BAB 1

PENGENALAN

1.1 Latar Belakang Projek

Nama syarikat yang dipilih adalah NAF Bahulu Enterprise. Nama projek
adalah makanan tradisional iaitu bahulu. Jenis perniagaan adalah
mengunakan kaedah pembuatan dan memasarkan produk bahulu tradisional.
Lokasi adalah di 24/4B, Taman Ria, Sekinchan Selangor, 45400, Kuala
Selangor, Malaysia kerana lokasi yang strategik dan jaringan infrastruktur
yang lengkap seperti jalan raya.

1.2 Tujuan Rancangan Perniagaan

Tujuan rancangan perniagaan ini disediakan untuk membentangkan

perancangan perniagaan NAF Bahulu Enterprise yang meliputi aspek
pengurusan, pemasaran dan pentadbiran. Untuk memberikan satu
perkhidmatan dalam menyediakan keperluan pelanggan dan memberi
kepuasan kepada pelanggan. Menjadi garis panduan untuk
mempertingkatkan mutu perkhidmatan dan perniagaan kuih bahulu baru yang
akan dibuka. Merancang perlaksanaan projek membuka lebih dari satu
cawangan kedai bahulu. Bagi memenuhi syarat-syarat permohonan pinjaman
untuk menambah modal Syarikat.

1.3 Sumber Pembiayaan

Sumber pembiayaan untuk proses pembuatan bahulu dikongsi oleh 3
pekongsi dan membuat pinjaman dari bank. Modal yang perlu dianggarkan
sebanyak RM 30,000.00 yang dipinjam melalui Majlis Amanah Rakyat
(MARA).
NAMA PERATUS JUMLAH
MOHD AFIQ IKMAL 50% RM 6,000.00
MUHAMAD FIRDAUS 25% RM 3,000.00
MUHAMMAD NAZRIN 25% RM 3,000.00
Jadual 1.1
BAB 2
RANCANGAN ORGANISASI

1
 2.1 PENGENALAN

Rancangan organisasi dilakukan bagi menerangkan segala maklumat

yang dijalankan dibahagian pentadbiran bagi sesebuah firma. Firma NAF
Bahulu Enterprise menjalankan perniagaan makanan tradisional iaitu bahulu
dan diterajui oleh tiga orang rakan kongsi. Berikut adalah maklumat tentang
organisasi firma :

2.2 MAKLUMAT PERKONGSI 1

NAMA : MOHD AFIQ IKMAL BIN MOHD ZAMRI
KAD PENGENALAN : 970522-03-5241
TARIKH LAHIR : 22 Mei 1997
UMUR : 20 TAHUN
JANTINA : LELAKI
ALAMAT TETAP : BLOK A-8-13 PANGSAPURI PERMAI
JALAN LANDAI PERMAI 57100 SG BESI
KUALA LUMPUR
TELEFON : 018 9604215
TARAF PERKAHWINAN : BUJANG
KELULUSAN AKADEMIK : PENILAIAN MENENGAH RENDAH
2012
SIJIL PELAJARAN MALAYSIA
2014
DIPLOMA PENGURUSAN PERNIAGAAN
KURSUS YANG PERNAH : KURSUS KEUSAHAWANAN ANJURAN
DIHADIRI MAJLIS AMANAH RAKYAT (MARA)
KEMAHIRAN : BOLEH BEKERJA LEBIH MASA ,
OLEH BEKERJA DALAM KUMPULAN
PENGALAMAN : PENGHANTARAN MAKANAN KFC
KATERING , KAUNTER TIKET GSC

MAKLUMAT PERKONGSI 2
2
NAMA : MUHAMAD FIRDAUS BIN HASHIM
KAD PENGENALAN : 970125565193
TARIKH LAHIR : 25/01/1997
UMUR : 20 TAHUN
JANTINA : LELAKI
ALAMAT TETAP : NO 9 JALAN NIRWANA 14B TAMAN
NIRWANA 68000 AMPANG SELANGOR
TELEFON : 0126497884
TARAF PERKAHWINAN : BUJANG
KELULUSAN AKADEMIK : PENILAIAN MENENGAH RENDAH
SIJIL PELAJARAN MALAYSIA
DIPLOMA PENGURUSAN PERNIAGAAN
KURSUS YANG PERNAH : KURSUS KEUSAHAWAN ANJURAN
DIHADIRI MAJLIS AMANAH RAKYAT (MARA)
KEMAHIRAN : BIJAK MENGURUSKAN MASA
MUDAH BEKERJA DALAM KUMPULAN

PENGALAMAN : MENGURUS PERNIAGAAN

KATERING

MAKLUMAT PERKONGSI 3
3
 NAMA : MUHAMMAD NAZRIN BIN RUSLI
KAD PENGENALAN :960918-14-5931
TARIKH LAHIR :18/09/1996
UMUR : 21 TAHUN
JANTINA : LELAKI
ALAMAT TETAP :B-8-3 KKKA JALAN U-THANT NO 40
JALAN 1/76 OFF JALAN DESA PANDAN
55100 KUALA LUMPUR
TELEFON : 011-17560688
TARAF PERKAHWINAN : BUJANG
KELULUSAN AKADEMIK : PENILAIAN RENDAH MENENGAH
SIJIL PELAJARAN MALAYSIA
DIPLOMA PENGURUSAN PERNIAGAAN
KURSUS YANG PERNAH :KURSUS KEUSAHAWAN ANJURAN
DIHADIRI MARA
PENGALAMAN :-TRAVEL AGENSI, KERANI
- MUSIC STORE, KREW
- GLORIA JEANS COFFEE, KITCHEN
- HIKER CLIMBER, MARSHAL

2.3 MATLAMAT SYARIKAT

4
 Setiap penjual mempunyai matlamat yang jelas sebagai alat pengukuh
bagi terus membuat strategi pengurusan yang terbaik. Begitu juga dengan
NAF Bahulu Enterprise mempunyai matlamat yang jelas iaitu ingin
meletakkan pasaran Bahulu ini setanding dengan pasaran yang telah wujud
di pasaran malaysia. Di samping memperkenalkan produk bahulu di kawasan
bandar.

2.3.1 VISI SYARIKAT

Menjadi warisan tradisi melayu dan meningkatkan berkembangan kuih

tradisional di seluruh Malaysia dalam 5 tahun akan datang.

2.3.2 MISI SYARIKAT

Memajukan industri kuih bahulu di seluruh Asia Tenggara.

5
 2.4 CARTA ORGANISASI

Pengurus Pentadbiran dan

Kewangan
Mohd Afiq Ikmal

Pengurus Operasi Pengurus Pemasaran

Muhammad Nazrin Muhamad Firdaus

Pekerja 3 Pekerja 1 Pekerja 2

Pekerja 4 Pekerja 5

Jadual 2.1

PEKERJA TUGASAN

Pekerja 1 -Membantu pengurus kewangan

dan pentadbiran.
Pekerja 2 -Membantu pengurus pemasaran.

Pekerja 3 -Membantu pengurus operasi

untuk menjalankan proses
pembuatan.
Pekerja 4 -Membantu pengurus operasi
untuk menjalankan proses
pembuatan.
Pekerja 5 -Membantu pengurus operasi
untuk menjalankan proses
pembuatan.
Jadual 2.2

6
2.5 TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB

PENGURUS TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB

Kewangan - Menjaga aliran tunai

Operasi -Mentadbir dan mengurus firma

Pemasaran -Memasarkan produk dan

mendapatkan keuntungan
Jadual 2.3

Seseorang pengarah yang telah dilantik di dalam organisasi mesti

mengetahui tanggungjawab yang harus dipikul olehnya. jadual 2.2
menerangkan tugas utama yang harus dipikul oleh pengarah NAF Bahulu
Enterprise supaya memaksimumkan keuntungan serta pengeluaran produk
firma. Bahagian kewangan akan mengawal aliran tunai keluar dan masuk.
Selain itu, bahagian operasi akan menjalankan operasi pembuatan bahulu
dan menguruskan firma dengan sistematik. Manakala, bahagian pemasaran
akan memasarkan dan menjual produk untuk mendapatkan keuntungan.

