15 May

MAVIDA BUSINESS PARK
‫وزارة التعليم العالي‬

‫ مايو‬15 ‫المعهد العالي للهندسة بمدينة‬
‫قسم الهندسة المدنية‬
Construction Engineering and Management

Graduation Project
2019
" MAVIDA BUSINESS PARK Project "

Prepared by
Abdelrahman Moadad El-Marahel Rashed

Mohamed Ewais Mahmoud Moustafa
Hassan Andelnaby Youssef Hassan
Pola Marcos Zahy
Ahmed Mohamed AbdelBaset
Ahmed Mohamed Ibrahim AbdelGhany
Eslam Mohamed Badawy
Mahmoud Mohamed EL-Khawaga
Mostafa Fatooh Ahmed
Sameh Zakaria Hamdy Alaam
Mohamed Anwar El-Sayeh Ahmed
Taha Atef Kamal Hussein
Supervised by
Dr / Ashraf Ahmed Talaat
Eng/ Amira Fouad
‫‪MAVIDA BUSINESS PARK‬‬
‫تقدير و شكر‬
‫ٌ‬
‫المرسلين سيدٌنا محمد‬ ‫الحمد هلل رب العالمي ٌن والصالة والسالم على أشرف‬
‫)صلى هللا عليهٌ و سلم( ‪.‬الحمد هلل الذي وهبنا العلم وجعله ً‬
‫نورا نهتدي به‪ ،‬أما بعد‪.‬‬
‫سر لنا اتمام واخراج ھذا الكتاب فى ھذه الصورة ونتمنى أن ينال‬
‫نحمد هللا الذى ٌ‬
‫إعجابكم إن شاء هللا وأن يكون مل ًما وشامالً لمختلف المعلومات‪.‬قبل أن نمضي نقدم‬
‫أسمى آياٌت الشكر واالمتنان والتقدي ٌر والمحبة إلى أباءنا وأمھاتنا على ما بذلوه من جھد و‬
‫تضحيتٌھم من اجلنا بالغال و النفي ٌ‬
‫س ‪ ،‬و لم يبٌخلوا علينٌا بشئ حتى وصلنا لھذه المرحلة ‪،‬‬
‫فلوالھم ماكنا على مانحن فيهٌ الي ٌوم وهلل الحمد و المنه ‪ ،‬فاللھم بارك في ٌھم و جازي ٌھم خي ٌرا‬
‫عنا و اغفر و ارحم من غاب منھم عنا‪.‬‬
‫كما نخص بالشكر و التقدي ٌر استاذنا الفاضل‪:‬‬
‫الدكتور ‪ /‬أشرف أحمد طلعت‬

‫الذي تفضل باإلشراف على مشروع التخرج و كان معانا طوال فترة المشروع بمثابة االخ‬
‫االكبر المرشد لنا دائما فالسيادته عظيم الشكر وفاق الحب واالحترام سائلين هللا ان يوفقه‬
‫في اخراج مزيد من األجيال من المھندسين‪.‬‬
‫كما نقدم جزي ٌل الشكر و التقدي ٌر لكل العاملي ٌن المتعاوني ٌن في‬
‫" ‪" MAVIDA BUSINESS PARK Project‬‬

‫من مھندسين وإداريين ومشرفين وعمال الذي ٌن امدونا بكل ما نحتاجه من معلومات التمام‬
‫ھذا العمل‪.‬‬
Content
MIVIDA PROJECT
( Site layout )
Parcel 34 Parcel 35
 Project Location:
Road 90, Mivida Compound Business Park, New Cairo, Fifth Settlement, Egypt
 Project Area:
 Stakeholders:
 Project Owner: Emaar Misr
 Project Manager: turner
 Main Consultant: K & A designs
 Main contractor: Al Shafar General Contracting
 Tender type: Close Tender
 Contract type: Lump sum

 Budget cost: 1,153,500,000 EGP
 Project duration: 36 Month
Start time: 27/7/2018

Finish time: 27/7/2021
What is contract?
A contract is a promise or set of promises that
Are legally enforceable and, if violated,
Allow the injured party access to legal remedies.
Types of contract:
1. According to scope of works:
Engineering/Engineering, Procurement (E/EP):
A contract where a party (generally a consulting
firm) performs certain
engineering services or engineering and procurement services to another
party.
Engineering, Procurement & Construction (EPC):
Also named “design/build” contracts, where the contractor is responsible
of the engineering, procurement and construction of the works.
Engineering, Procurement & Construction Management (EPCM):
A contract where a party (generally a consulting firm) performs certain
engineering services, procurement and supervises/manages the
construction of the works in a project.
Construction contracts:
The contractor is only responsible of the construction; engineering and
procurement is done by others.
15
ALMAZA CITY CENTER
2. According to payment:
Lump Sum Fixed Price Contract:
This type of contract is based on a very well-defined scope at the time of
contracting. Technical specifications and drawings should essentially be
complete. This is the most rigid of all contract types with respect to
allowable variations or changes in project execution and completion.
“Cost +” contracts:
A simple mode of payment, where the contractor is paid the actual cost,
plus a fixed amount or percentage as profit.
Unit Price Contract:
Also called “Re-measured” contracts, the unit price contract is a form of
fixed price contract with a degree of flexibility to quantity changes. It is
used when the type of complexity of the work is shown on the drawings,
but the quantities for each unit have not been finalized. It requires more
personnel at the jobsite than the lump sum contracts.
Hybrid Contracts:
Due to the nature of the works done under certain packages, some
contract packages are a combination of two forms such as lump sum
contracts and unit price contracts.
16
‫‪Project’s contract‬‬
‫‪Notes:‬‬
‫‪Contract is lump sum contract‬‬
‫‪The contract is subject to FIDIC‬‬
‫‪The ruling language is English‬‬
‫\‪ALMAZA CI‬‬
‫‪TY CENTER‬‬
‫‪Important items‬‬
‫‪ The Performance Bond‬‬
‫ضمان األداء من شروط العقد ھو خمسة بالمائة (‪ )٪5‬من قيمة العقد في شكل خطاب‬ ‫إن سند‬
‫ضمان مصرفي غير مشروط غير قابل للنقض وفقا للمرفق ب من شروط العقد‪.‬‬
‫‪ The Advance payment‬‬
‫الدفعة المقدمة من شروط العقد ھي خمسة وعشرون بالمائة (‪ )٪25‬من قيمة العقد المستحق مقابل‬
‫تقديم خطاب ضمان مصرفي غير قابل للتجزئة غير قابل لإللغاء وفقا للتذييل (ج) لشروط العقد‪.‬‬
‫‪ The Retention‬‬
‫يجب حجب مبلغ االستبقاء فيما يتعلق بالبند ‪ 26‬من شروط العقد من الدفعة المؤقتة للمقاول وھي‬
‫(‪ )٪ 5‬من قيمة العقد‪ .‬يمكن االستعاضة عن ھذا االستبقاء بكتاب ضمان بنكي تصاعدي ال رجعة فيه‬
‫يخضع لموافقة صاحب العمل‪.‬‬
‫‪ The Contract Sum‬‬
‫العقد عبارة عن مبلغ مقطوع بسعر ثابت وال تخضع األعمال إلعادة القياس باستثناء مبلغ‬
‫‪ 1،153،500،000‬جنيه مصري (مليار ومائة وخمسة وخمسون وثالثون ألفا وخمسمائة ألف جنيه‬
‫مصري) شاملة جميع الضرائب ‪ ،‬الرسوم ‪ ،‬الرسوم ‪ ،‬القيمة المضافة الضرائب وضريبة القيمة‬
‫المضافة لخدمات التعاقد (جدول الضرائب) ‪ ،‬والتأمينات ‪ ،‬والتأمينات االجتماعية ‪ ،‬وجميع النفقات‬
‫الالزمة الستكمال األعمال ‪ ،‬وضمان لمدة سنة واحدة والتي ستكون من مسؤوليات المقاول‬
‫‪Sum is considering the following basis:‬‬
‫مبلغ العقد ھو مبلغ مقطوع بسعر ثابت وال تخضع األشغال إلعادة القياس باستثناءاألعمال‬ ‫•‬
‫التالية التي يجب التعامل معھا على أساس إعادة القياس‪:‬‬
‫‪ ‬أعمال األرض (أعمال الحفر والردم) واألعمال المساندة‬

‫‪ ‬أعمال المناظر الطبيعية))‪(Hardscape & Softscape‬‬
‫سيخضع مبلغ العقد للتعديل بسبب تغيير ما يلي‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ ‬سعر الوقود‬
‫‪ ‬سعر الخرسانة الجاھزة‬
‫‪Price of Reinforcement Steel ‬‬
‫‪US Dollar Exchange Rate ‬‬
‫ز‬
‫التامات المقاول الرئيسية ‪ Contractors Principal Obligations‬‬
‫عند النظر في المدفوعات التي يتعين على صاحب العمل دفعھا للمقاول وفقا لھذا العقد ‪ ،‬يتعھد‬
‫المقاول بموجبه مع صاحب العمل بتنفيذ وإتمام األعمال ومعالجة العيوب فيھا بالتوافق في جميع‬
‫النواحي مع األحكام والشروط واألحكام العقد‪.‬‬
‫ز‬
‫التامات صاحب العمل الرئيسية ‪ Employer's Principal Obligations‬‬
‫يتعھد صاحب العمل بموجبه بأن يدفع للمقاول‪ .‬في ضوء التنفيذ المرضي لألعمال وإنجازھا‬
‫ومعالجة العيوب فيھا ‪ ،‬يصبح ھذا المبلغ أو المبالغ مستحقة الدفع بموجب العقد في األوقات‬
‫وبالطريقة وفقا للعقد‬
‫‪ CONTRACTOR'S EMPLOYEES‬‬

‫‪10.3‬الموظفون‬
‫(ب) لغرض المحافظة والرقابة على اإلشراف ونوعية العمل‪ .‬يجب على المقاول توفير موظفي‬
‫اإلشراف ذات الصلة لكل تخصص‪ .‬وينطبق الشيء نفسه على المتعاقدين من الباطن أو األخصائيين‬
‫الذين قد يعتبرھم المقاول أنھم يخصصون لتنفيذ أي جزء من األعمال‪.‬‬
‫يؤدي إخفاق المقاول في توفير المستوى المطلوب من الموظفين بعد إخطار مدته ‪ 72‬ساعة إلى‬
‫إخضاع المقاول لغرامة يومية وفقا لما يلي‪:‬‬
‫‪1500 EGP/Day‬‬ ‫‪Project Manager ‬‬
‫‪1200 EGP/Day‬‬ ‫‪Construction Manager ‬‬
‫‪1200 EGP/Day‬‬ ‫‪Q/C Engineer ‬‬
‫‪500 EGP/Day‬‬ ‫‪Site/ Quality Engineer ‬‬
‫‪1200 EGP/Day‬‬ ‫‪Senior Planning Engineer ‬‬
‫‪1200 EGP/Day‬‬ ‫‪Senior specialist Engineer ‬‬
‫‪1200 EGP/Day/each‬‬ ‫‪Technical Office Manager ‬‬
‫‪200 EGP/Day/each‬‬ ‫‪Forman ‬‬
‫سيقوم المقاول بتجميع الموظفين المطلوبين في غضون ‪ 14‬يوما كحد أقصى من طلب مكتوب من‬
‫مدير المشروع‬
‫)‪ Workmen's Compensation Insurance (including temp. labor‬‬

‫الحد المطلوب بموجب القوانين المعمول بھا ‪ ،‬إذا لم يكن ھناك مبلغ قانوني منصوص عليه ‪ ،‬ال يقل‬
‫عن ‪ 100,000‬جنيه مصري لكل شخص و ‪ 1,000,000‬جنيه مصري لكل حادث أو وقوع حدث‬
‫وبشكل إجمالي له‬
‫‪ Auto Liability Insurance‬‬

‫ال تقل عن القوانين المعمول بھا لكل وفاة أو إصابة األشخاص و ‪ 250,000‬جنيه مصري لكل‬
‫خسارة أو ضرر للممتلكات‬
‫‪ Site Work Hours‬‬

‫(‪ )17.8‬ال يتم تنفيذ أي من األعمال في الموقع خالل الليل أو في أيام الراحة المعترف بھا محليا أو في‬
‫أيام العطالت الرسمية المعلنة في الدولة دون الحصول على موافقة مسبقة من مدير المشروع ‪ ،‬إال إذا‬
‫كان العمل ال مفر منه أو ضروريا لحماية الحياة أو الممتلكات أو لسالمة األعمال ‪ ،‬وفي ھذه الحالة‬
‫يجب على المقاول إبالغ مدير المشروع على الفور‪.‬‬
‫‪ ‬في حال تطلب العمل وجود المستشار خارج ساعات العمل العادية ‪ ،‬يجب أن يقدم المقاول‬
‫إخطارا مسبقا ويتحمل المقاول مائتين وخمسة وسبعين (‪ 275‬جنيه مصري ‪ /‬ساعة ‪/‬‬
‫مھندس) جنيھا مصريا‬
‫‪ ‬يجب أن تكون ساعات العمل العادية ‪ 8‬ساعات في اليوم ‪ 6 ،‬أيام في األسبوع‬
‫‪ liquidated damages‬‬ ‫تصفية ز‬

‫األضار‬
‫مقدار األضرار التي تمت تصفيتھا للميثاق التعاقدي لكل مرحلة ھو مبلغ يساوي عشرة في المائة‬
‫(‪ )٪10‬من قيمة العقد لتلك المرحلة‪.‬‬
‫يتم تطبيق ھذا المبلغ من األضرار المصفاة على أساس أسبوعي على النحو التالي‪:‬‬
‫يتم تطبيق ‪ LD‬في ‪ ٪0.5‬في األسبوع األول ‪ ،‬و ‪ ٪1‬لألسبوع الثاني ‪ ،‬و ‪ ٪1.5‬لألسبوع الثالث ‪،‬‬
‫‪ 2%‬لألسبوع الرابع ‪ ،‬و ‪ ٪2.5‬لألسبوع الخامس و ‪ ٪2.5‬لألسبوع السادس للوصول إلى‬ ‫و‬
‫الحد األقصى من ‪ LD‬من ‪ ٪ 10‬بعد ‪ 6‬أسابيع‪.‬‬
‫باإلضافة إلى ذلك ‪ ،‬في حالة فشل المقاول في تلبية أي مراحل متوسطة أخرى ألي مرحلة معينة‬
‫كما ھو موضح في الملحق (د) بسبب تقصيره ‪ ،‬يحق لصاحب العمل تطبيق عقوبة بقيمة ‪25000‬‬
‫جنية ‪ /‬يوم ليتم خصمھا من أي المبالغ التي تكون أو ستكون مستحقة للمقاول‪ .‬ھذه العقوبة قابلة‬
‫لالسترداد من قبل المقاول ‪ ،‬في حال تم استرجاع التأخير الذي قد يحدث فيما يتعلق بمعلم واحد‬
‫محدد عند الوصول الحقا‬
‫‪ CLAIMS‬‬
‫‪23.1‬إشعار المطالبات‬
‫يجب على المقاول أن يرسل إلى ممثل مدير المشروع مرة كل شھر حسابا مستقال يقدم تفاصيل‬
‫جميع المطالبات عن أي نفقات إضافية قد يعتبرھا المقاول نفسه وكل األعمال اإلضافية التي يطلبھا‬
‫صاحب العمل والتي قام بتنفيذھا خالل الشھر السابق وعدم النظر في أي مطالبة بالتعويض عن أي‬
‫عمل من ھذا القبيل أو حساب التالف ما لم يتم تضمينه في ھذه التفاصيل الشھرية باإلضافة إلى‬
‫تفاصيل األحداث الفعلية والتكاليف وأن يتم استكمالھا بمزيد من المعلومات واألدلة ونسخ من‬
‫سجالت المقاولين حسبما قد يطلبه مدير المشروع‬
‫الصغتة ‪‬‬
‫ر‬ ‫‪ 23.8‬استبعاد المطالبات‬
‫المبلغ المشار إليه في الفقرة (ج) من البند ‪ 23.8‬العقد خمسون الف جنيه مصري (‪ 50،000‬جنيه)‬
‫‪‬‬
‫‪Tender Documents:‬‬
‫)‪Bill of Quantities (BOQ‬‬

 Drawings
 Parcel 34
 Basement level (-2)
 Basement level (-1)

 Ground level and Frequent levels

Parcel 35
Basement level (-2) and (-1)
 Ground level and Frequent levels

‫‪CONTRACT SUMMARY‬‬
‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫تأثت البند بالدراسة‬
‫ر‬ ‫وصـ ــف الـبـن ــد‬
‫البند‬ ‫البند‬
‫التكلفة‬ ‫المقاول والمالك‬ ‫)‪(3.1‬‬
‫ز‬
‫‪ (a‬بإستثناء ما هو منصوص عليه العقد خالفا لذلك يف العقد ال يجوز إحالة العقد‬
‫ز‬ ‫أو أي جزء منه أو أي منفعة او ز‬
‫التام أو مصلحة فيه أو يف إطاره إذا كان المقاول‬
‫التاماته بموجب العقد‪.‬‬ ‫يرغب زف الحصول عل تمويل من أجل اداء أي من ز‬
‫ي‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫عل هذا التمويل‪ :‬المطلوب تخصيص ي‬
‫عل سبيل الضمان أي‬ ‫‪-‬كشط الحصول ي‬
‫مرصف أو مؤسسة مالية أخرى أو كل مبالغ مستحقة أو أن تصبح مستحقة لها‬
‫بموجب العقد فإنه يجب الحصول عل موافقة كتابية مسبقة من صاحب العمل‬
‫اىل الندب أو التخصيص‪.‬‬
‫ز‬
‫‪ (b‬صاحب العمل يكون له الحق يف التنازل عن العقد أو أي جزء منه أو منفعه أو‬
‫ز‬
‫التام أو مصلحة بموجبه‬
‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫)‪(3.2‬‬

