JSTAPBRSADA TERK REACHING GROWTH WITH STABILITY Dr Uiker )>r a ee Te COLT Lays este le LeDaftar Isi Table of Content 2 a5 a 18 8 9 38 a a B Kinarja 2018 2038 Performance akhuiser Keuangan Financial Hohliont skntiser Sahar ‘Stock Aighyioht Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Kemisaris: Report of the Bowral of Coniissiiness Lzporan Dewan Direksi [Repatt of the Board of Diceetors Profit Perusahaan Company Profile Sella tentang Perusanaan Company Overview Riwayet Singkat & Jejak Langkeh ‘ree rigary & Seep Visi & Misi Perusahaan ‘Company Vision & Mission Nilatnita Perusahaan, Company Values SBidang Usehe Perseroen Company's Business Fields: Profil Dewan Komisaris Boerd ot Cominlesione! Profil Direks: Board of Directae Profi Strubtur Organisasi Ovganization Serveture ‘Sumber Days Manusia Haman Resource Komposisi Pemepang Sanam Composition of Sharehaiders ‘Kronologi Pencateten Saham Chronolegical Snares Listing Seham-sehem yang saat ini scatatkan dl SET Shares’ Currently Registersd In Indonesia Stack Exchange Kronologis Pencetatan Erek Lainnya (Chrenolegical Listing of Other Secures 35 36 8 at 82 9 v7 83 7 3 4 ” ‘Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinfavan Makto’ Ekenom! dan Industs! Polyproaylene Iazceseeontamie ane Incustriat jovian of Polyareayiene Pencepaien dan Profabilites Income an Provieatunty Analisis Kinerje Kevengan Komprehsnsit Camarenensive Financial Piformance Analysts ‘Tats Kelots Perusahaan Corporate Governance ‘Tyuan Penerapan Teta Kelaia Perusahaan ‘The Purpose of Corporate Governance Implementation Prinsip-prinsip Dasar GCG Basic Principles of GOG Rapat Umum Pemegang Saham (pups) Geena! Meeting of Shareholders (GHs) ewan Komisariz Bodied of Commissioners Direksi asa of Directors evmite Audit The Auait Committee Kamite Nominasi & Remunerasi ‘Namination & Remuneration commnte Sekratoris Perusahaan Coipiorate Secretary Unit audit Internal Toternal Auaie Unt Sistem Pengendalien 1nvernal Intarial Contror Systems Manajemen Resiko isk Management Perkare Penting yang Oihadapl Important Case Face 97 ao a2 419 ant un at ug a4 Kove Etik Coce.of Ethics Sistemn Pelaporan Pelangga’en The Whistiebiowing System Penerapan Peoman Tata Kelola Perusahaan Terbuke Implementing Opan Corporate Governance Guidelines Tenggung Jawab Sosa! Perusahaan Corporate Social! Respansiniity Aspek Lingkungan Widup Environment! Aspect “Aspek Ketenaigakerjaan Employment aspect Aspek Pengembangan Sostal dan Kemasyarakatan Social and Quture Development aspect Aspek Tanggung Jawab Produk Product Resporsitity Aspect Pertanggling Jawaban Leporan Tahunen 2018, Responsipiity oF Anouat Report for the Year 2018 Leporan Kewangan 31 December 2018 Financial Statements December 31, 2018aig [meat nis) 2018 Performance IKHTTSAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT =) Dalam Jutaan Rupiah, Kecuall Laba (Rugl) Bersih per Seham _*) In Million Ryplati, ex:ept for Profi (Loss) yer Share [reer Informasi Posis| Keuangan Information of Financial Position ree 148.858 118.109 Asst Nak ari as sera 0 303.543 260.258 Perea nia 1166 166.372 121.306 (ono Ten Leotiy ie us Junie Labitas ey nee nase a 1 127.093 142,001 eae ony zst4) (3.197) Informasi Hasl! Usaha Information of Business Qutcome Benjalan Beran : 302.991 278.392 cue 67) (284.880) (258.234) oe nt es | 17.702 20.098 ii) Bate = wm is uae Bern or a a Joa ster (heres) 5 a ees Laba (Rugl) Bersih per Soham 2) as) Net Profit (Loss) per Share Dey icc antenciaicrsmenraanoesesPendapatan akhir tahun Perseroan sebesar Rp 412,8 miliar merupakan perwujudan pertumbuhan sebesar 36,4 % dibanding tahun lalu. oresents a growth of 36.4% compared to last ysLAPORAN DEWAN DIREKST Para Pemegang Saham yerg terhormat, Atas nama Direksi PT Yanaprima Hastapersada ‘Tbk. izinkan kam) terlebih dahulu memanjatean puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Iimpahan nikmat dan karunia-Nye kepada kita semua, Selanjutnya, kom) sempalkan’ —_laporan pertanggung-fawaban Direksi tas pengelotaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 beserta Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah digudit olen Kantor akuntan Publik Teremihardja, Pradhiono & Chandra (anggote Rodl International GmbH) dan mendapat opini "wajar dalam semua hal yang material’ Laporan ini juga meropakan salah satu bentuk penerapan prinsip Tata Ketola Perusahaan yang baik bagi Perseroan. Kinerja Perseroan Strateoi dan Kebijakan Strategis Manajemen REPORT OF THE BOARD OF OIRECTK RS Dear Sharetiol On behalt of the Board of Directors of PT Yanaprima Hastapers: let us first praise and thank God for the abundan blessings and blessings to all of us Furthermore, we subnilt the Beard af Directors ‘accountability report for the management of the Company for the financial year ended 31 December 2018 afong with the Consolic Financial Statements audited by Terambhard} Public Accountant Office, Pradhono & Chand (member id! International GmbH) anc obtain aa le nvall material things" of Re This report is also ane form at implementing good corporate gavenance principies tor Company. ‘The Company's Performance Strategie Strategy anid Manayenient Policy Bi tengah Kondisi_ ekonomi yang penuh tantangen pada tehun 2038, Dewan Komisaris telah memberikan beberapa arahan kepada Dewan Direksi untuk mempertahankan tingkat profitabilites dan —mencapal _pertumbuhan pendapatan, Manajemen telah mengambil beberapa langkah untuk tetep fokus dan berusaha mengembangken pangsa pasar utema perseroan : Industri Semen, Industri Pupuk, Incustr! Pangan ( Tepung Terigu, Beras, Guia, Garam). Selain itu secara internal, Menajemen telah mengembil_—_pendekatan penuh kehati-hatian untuk mergelola risiko termesuk di sisi piutang. Manajemen telah memperbaiki dan mementau sistem plutang cukup ketat untuk memperiancar cash fiow. Perputaran_ pictang useha mengalami penurunan di tahun 2018 mented 4 kali dibandingkan tahun sebeluminya 5 kali. Upaya_lainnya, Manajemen meiekukan efisiens! — Khususnya untuk —-memitigast peningkatan beben pokok penjuelan. Rasio ctas beban pokok penjualan mengalarml penuranan di tahun 2018 sebesar 295, Dengan persetujuan’ Dewan tahun 2018 Perseroan telah —mengambil langkan-langkah strategis untuk menghasiixan kinerja yang lebih baik. Inisiatif strategis yang dilaksanakan antara