Professional Documents
Culture Documents
GOBERNADOR
Cdor. Celso Alejandro Jaque
Ante la Honorable Asamblea Legislativa
GOBIERNO DE MENDOZA
1 MAYO 2011
DISCURSO DE APERTURA DE SESIONES ORDINARIAS DE LA HONORABLE
LEGISLATURA DE LA PROVINCIA DE MENDOZA
Vengo por última vez a dar inicio a las sesiones ordinarias de la Honorable Legislatura de
Mendoza de acuerdo con el Art.128 Inc. 13 de la Constitución Provincial.
Permítanme, en primer lugar, hacer llegar un afectuoso saludo a todos los mendocinos en el día
del trabajo.
Este último discurso ante Uds. será, como corresponde, una rendición de cuentas de lo hecho en
estos más de tres años de gestión y la reafirmación del compromiso de poner todo mi esfuerzo,
dedicación y esmero en los meses que restan de mi mandato.
Deseo agradecer a los señores legisladores por el trabajo realizado en el año 2010 y hago votos
para que la tarea que hoy comienza sea exitosa para todos los mendocinos.
Cada gobernante tiene la grandilocuente tentación de pensar que su gestión tiene características
fundacionales. Desde mi punto de vista esto es un error, a la Mendoza actual, con trabajo y
esfuerzo la hemos construido entre todos, desde nuestros antepasados y patriotas, hasta
nuestros días. Una gestión de gobierno no puede ni debe quedar disociada de una línea de
tiempo que respete coherentemente el devenir de nuestra provincia, contribuyendo en la
construcción de un futuro sustentable.
En este sentido quiero plantear claramente que Mendoza tiene hoy POLÍTICAS PÚBLICAS
SÓLIDAS Y CONSOLIDADAS que nos permiten formular acciones programáticas dirigidas a
resolver los problemas que son fundamentales para nuestro modelo de desarrollo.
Todas las acciones realizadas durante nuestra gestión han tenido como objetivo primordial la
construcción de una Mendoza que se desarrolle de manera integral, armónica y sustentable.
Inspiradas en la igualdad de oportunidades, tratamiento y condiciones para todos los
mendocinos y convencidos de que la mejor generación de riqueza pasa por la inversión en
capital humano.
Por eso no ha sido casual que hayamos puesto fuerte impronta en la creación de más escuelas,
la construcción de más edificios escolares, el mejoramiento de las condiciones laborales de
nuestros docentes, la incorporación de tecnología, la provisión de manuales y libros para
nuestros niños y jóvenes, el constante mejoramiento edilicio de las escuelas. Pero eso no
alcanzaría sino trabajáramos en términos de invertir en salud y en garantizar políticas sociales de
inclusión. La formación del mejor recurso humano en términos de los desafíos del siglo XXI
requiere atender adecuadamente la discriminación en el uso del tiempo libre y es así que el
deporte y la cultura toma un valor estratégico.
Claro que tener un buen capital humano requiere de la generación de condiciones adecuadas
para la atracción de inversiones, generación de trabajo, creación de infraestructura que sirva
GOBIERNO DE MENDOZA 2011
para elevar la calidad de vida de los mendocinos pero también la competitividad de nuestras
empresas. Garantizando además el desarrollo de una vida en sociedad en paz, con respeto, con
tolerancia, en síntesis con seguridad.
Esos son los requisitos esenciales para poder alcanzar el objetivo de insertar a Mendoza al
mundo a partir de la producción de bienes y servicios de calidad, fortaleciendo los mercados
ganados, buscando insertarse en otros en los que no tenemos aún presencia y potenciando la
integración física que nos permita acceder rápida y seguramente a los puertos del Pacífico.
Nuestra concepción política acerca del rol del Estado en la economía, nos permitió enfrentar la
crisis económica y financiera mundial más importante de los últimos cien años. No dudamos en
tener una intervención inteligente del Estado para asegurar el crédito para nuestras empresas y
productores, para asegurar el empleo, para transformar nuestros productos perecederos en no
perecederos, para buscar mercados, para financiar capital de trabajo, financiar exportaciones, en
síntesis para evitar el cierre de empresas y la pérdida de puestos de trabajo.
Frente a las situaciones difíciles que tuvimos que enfrentar desde lo económico y financiero,
dejamos de lado las tradicionales recetas que aconsejan ajuste, baja de salarios, paralización de
la obra pública, en otras palabras alejamiento del Estado de la economía, algo conocido y sufrido
por los mendocinos y los argentinos en tiempos cercanos. En cambio pusimos énfasis en la obra
pública como generadora de empleo y reactivación económica, fijamos salarios mediante
paritarias, pagamos en término los sueldos, honramos las deudas y capitalizamos al Fondo para
la Transformación y Crecimiento de Mendoza generando más líneas de crédito.
El resultado de esta concepción del rol del Estado es lo que nos permite a los mendocinos tener
una de las tasa de desempleo más bajas del país en el 2010, 3,8 %, rozando casi la tasa natural
de desempleo y además más baja que al inicio de la crisis.
Esto ha sido de alguna manera el hilo conductor de las acciones de mi gobierno y es por ello que
hoy transmitiré a ustedes un resumen de los logros alcanzados.
Para una mejor comprensión quiero agrupar nuestro accionar de gobierno en tres grandes ejes:
La tarea en este último tiempo ha sido facilitada desde la firma del Tratado de Maipú el 30 de
octubre del 2009 por parte de las Presidentas Michelle Bachelet y Cristina Fernández de
Kirchner y con la continuidad dada por el actual Presidente de Chile Sebastián Piñera, con quién
este próximo 18 de mayo mantendremos una reunión de trabajo junto a los Intendentes
Regionales que, en el caso de Mendoza, involucra las Regiones de Valparaíso, Metropolitana,
Bernardo O´Higgins y del Maule.
Con el objetivo de insertar a Mendoza al mundo es necesario fortalecer la integración física con
Chile, para ello nos hemos avocado a mejorar las condiciones del principal paso de vinculación,
Cristo Redentor, con mejoras que no solamente involucre el mantenimiento en época invernal
sino que además mejoren las rutas de acceso y vinculación.
En ese sentido se continúan con los avances de obra en la duplicación de calzada de la Ruta
Nacional 7, sección 5 y 6, en Santa Rosa y Desaguadero, La Paz , donde recientemente fueron
inaugurados 49 Km. desde Las Catitas a La Paz, siendo este un eje fundamental para la
conexión bi -oceánica y de integración del Mercosur.
