9.8 INDICES DE ENUMERACION 0 MEDIGION DE ACCIDENTES: La enumeracién de accidentes permite comparar los efectos respecto @ tuna misma unidad. La unidad de comparacién es la (H) hora trabajada, ‘Si se mulliplica el porcentaje del ntimero medio de lesiones ineapacitantes por millén de horas de trabajo, se observa una gran frecuencia hocidente; ademds, si se mulliplica el nlimero de dias perdidos como Fesultado de fos accidentes, por millén de horas trabajadas, se obtienen datos referentes a la gravedad de las lesiones. De aqui surgen dos coeficientes: el coeficiente de frecuencia y el coell- ciento de gravedad. Para determinar estos coeficientes sélo se consideran los accidentes causantes de incapacidad; los cuales llamados también de tiempo perdido, cumprenden cuatro tipos: 1. Accidentes mortales. 2. incapacidad total permanente; inutiliza de por vida al trabajador. 3. incapacidad parcial permanente; incapacita una parte del cuerpo. 4 Incapacidad total temporal; impide el trabajo, durante un tiempo determinedo. "ademas de los anteriores, existen casos de tratamiento médico, subdivididos en: casos que requieren atencion médica y casos de primeros auxifios. Los cuatro tips anteriores se consideran accidentes y ameritan ausencia en el trabajo. 9.8.1 Tiempo cargado 0 tabulado Las pérdidas causadas por lesiones se evaliian en términos de dias de incapacidad o imposibilidad, real o potencial, de producir. Estas pérdidas se conosen como dias cargados. El numero de dias cargados es un totel predoterminado, por fo general excede al tiempo especifico perdido y refleja las pérdidas potenciales de capacidad productiva. Los totales predeterminados se aman cargos tabulados y varian de acuerdo con la magnitud de ta lesion. ‘En caso de no existir perdida fisica, pero si funcional, el médico, dictamina el porcentaje del cargo tabulado aplicable a las formulas. " confinuacion se presenta una tabla valorada de tiempos cargados (iabla 94). 9.8.2 Lesiones que se consideran en el célculo del indice de frecuencia y su clasificacién + incapacidad temporal, Lesién que incapacita a la persona para trabajar durante o! tiempo corresponsientte af turno normal, por uno o mas dias. (ncluye domingos, dias de descanso o paros de la planta), posteriores a fa lesiin, Ejemplo: Dislocaciones, cortaduras, fracturas, + Jncapacidad parcial permanente. Incapacita en forma permanente por pérdida funcional o fisiéa de miombros o partes de ellos, sin tener en Cuenta cualquier incapacidad preexistente del organo lesionado o de la funcién corporal afectada. A este tipo de incapacidades se le asigna un nimero convencional de dias en las tablas de. fiempos cargados. Ejemplos: pérdidas de falanges, dedos, una mano, ojos, etcétera+ Incapacidad total permanente. Lesién que incapacita de manera total y permanente para el desempefio de cualquier actividad remunerada, 0 que causa pérdida completa, fisica o funcional, de dos 0 mas érganos, a raiz de un solo accidente, Para calcularla, se le asignan 6,000 dias en la tabla de tiempos cargados. Ejemplo: Ambos ojos, dos miembros (dos manos 0 combinacién de brazo y pierna). + Mucite. Defuncién ocasionada por lesién ooupacional, sin considerar el tiempo trangcurrido entre la lesién y el fallecimiento. A la muerte por lesiones se le asignan 6,000 dias tabulados. 9. 8. 2.1 Requisitos para que una lesién se considere resultado accideneé de trabajo, 4. Que ocurra en el area de trabajo. 2. Alrealizar un trabajo por instrucciones de un jefe. 3. En Horas de trabajo. 