COSTOS DE OPERACIONES: CONTROL DE LECTURA N°3 2019-2-MOD A Nombresy apelidos detestudinnte «©: ),\1Qet ALVA fies tro Fecha = Duraciin Profesor/secciin 20 minutos: Mabe —— —___—— Marque con aspa o encierre dentro de un circu la respuesta correcta de cada pregunta: 1. Un presupuesto es: ee rcropn nde productos idénticos; se consolidan 1s costs: las rene no terminates earrnessideradas en proceso: perniten el control de la rentabilidad por producto ¢ servicios y. se aplican los costs indrectos de fabricaciin aplicados b. Falviencign de producios cn proceso; se consolidan los costos; tes Ordeney 1 raeatas son consieradas en proceso: permiten e) control de la retablidad por producto o servicio. y,s€aplcan Tos costes indiectos de fabricacton apt Bolamente Ay B 7 Nivesimacionsipesiisn previa ‘ Solamente Ay C 2. Algunas drens de responsabilidad interretacionadas en el presupvesto som: juccién y contabilidad y finanzas. £ ‘Ventas, lagistica, sistemas. prod Taquilla, confiterta sistemas, produceidn y contabsidad y finanzas, cc. Asocigeidn Peruana de Fiitbol. logis femas, produccién y contabilidad y finanzes. ._ Ventas, logistica, economato, produceidn y contabilidad y fimanzas. 43, Solamente las empresas privadas elaboran sus presupuestos: / x False . Verdadero 4, Las ventajus de los presupuestos son: ‘a. Facilitan el pensamiento positive: ‘ny comunicacion entre Tas areas. fo; motivan a empleados y getentes, y fomentan Ta representan acciones futuras;_y fomentan la coordinacicr b. Facilitan el pensamiento positive nicacign entre las areas, coordinacion y comul de desempefio: motivan a empleados y gerentes: Y fomentan la Proporcionan criterios coordinacién y comunieacién entre jesempeiio; motivan las areas, 4, Proporcionan cniterios de d a empleados y gerentes; y no fomentan Ja coordinacién y comumicacisn entre las areas EI presupuesto operativo empieza en el presupueste de Yeates Y termina en a ido de resultados basta la utilidad operativa: presupuesto de esta Verdadero. b. Falso6, Elanilisis de variaciones en los presupuestos per /' a. Sinve para comparar lo presupuestado versus lo teal, no permite ta evaluacién del J desempeio y fomenta la evaluacisn de la estrategia V/A Presenta una averiencia oportana permite Ta evaluaién del desempeto y fomenta ta evaluacin de la estrategia, ¢. No presenta una advertencia oportuna, permite la evaluacién del desempeio y fomenta la evaluacion de la estrategia, 4, Ninguna de las anteriores. 7. Los presupuestos operativos comprenden los siguientes: Presupuestos operativos, estado de resultados y estado de situacin financiera y flujo de a caja BE Presupuesto de compras, presupuesto de ventas y presupuesto de consumo de material av directo, ¢. Estado de resultados hasta utilidad operativa, presupuestos operatives, presupuesto de ‘Venta, presupuesto estado de situacién financiera y flujo de caja. Todas las anteriores. Ninguna de las anteriores. / 8, El superavit o déficit de caja se calcula de la siguiente manera: a IGV de ventas IGV de tados los desembolsns ~ IGV de crédita fiscal 0 saldo a favor. b. Saldo de caja disponible + compras netas ~ saldo final de caja FF Saldo de caja disponible — egresos operativos de caja +/- efecto de las inversiones ‘4. Todas las anteriores. 9. Los presupuestos tienen principalmente las siguientes etapas: a. Pre-inversion, factibilidad y cierre. b, Visidn, misién y objetivos. Ff Planificacién, organizacién y control ‘4. Ninguno de los anteriore: €. Solamente A y B. 10. Los presupuestos financieros comprenden lo siguiente: a, Estado de situacién financicra, flajo de caja y estado de resultados hasta utilidad operativa. jj b. Estado de situacién financiera, flujo de efectivo y estado de resultados hasta utilidad neta, Estado de situacién financiera, flujo de caja y estado de resultados hasta utilidad neta, d, Fstado de resultados hasta utilidad operativa y flujo de caja. e. Ninguna de las anteriores,