Professional Documents
Culture Documents
Pva Definitieve Versie
Pva Definitieve Versie
1. Samenvatting
1.1 De opdracht in het kort
CLIC (City Logistics Innovation Campus) is op dit moment één van de grootste
geanticipeerde projecten binnen Europa op het gebied van logistiek. Dit beslaat alle fases
uit de goederenstroom, maar voornamelijk de fysieke distributie. Bij het project zijn
onder andere drie grote organisaties betrokken, bestaande uit Essent, E.ON en Somerset
Capital Partners. In samenwerking met de gemeente Amsterdam zijn er plannen om
132.000 m2 te bouwen aan allerlei faciliteiten: Logistieke hallen, distributiecentra, hotels
en nog vele andere gelegenheden die van belang zijn. De energiestromen worden zo groen
mogelijk gehouden door een slimme techniek, ectogrid. Een intelligente infrastructuur
voor het opslaan en leveren van warmte en koeling.
Ook samenwerking tussen onderlinge bedrijven is erg belangrijk. Nu is de vraag: “Hoe kan
er voor gezorgd worden dat bedrijven die in dezelfde sector actief zijn de mogelijkheid
krijgen om via CLIC samen te werken en efficiënt goederen in de stad te leveren?” Om
daar achter te komen zal er gekeken worden naar verschillende deliverables en het
eindproduct.
1
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
2. Inhoudsopgave
Pagina
1. Samenvatting…………………………………………………………………………………………………. 1
1.1 De opdracht in het kort 1
2. Inhoudsopgave………………………………………………………………………………………………. 2
3. Inleiding………………………………………………………………………………………………………….. 3-4
3.1 City Logistics Innovation Campus 3
3.2 Casus 4
4. De opdrachtgever………………………………………………………………………………………….. 5
4.1 Somerset Capital Partners 5
4.2 Robert Kreeft 5
5. De opdracht……………………………………………………………………………………………………. 6-7
5.1 Deliverable 1: Plan van Aanpak 6
5.2 Deliverable 2: Profielwerkstuk 6
5.3 Deliverable 3: Programma van Eisen 6
5.4 Deliverable 4: Drie concept ideeën 6
5.5 Deliverable 5: Go/no-go drie concept ideeën 7
5.6 Deliverable 6: Uitwerking gekozen concept 7
5.7 Deliverable 7: Definitieve uitwerking concept 7
5.8 Deliverable 8: Eindproduct (ontwerpverslag) 7
5.9 Deliverable 9: Groepsportfolio 7
6. Proces en afronding………………………………………………………………………………………. 8
6.1 Contact met opdrachtgever 8
6.2 Go/No-go momenten 8
6.3 Afronding opdracht 8
8
7. Planning……………………………………………………………………………………………………………. 9-13
7.1 Deliverables 9
7.2 Planning 11
8. Literatuurlijst…………………………………………………………………………………………………. 14
2
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
3. Inleiding
3.1 City Logistics Innovation Campus
De City Logistics Innovation Campus, in het kort CLIC, wordt één van de grootste logistieke
projecten in Europa op dit moment. 132.000 m2 staat vrij om op gebouwd te worden. Dit
zal allemaal gebeuren op het bedrijventerrein Lijndenhof. Natuurlijk komen er op zo een
groot oppervlak ook allerlei faciliteiten. Logistieke hallen, distributiecentra en hotels zijn
maar nog een klein deel van
dit immense project. CLIC zal
alle fasen uit de
goederenstroom beslaan en
dan voornamelijk de fysieke
distributie. Zo zal er voor dit
gedeelte van de goederen-
stroom een laadplatform voor
busjes en vrachtwagens komen
met de grootste laad-
capaciteit die tot nu toe in
Europa gerealiseerd is. Dit
moet uiteindelijk jaarlijks
goed zijn voor 30 miljoen
schone transportkilometers in
en rond Amsterdam.