A su vez con el objetivo de fortalecer la posición de Mendoza como principal lugar de paso de
bienes y personas entre el Mercosur y Chile hemos avanzado en la pavimentación del Paso
Pehuenche, esperando que el mismo pueda estar finalizado en el primer semestre del próximo
año.
Teniendo en cuenta que ambos pasos son complementarios, hemos considerado importante
acercarlos físicamente para ello Sobre la R.N. 40, en el tramo Pareditas - El Sosneado, se
avanza en la adjudicación de la obra para la construcción de la ruta que unirá el departamento
de San Carlos y San Rafael, viabilizando la salida de productos hacia el pacífico por los pasos El
Pehuenche y, en un futuro cercano, el paso Las Leñas, con una inversión de casi $800.000.000
(ochocientos millones de pesos).
Debemos destacar las obras que estamos realizando en el departamento de Malargüe, sobre la
R.N. Nº 40 en la conexión con la Provincia de Neuquén; también en dirección oeste en la R.N. Nº
145 Bardas Blancas Hito Pehuenche, lo que nos brindará otra conexión con Chile potenciando el
sur de nuestra Provincia. El financiamiento de estas obras se logró a través de la C.A.F.
(Corporación Andina de Fomento) y tienen una inversión de $ 519.504.992.
Pero trabajar por tener más posibilidades de pasos que nos integren al Pacífico no significa dejar
de lado la que hoy es el paso más importante de Argentina y Chile, Cristo Redentor. Por eso
estamos uniendo esfuerzos entre los gobiernos nacionales de Argentina y Chile, de los
gobiernos regionales de Valparaíso y Mendoza y del sector privado para recuperar el tren
trasandino Central, mediante un túnel de baja altura. El proyecto contempla la construcción de un
túnel de 53 km de longitud y 205 km de vías que une Luján de Cuyo con Los Andes en Chile. Se
constituyó la entidad binacional encargada de estudiar y aprobar la propuesta privada para licitar
dentro del año en curso (2011) la Construcción del ferrocarril. Esta obra permitirá la operación de
la carga Internacional los 365 días del año.
El proyecto hidroeléctrico Los Blancos, sobre el río Tunuyán superior se encuentra en proceso
licitatorio convocado por la Provincia de Mendoza, en el marco de un acuerdo firmado con el
Gobierno Nacional que tiene por objeto la firma de un Contrato de Construcción, Operación y
Mantenimiento que durará 20 años.
En la actualidad las ofertas técnicas están siendo evaluadas y se espera poder precalificarlas.
Luego, a los oferentes que resulten con ofertas técnicas aprobadas por la precalificación citada
precedentemente, se les abrirá las ofertas económicas. De la evaluación de las mismas surgirá
la oferta que será preadjudicada.
Durante el año 2010, se verificó un incremento del 14% en las Exportaciones de la Provincia de
Mendoza, apreciándose un favorable cambio de los montos FOB exportados: se facturaron US$
1.778 millones sobre los US$ 1.560 millones exportados en 2009.
Dado el fuerte crecimiento que muestran año a año las exportaciones de Mendoza en el
mercado chino, se decidió poner pie en Shanghai con dos importantes acciones: la apertura de
la 3era Oficina de Pro Mendoza en el exterior y del Centro de Promoción de Vinos en la Zona
Franca de Shanghai, hechos que ocurrirán en los próximos treinta días.
La presencia directa en este mercado nos permitirá estar donde hoy está el consumo del mundo.
Por primera vez Pro Mendoza organizó dos exitosas Misiones Técnicas en Estados Unidos: una
de ellas fue con Productores de Ciruela desecada a Davis, California, principal zona productora a
nivel mundial; y la otra correspondió a una Misión Técnica a Napa Valley, emblemática zona
californiana por sus conocidos viñedos. Los objetivos de estas misiones fueron escudriñar sus
modelos productivos y de procesamiento; obtener nuevos conocimientos en tecnología de
avanzada sobre cosecha mecanizada y avances de nuevas variedades. Participaron 40
productores de los distintos oasis productivos.
Durante nuestra gestión, se llevaron a cabo a través de Pro Mendoza: 15 misiones comerciales
al exterior, asistieron 130 empresas, 19 rondas de negocios inversas, asistieron 372 empresas
locales, 66 ferias internacionales, participaron 413 empresas, 57 agendas de negocios con
importadores extranjeros, reuniéndose con 412 empresas. En el año en curso llevaremos
adelante más de 50 acciones en el mundo.
Como resultado de estas acciones Mendoza pasó de venderle al mundo en el año 2007 US$
1.145 millones a U$D 1.776 millones vendidos en 2010, esto representa un aumento del 55 %,
En esta semana hemos terminado una de las acciones empresariales más importantes de la
historia de Mendoza desde que se creó el Mercosur, hemos ratificado una de las alianzas
estratégicas más importantes para el sector metalmecánico y proveedores de servicios para
empresas de gas y petróleo junto con la Federación de Industriales del Estado de San Pablo –
FIESP- , tenemos la oportunidad de generar negocios para la Provincia por un monto cercano a
los US$ 5.000 millones de dólares. Al mismo tiempo, ratificamos el liderazgo de Mendoza del
mercado de vinos en Brasil, acompañando a 20 bodegas a la Feria Internacional EXPOVINIS.
La agenda del año será extensa y seguramente incrementara las oportunidades de negocios
para Mendoza, las acciones continúan en CHINA y en la feria internacional VINITECH en Chile
donde acompañaremos al sector metalmecánico y por primera vez al sector gráfico a
presentarse en una feria internacional.
Hemos demostrado resultados concretos no sólo en el campo del Comercio Exterior, sino en
todo los sectores productivos y apoyo a la empresa a través del IDITS – Instituto de Desarrollo
Industrial y de Servicios y el Instituto de Desarrollo Comercial – IDC-
Estas acciones, sin precedentes en la provincia, dejaron una capacidad instalada para dar una
rápida respuesta ante situaciones similares.
Cabe mencionar que hay regiones que no han superado la situación de crisis (ganado caprino);
son los casos de Lavalle por sus características desérticas y Malargüe por la dificultad de acceso
del ganado a buenas pasturas. Actualmente se los sigue abasteciendo de alimentos y
medicamentos.
El 66% del comercio terrestre desde el Mercosur hacia Chile y mercados asiáticos pasan por
Cristo Redentor. Esto tiene implicancias económicas, políticas, sociales y estratégicas
superlativas. Por ello, las acciones programáticas para fortalecer este eje estratégico de
liderazgo se están concretando mediante la provisión de infraestructura en Luján de Cuyo, con el
traslado hacia allí del Puerto Seco, la recuperación de la Zona Franca y el desarrollo de un polo
logístico integral. A ello hay que sumarle el inicio de las obras de PASIP (Parque de Servicios e
Industrias Palmira) en el Este, como otra zona general aduanera en trámite, al igual que la
impulsada en San Rafael, en la zona industrial del departamento.