4, Durante el transporte a cargo de la empresa Cualqiuier otro tipo de aecidente que ocurra dentro de la compafiia y no retina los 4 requisitos anteriores, no se tendra en cuenta para calcular los in- dices, ya que es materia de otros pracedimientos. jentes de accidentes le 9.8.3 Calculos de las tasas-® coe! Los dos indices no expresan los mismos aspectos de sequridad, los valores de su correlacién, como mas adelante se demuestra, varian en un mismo sector y de acuerdo con el tiempo, por ejempio: en un periodo de trabajo, gracias a un plan de seguridad, disminuye el nimero de accidentes, pero aumenta el coeficiente de gravedad. 9.8.3.1 Coeficiente o tasa de frecuencia Es la cantidad de accidentes causantes de incapacidad, multiplicada por el coeficiente K = (10°) y ‘dividida .por el nimero de horas-hombre, trabajadas ‘en un periodo. La férmula es: Ge a ao Hit Estos datos se obtienen del registro de accidentes. Debe analizarse de manera breve el origen de cada uno de los siguientes datos. Numero de horas-hombre. Es el total de horas en exposicién del personal a riesgos de trabajo, durante cierto tiempo, incluye: operacién, produccién, mantenimiento, transporte, oficina, ventas y demds departamentos, Ejemplos Una fabrica: 10 personas por 8 horas de trabajo diarias = 80 horas: hombre.Tabla 9.4 Dias a deber. i it #83 § 88 8 88 Bes SE ee a ae BEEUna fabrica: 70 personas por 8 horas de trabajo diarias x 26 dias.....70x8x26... 14.560Horas-hombre. 400 trabajadores x 7 horas diarias x 25 dias de trabajo al mes... 400 x7 x 25...70.000horas-hombre Cuando se dispone de registros de ausencia por fraccién de dia, se corrige el célculo restando las horas-hombre. Ejemplo: si 20 trabajadores pierden un total de 50 dias durante un mes, el flempo perdido es de 50 x 7 {horas) 6 350 horas-hombre, se restan a las 70.000 y resultan 69.650. Si curren 5 accidentes con tiempos perdidos, el indice de frecuencia es: ‘5x.000.000 _ 69.650 RAS Otro ejemplo: Una empresa con 500 trabajadores; 50 semanas de 48 ho- ras; en un afio ocurren 60 accidentes. Por motives de enfermedad, accidentes ¥ otros, los trabajadores se ausentaron un 5% del total del tiempo trabajado. Solucién 500x50x48 4,200,000 se resta el 5% de 1.200.000 60,000 resultado: 4.140.000 (pest den recur cis ernest 1.140.000 millon de horas-hombre trabajadas =52,63... 53. accidentes por 4,000,000 H-H como factor. Se utiliza de modo convencional la cifra de 1.000.000 horas-hombre, como factor para calcular los indices, sin necesidad real de trabajar ese tiempo Lesiones incapacitantes. Aquellas que imposibilitan a la persona para trabajar uno o mas dias. Ejemplos: Considerando jomadas de trabajo de las 8.00 alas 17 horas. Ejemplo 1 La lesion ocurre a las 9:0.0 a.m. El trabajador queda incapacitado para trabajar ese dia, pero regresa a su trabajo a la 1.00 p.m. del mismo dia y contina sin ineapacidad posterior. No se. considera lesién incapacitante, porque la imposibilidad del trabajacor no abarca todo él tuo siguiente al dia de su lesién,ee Ejemplo 2 a lesion ocurre a las 4:30 p.m. del lunes. El trabajador se presenta martes y mieteoles, pero una infeccién posterior le impide trabajar deste el jueves hasta ol lunes siguiente a las 11:00 am., luego oe consultar al médico. [Esta es una lesion incapacitante de 5 dias Gueves a lunes) Ejemplo 3 La losion ocurre a fa 1:00 p.m, del viernes. El sabado no es dia labora! aunque el médico afirme que el trabajador no trabajaria en caso de Sof dia de abajo, pero sf pueds hacerlo desde el siguiente domingo. Esta 65 one lesién ireapacitante de.un dia, pues ol trabajador no perdi tiempo de trabalo, excepto ta tarde del viernes. Ejerplo 4 La lesién oourro ol martes a las 4:00 