fain; A.Meningkatkan penjualan dan pangsa pasar, dimana di tahun 2018 telah mengalam| peningketan sebesar 36,4%. komisaris, pada 2.Memanfeatkan kapasitas dan mesin yang ada untuk menambahkan variasi produk kemasan di industri yang sudah cukup. berkembang, yaltu di industri semen instant dan jumbo bag idimana persaingan bisnis dj kemasan ini Telatit theak tertekan. LAPORAN TAHUNAN | ANMUAL REPORT In the aildst of chia In 2018, the Board of Commissioners has given several directives to the Board of Directors to maintain the level of profitablity and achieve revenue growth, Manageme has taken severa) steps te focused and try to develop the company's main mark: norit Industry, Fertilizer Industry, Food Industry (Wheat Flour, dultion, internally, 3 careful approach to managing risks, including on the receivables side. Management has improved anc monitored the accounts receivable sys ite tightly to facilitate cash flaw. Accounts receivable furnaver decreased in 2018 ta 4 times comparad to the previous year times, Other efforts, Management carried out efficiency espec mitigate the Increase In. cost af goads sol [etio of cost of goods sold ssreased in the approval of the Baa jones, (0 2018 the Company has taken steps to produce better performance. Strategic initiatives imp! od include i Increase sales and matket snare, which in 2018 hes increased by 36.4% Utilizing the existing capacity. and’ machinery te add @ variety of packaging products in industries that ere sufficiently developed, namely in the instant cement Industry and jumbo dag, where business competition in this packaging is ralatively nat depressed. Fr yori Tarek Ta ruaPoncapaian_Dibandingken dengan Target can Achievements Compared to ‘Target and Previous Hiasil Tahun Sebelumnya Dengan “dukungan’ yang kat dari Oawan Komisaris dalam membentuk dan meninjau strategi Perseroan sepanjang tahun, kami dapat Mmenyesuakan dit dengan“ lingkungan ‘operasional yang penuh tantengan can senantiasa dekat dengan konsumen. Sehingga, Perseroan dapat mewujudkan komitman untuk menciptakan nilai yang tinggi serta tumbuh secara_kompeliti’, Pendapatan akhir tahun Porseroan sebesar Rp 412.8 miliar merupakan Perwujudan gertumbuhan’ sebesar 36,4 % dibanding tahun lalu. Pencapaian tersebut lebih tinggi dibandinckan target yang sucah ditetapkan Rp 330 Miliar dan penjuatan tahun sobelumnya yang tercatat sebesar Rp. 302,6 milyar. Walaupun aca kendala dalam pencapaian lata yang diharepkan, dimana upaya meningkatkan efisiens| biaya serta_pertumbuhan penjualan belum mampu menopang pengeluaran secara keseluruhan, sehingga Perseroan mengalami rugi tahun’ berjatan sebesar Rp 9,04 miliar untuk ‘tahun 2018, atau menurun dibancingkan tahun sebelumrya yang mengalamtl kerugian, sebesar Rp. 14,5 millyar. Tantangan Secara unum, di tahun 2018 Perseroan menghadapi kondisi pasar yang lebih kompetitit dan tekanan biaya produksi dan operasional. Tamtangan utama bag\ Perseroan ol tahun 2018, adalah persaingan harga di Industri, mengingat Kondisi supply dan demand masih belum stebil ‘Schingga mengakibatkan oversupply sehinega harga jual semakin tertekan, dan dari segi biaya produksi kami juga bersaing dengan Industri karung Plastic di daarah Jawa Tengah yang biaya UMR nya jauh dibavrah UMR Tawa Timur. Untuk —-menghadepi tantangan__ tersebut, Perseroan fokus untuk melakukan efisiensi guna menckan blaya ager dapat mempertahankan marjin pada posisi yang balk. Perseraan juga meningkatkan fayanan kepada pelanogan dengan jaminan xuantitas yang pasti can kuailtas produk yang betk. Prospek Usaha Perseroan optimis untuk prospek usaha tahun 2019 akan menjadi lebih baik. Dengan semakin membaikaya kondisi ekonomi makro, diharapkan dapat —menunjang —peningkatan'penjualan Perseroan. Fektor lain yang menunjukan indikas! positif adalah berkurangnya kerugian Perseroan, yang membuat Ferseroan harus mampu mencapai target target yang sudah ditetapkan, dan_mendorong mencapai pertumbuhan yang lebih stabil. Year Resulis With strong support from the Board of Commissioners in shaping and reviewing the Company's strategy throughout the year, we are able to adapt to a challenging operation environment and always be close to consumers. Thus, the Company can realize its commitment to create high value and grow competitively. The Company year-end income of Rp, 412.8 Billion represents 4 growth of 36.4% compared to last year. This achievement [s higher than the target set at Rp 330 billion and the previous year's sales amount of Rp. 302.6 billion. Although there are obstacies m_ achieving expected profits, were efforts 10 improve cost efficiency and sales grovith rave ot heen able te sustain overall expenditure, the Company has suffered 2 current Joss of Rp. 9.04 billion for 2018, or decreased compared to the previous year which suffered a lass of Rp. . 14.5 bilion, Th general, i 2018 the Company faces more ive market conditions and pressures on production and operational costs’ The main challenge for the: Company in 2028 15 price compeiition in the industry, considering. the Condition of supply and demand is silent stable resulting in oversupply sa that the selling price is increasingly depressed, and in terms of production costs we also compete with the Plastic sack Industry in the Central Java region Svhnch casts LMR far Deiow the Fast Java UM To face tiese challenges, the Company focuses an making efficiency in order to reduce costs in order to maintain margins in 2 good position, The Company also enhances services to customers with guaranteed guaranteed quantity and good product quality. Business prospect The company J optimistic that the business prospects for 2019 will be better With the improvement in macroeconomie conditions, it is expected to support the Increase in the Company's sales. Another factor that shows a postive indication is the Company's loss of Tesses, which makes the Company must be #ble to achieve the targets set, and encourage achieving more stable.growth. Pinay isis icin erresnoancnsincseniaDi tahun 2019, Perseroan terus fokus untuk memperkuat deya saing utama, menciptakan inovast dan optimalises! produk, mericorong disiplin biaya dan efisiers) untuk mencapal kinerja yang lebih balk. Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) Tata Kelole Perusahaan yang Balk (GCG) merupakan lebih dari sekedar kewajiban baat Perseroan. Ini adalah kommen untuk menjeclh perusahaan yang balk dan menunjang pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang. Perseroan_ telah menanamkan prinsip-prinsip GCG —_yaitu ‘Transparency, Accountability, Respansibility, Independency dan Falmess dalam nilai-nilai’ perusanaan dan mengiaruskan para karyawan—_untuk sunggub-sungguh berperilaku sesual dengan nilal-llal tersebut, Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite, serta_fungsi efektif Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal serta Audit Eksternal telah berkontribus! ternadap tingginya tingkat transperans| dan akuntabilitas, dalam care berbisnis. Perseroan juga berusaha untuk memastikan bahwa kinerja Direks| juga memiilki akuntabilitas yang sama dengan melzkukanpenilaian diri secare_menyeluruh dalam setiap rapat Direksi dan mengevaluast kinerya serca mengidentifikas| cara untuk terus meningkatkan efektifites dan efisiens! Knerja perusahaan. Komposisi Direksi Sepanjang tahun 2018, komposisi Direksi PT ‘Yanaprima Hastapersada Tbk, tidak mengalami perubanan, masin sesual dengan keputusan RUPS Luar Blasa tenggal 25 Juli 2017, yaitu: Direktur Utama : Bapak JAP IRWAN SUSANTO Direktur Independen : Iku RINAWATI Apresiasi Segenap Jajaran Direksi mengucapkan terima asin kepada Dewan Komisaris atas kepercayaan dan dukungan serta_nesehat yang telah ‘kan selama tahun 2018, serta terima kasih Kepeda seluruh karyawan dan mitra blsnis atas dukungan dan. kontribusinya selama ink Perssroen tetap berkomitmen untuk mencapal pertumbuhan yang lebin tingal, meningkatkan profitabilitas dan menciptakan — kelestarian ingkungan untuk Kemakmuranbersamma bea! semua pemengku kepentingan. Alias nama Dewan Direksi, On behalf of the Saarci of Directors, a= peer ‘ Jap Irwan Susanto Dirextur Utama | Prasitient of Birectar LAPORAN TAHUNAN | ANMUAL REPORT 8 | PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TEX In 2019, the Company continues to. focus on strengthening key of competitiveness, creating ingovation and product’ optimization, encouraging cast discipline end efficiency to formance. Implementation of Corporate Governance (sce) Good Corporate Governance (GCG) is more than just an abligation for the Conipany, Th commitment to be 2 900d company ard support sustainable gronth ia the long term. The Company has Instlled GCG principles, ately Accountability, Responsibly, rate values renave In i and requires employees to. truly accordance with these values ommissianers and Supervision by the Board of the Committee, as well as the effectiveness function pf the Corporate Secretary and Intern: Audit and External Audit Nave contribured to the high level of transparency end accountability tn the way of doing business. The Company also strives to ensure the perfermance of the Board of Diractors also ha ame accauntablilty by ‘conducting 3 comprehensive 5 each Board of Directors meeting and eva performance and identifying Ww sly Improve the effectiven f compary performance. Compasition of Directors hroughout 2018, the composition of the Boar Of Diractors of PT Yanaprima Hastapersada Tok hasn't changed, stilt In accordance witn the decision of the Extraordinary GMS on July 25, 2017, resinely President Dire Independent Dir 1: Bapak JAP IRWAN SUSANTO rector: Ms. RINAWATT Appreciation The entire Baard of Directors would like to thank the Board of Commissioners for the trust and support and, advice given during 2018, and thanks t2 all employees. and business partners for their suppert and contributions so fan Th Company ramains committed to achieving hi growtn, increasing profitability and creating environment sustainability for or all stakenolders, mutual vailRASIO - RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS *) Dalam Prosentase, kecuell Perputaran Piutang Usaha Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek Net Cash fram Operating Activities Jumlah Lizbiitas terhadap Jumlah Aset Net Cash used In Investments Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas Net Cash from Financing Activities Rasio-Rasio Usaha Trade Ratio ‘Laba Kotor terhadap Penjualan Bersin Gross Profit against Net Sales 5,85 722 Guan hon ins wane ie sue (0.92) (025) palate piel lee (6,92) (0,24) SS Ee eae ae Te (2,19) (0,48) Carell om bolt es) agaree Aet ies (4.79) 693) Chere Yooe Prat (uses) agar ral cers (478) 13,20) Garren foor rofl (ese) agaee eed eau 142) 7a) Ue (0,83) (0,08) [Siro Roto agurst her sates 3.56 a2 Perputaran Piutang Usaha (Kall) — 5 6 Turover of acc Jvable (Times) renouguy penstt tsa (nut) usann rumancaser RET EES OPERATING PROFIT (LOSS) TOTAL AS aizigss 2.905 zoe 2017 f=) i erm Lain i enn Pr rei riIKHTISAR SAHAM STOCKS HIGHLIGHT Informasi mengenal sham yang The information is about stocks p diterbitkan untuk masa triwulan dalam 2 curing quarterly poriod 7) 2 (two) years (Guz) tahun buku adalah: ook ee Ce (Rp Milyar) —Tercinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Perdagangat Period Number oF Market De eon So ee uy Shares eae Meters i Cee 2018 “rimulan T 668.000.088 601 1.470 570 00 82.300 Quarter 1 TTrivulan TI €68.000.083 424 1.050 480 035 47.500 Quarter It Trivulan TT 668.000.9089 a1 980 452 555 123.000 Quarter IL Triwulan TY 668.000.0893 521 980 426 780 398,900 Quarter Iv 2017 “rivmitan £668.000.089 534 930 675 800 3.300 Quarter 1 Triwulan 17 668,000.089 802 1.935 800 1.200 15,900 Quarter IF Trimulan 11 668,000,089 655 1.400 950 995 1.400 Quarter IIT Trivulan IY 668.000.089 045 975 950 965 1.500 Quarter 1V = LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT | 2018 | PT YANAPRIMA KASTAPERSADA TBKPERGERAKAN HARGA SAHAM THE FLUCTUATION OF SHARE PRICE 2,000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.008 800 600 400 — 2018 — 2017 Teiwutan T Triwulan Tt Triwutan TIT Triwulan 1 PERGERAKAN VOLUME PERDAGANGAN THE FLUCTUATION OF TRADE VOLUME 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 10.000 — 2018 — 2017 Trwulen T Tewulen Tt Trlwulan OT Trwutan TvTahun 2018 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan karena kondisi makro ekonomi secara global mengalami peningkatan. becomeLAPORAN DEWAN KOMISARTS Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dengan segaia kerendatian hati memanjatian rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segalalimpahan —rehmot dan. karunia-Wye. Laporan. ini kami sempaikan sebagai bentuk taporan peleksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk tahun buku 2018 yang berakhir pada tanggal 31 Desernber 2018. Penilaian terhadap Kinerja Direks! Tahun 2018 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan arena kondisi makro ekonomi secara global mengalami peningkatan, yang berdampak terhadap fangsa pasar Perseroan seperti incustri semen, industrl pupuk, industri pangan ( tepung terigu, beras, guia, garam). Hel ini dapat ditthat peda tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan peningkatan, penjualan sebesar 36,4% menjadh Rp 412,8 miliar. Peningkatan' penjualan _tersebut idukung ofen semua segmen Kegiatan utama yallu dati produksi kerung lasik, karuna famines!, kantong semen, roll. sheet, sandwich sheet, PP woven block bottom bag. Pada periode yang sama, Perseraan berhasil ‘meningkatkan laba kotor 69,6% menjadi Rp. 30,07 milyar eibanding tahun sebelumnya. Selain kondis! tersebut diatas, faktor eksternal yang mempengaruhi —_kondist Perseroan adalah kenaikan harga_bahan balus baku (Polypropylene) yang diawal tahun Rp 17,600/kg_ dan mendekati akhir tahun menjadi Rp 20.500/kg, adanya_fluktuasi harga minyk yang meringkat_cukup sigrifikan dimulal pada bulan Maret 2018 dan sampal dengan awal triwuian TY mengalami kenaikan 22%, serta adenya kenaikan nilai tukar mata uang US Dollar sampai dengan trimulan TH, Kondisi ini mengakibatian Perseroan_belum —mampu_membendung kerugian bersin. sebesar &p. 9,04 Miliar sampal dengan akhir tahun 2018. Dengan mielihet indikasimeningkatnya pendapatan sebesar 36.4%, peningketan faba kotor 69,6% serta " berkurangnya kerugian Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya, Perseroan optimis dengan sejumiah inisiatit strategis yang diambil Direksi pada tahun 2018 akan semakin ‘memperkokoh pondasi bisnis Perseroan untuk ‘terus merait pertumbuhan bérkelanjutan. LAPORAN TAHUNAN | ANMUAL REPORT REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Dear stakeholders, With al modesty to express gratituile to the presence of God Almighty over all the abundance of His mercy end grace. WY submit this report #5 @ report on the implementation of the duties. and responsiviities of the Board of Commissioners for the fiscal year 2018 ending on December 31, 2018. Diréctor’s Performance Assessment @ challenging year fi because the global nomic cenditions have Increased, which has an impact on the Company's market’ share such as the cement indust fertilizer industry, food Industry (nest flew rice, sugar, salt) This can be seen in 2018, the Company recarded increase in sales about 36,4%. to Rp. 412,8 pihian, crease In sales was supported by all major activity segments, from the production of plastic sack’ faminated sacks, cement ba 5 sheets, PP woven block bottom bags. During the same period, the Company managed to increase gross profit by 69,6% to Rp. 30,07 billion compared to the pr ; Besides the above conditions, the external factors thet affect the Company's condition € the Iricreases in the price of raw ma (Polypropylene) whieh at the beginning of the year was Rp. 17.600/ kg and nearing the end ‘of the year to Rp. 20.500 / kg, the significant Increase in oll p egan in March 2018 e fourth, a5 an US Dollar unit in the third quarter, This condition resulted mpany not being able to stem the 2018 mpany's oinpare te the previous year, the S optimistic that 2 number of ittatives taken by the Board of 2018 will further strengthen the Company's business foundation to continue to achieve sustairiable growth Fr yori Tarek Ta ruaDewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinge! Kepada Direksi dan seluruh Jajarannya atas rainan kinerja yang sangat baik tersebut. Dewan Komisaris meyakini pencapaian KinetJa dan langkali-ianakan strategls yang telch diembil Direksi sepanjang tahun 2018 aken —menganterxan Perseroan untuk ‘mewujuckan visi dan misi Perseroan. Direksi terus memperkuat penerapan tata kelola perusahazn daiam pengelotaan bisnis, Gan meningkatkan akuatabiitas secera Keseluruhan. Secara keseluruhan kam meresa pues dengan pengelotaan yang cllaksanakan Direksi Perseroan sepanjang tafnun 2018 ini. Namun demikian, Dewan Komisaris terus mengingatkan Direks! untuk melekukan, pengerbengan vusaha cengen mengedepankan prinsip kehati-hatian dan mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang beriale, Pengawasan —_terhadap Strategl Perusahaan Fungsi utama Dewan Komisaris adalah melakuken —pengevresan_tethadlap pengelolaan perusahaan yang aljalankan oleh Direksi. Tahun 2018, Dewan Komisaris telah menjalankan fungs! tersebut secara_aktif melakukan —pengawasan —_terhadap Implementesi strategi yang telah ditetepkan bersama dengan Direks!. Implementas| Dewan Komisaris secare berkata melakukan review tethadap kinerja Perseroan dan meminta panjelasanDireksi_—_terkait Perkembangan usaha dan langkah-langkan yang telan dan akan diambil olen Direks! Gelam forum rapet_ gabungan Dewan Kemisaris dan Direkst, Selain itu, Komite Audit sebagai organ dj bawah Dewan Komisaris juga secara aktit ‘melakukan pengawasan dan review terhadap pelaksanaan operasional Perseroan. Komite Audit melakukan koordinas! secara lanosung dengan Internal Aucit dan Divisi Manajemen Risiko untuk jalannya operasional dan faktor-faktor risiko yang olhadapi Perseroan Pemberian Nasihat ‘Untuk tercapainya tujuan Perseroan, Dewan Komisaris memberikan pendapat dan nesihiat kepada Direksi terkait penerapan strateoi untuk mencapal target pengembangan usaiia Perseroan, Dewan Komisaris melakukan, penelaahan terkait kinerja dan rencana strategis Perseroan dengan mempertimbangkan —rekomendias! yang diberlkan oleh Komite ci baweh Dewan Komisai The Board of Commissioners gave high appreciation to the Directors and all of thelr Staff for the excellent achievement. 