Bij dit project zijn drie grote organisaties betrokken: Essent, E.ON (één van de grootste
energiebedrijven in Europa en tevens het moederbedrijf van Essent) en Somerset Capital
Partners. Over de laatst- genoemde zal nog wat meer verteld worden in ‘4.1 Somerset
Capital Partners’. Essent gaat in samenwerking met E.ON een intelligente infrastructuur
aanleggen voor het opslaan en leveren van warmte en koeling. Dit heet ook wel ecotgrid
en zal alle bedrijven binnen CLIC aan elkaar koppelen,
waardoor er een slimme uitwisseling van energie kan
plaatsvinden. Deze energie zal worden opgewekt met behulp
van zonne- en windenergie. Dit systeem wordt aangestuurd
met ectocloud. Het zorgt ervoor dat alle energie- stromen van
verwarming, koeling, opslag, elektriciteitsproductie en
-gebruik integreert. Hiermee worden pieken voorkomen en
kan de aansluiting op het elektriciteitsnet zo klein mogelijk
worden gehouden. Met het bestaande tekort van de
netcapaciteit is dit erg van belang en zal er een efficiëntie-
verhoging tot 80% qua energieverbruik zijn.
Niet alleen is duurzame energie en de vermindering van de uitstoot een erg belangrijke
uitdaging, ook zijn er uitdagingen binnen het proces van CLIC. Deze uitdagingen zijn
voornamelijk gericht op de stadslogistiek. Het bevoorraden van steden, in dit geval de
MRA (Metropoolregio Amsterdam), moet gebeuren met minder vervuiling, beweging en
lawaai. CLIC probeert hierbij te streven naar zero emissie. Met dit doel voor ogen zal de
duurzame stadslogistiek, die steeds groener wordt en minder verkeer met zich meebrengt,
zorgen voor een verbeterde gezondheid en dus een verhoging in de leefkwaliteit van
steden.
Het woningtekort in en rond Amsterdam is ook een erg groot probleem. CLIC probeert met
het combineren van goederenstromen en innovatie in het verpakken minder voertuigen te
laten rijden en dus minder beweging en afval te produceren (hier zal in ‘3.2 Casus’ wat
3
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
dieper op worden ingegaan). Hierdoor zal er minder infrastructuur nodig zijn en kan dit
gebruikt worden om woningen te bouwen en het woningtekort zoveel mogelijk op te
lossen. Ook wil CLIC, ondanks de plannen om minder voertuigen te laten rijden, met
behulp van slimme stadslogistiek de consument van goederen te voorzien op de momenten
en manier waarop er naar wordt gevraagd.
Een hoop uitdagingen die niet zo met een handomdraai zijn verholpen en dus de vraag of
één van die uitdagingen opgelost kan worden. Dit zal uitgelegd worden in ‘3.2 Casus’.
3.2 Casus
Er zijn dus een aantal uitdagingen rondom CLIC kijkend naar de goederenstromen,
stadslogistiek en duurzame energie. Eén van de belangrijkste is toch wel de stadslogistiek.
Het staat eigenlijk nog maar net in de kinderschoenen. Op dit moment zijn er bijvoorbeeld
voor tien pakketjes tien busjes nodig. Dit moet uiteindelijk tien pakketjes in één busje
worden. Bij deze vorm van smart vehicles zijn er verschillende obstakels om het zo
duurzaam mogelijk te maken. CLIC probeert deze obstakels zoveel mogelijk te vermijden
en op te lossen door partijen met elkaar te laten samenwerken en zo de stadslogistiek te
verbeteren. Bij de samenwerking worden allerlei faciliteiten aangeboden. Het
belangrijkste doel van de samenwerkingen is het duurzamer en goedkoper maken voor
leverancier en consument. Een slimme indeling voor een logistieke hal zou bijvoorbeeld
erg kunnen helpen, of te zorgen dat routes richting de stad worden samengevoegd. Er is
dus nog niet genoeg duidelijk op dit gebied.
Nu is de vraag: “Hoe kan er voor gezorgd worden dat bedrijven die in dezelfde sector
actief zijn de mogelijkheid krijgen om via CLIC samen te werken en efficiënt goederen in
de stad te leveren?” Om daar achter te komen zal er gekeken worden naar verschillende
deliverables en het eindproduct.
