SESI PENGURUSAN PERUBAHAN

PANDUAN PEMBUDAYAAN DAN PEMERKASAAN

INOVASI DALAM SEKTOR AWAM MELALUI
HORIZON BAHARU KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF (KIK)
 LATAR BELAKANG
Ucapan Bajet 2016
“Kajian empirikal membuktikan bahawa
23 Oktober 2015wujudnya korelasi yang kuat antara inovasi dan
produktiviti. Survival dan berjayanya sesebuah organisasi atau negara itu, sangat
bergantung kepada penekanan terhadap dua perkara ini. Justeru, untuk sentiasa kekal
mendepani kelok kemajuan, Malaysia akan terus membudayakan inovasi yang
membawa kepada peningkatan produktiviti dalam semua peringkat, sama ada di
peringkat nasional, industri mahupun perusahaan”.
Ucapan Bajet 2016, 23 Oktober 2015

“Lonjakan inovasi dan kreativiti adalah kritikal untuk meningkatkan produktiviti kita.
Penggunaan teknologi hijau akan turut membantu melestarikan sumber-sumber asli
negara. Lantaran, 2016 akan diisytiharkan sebagai Tahun Pengkomersialan
Malaysia, dalam melonjakkan hasil produk R&D oleh institusi penyelidikan
tempatan”.
Pembentangan Rancangan Malaysia Kesebelas; Dewan Rakyat | 21 Mei 2015

“Impak inovasi yang diharapkan untuk memberi kemakmuran ekonomi kepada rakyat
hanya akan berlaku sekiranya inisiatif-inisiatif inovasi berkenaan dapat dikomersialisasi
dan disebar luas. Pelaksanaan panduan ini menyokong aspirasi landskap inovasi sektor
awam masa kini yang memberi fokus kepada pendekatan prinsip NBOS serta aplikasi
kaedah baharu seperti Design Thinking yang lebih ringkas serta komprehensif”.
Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam, 15 November 2016

2
 EVOLUSI KIK
Pembudayaan dan
2Pemerkasaan Inovasi
dalam Sektor Awam
Melalui Horizon Baharu
Kumpulan Inovatif dan
Kumpulan Kreatif, 2016
Inovatif dan
Kreatif
(KIK), 2009
Menambah baik pengurusan KIK agar
Kumpulan pelaksanaannya memenuhi konsep
Meningkat Cepat, Tepat, Integriti – Produktiviti,
Disesuaikan dengan Kreativiti dan Inovasi (CTI–PCI) serta
Mutu Kerja menyokong Strategi Lautan Biru
perubahan yang berlaku
3
(KMK), 1991 serta penekanan kepada
Kebangsaan, prinsip Inovasi Nilai (Value
Innovation) dan konsep Merakyatkan
aspek inovasi dan Perkhidmatan Awam (MPA)
kreativiti
Menyelesaikan masalah
kualiti dan produktiviti di
tempat kerja melalui
konsep pengurusan secara
penyertaan (participative
management)
3
 PERBEZAAN ANTARA KIK 2009 DAN
PTPA BIL. 1/2016
2 PTPA BIL. 1/2016
KIK 2009 a. Penubuhan dan pembentukan KIK Hibrid;
b. Pengenalan bidang inovasi dalam KIK dan kategori
inovasi;
a. Keahlian terbuka atau c. Pemboleh daya bagi pembangunan inovasi yang
merentasi semua bahagian; berkesan;
d. Penekanan kepada outcome dan impak projek
b. Terdiri daripada pekerja di KIK;
pelbagai peringkat jawatan; e. Penyediaan peruntukan kewangan, iaitu
c. Penekanan kepada aspek sekurang-kurangnya sepuluh peratus (10%)
daripada peruntukan latihan agensi Kerajaan
inovasi dan kreativiti, selain untuk pembudayaan inovasi termasuk
daripada penyelesaian masalah; pelaksanaan projek KIK seperti latihan,
pertandingan, aktiviti penyeragaman dan
d. Teknik penyelesaian masalah pengkomersialan produk atau hasil projek KIK;
3
dipelbagaikan; dan f. Penggunaan Hab Inovasi Sektor Awam (HISA)
e. Memasukkan teknik penjanaan secara optimum;
g. Pemilihan dan penggunaan kaedah serta teknik
idea kreatif dan strategi yang lebih fleksibel mengikut konteks
penambahbaikan proses pelaksanaan projek KIK;
h. Mekanisme penilaian yang bersepadu;
i. Pengembangan projek menerusi
pengkomersialan, replikasi dan penyertaan dalam
pertandingan inovasi; dan
j. Agihan pendapatan hasil pengkomersialan
4
 LATAR BELAKANG
Sesi Libat Urus (14-15 Januari 2016)
Sesi Libat Urus
(3-23 Disember 2015)