Gracias al apoyo de esta Honorable Legislatura se aprobó la Ley Nº 8.243 que autoriza al Poder
Ejecutivo asignar $ 18 millones del Fondo para la Transformación y el Crecimiento, para la
expropiación por parte del Estado Provincial de parte de los terrenos requeridos para el
emplazamiento del Proyecto PASIP. Con ello se ha dado inicio a la licitación del Parque de
Servicios e Industrias Palmira (PASIP), adjudicada a la empresa Inversora PASIP SA para poder
alcanzar una meta altamente anhelada por los habitantes del este mendocino y que será de alto
beneficio para toda la provincia.
Los fondos que recibió el sector de parte del reintegro retenciones vitivinícolas, se han aplicado
en los programas: “Manejo Responsable y Seguro de Agroquímicos” que benefició a 262
productores por un monto de 3,2 millones de pesos; “Mejoras en calidad e infraestructura para
bodegas” para 61 bodegas que están en proceso de certificación de normas de calidad con
créditos por 4 millones de pesos para infraestructura y nueva maquinaria; el “Fondo de
En esta parte no debemos dejar de mencionar hechos paradigmáticos como la declaración del
Vino Argentino como Bebida Nacional, el programa “Fruta para todos” por el que se envió fruta
por un total 5 millones de Kg. a más de 30 municipios de Buenos Aires.
A través de Mendoza Fiduciaria se han creado una serie de fideicomisos tales como el
“fideicomiso vitivinícola” por $ 38 millones para 1.000 productores y 313 mil quintales de uva, con
un precio sostén de $0,85. El “fideicomiso de asistencia a la actividad agroindustrial” para el
financiamiento a productores e industriales del durazno, damasco, ciruela, pera y manzana”; la
“Línea de financiamiento para la Compra de insumos de fabricación local destinada” a PyMes
mendocinas, incentivando el Compre Mendocino.
Por último, hemos cambiado la concepción de la ayuda por contingencias climáticas desde un
criterio asistencialista a uno productivo. La ayuda para afrontar las contingencias climáticas ha
ayudado a la inclusión de los pequeños productores. Es así que en el 2010 se entregaron 23.100
kilogramos de fungicidas y $ 2 millones como ayuda directa. A su vez, el Instituto de Desarrollo
Rural (IDR), entregó en 2010 más de $25 millones en programas de compensación a
productores. Se destacan las compensaciones por emergencias climáticas que han beneficiado
a más de 1.300 productores y el Plan Poda que favoreció a más de 2.700 productores frutícolas.
En este período ha duplicado los montos máximos a financiar para sus principales líneas de
crédito: Maquinaria Agroindustrial; Maquinaria Agrícola; Combustible para Heladas; Equipos de
Riego (a raíz de la Emergencia Hídrica); Capital de Trabajo para productores hortícolas; Malla
Antigranizo, Malla Antigranizo para Pequeños Productores y Sistemas de Riego.
Desde el 2008 a la fecha, se han entregado más de 4.700 créditos - por más de $663 millones.
Y en conjunto a esta sociedad anónima se brindó asistencia financiera para los productores e
industriales del damasco, ciruela, pera, manzana y durazno; industria para la cual se formó un
Fideicomiso en San Rafael en un acuerdo único y precursor para la economía provincial, ya que
además de financiar la compra del producto también se bonificó la prefinanciación y financiación
de empresas que exportan durazno mendocino.
MENDOZA TURÍSTICA
En materia turística hemos obtenido Importantes logros conjuntos que nos enorgullecen: la
creciente llegada de inversiones privadas para el sector, la millonaria inversión pública en
infraestructura para facilitar el desarrollo del turismo en todos los departamentos (auditorio de
San Rafael, Centro provincial de la cultura, Ruta 40, por enumerar algunos); los 220 carteles de
señalización turística colocados en toda la provincia; el hecho de haber logrado que tres
compañías aerocomerciales hoy lleguen a Mendoza con 137 vuelos semanales aumentando la
conectividad aerocomercial en un 80% de vuelos anuales; los programas de capacitación y de
calidad implementados para los emprendedores; el apoyo para acceder a las líneas de
financiamiento provinciales y nacionales vigentes; el gran desarrollo del turismo del vino
realizado por pujantes empresarios con 116 bodegas turísticas; la decisión de ser la primera
plaza del interior del país en sede para Congresos. La decisión en conjunto con las autoridades
nacionales de Turismo de que el Dakar llegara a Mendoza, ya en tres oportunidades, con un
impacto promocional en el mundo equivalente a 25 presupuestos de la Secretaría; la llegada
de otros eventos deportivos: Copa América y Etapa Experimental del Tour de Francia, nos
preparan para recibir más turismo internacional y nacional.
El trabajo conjunto de estos tres años y medio posibilitó tener 100 días de promoción
internacional y 150 nacionales que sumado a los feriados programados y al contexto favorable
de la economía nacional se vio reflejado en la llegada de turistas que arrojó para el primer
trimestre del 2011 el record de ocupación hotelera de los últimos 10 años.
Las obras cuentan con un avance aprox. del 60% en obras ferroviarias y civiles.
Estamos estudiando extender el servicio a los departamentos de Luján de Cuyo, Las Heras y
Guaymallén.
En el servicio de Transporte, entendimos que privatizar la Línea 2 redundaría en una mejora del
servicio a los usuarios, generando inversiones desde el sector privado en pos del beneficio
colectivo, es por esto que elegimos, a través del proceso licitatorio a la mejor oferta en cantidad
de unidades, y hoy, a pocos días de haber comenzado el gerenciamiento por parte del sector
privado, ya estamos viendo los beneficios de la mejora en el servicio. Esto se suma a otras
tantas decisiones que nos han permitido mejorar el sistema de transporte urbano, de corta y
media distancia de toda la provincia. Mayor cantidad de frecuencias, nuevos recorridos,
modernización de unidades, etc.
AGUA Y SANEAMIENTO
Con una fuerte decisión política se recuperó la gestión del servicio de agua potable y cloacas,
con la creación de AYSAM, Aguas Mendocinas, manteniendo el total de los trabajadores de la
empresa y respetando todos sus derechos laborales ya adquiridos.