7he Soard of Commissioners Believes that the performance achievements and strategic steps taken by the Board of Directors throughout 2018 will deliver the Company to realize the Company’s vision ‘and mission. The Board of Directors continues to strengthen the implementation of corporate governance in business management, anc increase overall accountability. Overall, we are satisfied with the management carried out by the Company's Directors throughout 2018, However, the Board of Commissioners continues to remind the Directors to cerry out the business development by priarttizing the peinclole of prudence aad complying with al applicable laws and regulations. Supervision an Corporate Strategy The inain function of the Board of Commissioners is to supervise the management of companies run by the Directors. In 2018, the Board of Commissioners fas carried out this function to actively supervise the Implementation of the strategies that have been established jointly with the Directors. Implementation of The Board of Commissioners periodically reviews the performance of the Company and. requests an explanation of the Board of Directors regarding business developments and steps that have besn and wili be taken by. the Board of Directors In 9 faint Boerd of Commissioners aad Directars meeting Forurn. Besides, the Audit Committee as an organ under the Board of Commissioners also actively supervises and reviews the implementation of the Cormpany’s operations, The Audit Committee coordinates directly with the Internal Audit and Risk Management Division for the operation and risk factors feced by the Company. Lesson Ta. achieve. the Company's objectives, the Board of Commissioners gave opinions and advices to the Buard of Directors regarding the implementation of strategies to achieve the Company's business development targsts. The Board of Commissioners reviews the Company's performance and. strategic ians by considering recommendations which have been given by the Committees under the Board of Commlssianers. LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT | 2018 | PT YANAPRIMA KASTAPERSADA TBK‘Dewan Komisaris memberikan nasibat dan rekomendasi kepad2 Direks! melalul 3 kali pertemuan gabungan yang terjadwval Untuk menangani hal-hal spesifik dan melalui beberepe pertemuan informal serta konsultasl, Pokok-pokok —nasihat yang dibertkan Dewan Kornlsaris antara lain: A.Meningkatkan peren dan fungsi Audit Internal dan Manajetnen Risixo untuk mengetahul nasil operasional can upaya imitigast yang dapat cliakukan Perseroan 2.Meningkatkan —penerapan —_prinsip transparansi dan akuntabilitas Perseroan agar dapat terus_—_mendapatan kepercayaan dari pemangku kepentingan, 3. Mencarl peluang baru yang sajalan dengan bisnis Perseroan. Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan Perekenomian Indonesia tahun 2019 diharagkan_akan lebih balk dibandingean tahun 2018. Kondisitersebut akan mendukung sana yen telah dlsusun Perseroan. ewan Korisaris - menyetulul target-target yang telah dlsusun Direkst bersama dengan Dewan omiseris dan menyatakan bahwa target-target_ tersebut merupakan target yang realistic dan dapat ‘icepal Perseroan. Perseroan akan terus —fokus untuk memperkuat dye seing—_utamna, Imentransformast portofolio secara strategis melalui Deibagal inovasl dan optimalisasi, menderong disiplin biaya dan efisiens| ci setlap tahap rantai pasokan dan berinvestasi pada sumber caya_—-manusia guna menciptakan tim yang lebih gesit, saling terhubung, Inovatif dan beriwe wirausaha. Kemi mendukung analisis menajemen teradan prospek Perseroan dl tahun 2019 akan memperkuat daya saing Perserozn, menciptakan nilal lebih dan ménumbunean margin secara konsisten sepanjang tahun depen. Pandangan atas Pelaksanaan Tato Kelola Perusahaan (GCG) Penerapan prinelp tata kelola perusahaan yang balk terus mengalam| kemajuan yang berarti. Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG dengan menyempumeken organ dan ‘tata laksana penerapan GCG. LAPORAN TAHUNAN | ANMUAL REPORT The Board of Commissioners gives advice and recommendation to the Directors through 3 scheduled jovirt me deal with specific matters 3nd through several informal and consultations. Tne advice ven by the Board of Commissioners ging the role and function of Internal Audit and Risk Management to determine the operations ts and mitigation efforts that can be carrled our by the Company, 2uincreasing the application of the prine f transparency and accountability of the Company in order to continue to gain the trust of stakeholders. 3. Looking for new opportunities that 2 line with the Company's business. View of the Company's Business Prospects The Indonesian economy in 2019 expected to be better than in 2018, This condition will support the efforts that have been prepared by the Company. The Board af Commissioners approves the targets prepared by the Board of Directors together witit the Soard of Commissioners end states that these targets istic and achievable targets of the Company. The canpany will continue to focus on strenothening its maln__ competitiven transforming its portfolio strategically through various "innovations and optimizations, encouraging cost discipline and efficiency at every stage of tre supply chain and investing in human resources to create teams that are more agile, connected, Innavative and entrepreneurial We support tlie management analysis of t prospects of the Company in 2019 will strengthen the competitiveness of the Company, create mere value and grow margins consistently throughout te next year Implementation of Good Governance (GCG) Views The oF good corporate governance applicat jnues to make significant progress. The Company comiques to fiprove the quality of the GCG principles Implementation by perfecting the oreans and implementation. Fr yori Tarek Ta wai CorporateDewan Kornisaris mengapresiasi upaya yang Gllakukan Direksi yang telah menjadikan GCG sebagai landasan dalam —_oparasional Persetoan. Perseroan terus _mempertaiki penerapen dan penegekan nilal-ilal GCG ager dapet memberiken pondasi yang kuat untuk dapat terus —tumbuh —secara berkelanjutan ci masa yang akan datang. ‘ata kelola yang bak dalam tataran operasional sangat_penting untuk dapat menjaga pencapaian target dalam Jengka menengeh —maupunjangke_—_panjeng. Kerenanya, Dewan Komisaris _selala mendukung setiap upaya dan langkah Direksi untuk —melakuken—perbaikan alam mengimplementasikan GCG dari viaktu ke waktu untuk memastikan Perseroan cikelola secaré balk, adil, transparan den akuntabel. Komposisi Dewan Komisaris Pada tahun) 2018 Komposis! Dewan Komisaris Berseran tidek mengalam! perubahan