. Dilaksanakan untuk mendapatkan

Dilaksanakan di 6 zon
(IKWAS, INTIM, INTURA, INTAN
Sarawak, INTAN Sabah dan INTAN Jalan
Elmu);
pengesahan maklumat dan
keterangan, keterperincian
maklumat, dan perspektif baharu
KIK

1388 peserta; 40 peserta

250 maklum balas bertulis; dan

115 maklum balas lisan.

5
 LATAR BELAKANG
Pelancaran Panduan Horizon Baharu
Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) oleh
YB Datuk Joseph Entulu Anak Belaun,
Menteri di Jabatan Perdana Menteri

6 Disember 2016
Auditorium Jabatan Perdana Menteri

6
PA N D U A N P E M B U D AYA A N D A N P E M E R K A S A A N I N O V A S I
S E K T O R AW A M M E L A L U I H O R I Z O N B A H A R U K I K

7
 PA N D U A N P E M B U D AYA A N D A N P E M E R K A S A A N I N O V A S I
SEKTOR AWAM MEL ALUI HORIZON BAHARU KIK

MUKA HADAPAN
PENGENALAN BAB
1
PENUTUP

BAB
4 PENGEMBANGAN PENGHASILAN
BAB 2
PROJEK PROJEK

PENGIKTIRAFAN
BAB
3
8
 BAB 1 : PENGENALAN

9
 BAB 1 : PENGENALAN

LATAR BELAKANG

Garis Panduan PTPA Bil. 1/2016

PKPA Bil. 7/1991
1 November 2009 Mesyuarat
Panel Merakyatkan
Perkhidmatan
Awam (MPA)
30 Mac 2016
Kumpulan Garis Panduan Panduan Pembudayaan
Meningkat Mutu Mengenai Kumpulan dan Pemerkasaan Inovasi
Kerja (KMK) Inovatif dan Kreatif dalam Sektor Awam
(KIK) melalui Horizon Baharu
Kumpulan Inovatif dan
Kreatif (KIK)

10
K E R A N G K A P E M B U D AYA A N D A N P E M E R K A S A A N I N O V A S I
D A L A M S E K T O R AW A M M E L A L U I H O R I Z O N B A H A R U K I K
FASA 1 FASA 2 FASA 3
PENGHASILAN PROJEK PENGIKTIRAFAN PENGEMBANGAN PROJEK

Pengkomersialan
Bidang Inovasi dalam Dokumentasi Projek
Pendekatan “Mendidik, Memudah cara,
KIK dan Kategori Inovasi Menghubung”
Pembangunan • Perlindungan Harta Intelek
Kriteria Projek yang Panel Penilai • Pelantikan Agen
Berpotensi untuk • Perjanjian
Dikembangkan Hab Inovasi Sektor Awam • Kaedah Pengkomersialan
Pembentukan
Replikasi
Kumpulan Mekanisme Penilaian
Pendekatan “Perkongsian, Menghubung”
Pembolehdaya • Kaedah dan Proses Replikasi
Pembangunan Inovasi Penganugerahan
yang Berkesan
Pertandingan Inovasi
Teknik dan Kaedah
Penghasilan Projek Pendekatan “Perkongsian, Pengiktirafan”
• Peringkat Tempatan
• Peringkat Antarabangsa
11
11
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK

12
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
FASA 1 FASA 2 FASA 3
PENGIKTIRAFAN
PENGHASILAN PROJEK PENGEMBANGAN PROJEK

Bidang Inovasi dalam

KIK dan Kategori Inovasi Dokumentasi Pengkomersialan
Projek Pendekatan “Mendidik, memudahcara, menghubung”
• Perlindungan Harta Intelek
Kriteria Projek yang • Pelantikan Agen
Pembangunan
Berpotensi untuk • Perjanjian
Panel Penilai • Kaedah Pengkomersialan
Dikembangkan
Pembentukan Hab Inovasi
Kumpulan Sektor Awam
Replikasi
Pemboleh daya Mekanisme Pendekatan “Perkongsian, Menghubung”
• Kaedah dan Proses Replikasi
Penilaian
Pembangunan Inovasi
yang Berkesan
Penganugerahan Pertandingan
Teknik dan Kaedah Inovasi
Pendekatan “Perkongsian, Pengiktirafan”
• Peringkat Tempatan
Penghasilan Projek • Peringkat Antarabangsa