7
2.6 KEPERLUAN PEJABAT

BILANGA
JENIS N HARGA SEUNIT JUMLAH
MEJA 3 120 360
RAK KABINET 2 200 400
MESIN PENCETAK 1 150 150
KOMPUTER 2 1000 2000
KERUSI 5 20 100
PAPAN PUTIH 2 222.5 445
PENGHAWA DINGIN 1 1500 1500
ALAT TULIS    
PEN 5 2.0 10
PENSEL 5 1.5 7.5
PEMADAM 3 0.5 1.5
PEMADAM CECAIR 2 3.0 6
PEMBARIS 3 2.5 7.5
MARKER PEN 3 5.0 15
BUKU LOG 5 3.0 15
FAIL RING 5 4.0 20
INTERNET 1 120 120
PEMADAM PAPAN PUTIH 2 5 10
JUMLAH     4955

Jadual 2.4 Nota: harga di atas termasuk GST.

2.7 PERBELANJAAN ORGANISASI

8
 PERBELANJ PERBELANJ
AAN ASET AAN LAIN-LAIN
PERKARA TETAP BULANAN BELANJA
ASET TETAP:      
MEJA 360    
RAK KABINET 400    
MESIN PENCETAK 150    
KOMPUTER 2000    
PAPAN PUTIH 445    
PENGHAWA DINGIN 1500    
       
BELANJA BULANAN:      
ELAUN PENGURUS   2000  
PEKERJA 1   1262.25  
LAIN LAIN BELANJA:      
ALAT TULIS     47.5
KERUSI     100
BUKU LOG     15
FAIL RING     20
INTERNET     120
PEMADAM PAPAN
PUTIH     10
PENDAFTARAN HALAL     200
PENDAFTARAN
PERNIAGAAN     60
INSURANS
PERNIAGAAN     161
LESEN PERNIAGAAN     70
JUMLAH 4855 3262.25 803.5

Jadual 2.5

Jadual 2.5 Menunjukkan keperluan dan kelengkapan pejabat NAF

Bahulu Enterprise yang diperlukkan supaya kerja kerja pengurusan dapat
dijalankan dengan sempurna .

9
 2.8 IMBUHAN BALAS JASA DAN GAJI

EPF/KWSP   PEKERJA SOCSO/PERKESO  

MAJIKAN     MAJIKAN PEKERJA JUMLAH
JAWATAN BIL GAJI 13%   11% (RM) (RM) (RM)
ELAUN PENGURUS 1 2,000.00           2,000.00
PEKERJA 1 1 1,100 143   121 19.25 5.05 1262.25
JUMLAH               3262.25
Jadual 2.6

Jadual 2.6 menunjukkan imbuhan balas jasa/gaji yang boleh diberikan

oleh pekerja.Pekerja imbuhan balas jasa dan gaji ialah sebanyak RM 3262.25

2.9 KESIMPULAN

Rancangan organisasi merupakan bab yang membincangkan segala

maklumat firma di bahagian pentadbiran. Segala urusan pentadbiran
bergantung pada perancangan yang dibuat secara sistematik. Pemilihan
lokasi, spesifikasi tugas pengarah, kelengkapan pejabat, dan perbelajaan
firma harus dirancang dengan teliti supaya kerja-kerja pengurusan dan
kewangan dapat diurus dengan mudah dan teratur.

10
 BAB 3
RANCANGAN OPERASI

3.0 PENGENALAN

Selain daripada aspek pentadbiran dan pemasaran seorang usahawan

perlu merancang aktiviti operasi sebelum memulakan perniagaan. Rancangan
operasi merupakan aktiviti harian yang perlu dilakukkan untuk mencapai misi
dan visi firma.
Rancangan operasi adalah proses perancangan dimana ianya
mempunyai matlamat yang lebih khusus. Operasi ini lebih berpandukan
matlamat seperti penjadualan pemprosesan produk dalam kuota
seminggu,sebulan dan setahun.
Rancangan operasi merupakan aktiviti yang diperlukan untuk
melaksanakan operasi yang dirancang. Jadi, ia menumpukan kepada tugasan
harian yang diperlukan untuk mencapai maklamat.
Justeru, hal ini penting untuk menentukan matlamat yang strategi bagi
merancang sesuatu operasi. Terdapat 4 faktor yang perlu diambil kira iaitu
kapasiti atau muatan, susun atur firma, lokasi firma dan proses pembuatan
produk. Faktor-faktor ini akan menentukan saiz sistem operasi yang sesuai,
iaitu lokasi yang betul bagi menempatkan kemudahan, cara yang paling
sesuai untuk menukarkan input kepada output dan susun atur yang terbaik
bagi peralatan dan tempat pemprosesan. Setelah mengenalpasti produk
yang dihasilkan, NAF Bahulu Enterprise seterusnya membuat perancangan
agar dapat terus berkembang maju.

11
3.1 LOKASI

Alamat firma 24/4B, Taman Ria, Sekinchan Selangor, 45400, Kuala

Selangor, 45400

RAJAH
3.1

Lokasi ini dipilih untuk menjalankan perniagaan NAF Bahulu Enterprise

kerana terdapat beberapa faktor sebelum memilih premis perniagaan
antaranya, sewaan, kos pengangkutan, upah, kos penyelenggraan, kos utiliti,
kedudukan tapak, tempat meletak kenderaan, kemudahan pengangkutan,
kemudahan awam. Hal ini kerana akan memudahkan firma untuk
menjalankan proses operasi.

12
 3.2 SUSUN ATUR PEJABAT

30 KAKI 30 KAKI

15 KAKI

PEJABAT PEJABAT

5 KAKI PEJABAT 35 KAKI

BILIK MESYUARAT

15 KAKI TANDAS
SURAU SURAU
WANITA LELAKI

30 KAKI 30 KAKI

3.3 SUSUN ATUR KILANG

OVEN OVEN

MESIN ADUNAN
MEJA

35 KAKI

MEJA

OVEN OVEN

60 KAKI

13
 3.4 Masa Operasi

HARI MASA
ISNIN HINGGA JUMAAT 8:00 PAGI – 4:00 PETANG
REHAT 1:00 PETANG – 2:00 PETANG
SABTU DAN AHAD TIDAK BEROPERASI
Rajah 3.2

RAJAH 3.2 Menunjukkan jadual operasi syarikat NAF Bahulu

Enterprise jalankan. Jadual diatas menunjukkan firma beroperasi lima hari
dalam satu minggu . Pada hari beroperasi firma hanya beropersi bermula dari
8.00pagi sehingga 4.00 petang dan rehat pada pukul 1:00 petang hingga 2:00
petang.

14
3.5 Langkah-Langkah Penyedian Produk

Adunkan
gula,tepung
dan telur
sekali

Masukkan
Bungkus
ising
vanila didalam plastik

Masukka
n dalam Bakar
acuan

Carta 3.1 menunjukan carta aliran bagi proses pembuatan bahulu. Proses
pertama adalah adunkan gula ,tepung dan telur sekali. Seterusnya,
campurkan kesemua bahan tersebut. Kacau acuan tersebut dalam beberapa
minit. Sementara itu, ketuhar hendaklah dipanaskan terlebih dahulu. Apabila
ketuhar telah panas, letakkan sedikit minyak di dalam pencetak kuih supaya
adunan tidak melekat. Kemudian, masukkan bahulu ke dalam acuan tersebut
dan bakar di dalam ketuhar selama 10 minit. Setelah bahulu siap dibakar
proses pembungkusan akan dilakukan.