masin sesua| dengan keputusan RUPS Tahunan tangyal 31 Mel 2017, yattu: Komisaris Utama : Bapak ALEXANDER TANZIL Komisaris: ‘Bapak SANTOSO WLIAYA Komisaris Independen : bu NATALIA HANDAYANE Apresiasi Sebagal penutup, ates nama Dewan Komisaris, saya ingin_menyampaikan Penghargaan —setinggttingginya kepada setiap keryawan PT Yanaprima Hastapersada Tbk. atas kerja Keres dan komitmennya terladap tujuan Perseroan di sepanjang tahun, Terima kasih juga saya sampalkan kepada para pemegang saham den seluruh pemangku kepentingan atas dukungan yang felah diberikan terhatap Perseroan. Jalan di depen’ mungkin menantang, tetapl dengan semangat disiplin dan kesatuan, kita akan terus maju di tahun 2019 dan tahun-tahun selanjutnya. ‘tas nama Dewan Komisaris, On behaif of the Boarth of Commissioners; ‘Alexander Tanzil Komisaris Utama | President of Commissioners The Board of Commistfonsre appreciates the elforts made by the Board of Directors that have made GCG the cornerstone of the Company's operations, The — Comapany Continues fo improve the implenientation ene enforcentent of GCG values 50 that it can provide 2 strong foundation to continue te grow sustainably In the future, Good governance at the operational level Is very Important to be able to. maintain the achievement of targets in the medium and long term. Therefore, the Board of Commissioners always supports every effart and step of the Board of Directors te make improvements in implementing GCG from time to time to ensure that the Company is managed properly, fairly, tansparently and accountably. Composition Commissioners In 2018 the composition of the Company's Board of Commissioners has not changed. Stil In accordance with the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 31, 2017, namely. President Commissioner : Me: ALEXANDER TANZIL of the Board of Commissioner : Mr. SANTOS‘ wiuaya Independent Commissioner : Ms, NATALIA HANDAYANI Appreciation as the closing, on behalf of the Board of Commissioners, | would ike to. express my highest appreciation to every employee of PT Yanaprima Hastapersade Tok. for the aid work and commitment ta the Company's goals throughout the year. I also thank you to the shareholders and all stakeholders for the support that has baen given to the Company. The road ahead may be challenging, but with the spirit of discipline and unity, we will continue to advance in 2019 and the following years LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT | 2018 | PT YANAPRIMA KASTAPERSADA TBKProfil Perusahaan Company Profile SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN COMPANY OVERVIEW Nama Perusahaan Compeny Name PT Yanaprima Hastapersada Tbk Tanggal Pendirian Date of Establishment ‘Namat Kantor Pusat ‘Address of Head Office ‘Asmat Kantor Cabang Address of Branch Office Alamat Pabrike address of Fectory 14 Desember 1985 Berdasarkan akte Nomor 38, cibuat dihadapan Tou Emmy Hartati Yunizar, SH, Notaris di Jakarta, Pengesahan dari Menten) Kehakiman Nomor 'C2-3253.HT.01.01.TH.96 tanggal 1 Maret 1996. Gedung Graha Irama, Lantal 2-£ 3, HAR, Rasuita Said Blok K-1, Kav. 1-2 Jakarta 12950, Indonesia Telp (+62 21) 526 1172, 526 1173 Email : sales@yanaprim.com Website : www.yanaprima.com 31, Pores Makassar Maros KM 26 no 4 ‘Meros - Sulawesi Selatan Makassar, Indonesia 1), Pahlawan, Dewa Cemengkalang Sidoario 61251 Jana Timur, Indonesia 31, Raye Tandles 208 Surabaya 60186 Jawa Timur, Indonesia ‘Status Perusahaan Company Status Perusahaan Swaste dan Terbuka yang sahainrya tercatat dj Bursa Efek Indonesia dengan kode saham YPAS sejak 5 Maret 2008 Modal Dasar Authorized Capital Rp. 200.000.000,000,- Modal Ditempatkan dan Disetor Subscribed and Paid Up Capital Rp. 66.800.008.900,- Kepemilikan Ownership Kegiatan Usaha Business Sector PT Hastagraha Bumipersada 89,469% Alexander Tanzil (Komisaris Utama) 0,175% Santoso Wijaya (Komisaris) 0,176% Pusiik 10,179% Kegiatan utame adalah memproduksi kerune plestik, karung lamingsi, kantong semen, roll sheet, sandwich sheet, PP woven block bottom bag. — ai di i emPT Yanaprima Hastapersada Tok 44 December 1995 Based on Deed No. 38, made before Mrs. Emmy Hartati Yunizar, SH, Notary in Jakarta, Approval from — Minister of — Justice Number C2- 3253,HT.01.01. TH.96 dated March 1, 1996, Graha frama Building, 2-€ floor JI. H.R, Rasuna Said Blok Xt, Kav, 1-2 Jakarte 12950, Indonesia Telp (+62 24) 526 1172, 526 1173 Email : sales@yanaprima.com Website = wiww.yaneprima.com LT, Poros Makassar Maros KM 26 no 4 Maros - South Sulawesi ‘Makassar, Indonesia Pahlawan, Dewa Cemengkalang Sidoarjo 61254 East Java, Indonesie JI. Raya Tandes 208 Surabaya 60186 East Java, Indonesia Private and Open companies whose shares isted on the Indonesia Stock Exchange under the YPAS stock code since March 5, 2008 IDR 200,000,000,000,~ 1DR.66,800.008.900,- PT Hestagraha Bumipersada 89,469% Aiexancler Tanzil (President Commissioner) 0,176% Santoso Wijaya (Commissioner) 0,176% Public 10,179% The main business line (8 production of plastic bags, laminating pouches, cement sack, coll sheet, sandwich sheet, and PP woven block bottom bag. LARORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORTRIWAYAT SINGKAT & JEJAK LANGKAH Perseroan_memulal keglatan produksinya at tahun 1997. cengan_memproduksi_ karung. Plastik di loxasi pabiik, JI. Pahlawan, Desa Cemengkatang, Sidoarjo, Jawa Timur. Di tahun 2000, Perseroan_mengembangkan Industrinya dengan menproduksi_produk baru yaitu karung taminasi yang terdiri dart kerung plastik (wovenbeg) dlilapis) dengan bahan laminasi PP polymer. Perseroan mulai_ memproduksi _kantong semen yang merupakan kombinasi antara sandwich sheet dan kertas kraft yang dikonsumsi oleh hampir seluruh pabrtk semen di Indonesia paca tahun 2005. Pads akhir 2008 Perseroan mengadekan perluasan pabrik untuk menambah kapasites pproduksi dengan membell tana dan bangunan yang terletak oi Jalan Raya Tandes 208, Surabaya, Jawa Timur, Perseroan meluncurken produk baru, yaitu PP woven block bottom bag yang merupekan produksi kantong semen dengan hanya menggunakan 1 ply karung plastik di tahun 2005. Produk ini mempunyai keunggulan lebih kuat dan lebin ekanomis, alain rangke melaksanakan salah satu strategi Perusahaan yeitu untuk memperlues pangsa pasar dan untuk — memenuhi kebutuhan