‫ز‬ ‫ر ز‬
‫لمقاولي الباطن اال يف حالة العقود من‬ ‫‪-‬ال يجوز للمقاول أن يسند جميع األعمال‬
‫ز‬ ‫ر ز‬ ‫ر ز‬
‫المرشحي فقط و يف أي حالة يسمح فيها العقد‬ ‫مقاولي من الباطن‬ ‫الباطن لل‬
‫مقاوىل الباطن ‪,‬لن يقوم المقاول بإسناد أي جزء من‬ ‫ي‬ ‫بالتحديد بالتعاقد مع‬
‫عل تنفيذ أي عمل أو معدات أو مجموعة‬ ‫ي‬ ‫ينطوي‬ ‫جزء‬ ‫األعمال (سواء كانت‬
‫ر‬
‫عل موافقة خطية مسبقة من مدير المشوع و‬ ‫أنشطة) دون الحصول الحصول ي‬
‫ر‬
‫عل‬
‫عل موافقة خطية مسبقة) ي‬ ‫مستشاري االشاف ‪.‬وفقط (بعد الحصول ي‬
‫ر‬
‫الت قد يتطلبها مدير المشوع‪.‬‬ ‫ر‬
‫الشوط ي‬
‫ر‬
‫المشوع و‬ ‫عل موافقة خطية مسبقة من مدير‬
‫ز‬ ‫عل المقاول الحصول ي‬ ‫‪ -‬يجب ي‬
‫ز‬
‫مدوني يف الجدول ‪.‬‬ ‫الغت‬
‫مقاوىل الباطن ر‬ ‫عل اقتاح‬
‫ر‬ ‫ي‬ ‫االستشاري ي‬
‫المشوع تنويه بما ال يقل عن ‪ 28‬يوم من الموعد‬ ‫‪-‬يجب عل المقاول اعطاء مدير ر‬
‫ي‬
‫مقاوىل الباطن و بدء هذا العمل ز يف الموقع‪.‬‬
‫ي‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫لبدء‬ ‫المستهدف‬
‫َ‬
‫مقاوىل الباطن أن ُيسند جزء من عمله اىل مقاول باطن اخر‪.‬‬
‫ي‬ ‫عل‬
‫‪-‬ال يجوز ي‬
‫ر ز‬
‫لمقاولي‬ ‫الرئيس يكون مسئول عن االفعال و االفتاضات و االهمال‬ ‫‪-‬المقاول‬
‫ي‬
‫الباطن أو وكالئه أو موظفيه ‪.‬‬
‫‪ -‬يجب أن يحتوي كل عقد من الباطن عل حظر التخصيص بنفس ر‬
‫الشوط الواردة‬ ‫ي‬ ‫ز‬
‫يف )‪(3.1‬بند‬
‫و حظر تأجيل أي جزء من األعمال المسؤل عنها بدون موافقة خطية من مدير‬
‫ر‬
‫المشوع و االستشاري ‪.‬‬

‫التخطيط‬ ‫المقاول‬ ‫‪ -‬يقدم المقاول الرسومات و المواصفات لمدير ر‬

‫المشوع للموافقة عليها من‬ ‫)‪(5.1‬‬
‫ِقبل االستشارى‪.‬‬
‫‪-(c‬يقوم االستشاري خالل هذه الفتة الزمنية بعد إستالم اللوحات والرسومات‬
‫ز‬
‫(ف حالة عدم وجود فتة زمنية إلستالم األعمال هناك رشوط خاصة تعتمد‬ ‫ي‬
‫ز‬
‫التأثت‬
‫ر‬ ‫عل حجم األعمال بحيث يتم استالمها يف زمن معقول مع مراعاة عدم‬ ‫ي‬
‫الزمت و المواصفات) إما عمل خطاب إستالم لألعمال (عن طريق‬ ‫ز‬ ‫نامج‬
‫الت‬
‫ر‬ ‫عل‬
‫ي‬ ‫ي‬
‫اىل المقاول بموافقة معتمدة ) أو إبالغ المقاول بعدم إستالم‬
‫إرجاع نسخة ي‬
‫العمل و كتابة التعليقات و اإلستفسارات بشأنها‬
‫عل أي ( لوحة – مواصفة – حسابات‬ ‫ر‬

‫‪ -‬إذا لم يوافق اإلستشاري المشف ي‬
‫لتلت طلب اإلستشاري و يتم إعادة‬
‫عل الفور ر ي‬
‫يدوية أو إلكتونية يتم تعديلها ي‬
‫تقديمها وال يتم اعفاء المقاول من أي ز‬
‫إلتامات بموجب هذا العقد‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫تأخت أو‬

‫‪ )a‬المقاول مسؤل عن تحمل كافة التكاليف والتعويضات الناتجة من أي ر‬ ‫)‪(5.6‬‬
‫ز‬
‫خطأ(ف اللوحات و المخططات )سواء كانت معتمدة و تمت الموافقة عليها من‬
‫ي‬
‫االستشاري أو ال ‪.‬‬
‫تأخت أو‬
‫‪ (b‬المقاول مسؤل عن دفع التكاليف لتنفيذ أي تعديالت أو إصالحات أو ر‬
‫غت ر‬
‫مباش نتيجة الرسومات وال يؤدي تنفيذ اإلصالحات و دفع‬ ‫ر‬
‫مباش أو ر‬ ‫عطل‬
‫التأخت أو‬
‫ر‬ ‫اىل إعفاء المقاول من أي مسؤلية أخري متورطة بذلك‬
‫التعويضات ي‬
‫الخطأ‪.‬‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫ز‬ ‫)‪(6.1‬‬

‫‪ - (a‬يجب ي‬
‫عل المقاول تنفيذ و إكمال األعمال يف الوقت المحدد و إصالح أي‬
‫ر‬
‫عيوب طبقا لبنود العقد و إرضاء اإلستشاري و مدير المشوع‪.‬‬
‫الت يتم تنفيذها من قبل المقاول و األعمال المسؤل عن‬

‫‪-‬و تلك األعمال ي‬
‫تصميمها يجب أن تكون مناسبة للغرض‪.‬‬
‫‪-‬يجب أن يوفر المقاول كل المعلومات المطلوبة و العمالة و المعدات‬

‫الت ز يف حاجة إليها‪.‬‬ ‫ز‬
‫المنصوص عليها يف العقد أو ي‬
‫اىل االستشاري‬ ‫المشوع و نسخة‬ ‫‪-‬يجب أن يعط المقاول خطاب شيـ ــع لمدير ر‬
‫ي ز‬ ‫ز‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫المشف بأي خطأ أو تعارض أو إغفال يف التصميم او التنفيذ أو الخطأ يف أي‬
‫وثيقة مجهزة لتنفيذ األعمال تم إكتشافها من المقاول أثنا تنفيذ بنود العقد‪.‬‬
‫ر ز‬
‫(مهندسي‬ ‫ر ز‬
‫موظفي أكفاء‬ ‫‪ )b‬التصميم من ِقبل المقاول يجب ان يتم بواسطة‬
‫للمعايت (الت تم‬
‫ر‬ ‫ر ز‬
‫المهندسي – العمال) و اختيارهم طبقا‬ ‫غتهم من‬ ‫معمارين و ر‬
‫ذكرها ز يف العقد)‪.‬‬
‫المعايت زف العقد يتقدم المقاول بطلب موافقة من مدير ر‬
‫المشوع‬ ‫‪-‬اذا لم يتم ذكر‬
‫ر ي‬
‫ز‬
‫المهندسي – مقاوىل الباطن)‬
‫ر‬ ‫ز‬
‫الموظفي – العمال –‬
‫ر‬ ‫بأسماء (‬
‫‪-‬يجب أال يتضمن العقد أى رشء قد يسبب تناقض أو تضارب ر ز‬
‫بي األعمال أو المهام‬
‫بي أى مهندس و مقاول باطن‬ ‫بي أى موظف(مهندس) و األخر أو ر ز‬‫و الوظائف ر ز‬

‫للتصميم‪.‬‬
‫ر ز‬
‫المهندسي و مقاوىل التصميم بالباطن لديه بأن‬ ‫‪-‬يجب أن يضمن المقاول بنفسه‬
‫الختة الكافية للتصميم‪.‬‬
‫لهم ر‬
‫ر ز‬
‫المهندسي و مقاوىل التصميم بالباطن لديه‬ ‫‪-‬يجب عل المقاول أن يتعهد أن‬
‫ر‬ ‫ر ز‬
‫متفرغي ؛لحضور أى إجتماع مع االستشارى أو مدير المشوع بداخل أو‬ ‫سيكونوا‬
‫ر‬
‫بخارج الموقع كما هو مطلوب من ِقبل االستشارى أو مدير المشوع‪.‬‬
‫ز‬ ‫‪ (a‬المقاول ز‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫يلتم بكل قواعد و إجراءات األمان أثناء تنفيذ األعمال يف الموقع‪.‬‬ ‫)‪(6.3‬‬
‫‪(b‬المقاول يتحمل كامل مسؤلية الكفاءة و متابعة تنفيذ األعمال و ر‬

‫اإلشاف‬
‫عليها و األمان بغض النظر عن إستالم اإلستشاري أو مدير ر‬
‫المشوع لألعمال‪.‬‬
‫‪ (c‬أثناء العمل بالموقع أو أي منطقة يتواجد بها اإلستشاري أو صاحب العمل‬

‫توفت إجراءات األمان بتلك المنطقة‪.‬‬ ‫ر‬
‫باإلشاف و متابعة العمل و ر‬ ‫ز‬
‫يلتم المقاول‬
‫‪- (d‬المقاول هو المسؤل عن حماية البيئة المحيطة بالموقع من التلوث داخل و‬

‫ي به و ذلك عن طريق عمل‪:‬‬ ‫خارج الموقع و تجنب أي زضر أو إزعاج للمحيط ر ز‬
‫ُ‬
‫(طرق مؤقتة – أرصفة – أسوار تحيط بالموقع – حراسات) من اجل إتمام االعمال‬
‫ر ز‬
‫المحيطي و ما بداخل الموقع‪.‬‬ ‫بالموقع و ضمان حماية‬
‫‪-‬المقاول مسؤل عن أي مخلفات و أماكن ضف هذه المخلفات الناتجة من تنفيذ‬
‫ز‬
‫االنشطة و يجب أال تتجاوز القيم المحددة يف العقد وال تزيد نسبتها عن النسب‬
‫ر ز‬
‫القواني‪.‬‬ ‫ز‬
‫الموضحة يف‬
‫عل‪:‬‬
‫‪ (e‬تنفيذ األعمال من قبل المقاول يجب أال يؤثر ي‬
‫ر ز‬
‫المحيطي بمكان التنفيذ‪.‬‬ ‫‪ (i‬راحة األشخاص‬
‫الت يتم استخدامها اثناء فتة التنفيذ‪.‬‬
‫‪ (ii‬الطرق و الممرات ي‬
‫‪ (f‬المقاول يجب أن يتحمل كل التعويضات الناتجة عن الخسائر و هو المسؤل عن‬

‫عل ما سبق ذكره‪.‬‬
‫تأثت ي‬
‫دفع المرتبات و النفقات القانونية الناتجة من أي ر‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫)‪(6.5‬‬

‫المشوع أو‬ ‫‪ -‬بغض النظر عن أي معلومات مقدمة من االستشاري أو مدير ر‬
‫عل‬
‫يعتت زمن تلقاء نفسه المسؤل عن كل ما يؤثر ي‬ ‫صاحب العمل ‪ ،‬المقاول ر‬
‫المناخ و حسب‬‫ز‬ ‫التغت‬ ‫التغتات يف أسعار الكميات حسب‬ ‫إجماىل قيمة العقد و‬
‫ي‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ي‬
‫ز‬
‫التغتات يف تكاليف العمال و المعدات وأي عناض‬ ‫ر‬ ‫حجم و طبيعة األعمال و‬
‫ر ز‬ ‫ز‬
‫القواني‬ ‫أخري مطلوبة لتنفيذ و إكمال األعمال و اصالح العيوب كما هو موجود يف‬
‫ر ز‬
‫قواني القوي القهرية و‬ ‫الخاصة بذلك و‬
‫الت قد‬
‫المخاطر والظروف ي‬ ‫و مسئول عن وقت االنتهاء من األعمال بكاملها و عن‬
‫ز‬
‫عل األداء ومراعاة جميع اإلتزامات بموجب العقد (بما يف ذلك المبالغ‬ ‫تؤثر ي‬
‫الت يتطلب سدادها من المقاول)‬ ‫المؤقتة ‪ ،‬إن وجدت ‪ ،‬والمدفوعات ي‬
‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫عل المقاول من فتة بدء‬

‫‪ -‬يجب ي‬ ‫‪ -‬و يجب أن يكون التدفق النقدي مفصال و‬ ‫)‪(6.6‬‬

‫تنفيذ العقد تقديم المعلومات و‬ ‫كما يطلبه مدير ر‬
‫المشوع و تقديم هذا‬
‫التفاصيل عن التدفق النقدى لمدير‬ ‫ز‬
‫يعف المقاول من واجباته‬
‫ً‬ ‫التدفق النقدي ال ي‬
‫ر‬
‫المشوع شهريا‪.‬‬ ‫و مسؤلياته بموجب العقد‪.‬‬
‫)‪(cash-flow estimate‬‬
‫الجودة‬ ‫المقاول‬ ‫إلتامه ببنود العقد‬ ‫‪ -‬يجب عل المقاول تنفيذ نظام ضبط الجودة إلثبات ز‬ ‫)‪(6.8‬‬
‫ي‬
‫‪ -‬يجب أن يكون هذا النظام وفقا للتفاصيل المنصوص عليها ز يف العقد (إن وجدت)‪.‬‬
‫المشف فحص أي من عناض نظام ضبط‬ ‫المشوع أو االستشاري ر‬ ‫‪ -‬يحق لمدير ر‬

‫الجودة‪.‬‬
‫‪ُ -‬تقدم تفاصيل جميع المخططات و الملفات و اإلجراءات إىل مدير ر‬
‫المشوع‬
‫ليعط المالحظات قبل بدء كل مرحلة من مراحل التصميم والتنفيذ‪.‬‬
‫ي‬
‫فت لمدير ر‬
‫المشوعات من قبل المقاول‬ ‫ز‬
‫ز‬ ‫‪ -‬عندما يتم تقديم أي وثيقة أو مخطط ي‬
‫يجب أن يكون الدليل عل اعتماده واضحا يف هذه الوثيقة‪.‬‬
‫ز‬
‫االلتامات‬ ‫اىل اعفاءه من‬ ‫‪ -‬ز‬
‫بتطبيق نظام ضبط الجودة ال يؤدي ي‬‫ز‬
‫التام المقاول‬
‫الت وردت يف هذا العقد‪.‬‬
‫األخري ي‬
‫ز‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪ -‬عل المقاول كامل المسئولية ف معرفة اى نقص او تلف يحدث لل‬ ‫)‪(6A.5‬‬
‫)‪ (free-issue-items‬فور استالمها بموجب بند )‪.(6A.2‬‬
‫‪ -‬يجب عل المقاول إرسال إشعار إىل مدير ر‬

‫المشوع و نسخة إىل المالك فور‬
‫كشف اى نقص أو تلف‪.‬‬
‫‪ -‬يجب عل مدير ر‬
‫المشوع ان يرتب مع المالك الخذ اإلجراءات االزمة‬
‫؛لمعالجةهذا التلف او يرسل إشعار إىل المقاول لىك يعالج هذا التلف و يدرجة‬
‫تحت بند )‪(variations) (22‬‬
‫ز‬
‫‪ -‬كل التكاليف اإلضافية الناتجة عن تلف او نقص ف ال )‪(free-issue-items‬‬
‫بسبب المقاول‪ .‬تكون حينها بمثابة دين عليه للمالك او يتم تخفيض قيمة‬
‫التلف من مستخلصات المقاول‪.‬‬
‫تأخت تنفيذ جزء من األعمال و كان‬

‫ر‬ ‫‪ -‬يتحمل المقاول المسؤلية الكاملة اذا تم‬
‫التأخت ‪.‬‬
‫ر‬ ‫المقاول هو السبب وراء هذا‬
‫ز‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫غت إتمام‬
‫‪ (a‬ال يحق للمقاول استخدام ال )‪ (free-issue-item‬ف اى غرض ر‬ ‫)‪(6A.6‬‬
‫االعمال الخاصة بها‪.‬‬
‫ز‬ ‫ُ‬
‫‪ (b‬يجب ان يعيد المقاول اى فائض من ال )‪ (free issue items‬ف حالة‬
‫ز‬ ‫ُ‬
‫جيدة إىل المالك و يخزن ف اماكن التخزين المعلومة للمقاول من ِقبل مدير‬
‫ر‬
‫المشوع‪.‬‬
‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫ً‬

