ABB s.r.o.

EPDS Brno

Integrovaný systém řízení – ISŘ

Číslo: 1VLD000010
Zpracoval: Jiří Fiala Účinnost od: 28. 3. 2019
Ověřil: Marek Schneider Nahrazuje: 19. 4. 2018
Schválil: Marek Schneider
Divize: EPDS Brno

Cíle jakosti, ekologie a BOZP

Obsah
1 Abstrakt 1
2 Oblast platnosti 1
3 Akční plán zabezpečení politiky jakosti, ekologie a BOZP dle útvarů a divizí 2
3.1 Všeobecné úkoly 2
3.2 Specifické úkoly: Business Plan 2019 2
4 Dokumentace činností 3
5 Technicko-organizační vztahy 3
6 Změny 3

1 Abstrakt
Tato instrukce nahrazuje původní II1 v plném rozsahu. Stanovuje cíle rozvoje a zdokonalování QMS,
EMS a SMS v ABB s.r.o., EPDS Brno (dále jen společnost). Je interním dokumentem, který je zpracován
v souladu se Strategií společnosti – Akčním plánem pro r. 2019.

2 Oblast platnosti
Tato instrukce platí pro všechny divize a útvary společnosti.

Číslo dokumentu: Účinnost od: Strana:

1VLD000010 28.03.2019 1 of 3
.
ABB s.r.o.
EPDS Brno

3 Akční plán zabezpečení politiky jakosti, ekologie a BOZP dle

útvarů a divizí
3.1 Všeobecné úkoly

§ zpětná vazba z dílny zaznamenávající chyby v dokumentaci

§ nastavení a udržování záznamů o provedených montážních operacích (kontrola montážních
checklistů)
§ průběžné zlepšování procesů a produktů, včetně aktivit projektu 5S
§ úpravy systémových aplikací a databází (databáze zkušebny, MES, PPES, MVE, EPLAN)
§ důsledně dodržovat právní a jiné požadavky v oblasti kvality, ochrany živ. prostředí,
bezpečnosti práce a požární ochrany
§ nabízet zákazníkům pouze výrobky splňující parametry standardů kvality a ochrany životního
prostředí a bezpečnosti
§ spolupracovat s ostatními podniky ABB při uplatňování procesu zlepšování v chování vůči
životnímu prostředí
§ snižovat spotřebu surovin používaných ve výrobním procesu
§ snižovat spotřebu energií – především elektrickou energii a zemní plyn
§ snižovat produkci odpadu obalových materiálů
§ redukovat výrobní technologie nebo suroviny s negativním dopadem na kvalitu ovzduší
§ zlepšovat řídící procesy podniku s cílem zlepšování monitorování a řízení dopadu na životní
prostředí
§ odstranit staré ekologické zátěže, které vznikly neuváženým vztahem k životnímu prostředí v
minulosti
§ otevřenost ke komunikaci se zainteresovanými stranami ve všech otázkách týkající se chování
a dopadu podniku na životní prostředí
§ řídit a vychovávat zaměstnance k zodpovědnému chování vůči životnímu prostředí tak, aby
plně chápali, podporovali a prosazovali Environmentální politiku podniku

3.2 Specifické úkoly: Business Plan 2019

§ Měřitelné cíle kvality:

Hazards resolved Hazards Rate OHS Lost Time OHS Serious Days Lost
Country / Legal TRI Frequency rate ROTD [%]
rate [%] Annualized Injuries Injuries (workplace)
no targets, follow- scorecard on GBL -20% vs. cascaded to LBLs
Czech Republic >=95%
up on LBL level performance (0.333) 1812 A as per GBL target
0,95 2,0 x 0,0 0,410 126 90,74
OPEX
SCOTD % CCRP - CCRP - savings Savings TOTAL
SCM savings OPEX savings (Cost
(Supplier on time resolved on containment (Cost w/o Cost
[kUSD] Reduction) [kUSD]
delivery) time % ac tion on time % Avoidance) Avoidance [kUSD]
[kUSD]
75% of Cost
Reduction
+10%, min =
-2...0 days +10%, min = 80%, as per SCM cascaded to LBLs as (possible SCM + Cost
90%, max =
window max = 98% targets per GBL target Footprint Reduction
98%
projects
excluded)
0,95 96,37 80,00 2 007,918 3 268,837 2 451,628 5 276,755
Inventory
ITO COGS (incl SR for Employees
ITO OCF NWC NWC % spot
spot Contract R12
assets)
automatic automatic
automatic from automatic automatic from automatic from
from from -20% vs. 1812 A
ABACUS from ABACUS ABACUS ABACUS
ABACUS ABACUS
ABACUS ABACUS ABACUS ABACUS ABACUS ABACUS 7,290

Číslo dokumentu: Účinnost od: Strana:

1VLD000010 28.03.2019 2 of 3
.
ABB s.r.o.
EPDS Brno

§ Měřitelné „envi“ cíle jsou definovány záznamem Environmentální program pro rok 2019
§ Měřitelné BOZP cíle jsou definovány záznamem Targets 2019
§ Seznam akcí na zlepšení, vyplývající z přezkoumání managementu a analýzy rizik:
Key Actions 2019
§ Plán investičních akcí na rok 2019 na základě přezkoumání managementu a analýzy rizik:
CAPEX 2019

4 Dokumentace činností
§ Business Plan pro r. 2019
§ Program vzdělávání pro r. 2019

5 Technicko-organizační vztahy

Za realizaci politiky jakosti, ekologie a BOZP na r. 2019 odpovídají ředitelé divizí a vedoucí útvarů v
souladu s Příručkou ISŘ – Odpovědnost vedení.

6 Změny
Změnové řízení probíhá na základě vnitřních prověrek, externích prověrek a doporučení podle II 2.

Číslo dokumentu: Účinnost od: Strana:

1VLD000010 28.03.2019 3 of 3
.