
[評估] 已完成。
● 持續精進日文,以通過 12月的「N3」檢定為目標。
[評估] 持續穩定進行。
● 促進哈特尼斯品質,皮膚向「鍾明軒」看齊,身材向「竹 內涼真」看齊。
[評估] 無明顯措施或進度。
[改善] 先從飲水量增大開始改善。
第 經濟 新經濟計劃3.0之執行狀況與改善。
01
2


■ 金庫總額嚴重下滑後回溫。
心 自7月中經濟狀態持續下探低點,直到 11
大 月初因家教收入進入金庫 2.0才回升,目
會 前金庫總額預估約 3000多元左右。
■ 新經濟計畫因金庫 2.0嚴重停擺。
目前經濟紀錄自 9月21日起即停擺,急需
新經濟計畫3.0之輔助以導正軌道。

■ 依據第011號核心大會之指示,我方並未達成每周一統一結算之行動。 黃色表示轉帳流
[修正] 綠色表示現金流

金庫支出 手頭支出
其他戶頭 現金戶

彈性
供給
金庫2.0 手頭額
(新概念)
金庫收入 手頭收入
(新概念)
紀錄範疇
第 經濟 新經濟計劃3.0之執行狀況與改善。
01 黃色表示轉帳流
2
號 綠色表示現金流

心 金庫支出 手頭支出
大 其他戶頭 現金戶

彈性
供給
金庫2.0 手頭額
(新概念)
金庫收入 手頭收入
(新概念)
紀錄範疇

● 彈性供給 (Elastic Flow)


不固定供額與給額,改採浮動供給。亦即需求和供給金額可依照當前狀態隨時做
調整,紀錄則仍以一週為單位。但有例外,即 危機狀態時,重 啟固定供給模式 。
● 手頭收入 (Pocket Income)
金錢收入不必直接入庫,可以直接成為手頭額供獨員使用。
● 絕對經濟狀態 (PV) 和相對經濟狀態 (RV) 的因應
兩者計算方式不變。但 若 PV<0.5且 RV<0.6時;或 PV ∨ RV < 0.3時,則啟動固定
供給模式。此時 (撙節),禁止任何供額,且固定給額 (流向金庫) 為50%。
第 軍事 警戒狀態解除。
01
2

[1745警戒狀態] ESC(緊急應變委員會)通告:

軍事部門已於開弘121年依據「其他形式經核心大會通過具必要性者」之條件發布警戒狀態,自開弘 122年0時起,組織運作以ESC為
心 最高指揮機關,依據其所發佈之「組織法凍結令」,除新大本法中鞏固組織運作之核心法條以及警戒狀態相關法條外,其餘所有組織法一
大 律無效,ESC亦無權力編修任何組織法。
會 本次警戒狀態之發布事由乃基於「防止好感性危機的再次爆發」所進行的必要措施。外交部門於昨日與 X054之互動中觀察到好感性
之萌芽,包含心理依賴性等狀態的逐漸建立。參考先前我方與 X041關係發展之過程,比對兩者互動模式與關係發展進程,嚴厲推斷本次
好感性若未及時控制,將有高機率再次爆發好感性危機,嚴重則會再次癱瘓組織行政。有鑑於目前我方正處於新階段環境之適應,外交
與生活事務的處置效能禁不起過多的不當分配,故以「防患未然」之心態提請核心大會通過並由我方發布本次警戒狀態。
目前ESC共9席,包含軍事部門3席、其餘5部門各1席、主席1席。任何決策中,同意席次多於不同意席次即通過,每席次(包含主席)皆
有參與決策之義務。
與先前發布警戒狀態之不同,ESC將延續所有原有政策之執行與督導,且盡量避免癱瘓原有各部門之行政機能。儘管所有決議和公
告將由ESC統一做成並發布,以便於調動軍力和隨時調整行政效能,但在標準化上仍依據事務歸屬之原有標示方式,例如本由部 內決議
之外交事務同樣使用ND)。
若未有意外,我方預期將於ESC判定「當前已無好感性危機爆發之可能性」並全數通過之條件下,發布組織法解凍令解除本次警戒狀
態。

[1779警戒狀態解除] ESC(緊急應變委員會)通告:
由於我方與X054間發生互動真空屆滿一星期,好感性由筆直攀升趨於穩定。雖然仍有好感性危機爆發之可能性,但我方基於組織處
於龐大外交和生活事務之需求,警戒狀態不宜過長, 以行政機能的恢復與完全正常化為目的,於開弘155年發布組織法解凍令,宣告警戒
狀態之解除。與X054之互動與好感性處置將由外交部門「特殊關係與事件處理委員會」以及後續相關決議進行負責與規範,並仍以防制
好感性危機之爆發為首要處置原則。
開弘155年
第 ● 復甦化政策與 ND1737執行檢視。
01
2
● 雙核心崩壞因應與方針轉向。
號 ● X041報告書編修進度。
核 外交 ● Y017報告書編修啟動。
心 ● 教會環境之外交檢視與價 值評估。