‫مقدما‬ ‫‪.‬يجب أن تقلل قيمة سند السداد‬ ‫‪7.4‬‬
‫الدفعة المقدمة المستدة بموجب البند ‪( 26.2‬إصدار الشهادات المؤقتة)‬

‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫‪8.1‬‬
‫ً‬
‫مقدما بعد أن تمت‬ ‫بعد استالم مدير ر‬
‫المشوع لسند األداء وسند السداد‬
‫الموافقة عليه من قبل صاحب العمل خطيا ‪ ،‬يجب عل صاحب العمل وفقا‬
‫ر‬
‫لشوط العقد دفع للمقاول الدفعة المقدمة‬
‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫يتحمل المقاول ويدفع جميع التكاليف والرسوم الخاصة بحقوق الطريق الخاصة‬ ‫‪9.5‬‬
‫الت قد تتطلبها بما ز يف ذلك تلك المتعلقة بالوصول إىل الموقع‪.‬‬
‫و ‪ /‬أو المؤقتة ي‬
‫ز‬
‫يجب عل المقاول أيضا الحصول ‪ ،‬يف حدود المخاطرة والتكلفة ‪ ،‬عل أي‬
‫تسهيالت إضافية خارج الموقع قد يتطلبها ذلك ألغراض األعمال‬
‫التواصل‬ ‫المقاول‬ ‫‪9.8‬‬

‫ز‬
‫ال يجوز للمقاول (باستثناء ما هو منصوص عليه يف المواصفات) أن يأخذ أو يلتقط‬
‫أي صور للموقع أو األشغال دون موافقة خطية مسبقة من مدير ر‬
‫المشوع‪ .‬ال‬
‫يجوز استخدام أي صورة ألغراض الدعاية دون الحصول عل موافقة خطية‬
‫مسبقة من صاحب العمل‬

‫ً‬
‫يكون المقاول مسؤال عن أي اضطراب أو تلف يلحق بالمرافق القائمة ‪ ،‬الدائمة أو‬
‫والت قد تكون ناتجة عن قيامه بتنفيذ األشغال أو معالجة العيوب فيها‬
‫المؤقتة ‪ ،‬ي‬
‫أو األنشطة األخرى بموجب العقد‪ .‬أي أعمال ترميم لها وأي مرفق مؤقت‬
‫مطلوب من أجل تجنب هذا االضطراب أو التلف يجب أن تكون مسئولية‬
‫المقاول وتنفذ بتكلفة المقاول‬
‫التواصل‬ ‫المقاول‬ ‫‪9.11‬‬

‫ز‬
‫إذا حدث ‪ ،‬بسبب أي حادث ‪ ،‬فشل أو حدث آخر يقع ‪ ،‬يف أو فيما يتعلق‬
‫باألعمال ‪ ،‬أو أي جزء منها ‪ ،‬سواء أثناء تنفيذ األعمال أو خالل فتة المسؤولية‬
‫ز‬
‫عن العيوب (أو يف أو فيما يتعلق مع أي جزء من األشغال موضوع الضمان الممتد‬
‫الت تتجاوز فتة المسؤولية عن العيوب) ‪ ،‬يجب أن يكون‬ ‫‪ ،‬خالل فتة التمديد ي‬
‫اإلشاف أو مدير ر‬
‫المشوع ‪،‬‬ ‫أي إصالح أو عمل أو إصالح آخر ‪ ،‬زف رأي مستشار ر‬
‫ي‬ ‫ً‬
‫زضوريا بشكل ملح للسالمة من األعمال و‬
‫ز‬
‫غت راغب يف الحال عل القيام بهذا العمل أو إصالحه يجوز‬ ‫غت قادر أو ر‬ ‫‪ -‬المقاول ر‬
‫لصاحب العمل نفسه و ‪ /‬أو يجوز له توظيف أي مقاول أو مقاول آخر للقيام‬
‫بهذا العمل أو اإلصالح (حسب مخاطر المقاول) حيث يجوز لمستشار ر‬
‫اإلشاف‬
‫المشوع‪ .‬إذا كان العمل أو اإلصالح الذي تم القيام به هو العمل أو‬ ‫ر‬ ‫أو مدير‬
‫ز‬ ‫ر‬ ‫ز‬
‫تعتت ضورية ‪ ،‬كان المقاول مسؤوال عن‬ ‫ر‬ ‫وع‬ ‫المش‬ ‫مدير‬ ‫أي‬‫ر‬ ‫ف‬‫ي‬ ‫‪،‬‬ ‫الذي‬ ‫اإلصالح‬
‫الت تكبدها‬
‫ي‬ ‫التكاليف‬ ‫وجميع‬ ‫‪،‬‬ ‫العقد‬ ‫بموجب‬ ‫الخاصة‬ ‫نفقته‬ ‫القيام به عل‬
‫ر‬ ‫ز‬
‫صاحب العمل يف القيام بذلك عل النحو الذي يحدده المشوع يكون المدير‬
‫ً‬
‫قابال لالستداد من المقاول من قبل صاحب العمل كديون مستحقة من المقاول‬
‫‪ ،‬أو يمكن خصمها من قبل صاحب العمل من أي أموال مستحقة أو قد تصبح‬
‫المشوع ً ‪ ،‬فور حدوث أي حالة طوارئ‬ ‫مستحقة للمقاول‪ .‬رشيطة أن يكون مدير ر‬
‫قد تكون معقولة عمليا ‪ ،‬يخطر المقاول بذلك كتابة‬
‫التواصل‬ ‫المالك والمقاول‬ ‫‪9.13‬‬

‫و‬ ‫جميع الحفريات والنقود المعدنية ومقاالت القيمة أو العصور القديمة والهياكل‬
‫وغتها من بقايا األشياء أو األشياء الجيولوجية أو األثرية المكتشفة عل الموقع ‪،‬‬ ‫ر‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫ه الملكية المطلقة لصاحب العمل‪ .‬يجب‬ ‫‪،‬‬ ‫والمقاول‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫تعتت ‪ ،‬ر ز‬
‫بي‬ ‫ر‬
‫ي‬
‫عل المقاول اتخاذ االحتياطات المعقولة لمنع عماله أو أي أشخاص آخرين من‬
‫إزالة أو إتالف أي من هذه المواد أو األشياء ‪ ،‬ويجب أن يتم ذلك فور اكتشافها ‪،‬‬

‫وقبل أن يزيل المستكشف‪ُ ،‬يطلع مدير ر‬
‫المشوع عل مثل هذا االكتشاف ويقوم‬
‫بتنفيذ تعليمات مدير ر‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫التواصل‬ ‫المقاول‬ ‫يعتت كل أالت وجميع معدات المقاول عند إدخالها عل الموقع مقصودا حرصيا‬‫ر‬ ‫‪9.15‬‬
‫‪.‬‬
‫لتنفيذ األعمال ومعالجة العيوب فيها يجب عدم إزالة أي معدة من الموقع‬
‫بدون موافقة خطية مسبقة من مدير ر‬
‫المشوع ولكن ال يتم رفض هذا الشان إذا‬
‫كان زف رأي استشاري ر‬
‫اإلشاف‪:-‬‬ ‫ي‬
‫)‪(a‬المعدة ذات الصلة ال تتوافق مع العقد ومن ز‬
‫الرصوري حذفها لغرض التعديل‬
‫أو االستبدال ؛ أو‬
‫)‪(b‬المعدة ذات الصلة فائض لمتطلبات األشغال‪.‬‬

‫ال يجوز للمقاول إزالة أي معدات له من الموقع دون موافقة خطية مسبقة من‬
‫المشوع ولكن ال يجوز رفض ذلك إذا رأى مدير ر‬
‫المشوع أن البند ذي‬ ‫مدير ر‬
‫ً‬
‫الصلة لم يعد مطلوبا لتنفيذ األعمال ومعالجة عيوب فيها‪.‬‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫وكشط سابق لهذه القضية من قبل استشاري ر‬

‫اإلشاف عل شهادة االستالم المقاول‬ ‫قبل ر‬ ‫‪9.16‬‬
‫ألي قسم أو جزء من‬
‫يرض مدير ر‬ ‫ً‬
‫وفقا للبند ‪( 20.1‬شهادة االستالم) عل المقاول بما ز‬
‫المشوع ‪:‬‬ ‫ي‬ ‫يعمل‬
‫(‪ )a‬التخلص من هذا الجزء من الموقع والمصنفات أو إزالته من هذه‬

‫الت تتعلق بجميع القمامة والحطام وجميع معدات المقاول والفائض‬ ‫الشهادة ي‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫الت قد تكون ضورية‬ ‫العناض ي‬ ‫غت‬
‫المجان ر‬
‫ي‬ ‫من المصانع وفوائض اإلصدار‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫اللتامات المقاول لعالج العيوب يف أو فيما يتعلق بالقسم أو‬ ‫األداء السليم‬
‫جزء من األعمال المعمول به ؛ و‬
‫ز‬
‫(‪ )b‬ترك هذا الجزء من الموقع واألشغال يف حالة نظيفة وآمنة‪.‬‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫وكشط مسبق لهذه القضية من قبل مدير ر‬

‫المشوع للشهادة النهائية ألي‬ ‫قبل ر‬ ‫‪9.17‬‬
‫قسم أو جزء من األعمال وفقا للفقرة ‪( 26.4‬إصدار شهادات محدودة) ‪ ،‬يجب‬
‫عل المقاول أن يكون راضيا عن مدير ر‬
‫المشوع‪ .‬وإزالة من هذا الجزء من الموقع‬
‫الت ترتبط بها هذه الشهادة النهائية بجميع القمامة والحطام وجميع‬
‫واألشغال ي‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫المجان المتسبب يف من‬
‫ي‬ ‫معدات المقاول والفائض الزائد من المواد والفائض‬
‫ذلك‪.‬‬
‫ز‬
‫السالمة‬ ‫يجب عل المقاول يف جميع األوقات اتخاذ جميع االحتياطات الالزمة للحفاظ المقاول‬ ‫‪10.3‬‬
‫ز‬
‫موظف المقاول‪.‬‬ ‫عل صحة وسالمة‬
‫ي‬
‫ً‬ ‫ز‬ ‫ر ز‬
‫تعيي مسؤول سالمة متفرغ يف الموقع ‪ ،‬يكون مسؤال نيابة‬ ‫يجب عل المقاول‬
‫عن المقاول للحفاظ عل السالمة ‪ ،‬والحماية من الحوادث ‪ ،‬لجميع األشخاص‬
‫ً‬
‫عل الموقع ومحيطه‪ .‬يكون مسؤول السالمة مؤهال لهذه المسؤولية ‪ ،‬ويقدم‬
‫ر‬
‫مباشة إىل ممثل المقاول ويكون لديه سلطة إصدار التعليمات واتخاذ‬ ‫تقاريره‬
‫إجراءات الحماية لمنع الحوادث‪ .‬طوال فتة تنفيذ األشغال ‪ ،‬يجب عل المقاول‬
‫تقديم ما يتطلبه مسؤول السالمة لممارسة هذه المسؤولية والسلطة‪.‬‬

‫المشوع ‪ ،‬مع نسخة إىل صاحب العمل ‪ ،‬وتفاصيل أي‬ ‫يرسل المقاول إىل مدير ر‬
‫‪ .‬ز‬ ‫ز‬
‫حادث يف أقرب وقت ممكن عمليا بعد وقوعه يف حالة حدوث أي حالة وفاة أو‬
‫المشوع وصاحب‬ ‫خطت ‪ ،‬يقوم المقاول باإلضافة إىل ذلك بإخطار مدير ر‬
‫ر‬ ‫حادث‬
‫فورا عن طريق أشع الوسائل المتاحة‪ .‬يجب عل المقاول االحتفاظ بهذه‬ ‫العمل ً‬
‫السجالت وإصدار مثل هذه التقارير المتعلقة بصحة وسالمة ورفاهية األشخاص‬
‫المشوع أو صاحب العمل من‬‫الرصر بالممتلكات ‪ ،‬كما قد يطلب مدير ر‬‫‪ ،‬وإلحاق ز‬
‫وقت آلخر‪.‬‬
‫زف حالة اندالع االنتهاك ‪ ،‬يجب أن ز‬
‫يلتم المقاول بتنفيذ هذه اللوائح واألوامر‬ ‫ي‬
‫الت قد تتخذها الحكومة أو السلطات الطبية أو الصحية المحلية‬ ‫ي‬ ‫والمتطلبات‬
‫لغرض التعامل معها والتغلب عليها‬

‫ً‬
‫)‪(a‬يكون المقاول مسؤوال بالكامل وبشكل حرصي عن دفع جميع الرواتب‬
‫والت قد تصبح مستحقة أو‬‫ي‬ ‫واألجور والمكافآت والمزايا األخرى من أي نوع‬
‫ر ز‬
‫العاملي لدى المقاول فيما يتعلق بتنفيذ‬ ‫مستحقة الدفع لجميع األشخاص‬
‫ولتوفت مثل هؤالء األشخاص من جميع‬
‫ر‬ ‫وإتمام األشغال ومعالجة العيوب فيها ‪،‬‬
‫‪ .‬ز‬
‫خدمات اإلسكان والنقل والتغذية والدعم يف حالة أي فشل من جانب المقاول‬
‫التاماته كاملة بموجب هذه الفقرة الفرعية (‪ ، )a‬يجوز لصاحب العمل‬ ‫زف تنفيذ ز‬
‫ي‬
‫أن يقوم بنفسه (دون اإلخالل بأية حقوق أخرى) بهذه المدفوعات أو‬
‫ر‬
‫المشوع‬ ‫المخصصات المذكورة ويخصم تكلفتها عل النحو الذي يحدده مدير‬
‫من أي أموال مستحقة أو قد تصبح مستحقة للمقاول أو استدادها‪ .‬نفس الديون‬
‫المستحقة من المقاول ‪.‬‬
‫والت ال‬
‫ي‬ ‫)‪(b‬يجب عل المقاول دفع معدالت األجور ‪ ،‬ومراعاة رشوط العمل ‪،‬‬
‫الت يتم فيها العمل‪ .‬إذا لم تكن هناك‬
‫تقل عن تلك المنشأة للتجارة أو الصناعة ي‬
‫معدالت أو رشوط محددة قابلة للتطبيق ‪ ،‬يجب عل المقاول دفع معدالت‬
‫الت يتم‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫الت ال تقل عن المستوى العام لألجور والشوط ي‬‫األجور ومراعاة ًالشوط ي‬
‫مالحظتها محليا من قبل أصحاب العمل الذين تشبه تجارتهم أو صناعاتهم‬
‫طبيعة المقاول‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪11.1‬‬

‫جميع المعدات الت سيتم تقديمها وجميع األعمال الت ر ز‬
‫يتعي القيام بها‪ .‬يجب أن‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫تنفذ بموجب العقد‬
‫ز‬
‫(‪ )a‬بالطريقة المنصوص عليها يف العقد; ً‬
‫(‪ )b‬بطريقة مناسبة ‪ ،‬وعملية وحذرة وفقا للممارسات الجيدة المعتف بها;‬
‫خطت(ما لم ينص العقد عل خالف‬ ‫ر‬ ‫غت‬‫(‪ )c‬مع مرافق مجهزة بشكل صحيح و ر‬
‫ذلك)‬
‫اإلشاف ومدير ر‬
‫المشوع‬ ‫يرض مستشار ر‬ ‫(‪ )d‬بما ز‬
‫ي‬
‫التواصل‬ ‫المقاول‬ ‫االشاف ز يف أي وقت نتيجة ألي تفتيش أو فحص أو قياس و ‪/‬‬ ‫إذا قرر مستشار ر‬ ‫‪11.7‬‬
‫و‬ ‫ز‬
‫أو اختبار أن أي صنعة و ‪ /‬أو مصنع (بما يف ذلك المواد الالزمة لتصنيعه أو‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫تصنيعه و ‪ /‬أو عينات من هذه المواد) هو عيب أو خالف ذلك ‪ ،‬وال يتفق مع‬
‫العقد ‪ ،‬بغض النظر عن أي تفتيش أو فحص أو قياس و ‪ /‬أو اختبار أو أي‬
‫مدفوعات مؤقتة ‪ ،‬يكون له سلطة الطلب من المقاول كتابة ً‪:-‬‬