p.m, El trabajador llega al hospital cel mediodia del miércoles, en que el médico lo da de alta y autoriza 8 teanudar oaecsoeee el jueves por la mafiana, Esta es una lesion Incapacitante de un dia, Ejemplo 5 La lesion ccurre a las 11:00 am. del martes. El lesionado reclbe atencién medica y se le envia a su casa con instruccionas de no trabalere el ate aciine pero se presenta a reconocimiento en la tarde del mismo mares, 4 rae eo oc, al fesionado es reconacido por el médica, que le da de ata al 1a ioralo capaz. do trabajar. Esta es una lesién incapacitante de un eft Sra care de las Incapacidades temporales, se cuentan fos dias de calendatio a pari del primer dia de incapacidad. No se descventon los Seems ri tos dias de fiesta, paros en e! trabajo, u otros dias en los cusjes no - se requiere al trabajador. Ejemplo 6 Et trabajador se lesioné el 10 de abril y estuvo incapacitado Hasta ! 2 de abril, la incapacidad resullante es de 14 dias, sin descontar domingos 1 dias feriados. 9.8.4. indice de frecuencia acumulativo Para calcutar e! indice de frecuencia acumulativo se suma el ntimero de lesiones y se totaliza ol de horas-hombre trabajadas. Ejemplo: En oa fabrica, eeiente enero, el numero total de horas-hombre fue 80.000, 75.000 durante fafearo, y 90,000 durante marzo. Las lesiones incapacitantes sulridas {uefory 6 fen enero, 4 en febrero y en marzog.iCudl es el indice de frecuencia acumulativo para los tfes meses?Respuesta (© +4.%5)x1,000.000 80.000 + 75.000 + 90.000 =6133 Et indice de frecuencia acumulativo es el promedio de los indices de cada mes, para saber la diferencia se procede a su computo: 521,000,000 90.000 641.000.000 _ 45 80.000 9.8.4.1 Graficas de indices de frecuencia. horashiontbre sees aha WSAWAT SOND Nese9.8.4.2 indices de gravedad Et indice de frecuencia considera incapacitantes todas las lesiones, sean graves leves; es decir, para su célculo valen igual una muerte y una incapacidad temporal de dos dias. Esto no basta para dar una idea completa sobre los efectos de los accidentes en la empresa. ‘Como complemento existe la tasa 0 cooficienle,de gravedad, que consiste en la medicion de la gravedad en términos #& cantidad de dias petdides por accidentes causantes de incapacidad, multilicada por milén de Roras-hombre trabajadas. Para caloular este coeficionte; existe una escala de coeficientes de tiempo, publicada por la American Standard Association, adaptada a casi todos los paises y que asigna distintos periodos, cuyo limite maximo son 6,000 dias perdidos (tabla 9.4). La formula para calcular el Cg es: _ Dp-x1.000.000H — u H—Ht donde: Dp = dias reales perdidos + cantidad de dias debidos a incapacidades totaies temporales o parciales permanentes. Ejemplo 7 ‘Supéngase que en el caso anterior, se dio en la empresa el siguiente nu- mero de dias perdidos, a causa de los accidentes, 17 accidentes con una pérdida total de 40 dias. Incapacidades parciales permanentes: (ver anexo 1) pécdida de fa mitad de audicion de un oido.....300 dias pérdida de fa mitad de ta visién en un ojo ......900 dias pérdida de un pie......... 2400 dias Total dias perdidos 3640 dias 3640 x1.000.000 os 3.640 dias/10° 500x 50x40 = Esto implica, para efectos de control estadistico, que se perdieron 3.640 dias por millén de horas-hombre, 0 3.64.dias por cada 1,000 horas-hombre y, si 0 consideran 2.000 horas de trabajo por afio, equivale a 7,28 dias perdidos por trabajador; esto revela la importancia de los indices para efectuar la eveluacién directa de un programa de seguridad, Para mejor comprensién se ilustran las formulas anteriores con ejemplos. Ejemplo: Una empresa trabajé 365,000 horas-hombre durante un ajo, en el cual se registraron 5 lesiones incapacitantes, con un total de 175 dias perdidos.Ejompio. Sobre la base de un ejemplo anterior. En una empresa de 500 trabajadores, donde se trabaja 50 semanas de.48 horas por afio, ocurtieron 60 accidentes en el mismo periodo. Por motives de enfermedad y otros, los ‘rabajadores faltaron el 5% del total del tiempo trabajado. De 60 aceldentes resultaron 1.200 dias perdidos; calctilense los indices de frecuencia y gravedad. 