13
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
BIDANG INOVASI DALAM KIK, KATEGORI INOVASI
DAN TAHAP KEBERHASILAN

KESEJAHTERAAN RAKYAT

INOVASI SOSIAL
Penciptaan
KEBERKESANAN
PENYAMPAIAN
PERKHIDMATAN

Penambahbaikan
INOVASI PENYAMPAIAN
PERKHIDMATAN
KECEKAPAN AGENSI

BIDANG INOVASI DALAM KIK KATEGORI KEBERHASILAN

14
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
2.1 BIDANG INOVASI DALAM KIK A INOVASI SOSIAL
Ciri-ciri Inovasi Sosial

Jalinan rangkaian yang Pembangunan inisiatif

03
01

02
Pendekatan eksperimen
menggalakkan baharu oleh agensi
yang berasaskan kepada
kerjasama dan Kerajaan bersama-sama
bukti dan penemuan hasil
kolaborasi merentasi rakyat bagi memastikan
pelaksanaan prototaip
pelbagai sektor penyampaian
secara berulang untuk
termasuk agensi awam, perkhidmatan yang
mendapatkan hasil yang
pihak swasta dan menepati keperluan
terbaik
individu-individu dalam sebenar mereka
masyarakat

15
16
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
2.1 BIDANG INOVASI DALAM KIK B INOVASI PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

01 Memberi impak ketara 02

Meningkatkan kecekapan
dan positif kepada dan mengoptima kos dalam menangani
pelanggan kekangan sumber kewangan dan
Penyampaian Perkhidmatan

sumber manusia
Ciri-ciri Inovasi

Nota
INOVASI  Setiap projek KIK yang
Penyampaian dihasilkan hendaklah memenuhi
Perkhidmatan salah satu daripada bidang
inovasi iaitu Inovasi Sosial
atau/dan Inovasi Penyampaian
Perkhidmatan; dan

Memperkenalkan pendekatan  Setiap pilihan bidang inovasi

penyampaian perkhidmatan tersebut haruslah memenuhi
Memanfaatkan keupayaan baharu atau memantapkan kaedah ciri-ciri yang ditetapkan di
teknologi terkini bawahnya.
semasa yang kurang berkesan
04 03
17
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK

2.2 KATEGORI INOVASI

Inovasi Penciptaan Inovasi Penambahbaikan

Penambahbaikan sesuatu produk,

Penciptaan suatu produk, perkhidmatan
perkhidmatan atau proses sedia ada
atau proses yang baharu dan belum
melalui kaedah yang inovatif agar menjadi
pernah dilaksanakan di Malaysia
lebih berkualiti serta berdaya saing

18
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
2.3 KRITERIA PROJEK KIK

KREATIF DAN Idea baharu yang kreatif diterjemahkan melalui penghasilan projek berinovatif yang
INOVATIF memberi manfaat kepada organisasi dan pelanggan

Organisasi - peningkatan kecekapan dan keberkesanan penyampaian perkhidmatan

IMPAK POSITIF
YANG TINGGI DAN Pelanggan - Menepati standard perkhidmatan dan memenuhi ekspektasi pelanggan
MENYELURUH
Rakyat - Memastikan keperluan sosial rakyat dipenuhi

PULANGAN NILAI Penjimatan kos melalui pengoptimuman penggunaan sumber

TERBAIK
Penjanaan atau peningkatan pendapatan

Projek berpotensi diadaptasi secara terus atau diubahsuai mengikut keperluan agensi
REPLIKASI Agenda replikasi perlu diambil kira di peringkat penghasilan projek sebagai langkah
awal pengembangan potensi projek

Penciptaan dan penyampaian nilai baharu kepada pelanggan di pasaran

PENGKOMERSIALAN Projek berupaya bersaing di pasaran serta mampu menjana pendapatan
Agenda pengkomersialan perlu diambil kira di peringkat penghasilan projek sebagai
langkah awal pengembangan potensi projek

19
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK

2.4 PEMBENTUKAN KUMPULAN

KIK PRIMER 01

Sekumpulan kakitangan yang terdiri daripada sekurang-kurangnya dua (2) orang tetapi
tidak melebihi sepuluh (10) orang daripada agensi sama yang bekerjasama untuk
melaksanakan projek KIK.