karung plastik yang cukup tinggi di daerah Sulawesi Selatan, maka ¢i tahun 2010 Perseroan telah membuka kantor cabang ol Makassar, Ujung Pandang Dalam rangka _mengimbangi _kebutuhan kansumen dan persaingan pasa, pada tahun 2012 Perserean telah menambah aset dengan imemperlias tanan dan bangunan serta menamban dan peremajaan_mesin-mesin ‘yeng diguniakan untuk pradukst dengan total inyestast Rp. 60 milyar BRIEF HISTORY & STEPS The Company started its production activities in 1997 by producing plastic bags at the factory site on 3). Pablawan, Cemenkalaiig Vilage, Sidoarjo, East 2ava. In the year 2000, the Company developed its Industry by producing 2 new product that Is laminated sack consisting of a plastic bag (ovenbag) coated with PP polymer laininated material The Company started to produce bags of cement which are a combination of sandwich sheet and kraft paper consumed by almost all cement factories in Indonesia in 2005: At the end of 2008, the Company extended its factory to increase its production capacity by ‘purchasing land and buildings located at Jalan Raya Tandes 208, Surabaya, Bast Java. The Company launched a new product, the PP woven block bottom beg which production of cement bags by using only 1 ply of plastic bag in 2009. This prociict has stronger and more economical advantages. In onder tw implement one of the Company's stistegy that (S to expand market share and to meet the needs of high dentending plastic: bags in South Sulawesi, in 2010 the Company has opened a branch office in Makassar, jung Pandang, Jn order to offset consumer needs and market competition, in 2012 the Company has added assets by expanding the land and buildings and also adding and rejuvenating th machines used for production with 3 total investment of Rp. 60 Lillian, ba ine adi cc iin i enVIST & MIST PERUSAHAAN Visi Menjadi Perusahaan terbaik dalam industri aneka tenun plastik Mist 1, Menyediakan Produk Aneke Tenun Plastik ‘Sesual Dengan Persyaratan Pelanggan Perusahaan mengentisipasi_ kebutuhan pelanggan yang variatif_ dengan memberikan pelayanan yang terbelk dan tetaa menjaga kualltas produk untuk kepuasan dani loyalitas pelanggan. 2,Mengembangkan Kegiatan Usaha Perusahaan berusaha _mengembangkan Inovasi produk sebagai suatu strategi mempertahankan dan memperluas pangsa pasar, 3.Mengembengkan _Kemampuan Dan Kesejahterean Karyawan Perusahaan mengembangkan program program yang dapat memberikan hasil dan nila tambah terbalk bagi setiap Karyanan. Dengan skili yang. dimiliki_Karyawan, kerla-same yang balk dan saling menghargei sebegel anggota tim merupakan fektor penting dalam mencepai tujuan ¢i semua aspek dan supaya kinerja erjalan dengan bak sehingga dapat mengembanggan ide-ide dan metode baru serta mengikuti perkembangan tekonologt sesual kedutuhan, NILAT = NILAT PERUSAHAAN 1. Integritas Berperilaku jujur, setia, mempunyai prinsip dan keyakinan 2.Komitmen Memiliki resa tanggung jawab dan disiplin dalam bekerja 3. Kerjasama Tim Kerjasama yang harmonis antar bagian, dengan memperhatikan aspek komunikast dan koordinasi_yeng baik, kesehatian mencapai visi dan misi Perseroan Saling Menghargai Berpikir positf dan saling menghargal dengan merjunjung kode etik Perseroan 5, Perbalkan Berkesinambungan Usaha terus menerus dalam upayanya untuk —perbaikan dan memberikan gagasan-gagasan baru COMPANY'S VISION & MISSION Vision To be the best company in plastic woven industry, Mission 1.Providing various products of woven plastic within ~— the customer's ‘any anticipates the customer needs by delivering excellence Service and maintaining the quality of the products in order to keep customer satisfaction and customer loyalty. 2,Developing business activities The company is developing Innovative products as a strategy to sustain and expand market share Developing employee's skills and welfare The company — develops. programs contributing to business performance and the best value added for each employes. Professional skill, good coordination, within team, and respect to one another are the Important factors (9 successfully attain compainy goals in all aspects end impra working performance ergo assisting ew ideas and new methods development to adapt with technology growth in accordance withthe nec COMPANY'S VALUES 1. Integrity Honest action, loyalty, zeal and confidence 2.Commitment Responsibiity and discipline at work 3. Teamwork team work within. departme 1g Good. aspect of cormmunication and coordination, aid to reach company vision and mission 4. Respect Positive thinkin Ful towards ntfiers afd ethics code of campany. 5. Continuous Improvement Continuous efforts to achieve improvement and new ideas,Bidang Usaha Perseroan Company’s Business Fields KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR TERAKHIR Berdasarkan Akita Perubahan _ terakhir erseroan Nomor OB, tanggal 15 Mei 2015 dibuat di hadapan ‘Wapak Rusnaldy, SH, Notaris di Jakarta yang telah alterime dan dicalat daiem Sistem Administrasi Badan Hlukum di Kementerian Hukum dan Hak Asa: Manusia dengan surat’ nomor AHU-AH.01.03-0939930 tanggal 14 Juni 2015, beberapa kegiaten usaha utama dan penuinjang diam Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan yaitu: 1. Kegiatan Usaha Utam: a. Dalam bidang perindustrian: * Industri plastik dan fibre * Industri peralatan rumah tangoa Industri pengolahan kayu dan triplek Industri pengolahan barang-barang dari kertas dan karton * Industri pembuatan kerung atau kantong cari plastik, kain atau bahan lainnya * Industri dahan kemasan plastik b, Dalam bidang perdagancan * Perdagangan impor dan ekspor * Ekspor impor dan perdagangan plastik dan fibre * Ekspor impor dan pertagangan bahan bangunan can material * Ekspor impor dan perragangan hasil industri kayu dan triplek * Ekspor impor dan perdagangan kertes karton dan peralatannya * Bertindak sebagai agen, leveransir dan vwaraiaba * Bertindak sebagai distributor dan sebagai perwakilan BUSINESS ACTIVITIES ACCORDIN THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION Based on the latest Deed of Compa Amendment No. 08, dated May 15, 2 mi y, SH, Not Jakart en received and recorded in the Legal Entity Administration System at hie Ministry of Justice and Hunan Rights with ‘unter AHU-AH.01.03-0979920 dated and support @ 3 paragraph Association are before Mr. Rusnab who has 0: une of th as follows: Main Business Activities: a. In the field of indusiry * Plastic and fiber indust Housanald appliances industry and plywood and paperboard Manufacture of sacks or bags of plastics, rics or other materials * ‘Manufacture of plastic packay materials bln the fleld of trade Import and export trade * Import and export trade of plastics ane fiber * Import and export trade of building nateriats and mater Import and exp plywa0d product * Import and export tratt its equipment Acting as.agent, supplier ani 2 of wood anc jerboard and snehise Acting as distributor ardtas reprs1, Kegiatan Usaha Penunjang: 2. Dalam bidang pembangunan: *Menjalankan usaha-usaha —_dibidang pembangunan *embangunan —konstruks!