● 後解凍時代之 X054解決方針。
● 特殊關係與事件處理委員會。

環境評估 個體評估
課堂活動 (技能為主,人際資本拓展為輔 ) ● Y005、Y006
● 團體報告的積極參與。 持續進行話題深化和固定外交活動。
● 主動角色和領導角色的嘗試。 ● Y015
系上活動 (技能和人際資本拓展皆為主 ) 鞏固即可,視情況深化。
● 文化盃 [已主動退出] ● X013
● 包種茶 [已結束] 得以穩定深化,以二級類為發展目標。
● 系烤 [已結束] ● X043
● 系辯 [準備著手進行 ] 鞏固即可,視情況深化。
社團活動 (人際資本拓展為主 ,技能為輔) ● X044
● 說話藝術社 [工作坊準備中 ] 鞏固即可,視情況深化。
● 生命品格研究社 [偶爾參與] ● X029
鞏固即可,視情況深化。
第 ● 復甦化政策與 ND1737執行檢視。
01
2
● 雙核心崩壞因應與方針轉向。
號 ● X041報告書編修進度。
核 外交 ● Y017報告書編修啟動。
心 ● 教會環境之外交檢視與價 值評估。


● 後解凍時代之 X054解決方針。
● 特殊關係與事件處理委員會。

陌生 適應期 發展期 定位期 穩定期


環境法則 (Adaption) (Development) (Position) (Stability)

原有規劃 9月底至10月中 10月中至11月中 11月中至12月底 12月底以後

實際進度 9月底至10月中 10月中至11月底 11月底至今 -

具體目標 1. 適應校園、作息 1. 適性參與活動 1. 鎖定群體或潛在 群體意識與互動模


2. 鞏固先前邦交 2. 廣泛接觸 深化目標 式完全成形
2. 摸索環境角色
第 ● 復甦化政策與 ND1737執行檢視。
01
2
● 雙核心崩壞因應與方針轉向。 群體
號 ● X041報告書編修進度。 C
核 外交 ● Y017報告書編修啟動。 群體B
心 ● 教會環境之外交檢視與價 值評估。

● 後解凍時代之 X054解決方針。 群體A

● 特殊關係與事件處理委員會。
Uni-environment

多核心模式 (Multi-central) : 核心間無絕對優先排序。


● 核心A : 阿詠、兔子、柔毓
○ 藉由踏坑行動促進群體與個別深化。
● 核心B (準核心) : 系辯 環境C
○ 目前尚未開始。
● 核心C (準核心) : 社團
○ 目前仍在觀察中。 環境A
環境B
● 核心D (準核心) : 同系固定群體和友邦
○ 目前仍建立中,但進度緩慢。
○ 準群體A: 冠毅、力軍。
○ 準群體B: 芝妍、灃洋。
○ 準群體C: 芝妍、佳育。 Multi-environment
第 ● 復甦化政策與 ND1737執行檢視。
01
2
● 雙核心崩壞因應與方針轉向。
號 ● X041報告書編修進度。
核 外交 ● Y017報告書編修啟動。
心 ● 教會環境之外交檢視與價 值評估。


● 後解凍時代之 X054解決方針。
● 特殊關係與事件處理委員會。

X041報告書編修
● 由於目前生活事務繁忙,延後編修截止日。
● 預計於2022年12月31日前編修完成。
Y017報告書編修啟動
● 經歷與X054之關係,我方有其必要探索不具穩固互動基礎之條件下如何深化
關係,而Y017身為二級類正是一個 值得作為此研究之客體。
● 預計於2022年2月1日前編修完成。
教會外交報告書編修 啟動
● 組織開啟教會外交至今已歷經兩年多,教會環境在組織外交扮演的角色究竟
是促成外交多樣性還是促成外交負擔,有賴於深刻研究。
● 預計於2022年2月1日前編修完成。
第 ● 復甦化政策與 ND1737執行檢視。
01
2
● 雙核心崩壞因應與方針轉向。
號 ● X041報告書編修進度。
核 外交 ● Y017報告書編修啟動。
心 ● 教會環境之外交檢視與價 值評估。


● 後解凍時代之 X054解決方針。
● 特殊關係與事件處理委員會。

● 特殊關係與事件處理委員會 (Commission for Special Relationship and Incidents, CSRI),簡稱


特委會,為因應 X054警戒狀態之結束而設立之永久性常設機關。為外交部門第三個下轄機
關,負責處理組織認定之「特殊外交關係」 (針對特定邦交 ) 以及「外交事件」 (針對特定事件 ),
而二級委員會 (DII Commission) 和普通委員會 (General Commission) 則負責常態性外交事
務並指導主要外交方針的制定。