‫(‪ )a‬تسويـ ــغ الخلل أو اتخاذ أي خطوات قد تكون زضورية للتأكد من أن‬
‫العمل أو يتوافق مع العقد ؛ و ‪ /‬أو‬
‫ز‬
‫(‪ )b‬إزالة من الموقع ‪ ،‬خالل الوقت المحدد يف الطلب ‪ ،‬أي معدة يرى أنه‬
‫غت مناسب وفقا للعقد وبديل مناسب ومعدة مناسب‬ ‫معيبة أو ر‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫االلتام بأي أمر من هذا القبيل يف الوقت المناسب‬ ‫ويجب عل المقاول‬
‫وبتكاليفه الوحيدة‪.‬‬
‫ر‬
‫بعد ذلك قد يحتاج مستشار اإلشاف إىل تكرار أي اختبار ذي صلة ‪ ،‬وقد‬
‫والت يجب أن يتم‬‫التنامج ‪ ،‬ي‬‫ينص عل فتة معقولة ‪ ،‬مع مراعاة متطلبات ر‬
‫فيها إجراء االختبار المتكرر وإتمامه‪.‬‬
‫يتحمل المقاول تكلفة مثل هذه االختبارات المتكررة وأي تكاليف قد يتكبدها‬
‫المشوع ويجوز‬‫نتيجة لتكرار مثل هذا االختبار سوف يحددها مدير ر‬
‫الت قد‬
‫الت تكبدها من أي أموال مستحقة أو ي‬ ‫ألصحاب العمل خصم التكاليف ي‬
‫تصبح مستحقة للمقاول أو استدادها من المقاول كديون مستحقة من‬
‫ز‬
‫المقاول‪ .‬تنطبق األحكام الواردة يف البند ‪( 11.4‬تكلفة االختبار) عل مثل هذا‬
‫‪.‬االختبار المتكرر‬
‫إذا كان عل المقاول أن يتخلف عن تنفيذ أي أمر من المستشار االستشاري أو‬
‫ز‬
‫(ف أي فتة من الفتات المنصوص عليها من قبل‬ ‫أي اختبار متكرر ذي صلة ي‬
‫اإلشاف من صاحب العمل (دون‬ ‫اإلشاف) وقد يطلب مستشار ر‬ ‫مستشار ر‬
‫المساس بأي حقوق أخرى) استخدام و دفع أي شخص آخر أو أشخاص‬
‫آخرين لتنفيذ ذلك عل مخاطر المقاول وجميع التكاليف المتتبة عل ذلك‬
‫المشوع ويمكن لصاحب العمل خصم‬ ‫أو ما هو متعلق بها يحددها مدير ر‬
‫التكاليف بحيث يتم تكبدها من أي أموال مستحقة أو قد تصبح مستحقة‬
‫‪.‬للمقاول أو استداد نفس الديون المستحقة من المقاول‬
‫والت تنطبق‬
‫ي‬ ‫ال تشي أحكام هذا البند ‪ 11.7‬عل االختبارات عند االنتهاء ‪،‬‬
‫)تكرار االختبارات والرفض( ‪A.4‬عليها أحكام البند ‪19‬‬
‫التكلفة‬ ‫يجب عل المقاول ترتيب وتحمل ودفع جميع تكاليف النقل إىل الموقع لجميع المقاول‬ ‫‪11.9‬‬
‫الت يتطلبها العقد‪ .‬يكون المقاول‬‫معدات ً المقاول الالزمة فيما يتعلق زباألعمال أو ي‬
‫مسؤوال عن استقبال جميع معداته يف الموقع‪ .‬ورغم ما سبق‪-:‬‬
‫المشوع للحصول‬ ‫يجب عل المقاول تقديم طلب كتان إىل مدير ر‬ ‫(‪)a‬‬
‫ري‬
‫عل إذن لتسليم أي معدات من المالك و ‪ /‬أو المقاول إىل الموقع ؛‬
‫و‬
‫خط من‬
‫ي‬ ‫إذن‬ ‫دون‬ ‫الموقع‬ ‫إىل‬ ‫للمقاول‬ ‫معدات‬ ‫أي‬ ‫تسليم‬ ‫يجوز‬ ‫ال‬ ‫(‪)b‬‬
‫مدير ر‬
‫المشوع‬
‫ً‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫إذا كان المقاول مسؤوال عن العناية بأي جزء أو جزء من األعمال أو أي معدة أو أي المقاول‬ ‫‪12.5.a‬‬
‫مواد مجانية ‪ ،‬فإن أي خسارة أو زضر يحدث ألي قسم أو جزء من األعمال أو ألي‬
‫معدة ذي صلة أو ألي خدمة مجانية‪ .‬إصدار البنود من أي سبب مهما كان‬
‫ز‬
‫(باستثناء باستثناء المخاطر المستثناة كما هو محدد يف الفقرة (ب) من هذه‬
‫الفقرة) ‪،‬‬
‫بالنسبة ألي قسم أو جزء أو معدة ‪ ،‬يجب عل المقاول استبدال التكلفة‬ ‫‪i‬‬
‫يرض مستشار ر‬
‫اإلشاف ؛ و‬ ‫السء بما ز‬
‫الخاصة به وإصالحه وإجراء نفس ر‬
‫ي‬ ‫ي‬
‫فيما يتعلق بأي من بنود القضايا المجانية ‪ ،‬يجوز لصاحب العمل أن يحل‬ ‫‪ii‬‬
‫محل نفسه أو إصالحه أو إتمامه أو يمكن لمدير ر‬
‫المشوع أن يأمر المقاول‬

‫ً‬ ‫ً‬
‫كتابة بتكلفة المقاول إلجراء مثل هذا االستبدال واإلصالح وجعله جيدا‬
‫ر‬ ‫بما ز‬
‫لت يتكبدها صاحب العمل‬ ‫يرض مستشار اإلشاف‪ .‬التكاليف البديلة ا ي‬‫ي‬
‫نتيجة لهذا االستبدال واإلصالح والتصليح من قبل صاحب العمل و ‪ /‬أو‬
‫المقاول ‪ ،‬يمكن استدادها من المقاول من قبل صاحب العمل كديون‬
‫مستحقة من المقاول ‪ ،‬أو يمكن خصمها من قبل صاحب العمل من أي‬
‫أموال مستحقة أو قد تصبح مستحقة للمقاول‪.‬‬
‫يرض "استشاري ر‬ ‫ً‬
‫أيضا إصالحه ‪ ،‬بما ز‬
‫اإلشاف" أي خسارة أو‬ ‫ي‬ ‫يجب عل المقاول‬
‫ز‬
‫زضر قد يحدث لألعمال أو أي جزء منها أو أي معدة أو أي مواد مجانية يف حالة‬
‫ز‬
‫حدوث مثل هذا الضياع أو التلف‪ .‬من خالله أو من قبل أي مقاول من الباطن يف‬
‫سياق أي عمليات يقوم بها أو بمثل هذا المقاول من الباطن لغرض استكمال‬
‫اللتاماته بموجب البنود ‪21.2‬‬ ‫المتمت أو االمتثال ز‬
‫رز‬ ‫العمل‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪12.5.‬‬

‫مباش عل‬‫ر‬ ‫ر‬
‫مباشة مع تقدم األعمال وترتبط وتؤثر بشكل‬ ‫بقدر ما تتداخل‬ ‫(‪)i‬‬ ‫‪b‬‬
‫البلد) ‪ ،‬أو األعمال العدائية (سواء أعلنت الحرب أم ال) ‪ ،‬أو الغزو ‪ ،‬أو‬
‫عمل أعداء أجانب ‪ ،‬أو تمرد ‪ ،‬أو ثورة ‪ ،‬أو تمرد ‪ ،‬أو قوة عسكرية أو‬
‫ز‬
‫موظف المقاول‬ ‫مغتصبة ‪ ،‬أو الحرب األهلية ‪ ،‬أو (مالم يقترص فقط عل‬
‫ي‬
‫تسيت أعمال الشغب ‪ ،‬االضطراب‬ ‫ر‬ ‫أو المتعاقدين من الباطن والناشئة عن‬
‫ز‬
‫أو االضطراب يف البلد ؛ أو‬
‫سبب يعود فقط إىل التصميم الذي قدمه أو حدده صاحب العمل أو مدير‬ ‫(‪)ii‬‬
‫اإلشاف إذا استطاع المقاول إثبات أنه قد اتخذ‬ ‫المشوع أو مستشار ر‬ ‫ر‬
‫جميع الخطوات الالزمة إلرضاء نفسه فيما يتعلق بكفاية التصميم‬
‫المشوع مدير (مع نسخة إىل مستشار‬ ‫ر‬ ‫المذكور وقام عل الفور بإخطار‬
‫ز‬ ‫ز‬ ‫ر‬
‫اإلشاف) يف الكتابة بعد اكتشاف أي عدم كفاية يف التصميم المذكور ؛‪or‬‬
‫الالسلىك من أي الوقود‬
‫ي‬ ‫(‪ )iii‬اإلشعاعات المؤينة أو التلوث عن طريق النشاط‬
‫النووي أو من أي نفايات نووية ناتجة عن احتاق الوقود النووي أو‬
‫غتها من الخواص الخطرة ألي‬ ‫المتفجرات السامة النشطة إشعاعيا أو ر‬
‫متفجر أو مكونات نووية منه ؛ أو‬ ‫تجميع نووي‬
‫الت‬
‫غتها من األجهزة الجوية ي‬
‫الت تسببها الطائرات أو ر‬
‫(‪ )iv‬موجات الضغط ي‬
‫تست بشعة صوتية أو أشع من الصوت ؛ أو‬
‫ر‬
‫أي تواجد لقوى الطبيعة (باستثناء أي كمية من األمطار) ال يمكن أن‬ ‫(‪)v‬‬
‫يتوقعها مقاول متمرس‪ .‬أو (إذا كان متوقعا) ال يمكن أن ينصاع بشكل‬
‫معقول‪.‬‬

‫و‬
‫ز‬
‫التعويضات‬ ‫يجب عل المقاول تعويض صاحب العمل (بما يف ذلك عل سبيل المثال ال‬
‫خبت استشاري أو خادم أو وكيل أو موظف) مقابل أي وجميع‬ ‫ر‬ ‫الحرص أي‬
‫الت قد‬ ‫ز‬
‫الخسائر أو االلتامات أو التكاليف أو المطالبات أو اإلجراءات أو الطلبات ي‬
‫الت قد يتم تقديمها ضدها نتيجة أو فيما يتعلق بأي خسارة أو إصابة‬ ‫تتكبدها أو ي‬
‫الت‬ ‫الممتلكات‬ ‫(بخالف‬ ‫الممتلكات‬ ‫أو‬ ‫باألشخاص‬ ‫ر‬‫ض‬ ‫(بما زف ذلك الوفاة) أو ز‬
‫ي‬ ‫ي‬
‫الت لم يتم االستيالء عليها‬ ‫المجانية‬ ‫ات‬‫ر‬‫واإلصدا‬ ‫األعمال‬ ‫بنود‬ ‫من‬ ‫ا‬ ‫ً‬
‫جزء‬ ‫تشكل‬
‫ي‬

‫والت قد تنتج عن أو تحدث فيما يتعلق بتنفيذ األشغال و ‪ /‬أو معالجة‬ ‫ي‬ ‫بعد)‬
‫العيوب فيها و ‪ /‬أو تقيد المتعاقد أو أدائه أو فشله‬
‫التاماته األخرى بموجب العقد‪ .‬رشيطة أال يشي التعويض‬ ‫مراقبة أو تنفيذ ز‬
‫السابق فيما يتعلق بأي أمور من هذا القبيل تم تكبدها أو ارتكبها نتيجة أو فيما‬
‫يل‪:‬‬
‫يتعلق بما ي‬
‫الت تلحق باألشخاص أو الممتلكات‬ ‫ز‬

‫(‪ )i‬الخسائر أو اإلصابات أو األضار ي‬
‫والت يرى مدير ر‬
‫المشوع أنها نتيجة ال يمكن تجنبها لتنفيذ المصنفات‬ ‫ي‬
‫وفقا للعقد أو معالجة العيوب فيه ‪ ،‬ولكن هذا االستثناء ال ينطبق إال‬
‫عل أي من هذه مسألة قام بها المقاول بإخطار مدير ر‬
‫المشوع كتابة بما‬
‫يوما قبل وقوع الخسارة أو اإلصابة أو‬‫عش (‪ً )14‬‬ ‫ال يقل عن أربعة ر‬
‫التلف;‬
‫الت تلحق باألشخاص أو الممتلكات‬ ‫ز‬

‫(‪ )ii‬الخسائر أو اإلصابات أو األضار ي‬
‫مباشة عن أي فعل أو إهمال من جانب صاحب العمل أو وكالئه‬ ‫الناتجة ر‬
‫غته من المتعاقدين الذين ال يستخدمهم المقاول ؛ أو‬
‫أو موظفيه أو ر‬
‫الت تلحق باألشخاص أو الممتلكات‬ ‫(‪ )iii‬الخسائر أو اإلصابات أو ز‬

‫األضار‬
‫ز‬ ‫ي‬
‫الت يساهم فيها أي فعل أو إهمال عل النحو المشار إليه يف الفقرة (‪)2‬‬
‫ي‬
‫أعاله ‪ ،‬إىل حد نسبة عادلة منها مع مراعاة درجة هذه المساهمة‪.‬‬
‫دون تقييد بأي شكل من األشكال لعمومتها ‪ ،‬ينطبق التعويض المذكور أعاله عل‬
‫ر ز‬
‫الموظفي‬ ‫الت يتم تقديمها أو تقديمها من قبل‬
‫المطالبات واإلجراءات والطلبات ي‬
‫ز‬
‫المقاولي من الباطن أو من صاحب العمل‪.‬‬
‫ر‬ ‫أو وكالء المقاول ‪ ،‬أو أي من‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫طرف‬
‫ي‬ ‫يف حالة وجود أي مطالبة أو مطالبة ضد أو اتخاذ أي إجراء ضد أي من‬
‫العقد الذي يكون المطالبة أو المطالبة أو اإلجراء ضمن نطاق التعويض ذي‬
‫ز‬
‫الصلة الوارد يف هذه الفقرة ‪ ، 12.6‬يجب عل الطرف المسؤول عن التعويض أن‬
‫كتان من قبل الطرف اآلخر والحزب المسئول عن‬
‫يكون عل الفور إخطار ر ي‬
‫التعويض يجب عليه ‪ ،‬عل نفقته الخاصة ‪ ،‬إجراء جميع المفاوضات لتسوية‬
‫األمر نفسه وأية دعاوى قضائية قد تنشأ من ذلك‪ .‬ال يجوز أن يكون الطرف‬
‫ز‬
‫توىل إجراء المفاوضات أو‬
‫الذي يعوض ‪ ،‬ما لم وإىل أن يفشل الطرف اآلخر يف ي‬
‫يسء إليه‪ .‬يكون السلوك (من قبل الطرف‬ ‫ز‬
‫التقاض ‪ ،‬يجعل أي اعتاض‬
‫ر ً‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫مشوطا بذلك الطرف‬ ‫ز‬
‫التقاض‬ ‫المسئول عن التعويض) عن هذه المفاوضات أو‬
‫ي‬
‫الذي أعط الطرف األول للطرف اآلخر مثل هذا الضمان المعقول الذي يجب أن‬
‫يطلبه الطرف اآلخر من وقت آلخر لتغطية المبلغ‬
‫ز‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫القاول‬ ‫خبت‬
‫ال يتحمل صاحب العمل (بما يف ذلك عل سبيل المثال ال الحرص أي ر‬ ‫‪12.7‬‬
‫استشاري أو خادم أو وكيل أو موظف لصاحب العمل) المسؤولية عن ذلك‬
‫ويتعهد المقاول بتعويضه عن أي وجميع الخسائر أو الخصوم أو التكاليف أو‬
‫الت ويجوز ضدها نتيجة أو‬‫الت قد تتكبدها أو ي‬ ‫المطالبات أو الدعاوى أو الطلبات‬
‫ز‬ ‫يز‬
‫فيما يتعلق بأي خسارة أو إصابة (بما يف ذلك الوفاة) أو ضر ألي عامل‬
‫ز‬
‫أو أي شخص آخر يف العمل المتعاقد معه أو أي من المتعاقدين معه من الباطن‬

‫باستثناء ما قد ينشأ من أي عمل أو إهمال من جانب صاحب العمل أو‬
‫غته من المتعاقدين الذين ال‬ ‫مستشاريه أو خدمه أو وكالئه أو موظفيه أو ر‬
‫الفرع (أ) من البند‬
‫ي‬ ‫األختة من البند‬
‫ر‬ ‫يستخدمهم المقاول‪ .‬تنطبق أحكام الفقرة‬
‫ز‬ ‫ً‬
‫‪( 12.6‬التعويض العام) أيضا عل التعويض الوارد يف البند‪.12.7‬‬

‫ز‬
‫ال يتحمل صاحب العمل (بما يف ذلك عل سبيل المثال ال الحرص أي استشاري أو‬
‫ز‬
‫خادم أو وكيل أو موظف لصاحب العمل) مسؤولية المقاول يف أي ظرف من‬
‫الظروف عن أي خسارة أو زضر يلحق بأي من معدات المقاول أو أي خسائر أو‬
‫الت قد يتحملها المقاول‬ ‫ز‬
‫التامات أو تكاليف أو مطالبات أو اإلجراءات أو المطالب ي‬
‫الت قد يتم تقديمها ضده نتيجة أو بسبب أي خسارة أو زضر من هذا القبيل‪.‬‬ ‫أو ي‬
‫ً‬
‫ناتجا ر‬ ‫رشيطة أال ينطبق هذا االستبعاد إذا كانت هذه الخسارة أو ز‬
‫مباشة‬ ‫الرصر‬
‫عن أي فعل أو إهمال من جانب صاحب العمل أو مستشاريه أو وكالءه أو موظفيه‬
‫غته من المتعاقدين الذين ال يعملون من قبل المقاول‬‫أو ر‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫دون الحد بأي شكل من األشكال من ز‬

