‫الشركات المهنية‬

‫د‪ .‬عﻼء عبدالحميد ناجي‬

‫الشريك المؤسس لمكتب ناجي للمحاماة‬
 ‫نماذج لبعض مكاتب المحاماة ذات التاريخ الطويل‬
‫‪:Thomson Snell & Passmore‬‬

‫أقدم مكتب محاماة ﻓﻲ العالم قائم حتﻰ اليوم تأسس عام ‪1570‬م‪ .‬وكان اسمه عﻠﻰ اسم مؤسسه نيكوﻻس هوبر‬ ‫•‬

‫ﻓﻲ القرن ال‪ 19‬تغير اسمه من اسم المؤسس إلﻰ اسم الشركاء الثﻼثة الذين طوروه ونقﻠوه نقﻠة نوعية‬ ‫•‬

‫اليوم‪ 38 :‬شريك – ‪ 215‬موظف – ‪ 65‬محامﻲ – ﻓرع واحد – دخل سنوي ‪ 19‬مﻠيون جنيه إسترلينﻲ‬ ‫•‬

‫‪:Freshfields Bruckhause Deringer‬‬

‫تأسس عام ‪ 1743‬ﻓﻲ بريطانيا و ‪ 1840‬ﻓﻲ ألمانيا )المؤسس ناثان ماير روثتشيﻠد(‬ ‫•‬

‫اليوم‪ 27 :‬مكتب – ‪ 427‬شريك – ‪ 1611‬محامﻲ – ‪ 4900‬موظف – دخل سنوي ‪ 1.33‬بﻠيون جنيه استرلينﻲ‬ ‫•‬

‫‪SLC PAGE: 2‬‬

 ‫نماذج لبعض مكاتب المحاماة ذات التاريخ الطويل‬
‫‪Baker & McKenzie‬‬

‫تأسس ﻓﻲ ‪1925‬من قبل راسل بيكر ثم أصبح شركة ﻓﻲ ‪ 1949‬مﻊ جون ماكنزي‬ ‫•‬

‫ثانﻲ أكبر مكتب محاماة ﻓﻲ العالم‬ ‫•‬

‫اليوم‪ 1580 :‬شريك – ‪13000‬موظف – ‪ 6000‬محامﻲ – ‪ 77‬ﻓرع – دخل سنوي ‪ 2.62‬بﻠيون دوﻻر‬ ‫•‬

‫‪:Clifford Chance‬‬

‫تأسس ﻓﻲ ‪ 1802‬عﻠﻰ يد أنتونﻲ براون ﻓﻲ ‪ 1982‬اندمج كﻠيفورد تيرنر و كوارد تشانس‬ ‫•‬

‫اليوم‪ 577 :‬شريك – ‪ 3300‬محامﻲ – ‪ 36‬ﻓرع – دخل سنوي ‪ 1.36‬بﻠيون جنيه استرلينﻲ‬ ‫•‬

‫‪SLC PAGE: 3‬‬

 ‫أنواع الشراكة‬

‫شراكة تعاقدية‬ ‫شراكة رسمية‬

‫)محاﺻة(‬ ‫)مهنية – تضامن(‬

‫نظام الشركات المهنية‬

‫شركة غير معلنة وفقا ً لنظام الشركات السعودي‬
‫قرار )أ‪ (14/‬وتاريخ ‪1412/02/18‬‬

‫‪SLC PAGE: 4‬‬

 ‫مزايا وتحديات الشركات المهنية‬

‫التحديات‬ ‫المزايا‬

‫آلية التخارج‬ ‫مسجلة نظاميا ً‬

‫آلية إدارة الحﺻص ونسب اﻷرباح‬ ‫ضمان حقوق الشركاء‬

‫تعطيل اﻷعمال في حالة الخروج واﻹرث )ويكون لهم خﻼل عام‬

‫واحد من تاريخ اوفاة مورثهم التنازل عن حﺻة مورثهم وفقا‬ ‫النص علﻰ عدم دخول الورثة في الشراكة )المادة ‪(21‬‬
‫ﻷحكام التنازل عن الحﺻص الواردة بهذا النظام(‬

‫‪SLC PAGE: 5‬‬

 ‫مزايا وتحديات شركة المحاﺻة‬
‫التحديات‬ ‫المزايا‬

‫غير مشهرة‬ ‫شركة نظامية )وفقا لنظام الشركات(‬

‫ضعف الضمانات لحقوق الشركاء‬ ‫المرونة في إدارة الحﺻص والنسب‬

‫حقوق الورثة‬ ‫المرونة في إدخال وخروج الشركاء‬

‫يبقﻰ التعامل مﻊ الرخﺻة الخاﺻة لكل محام شريك علﻰ حدة‬ ‫إمكانية التعديل وفق ترتيبات معينة في اتفاقية الشركاء‬