15
3.6 PERBELANJAAN OPERASI

PERBELANJAA PERBELANJAA
PERKARA N ASET TETAP N BULANAN
ASET BUKAN SEMASA:    
TEMPAHAN ACUAN 700.00  
Meja Stainless Steel 2000.00  
OVEN(ELEKTRIK) 3,000.00  
OVEN(GAS) 3,000.00  
DULANG 260.00  
DULANG PEMBAKAR 400.00  
PEMADAM API 195.00  
TONG GAS 660.00  
     
BELANJA BULANAN :    
2,000.
ELAUN PENGURUS   00
1,262.
PEKERJA 3   25
1,262.
PEKERJA 4   25
1,262.
PEKERJA 5   25
1,500.
UTILITI   00
36,861.
Ramalan Belian   35
2,500.
SEWA KILANG   00
300.
BELANJA MINYAK   00
46,948.
JUMLAH 7,515.00 10

16
3.7 IMBUHAN BALAS JASA DAN GAJI

EPF/KWSP SOCSO/PERKESO

MAJIKAN PEKERJA MAJIKAN PEKERJA JUMLAH

JAWATAN BIL GAJI 13% 11% (RM) (RM) (RM)

200
ELAUN PENGURUS 1 0         2000.00
110
PEKERJA 3 1 0 143 121 19.25 5.05 1262.25
110
PEKERJA 4 1 0 143 121 19.25 5.05 1262.25
110
PEKERJA 5 1 0 143 121 19.25 5.05 1262.25

JUMLAH             5786.75

Jadual menunjukkan imbuhan balas jasa/gaji yang boleh diberikan oleh

pekerja.Pekerja imbuhan balas jasa dan gaji ialah sebanyak RM 5786.75

17
3.8 RAMALAN BELIAN BULANAN
3.8.1 RAMALAN BELIAN BULANAN TEPUNG GANDUM

Bulan Unit(1KG) Harga Seunit(RM) Jumlah

JANUARI 2,050 2.50 5,125.00

FEBRUARI 2,050 2.50 5,125.00

MAC 2,125 2.50 5,312.50

APRIL 2,050 2.50 5,125.00

MEI 2,050 2.50 5,125.00

JUN 2,125 2.50 5,312.50

JULAI 2,050 2.50 5,125.00

OGOS 2,125 2.50 5,312.50

SEPTEMBE
R 2,050 2.50 5,125.00

OKTOBER 2,050 2.50 5,125.00

NOVEMBER 2,125 2.50 5,312.50

DISEMBER 2,125 2.50 5,312.50

TOTAL     62,437.50

3.8.2 RAMALAN BELIAN BULANAN GULA KASAR

HARGA(RM
BULAN UNIT(1KG) ) JUMLAH
JANUARI 2733 2.95 8062.35
FEBRUARI 2733 2.95 8062.35
MAC 2833 2.95 8357.35
APRIL 2733 2.95 8062.35
MEI 2733 2.95 8062.35
JUN 2833 2.95 8357.35
JULAI 2733 2.95 8062.35

18
 OGOS 2833 2.95 8357.35
SEPTEMBE
R 2733 2.95 8062.35
OKTOBER 2733 2.95 8062.35
NOVEMBER 2833 2.95 8357.35
DISEMBER 2833 2.95 8357.35
TOTAL     98223.2

3.8.3 RAMALAN BELIAN BULANAN TELUR

HARGA(RM
BULAN UNIT(PAPAN) ) JUMLAH
JANUARI 1367 10 13670
FEBRUARI 1367 10 13670
MAC 1416 10 14160
APRIL 1367 10 13670
MEI 1367 10 13670
JUN 1416 10 14160
JULAI 1367 10 13670
OGOS 1416 10 14160
SEPTEMBE
R 1367 10 13670
OKTOBER 1367 10 13670
NOVEMBER 1416 10 14160
DISEMBER 1416 10 14160
TOTAL     166490

3.8.4 RAMALAN BELIAN BULANAN ESEN VANILLA

BULAN UNIT(BOTOL) HARGA(RM) JUMLAH

JANUARI 410 1.8 738.00
FEBRUARI 410 1.8 738.00
MAC 425 1.8 765.00
APRIL 410 1.8 738.00

19
 MEI 410 1.8 738.00
JUN 425 1.8 765.00
JULAI 410 1.8 738.00
OGOS 425 1.8 765.00
SEPTEMBE
R 410 1.8 738.00
OKTOBER 410 1.8 738.00
NOVEMBER 425 1.8 765.00
DISEMBER 425 1.8 765.00
TOTAL     8991.00
3.8.5 RAMALAN BELIAN BULANAN BEKAS PLASTIK 3000ML

HARGA(RM
BULAN UNIT(BEKAS) ) JUMLAH
JANUARI 8200 1.13 9266
FEBRUARI 8200 1.13 9266
MAC 8500 1.13 9605
APRIL 8200 1.13 9266
MEI 8200 1.13 9266
JUN 8500 1.13 9605
JULAI 8200 1.13 9266
OGOS 8500 1.13 9605
SEPTEMBE
R 8200 1.13 9266
OKTOBER 8200 1.13 9266
NOVEMBER 8500 1.13 9605
DISEMBER 8500 1.13 9605
TOTAL     112887

Jadual 3.8.1 hingga 3.8.5 menunjukkan ramalan belian bulanan. Belian

bulanan yang dianggarkan adalah berdasarkan gerak hati. Belian bagi bulan
Januari hingga Jun adalah dalam keadaan rendah. Ini kerana NAF Bahulu
Enterprise baru memasuki pasaran dan belum dikenali oleh pengguna serta
pada bulan tersebut bukan musim cuti maka jualan bagi NAF Bahulu

20
Enterprise tidak begitu memuaskan maka pembelian pun dalam kadar yang
rendah. Seterusnya, pada bulan Julai hingga Disember belian yang dibuat
oleh NAF BahuluEnterprise telah meningkat. Ini kerana NAF Bahulu
Enterprise telah mula dikenali oleh ramai pelanggan dan ia merupakan musim
cuti serta perayaan. Ini mendorong NAF Bahulu Enterprise membuat
pembelian bahan mentah dari pembekal dengan kadar yang tinggi.