KIK HIBRID 02

Sekumpulan kakitangan yang terdiri daripada dua (2) atau lebih agensi yang bersilang
fungsi yang bekerjasama untuk melaksanakan projek. Bilangan ahli tertakluk kepada skala,
kos, kategori projek dan dipersetujui oleh pihak yang melaksanakan projek KIK Hibrid.

20
CONTOH KIK HIBRID
A Kombinasi/penggabungan sekurang-kurangnya dua (2) atau lebih
Kementerian/Jabatan/Agensi/ Pentadbiran Setiausaha Kerajaan Negeri (PSUK)
Negeri yang berbeza
Contoh :
• Kementerian bersama Kementerian
 Kementerian Pertahanan + Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan

• Jabatan bersama Jabatan (dari Kementerian yang berbeza)

 Jabatan Pengangkutan Jalan (Kementerian Pengangkutan) + Jabatan Kastam Di Raja Malaysia
(Kementerian Kewangan)

• Kementerian bersama Jabatan

 Kementerian Pendidikan Malaysia + Jabatan Pendidikan Tinggi (Kementerian Pendidikan Tinggi)

B
Kombinasi/penggabungan sekurang-kurangnya dua (2) atau lebih Jabatan/Agensi
di bawah Kementerian/PSUK yang sama
Contoh :
• Bahagian Pengurusan Sekolah Harian (Kementerian Pendidikan Malaysia) + Bahagian Matrikulasi
(Kementerian Pendidikan Malaysia)
• Jabatan Pendaftaran Negara (Kementerian Dalam Negeri) + Jabatan Imigresen Malaysia (Kementerian
Dalam Negeri)
• Majlis Daerah Raub (PSUK Pahang) + Majlis Daerah Jerantut (PSUK Pahang)
• Pejabat Daerah dan Tanah Gombak (PSUK Selangor) + Pejabat Daerah dan Tanah Klang (PSUK Selangor)

C
Kombinasi/Penggabungan ahli kumpulan KIK daripada Kementerian/Jabatan/
Agensi/PSUK Negeri dengan komuniti
Contoh :
• Majlis Daerah Baling bersama-sama Persatuan Penduduk
• Kementerian Kesihatan Malaysia bersama-sama Pertubuhan Bukan Kerajaan (NGO)
21
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
2.5 KOMPONEN KIK
KETUA KUMPULAN
Ketua kumpulan adalah daripada salah seorang ahli KIK.
Persetujuan bersama hendaklah dicapai ketika proses
pemilihan agar tidak timbul sebarang isu yang boleh
menjejaskan perkembangan kumpulan.

AHLI-AHLI
Keahlian KIK terbuka kepada semua anggota dalam
organisasi. Bagi KIK Hibrid, keanggotaan kumpulan yang
mewakili jabatan/agensi masing-masing hendaklah seimbang
atau pada bilangan yang munasabah.
Agensi yang terlibat dalam KIK Hibrid digalakkan untuk menyediakan suatu
Nota

memorandum bersama bertulis bagi memastikan kepentingan semua pihak terpelihara

FASILITATOR
Pelantikan fasilitator bergantung kepada keperluan kumpulan.
Unit Inovasi agensi masing-masing boleh memberikan khidmat
sebagai fasilitator.
Nota

Pelantikan fasilitator bukan merupakan suatu kemestian.

22
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
2.6 PEMBOLEH DAYA PEMBANGUNAN INOVASI YANG BERKESAN

03 PERUNTUKAN
04
KEWANGAN FASILITI
05
02 PERANAN UNIT KOMPETENSI KREATIF
INOVASI DAN BERINOVATIF
01
PEMANFAATAN 06
JAWATANKUASA 🏆 GANJARAN DAN
PENGIKTIRAFAN
PEMANDU INOVASI

23
PEMBOLEH DAYA PEMBANGUNAN INOVASI YANG BERKESAN

01 Pemanfaatan Jawatankuasa Pemandu Inovasi

Agensi Kerajaan hendaklah memanfaatkan Jawatankuasa Pemandu Inovasi bagi
memastikan kejayaan pelaksanaan projek KIK. Jawatankuasa Pemandu Inovasi
bertanggungjawab untuk:

Menilai dan memantau keberkesanan projek KIK;

Memutuskan penetapan
Mengenal pasti projek KIK yang
kadar agihan pendapatan hasil
berpotensi untuk tujuan pendaftaran
pengkomersialan kepada KIK
hak cipta dan pengkomersialan;
dan agensi;

Memutuskan Memperakukan
Memperakukan penyertaan projek
pelantikan ejen KIK ke
penyertaan projek KIK
untuk pertandingan
ke pertandingan KIK inovasi di
pengkomersialan;
peringkat
peringkat
tempatan atau
kebangsaan; dan antarabangsa.

24
PEMBOLEH DAYA PEMBANGUNAN INOVASI YANG BERKESAN

02 Peranan Unit Inovasi

Mendaftar kumpulan KIK dan keahliannya;

Merancang dan menyelaras pelaksanaan program-program berunsurkan peningkatan

inovasi dan kreativiti secara terancang dan sistematik;

Sebagai fasilitator kumpulan (bagi kumpulan yang tidak melantik fasilitator secara khusus);

Menyediakan perakuan projek KIK untuk kelulusan Jawatankuasa Pemandu Inovasi;

Mengurus dan menyelaras penyertaan KIK ke pertandingan pada peringkat tempatan atau
antarabangsa;

Memuat naik maklumat KIK dalam Hab Inovasi Sektor Awam (HISA);

Memudah cara urusan pengembangan projek KIK;

Mengurus perlindungan harta intelek projek; dan

Mengurus permohonan perolehan dana, khidmat rundingan dan pelantikan ejen daripada
agensi-agensi berkaitan pengkomersialan

Kompetensi pegawai Unit Inovasi perlu dimantapkan secara berterusan sebagai pakar rujuk bagi
membolehkan bimbingan yang berkesan disampaikan kepada ahli KIK. 25
PEMBOLEH DAYA PEMBANGUNAN INOVASI YANG BERKESAN

03 Peruntukan Kewangan

Memperuntukkan sekurang-kurangnya sepuluh peratus (10%) daripada

peruntukan latihan untuk membiayai aktiviti pembudayaan inovasi dan
pelaksanaan KIK termasuk urusan latihan, pertandingan, replikasi dan
pengkomersialan

04 Fasiliti

Bilik atau ruang khusus disediakan bagi memudahkan ahli KIK

melaksanakan aktiviti dalam suasana yang kondusif. Penyediaan
ruang yang selesa membantu ahli KIK menjana idea yang lebih kreatif
dan inovatif.

Kumpulan juga diberikan kemudahan untuk menggunakan peralatan

dan kelengkapan sedia ada dengan persetujuan Ketua Jabatan.

26
PEMBOLEH DAYA PEMBANGUNAN INOVASI YANG BERKESAN

05 Kompetensi Kreatif dan Berinovatif

Bagi memastikan projek yang dihasilkan berkualiti, ahli KIK perlu dilengkapi
dengan pelbagai kemahiran berfikir secara kreatif, kemahiran mangaplikasi
kaedah dan teknik dalam penghasilan projek dan pengetahuan berkaitan
pengembangan projek.

Ahli KIK juga perlu diberi latihan bagi meningkatkan

kemahiran dalam penyediaan dokumentasi, pembentangan
projek dan penggunaan alatan multimedia.

27
 PEMBOLEH DAYA PEMBANGUNAN INOVASI YANG BERKESAN

06 Ganjaran dan Pengiktirafan

Bentuk pengiktirafan yang boleh diberi adalah seperti berikut:

 Sokongan berterusan pihak pengurusan atasan;

 Pemberian surat/sijil penghargaan/cenderamata;

 Pencalonan untuk menerima Darjah Kebesaran, Bintang dan Pingat Kerajaan Persekutuan atau
Kerajaan Negeri;

 Merekodkan penyertaan ahli KIK dalam Buku Perkhidmatan;

 Menyiarkan gambar ahli KIK yang berjaya dalam buletin, laman web, portal KIK atau pada papan
kenyataan;

 Memberi peluang kepada ahli KIK untuk menyertai Pertandingan Inovasi di Peringkat Jabatan,
Negeri, Kebangsaan dan Antarabangsa;

