Una cultura para la innovación

Toda nueva idea positiva conduce a mejorar

Preparado por: Adrián G. Cottín Belloso

Facilitador Internacional
PCO´s International, C.A.
E-mail: adrian.cottin@pcos-international.com
www.adriancottin.com
“A través de la historia, la vida nos invita a estar dentro como protagonistas.”
-- Stephen Denning
Editado del artículo publicado por el autor en el Diario El Carabobeño
www.el-carabobeno.com
En términos organizacionales, la cultura es el escenario para realizar todas las
actividades de una organización y puede ser el “campo de juego” para la innovación, o
el cementerio para que enterremos a la empresa.
En el entendido que la innovación es para crear valor para los clientes, la organización
debe ser fértil para permitir que las semillas de la innovación y las ideas puedan crecer.
Un ambiente que es empoderante y flexible, que da la bienvenida a las ideas y tolera el
riesgo, que celebra el éxito, que promueve la sinergia, y alienta la diversión, es crucial.
Crear este tipo de clima puede ser también el mayor desafío que puede enfrentar
cualquier organización que desee ser más innovadora.
Se pueden diferenciar cuatro componentes principales dentro de la cultura
organizacional que proveen el clima apropiado para que la innovación ocurra. Esos
componentes son: el liderazgo, la gente, los valores básicos, y los valores para la
innovación.
El liderazgo puede ser observado como la habilidad de ver las posibilidades del futuro.
Las estrategias se ponen en ejecución porque los líderes son capaces de visualizar un
futuro brillante e identificar oportunidades que pueden pavimentar el camino hacia el
éxito. Involucrar a las personas y proveer el apoyo necesario, indispensable para hacer
de esa visión una realidad construida.
La gente es el corazón y alma de la innovación. Nada sucede sin las personas. Toda
organización tiene una “personalidad” que proviene de sus creencias colectivas
compartidas, sus actitudes, y conductas y de las relaciones entre las personas.
Valores básicos, que son los principios sinceros que definen a la organización. Los
valores tales como, aprendizaje, compromiso, inclusión, y contribución, son el tipo de
principios que ayudan a la organización a mantenerse dentro del frenético mundo de los
negocios globales. Ellos son la columna vertebral para las decisiones y el fundamento
para dar forma a las alianzas estratégicas.
Los valores para innovación, son los que hacen posible lo imposible. Más allá de los
valores básicos existen elementos que pueden transformar lo rutinario en sorprendente y
a un proyecto ordinario en un nuevo negocio estelar. Libertad, intuición, y sinergia son
algunos de los ideales que crean la magia en las organizaciones innovadoras.

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Las puertas de entrada a la innovación son las nuevas ideas de cambio, la pasión por
hacer el trabajo con excelencia, la creación de nuevas tendencias, alejadas o incluso
contrarias a lo que se ha venido haciendo antes.
Los productos de la innovación son la renovación de las estructuras, de la manera de
hacer empresa, de los hábitos acerca de cómo se han venido haciendo las cosas, y
producen el cambio que es necesario para mantener a la organización joven y dinámica.
Reinventarse para crear una nueva manera de estar empresarial.
Debemos proponernos a contar las historias de innovaciones exitosas que puedan ser
disparadoras de nuevas acciones. Ellas liberan la imaginación e invitan a quien las
conoce a vislumbrar un futuro mejor. Contribuyen a construir un sentimiento de
confianza y de actitud para la acción.