‫التامات المقاول أو االنتقاص منها بموجب‬ ‫‪12.9.a‬‬
‫البنود ‪( 12.5‬المخاطر والرعاية) أو (التعويض العام) ‪ 12.6‬أو (الخسارة أو‬
‫ز‬ ‫اإلصابة أو ز‬
‫الرصر للعمال) ‪ 12.7‬أو بموجب أي حكم آخر يف العقد يجب عل‬
‫المقاول التكلفة الخاصة تبدأ من بدء األشغال وتحتفظ بها حت إصدار مدير‬
‫ً‬ ‫ر‬
‫المشوع آلخر شهادة نهائية وفقا للفقرة ‪ 26.4‬من إصدار الشهادات النهائية)‬
‫ر ز‬
‫التأمي المقبولة لدى صاحب العمل وتحت سياسة‬ ‫التأمينات التالية مع رشكات‬
‫ر ز‬
‫الت‬
‫واحدة أو أكت يف مثل هذا الشكل ومع مثل هذه االستثناءات والقيود فقط ي‬
‫قد يوافق عليها رب العمل‬
‫وه التغطية فيما يتعلق بجميع‬

‫المعدات الخاصة بالمصنع والمقاول ‪ -‬ي‬ ‫)‪(a‬‬
‫مخاطر الفقد أو التلف المادي الذي قد يحدث‪:‬‬
‫)‪ (i‬إىل أي مصنع قبل تسليمه وأثناء تحميله للموقع ؛ و‬
‫)‪ (ii‬إىل أي معدات المقاول‪.‬‬

‫ز‬ ‫ز‬
‫يجب تغطية معدات المصنع والمقاول المذكورة يف أي مكان يف العالم قد يتم‬
‫ز‬ ‫تحديد المكان نفسه زف الوقت الحاىل ‪ ،‬وحت إذا كان نفس ر‬
‫السء يف التخزين أو‬‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫أثناء النقل باستثناء تلك المحطة يتوقف عن تغطية هذه السياسة عند تسليمها‬
‫ز‬
‫ويتم تفريغها يف الموقع‪.‬‬
‫يجب أن يكون لهذه التغطية حد من المسؤولية ال يقل عن قيمة االستبدال‬
‫الحالية لجميع معدات المصنع والمقاول ذات الصلة ‪ ،‬ويجب أن تشمل جميع‬
‫رسوم العمالة ورسوم النقل والرسوم المهنية ‪ ،‬إزالة الحطام وتكاليف الهدم ‪،‬‬
‫ر ز‬
‫التأمي عل المصنع باألسماء المشتكة‬ ‫وغتها من التكاليف يجب أن يكون‬ ‫ر‬
‫لصاحب العمل والمتعهد ومع صاحب العمل المسىم باسم المستفيد األول من‬
‫الخسارة ‪".‬‬
‫ز‬
‫يجب عل المقاول متابعة التسليم والتفري ــغ يف موقع أي مصنع ‪ ،‬وفحص هذا‬
‫المصنع عل الفور لتحديد ما إذا كان قد حدث أي فقدان مادي أو زضر ما ‪ ،‬وعليه‬
‫المشوع كتابة مع نسخة منه إىل صاحب العمل بأي خسارة من هذا‬ ‫إخطار مدير ر‬
‫الرصر الذي حدث‪ .‬يرفق هذا اإلخطار بتفاصيل كاملة عن الخسارة أو‬ ‫القبيل أو ز‬

‫التلف المذكور‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪12.9.b‬‬

‫ر ز‬
‫المقاولي ‪ -‬فيما يتعلق بجميع المخاطر (بخالف المخاطر‬ ‫الت تواجه‬
‫ز‬ ‫كل المخاطر ي‬
‫المستثناة كما هو محدد يف الفقرة (ب) من البند ‪( 12.5‬الخطر والعناية)) من الفقد‬
‫أو التلف المادي الذي قد يحدث‪::-‬‬
‫(‪ )i‬إىل أي قسم أو جزء من األعمال أو أي من المصانع ذات الصلة أو أي من‬
‫ً‬ ‫المجان ذات الصلة زف ر ز‬
‫ز‬
‫حي يكون المقاول مسؤوال عن‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫بنود اإلصدار‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫العناية بها كما هو منصوص عليه يف البند المذكور يف البند ‪ ، 12.5‬وفيما‬
‫الناش عن سبب يحدث قبل إصدار شهادة‬ ‫الرصر ر ئ‬
‫يتعلق بالخسارة أو ز‬
‫‪Taking-O‬بموجب المادة ‪( 20.1‬شهادة االعتماد) ألي قسم أو جزء من‬
‫األعمال ‪ ،‬خالل فتة المسؤولية عن العيوب المطبقة عل هذا القسم أو‬
‫جزء من يعمل‪ .‬و‬
‫(‪ )ii‬إىل األعمال ‪ ،‬أو أي جزء منها أو أي خطة أو أي بنود إصدار مجانية إذا كان‬
‫ز‬ ‫هذا الفقد أو التلف هو مقاول ز‬
‫عرض أو أي مقاول من الباطن يف عمليات‬
‫ي‬
‫الت يقوم بها أو بمثل هذا المتعاقد من الباطن لغرض استكمال أي‬ ‫الدورة ي‬
‫أعمال معلقة عليه تكون قد تعهدت باالنتهاء خالل فتة المسؤولية عن‬
‫العيوب أو االمتثال ز‬
‫اللتاماتها بموجب البنود ‪( 21.2‬العيوب بعد‬
‫االستالم) أو ‪( 21.7‬المقاول للبحث) أو االمتثال ز‬
‫اللتاماتها بموجب أي‬
‫ضمانات موسعة‪.‬‬
‫ومع ذلك ‪ ،‬لن يتم تغطية المصنع المذكور بموجب هذه السياسات قبل تسليمها‬
‫ز‬
‫وأثناء تفريغها يف الموقع‪.‬‬
‫ز‬
‫يجب أن يكون لهذه التغطية يف حالة الفقرة الفرعية (‪ )1‬أعاله حد للمسؤولية ال‬
‫ر ز‬
‫عش يف المائة (‪ )٪ 15 1‬من قيمة االستبدال الحالية‬ ‫يقل عن مائة وخمسة‬
‫ز‬ ‫‪.‬‬ ‫ز‬
‫الت يقوم المقاول بتقديمها يجب يف الوقت‬ ‫المجان ي‬ ‫ي‬ ‫للمصنف وبنود اإلصدار‬
‫ز‬ ‫‪.‬‬ ‫ز‬
‫الحاض تكون مسؤولة عن رعاية يجب أن يكون لهذه التغطية يف حالة الفقرة‬
‫ر ز‬
‫عش يف المائة (‪)٪ 15 1‬‬ ‫الفرعية (‪ )2‬أعاله حد مسؤولية ال يقل عن مائة وخمسة‬
‫ز‬
‫المجان ‪ .‬ينطبق كل حد‬‫ي‬ ‫من قيمة االستبدال الحالية لكل األعمال وبنود اإلصدار‬
‫من حدود المسؤولية المذكورة أعاله عل أي حدث أو سلسلة من األحداث‬
‫ز‬
‫تستثت هذه التغطية الجزء األول من أي خسارة أو ضر‬ ‫ز‬ ‫الناشئة عن حدث واحد‪.‬‬
‫ز‬ ‫ي‬ ‫ز‬
‫ر‬
‫ال يتعدى المبالغ المذكورة يف الشوط الخاصة‪ .‬يجب أن تشمل هذه التغطية يف‬
‫جميع الحاالت رسوم العمل ‪ ،‬ورسوم النقل ‪ ،‬والرسوم المهنية ‪ ،‬وإزالة الحطام‬
‫وغتها من التكاليف‪..‬‬ ‫وتكاليف الهدم ‪ ،‬ر‬
‫ر ز‬
‫التأمي باالسم المشتك لصاحب العمل والمقاول ومع صاحب‬ ‫يجب أن يكون‬
‫العمل المسىم "المستفيد األول من الخسارة‪".‬‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪12.9.c‬‬

‫ه التغطية فيما يتعلق بالمسؤولية القانونية عن الخسارة أو‬‫العامة ‪ -‬ي‬ ‫المسؤولية‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫اإلصابة (بما يف ذلك الوفاة) أو الرصر الذي يلحق باألشخاص أو الممتلكات‬
‫ز‬ ‫ً‬
‫الت لم‬
‫المجان ي‬
‫ي‬ ‫الت تشكل جزءا من األعمال وأصناف اإلصدار‬ ‫(بخالف الممتلكات ي‬

‫ز‬ ‫ز‬
‫المدع وتكاليف الدفاع ‪،‬‬
‫ي‬ ‫يتم االستيالء عليها بعد) ‪ ،‬بما يف ذلك يف كل منها تكاليف‬
‫الت تحدث فيما يتعلق بتنفيذ األعمال و ‪ /‬أو معالجة العيوب فيها و‬ ‫الناتجة عن أو ي‬
‫ز‬
‫التام المتعاقد أو أدائه أو عدم وفائه أو تنفيذ التاماته األخرى بموجب العقد‪.‬‬ ‫‪ /‬أو ز‬
‫ي والخدم‬ ‫وتشمل هذه المسؤولية دون حرص المسؤولية تجاه االستشاري ر ز‬
‫والموظفي ووكالء صاحب العمل‪ .‬يجب أن يكون لهذه التغطية حد من‬ ‫ر ز‬
‫ز‬
‫المسؤولية ال يقل عن المبلغ المذكور ف ر‬
‫الشوط الخاصة ألي حدث أو سلسلة‬ ‫ي‬
‫من األحداث الناشئة عن حدث واحد ‪ ،‬ويجوز ‪ ،‬فيما يتعلق فقط بخسارة أو تلف‬
‫الممتلكات المذكورة ‪ ،‬استبعاد أول جزء من أي خسارة أو زضر ال يتجاوز المبلغ‬
‫الشوط الخاصة ألي حدث أو سلسلة من هذا القبيل‪.‬يجب أن يكون‬ ‫المذكور زف ر‬
‫ي‬
‫التأمي باالسم المشتك لصاحب العمل والمقاول ومع صاحب العمل المسىم‬ ‫ر ز‬
‫التأمي الذي يتضمن بند المسؤولية القانونية‬ ‫ر ز‬ ‫"المستفيد األول من الخسارة"‪.‬‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪12.9.d‬‬

‫ز‬ ‫ر ز‬
‫القواني واللوائح المعمول بها يف‬ ‫تعويض العمال ‪ -‬يتم التغطية حسب ما تقتضيه‬
‫الموظفيز‬ ‫ز‬
‫ر‬ ‫البلد فيما يتعلق باإلصابات الشخصية (بما يف ذلك الوفاة وتكاليف‬
‫ر ز‬
‫والمدعي من ناحية التكاليف) للمقاول ومقاوليه من الباطن ؛‬
‫من أو تحدث فيما يتعلق بتنفيذ األعمال و ‪ /‬أو معالجة العيوب فيها و ‪ /‬أو ز‬
‫التام‬
‫ز‬ ‫المتعاقد أو أدائه أو عدم مراعاته أو تنفيذه ز‬
‫اللتاماته األخرى ‪ ،‬بموجب العقد بما يف‬
‫ذلك تغطية الضمان الموسعة الخاصة به امتدت لتشمل مسؤولية صاحب العمل‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫القانون) ال تقل عن‬
‫ي‬ ‫القانون لكل حادث أو (إذا لم يكن هذا المبلغ‬
‫ي‬ ‫أو أقل من المبلغ‬
‫ز‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫ز‬
‫المبلغ المذكور يف الشوط الخاصة لكل حادث‪ .‬تلتم التامات هذه الفقرة (د)‬
‫ز‬
‫باحتام أي موظف يف أي مقاول من الباطن بسياسة تتفق مع هذه الفقرة الفرعية‬
‫ز‬
‫ولكن يف االسم‬
‫بدال من المقاول ‪ ،‬ر‬‫ً‬
‫بشط تعويض صاحب العمل بموجب‬ ‫للمقاول من الباطن‬
‫البوليصة‪ :‬ولكن المقاول يكون مسؤوال عن امتثال المتعاقد من الباطن مع أحكام‬
‫الفقرات الثالث التالية ر‬
‫مباشة للفقرة (ـه) من هذه الفقرة ‪.12.9‬‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪12.9.e‬‬

‫الغت والسيارات للمسئولية تجاه الطرف الثالث والتغطية المتعلقة‬ ‫ر ز‬
‫التأمي عل ر‬
‫بالمسؤولية عن وفاة أو إصابة األشخاص و ‪ /‬أو فقدان أو تلف الممتلكات فيما‬
‫الت يستخدمها المقاول فيما يتعلق بتنفيذ األشغال أو معالجة‬ ‫يتعلق بالمركبات ي‬
‫مقاوىل الباطن يحافظون عل هذا‬ ‫ي‬ ‫عيوب فيها يجب عل المقاول التأكد من أن‬
‫ً‬ ‫ز‬ ‫ر ز‬
‫التأمي تعويضا‬‫ر‬ ‫‪.‬‬
‫الت يستخدمونها يوفر هذا‬ ‫التأمي فيما يتعلق بالمركبات اآللية ي‬
‫ز‬
‫غت محدود عن وفاة أو إصابة أشخاص ‪ ،‬وهو ما ال يقل عن المبلغ المذكور يف‬ ‫ر‬
‫الرصورة‬ ‫الشوط الخاصة لفقدان أو تلف الممتلكات الت يجب تمديدها حسب ز‬ ‫ر‬
‫ز‬ ‫ي‬ ‫ز‬
‫إضاف مطلوب المتطلبات القانونية يف البالد‬‫ي‬ ‫لتغطية أي غطاء‬
‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫‪12.b‬‬

‫ر ز‬
‫التأمي المشار‬ ‫يجب عل المقاول أن يشتط أن تشتمل السياسة أو كل بوليصة‬
‫ز‬
‫ر ز‬
‫التأمي عن أي وجميع حقوق‬ ‫إليها يف البند ‪ 12.9‬عل تنازل من قبل رشكات‬

‫الت قد تكون قادرة عل ممارستها ضد صاحب العمل أو أي من مستشاريه‪.‬‬ ‫الحلول ي‬
‫الموظفي أو الوكالء يجب عل المقاول أن يشتط أن تتضمن كل من‬‫ز‬ ‫ر‬ ‫أو الخدم أو‬
‫ز‬ ‫ز‬ ‫ز‬
‫الفقرتي (د) و (ـه) من هذه الفقرة ‪ 12.9‬فقرة‬
‫ر‬ ‫التأمي المشار إليها يف‬
‫ر‬ ‫سياسات‬
‫َ‬ ‫ز‬
‫الموظفي أو الوكالء كما لو أنهم مؤمن‬ ‫ز‬
‫االستشاريي‬ ‫ختائه‬
‫ر‬ ‫ر‬ ‫تعوض المالك أو أي من ر‬
‫عليهم‪.‬‬
‫المشوع الحصول عل نسخة من السياسة أو‬ ‫يحق لكل من صاحب العمل ومدير ر‬
‫ر ز‬
‫التأمي من‬ ‫التأمي المذكورة مع نسخ من إيصاالت أو شهادات قسط‬‫ر ز‬ ‫بوليصة‬
‫ز‬
‫المؤم رني الذين يؤكدون استالم األقساط حسب االقتضاء ومن وقت آلخر بناء‬‫َ‬
‫ر ز‬
‫التأمي وأن تكون قد‬ ‫عل الطلب لتفتيش األصول األصلية للسياسة أو سياسات‬
‫وتأثتهم‪.‬‬
‫ر‬ ‫أنتجت لهم أدلة مرضية بأنهم يتمتعون بكامل قوتهم‬
‫يجب أن تنص السياسة أو السياسات المذكورة عل أن كل من صاحب العمل‬

‫التأميز‬ ‫ثالثي (‪ً )30‬‬
‫يوما من رشكات‬ ‫ر ز‬ ‫ً‬
‫إشعارا ال يقل عن‬ ‫المشوع يستحقان‬‫ومدير ر‬
‫ر‬
‫تغيت الغطاء‪.‬‬
‫قبل اإللغاء أو اإلنهاء أو ر‬
‫شء يمكن أن تصبح بموجبه‬ ‫ال يجوز للمقاول أن يفعل أو يحذف أي فعل أو ر‬
‫ز‬ ‫ي‬ ‫ز‬
‫السياسة أو السياسات أو الغية أو باطلة‪ .‬يف حالة فشل المقاول يف تطبيق أي من‬
‫تأمي آخر قد يطلب من المقاول تنفيذه‬ ‫التأمينات المشار إليها زف البند ‪ 12.9‬أو أي ر ز‬
‫ز‬ ‫ي‬
‫وف أي حالة‬ ‫ر‬
‫بموجب شوط العقد واستمرار شيانه ‪ ،‬فيجوز ألي صاحب عمل ي‬
‫من هذه الحاالت (دون اإلخالل بأي عالج آخر) ويظل ساري المفعول مثل هذا‬
‫الت قد تكون زضورية لهذا الغرض ومن‬ ‫التأمي ويدفع هذا القسط أو األقساط ي‬
‫ر ز‬
‫وقت آلخر بخصم المبلغ الذي دفعه صاحب العمل من أي أموال مستحقة أو قد‬
‫تصبح مستحقة إىل العقد استداد نفس الديون المستحقة من المقاول‪.‬‬
‫ز‬ ‫يجب عل المقاول إخطار رشكات ا ر ز‬
‫تغيتات يف طبيعة أو مدى أو برنامج‬‫لتأمي بأي ر‬
‫المشوع وضمان كفاية‬‫تنفيذ األشغال مع نسخة إىل صاحب العمل وإىل مدير ر‬
‫لشوط العقد‪ .‬عل الرغم من األحكام السابقة ‪،‬‬ ‫التأمي زف جميع األوقات وفقا ر‬ ‫ز‬
‫ً‬ ‫ر ي‬
‫التأمي المطلوبة بموجب العقد أن ال‬ ‫ر ز‬ ‫يجب أن يكون رشطا من كل سياسات‬
‫ز‬
‫التأمي عل أساس عدم اإلفصاح أو‬ ‫ر ز‬ ‫التأمي حقها يف تجنب غطاء‬ ‫ر ز‬ ‫تمارس رشكة‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫الخطأ يف الوصف أو التحريف يف أي معلومات ذات صلة بالمخاطر المؤمنة‬
‫بموجب هذه السياسة‪.‬‬
‫ز‬ ‫ر ز‬
‫اإلضاف مطلوب إما عن طريق تغطية أوسع أو مبالغ‬ ‫ي‬ ‫التأمي‬ ‫إذا رأى المقاول أن‬
‫للتقاض ‪ ،‬فيجب عل المقاول أن يأخذ هذا المبلغ‬ ‫ز‬ ‫مؤمنة أو حدود أعل‬ ‫أعل َّ‬
‫ي‬
‫بتكلفته‪.‬يجب عل المقاول تعويض صاحب العمل عن أي مبلغ يمكن أن يطالب‬
‫صاحب العمل بخالف ذلك بموجب أي من التأمينات المطلوب إجراؤها بموجب‬
‫والت ال يستطيع صاحب العمل المطالبة بها بحكم المبلغ‬ ‫هذه المادة ‪ ، 12.9‬ي‬
‫المعت الذي يقع ضمن أي مبلغ قابل للخصم (المؤمن عليه) المسؤولية‬ ‫ز‬
‫ي‬
‫التأمي ذي الصلة‪.‬‬ ‫ر ز‬ ‫المحتجزة) المنطبقة عل غطاء‬
‫تاثت البند بالدراسة‬