500x50x48 = 1.200.000 5% de 1.200.000 = 60,000 4,140,000 41.200 1.000.000 _ anon = 1,053 1.140.000 Promectio dedias perdidos por cada lesién incapacitante = ~ - En caso de ocurrir un accidente mortal, calcular los correspondientes indices de frecuencia y gravedad. 61X1.090.000 1.140.600 qx 1 2016.000)1 000.000 1.140.000 If= 3,5 6316 Un accident mortal increment la tasa de gravedad, pero no afecta en forma sustencial fa de frecuencia. Mediante las tasas de frecuencia y gravedad de los accidentes se obtiene informacién valiosa acorca de Ia seguridad en una fabrica, tanto en iGrniinos absolutos como respecto a la sittacién prevaleciente en otras, donde se trabaja en condiciones andlogas. Ejersicio Una fabrica, durante ios primeros seis meses del afio, trabajé un total de 600,000 horas-hombre, registréndose las siguientes lesiones incapacitantes.000.000 365.000 =13,70 as Promedio dias perdidos por les Una planta trabajé 800,000 horas-hombre durante 6 meses y en ese tiempo reports las siguientes lesiones: 15 casos de primeros auxilios sin tiempo perdido 3 incapacidades permanentes con 3. 150 dias cargados 22 incapacidades totales temporales con 150 dias perdidos Catsular tos indices de frecuencia, de gravedad y el promedio de dias cargados por fesién. 25x 000.000 _ 5 95 300.000 3:300%1.000.000 _j 95 800.000 Promedio dedias érdidos por lesiGn Je Ejemplo: Datos facilitados por ia seccién personal de la empresa x Mes: noviembre de! 1980. Numero de horas trabajadas: 40.000 Numero de accicientes: 8 Numero de dias perdidos por lesién: 40 Invalidez permanente de dos dedos: 750 dias no trabajados (Nota: de los 8 accidentes uno caus6 invalidez) yp = 8.000.000 49.000 (10 +750)s1.000.000 _ 79.000 _ 19 65 40.000 . 790 Promediode dias perdidos= “=> = 98,151 pérdida de Ia tercera falange del dedo pulgar 300 dias perdidos { péidida de ambas piernas 3.000 clu 6000 dias perdidos 20 incapacidades temporarias 200 dias perdidos Total 6500 dias perdidos Enoontrar los indices de frecuencia y de gravedad, asi como el promedio de dias perdidos: 10,833 dias perdidos sdiode dias 295,54 9.8.4.3 Importancia del promadio de dias perdidos por lesién incapacitante Este promedio muestra la gravedad media de las lesiones ocurridas, reveia siluaciones poco evidentes en una revisién superficial de los indices de frecuencia y gravedad, es decir, permite realizar una evaluacién completa sobre la gravedad de las lesiones. Para itusirar el uso de promedios, véase el caso de un grupo de 44 empacadores de carne, consideradas grandes empresas: Se clasificaron de acuerdo a sus indices de frecuencia y gravedad en rango del 1 a 44. En una de ellas, situada en el segundo lugar mas bajo de indices de fre- cuencia y gravedad, las lesiones, en promedio, fueron mas serias que las su- fridas por 15 de las 43 empresas restantes, El hecho permitié percibir la necesidad de una mejor atencién para los casos mas serios, También fa empresa con Indice 40 de frecuencia y' 29 de gravedad arrojé un bajo promedio de carga por lesién, =n otfas palabras, on esta ultima empresa, cuyos indices de frecuencia y gravedad son los més altos, las lesiones, en promedio, son menos serias que jas ocurridas en 33 de las empresas restantes. La baja carga media por lesién indica que ies altos indices se derivan de las lesiones menos graves y la mejora en ellos depende de un control efectivo sobre los casos leves. 