3.8.6 RAMALAN BELIAN SEBENAR

TEMPO RAMALAN
H BELIAN BELIAN SISIHAN MSE MAPE
  SEBENAR α = 0.10 PIAWAI    
741923.822
1 36861.35 36000 861.35 5 2012.74
601167.622
2 36861.35 36086 775.35 5 1630.89
4142649.62
3 38199.35 36164 2035.35 2 10844.82
243394.222
4 36861.35 36368 493.35 5 660.30
197446.922
5 36861.35 36417 444.35 5 535.65
3021860.72
6 38199.35 36461 1738.35 3 7910.76
7 36861.35 36635 226.35 51234.3225 138.99
2375759.82
8 38199.35 36658 1541.35 3 6219.37
9 36861.35 36812 49.35 2435.4225 6.61
10 36861.35 36817 44.35 1966.9225 5.34
1899848.72
11 38199.35 36821 1378.35 3 4973.51
1538468.12
12 38199.35 36959 1240.35 3 4027.47
           
TAHUN 449026.2 438198 10828.2 14818156.2 38966.45

21
 7
 
 
 

MAD= 902.35
MSE= 1234846.36
MAPE= 3247.20

Jadual 3.8.6 menunjukkan ramalan belian NAF Bahulu Enterprise

untuk tempoh tiga tahun, iaitu dengan menggunakan α = 0.10. Belian sebenar
adalah berdasarkan gerak hati dan mengikut kalendar. Belian sebenar bagi
setahun mengikkut saiz adalah sebanyak RM 449026.2. Sisihan piawai
dikenali sebagai MAD (mean absolute diviation). MAD dikira dengan
mengambil kira jumlah nilai mutlak (sisihan) untuk setiap ralat ramalan dan
dibahagikan dengan jumlah tempoh data. Sisihan piawai yang diperoleh ialah
10828. MSE (mean square error) ialah kuasa dua min, ia dikira dengan
mengambil purata kuasa dua sisihan antara ramalan dan nilai yang
diperlihatkan. MSE yang diperolehi ialah 1481156.27. MAPE (mean absolute
percentage error) ialah purata kesilapan meramal dan juga mengetahui
kebolehpercayaan sesuatu ramalan. MAPE yang diperolehi iaitu 38966.45 .

22
23
KESIMPULAN

Kesimpulan yang boleh dirumuskan dalam bab ini adalah kepentingan

menyatakan segala maklumat perniagaan yang perlu dijelaskan agar ianya
mudah dan senang untuk difahami. Selain itu, susun atur firma juga perlu ada
didalam perniagaan bagi bertujuan memudahkan urusan perniagaan.
Perancangan yang betul diikuti dengan perlaksanaan yang dapat
membuatkan hasil kepada pernigaan yang dapat dikendalikan dengan betul
dan tidak tergesa-gesa.

24
 BAB 4

RANCANGAN PEMASARAN

4.0 Pengenalan Rancangan Pemasaran

Pemasaran merupakan aktiviti yang berlaku di dalam perniagaan dan

aktiviti pemasaran ini melibatkan pelanggan. Pelanggan terdiri daripada
individu, entiti perniagaan yang lain (pengedar dan peruncit) dan organisasi
(bank dan jabatan kerajaan). Dalam pemasaran, produk yang dikeluarkan
kepada pelanggan mestilah berdasarkan harga yang berpatutan serta produk
dihantar mengikut kualiti, kuantiti dan masa yang dipersetujui. Tujuan
pengurusan pemasaran adalah untuk menganalisis, merancang, melaksana,
dan mengawal program yang direka bentuk untuk membina dan
menyenggarakan hubungan pertukaran yang berfaedah antara organisasi
dan pembeli untuk mencapai objektif organisasi.

Dengan ini, NAF Bahulu Enterprise memperkenalkan produk pemakanan

iaitu bahulu tradisional. Firma NAF Bahulu Enterprise hanya mengeluarkan
bahulu tradisional mengikut kehendak pelanggan kerana di kalangan
masyarakat kebanyakan hanya memakan bahulu tradisional. Dengan
mengetahui kehendak masyarakat, firma NAF Bahulu Enterprise boleh
mengeluarkan produk bahulu dengan lebih maju dan lancar

25
4.1 Syer Pasaran

NAF Bahulu Enterprise telah membuat analisis terhadap pasaran yang

dikuasai oleh perniaga lain. Saiz pasaran merujuk kepada anggaran bagi
sebuah pasaran yang merangkumi aspek yang sama dengan perniagaan
yang telah dilaksanakan. Setelah mengambil kira analisis yang dibuat, maka
keluaran saiz pasaran dan pengaruh pesaing dalam pasaran yang hampir
sama. Perniagaan NAF Bahulu Enterprise mengenalpasti dua pesaing utama
iaitu (MHP Enterprise, Ina Murni Enterprise)

Syer Pasaran Naf Bahulu Enterprise

Sebelum Memasuki Pasaran

Pesaing Jumlah (%)

1) MHP Enterprise 60%

2) Ina Murni Enterprise 40%

Jadual 4.1

26
 Syer Pasaran SEBELUM Memasuki Pasaran
MHP ENTERPRISE INA MURNI ENTERPRISE

40%

60%

Rajah 4.1

Penerangan Syer Pasaran Sebelum Memasuki Pasaran

Rajah 4.1 menunjukkan Syer pasaran sebelum memasuki pasaran. Ini

menunjukkan MHP Enterprise menduduki peratus tertinggi di pasaran
sebanyak 60%. Ini kerana MHP Enterprise merupakan perniagaan yang
terawal bagi produk bahulu di kawasan Sekinchan, Selangor. Diikuti dengan
Ina Murni Enterprise iaitu sebanyak 40%, ini kerana perniagaan ini terletak di
kawasan pendalam dan jauh dari pusat bandar. Perbezaan antara NAF
bahulu Enterprise ialah bahulu yang dibuat berdasarkan ramuan asli.

27
SELEPAS MEMASUKI PASARAN

SYARIKAT JUMLAH (%)

1) MHP Enterprise 50%
2) Ina Murni Enterprise 35%
3) NAF Bahulu Enterprise 15%
Jadual 4.2

Syer Pasaran SELEPAS Memasuki Pasaran

MHP ENTERPRISE INA MURNI ENTERPRISE
NAF BAHULU ENTERPRISE

15%

50%
35%

Rajah 4.2
Penerangan Syer Pasaran Selepas Memasuki Pasaran

Rajah 4.2 menunjukkan syer pasaran selepas memasuki pasaran. Ini

menunjukkan selepas perniagaan NAF Bahulu Enterprise di sekitar kawasan
Sekinchan,Selangor ialah 15%. Ini kerana NAF Bahulu Enterprise
mengeluarkan produk bahulu lain dari yang lain dan bahulu tersebut tidak
menggunakan bahan-bahan yang tidak diiktiraf oleh jabatan kesihatan. Bagi
perniagaan MHP Enterprise menurun sebanyak 50% diikuti dengan Ina Murni
Enterprise dengan 35%. Kerana NAF Bahulu Enterprise telah memasuki
pasaran.

4.2 Saiz Pasaran

28
 NAF Bahulu Enterprise mengganggarkan saiz pasaran perniagaan bahulu
yang ingin dipasarkan adalah katering, pemborong, dan pasar raya. Daripada
kajian yang dijalankan menunjukkan kumpulan peratusan sasaran bagi
perniagaan NAF Bahulu Enterprise:

a. Katering 40%
b. Pasar Raya (HERO) 35%
c. Pemborong 25%

29
 Saiz Pasaran NAF Bahulu Enterprise
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15% Saiz Pasaran
10%
5%
0%
g g )
erin ron ERO
t bo
Ka m a (H
Pe Ray
r
sa
Pa

Rajah 4.3

Rajah 4.3 menunjukkan pasaran bagi NAF Bahulu Enterprise. Saiz

pasaran ini lebih memfokuskan kepada keseluruhan pasaran kerana
kumpulan sasaran merupakan aspek penting bagi mengetahui Bahulu akan
disasarkan kepada katering, Pasar Raya (HERO) dan Pemborong. Bagi
Katering ia menunjukkan jumlah peratusan yang tinggi iaitu 40% kerana
banyak permintaan dari pihak yang ingin menganjurkan majlis maka, NAF
Bahulu Enterprise menganggarkan pembeli ini akan berterusan. Kedua ialah
Pasar Raya (HERO) sebanyak 35% ini kerana ia terletak di kawasan yang
mempunyai penduduk yang padat. Pemborong iaitu sebanyak 25% ini kerana
Pemborong mengambil secara pukal dan memasarkan di kawasan lain.