● 目前我方與X054之關係由特殊關係與事件處理委員會 全權主導,以「不單方面改變現狀」為
最高指導原則 。該原則包含不主動互動、不主動宣示關係、不主動表達好感性等等,意即維
持互動真空直到 X054主動與我方互動。
● 若X054主動與我方互動,我方仍需 維持狀態前線原則 ,不擅自推進雙方非正當關係。
第 ● 復甦化政策與 ND1737執行檢視。
01
2
● 雙核心崩壞因應與方針轉向。
號 ● X041報告書編修進度。 其他詳細內容參見TD1745、
核 外交 ● Y017報告書編修啟動。 ND1746、ND1760、ND1764、
心 ● 教會環境之外交檢視與價 值評估。
大 ND1766、TP1766、ND1772。

● 後解凍時代之 X054解決方針。
● 特殊關係與事件處理委員會。

交友軟體 通訊軟體、社群網站 初等三級類 中等三級類

認知 非實質互動 第一次互動真空 實質互動為主

1603 1615 120 129 134 141 149


於 開 初 初 第 一 互
探 始 次 次 三 四 動
探 用 外 探 次 一 真
上 LINE 交 班 外 事 空
認 聊 活 交 件 開
識 動 活 始


01
2





第 ● 特色化政策執行檢視。
01 生活
2
● 生涯規劃暨發展委員會。

核 ● 「休閒與文化」層面


(1) 持續設定並完成 「追劇清單」之追劇目標,並紀錄賞析心得。以「動漫」和「懸疑恐怖」為主要設
會 定導向,以「知識性」以及「外部需求」為次要設定導向。
[評估] 本月未完成任何影視作品。
[計畫] 在下次核心大會前觀看一定進度的「安眠書店」以及「狂賭深淵」。
(2) 持續設定並使用 「音樂清單」。以「華文」和「日文」類型為主要語言導向。
(3) 持續設定並完成 「閱讀清單」之閱讀目標,並記錄筆記與反思。以「知識性」為主要設定導向,
以「情節性」為輔助 (次要) 設定導向。
[評估] 持續閱讀戰後日本外交史。
[計畫] 下一次核心大會前 閱讀完「戰後日本外交史」以及「在咖啡冷掉之前」。
● 「習慣與精神」層面
(1) 建立、設定與實踐 「觀點清單」,確立對於特定人事物的想法並得以適時表達。
[評估] 共3項,實踐0項。
(2) 建立、設定與實踐 「習慣清單」,確立與養成特定生活習慣以強化組織特色。
[評估] 共8項,實踐1項。
第 ● 特色化政策執行檢視。
01 生活
2
● 生涯規劃暨發展委員會。

核 ● 「知識與技能」層面


(1) 精進「英語」與「日語」,重拾「台語」 並尋找可開拓的第三外語。
會 [評估] 無重拾台語或尋找第三外語之進展。
[改善] 著重精進英語和日語,可從大學課程著手。
(2) 打造獨員成為 「日本通」,進行相關文化、歷史與議題的研究與分享。
[評估] 曾參與日本研究及地方創生國際工作坊 ;從大學課程著手。
(3) 建立、設定與實踐 「探索清單」,配合大學課程、社團或活動,尋找自己有興趣的「議題」並進行
相關的研究與分享。
[評估] 以參與以下活動。
1. IPSAS: 多黨政府下選民對政黨政策清晰程度認知的探索。
2. 學思歷程與外交職涯分享 (吐瓦魯在台使館 )。
3. 非政府組織職業分享 (王雪虹) 。
4. 日本研究與地方創生國際工作坊。
[計畫]
1. 著手進行公投議題研究。
2. 全球集思論壇 GIS Taiwan 2022。
3. 國關論壇:恐怖組織名單。
4. 創國月講座。
第 ● 特色化政策執行檢視。
01 生活
2
● 生涯規劃暨發展委員會。


心 ● 生涯規劃暨發展委員會 (Commission for Career Planning and Development, CCPD),簡稱生發

會,因應近期「新階段環境銜接不適應,因而 產生對未來發展的迷茫與不確定性」而設立之

永久性常設機關。為生活部門第一個下轄機關,負責 收集生涯規劃所需相關資訊,做成獨員
發展計畫,並予以階段性執行 。
● 生涯規劃包含進程、中遠程等不同時間範疇。進程例如校 內課業 (選課事宜、課業鞏固 )、興
趣與專長探索 (公投、講座、議題工作坊 ) 等;中遠程例如特殊規劃 (交換)、進學 (留學、研究
所)、職業探索 (實習) 等。

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