4
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
4. De opdrachtgever
4.1 Somerset Capital Partners
Somerset Capital Partners is een bedrijf dat investeert in de vastgoedsector. Dit doen zij
met verschillende doelen. Hun hoofddoel is natuurlijk hun eigen vermogen als bedrijf te
laten groeien. Maar zij focussen zich ook op projecten die een aanwinst zijn voor de
toekomst. Denk hierbij aan kantoorgebouwen en distributiecentra.
Zo ook het project CLIC. Dit project wordt gefinancierd door de investeerdersgroep. Met
als uiteindelijke doel samen te
werken aan een efficiëntere
toekomst. Bij veel projecten
wordt er nauw samengewerkt
met andere bedrijven en
organisaties. Zoals dat bij dit
project Essent en E.ON zijn.
5
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
5. De opdracht
Opdracht in het kort
Zorg ervoor dat bedrijven die in dezelfde sector actief zijn maar geen concurrenten zijn
(zoals Sligro en Hellofresh) de mogelijkheid krijgen om via CLIC samen te werken en
efficiënt goederen in de stad te kunnen leveren.
6
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
7
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
6. Proces en afronding
6.1 Contact met opdrachtgever
Het contact met de opdrachtgever is van cruciaal belang tijdens het project. Is er geen
communicatie, dan weet de opdrachtgever ook niet waar iedereen mee bezig is.
Elke week wordt er minimaal één update gestuurd naar de opdrachtgever met de
vorderingen en wat er die week zal gebeuren. Ook kan er eventueel feedback terug
worden gegeven aan de deliverables die al af zijn. De updates zullen allemaal via de mail
gegeven worden. Dit wordt gedaan door de contactpersoon, Lucas Boer.
Ook wordt er een paar keer tijdens het project een afspraak gemaakt om bijvoorbeeld
dingen te laten zien die zijn gedaan, dit kan zowel fysiek als digitaal.
8
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
7. Planning
7.1 Deliverables
Eindve
rantwo
ordelij Delivera Onderd
ke ble elen Wat Eisen
1. Plan 1.1 Het Verwerk alle informatie die verzameld is, alle
van docume 1.1.1 Alle bijbehorende onderdelen en zorg ervoor dat het mooi
Justin Aanpak nt informatie aansluit op elkaar
1.1.2 Zorg ervoor dat het document een mooie lay-out krijgt,
Lay-out voorpagina, inleiding enz.
1.1.3 Controleer of alle informatie in het document klopt, of
Controle alles goed staat. Geef feedback, plus- en minpunten
2. Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Welke bedrijven zijn
Profielw 2.1 2.1.1 actief in de foodsector in Amsterdam Centrum?"
Lucas erkstuk Theorie Deelvraag 1 Beantwoord deze vraag uitgebreid in een hoofdstuk
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Wat voor bedrijven
2.1.2 kunnen samenwerken zonder met elkaar te concurreren?"
Deelvraag 2 Beantwoord deze vraag uitgebreid in een hoofdstuk
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Wat is synergie en
hoe kan die hier toegepast worden? Hoe wordt het al
2.1.3 gedaan? Waar kun je dat zien? Wat is stadslogistiek?"
Deelvraag 3 Beantwoord deze vragen uitgebreid in een hoofdstuk
2.2
Vervolg
theorie Beantwoord aan de hand van de deelvragen de
/praktij 2.2.1 hoofdvraag. Maak eventueel gebruik van
k Hoofdvraag praktijkonderzoek
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Hoe werkt het
2.2.2 distributieproces in de foodsector? " Beantwoord deze
Deelvraag 4 vraag uitgebreid in een hoofdstuk
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Waar liggen de
2.2.3 problemen in de foodsector? " Beantwoord deze vraag
Deelvraag 5 uitgebreid in een hoofdstuk
2.3 Het
docume 2.3.1
nt Hypothese Stel een hypothese op
2.3.2 Schrijf de inleiding, deze inleiding bevat onder andere de
Inleiding hypothese.