4.3 Sasaran Pasaran

30
Sasaran pasaran NAF Bahulu Enterprise ialah sekumpulan pengguna yang
mempunyai keperluan dan memenuhi permintaan pasaran tersebut . NAF
Bahulu Enterprise membuat pernilaian terhadap sasaran pasaran iaitu :

a) Saiz Dan Pertumbuhan Pasaran

Saiz pasaran bagi NAF Bahulu Enterprise adalah berkembang

dan membuatkan organisasi mendapat keuntungan yang banyak .
Namun , potensi pasaran NAF Bahulu Enterprise berkembang untuk
bersaing dengan pesaing-pesaing dalam pasaran

b) Potesi Persaingan

NAF Bahulu Enterprise menilai tahap persaingan dalam pasaran

bahulu sebelum memasuki pasaran tersebut .Apabila terdapat
persaingan yang hebat ia mendorong untuk menarik perhatian
pengguna dengan adanya keunikan bagi produk yang dikeluarkan

c) Kesesuaian Dengan Objektif.

Dengan ini,setiap segmen pasaran yang dipilih oleh NAF Bahulu
Enterprise bersesuaian dengan objektif organisasi di samping menilai
kemahiran dan sumber yang ada pada NAF Bahulu Enterprise .

31
4.4 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran memainkan peranan penting dalam sebuah

perniagaan. Firma NAF bahulu enterprise menggunakan konsep 4P
antaranya adalah produk, tempat, harga dan promosi. Strategi ini penting
untuk mencapai objektif perniagaan dan pemasaran organisasi.

 Product (Produk)

Produk adalah sesuatu barang yang boleh ditawarkan kepada pasaran

untuk mendapat perhatian kepada pelanggan atau penggunaan yang
berkemungkinan akan memuaskan pelanggan. Firma NAF bahulu enterprise
mengeluarkan produk makanan tradisional iaitu bahulu asli yang bleh dibeli
oleh setiap golongan masyarakat tanpa was-was kerana bahulu adalah
makanan yang terkenal sejak dahulu lagi.

Kualiti produk firma NAF bahulu enterprise adalah berbanding

pengeluar bahulu yang lain adalah bahulu yang dibuat oleh firma ini adalah
lebih lembut dan tarikh luputnya lebih lama berbanding makanan lain.

Firma NAF bahulu enterprise menggunakan bekas plastic bersaiz

3000ml. ini kerana bekas tersebut kedap udara dan boleh tahan lama
berbanding bungkus menggunakan plastic. Bekas plastic tersebut mempunyai
ketahanan yang lama dan boleh risiko untuk bekas tersebut rosak adalah
sedikit.

 Price (Harga)

Firma NAF bahulu enterprise memasarkan produk bahulu dengan

harga yang berpatutan dan boleh dibeli oleh setiap lapisan masyarakat dan
firma NAF bahulu enterprise amat memasarkan kepada golongan yang
bergaji rendah dan sederhana kerana harga yang firma ini pasarkan adalah
harga mampu milik. Harga yang ditetapkan oleh firma NAF bahulu enterprise
adalah RM 8 untuk satu bekas yang mengandungi 50 biji bahulu.
32
 Place (Tempat)

Firma NAF bahulu enterprsie beroperasi di LOT 14191 Parit 7 Sungai

Leman 45400 Sekinchan, Selangor, Malaysia. Firma ini memasarkan produk
kepada pemborong.

 Promotion (Promosi)

Promosi yang dijalankan oleh firma NAF bahulu enterprise adalah

seperti laman sosial. Dengan cara tersebut bahulu tradisional ini boleh
berkembang dan mendapat perhatian orang ramai dalam pada masa yang
sama pelanggan boleh mengetahui cara pembuatan bahulu, harga dan resipi
bahulu tersebut.

33
4.5 Ramalan Jualan

Ramalan ialah seni dan sains untuk menjangkakan peristiwa yang

akan datang. Ramalan boleh melibatkan pelbagai asoek yang membantu
suatu perniagaan berjalan dengan lancar. Ia memberi jangkaan supaya
ramalan yang dibuat dapat dilaksanakan. Ramalan Jualan dapat memberi
suatu gambaran jualaatau kerugian yang akan dapat dilihat apabila
perniagaan dimulakan. Ia memudahkan untuk mengetahui kelemahan dan
kebaikan apabila membuat ramalan jualan. Jika terdapat kelemahan atau
kerugian yang akan bakal ditempuhi maka organisasi dapat mencari
alternative lain. Jika memperolehi keuntungan maka firma dapat mengekalkan
apa yang ada supaya dapat meneruskan perniagaan dengan lancar.

4.6.1 Ramalan jualan bulanan

Bulan Unit(BEKAS) Harga Seunit Jumlah

JANUARI 8,200 8.00 65,600.00
FEBRUARI 8,200 8.00 65,600.00
MAC 8,500 8.00 68,000.00
APRIL 8,200 8.00 65,600.00
MEI 8,200 8.00 65,600.00
JUN 8,500 8.00 68,000.00
JULAI 8,200 8.00 65,600.00
OGOS 8,500 8.00 68,000.00
SEPTEMBER 8,200 8.00 65,600.00
OKTOBER 8,200 8.00 65,600.00
NOVEMBER 8,500 8.00 68,000.00
DISEMBER 8,500 8.00 68,000.00
JUMLAH 99,900   799,200.00

34
4.6 Analisis Pesaing

NAMA KEKUATAN KELEMAHAN

 Ramai  Lokasi yang
pelanggan tetap tidak strategi
MHP Enterprise  Pelbagai aneka  Harga yang
makanan ringan lebih tinggi

 Menyediakan  Tidak ramai

perkhidmatan pelanggan
tempahan untuk  Susun atur
Ina Murni Enterprise perkahwinan kedai yang tidak
 Membuat teratur.
pelbagai
kerepek yang
unik
Jadual 4.7

Jadual 4.7 menunjukkan analisis pesaing bagi NAF Bahulu Enterprise.

Analisis pesaing atau dikenali sebagai “SWOT Analysis” ini dikenal pasti
berdasarkan persekitaran pemasaran firma.

35
4.7 PERBELANJAAN PEMASARAN

PERBELANJAAN PERBELANJAAN LAIN LAIN

PERKARA ASET TETAP BULANAN BELANJA
ASET BUKAN
SEMASA :      
PAPAN TANDA 600    
PERBELANJAAN
BULANAN :      
ELAUN
PENGURUS   2000.00  
PEKERJA 2   1262.25  
JUMLAH 600 3262.25 0

Jadual menunjukkan perbelanjaan bagi bahagian pemasaran yang

merangkumi aset tetap, perbelanjaan bulanan dan lain-lain belanja.
Perbelanjaan aset tetap iaitu papan tanda adalah sebanyak RM600.00.
Perbelanjaan bulanan bahagian pemasaran ialah RM3262.25 kerana ia
merangkumi elaun Pengurus Pemasaran dan gaji pekerja.