Ha sido necesario realizar obras relacionadas directamente con la producción de agua potable, a
la fecha están terminadas:
Se han invertido más de $ 35.000.000 en las obras mencionadas, en los primeros seis meses de
gestión, cambiando notablemente la calidad del servicio y el rumbo de la empresa re-estatizada.
La infraestructura básica con la cual son prestados dichos servicios data de varias décadas, por
ello las obras atenderán la necesaria reposición de cañerías tanto de agua como de cloaca, la
construcción de reservas, la construcción y rehabilitación de perforaciones, la construcción,
ampliación y rehabilitación de plantas potabilizadoras y plantas de tratamientos cloacales, en
aquellos servicios que hayan cumplido su vida útil y/o se encuentren obsoletos.
Esto será posible ya que se ha promulgado la Ley Nº 8.270, que implica la implementación del
Plan Estratégico de Obras y Mejoramiento Operativo de Agua Potable y Saneamiento de
Mendoza, aprobada recientemente por la Honorable legislatura Provincial, en el mes de marzo
de 2011. Dicho plan contempla el desarrollo integral del Sistema de Agua Potable y Saneamiento
en todo el territorio de la Provincia, incluyéndose también el financiamiento de las obras
necesarias y el mejoramiento operativo de los servicios prestados por los Operadores
Municipales, y también la asistencia financiera y de obras para los servicios prestados por los
Operadores de Gestión Comunitaria.
Este plan de Obras y Mejoramiento Operativo se ha aprobado para el período comprendido entre
el año 2011 y el año 2020 (mediano plazo 10 años), implicando una inversión en el sistema de
U$S 373.000.000, financiando a los siguientes actores:
Para los servicios prestados por AYSAM una inversión total de DOSCIENTOS CINCUENTA Y
TRES MILLONES de dólares.
Para los servicios prestados por los Operadores Municipales, una inversión de veinte millones de
dólares.
Para los servicios prestados por los Operadores de Gestión Comunitaria, una inversión total en
subsidios de dólares estadounidenses CIEN MILLONES (U$S 100.000.000,00).
Respecto a estos montos totales, para nuestro gobierno y el próximo se ha autorizado a contraer
un empréstito y hacer uso del crédito que atienda el corto plazo (5 años) por un monto de hasta
dólares estadounidenses CIENTO SESENTA MILLONES (U$S 160.000,000)
Estamos trabajando también en el nuevo rol del EPAS, del Consejo Asesor de Servicios Públicos
de Agua y Saneamiento, en el nuevo marco regulatorio y tarifario de agua y saneamiento para
Mendoza y en el capítulo del plan estratégico del sector a incluir en le Plan de Ordenamiento
Territorial de la Provincia.
Los puntos más relevantes de los decretos y las propuestas de las empresas están enfocados,
en lo técnico, a que las empresas incrementen sus actividades en exploración, optimización de
recuperación secundaria, proyectos de recuperación terciaria y generación de información para
implementar proyectos de “shale-oil” en roca madre, todos ellos orientados a mejorar las
reservas.
Es importante resaltar la importancia que tiene para Mendoza el desarrollo del proyecto Potasio
Río Colorado, en el sur provincial. Generará 3.000 puestos de trabajo directos en la etapa de
construcción en la provincia de Mendoza, y unos 600 en la etapa de producción, estimada
inicialmente en 40 años. Debemos recalcar que en promedio se generan de 3 a 5 puestos de
trabajo indirectos por cada puesto directo.
En cuanto al proyecto San Jorge, en el departamento de Las Heras, en el mes de enero de 2011,
se emitió la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), mediante la Resolución conjunta Nº
19/2011 de las Direcciones de Minería y Protección Ambiental, luego de un procedimiento de
evolución interdisciplinario, en el que emitieron dictamen más de 15 instituciones provinciales y
nacionales con competencias específicas. El procedimiento de evaluación dio cumplimiento a
todas las normativas vigentes y se garantizó la participación ciudadana mediante los períodos de
Consulta Pública y Audiencia Pública.
La DIA se encuentra actualmente en proceso de ratificación legislativa. Quiero resaltar que estoy
convencido de que en Mendoza sólo será posible el desarrollo minero si éste es sustentable y
con estricto control y sujeción a las leyes vigentes. En esto somos y seremos inflexibles.
En el año 2010, la Provincia declaró 14 áreas de reserva geotermales con el objeto de realizar
investigaciones básicas para su posterior licitación, todo ello con vistas a una evaluación integral
sobre el potencial de generación de energía eléctrica de la provincia. Las áreas fueron
seleccionadas en base a la existencia de surgentes termales y factores geológicos de interés.
MENDOZA 2030
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley Provincial Nº 8.051 de Ordenamiento Territorial y Usos
del Suelo, se puso en marcha el Plan de Desarrollo Estratégico 2030. El cual se establece como
política de Estado bajo los criterios de Planificación y Gestión y como una guía para el desarrollo
integral de la Provincia a corto, mediano y largo plazo.
Desde 2009 se ha logrado concretar la creación del Consejo de Estado y Equipo Técnico del
Plan, el cual elaboró un Diagnóstico Participativo destacando las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de la Provincia y la de escenarios futuros. Sobre esta base se acordó el
modelo deseado y se definieron los principales lineamientos que orientan las políticas públicas y
las acciones privadas de Mendoza.
Durante el corriente año, el Plan Mendoza 2030 tiene como desafíos inmediatos la
implementación del Consejo Provincial de Ordenamiento Territorial y la Agencia Provincial de
Ordenamiento Territorial, quienes tendrán a su cargo la elaboración de los planes de
ordenamiento territorial provincial y municipal. Para lo cual se han instrumentando acuerdos con
todos los municipios de la Provincia.
Asimismo, el proyecto establece la creación dentro del Plan de Gestión Ambiental del Programa
de Auditorías Externas, las cuales estarán a cargo de Universidades Nacionales u Organismos
Científicos Nacionales de reconocida trayectoria en la protección y control ambiental.
MENDOZA MEDIOAMBIENTAL
A fin de generar las condiciones adecuadas para la disposición final de los residuos, se ha
centrado las acciones en la conformación de consorcios ínter jurisdiccionales y la eliminación de
basurales a cielo abierto.
a) Zona Este: construcción del Relleno Sanitario para la disposición final de los residuos,
el cual contempla, además, la implementación de una Estación de Transferencia en el
departamento de Santa Rosa y una Planta de Separación con Estación de Transferencia
en San Martín. El mismo ha efectuado una inversión aproximada de $30.000.000,00
Después de más de siete años de postergación, en el 2010 se comenzaron con los trabajos para
la explotación petrolera en el área de Llancanelo. Esto dio lugar a importantes inversiones que
permitirán mejorar los ingresos para la provincia y la creación de fuentes laborales, a la vez que
se protege el patrimonio natural del área, demostrando que es posible la convivencia de la
actividad petrolera y la preservación del medio ambiente.