‫‪SLC PAGE: 6‬‬

 ‫آليات الشراكة‬
‫‪ Lockstep‬آلية اﻹستحقاق باﻷقدمية‬

‫التحديات‬ ‫المزايا‬ ‫المفهوم‬

‫استمرار بعض‬ ‫•‬
‫المحامين قد يشكل‬ ‫ضمان بقاء المحامين‬ ‫•‬ ‫يكون استحقاق الشركاء‬
‫عبئا ماليا عﻠﻰ‬ ‫ﻓﻲ الشركة مدة طويل‬
‫الشركة‬
‫لﻠشراكة‪ ،‬واستحقاقهم‬
‫استقرار اﻷداء‬ ‫•‬ ‫لنسب معينة من‬
‫وضﻊ الشركة تحت‬ ‫•‬ ‫وتطور العمل‪.‬‬
‫ضغط مستمر لﻠمزيد‬ ‫الحصص والعوائد وآلية‬
‫من الدخل‬ ‫إمكان تفرغ بعض‬ ‫•‬ ‫استحقاق اﻷرباح مرتبط‬
‫قد يصل لمرحﻠة يكون‬ ‫•‬ ‫الشركاء لﻠتدريب‬ ‫باﻷقدمية )بعد استحقاق‬
‫ﻓيها الهرم اﻹداري‬ ‫والتطوير‬ ‫الشراكة( بغض النظر‬
‫مقﻠوب بحيث يكون‬ ‫عﻠﻰ اﻷداء‬
‫عدد الشركاء أكثر من‬ ‫التعاون ﻓﻲ استقطاب‬ ‫•‬
‫المطﻠوب مقابل عدد‬ ‫العمﻼء‬
‫المحامين‬

‫‪SLC PAGE: 7‬‬

 ‫آليات الشراكة‬
‫آلية اﻹستحقاق باﻹستقطاب ‪Eat what you kill‬‬

‫التحديات‬ ‫المزايا‬ ‫المفهوم‬

‫ارتفاع مستوى اﻷداء‬ ‫•‬ ‫يبقﻰ ﻓﻲ الشراكة‬ ‫•‬ ‫تكون الشراكة قائمة عﻠﻰ‬
‫الفردي مقابل اﻷداء‬ ‫المحامون المنتجون‬ ‫أساس ربط اﻻستحقاق‬
‫الجماعﻲ المنظم‬ ‫‪Rain‬‬ ‫ماليا‬ ‫المالﻲ باﻻستقطاب‬
‫شدة التناﻓس بين‬ ‫•‬ ‫‪Makers‬‬ ‫واﻻستمرار بالنسبة لﻠعمﻼء‬
‫الشركاء‬ ‫تطور اﻷداء المالﻲ‬ ‫•‬
‫مستوى‬ ‫انخفاض‬ ‫•‬ ‫لﻠشراكة‬
‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬ ‫تخفيف الضغط المالﻲ‬ ‫•‬
‫لﻠمحامين الجدد‬ ‫عﻠﻰ الشركة من حيث‬
‫استقرار‬ ‫انخفاض‬ ‫•‬ ‫استحقاقات الشركاء‬
‫اﻷداء ﻓﻲ المكتب‬

‫‪SLC PAGE: 8‬‬

 ‫آليات الشراكة‬
‫مفهوم الشريك المؤسس ‪Monarch‬‬

‫التحديات‬ ‫المزايا‬ ‫المفهوم‬

‫بطء التطور والنمو‬ ‫•‬ ‫مناسب لﻠمكاتب ذات‬ ‫•‬

‫لﻠمكتب‬ ‫اﻷحجام الصغيرة‬ ‫يكون الشريك المؤسس‬
‫اﻻعتماد بشكل كبير‬ ‫•‬ ‫يبنﻲ ﻓريقا متجانسا‬ ‫•‬ ‫لﻠمكتب هو صاحب القرار‬
‫عﻠﻰ قدرات ومهارات‬ ‫سرعة اتخاذ القرار‬ ‫•‬ ‫ﻓﻲ تعيين الشركاء ومدى‬
‫الشريك المؤسس‬ ‫مقارنة بنوعيات‬ ‫استمرارهم بناء عﻠﻰ‬
‫قد يكون هنالك خﻠل‬ ‫•‬ ‫الشراكة اﻷخرى‬ ‫معايير معينة توضﻊ ﻓﻲ‬
‫ﻓﻲ آليات التقييم‬ ‫تساعد سمعة وقدرات‬ ‫•‬ ‫من قبﻠه‬
‫لﻠشركاء‬ ‫الشريك المؤسس عﻠﻰ‬
‫انخفاض معدل‬ ‫•‬ ‫أن يؤدي باقﻲ‬
‫اﻻستقرار ﻓﻲ‬ ‫الشركاء دورهم ﻓﻲ‬
‫السنوات اﻷولﻰ من‬ ‫استقطاب العمﻼء‬
‫الشراكة‬ ‫تأسيس ثقاﻓة مشتركة‬ ‫•‬
‫لﻠمكتب‬

‫‪SLC PAGE: 9‬‬

 ‫مزايا وتحديات الشركات المهنية‬
‫أهم بنود عقد الشراكة‬
‫آلية اﻻستحقاق لﻠشراكة )الشركاء الحاليين والشركاء الجدد(‬

‫نسب المﻠكية وتوزيﻊ اﻷرباح‬

‫آليات اتخاذ القرار لتوزيﻊ اﻷرباح‬

‫آليات اتخاذ القرار لتقﻠيص النسب‬

‫آليات اتخاذ القرار ﻹخراج الشركاء اﻷقل أدا ًء من الشركة‬

‫آلية التخارج والتقييم‬

‫‪SLC PAGE: 10‬‬

 ‫إلماحة عن التحالفات المهنية‬

‫تحدي الشركات اﻷجنبية )الواقﻊ(‬

‫قناعة الجهات الحكومية والشركات الكبرى‬

‫تكامﻠية اﻷداء بين المكاتب‬

‫إدارة مالية حصيفة لﻠمشاريﻊ‬

‫القناعة )ليس المهم أن تأخذ الحصة اﻷكبر اليوم(‬

‫تحل كثيرا من إشكاليات الشراكة بالنسبة لﻠمكاتب القوية القائمة‬

‫‪SLC PAGE: 11‬‬

 ‫الشركات المهنية‬

‫شكرا ً لكم‬
Alaa.naji@najilawfirm.com
@alaanaji

SLC PAGE: 12