 Lawatan sambil belajar dan/atau mengikuti latihan berkaitan inovasi;

 Dipertimbangkan sebagai salah satu kriteria penilaian prestasi tahunan dan kenaikan pangkat; dan

 Pengiktirafan dalam bentuk monetari dan/atau bukan monetari yang difikirkan sesuai. 28
 BAB 2 : PENGHASILAN PROJEK
2.7 TEKNIK DAN KAEDAH PENGHASILAN PROJEK

Penggunaan teknik dan kaedah adalah fleksibel dan mengikut kesesuaian

projek yang dirancang

CONTOH 2) Mengurang (Reduce)

Apakah faktor yang perlu

dikurangkan lebih rendah daripada
standard industri sedia ada?

(Blue Ocean Strategy)

1) Menghapus (Eliminate)
Apakah

Strategi Lautan Biru

Apakah
faktor yang

3) Meningkat (Raise)
faktor yang
perlu
perlu
Design Thinking

diabaikan KELUK NILAI ditingkatkan

oleh yang BAHARU melangkaui
perlu
standard
dihapuskan?
industri
sedia ada?

Apakah faktor yang tidak pernah

ditawarkan oleh industri?

4) Mencipta (Create)

29
 BAB 3 : PENGIKTIRAFAN

30
 BAB 3 : PENGIKTIRAFAN
FASA 1 FASA 2 FASA 3
PENGHASILAN PROJEK PENGIKTIRAFAN PENGEMBANGAN PROJEK

Bidang inovasi
Pengkomersialan
dalam KIK dan
kategori inovasi
Dokumentasi Projek Pendekatan “Pendidikan,
Pemudahcara, Penghubung”
Kriteria Projek yang • Perlindungan Harta Intelek
Berpotensi untuk • Pelantikan Agen
dikembangkan
Pembangunan Panel Penilai • Perjanjian
• Kaedah Pengkomersialan
Pembentukan
Kumpulan Hab Inovasi Sektor Awam Replikasi
Pendekatan “Perkongsian,
Pembolehdaya Penghubung”
Pembangunan Inovasi • Kedah dan Proses Replikasi
yang Berkesan
Mekanisme Penilaian
Teknik dan Kaedah Pertandingan Inovasi
Penghasilan Projek
Penganugerahan
Pendekatan “Perkongsian,
Pengiktirafan”
• Peringkat Tempatan
• Peringkat Antarabangsa

31
 BAB 3 : PENGIKTIRAFAN
3.1 DOKUMENTASI PROJEK

RINGKASAN EKSEKUTIF

32
T E M P L AT E L A P O R A N P R O J E K

33
 BAB 3 : PENGIKTIRAFAN
3.2 PEMBANGUNAN PANEL PENILAI

Kompetensi, profesionalisme serta integriti panel penilai merupakan fokus utama

dalam penilaian projek KIK dan perlu dikenal pasti serta dibangunkan secara
berterusan. Bagi tujuan ini, MAMPU dan INTAN bertanggungjawab dalam
pembangunan panel penilai yang boleh dibentuk melalui pelbagai kaedah atau
program seperti bengkel, kursus, seminar dan lain-lain bentuk latihan.

Panel penilai hendaklah diperaku dan didaftarkan oleh INTAN

Syarat-
syarat
Panel
Penilai Panel penilai perlu mengisytiharkan penglibatan secara langsung
atau tidak langsung dalam mana-mana pertandingan atau
penilaian yang melibatkan projek KIK

34
 BAB 3 : PENGIKTIRAFAN
3.3 HAB INOVASI SEKTOR AWAM (HISA)

Maklumat projek
KIK yang melepasi
peringkat
saringan bagi
pertandingan KIK
peringkat
kebangsaan perlu
dimuat naik ke
dalam HISA
sebagai syarat
untuk memasuki
peringkat
pemilihan.

35
 BAB 3 : PENGIKTIRAFAN
3.4 MEKANISME PENILAIAN PROJEK KIK

01 PERINGKAT SARINGAN

Peringkat Saringan dilaksanakan bagi

membuat tapisan awal dan
mengesyorkan senarai projek KIK yang
berpotensi ke peringkat pemilihan.

PERINGKAT PEMILIHAN
02
Peringkat Pemilihan melibatkan
pertimbangan akhir ke atas projek-projek
KIK yang disyorkan oleh Jawatankuasa
Saringan dan memperakukan projek KIK
yang layak sebagai penerima anugerah.