‫ر‬ ‫المسؤل عن البند‬ ‫وصف البند‬ ‫رقم‬
‫البند‬

‫البند‬
‫)‪(Indirect cost‬‬ ‫المقاول‬ ‫ر ز‬

‫(القواني المعمول بها )‪Applicable laws‬‬ ‫‪13‬‬
‫‪1-13‬‬
‫ر ز‬
‫المقاولي الباطن‬ ‫عل المقاول تنفيذ العقد ويستخدم جميع الجهود المتاحة من‬
‫ز‬
‫القواني واللوائح‪,‬‬
‫ر‬ ‫ر ز‬
‫والموظفي والعمال ويتم اخضاعهم لجميع‬ ‫ر ز‬
‫والمسؤولي والوكالء‬
‫ر ز‬
‫والقواني االخرى و االحكام االخرى الت لها قوة القانون‪ ,‬ماخوذة من‬ ‫لالنظمة‬
‫ر ز‬
‫القواني واللوائح التابعة للدولة ويتم تنفيذها طبقا لهذه االتفاقات (عند اللزوم)‬
‫ز‬
‫‪,‬ويتم اعادة اى معالجة للعيوب ف االعمال ممتثال هناك فيما يتعلق بصنع او‬
‫اختالق اى منشاة خارج اى عمل او نشاط وفقا للعقد ‪.‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫المقاول‬ ‫يتعهد المقاول بموجب عقد صاحب العمل بتقديم تعويض ضد خسائر التكاليف‬ ‫‪2-13‬‬
‫والخصومات‪,‬اواى اجراءات او مطالبات من صاحب العمل ‪ ,‬مدير ر‬
‫المشوع ‪,‬‬
‫‪and‬‬
‫االستشاري‪.‬‬
‫)‪(Communication‬‬
‫مدير الم رشوع‬ ‫(براءات االختاع والحقوق) ‪Patent and other Protected Rights‬‬ ‫‪14‬‬
‫يجب عل المقاول تعويض صاحب العمل بشكل كامل وفعال عن جميع المطالبات‬ ‫‪1-14‬‬
‫الت قد ارتكبت‬
‫واإلجراءات والعائدات والرسوم والخسائر والتكاليف والنفقات ي‬
‫ضده أو فيما يتعلق بأي انتهاك أو ممارسة مزعومة للحقوق المحمية بأي براءة‬
‫اختاع أو تصميم مسجل أو حقوق طبع أو عالمة تجارية أو اسم تجاري أو أي‬
‫حقوق ملكية صناعية أو فكرية أخرى يحميها القانون وتنشأ بسبب تنفيذ األعمال‬
‫واستكمالها‪.‬‬
‫مدير ر‬ ‫ز‬
‫المشوع‬ ‫ف حالة وجود مطالبات او اجراءات قانونية ضد صاحب العمل او االجراءات الت‬ ‫‪2-14‬‬
‫ز‬ ‫ز‬
‫تدخل ف نطاق التعويض الواردة ف البند‪( 1-14‬التعويض) عل صاحب العمل فورا‬
‫ابالغ المقاول خطيا وكل التكاليف الخاصة باجراء جميع المفاوضات لتسوية اى‬
‫عل نفقة المقاول‪.‬‬ ‫ئ‬
‫نزاع قضان تكون ي‬
‫‪Cost estimate‬‬ ‫المقاول‬ ‫يتحمل المقاول دفع كل الرسوم وااليجارات والتعويضات االخرى فيما يتعلق‬ ‫‪3-14‬‬
‫)‪(Indirect cost‬‬ ‫وغتها من فائض المواد‬
‫باعمال التخلص من المواد من عمليات الهدم والحفريات ر‬
‫(سواء كانت طبيعية او من صنع االنسان)‬
‫)‪(Indirect cost‬‬ ‫المقاول‬ ‫(الشية )‪Secrecy‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪1-15‬‬
‫عل البنود باستثناء موافقة خطية مسبقة من صاحب العمل ‪ ،‬يجب عل‬ ‫ال يعدل ي‬
‫ز‬
‫المقاولي من الباطن وموظفيه‬
‫ر‬ ‫المقاول أن يبذل قصارى جهده للتأكد من أن‬
‫ز‬
‫ووكالئه يف أي وقت اوفيما بعد ‪ ،‬سواء قبل أو بعد االنتهاء من األعمال أو إنهاء‬
‫ً‬
‫العقد اليتم الكشف عن العقد ألي شخص أيا كان ‪.‬‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫اى موافقة خطية من صاحب العمل قد اعط الغراض الفقرة ‪( 1-15‬العهود‬ ‫‪2-15‬‬
‫تقترصعل ما كتب فيها فقط‪.‬‬
‫ي‬ ‫العامة)‬
‫‪Risk‬‬ ‫المقاول‬ ‫(حركة المرور واالحمال)‪Traffic and Loads‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪1-16‬‬

‫البند‬
‫يتم تنفيذ جميع العمليات المتعلقة باألعمال ‪ ،‬بقدر ما يتوافق مع العقد ‪ ،‬حت ال‬
‫تتعارض مع راحة االشخاص ‪ ،‬أو الطرق الخاصة أو ممرات المشاة أو الممتلكات‬
‫ز‬
‫غته‪ .‬يجب عل المقاول تعويض صاحب‬ ‫سواء كانت يف حوزة صاحب العمل او ر‬
‫العمل بشكل كامل وفعال عن أي خسائر أو تكاليف أو مطالبات أو إجراءات فيما‬
‫يتعلق بأي فشل من جانب المقاول زف الوفاء ر‬
‫بالشوط‪.‬‬ ‫ي‬
‫)‪(Indirect cost‬‬ ‫المقاول‬ ‫(ا) يستخدام المقاول كل الوسائل الممكنة لمنع اى من الطرق او الجسور او الطرق‬ ‫‪2-16‬‬
‫المؤدية اىل الموقع من التلف او جرح حركة مرور الت ستنشأ من نقل معدات‬
‫المصنع او المقاول من الموقع‪.‬‬
‫ر ز‬
‫تحسي اى‬ ‫تغيت او‬
‫(ب) يكون المقاول مسؤوال عن تكاليف تعزيز اى كبارى او ر‬
‫اىل الموقع لتسهيل الحركة‪.‬‬
‫طريق تربط الوصول ي‬
‫)‪(Indirect cost‬‬ ‫المقاول‬ ‫توفت طرق الوصول اىل الموقع‪( .‬المقاول‬
‫عل المقاول قبل تقديم العطاءات ر‬
‫ي‬ ‫‪4-16‬‬
‫اىل الموقع)‬
‫مسؤول عن دفع تكاليف الوصول ي‬
‫(البدء والتقدم ) ‪Commencement and Progress‬‬ ‫‪17‬‬
‫ز‬
‫) ‪(schedule‬‬ ‫المقاول‬ ‫يجب أن يبدأ المقاول األعمال يف موعد ال يتجاوز سبعة (‪ )7‬أيام من تاري ــخ البدء ‪،‬‬ ‫‪1-17‬‬
‫تأخت‪.‬‬
‫ر‬ ‫وبعد ذلك يواصل العمل مع الشعة المطلوبة ودون‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫يقوم المقاول كلما طلب ذلك مدير ر‬

‫المشوع أو االستشاري باالعداد كتابيا وتقديم‬ ‫‪2-17‬‬
‫وصف عام للتتيبات واألساليب او اقتاحات لتنفيذ االعمال أو اي جزء منها‬
‫‪(Communicatio‬‬ ‫اوعالج العيوب فيها ‪ ,‬إىل مدير ر‬
‫المشوع للموافقة عليه من قبل االستشارى ‪ ،‬و‬
‫)‪n‬‬ ‫ز‬
‫االلتام بالتسلسل والتتيبات واألساليب الواردة فيه ما لم‬ ‫يجب عل المقاول‬
‫لتغيته ‪.‬‬
‫ر‬ ‫كتان مسبق من االستشاري‬
‫يحصل عل إذن ر ي‬
‫) ‪(schedule‬‬ ‫المقاول‬ ‫يقوم المقاول خالل الفتة الت تل تاريـ ــخ البدء‪ ,‬باعداد وتقديم تقرير اىل مدير‬ ‫‪3-17‬‬
‫المشوع لموافقته عل برنامج تنفيذ االعمال وفقا لمتطلبات المواصفات او اى‬ ‫ر‬
‫متطلبات اخرى يطلبها مدير ر‬
‫ز‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫عل‬
‫التنامج ‪ ،‬يجب ُ‬‫الفعل للعمل ال يتوافق مع ر‬
‫ي‬ ‫إذا بدا يف أي وقت أن التقدم‬ ‫‪4-17‬‬
‫الت أدخلت‬ ‫ر‬ ‫ً‬
‫المقاول ‪ ،‬بناء عل طلب من مدير المشوع ‪ ،‬إعداد وتقديم التعديالت ي‬
‫التنامج الالزمة لضمان إكمال األعمال بالكامل خالل الوقت المناسب لإلنجاز‬‫عل ر‬
‫‪.‬‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫التنامج اىل مدير ر‬

‫المشوع والموافقة عليه من قبل االستشاري المشار إليه‬ ‫تقديم ر‬ ‫‪5-17‬‬
‫ر‬ ‫ز‬
‫للتامج المشار إليها‬
‫يف الفقرة ‪( 17.2‬الوصف العام) وتقديم وموافقة مدير المشوع ر‬
‫ز‬ ‫ر ز‬ ‫ز‬
‫يعف المقاول من أي من‬
‫التنامج) ال ي‬
‫(التنامج) و ‪ ( 17.4‬مراجعة ر‬
‫الفقرتي ‪ 17.3‬ر‬ ‫يف‬
‫واجباته أو مسؤولياته بموجب العقد‪.‬‬
‫‪(Communicatio‬‬ ‫المقاول‬ ‫يقدم المقاول خالل فتة ما بعد نهاية كل شهر لمدير ر‬
‫المشوع تقريرا مرحليا عن‬ ‫‪6-17‬‬
‫)‪n‬‬ ‫االعمال‪.‬‬
‫)‪And (Report‬‬

‫البند‬
‫ز‬
‫) ‪(schedule‬‬ ‫المقاول‬ ‫الت ال تسمح للمقاول بتمديدا للوقت‪ ,‬وفقا للبند ‪(2-19‬امتدادات‬
‫يف االوقات ي‬ ‫‪7-17‬‬
‫وعل المقاول ان يتخذ ما يلزم من‬ ‫الوقت)‪,‬يقوم مدير ر‬
‫المشوع باخطار المقاول‬
‫ي‬
‫المشوع لالشاع بخط التقدم من اجل انجاز االعمال‪.‬‬ ‫خطوات‪ ,‬بموافقة مدير ر‬
‫ال يكون للمقاول حق زف طلب اى مبالغ اضافية من اجل اتخاذ مثل هذه الخطوات‪.‬‬
‫‪(Duration‬‬ ‫المقاول‬ ‫عل المقاول االخضاع لالحكام المتعلقة بعدد ساعات العمل الواردة‪8(.‬ساعات)‬ ‫‪8-17‬‬
‫)‪activate‬‬
‫)‪(Indirect cost‬‬ ‫المقاول‬ ‫(توقف االعمال )‪Suspension of Works‬‬ ‫‪18‬‬

‫و‬ ‫‪1-18‬‬
‫مدير ر‬
‫المشوع‬ ‫عل تري ــخ وقف العمل‬ ‫ر‬ ‫ز‬
‫خط من مدير المشوع ينص ي‬ ‫ي‬ ‫يلتم المقاول عند وجود امر‬
‫يل "امر وقف‬ ‫ويحمل الموافقة الخطية من صاحب العمل (يشار الية فيما ي‬
‫عل المقاول حماية‬ ‫العمل") ز‬
‫ست االعمال و اثناء تلك الفتة ي‬ ‫يلتم المقاول بوقف ر‬
‫الت يتحملها‬ ‫ر‬ ‫وتأمي االعمال بما ز‬
‫ر ز‬
‫يرض مدير المشوع والتكاليف االضافية ي‬ ‫ي‬ ‫وتخزين‬
‫عل التعليمات بموجب هذا البند يتحملها‬ ‫المقاول نتيجة لوقف االعمال بناء ي‬
‫صاحب العمل ما لم يكن هذا الوقف‪:‬‬
‫ز‬
‫‪ -1‬خالف المنصوص علية ف العقد‪ ,‬او‬
‫تقصت او مخالفة للعقود من قبال المقاول‪ ,‬او‬
‫ر‬ ‫‪ -2‬اذا كان امر الوقف الزم بسبب‬
‫عل‬
‫الت يجب ي‬ ‫‪ -3‬اذا كان امر الوقف الزم بسبب حدوث احد احداث القوة القهرية ي‬
‫الختة ان يتوقعها‪ .‬رشيطة ان ال يحق للمقاول المطالبة بأى تكلفة‬
‫المقاول صاحب ر‬
‫ر‬ ‫ر‬
‫اضافية‪ ,‬ما لم يقدم لمدير المشوع اخطارا كتابيا خالل ثمانية وعشين (‪ )28‬يوما‬
‫من استالم امر االيقاف‪.‬‬
‫المقاول‬ ‫امر وقف العمل ما يزيد عن ‪ 90‬يوم‬ ‫‪2-18‬‬
‫كتان يحمل‬ ‫ر‬

‫اذا كانت االعمال محل امر وقف واذا لم يقدم مدير المشوع ترصي ــح ر ي‬
‫موافقة الخطية لصاحب العمل الستكمال االعمال خالل‪ 90‬يوم من تاري ــخ امر‬
‫وقف االعمال ما لم يكون هذا الوقف ضمن اى من الفقرات (‪ )1‬اىل (‪ )4‬من البند‬
‫المشوع‬ ‫‪( 1-18‬شاملة امر االيقاف)‪ .‬يجوز للمقاول ارسال اخطار خط لمدير ر‬
‫ي‬
‫يسال المواقفة ببدء العمل وخالل (‪ 28‬يوم) من تاري ــخ استالم االخطار االستكمال‬
‫المشوع ويحمل‬ ‫االعمال اذ لم يقدم الموافقة خالل تلك الفتة من قبل مدير ر‬
‫ز‬
‫يوثرف جزء‬
‫ي‬ ‫يعتت العمل الذي‬
‫موافقة الخطية من صاحب العمل يجوز للمقاول ان ر‬
‫ز‬ ‫فقط من ر‬
‫(يعتت‬
‫ر‬ ‫عل كامل العمال‬ ‫الع (اغفال لتلك الجزء) اوعندما يوثر ي‬
‫ي‬ ‫المشوع‬
‫انهاء للعقد من قبل صاحب العمل ) ومالزمة صاحب العمل بموجب البند(‪)1-31‬‬
‫يعيد للمقاول الحقوق المنصوص عليها ز يف البند(‪ )1-31‬السداد عند االنتهاء‪.‬‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫‪Time for Completion and Liquidated Damages‬‬ ‫‪19‬‬

‫(وقت االنتهاء والتعويضات)‬
‫‪1-19‬‬
‫( وقت االنتهاء)‪ :‬يقر المقاول بان الوقت هو جوهر المسالة‪ .‬وعل المقاول ان‬
‫ز‬
‫يكمل االعمال‪ ,‬لكل قسم يف الزمن المخطط النجازه وفقا الحكام المادة ‪1-20‬‬
‫ز‬ ‫ز‬ ‫(شهادة االستالم)‪ .‬ر‬
‫بشط انه ف الظروف المنصوص عليها ف البند ‪(2-19‬تمديد‬