9.8 PREVENCION DE ACCIDENTES: Ya que el accidente es consecuencia. de una situacién funcional deficiente del sistema, se deben identificar las causas, para luegoinfluir en elias medianie medidas preventivas que permitan: © Prevenir las cauusas de perturbacién de los elementos. ‘= Niojorar la seguridad en el funcionamiento del sistema, ‘Mejorar su interrelacion 4Osto de parlida para la prevencién de accidentes debe ser [a creacién y 81 nservacin del interés. por ta seguridad, en todos los niveles de la orgenizacion ‘Una aotitud, del comportamiento humano que puede estimularse os ol inierés, para ello se apela a sus sentides 0 deseos mas fuertes, tales como el insticio de conservaci6n, ia lealtad, el orgullo 0 el sentido de responsabilidad. El gracio de interés de un individuo varia de acuerdo con su reaccién al estimulo recibido: La necesidad de contar con el interés individual en ta seguridad, y los métadios pata crearlo y conservarlo son fundamentales en todas las fases de lg seguridad industrial; es decir, el individuo interesado en la prevencion de accidentes tiene una intervencién constructiva on un programa de seguridad y es un elemento positive, no asi quien asume una actitud indiferente, 9.5.4 Elinterés del individuo se puede estimular y mantener por medio de motivaciones En este aspecto los principales objetivos a considerar son’ Instinto de conservaci6n (temor a la lesién personal). Gatiancia material y personal (deseo de recompense). Leaitad (deseo de cooperer). Responsabilidad (reconocer obligaciones). Oryuilo (autosatistaccién y deseo de elogios) 5. Coniormidad (miedo a ser considerado diferente a los demas). Rivalidad (deseo de competir) 8. Liderazgo (deseo de destacar). 9. Logica (habilidad para razonat). 40. Humanismo, (deseo de servir a otros). Debe conacerse la caracteristica predominate en el individuo a fin de abordar ei problema existente entre crear el interés y mantenerlo, para después disefiar al programa, con base en ese conocimiento previo. Esto requiere de tuna profunda comprensién de la naturaleza humana Conocer e identificar tas caracteristicas personales predominantes y adoptar métodos especificos de estimulo, en vez de recurrir a métodos arbitrarios, ¢s una buena medida. Un jefe de seguridad que conoce a fondo las cualidades de sus trabajadores se encuentra en dplimas condiciones de aleanzar sus objetivos en la prevencidn de accidentes, con menor esfuerzo y mayor rapidez que cuando se procede sin considerar la receptividad porsonal. Para la seleccidn de los incentivos deben considerarse estos factores' + Gondiciones del hoger. * Sifuaci6n econémica, © Salud, edad, sexo. » Gustos, aficiones. © Habitos. ‘* Preferencias y antipatias. « Disposicién, caracter, estado de animé predominante, temperamento y reacciones a los acontecimientos At‘+ Grado de atencién en la escuela. Dado que los diversos elementos son causas potenciales del accidente, en mayor o menor grado, se debe planificata seguridad industrial, mediante una ‘strategla de previsién y defensa del factor humano en todos los aspectos defaiies que entrafien peligro. ‘Con base, en una politica de seguridad expuesta y desarrollada en un programa, se abordard el problema en su conjunto y por elementos. «Las medidas de seguridad deben surgir de un estudio