Finalizamos 32 nuevas obras en el año 2010, con una inversión que alcanzó la suma de
$195.982.120 (ciento noventa y cinco millones novecientos ochenta y dos mil ciento veinte
pesos), representando un incremento interanual de más del 1.200%, teniendo en cuenta que en
2009 la inversión en obras finalizadas alcanzó los $16.434.000 (dieciséis millones cuatrocientos
treinta y cuatro mil pesos).
A la fecha se han gestionado, licitado e iniciado obras por contrato en todo el territorio provincial
con una inversión de $ 1.778.420.768 (mil setecientos setenta y ocho millones cuatrocientos
veinte mil pesos), interviniendo en 1.361 kilómetros aproximadamente y generando fuentes de
trabajo directa e indirecta para casi 2.500 mendocinos.
También la doble vía en la R.N. Nº 40 (tramo Anchoris – Tunuyán) por donde transitan 50.000
vehículos diarios, y donde se están invirtiendo más de $183.000.000 (ciento ochenta y tres
millones de pesos); la remodelación y pronta inauguración del intercambiador Nudo Paso (R.N.
Nº 40 – R.P. 10) en Luján de Cuyo; la refuncionalización del Carril Rodríguez Peña principal polo
de desarrollo industrial de Mendoza.
GOBIERNO DE MENDOZA 2011
No debemos olvidar la incorporación durante el año pasado de 110 unidades nuevas (máquinas
y equipos) con una inversión de $ 49.000.000 (cuarenta y nueve millones de pesos), destacando
que hace más de diez años la Provincia no realizaba una inversión de tal magnitud.
Asimismo, tenemos 5 Obras de gas en Licitación, con proyecto y presupuesto, por un monto de
$4.118.000: Iriarte (Tupungato), Los Paraísos (Godoy Cruz), Colonia Las Rosas II (Tunuyán),
Pedriel (Luján), 12 de Octubre (Santa Rosa).
También se encuentran en ejecución 9 obras más por un monto de $99.070.741: Colectora Gral.
Alvear III Etapa, Cloacas Álvarez Condarco, Cloacas Valle Grande, Nuevo Acueducto Cuenca
Noreste, Cloacas Vista Flores, Cloacas Barrio Oliva – Gallegos (Guaymallén), Planta
Potabilizadora Benegas, Rehabilitación Filtros Rápidos Luján I, Red Terciaria La Paz II.
Se encuentra en proceso de licitación, con proyecto y presupuesto, las Cloacas del Barrio
Hornero II (Guaymallén), por un monto de $336.236.
GOBIERNO DE MENDOZA 2011
En lo referente a obras eléctricas se han terminado 10 obras por más de $35.596.836 millones:
Eléctrica Punta de Agua - Agua Escondida, LAMT Iscamen, Eléctrica Bardas Blancas –
Malargüe, Eléctrica Malargüe - La Batra, Adquisición equipamiento electromecánico para la
estación transformadora Bowen, Escuela. La Pintada, Eléctrica Cristo Rey, Antena Espacio
profundo, LAMT Catitas - Arroyito Lavalle - Santa Rosa, LAMT Bowen - Canalejas.
Además se encuentran en ejecución 3 obras más por un monto de $5.428.500: LAMT Las
Avispas, Subestación Dorrego, Subestación Villa Nueva.
Por otra parte se encuentran en licitación, con proyecto y presupuesto, el Nodo Monte Comán
(San Rafael) y la estación transformadora Malargüe, por un monto de $17.960.000.
En síntesis: Obras de Gas Terminadas: 296 Km, en Ejecución 211 Km. En Obras de
Saneamiento Terminadas: 64 Km, en Ejecución 52 Km. En Obras Eléctricas Terminadas: 447
Km, en Ejecución 9 Km. Total de Km. en obras terminadas: 807. Total de Km. en obras en
ejecución: 272
En estos poco más de tres años de gestión concretamos un firme proceso de recuperación de la
infraestructura de la salud pública, que se encontraba en un proceso de deterioro constante
después de años de desinversión.
Al finalizar nuestra gestión habremos concretado más de 30.000 m2 de obras para la Salud de
Mendoza. En 3 años mucho más que en los últimos 20.
Por primera vez se reconoce y matricula a los agentes sanitarios. Además con la extensión de
programas como el de Chagas, Médicos comunitario, Programa de Salud Escolar, Camiones y
Tren Sanitario, Municipios Saludables, Centros Preventivo de Adicciones e Infanto Juveniles de
Salud Mental y todas las actividades preventivas como las exitosas campañas de inmunización
procuramos llegar antes, evitando que la enfermedad se produzca.
Impulsamos la Ley de residencias médicas que nos permitió ampliarlas en un 114%, ordenamos
las investigaciones clínicas incorporando a las Universidades en la calificación de los efectores
públicos y en el análisis y aprobación de los protocolos de investigación; además consultamos
permanentemente al comité de expertos para diversos temas.
Se creó el Banco de Leche Humana, un verdadero motivo de orgullo para Mendoza, puesto que
será la primera provincia en contar con instalaciones especialmente diseñadas para este fin. Con
una inversión $ 800.000 nos ayudará a mejorar las posibilidades de sobrevida de los recién
nacidos.
El Centro Logístico de Abastecimiento de Medicamentos e Insumos que fue una necesidad real
desde el año 1920, ha sido una de las obras más emblemáticas de nuestra gestión pues no sólo
recupera un edificio perdido sino que le otorga al ministerio una herramienta de gestión sin
precedentes que nos permite abastecer nuestra red de forma más organizada, eficiente y
segura.
El Centro Regional de Hemoterapia ubicado detrás del Hospital Central pronto a inaugurarse,
con una superficie total de 1.434 metros cuadrados y una inversión de $7.000.000, hará que
Mendoza sea referente de todo el Oeste Argentino en el tratamiento seguro y eficiente de la
sangre y sus derivados.
En OSEP seguimos creciendo. Es por eso que hemos programado una serie de obras que
incluyen:
Todo esto se ha llevado a cabo con un firme compromiso político de mejorar y ampliar los
servicios para nuestros afiliados y un arduo trabajo de todos los empleados de OSEP y
fundamentalmente con recursos propios.