‫البند‬
‫الوقت) بموافقة صاحب العمل الحكام هذا البند‪.‬‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫امتدادات الوقت‬ ‫‪2-19‬‬
‫المشوع واالستشاري والمقاول) يمنح صاحب العمل‬ ‫بعد التشاور الالزم مع( مدير ر‬
‫ز‬ ‫ويخطر المقاول ومدير ر‬
‫المشوع واالستشاري بهذا التمديد يف الوقت‪ ,‬ان وجد‪,‬‬
‫بوقت االنتهاء من األعمال بالكامل ‪.‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫المقاول‬ ‫دون اإلخالل بأي حقوق أو تعويضات أخرى متاحة لصاحب العمل إذا فشل‬ ‫‪3-19‬‬
‫ز‬
‫المقاول يف إكمال األعمال خالل وقته (عند االنتهاء) ‪ ،‬يقوم المقاول بدفع لصاحب‬
‫(‪)control‬‬
‫التأخت كتعويضات ‪.‬‬
‫ر‬ ‫العمل عن كل يوم أو جزء من يوم من‬
‫)‪(Report‬‬ ‫المقاول‬ ‫(االستالم)‬ ‫‪20‬‬

‫‪1-20‬‬
‫شهادة االستالم‬
‫ً‬
‫(أ) اكتمال االعمال وفقا للعقد ‪ ،‬باستثناء أي مجموعة فرعية وعيوب بسيطة لن‬
‫تؤثر عل استخدام هذا القسم أو األعمال للغرض المقصود منه (إما إىل أن يتم‬
‫االنتهاء أو أثناء االنتهاء من هذه العيوب) يتم عالجها ؛ او‬
‫(ب) جميع االختبارات عند االنتهاء فيما يتعلق بهذا القسم أو األعمال الفنية قد تم‬
‫يرض االستشاري‪.‬‬ ‫تمريرها عل النحو الواجب بما ز‬
‫ي‬
‫مدير ر‬ ‫ً‬
‫وفقا لتقديره الخاص باضافة اجزاء من االعمال ر‬
‫المشوع‬ ‫(شيطة أن‬ ‫يجوز لصاحب العمل‬ ‫‪3-20‬‬
‫ً‬ ‫ر‬ ‫يخطر مدير ر‬
‫المشوع ومستشار اإلشاف والمقاول كتابيا)‪.‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫المقاول‬ ‫( العيوب )‪Defects‬‬ ‫‪21‬‬

‫‪1-21‬‬
‫تأخت اثناء فتة المسؤولية عن العيوب وهو‬
‫ر‬ ‫عل المقاول مراعاة الواجبات دون‬
‫ي‬
‫المسؤول المسؤلية الكاملة ‪.‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫المقاول‬ ‫تعت سنة واحدة (‪ )1‬من تاري ــخ تسلم فتة المسؤولية‬ ‫فتة المسؤولية عن العيوب ز‬ ‫‪2-21‬‬
‫عن العيوب لىك تبلغ مدة سنة واحدة (‪ )1‬من تاريـ ــخ اتمام هذا االستبدال او‬
‫‪and‬‬ ‫االصالح او التعديل بما ز‬
‫يرض االستشاري‪.‬‬
‫)‪(Indirect cost‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫المقاول‬ ‫تكلفة عالج العيوب‬ ‫‪3-21‬‬

‫‪and‬‬ ‫يتحمل المقاول تكلفة كل االعمال لعالج أي عيب إذا كان الخلل ‪ ،‬حسب رأي‬
‫ً‬
‫غت المتفق عليه مع العقد أو ألي إهمال‬
‫االستشاري‪ ،‬ناتجا عن استخدام المصنعية ر‬
‫)‪(Indirect cost‬‬
‫أو فشل المقاول (يتحمل المقاول كل تكلفة عالج هذه العيوب) يجوز لصاحب‬

‫البند‬
‫العمل خصم التكاليف من أموال قد تصبح مستحقة للمقاول‪.‬‬

‫ً‬
‫‪Risk‬‬ ‫المقاول‬ ‫إذا كان العمل الذي قام به المقاول عمال بأي اختار من االستشاري بموجب الفقرة‬ ‫‪4-21‬‬
‫‪( 21.2‬العيوب بعد االستالم) ‪ ،‬ويتم اجراء بعض االختبارات عند االنتهاء ال يتجاوز‬
‫‪and‬‬ ‫شهر واحد بعد من اخطارة بما ز‬
‫الت قد تكون‬ ‫التغيتات ي‬
‫ر‬ ‫يرض االستشاري (مع‬
‫ي‬
‫)‪(Indirect cost‬‬ ‫زضورية لهذا الغرض فقط)‪.‬‬
‫ز‬
‫‪Risk‬‬ ‫تأخت يف عالج العيوب‬
‫ر‬ ‫‪6-21‬‬
‫المقاول‬ ‫إذا كان االستشاري قد اخطار المقاول بموجب البند ‪( 21.2‬العيوب بعد االستالم) ‪،‬‬
‫ً‬ ‫ز‬
‫فال يرى االستشاري أن المقاول يبدأ يف أقرب وقت ممكن عمليا أو ينفذ بعد ذلك مع‬
‫تأخت جميع هذه األعمال حسب ز‬
‫الرصورة لمعالجة (عدم‬ ‫الشعة المطلوبة ودون ر‬
‫اعطاء أي حقوق أخرى قد يتمتع بها المقاول بسبب المذكرة المقدمة لصاحب‬
‫العمل)‪.‬‬
‫‪(Communicatio‬‬ ‫المقاول‬ ‫‪PROVISIONAL SUMS‬‬ ‫‪22‬‬

‫)‪n‬‬
‫و‬ ‫‪1-22‬‬
‫مدير ر‬
‫المشوع‬ ‫ر‬
‫مباشة‬ ‫يجوز لصاحب العمل من وقت الخر خالل فتة شيان العقد بامر مكتوب‬
‫تغيت اى‬
‫تغيت اى جزء منه او ر‬‫يغت او يعدل او حذف او اضافة او ر‬‫عل المقاول ان ر‬
‫ز‬
‫تسلسل او توقيت بناء اى يجوز جزء من االعمال المحددة ف العقد مع المقاول‬
‫التغيت كما لو كانت احكام موجودة زف العقد‪.‬‬
‫ر‬ ‫ملزما بالقيام باعمال‬
‫يغت او يعدل او حذف‪ ,‬و كل هذا االختالف تخاطبه تقييمها وفقا‬
‫و المقاول ان ر‬
‫التقصت يتحمل‬
‫ر‬ ‫التغيت) اى تكاليف اضافية تنتج من‬
‫ر‬ ‫للبند ‪( 3-22‬تقييم طلبات‬
‫المقاول‪.‬‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫التنامج‬

‫التأثت عل ر‬
‫ر‬ ‫‪2-22‬‬
‫وعل المقاول تقدمة‬
‫ي‬ ‫تغيت ‪ ،‬يجب عل المقاول تنفيذه ‪،‬‬ ‫بعد استالم أي أمر ر‬
‫ر‬
‫الزمت الجديد ليوافق مدير المشوع‪.‬كما لن منح للمقاول أي‬‫ز‬ ‫للتنامج‬
‫المقتحات ر‬
‫ًي‬
‫تمديد للوقت اإلنجاز وفقا للمادة ‪( 19.2‬تمديدات الوقت)‪.‬‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫اصدار اى امر تعديل باالسعار عل النحو التاىل‪- :‬‬ ‫‪3-22‬‬
‫ز‬
‫‪(Communicatio‬‬ ‫التغيت يكون قيمتها بالمعدالت واالسعار الواردة ف العقد بقدر ما يكون هذا‬
‫ر‬ ‫‪-1‬‬
‫)‪n‬‬ ‫بالمعدالت واالسعار‪ ,‬راى صاحب العمل المناسب للتطبيق;او‬
‫ز‬
‫‪ -2‬ف حالة عدم االتفاق عل النحو المذكور يحدد صاحب العمل التقييم الت يرى‬
‫المشوع‬‫انها مناسبة كما يخطر المقاول مع ارسال نسخة منها اىل مدير ر‬
‫(‪)control‬‬ ‫المقاول‬ ‫‪4-22‬‬

‫ز‬ ‫ز‬
‫بمقتض البند‬ ‫يجوز للمقاول ف اى وقت ان يقدم لصاحب العمل اقتاح مكتوبا‬
‫عل‪:‬‬
‫التغيت) يجب ان يحتوي ي‬
‫ر‬ ‫‪( 1-22‬طلبات‬
‫(ا) شعة انجاز االعمال; او‬
‫ر ز‬
‫تحسي اداء االعمال; او‬ ‫(ب)‬

‫البند‬
‫(ج) تقلليل تكلفة تنفيذ او المحافظة عليها‪.‬‬

‫البند‬
‫‪Communication‬‬ ‫مدير ر‬
‫المشوع‬ ‫عل المقاول االحتفاظ بكامل وتفاصيل السجالت المعاضة المتعلقة بجميع‬
‫ز‬ ‫يجب ي‬ ‫‪3-23‬‬
‫عل الموقع او يف مكان اخر مقبول‬
‫االمور المتعلقة باي مطالبة من هذا القبيل سوا ي‬
‫لدي مدير ر‬
‫المشوع ‪.‬‬
‫ز‬ ‫يجب ان يقوم مدير ر‬
‫المشوع يف اي وقت خالل ساعات العمل العادية بتفتيش‬
‫هذة السجالت المعاضة وان يطلب من المقاول تزويدها بنسخ من اي منها ‪...‬‬
‫تكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫عل اي مدفوعات اضافية‬

‫ال يحق للمقاول تحت اي ظرف من الظروف الحصول ي‬ ‫‪6-23‬‬
‫فيما يتعلق بالمطالبة المعنية‬
‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫ر‬

‫مباشة جزء او كل من المبالغ‬ ‫يجوز لصاحب العمل ان يدفع لمقاول الباطن‬ ‫‪2-24‬‬
‫ز‬
‫والت فشل المقاول يف االمتثال لمتطلبات الفقرات السابقة ‪ .‬يحق‬
‫المستحقة ي‬
‫اىل مقاول الباطن من المبلغ المستحق‬ ‫ر‬
‫لصاحب العمل خصم اي مبلغ يدفع مباشة ي‬
‫من المقاول او الستداد نفس المبلغ المستحق من المقاول‬
‫متابعة‬ ‫مدير ر‬
‫المشوع‬ ‫اذا لم يقم المقاول بحضور او ارسال ممثل فان القياس الذى يقوم بة مدير‬ ‫‪2-25‬‬
‫عل انة دقيق ‪.‬‬ ‫ز‬ ‫ر‬
‫زالمشوع يف الموقع يجب ان يؤخذ ي‬
‫الت‬ ‫ر‬
‫يف اي مكان يحدد مدير المشوع اي جزء من االعمال يقاس من السجالت ي‬
‫عل المقاول عند الطلب و خالل الفتة المحددة من‬ ‫يعدها االستشاري و يجب ي‬
‫قبل االستشاري حضور دراسة هذة السجالت و الموافقة عليها مع االستشاري و‬
‫يجب ان يوقع عند االتفاق عليها ‪.‬‬
‫المشوع عند االنتهاء من القياس بتسليم المقاول نسخة من هذا‬ ‫يقوم مدير ر‬
‫القياس لفحصها و االتفاق عليها خالل هذة الفتة الزمنية‪.‬‬
‫ز‬
‫الجودة‬ ‫المقاول‬ ‫فواتت الكميات‬
‫ر‬ ‫تقاس االعمال وفقا لطريقة القياس الواردة يف‬ ‫‪3-25‬‬
‫‪control‬‬ ‫صاحب العمل‬ ‫صاحب العمل يحق لة خصم واسترداد اي مدفوعات بموجب البند هذا‪27.1‬‬ ‫‪2-27‬‬
‫التكلفة‬ ‫صاحب العمل‬ ‫اىل المقاول من قبل صاحب العمل بالعملة‬

‫يجب ان يتم دفع جميع المبالغ ي‬ ‫‪3-27‬‬
‫المحلية‬
‫ادارة المخاطر‬ ‫صاحب العمل‬ ‫غت ذالك‬ ‫استداد ز‬

‫االضار من المقاول سوا كان ذالك لخسارة الحقة او ر‬ ‫‪5-27‬‬
‫مدير ر‬ ‫ز‬
‫‪control‬‬ ‫المشوع‬ ‫فواتت الكميات طول مدة العقد وال تخضع الي‬
‫ر‬ ‫يتم تحديد النسب واالسعار يف‬ ‫‪1-28‬‬
‫تعديل‬
‫ادارة المخاطر‬ ‫ئ‬

‫المقاول‬ ‫استثنان‬
‫ي‬ ‫تاخت ناتج عن اي حدث‬
‫عل المقاول منع اي ر‬
‫يجب ي‬ ‫‪5-29‬‬
‫التواصل‬ ‫مدير ر‬
‫المشوع‬ ‫المشوع من‬ ‫اذا فشل المقاول زف تنفيذ اي ز‬
‫التام بموجب للعقد يطلب مدير ر‬ ‫‪1-30‬‬
‫ي ز‬
‫المقاول عالج فشلة يف غضون فتة زمنية محددة‬
‫تخطيط‬ ‫مدير ر‬
‫المشوع‬ ‫توفت اي معدات للقيام باي غرض من اغراض العقد الذي‬
‫المشوع ر‬‫يجب عل مدير ر‬ ‫‪7-30‬‬
‫ي‬
‫مقاوىل الباطن‬
‫ي‬ ‫مع‬ ‫ابرمة‬ ‫قد‬ ‫المقاول‬ ‫يكون‬
‫التواصل‬ ‫مدير المشروع‬ ‫اي اشعار او موافقة او شهادة او تقرير او طلب مطلوب تقديمة بموجب احكام‬ ‫‪1-32‬‬
‫اىل الطرف االخر من العنوان المذكور‬
‫التيد او الفاكس ي‬
‫العقد يجب تسليمة باليد او ر‬
‫زف ر‬
‫الشوط الخاصة‬ ‫ي‬
‫‪ WBS‬‬
 OBS
PROJECT SCHEDULING
1. Activity
2. Gant chart



















Risk


















What is Project Risk?


Risk is a calculated uncertain event or condition.
If there is a 100% chance of an event occurring,
This would be an issue not a risk.
It has a positive or a negative effect on at least one project objective, such
as time, cost, scope, or quality.
Risks with NEGATIVE consequences called threats.
Risks with POSITIVE consequences called opportunities.
A Risk may have one or more causes and, if it occurs, one or more impacts.
244
ALMAZA CITY CENTER
Risk Management
Managing risks is an integral part

Of good project management
And is fundamental for achieving
Project outcomes and effective
Procurement of goods and services.
Risk should be considered at
The earliest stages of project planning.
It is important for project parties
I.e. project sponsor, main contractor
And sub-contractors.
There are three keys to managing project risks effectively:

1. Identifying, analyzing and assessing risks early and systematically and
developing plans for handling them.
2. Allocating responsibilities to the party best placed to manage risks;
3. Ensuring that the costs incurred in reducing risks are matching with
the importance of the project and the risk involved.
Business risks include all those risks that might impact the practicality of
the company, including market, industry, technology, economic and
financial factors, governmental and political influences;
Project risks include all those risks that might impact cost, schedule or
quality of the project;
Operation and processing risks include all those risks that might impact the
design, procurement, construction, commissioning, operation and
maintenance activities including major hazard and catastrophic events.
245
ALMAZA CITY CENTER
Objective of Project Risk Management
Increase the probability and impact of positive events.
+
Decrease the probability and impact of negative events.
Importance of Risk Management
For Managers, it improves the basis for decision making to meet
operational requirements and achieve project and program objectives.
For Project Staff, it helps identify things that can go wrong in the project
process and offers ways to address them effectively
For End Users, it contributes to satisfying needs and achieving value of
money in acquiring major assets and capabilities.
For Suppliers and Contractors, it leads to better planning and better
outcomes for sellers as well as buyers.
Advantages of Risk Management

Minimize the risks of not achieving project objectives and take advantage of
opportunities.
Facilitate better business and project outcomes.
Provide insight, knowledge and confidence for better decision making; and
increase certainty & reduce overall risk exposure.
246
ALMAZA CITY CENTER
Project Risk Management Processes
Risk Management Planning:

Decide how to approach, plan, and execute the risk management activities for a
project.
Establishing the Context:
Develop a structure for the risk identification and assessment tasks.
Risk Identification:
Determine which risks might affect the project and documenting them
characteristics.
Qualitative Risk Analysis:
Prioritize risks for further analysis or action by assessing and combining them
probability of occurrence and impact.
247
ALMAZA CITY CENTER
Quantitative Risk Analysis:
Numerically analyze the effect of identified on overall project objectives.
Risk Response Planning:
Develop options and actions to enhance opportunities, and to reduce threats to
project objectives.
Risk Monitoring and control:
Track identified risks, monitor residual risks, identify new risks, execute risks
response plans, and evaluate their effectiveness throughout the project life cycle.