4.8 IMPUHAN BALAS JASA DAN GAJI

EPF/KWSP SOCSO/PERKESO JUMLAH

MAJIKA MAJIKA
N PEKERJA N PEKERJA
JAWATAN BIL GAJI 13% 11% (RM) (RM) (RM)
ELAUN
PENGURUS 1 2,000         2000.00
PEKERJA 2 1 1,100 143 121 19.25 5.05 1262.25
JUMLAH             3262.25

Jadual menunjukkan imbuhan balas jasa/gaji yang boleh diberikan oleh

pekerja.Pekerja imbuhan balas jasa dan gaji ialah sebanyak RM 3262.25

36
4.9 Kesimpulan

Kesimpulannya, dalam bab ini mempunyai kepentingan kerana untuk

melariskan sesuatu produk amat memerlukan aktiviti pemasaran. Pemasaran
dalam sebuah perniagaan adalah salah satu aspek yang terpenting supaya
perniagaan boleh jadi lebih maju dan lancar.Bahagian pemasaran juga
merangkumi saiz pasaran iaitu kumpulan yang disasarkan oleh NAF Bahulu
Enterprice. Dengan ini, kumpulan sasaran firma ialah catering, pemborong,
pasar raya, pasar tani dan pelangan biasa. NAF bahulu Eterprise juga
mengambil kira kukuatan dan kelemahan pesaing, ini kerana firma dapat
menggunakan kelemahan pesaiang untuk memasuki pasaran. Firma amat
mementingkan bab pemasaran. 4P yang firma gunakan iaitu ( Product, Price,
Place, Promotion) dan KLAP (kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang).

37
 BAB 5

RANCANGAN KEWANGAN

5.0 Pengenalan Rancangan Kewangan

Bahagian Kewangan merupakan bahagian terpenting dalam sesebuah

perniagaan. Sebelum seseorang usahawan memulakan perniagaannya,
beliau perlu membuat perancangan yang teliti mengenai aspek-aspek
kewangan dalam perniagaan yang ingin dijalankan. Dalam bahagian
kewangan, NAF Bahulu Enterprise menunjukan keseluruhan perbelanjaan
yang akan dibuat. Dengan adanya Rancangan Kewangan Perniagaan, NAF
Bahulu Enterprise dapat memastikan kedudukan tunai perniagaan .
Rancangan kewangan dapat memberi kemampuan kepada NAF Bahulu
Enterprise dalam mengawal segala kos yang terlibat dalam perniagaanya.
NAF Bahulu Enterprise juga dapat melihat anggaran hasil yang dibuat dalam
penyata kewangan. Secara keseluruhan, NAF Bahulu Enterprise dapat
melihat segala anggaran hasil dan untung melalui Rancangan kewangan

38
5.1 KOS PERLAKSAAN PROJEK

1-Belanja Organisasi RM
ELAUN PENGURUS 2,000
PERKERJA 1 1262.25
INTERNET 150.00
   
2-Belanja Pemasaran  
ELAUN PENGURUS 2,000.00
PERKERJA 2 1,262.25
   
3-Belanja Operasi  
ELAUN PENGURUS 2,000.00
PEKERJA 3 1,262.25
PEKERJA 4 1,262.25
PEKERJA 5 1,262.25
BIL UTILITI 1,500.00
RAMALAN BELIAN 2,399.60
BELANJA MINYAK 300.00
SEWA KILANG(DEPOSIT) 2,500.00
   
4- Belanja Kewangan  
FAEDAH PINJAMAN 233.33
POKOK PINJAMAN 357.14
   
5- Belian Aset Tetap  
ORGANISASI  
MEJA 360.00
PENGHAWA DINGIN 1,500.00
RAK KABINET 400.00
MESIN PENCETAK 150.00
KOMPUTER 2,000.00
PAPAN PUTIH 445.00
   
PEMASARAN  
PAPAN TANDANIAGA 600.00
   
OPERASI  

39
PEMADAM API 195.00
MEJA STAINLESS STEEL 2,000.00
TEMPAHAN ACUAN 700.00
OVEN (ELEKTRIK) 2,000.00
OVEN (GAS) 6,000.00
DULANG 260.00
DULANG PEMBAKAR 400.00
TONG GAS 660
   
6-Lain-Lain Belanja  
ORGANISASI  
ALAT TULIS 47.50
KERUSI 100.00
BUKU LOG 15.00
FAIL RING 20.00
PEMADAM PAPAN PUTIH 10.00
PENDAFTARAN HALAL 200.00
PENDAFTARAN PERNIAGAAN 60.00
LESEN PERNIAGAAN 70.00
INSURANS PERNIAGAAN 161.00
   

  38,104.83
   

BELANJA LUAR JANGKA 3,810.48

JUMLAH 41,915.31

Jadual 5.1 menunjukkan kos perlaksanaan projek bagi NAF Bahulu

Enterprise. Perbelanjaan aset tetap terbahagi kepada tiga iaitu aset tetap

40
pentadbiran, pemasaran dan operasi. Jumlah kos perlaksanaan ialah
sebanyak RM 38,104.83. Belanja luar jangka bagi NAF Bahulu Enterprise
adalah 10% iaitu sebanyak RM3,810.48. Jumlah keseluruhan adalah
sebanyak RM41,915.31

41
5.2 Sumber Pembiayaan Projek (SPP)

ITEM RM RM
1. Modal Sendiri    
Tunai :    
MOHD AFIQ IKMAL BIN MOHD
ZAMRI 6,000.00  
MUHAMAD FIRDAUS BIN HASHIM 3,000.00  
MUHAMMAD NAZRIN BIN RUSLI 3,000.00  
    12,000.00
Aset: (SUMBANGAN)    
Laptop   3,000.00
VAN   20,000.00
     
2. Pinjaman Bank   30,000.00
Jumlah Sumber Pembiayaan Projek   65,000.00

Jadual 5.2 menunjukkan tentang sumber pembiayaan projek. Sumber

pembiayaan projek ini adalah dikongsi oleh 3 orang pekongsi. Modal yang
disumbangkan oleh pekongsi 1 ialah RM6000 Manakala pekongsi 2 dan 3
masing-masing menyumbangkan RM3000. Pinjaman bank bagi NAF Bahulu
Enterprise sebanyak RM30000.Pekongsi 1 menyumbangkan aset laptop yang
bernilai RM3000 dan aset yang bernilai RM 20000. Maka jumlah sumber
pembiayaan projek ialah RM63000.

42
43
5.4 Jadual Pembayaran Balik Pinjaman
Jumlah 30000
Kadar : 4%
Tempoh : 7 Tahun
Kaedah : Garis Lurus

Jadual 5.4 : Bayaran Balik Pinjaman NAF Baahulu

Enterprise

Baki
Tahun Pokok Faedah Bayaran Pinjaman
0       30,000.00
1 4,285.71 2,800.00 7,085.71 25,714.29
2 4,285.71 2,800.00 7,085.71 21,428.57
3 4,285.71 2,800.00 7,085.71 17,142.86
4 4,285.71 2,800.00 7,085.71 12,857.14
5 4,285.71 2,800.00 7,085.71 8,571.43
6 4,285.71 2,800.00 7,085.71 4,285.71
7 4,285.71 2,800.00 7,085.71 0.00

Jadual 5.4 menunjukkan tentang pembayaran balik pinjaman.

Pinjaman adalah sebanyak RM30,000.00. NAF BAHULU Enterprise
membuat pinjaman daripada Majlis Amanah Rakyat (MARA) faedah yang
dikenakan adalah sebanyak 4% selama 7 tahun. Jumlah pokok yang perlu
dibayar pada setiap tahun adalah sebanyak RM 4,285.71 manakalah
faedahnya pula adalah sebanyak RM2,800.00 setiap tahun.
Dalam pembayaran balik pinjaman, firma menggunakan kaedah garis lurus.
Mengikut kaedah ini, jumlah nilai bagi setiap tahun adalah sama sepanjang
tempoh hayat. Jika tempoh hayat dapat ditentukan kos itu dibahagikan sama
rata sepanjang tempoh hayatnya.