Pero aún falta mucho, el sistema de salud de Mendoza necesita una transformación aún más
profunda, pensando en las próximas generaciones y no en las próximas elecciones. La Salud
debe estar por encima de que cualquier interés político, económico o sectorial. Los mendocinos
más necesitados nos reclaman con urgencia una verdadera Política de Estado en Salud, con la
amplia participación de todos los sectores, sincerando las debilidades del sistema y poniendo en
valor el alto esfuerzo que Mendoza hace por la Salud de todos sus hijos.
DERECHO A LA IDENTIDAD
Se modernizó el sistema de obtención del DNI y pasaporte. Se inauguraron 19 Centros de
Documentación Rápida en los 18 departamentos de la Provincia que agilizan el trámite. Los
nuevos DNI llegan al domicilio del solicitante en 15 días.
Desde el 9 de marzo 2011 a la fecha se han realizado más 7.100 trámites de pasaporte.
En 2010, además de habilitar nuevas Sedes, fue publicada y se mantuvo la página WEB de
turnos que le permite al público en general solicitar turnos para su posterior atención.
Paralelamente, se desarrolló una aplicación de asignación de turnos a través del Call Center.
De acuerdo a este nuevo sistema se han podido otorgar en la Provincia 127.366 licencias
particulares y 34.679 profesionales.
Se priorizaron los jóvenes a través del Plan de Inclusión de Derechos, destinado a niños,
adolescentes y jóvenes entre 12 y 26 años. Este Plan que coloca a la Provincia en la vanguardia
de las políticas de inclusión educativa a nivel nacional contempla tres programas: “De la Esquina
a la Escuela”, “De la Esquina al Trabajo” y “De la Esquina a la Universidad”, los cuales han
GOBIERNO DE MENDOZA 2011
permitido que casi 5.000 jóvenes que antes se encontraban en la calle sin un proyecto de vida,
se reinserten en el sistema educativo y/o laboral. Esta política se complementa con la reciente
Asignación Universal por Hijo, que reciben más de 145.000 niños en la Provincia de los cuales
15.000 se reinsertaron en el sistema educativo.
Promover el trabajo y el desarrollo socio productivo ha sido otra de las prioridades de este
gobierno. La economía social fue el instrumento utilizado para lograrlo. Así se creó el Consorcio
de Gestión Local, organismo integrado por el Ministerio de Desarrollo Humano, Familia y
Comunidad, el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y organizaciones de la sociedad civil.
Por primera vez se han financiado más de 1.600 emprendimientos productivos, microcréditos y
subsidios a medianos emprendedores con una inversión total superior a $ 6.000.000. A este se
le suma el fuerte impulso que esta gestión le ha dado al sector cooperativista y mutualista de
Mendoza. Asimismo se ha lanzado el Programa de Promoción de Cooperativas Escolares que
llegará a más de 30.000 alumnos de la Provincia, y que intenta poner en valor la conciencia
asociativa y solidaria.
Dentro del Deporte Comunitario, trabajamos fuertemente junto a los municipios a través de
diversos Programas como lo son las Escuelas de Iniciación, las Escuelas de Verano, destacando
los Juegos Evita, que son una muestra cabal de este trabajo en conjunto ya que se ha logrado
un importante crecimiento en la participación en estos Juegos, esperando este año 30.000
participantes sobre los 7.940 del año 2008.
Otros programas como Mi Barrio en Zapatillas y Aprendé Jugando se crearon para responder a
situaciones específicas en cada comunidad con actividades formativas de ocupación del tiempo
libre, a través de una propuesta de apertura y fortalecimiento de espacios deportivos barriales,
atendiendo a las necesidades de la población más vulnerable de niños, jóvenes y adultos
mayores, convencionales y discapacitados.
Otra muestra del trabajo mancomunado, es el que se desarrolla con Universidades Privadas
Mendoza, logrando obtener importantes becas de estudio para deportistas de Alto Rendimiento.
La creación del Centro de Promoción de Salud y Medicina Deportiva es otro gran logro para
destacar ya que brinda a los deportistas y a la comunidad el respaldo médico y la atención
gratuita, necesaria para el desarrollo de la actividad, (más de 2.000 beneficiarios, han sido
atendidos).
Creación del Consejo Profesional de Educación Física, lo que dio inicio a las matriculaciones de
todos los profesores de Educación Física de la provincia.
Para poder cumplir con una parte importante de nuestras metas no debemos olvidarnos de la
fuerte inversión en infraestructura deportiva, como es la remodelación después de treinta años
del Estadio Malvinas Argentinas, con una inversión superior a los $40.000.000, la futura Pista de
Atletismo con una inversión de más de $4.500.000 y los nuevos polideportivos como Los
Guindos en Guaymallén o el de General Alvear y playones deportivos distribuidos en toda la
provincia.
Luego de más de treinta años las 39 familias que aún hoy viven en el Hipódromo de Mendoza
tendrán casa una, su casa propia a poca distancia de su lugar de trabajo. Este mes de mayo las
recibirán. Dejarán de formar parte de las estadísticas de falta de viviendas.
MENDOZA SEGURA
Cuando asumimos el desafío de gestionar y trabajar por la seguridad de los mendocinos lo
hicimos con la fuerte convicción de hacerlo buscando fortalezas que nos permitieran eficacia en
nuestra labor, por ello no dudamos un instante en poner en práctica una metodología de trabajo
consistente en asumir este desafío poniéndonos al frente de tan importante misión, esto es
,asumir, como funcionarios toda la responsabilidad, acompañando en primer lugar a los policías
en cada una de sus acciones, trabajando junto a ellos, para comprender, atender y resolver los
distintos problemas que enfrentan a diario, intentando, no me cabe dudas que con éxito, que
cada uno de ellos se sienta respaldado y acompañado en tan difícil tarea.
Durante lo que va de la gestión se incorporaron más de 2.176 nuevos policías para patrullar
todas las calles de Mendoza.
Una decisión importante fue la unificación en el 911 de los números de Emergencia, integración
en el Sistema TETRA (de las fuerzas de Seguridad y Salud, comunicando hospitales,
ambulancias y centros de salud); implementación del Sistema de Video Vigilancia (7
departamentos funcionando, próximamente se incorporan 6 más); implementación de la Red
Asistencial de Comunicaciones (Puesteros, Escuelas Rurales).