Analyseer welke maatregel de meeste impact kan hebben
2.3.3 op de samenwerking/synergie tussen bedrijven. Welke
Conclusie maatregelen kunnen het beste uitgevoerd worden?
2.3.4 Zorg ervoor dat het document een mooie lay-out krijgt,
9
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
10
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
ag
7.1.2
Beschrijving
ontwerppro Beschrijf het gehele ontwerpproces, toon het
ces uiteindelijke product en vertel hoe het werkt
7.1.3 Lay
out Zorg ervoor dat het document een mooie lay-out krijgt
7.1.4 Controleer of alle informatie in het document klopt, of
Controle alles goed staat. Geef feedback, plus- en minpunten.
8.
Matthij Groepsp 8.1 De 8.1.1 Eerste Zorg ervoor dat een eerste versie af is van de
s ortfolio site versie groepsportfolio en online te vinden is.
Maak een groepsportfolio zoals gebruikelijk, zorg dat alle
8.1.2 relevante informatie en documenten zichtbaar zijn. Hou
Informatie de site gedurende het project bij.
7.2 Planning
Week Dag Algemeen Jarmo Matthijs Justin Lucas
35 30-08
3-09
36 6-09
PWS
10-09 startdocument
Start PVA,
dinsdag vervolg
37 13-09 gesprek
17-09
38 20-09
Somerset Lay-out
Capital verantwoordeli Eindverantwoo
24-09 PVA concept af partners Deliverables jk rdelijk
39 27-09
1-10
40 4-10
8-10 PVA definitief 2.3.1 2.1.2 2.3.2
41 11-10 Palweek 2.1.1 2.3.5 2.3.4 2.1.3
Palweek /
deadline
theoretisch deel
15-10 PWS (D 2.1) (D 2.1) (D 2.1) (D 2.1)
42 18-10 Herfstvakantie
22-10 Herfstvakantie
43 25-10
11
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
29-10
44 1-11
5-11
Start toetsweek
45 8-11 10-11
12-11 Toetsweek 1
46 15-11 Toetsweek 1
19-11
47 22-11
26-11 2.2.2 2.2.1 2.2.3 2.2.2
48 29-11
3-12
49 6-12 2.3.3 2.3.4 2.3.5
10-12 (D 2.2) (D 2.2) (D 2.2) (D 2.2)
50 13-12 (D 2.3) (D 2.3) (D 2.3) (D 2.3)
Presentatie
17-12 maken 3.1.1 3.1.2 3.1.3
Presentatie Presentatie Presentatie Presentatie
51 20-12 voorbereiden voorbereiden voorbereiden voorbereiden
PWS AF en
Technasium
24-12 parade PWS AF PWS AF PWS AF PWS AF
52 27-12 Kerstvakantie
31-12 Kerstvakantie
1 03-01 Kerstvakantie
07-01 Kerstvakantie
2 10-1
14-01 4.1.1 4.2.1 4.2.1 4.1.2
Presentatie
3 17-01 Go/no-go (D4) (D4) (D4) (D4)
21-01 5.1.1
4 24-01
28-01 Toetsweek 2
5 31-01 Toetsweek 2
04-02 5.1.3 5.1.2
Meesterproef
6 07-02 concept (D.5) (D.5) (D.5) (D.5)
11-02 6.1.1 & 6.1.2
7 14-02 7.1.3
18-02 7.1.1 (D 6.2) 7.1.1
Voorjaars-
8 21-02 vakantie 7.1.2
25-02 7.1.4 7.1.4
12
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
9 28-02
Meesterproef
eindrapport MEESTERPROEF MEESTERPROEF MEESTERPROEF MEESTERPROEF
04-03 deadline AF AF AF AF
10 07-03 Eindpresentatie
11-03
Evaluatie
docenten +
11 14-03 opdrachtgevers
Toetsweek 3
13
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC
8. Literatuurlijst
Gast, R.G. (13 maart 2017), PVA en Planning - beschrijving en voorbeeld. Geraadpleegd
op 30 Augustus 2021,
https://docs.google.com/document/d/1tdvvIFZthXnMzukkbIeZzPPkKM0mxq1Vg2QrxW21W
FU/edit
14