36
 BAB 3 : PENGIKTIRAFAN
3.4 PENGANUGERAHAN

Projek-projek KIK yang diperakukan oleh

Jawatankuasa Pemilihan sebagai pemenang akan
diberi anugerah di majlis-majlis pengiktirafan
peringkat kebangsaan/negeri/kementerian/jabatan
masing-masing.

Anugerah boleh diberikan dalam bentuk monetari

dan/atau bukan monetari sebagai pengukuh positif
yang dapat menggalakkan warga jabatan/agensi
untuk membudayakan inovasi.

37
BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK

38
 BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK
FASA 1 FASA 2 FASA 3
PENGHASILAN PROJEK PENGIKTIRAFAN PENGEMBANGAN PROJEK

Pengkomersialan
Bidang inovasi Pendekatan “Pendidikan, Pemudahcara, Penghubung”
dalam KIK dan Dokumentasi Projek • Perlindungan Harta Intelek
kategori inovasi • Pelantikan Agen
Kriteria Projek yang • Perjanjian
Berpotensi untuk Pembangunan Panel
dikembangkan Penilai • Kaedah Pengkomersialan

Pembentukan Hab Inovasi Sektor

Kumpulan Awam Replikasi
Pembolehdaya Mekanisme
Pembangunan Inovasi Pendekatan “Perkongsian, Penghubung”
Penilaian
yang Berkesan • Kaedah dan Proses Replikasi

Teknik dan Kaedah Penganugerahan

Penghasilan Projek Pertandingan Inovasi
Pendekatan “Perkongsian, Pengiktirafan”
• Peringkat Tempatan
• Peringkat Antarabangsa

39
 BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK
4.1 PENGKOMERSIALAN

Pengkomersialan merupakan aktiviti penjanaan pendapatan melalui idea yang dihasilkan

dalam bentuk produk, perkhidmatan, proses, teknologi dan sistem organisasi yang
dipasarkan dengan kaedah penjualan, pelesenan, penyerahan hak, pengembangan
(spin-off), pengilangan, usaha sama atau francais.
Pendekatan utama iaitu mendidik (educating), memudah cara (facilitating) dan menghubung (bridging)

KRITERIA UTAMA PERLINDUNGAN HARTA INTELEK

Paten
(Patent) Reka Bentuk Petunjuk Varieti Maklumat
Perindustrian Geografi Baharu Sulit
Reka Bentuk Tumbuhan Termasuk
Hak Cipta Susun Atur Rahsia
Cap Dagangan
(Copyright) Litar Perdagangan
(Trade Mark)
Bersepadu
40
SLIDE GAMBAR PROJEK YANG BERJAYA
DIKOMERSIALKAN
MAJLIS PERBANDARAN LEMBAGA MINYAK SAWIT
KUANTAN MALAYSIA (MPOB)

Projek Transit Killer Projek Cantas Smart

Rat (Tong Sampah) Cutter

41
 42

PERANAN AGENSI-AGENSI YANG BERKAITAN PENGKOMERSIALAN

JABATAN/ MALAYSIAN
KEMENTERIAN
AGENSI TECHNOLOGY AGENSI ASSOCIATION YAYASAN
SAINS,
SIRIM PARK INOVASI OF CREATIVITY INOVASI
TEKNOLOGI
PERANAN MALAYSIA MALAYSIA & MALAYSIA
DAN INOVASI
INNOVATION

Dana

Khidmat
Rundingan

Agen

42
 BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK
PERLINDUNGAN HARTA INTELEK

Pemilikan
Kecuali dipersetujui secara nyata dan/atau disebutkan sebaliknya dalam dokumen tertentu, segala
hak, pemilikan dan kepentingan kepada dan/atau dalam semua Harta Intelek menjadi hak milik
agensi jika:
a) dicipta oleh KIK agensi;
b) atas permintaan dan/atau arahan agensi; dan/atau
c) dengan sebahagian besarnya ditaja oleh agensi atau oleh pihak ketiga (melalui perjanjian atau
dokumen secara bertulis) melibatkan pemberian sumber, kemudahan, perkakas, penyeliaan, gaji
atau lain-lain tajaan.