Trabajamos por la seguridad de los mendocinos con la fuerte convicción de acompañar a nuestra
Policía, dotándola de equipamiento y tecnología de punta. La transformación está a la vista,
Mendoza es pionera: no sólo en la unificación de los números de emergencia en el 911 antes
mencionada, sino en la integración en el sistema TETRA de Seguridad y Salud, en la
implementación del sistema de video vigilancia, en el despliegue de la Red Asistencial de
Comunicaciones, en la puesta en funcionamiento del sistema AFIS y en la construcción del
primer Centro Estratégico de Operaciones concebido para trabajar en condiciones adversas ante
desastres naturales.
Los resultados se están viendo, como ejemplo podemos mencionar que se ha manifestado una
baja sostenida en el índice de homicidios en los análisis comparativos 2008 / 2009 / 2010, siendo
importante destacar que el 90% de los hechos cometidos se han dado “entre conocidos”, o la
disolución de redes de narcotráfico, arrojando como resultados la detención de más de 2.000
personas, secuestrando 1.651.747 grs. de Marihuana y 134.231 grs. de Cocaína.
Se concluyó con la primera y segunda etapa del programa de video vigilancia, se instalaron 360
cámaras. Actualmente se están instalando 160 cámaras más para el monitoreo del Estadio
Malvinas Argentinas y el Metrotranvía Urbano.
Pero también nos propusimos tener más Comunicaciones y para ello llamamos a licitación de
conectividad e Internet para 787 escuelas que nunca estuvieron conectadas, totalizando 1.430
escuelas en toda la provincia.
Queremos revalorizar uno de los patrimonios históricos más importantes con que cuenta
Mendoza, la Bandera de los Andes. Para ello estamos levantando el futuro Memorial de la
Bandera del Ejército de los Andes que se encuentra en ejecución con un avance aproximado del
10% y una inversión prevista de $10.000.000
En el año del centenario del Museo Cornelio Moyano, se invertirán alrededor de $3.500.000 en
obras que implican la construcción de baños, nueva tabiquería, acondicionamiento térmico,
ventilaciones, instalación eléctrica y de gas, todo tendiente a su urgente habilitación para
reabrirlo al público.
En otras palabras, al desafío de trabajar por una Cultura viva, participativa, federal y
democrática, a través de la federalización territorial como por ejemplo, al jerarquizar y regularizar
el Fondo Provincial de la Cultura para el presente y las futuras generaciones de hacedores
culturales. La participación y desarrollo cultural comunitario habiendo creado 18 Orquestas
Infanto Juveniles, el programa Teatro de los Vecinos y la Feria de la Industria de Indumentaria
D´Vestir. La capacitación de artistas, hacedores y gestores culturales y la efectivización de varios
programas nacionales a todo el territorio como, por ejemplo, el Programa de Identidades
Productiva.
Para nosotros la Cultura constituye el tejido mismo de la sociedad. Por ello logramos darle un
valor agregado al E.C.A. Espacio Contemporáneo de Arte y la Biblioteca Pública General San
Recuperamos el Americanto y pusimos en valor en forma definitiva el Festival Música Clásica por
los Caminos del Vino, nuestra Feria Provincial del Libro, Semana Federal, Mendorock. Creamos
el Mendoc (Festival de Cine Documental) y Festival de Tango por los Caminos del Vino. Hemos
velado por la seguridad jurídica habiendo registrado las marcas de nuestros productos culturales.
Esto refiere a los contenidos de políticas, servicios y programas cuyos destinatarios son los niños
y adolescentes, como así también a las atribuciones, responsabilidades y relaciones entre los
distintos actores estatales y no gubernamentales habilitados para garantizar su bienestar y la
protección de sus derechos.
Desde comienzos de la gestión, prevenir y erradicar el trabajo infantil ha sido uno de los
objetivos fundamentales de este gobierno. Destacando la educación como el camino al
desarrollo y la inclusión plena de nuestros niños, niñas y adolescentes es que se toman medidas
concretas en pos de proteger y responsabilizarse de aquellos que se encuentren en situación de
vulnerabilidad.
En virtud de ello, es que a partir de una iniciativa del gobierno de la provincia se pone en marcha
en el año 2009, junto con el Ministerio de Trabajo y Empleo de la Nación, el Programa Buena
GOBIERNO DE MENDOZA 2011
Cosecha, como herramienta para prevenir y erradicar el Trabajo Infantil. El mismo ha permitido la
creación de más de 25 centros socio-educativos destinados a hijos de trabajadores rurales de
distintas zonas de la provincia de Mendoza, conteniendo desde su creación a más de 1.000
niñas y niños; y respaldando de este modo a mas de 350 familias de trabajadores rurales, que
anteriormente se encontraban sin protección alguna.
La Escuela de Gobierno y Administración se creó como respuesta a una clara demanda social:
Capacitar a los ciudadanos para perfeccionar el ejercicio del sistema democrático y preparar
jóvenes dirigentes y funcionarios. Por ello, desde el Gobierno de Mendoza se instrumentaron
acciones conjuntas con la Universidad Nacional de Cuyo, y el Instituto Nacional de Capacitación
Política, dependiente del Ministerio del Interior, Presidencia de la Nación, para desarrollar
diferentes iniciativas. Desde la creación de la Escuela de Gobierno y Administración, 3.200
personas han participado en sus cursos de capacitación, de postgrados y ciclos de charlas
magistrales.
En cuanto a la Modernización del Estado, desde esta área se han realizado acciones tendientes
a acompañar procesos y asistencia a Ministerios y Secretarías en la incorporación de servicios
como otorgamiento de turnos telefónicos para la obtención del carnet de conducir; se incrementó
el número de turnos vía Web para obtención de certificados de buena conducta y cédulas de
identidad de la Provincia, turnos programados de Centros de Salud de Godoy Cruz y el Hospital
Lencinas, turnos del Centro de Documentación Rápida del Registro Civil, atención en Compras y
Suministros de la Provincia, denuncias del Programa de Tabaquismo y atención para el Fondo
para la Transformación y el Crecimiento. Se diseñó una nueva guía de trámites (orientada al
usuario) con mejores motores de búsqueda, mantenimiento y actualización. Se colaboró en
procesos de incorporación de la firma digital en Contaduría, Registro Civil, Tesorería General;
incorporación de nuevos Trámites para realizar on-line, como por ejemplo, el carnet de pesca,
caza, etc.
Una vez que este régimen entre en funcionamiento, sólo se ingresará al Estado por capacitación,
mérito y capacidad, y únicamente se ascenderá por esas mismas razones.
Este régimen es fruto de una firme decisión de este Gobernador y un largo trabajo de consenso
en el cual participaron empleados, sindicatos, esta Honorable Legislatura y el Poder Ejecutivo.