44
5.5 Jadual Susutnilai Aset Tetap

5.5.1 Jadual Susutnilai Table/Meja

Jenis Aset MEJA
Harga Nilai
Asal 360
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.1 : Susutnilai Aset Tetap
Papan Iklan

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 360.00
1 72.00 72.00 288.00
2 72.00 144.00 216.00
3 72.00 216.00 144.00
4 72.00 288.00 72.00
5 72.00 360.00 0.00

5.5.2 Jadual Susutnilai Papan Tanda

Jenis Aset PAPAN TANDA
Harga Nilai
Asal 600.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.2 : Susutnilai Aset Tetap
Papan Tanda

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 600.00
1 120.00 120.00 480.00
2 120.00 240.00 360.00
3 120.00 360.00 240.00
4 120.00 480.00 120.00
5 120.00 600.00 0.00

45
5.5.3 Jadual Susutnilai Penghawa
Dingin
Jenis Aset PENGHAWA DINGIN
Harga Nilai
Asal 1,500.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.3: Susutnilai Aset Tetap
Penghawa Dingin

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 1,500.00
1 300.00 300.00 1,200.00
2 300.00 600.00 900.00
3 300.00 900.00 600.00
4 300.00 1,200.00 300.00
5 300.00 1,500.00 0.00

5.5.4 Jadual Susutnilai OVEN

(ELEKTIK)
Jenis Aset OVEN(ELEKTRIK)
Harga Nilai
Asal 3,000.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.4 : Susutnilai Aset Tetap
OVEN (ELEKTIK)

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 2,500.00
1 500.00 500.00 2,000.00
2 500.00 1,000.00 1,500.00
3 500.00 1,500.00 1,000.00
4 500.00 2,000.00 500.00
5 500.00 2,500.00 0.00

46
5.5.5 Jadual Susutnilai OVEN (GAS)
Jenis Aset OVEN(GAS)
Harga Nilai
Asal 3,000.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.5 : Susutnilai Aset Tetap
OVEN (GAS)

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 3,000.00
1 600.00 600.00 2,400.00
2 600.00 1,200.00 1,800.00
3 1,200.00 2,400.00 600.00
4 1,200.00 3,600.00 -600.00
5 1,200.00 4,800.00 -1,800.00

5.5.6 Jadual Susutnilai Tempahan

Acuan
Jenis Aset TEMPAHAN ACUAN
Harga Nilai
Asal 700.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.6 : Susutnilai Aset Tetap
Tempahan Acuan

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 700.00
1 140.00 140.00 560.00
2 140.00 280.00 420.00
3 140.00 420.00 280.00
4 140.00 560.00 140.00
5 140.00 700.00 0.00

47
5.5.7 Jadual Susutnilai Rak Kabinet
Jenis Aset RAK KABINET
Harga Nilai
Asal 400.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.7 : Susutnilai Aset Tetap Rak
Kabinet

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 400.00
1 80.00 80.00 320.00
2 80.00 160.00 240.00
3 80.00 240.00 160.00
4 80.00 320.00 80.00
5 80.00 400.00 0.00

5.5.8 Jadual Susutnilai Mesin

Pencetak
Jenis Aset MESIN PENCETAK
Harga Nilai
Asal 150.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.8 : Susutnilai Aset Tetap
Mesin Pencetak

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 150.00
1 30.00 30.00 120.00
2 30.00 60.00 90.00
3 30.00 90.00 60.00
4 30.00 120.00 30.00
5 30.00 150.00 0.00

48
5.5.9 Jadual Susutnilai Komputer
Jenis Aset KOMPUTER
Harga Nilai
Asal 2,000.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.9 : Susutnilai Aset Tetap
Komputer

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 2,000.00
1 400.00 400.00 1,600.00
2 400.00 800.00 1,200.00
3 400.00 1,200.00 800.00
4 400.00 1,600.00 400.00
5 400.00 2,000.00 0.00

5.5.10 Jadual Susutnilai Papan Putih

Jenis Aset PAPAN PUTIH
Harga Nilai
Asal 445.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.10 : Susutnilai Aset Tetap
Papan Putih

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 445.00
1 89.00 89.00 356.00
2 89.00 178.00 267.00
3 89.00 267.00 178.00
4 89.00 356.00 89.00
5 89.00 445.00 0.00

49
5.5.11 Jadual Susutnilai Laptop

Jenis Aset LAPTOP

Harga Nilai
Asal 3,000.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.11 : Susutnilai Aset Tetap
Laptop

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 3,000.00
1 600.00 600.00 2,400.00
2 600.00 1,200.00 1,800.00
3 600.00 1,800.00 1,200.00
4 600.00 2,400.00 600.00
5 600.00 3,000.00 0.00

5.5.12 Jadual Susutnilai Van

Jenis Aset VAN
Harga Nilai
Asal 20,000.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.12 : Susutnilai Aset Van

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 20,000.00
1 4,000.00 4,000.00 16,000.00
2 4,000.00 8,000.00 12,000.00
3 4,000.00 12,000.00 8,000.00
4 4,000.00 16,000.00 4,000.00

50
 5 4,000.00 20,000.00 0.00

5.5.13 Jadual Susutnilai Meja

Stainless Steel
Jenis Aset Meja Stainless Steel
Harga Nilai
Asal 2,000.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.13 : Susutnilai Aset Meja
Stainless Steel

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 2,000.00
1 400.00 400.00 1,600.00
2 400.00 800.00 1,200.00
3 400.00 1,200.00 800.00
4 400.00 1,600.00 400.00
5 400.00 2,000.00 0.00

5.5.14 Jadual Susutnilai DULANG

Jenis Aset DULANG
Harga Nilai
Asal 260.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.14 : Susutnilai Aset
DULANG

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 260.00
1 52.00 52.00 208.00
2 52.00 104.00 156.00
3 52.00 156.00 104.00

51
 4 52.00 208.00 52.00
5 52.00 260.00 0.00

5.5.15 Jadual Susutnilai DULANG

PEMBAKAR
Jenis Aset DULANG PEMBAKAR
Harga Nilai
Asal 400.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.15 : Susutnilai Aset
DULANG PEMBAKAR

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 400.00
1 80.00 80.00 320.00
2 80.00 160.00 240.00
3 80.00 240.00 160.00
4 80.00 320.00 80.00
5 80.00 400.00 0.00

5.5.16 Jadual Susutnilai TONG GAS

Jenis Aset TONG GAS
Harga Nilai
Asal 660.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.16 : Susutnilai Aset TONG
GAS

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 660.00
1 132.00 132.00 528.00
2 132.00 264.00 396.00
3 132.00 396.00 264.00

52
 4 132.00 528.00 132.00
5 132.00 660.00 0.00

5.5.17 Jadual Susutnilai PEMADAM

API
Jenis Aset PEMADAM API
Harga Nilai
Asal 195.00
Hayat
Ekonomi : 5 Tahun
Jadual 5.5.17 : Susutnilai Aset
PEMADAM API

Susutnilai Tahunan Susutnilai Nilai Buku

Tahun (RM) Terkumpul(RM) (RM)
0 0.00 0.00 195.00
1 39.00 39.00 156.00
2 39.00 78.00 117.00
3 39.00 117.00 78.00
4 39.00 156.00 39.00
5 39.00 195.00 0.00

53
 5.6 Proforma Penyata Kos Pengilangan tahun berakhir 2018

NAF Bahulu Enterprise

Proforma Penyata Kos Pengilangan tahun berakhir 2018
  RM RM
RAMALAN BELIAN   455,721.20