Pelantikan Ejen Nota:

Ejen merupakan individu atau organisasi yang dilantik oleh Bagi memastikan kepentingan
Agensi/ahli-ahli KIK dan dipertanggungjawabkan untuk semua pihak terpelihara,
membantu serta memastikan kejayaan pelaksanaan aktiviti disyorkan perkara ini
pengkomersialan. dipersetujui secara nyata dan
didokumenkan.

43
43
 BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK
PERLINDUNGAN HARTA INTELEK

Agihan Pendapatan
Pelaksana KIK boleh merujuk kepada kadar agihan pendapatan Dasar Pengkomersialan Harta Intelek
Hasil Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) yang dibiayai oleh Kerajaan yang dihasilkan oleh
Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) pada 1 Jun 2009 (Perenggan 11.4,
Table 1: Distribution Guidelines) dan Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 30 Tahun 2009 yang
dikeluarkan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) pada 31 Disember 2009.

Hasil Pengkomersialan Bersih Kadar Pengagihan

(RM) Ahli-ahli KIK Agensi
1 RM250,000.00 pertama 100% 0%
2 RM250,001.00 hingga 80% 20%
RM1,000,000.00
3 RM1,000,001.00 hingga 60% 40%
RM2,500,000.00
4 RM2,500,001.00 seterusnya 50% 50%
hingga RM5,500,000.00
5 RM5,500,001.00 dan ke atas 40% 60%

44
 BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK
4.2 REPLIKASI
Menurut Dewan Bahasa dan Pustaka, replikasi didefinisikan sebagai proses menghasilkan
salinan yang sama. Dalam konteks KIK, replikasi adalah satu kaedah yang membolehkan
agensi mengguna atau mengadaptasi projek-projek KIK yang memberi manfaat mengikut
kesesuaian dan keperluan agensi masing-masing
Pendekatan utama iaitu perkongsian (sharing) dan menghubung (bridging).

SYARAT-SYARAT REPLIKASI

Bagi tujuan replikasi, pemilik projek KIK hendaklah bersetuju dengan syarat-syarat
seperti yang berikut:

a) Tidak membuat sebarang permohonan untuk mengkomersialkan projek;

b) Mendapatkan Perlindungan Harta Intelek bagi projek yang telah melepasi
peringkat saringan;
c) Sekiranya terdapat mana-mana pihak yang ingin mengenakan caj atau
sebarang bayaran untuk mereplikasi projek KIK, maka pihak berkenaan perlu
mendapatkan persetujuan dengan pemilik projek KIK supaya dapat memelihara
kepentingan pihak yang terlibat.

45
 BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK
4.2 REPLIKASI

REPLIKASI PROAKTIF

Pihak yang berminat

Projek KIK menyertai berhubung terus
pameran (showcase) dengan pemilik projek
bagi tujuan replikasi

REPLIKASI REAKTIF

Projek KIK yang telah Projek-projek ini akan Mana-mana pihak yang berminat
melepasi peringkat saringan dikategorikan mengikut kluster untuk mereplikasi projek KIK yang
atau/dan berjaya ke masing-masing dan boleh diakses tersenarai di dalam HISA, boleh
pertandingan peringkat oleh mana-mana Jabatan/Agensi menghubungi pemilik projek melalui
kebangsaan akan dimuat naik Kerajaan, syarikat swasta dan maklumat yang disediakan di dalam
ke dalam HISA orang awam HISA

46
 BAB 4 : PENGEMBANGAN PROJEK
4.3 PERTANDINGAN INOVASI

Bagi menyemarakkan budaya inovasi sektor awam, agensi digalakkan meneroka peluang
untuk mengetengahkan projek KIK bagi menyertai pertandingan inovasi di peringkat
tempatan atau antarabangsa

Pendekatan utama iaitu perkongsian (sharing) dan pengiktirafan (recognition)

AISA
Anugerah Inovasi Sektor Awam
AIPM Anugerah
Inovasi Negara
Anugerah Inovasi Perdana Menteri

CAPAM ITEX Award

IIA
International
Innovations
Commonwealth Association of Public
International Invention and Awards
Administration and Management
Innovation Exhibition (ITEX)
Awards

47
PANDUAN PEMBUDAYAAN DAN PEMERKASAAN
INOVASI DALAM SEKTOR AWAM MELALUI
HORIZON BARU KIK DILAKSANAKAN PADA
TAHUN 2017.

Seminar atau Forum KIK

Kursus pelaksanaan KIK

Kursus pemahaman dan pemakaian Teknik

dan Kaedah Penghasilan Projek

48