Con esto cumplimos un compromiso que habíamos asumido y, sobre todo, damos respuesta a
una larga deuda que tenía el Estado con los empleados y con todos los mendocinos, de hacer
una carrera pública que ponga en valor la capacidad, el esfuerzo y la capacitación permanente
de los empleados, por sobre otros criterios.
Quiero resaltar que los resultados de estas políticas dependen de su sostenimiento y continuidad
a largo plazo, y eso les pido a todas las fuerzas políticas en este, mi último discurso de apertura
de sesiones, como Gobernador de la Provincia, darle al régimen de concursos y a la Escuela de
Gobierno carácter de política de estado.
EN SÍNTESIS
Quisiera solicitar a esta Honorable Legislatura el pronto tratamiento de proyectos remitidos por el
Poder Ejecutivo Provincial que son esenciales para seguir construyendo la Mendoza que nos
merecemos, entre otros, la creación de la Agencia de Control Medioambiental; la declaración de
la necesidad de la reforma parcial de la Constitución provincial; la creación de la empresa
provincial de energía.
Tras esta síntesis, insisto en que estamos solidificando EL HITO DE GOBERNAR POR
POLÍTICAS PÚBLICAS EN EL MARCO DE UN PROYECTO GENERAL.
Estamos gobernando con eje en la mayor inclusión. Las políticas sociales son un resguardo,
desde la óptica de la protección social, para garantizar derechos.
GOBIERNO DE MENDOZA 2011
La construcción de escuelas, de centros de salud y viviendas no serán una marca de este
gobierno a futuro, serán desde hoy la línea con la cual parametrizar la necesidad de la sociedad
mendocina, sin hipocresías y con pleno realismo. Ese enorme esfuerzo realizado siempre será
poco comparado a la dimensión del desafío.
Hemos recibido una mayor atracción de inversiones, lo que posibilita agregar valor a nuestras
materias primas, ayudando a incrementar la competitividad de las empresas, invirtiendo en la
formación de nuestro recurso humano como principal forma de acumular riqueza.
Hoy Mendoza resuena positivamente en la región, en el país y en el mundo. Somos una vidriera
turística y productiva que llena de orgullo a la Argentina.
El politólogo brasilero, Mangabeira Unger sostiene que es una falsa antinomia plantear como
opuestas a la política transformadora que no respeta lo institucional, frente a la política
institucional que frena a la transformación.
Por eso es que hemos sostenido una fuerte voluntad de transformación en el marco de respeto
irrestricto a la institucionalidad mendocina. El reto que le queda a la Provincia es seguir
mejorando y fortaleciendo las instituciones y la representación ciudadana.
La necesidad de reformar las prácticas políticas, y en especial los mecanismos que aseguran la
más plena legitimidad de quienes son representantes del pueblo en las distintas
responsabilidades de gobierno, no requiere de reclamos de alta intensidad en la opinión pública.
La institucionalidad, en este caso de la mano del proyecto de reforma parcial de la constitución
requiere seriedad y convicción, siempre. Sólo eso y por dicha razón son avances que no tienen
temporalidad.
Debemos ver, entonces, la calidad institucional como un avance necesario para consolidar el
progreso y el desarrollo de Mendoza; debemos iniciar el proceso de Reforma Política. No será el
primero, ni tampoco el último.
La ciudadanía siempre reclama que cada proceso electoral no altere el normal funcionamiento
de las instituciones y que sean una práctica política encauzada por procedimientos claros y
transparentes. Serán los legisladores quienes analizarán y debatirán el proyecto de Ley enviado
a esta Legislatura para promover una reforma parcial de nuestra Constitución de manera seria y
de acuerdo con lo que sea mejor para Mendoza. La necesidad de la reforma no tiene hoy plan B,
sino Plan “D”, como alguna vez se planteó en una campaña de concientización de la Unión
Europea: ello es Democracia, Diálogo y Debate.
Se requiere pues, amplia consulta y sobre todo mucha generosidad para mirar más allá del
interés partidario y circunstancial.
El temario es amplio, sin embargo quiero hacer referencia a algunos de los temas que considero
prioritarios: la representación de todos los departamentos en la Cámara de Senadores;
GOBIERNO DE MENDOZA 2011
establecer un único criterio respecto de la reelección de los cargos electivos; incorporar en
nuestra Carta Magna el cuidado de nuestro medio ambiente; establecer la edad tope hasta la
cual pueden cumplir sus funciones aquellos funcionarios que requieren del acuerdo del Poder
Legislativo para su designación; dar autonomía a los Municipios; entre otros.
Mucha generosidad es lo que también requiere Mendoza para ser gobernada. Y es lo que quise
darle. Mucha generosidad es lo que requieren los procesos de gestión en donde hay fuertes
prioridades. Todo es importante, pero hay desafíos que urgen. Es lo que quisimos priorizar.
Si hay algo que me enorgullece de mi gestión es que, junto con el Gobierno Nacional de la
Presidenta Cristina Fernández de Kirchner, hemos avanzado en recuperar la dignidad y la
esperanza como sociedad, en haber logrado crecimiento pero con inclusión social, es decir, que
todos puedan beneficiarse de una Argentina y una Mendoza mejor, aún con los enormes
desafíos que restan por abordar.
Muchas son las razones por cuales debo agradecer a Dios, a mis padres, a mi familia, a mi
Provincia, a los mendocinos en general. Ser Gobernador no es sólo una gran responsabilidad, es
un inmenso honor, ser hijo de un trabajador metalúrgico que con su esfuerzo me permitió
alcanzar un título Universitario es una bendición con la que sueño para todos los jóvenes
mendocinos. Venimos de un país que por momentos perdió la característica de brindar movilidad
social ascendente, en dónde los jóvenes perdían el interés por la construcción colectiva.
Hoy vivimos otra realidad, lo digo con convicción y respeto por quienes piensen diferente, fruto
de un proyecto transformador que se inició en Argentina un 25 de mayo de 2003 de la mano de
Néstor Carlos Kirchner. A ése gran Presidente que físicamente nos dejara hace 6 meses, le
debemos el renacer del interés de miles de jóvenes por la cosa pública que hoy ven en la política
la herramienta para transformar la realidad. A ése hombre mi reconocimiento y gratitud por el
legado histórico de la Argentina que juntos estamos y seguiremos construyendo.
Gracias Mendoza por elegirme. Gracias Mendoza por pensar un futuro con la misma
generosidad que la magnitud de los desafíos reclama.
El país y Mendoza están asistiendo a una transformación que nos hará distintos, y –no tengo
dudas- seguramente mejores.
Muchas gracias.