STOK AKHIR 0.1*455,721.20 45,572.12

    410,149.08
     
BURUH LANGSUNG:    
ELAUN PENGURUS 24,000.00  
PEKERJA 3 15147.00  
PEKERJA 4 15,147.00  
PEKERJA 5 15,147.00  
    69,441.00
OVERHEAD:    
UTILITI 18,000.00  
BELANJA MINYAK 3,600.00  
SEWA KILANG 32,500.00  
SUSUT NILAI : MEJA STAINLESS 400.00  
SUSUT NILAI : OVEN(ELEKTRIK) 500.00  
SUSUT NILAI : OVEN(GAS) 600.00  
SUSUT NILAI : TEMPAHAN ACUAN 140.00  
SUSUT NILAI : DULANG 52.00  
SUSUT NILAI : DULANG PEMBAKAR 80.00  
SUSUT NILAI : TONG GAS 132.00  
SUSUT NILAI : PEMADAM API 39.00  
    56,043.00
Kos Perkilangan   535,633.08

5.6 Penerangan Jadual Proforma Penyata Kos Pengilangan

54
 Jadual menujukkan Proforma Penyata Kos Pengilangan NAF Bahulu
Enterprise. Jumlah Keseluruhan yang telah diperoleh ialah RM535,633.08

55
5.7 Proforma Penyata Pendapatan bagi tahun berakhir 2018

PERNIAGAAN NAF BAHULU ENTERPRISE

Proforma Penyata Pendapatan bagi tahun berakhir
2018
  RM RM
JUALAN (RAMALAN) 799,200.00  
TOLAK:    
Kos Perkilangan 535,633.08  
UNTUNG KASAR   263,566.92
Less:    
PERBELANJAAN    
Belanja organisasi    
ELAUN PENGURUS 24,000.00  
PEKERJA 1 15,147.00  
Faedah Pinjaman 2,800.00  
ALAT TULIS 190.00  
Susut Nilai: Meja 72.00  
Susut Nilai: Penghawa Dingin 300.00  
Susut Nilai: Rak Kabinet 80.00  
Susut Nilai: Mesin Pencetak 30.00  
Susut Nilai: Komputer 400.00  
Susut Nilai: Papan Putih 89.00  
Susut Nilai: Laptop 600.00  
Susut Nilai: Van 4,000.00  
Kerusi 100.00  
Buku Log 60.00  
Fail Ring 80.00  
Internet 1,950.00  
Pemadam Papan Putih 10.00  
Pendaftaran halal 200.00  
Lesen perniagaan 70.00  
Pendaftaran Perniagaan 60.00  
Insurans perniagaan 161.00  
    50,399.00
BELANJA PEMASARAN    
ELAUN PENGURUS 24,000.00  

56
PEKERJA 2 15,147.00  
Susut Nilai:Papan Tanda 120.00  
    39,267.00
    89,666.00
NET PROFIT   173,900.92

5.7 Penerangan Proforma Penyata Pendapatan dan Untung Rugi

Jadual 5.7 menunjukkan tentang Proforma Penyata Untung Rugi NAF
Bahulu Enterprise. Penyata Untung Rugi disediakan untuk mengetahui
untung atau rugi bersih pada akhir tempoh pengiraan. Keuntungan atau
kerugian bersih NAF Bahulu Enterprise diperoleh setelah keuntungan atau
kerugiann kasar dicampur hasil dan ditolak belanja pengendalian perniagaan
untuk tempoh 1 tahun. Untung Bersih NAF Bahulu Enterprise adalah
sebanyak RM173,900.92 .

57
 5.8 Proforma Kunci Kira-kira pada tahun akhir 2018
PERNIAGAAN NAF BAHULU ENTERPRISE
Proforma Kunci Kira-kira pada tahun akhir 2018
  RM RM
ASET BUKAN SEMASA    
TABLE/MEJA 360.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 72.00  
    288.00
PAPAN TANDA NIAGA 600.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 120.00  
    480.00
PENGHAWA DINGIN 1,500.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 300.00  
    1,200.00
OVEN (ELEKTRIK) 3,000.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 500.00  
    2,500.00
OVEN(GAS) 3,000.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 600.00  
    2,400.00
TEMPAHAN ACUAN 700.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 140.00  
    560.00
RAK KABINET 400.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 80.00  
    320.00
MESIN PENCETAK 150.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 30.00  
    120.00
KOMPUTER 2,000.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 400.00  
     
PAPAN PUTIH 445.00 1,600.00
Tolak Susut Nilai Terkumpul 89.00  
    356.00
DULANG 260.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 52.00  
    208.00
DULANG PEMBAKAR 400.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 80.00  
    320.00
LAPTOP 3,000.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 600.00  
    2,400.00

58
VAN 20,000.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul 4,000.00  
    16,000.00
  195.00  
PEMADAM API 39.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul   156.00
  660.00  
TONG GAS 132.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul   528.00
  2,000.00  
Meja Stainless Steel 400.00  
Tolak Susut Nilai Terkumpul   1,600.00
     
    31,036.00
     
Aset Semasa:    
158,007.0
Tunai di bank 9  
Stok Akhir 45,572.12 203,579.21

    234,615.21
DIBIAYAI OLEH :    
Modal Sendiri   12,000.00
Modal Aset: Laptop   3,000.00
Modal Aset: VAN   20,000.00
Tambah Untung Bersih   173,900.92
Jumlah   208,900.92
Pinjaman 30,000.00  
Tolak Pokok
Pinjaman/Instalment 4,285.71  
    25,714.29

234,615.21

5.8 Penerangan Proforma Penyata Kunci Kira-Kira

59
 Jadual 5.8 menunjukkan tentang Proforma Penyata Kunci Kira-Kira
NAF Bahulu Enterprise. Penyata Kunci Kira-Kira menunjukkan kedudukan
kewangan perniagaan NAF Bahulu Enterprise pada 31 Disember 2018.
Jumlah aset dan jumlah ekuiti dan liabiliti bagi NAF Bahulu Enterprise ialah
sebanyak RM234,615.21.

RUMUSAN

Penyediaan Rancangan Perniagaan ini merupakan sebuah buku

panduan yang menghuraikan secara sistematik teknik-teknik untuk
menyediakan sesuatu Rancangan Perniagaan yang berkesan.Dalam hasil
projek ini NAF Bahulu Enterprise telah menyatakan dengan jelas dan padat
pada setiap bab. Terdapat 5 bab yang hasilkan iaitu bab 1 mengenai
Pengenalan Rancangan Perniagaan, bab 2 berkenaan Latar Belakang
Pemilik dan Latar Belakang Pentadbiran, Bab 3 pula tentang Rancangan
Operasi, Bab 4 berkenaan tentang Rancangan Pemasaran dan yang terakhir
Bab 5 berkenaan Rancangan Kewangan.
Setiap bab merupakan bab yang paling penting. Didalam bab 2 iaitu
bab Latar Belakang dan Pentadbiran telah menyatakan matlamat dan misi,
pekerja di bahagian pentadbiran dan keperluan di bahagian tersebut.
Manakala dalam Bab 3 iaitu Rancangan Operasi, NAF Bahulu Enterprise
telah menyatakan masa operasi firma dalam seminggu, tenaga pekerja dan
keperluan bahan di bahagian operasi. Bab seterusnya ialah Bab 4 iaitu
Rancangan Pemasaran. Dalam bab ini, firma telah menyentuh beberapa
aspek penting iaitu saiz pasaran, sasaran pasaran serta mengkaji siapa
pesaing-pesaing utama,ramalan jualan serta strategi pemasaran 4p.Bahagian
terakhir ialah bahagian kewangan. Di bahagian ini, firma telah membuat
pengiraan ramalan keuntungan.

60
LAMPIRAN

61