Risk Management Planning
Project risk management is the art and
science of identifying, analyzing, and
responding to risk throughout the life of a
project and in the best interests of
meeting project objectives.
Risk Management Plan Contents:
Methodology: defines approaches,
categories, tools, and data sources that
might be used to perform risk
management on the project.
Roles and Responsibilities: defines the lead, support, and risk management
team membership for each type of action in the plan.
Budget and Schedule: defines what the estimated costs and schedules for
performing risk-related activities are.
Risk Categories: defines what the main categories of risks that should be
addressed on this project are and if there is a risk breakdown structure for
the project.
Risk Probability and Impact: defines how the probabilities will and impacts
of risk items are assessed and what scoring and interpretation methods will
be used for the qualitative and quantitative analysis of risks.
Risk Documentation: defines what reporting formats and processes will be
used for risk management activities.
248
ALMAZA CITY CENTER
Risk Identifications
It is the process of understanding what potential events might hurt or enhance a
particular project.
Documentation reviews:
Documentation reviews involve comprehensively reviewing the project
documents and assumptions from the project overview and detailed scope
perspective in order to identify areas of inconsistency or lack of clarity. Missing
information and inconsistencies are indicators of a hidden risk.
Risk identification techniques include:
1. Brainstorming: a technique by which a group attempts to generate
ideas or find a solution for a specific problem by amassing ideas
spontaneously and without judgment, An experienced facilitator
should run the brainstorming session but you must Be careful not to
overuse or misuse brainstorming as Psychology literature shows that

individuals produce a greater number of ideas working alone than
they do through brainstorming in small, face-to-face groups Group
effects often inhibit idea generation.
2. The Delphi Technique: used to derive a consensus among a panel of
experts who make predictions about future developments, uses
repeated rounds of questioning and written responses and avoids
the biasing effects possible in oral methods, such as brainstorming
requires a panel of experts for the particular area in question.
3. Interviewing: is a fact-finding technique for collecting information in
face-to-face, phone, e-mail, or instant messaging discussions, Useful
to have a prepared set of questions as a guide to the interview,
interviewing people with similar project experience is an important
tool for identifying potential risks.
4. Strengths, weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis
249
ALMAZA CITY CENTER
Risk Register
The Risk Register containing the results of the Qualitative Risk Analysis,
Quantitative Risk Analysis, and Risk Response Planning & it illustrates all identified
risks, including description, category, and cause, probability of occurring, and
impact on objectives, proposed responses, owners, and current status. While the
risk register will become the comprehensive output, Risk Identification process
results in four entries in the Risk Register:
1. Lists of identified risks: Identifies Risks with their root causes and
risk assumptions are listed.
2. List of potential responses: identifies here will serve as inputs to the
Risk Response Planning process.
3. Root causes of risk: they are fundamental conditions which cause
the identified risk.
4. Updated risk categories: The process of identifying risks can lead to
new risk categories being.
Perform Qualitative Risk Analysis

We resort analyzing risks qualitatively because there is not much
information available. This is why instead of analyzing risk objectively we
resort to analyzing them subjectively.
Analyzing risk magnitude objectively is based on numbers. While analyzing
risk magnitude subjectively is based on these two factors:
1. Probability (Likelihood)
2. Impact (Consequence)
250
ALMAZA CITY CENTER
Incorporating impact & probability:
253
After conducting Qualitative risk analysis, we are able to prioritize risks according
to their probability and impact on the project which will enable us to
group/categorize risks in order to quantify them C
E
NTER
The matrix:
Perform Quantitative Risk Assessment

The use of measurable and objective data to determine as set value,
probability of loss and impact of project risk(s).
Numerically determining the probabilities of various adverse events and
the likely extent of the losses if a particular event takes place.
This makes the quantitative approach favored by many management teams
since risk assessments can be clearly represented in empirical forms like
percentages or probability charts.
Quantitative Risk Analysis is carried out after finalizing Qualitative Analysis
as the information available then is quite enough to represent risk
numerically.
Probability and Impact now could be represented by numbers.
Probability of occurrence of the risk event is estimated based on statistical
studies made for similar previous projects.
Impact of risk event whether it is money and/or time is estimated and

represented based on previous experiences also.
Risk Response Planning
Risk response is how to deal or plan to deal with risks when they occur.
Simply it is deciding what actions shall be taken to face the threats such
risks could have on the project.
Responses to Risks will be decided according to the risks’ degree of severity
(probability and impact).
For risks with consider able probabilities and/or impacts more efforts shall
be put in dealing with them. On the other hand, for risks with less
probabilities and/or impacts, less effort shall be put in dealing with them.
254
ALMAZA CITY CENTER
Control risks
Of course, the best risk planning in the world isn't any use unless you have
a clear picture of how the situation in your project is developing in reality.
You need to keep track of the identified risks, monitor the effectiveness of
your risk responses and identify new or changed risks. This means having
effective reporting mechanisms in place and ensuring that risk is covered in
all key reports and reviews. Most of the key issues are covered in the
section on Managing Project Phases in the Project Management Info Kit.
Effective monitoring and control also involve creating the right conditions
for openness and transparency in the project. If you have a tendency to
'shoot the messenger' then people will try to hide problems until the last
possible minute by which time your range of response options may have
narrowed
 Defining Quality
 The degree of Excellence at thing
 Conformal to specification
 Conformance to customer requirements
 Continuously meeting and improving upon the agreed customer requirements
 Fitness for purpose
 Freedom from defects
“It is the customer that defines Quality”
 Quality in Construction
 Completing the project on schedule
 Meeting the owner’s requirement within budget
 Fulfilling the specification mentioned in the contract
 Avoiding disputes claims
 Ensuring facilities/final product performs for its intended purpose
 The impact of high quality on the value

 Quality Management Cycle
 Definitions
 Quality Planning
A quality plan is a document, or several documents,
that together specify quality standards, practices,
resources, specifications, and the sequence of
activities relevant to a particular product, service, or
project
 Quality Assurance
Quality assurance includes making sure that the
proper quality standards and procedures are used
during a project this involves quality requirement
auditing and auditing the results of
 Quality Control
Quality control involves monitoring and recording the results of
carrying out the quality management plan, as outlined during the plan
Quality Management process. This includes checking the quality of
processes and deliverable against the required. Standards, as well as
proposing changes when necessary
 quality control engineer responsibilities and authorities
 Assist in the implementation of the Quality Control plan

 Implement the Inspection and testing Plan
 Review documentation from site inspections for project quality
 Conduct site visits to monitor conformance with the Quality Control Program
 Material inspection
 Review quality documents provided by the contractors
 Prepare monthly summary reports on testing and inspection results
 quality assurance engineer responsibilities and authorities

 Review requirements, specifications, and technical design documents
 Create quality plans and test
 Key performance index (KPI)
 Estimate and coordinate testing activities
 Develop and apply testing processes
 train users to implement solutions
 Supervision and inspection of quality control engineer QC on site
 How the quality engineer communicates with the construction engineer
Verbal
E-Mail
Quality Control Report (QCR)
 How the quality engineer communicates with the consultant
Verbal
E-Mail
Checklist
Inspection request
 Quality Control at MIVIDA Project

Some Reports
Field Inspection Daily Report/Daily Field Report
Material Inspection Report
Material Deliveries Storage Checklist
Delivery of Steel Checklist
Request for Inspection and Approval
Inspection Schedule
Field Inspection Daily Report
Record of Concrete pour
Pre-Concrete Inspection Record
Record of Testing (ON OR OFF SITE)
Summary of Testing Retreatments
Advice of Defects
Non-Conformance Report (NCR)
Maintenance Inspection Checklist
Internal Procedures
Concrete Cube Test Report
HAVC Checklist
Inspection and Test Plan

Chapter
Value Engineering
 Introduction
 What is value?
 Improve function by reducing cost without reducing (quality and safety) to achieve the
essential functions at the lowest total cost over the life of the project
 Value is the ratio of function to cost
Value = function/cost
 Value Engineering vs Value Analysis

 Value Engineering
Classify the functions they perform to achieve those functions in better ways or
at a lower overall cost or both through innovative alternatives without
compromising basic requirements
 Value Analysis
Value Analysis is one of the major techniques of cost reduction and control and
it ensures the necessary functions for the minimum cost without diminishing
quality, reliability, performance and appearance.
 Value management:
The application of value engineering and value analysis throughout the complete business
cycle
 Why use Value Engineering

 Use resources more effectively
 Better work scope
 Decrease costs
 Decrease waste
 complete projects in a timely and organized manner
 keep costs within set budgeting
 When should you apply Value engineering?
 METHODOLOGY of Value Engineering

 Information
Schedule, costs, budget, risk, and other non-monetary issues are studied This step
also includes things like site visits and meetings with the project team if required.
Project documents like plans, drawings, specifications, and reports are obtained
and the value engineering team becomes familiar with them.
 Function Analysis
The team attempts to determine the functions the project serves. Functions come
in two forms:
 Primary functions: are those that represent the reason for the project’s existence
 Secondary functions: are those that the project serves without being core to the
project
 Creative
This phase represents the generation of improvement ideas. The team develops
alternative ways that the project can perform the functions that have been identified.
 Evaluation
At this stage, a priority is given to each project improvement idea. The ideas are
discussed and potential costs are determined. Once the risk-reward profile of each idea
is itemized, the team has determined which ideas are worth implementing into the
project or feature.
 Development
Once the value improvement options have been whittled down to the ones that make
sense, the value engineering team develop the options to the point of passing them
back to the original project team. They must be clearly written and explained so that
the project owner and stakeholders can understand how it benefits the project and act
on it. Any potential negative factors are identified. Potential costs and cost savings are
itemized.
 Presentation
This last phase represents the presentation of the alternatives to the stakeholders.
Often value engineering represents a change in the normal practices that people are
used to, an “out of the box thinking.” Thus, the best salesperson on the team is often
the best one to do the presentation.
Scaffold steel Scaffold wood
Cost Expensive cheap
Safety High Low
Clean High Low
Transfer Fast Slow
The life span 25 Year 5 Year
Quality High Low
average Best __________
 Examples (1):
 Examples (2):
Concrete mixer Precast concrete
Quality Low High
Cost Cheap Expensive
Workers Workers No Workers
Materials Waste in raw materials No Waste in raw materials
Time less time More time

 Compare the degree of preference for standards:
B C D E F A COST
A A_2 A_C A_2 A_2 A_2 B Easy of

transport
B C_2 D_B E_B F_2 C Quality
C C_2 C_2 C_2 D Labors
D D_E F_1 E Available

area
E F_1 F Availability
A_2 Standard A is two-point better

A_C Indicates that A and C are equal
C_2 Standard C is two-point better
E_1 Indicates that the standard E is
better by a point
D_1 Indicates that the standard D is
better by a point
D_E Indicates that D and E are equal
F_1 Indicates that the standard F is
better by a point
 Example (3):
 Scoring system
Rank Bad Good Very Good
3 4 5
 Comparison:
Criteria Evaluation R.F.T slab HCS

weight Rank Score Rank Score
cost 35 4 140 5 175
Quality 25 5 125 4 100
Rate of 10 3 30 5 50
production
Easy of 10 4 40 5 50
construction
safety 10 4 40 3 30
Availability 10 5 50 4 40
Result 100 425 445
Recommend to use HCS for this project

CHAPTER 10
Communications Management
 Communications Management
Communications Management pertains to the systematic planning,
implementation, monitoring, and control of project communications activities.
the project management process includes the following points:
 Know the contacts
 Communications planning
 Distribution of information
 Manage contacts
 Performance reports
 The purpose of the

Communications Management Plan
 describe the methodology that will be used for managing communications within the project.
 The Communications Management Plan is an output of the Communications Management

process that details the specific communications products, events, recipients, timelines, and
other pertinent communications information.
 Project management deliverables can also be considered principal communications tools.
 Tools of the Communications Management Plan

There are many tools with which to use for communication. What you need to communicate will
depend on what you use to send it.
Some communication tools are:
 E-mail
 Instant Messaging
 Fax
 Phone
 Internet
 Suggestion boxes and complaints
 Periodic meetings
 What’s a project communication plan?

A project communication plan is a simple tool that enables you
to communicate effectively on a project with your client, team,
and other stakeholders. It sets clear guidelines for how
information will be shared, as well as who’s responsible for
and needs to be looped in on each project communication.
 Why a project communication plan is important

your project plan needs a steady stream of communication to
stay on track.
A communication plan plays an important role in every project
by:
 Creating written documentation everyone can turn to

 Setting clear expectations for how and when updates will be shared
 Increasing visibility of the project and status
 Providing opportunities for feedback to be shared
 Boosting the productivity of team meetings
 Ensuring the project continues to align with goals
 How to write a project communication plan

Ready to put your communication plan to paper? Writing a project management communication plan
is as simple as following these 5 steps:
 List your project’s communication needs.

 Define the purpose.
 Choose a communication method.
 Set a cadence for communication.
 Identify the owner and stakeholders.
 Cycle OF Communication MANAGEMENT
 internal and external communication
 Common Internal Communication

 Group meetings.
 Employee training within an organization.
 Personal meetings.
 Telephonic conversation between employees.
 Inquiry of employee.
 E-mails within an organization.
 Staff communication.
 Company newsletter.
 Common External Communication

 Advertisement of an organization.
 Response to a customer.
 Press conference.
 Annual reports and letters.
 Print media.
 Face to face meeting of two organization heads.
 Tender documents.
 Brochures.
 Feedbacks.
 Questionnaire
 Project communication plan examples

You know your team and stakeholders best, so how you organize the details is up to you. Just be sure it’s
easy to understand. These examples show you 3 different options for structuring the same
communication plan

15 May

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

15 May

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MAVIDA BUSINESS PARK

‫وزارة التعليم العالي‬

Construction Engineering and Management

" MAVIDA BUSINESS PARK Project "

Abdelrahman Moadad El-Marahel Rashed

‫كما نخص بالشكر و التقدي ٌر استاذنا الفاضل‪:‬‬

‫الدكتور ‪ /‬أشرف أحمد طلعت‬

‫كما نقدم جزي ٌل الشكر و التقدي ٌر لكل العاملي ٌن المتعاوني ٌن في‬

‫" ‪" MAVIDA BUSINESS PARK Project‬‬

 Project Owner: Emaar Misr

 Project Manager: turner

 Main Consultant: K & A designs

 Main contractor: Al Shafar General Contracting

 Tender type: Close Tender

 Contract type: Lump sum

 Budget cost: 1,153,500,000 EGP

 Project duration: 36 Month

Start time: 27/7/2018

‫‪Sum is considering the following basis:‬‬

‫‪ ‬أعمال األرض (أعمال الحفر والردم) واألعمال المساندة‬

‫سيخضع مبلغ العقد للتعديل بسبب تغيير ما يلي‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ CONTRACTOR'S EMPLOYEES‬‬

‫)‪ Workmen's Compensation Insurance (including temp. labor‬‬

‫‪ Auto Liability Insurance‬‬

‫‪ Site Work Hours‬‬

‫‪ ‬يجب أن تكون ساعات العمل العادية ‪ 8‬ساعات في اليوم ‪ 6 ،‬أيام في األسبوع‬

‫‪ liquidated damages‬‬ ‫تصفية ز‬

‫)‪Bill of Quantities (BOQ‬‬

 Basement level (-1)

 Ground level and Frequent levels

 Ground level and Frequent levels

‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫)‪(3.2‬‬

‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫التخطيط‬ ‫المقاول‬ ‫‪ -‬يقدم المقاول الرسومات و المواصفات لمدير ر‬

‫عل أي ( لوحة – مواصفة – حسابات‬ ‫ر‬

‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫تأخت أو‬

‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫ز‬ ‫)‪(6.1‬‬

‫الت يتم تنفيذها من قبل المقاول و األعمال المسؤل عن‬

‫‪-‬يجب أن يوفر المقاول كل المعلومات المطلوبة و العمالة و المعدات‬

‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫‪(b‬المقاول يتحمل كامل مسؤلية الكفاءة و متابعة تنفيذ األعمال و ر‬

‫‪ (c‬أثناء العمل بالموقع أو أي منطقة يتواجد بها اإلستشاري أو صاحب العمل‬

‫‪- (d‬المقاول هو المسؤل عن حماية البيئة المحيطة بالموقع من التلوث داخل و‬

‫‪ (f‬المقاول يجب أن يتحمل كل التعويضات الناتجة عن الخسائر و هو المسؤل عن‬

‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫)‪(6.5‬‬

‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫عل المقاول من فتة بدء‬

‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫المشف فحص أي من عناض نظام ضبط‬ ‫المشوع أو االستشاري ر‬ ‫‪ -‬يحق لمدير ر‬

‫‪ -‬يجب عل المقاول إرسال إشعار إىل مدير ر‬

‫تأخت تنفيذ جزء من األعمال و كان‬

‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫ً‬

‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫التواصل‬ ‫المقاول‬ ‫‪9.8‬‬

‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫‪9.9‬‬

‫التواصل‬ ‫المقاول‬ ‫‪9.11‬‬

‫التواصل‬ ‫المالك والمقاول‬ ‫‪9.13‬‬

‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫)‪(b‬المعدة ذات الصلة فائض لمتطلبات األشغال‪.‬‬

‫إدارة المخاطر‬ ‫وكشط سابق لهذه القضية من قبل استشاري ر‬

‫(‪ )a‬التخلص من هذا الجزء من الموقع والمصنفات أو إزالته من هذه‬

‫إدارة المخاطر‬ ‫المقاول‬ ‫وكشط مسبق لهذه القضية من قبل مدير ر‬

‫المسؤل عن تنفيذ‬ ‫رقم‬

‫التكلفة‬ ‫المقاول‬ ‫‪10.4‬‬