detallado de todos tos elementos y sus relaciones. = La programacién, direecién y control del sistema de seguridad es trabajo para un técnico, encargado de su preparacion y aplicacién «Los jefes de los distintos departamentos serén los eneargados de apli- carlo, en colaboracién con la direcci6n « E! propio individuo; mediante informacion, y entrenamiento adecuado en G1 uso de los medios de proteccién para llevar a la practica esta politica, La zecién coordinada del responsable directo de la politica de seguridad, Ios directives de la empresa y demas niveles de la misma, es fundamental para llevar a cabo un adecuado plan de seguridad, bonito de las medidas a considerar en la politica de seguridad se incluyen las Ce ipo tésnico, legislative, administrativo y medico. 9.9.1.1 Meciidas de tipo técnico a) Empleo de un disefio antes de construir un ambiente 5) Sustitucion de equipo y herramientas por otros mas seguros. ) Organizacién de nuevos procedimientos técnicos. d) Mantenimiento det equipo 2} Empleo de eficientes dispositivos de sequndad. f)_ Medias técnicas de almacenamiento de materiales y herramientas. ‘¢) Descripofén do tareas y sus lécnicas de ejecuci6n. 6.9.1.2 Modidas de tipo legislative 1a) Regiamentaoién sobre las disposiciones de seguridad 5) Disposiciones tegales de control de eficacia de las medidas de proteccion y prevencién. ) Establecer responsabilidades 44) Obiigar a los trabajadores a observar los reglamentos de segundad. ©) Regiamentacién del trabajo y horarios. 1} Disposiciones sobre obligatoriedad de la proteccién necesaria en equipos y herramientas. 4) Gumplimiento de las disposiciones legales det Estado sobre el particular 9.9.1.3 Medidas de tipo médico 2) Disposicién de ciertos ambientes y equipos para evita la contaminacién del medio,jacion, aeracién, b) Mejora de las condiciones ambientales, _ilur disminucién de ruidos, etcétera. 6) Medidas de higiene personal, jento de los trabajadores con medios personales de proteccion. . jacin sobre las causas de enfermedades. 4) Examen previo al ingreso a la empresa. 18 administrativas Geficiencias. b} Estucios de tipo ergonémico (se incluyen en el campo técnico y médico). c) ‘nstalacién de elementos de, seguridad permanente y de primeros au- vallos. ) Disponer de un efieaz sistema de informacion. ©) Uduicacién -y entrenamiento del personal, sobre seguridad contra ac- cidentes, 4) Delimitacién de tareas y responsabilidades. ¢) Realizar un estudio de seguridad de la empresa, el cual debe ser revi- sado y actualizado, cada vez que sufjan cambios importantes en la es- t de la misma ibe un subsistema cuyos elementos son propensos En sintesis, se de: ai desequitirio ‘Al analizar los mismos, se determinan las causas del desequilibrio y juego mediante un estudio, se establecen las medidas correctivas coraspendientes, las cuales, una vez confirmadas, se llevaran a la practica, a evitar el accidente. 9.40 EVALUACION DE MEDIDAS DE PREVENCION. La svaluacién de medidas de prevencién, ademas de permitir a revision politica de seguridad y actualizarlos planes, facilita: continia de 4. Evaluar fas tasas de accidentes y su relacién con el entorno de la empresa y ta coyuntura econémica, 2, Evaiuar la influencia de las medidas preventivas en el rendimiento del 3. Delerninar costos por accidentes y la rentabilidad del sistema, F. Martin (1970) cita, como ejemplo, una empresa que al reducir en un 5.0% el numero de aocidentes entre 1962 y 1967, economizé 249.518, francos en el monto de sus colizaciones, En ia tigura 9.9 se representa la planificacién de un sistema de medidas preventivas de seguridad. AB