—_gedung, jembatan, Jalan bandara, dermega *Pemasangen instalas|-instalast * Pemborongan pada umumnye * Bertindak sebagai pengembang Dalam bidang pengangkutan darat: *Transportast penumpang penganckutan * Ekspedisi dan pergudangan dan €. Dalam bidang percetels * Panjilidan, kartonage dan pengepakan » Percetakan buku-Duku "Percetakan, majalah dan tabloid “ Desain den cetak gratis “Offset “Sablon 4d. Daiam bidang jasa: "Jaca pada umuminya, kecuall bidang hukum ‘dan pajak * Konsultas: administeast =Jasa agen property “Jasa pengelolaan dan penyewaan gedung perkantoran, taman hiburan dan kawasan berikat *Jasa periklanan dan rekiame serta promos! dan pemesaren *Jase injection pump plastik, press serte Keglatan usatie terkalt bisnis, manajemen dan KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN SAAT INT & PRODUK PERSEROAN Memprocuks| karung plastik, karung laminasi, kantong semen, rool sheet, sandwich sheet, PP woven block bottom bao. LARORAN TRHUNAN | ANNUAL REPORT IL, Supporting Business Activities a. Id the field of development * Carrying out business in the eld of developinent Construction of nuldings, bridges, airport roads, docks * Instaitation of Installations * Charter in general * Acts as a devoloper In the field of land transport = Passenger trarisport and transportation * Expeditions and werehousir & In the field of printing: * Bindery, cartanage and packing * Books printin * Magazine and tabloid printing . and graphic printing * Screen printing d. 0 the field oF servi * Services in general, except the field of law and tax * Business: consulting, management and administration Property agent "Offices and rental services for office buildings, amusement parks and bonded ing services and * advertising. and adver 2 rketin vection pump services, pres Jated business activities CURRENT RUNNING BUSINESS ACTIVITIES & CONPANY PRODUCTS Producing plastic sack, laminate sack, coment bag, roo) sheet, sandwich sheet, PB woven block bottom bag.Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Warga Negara Indonesia, lahir di Malang pada tanggal 10 April 1954 dan nerdarnsili dl Surabaya, Jawa Timur Menjabat sabagal Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 1999 berdasarkan Akta nomor 01 tenggal 1 Maret 1999 Gen Akta nomor 115 tanggal 25 Jull 2017, Menyclesaikan pendidikan di SMA Kristen Petra, Kalianyay, Surabaya. Mengawall Karier-sejak tahun 1975 dengan Jabatan teraknir sepagal: 1993-sekarang: Pendiri dan Komisaris PT Hastagraha Bumipersada 1993-sekarang: Pendlri dan Komisaris PT Anugrahbangun Seranajaya 1995-sekarang: Komisaris Utama PT YYanaprima Hstapersada Tox 1996-sekarang: Komisaris Utama PT forindoprima Perkasa 1997-sekarang: Peni Gan, Komisar's Utama PT Yanasurya Shaktipersade 1997-sekarang: Komisaris PT Senopati Perkasa 2002-sekarang: Penciri dan Direktur Utama PT Sinar Surya Graha Persada 2003-sekarang: Komisaris Utama PT Prosam Piano 2007-sekarang: Pendiri dan Direktur Utama PT Berkah Sarana Irjatame Tidak _memilikl hubungan_afillast_ dengan anggota Dewan Komisaris lainnya meupun Dirsksi, tetapi -memlliki hubungan afiliast dengan pemegang saham_ utama sebagal Komisaris PT Hastagraha Bumipersade dan merniliki afiiiasi dengan Perseroan sebagai pemegang saham setiesar 0,176%, 5 ol - a Sy — ers og tafun vents ard Koinisaris Utama President Commissioner An Indonesian citizen whio was barn in Ma on 10 April 1954 and domiciled in Surabaya, Fast Java, Appointed as Commissioner of the Campany General Manager of PT Yanaprima Hastapersada Tbk 2047 Present : President Director of FT. Yarraprima Hastapersada Tbk He has no affiliation with any other member of the Board of Commissioners and Board of Directors and shareholders of the Company, ~~ ai di i em- * ¢ fal ; RINAWATI| © 45 HU Vedrs Did ee Direktur tndependen Independent Director Warga Negara Indonesia, lahir di Banyuwangi pada tanggal 19 Februari 1973 dan berdomisili di Surabaya, Jawa Timur. Menjabet sebagai Direktur Independen Perseroan seiak tahun 2007. berdasarkan Akta nomor 16, tanggal 10 Oktober 2007 dan Akta nomor 115 tanggal 25 Jul 2017, Menyelesaikan pendidikan di Universitas Widya Kartika, Surabaya. Mengawall karier sejak 1995. menjabat sebagai = 1995-1997: Staff Accounting PT Hastagraha Bumipersada 1997-2001: Manager Accounting PT Hastacraha Bumiporsada 2001-2006 Kepala Internal Audit PT Forindoprima Perkase 2006-2007: Manager Accounting PT Yanaprima Hastapersada 2007 - sekarang : Direktur PT Yanaprima Hastapersade Tidak memifiki hubungan afiliast dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun pemegang saham Perseroan. LARORAN TRHUNAN | ANNUAL REPORT An indo citiaen, born in Banyuw on 419 February 1973 and domiciled in Surabaya, Fast Java. Appointed Independent Director of the Company since 2007 based on Deed No, 18 dated 0% 10, 2007 and Decd number 115 dated July 25, 2017. She campleted her education from Widva Kartika University, Surabay Started her career since 1995 served as: 1997 mnting Staff of PT Hastagraha Bumipersada 1897-2001: Accounting anager of #r igraba Bumipersada 2001-2006: Titernal Audit Chief of PT Forindoprima Perk 2006 - 2007: Accounting Manager of PT ranaprima Hastapersada 2007 - Present : Director of FT Yanaprima tapersada She hat no’ affiliation with any othe member of the Board of Commissioners and Beard of Directors and shareholders of the Company.Struktur Organisasi Organization Structure PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI ors Structure Thange of the Board of [ Komposis| anggota Dewan Komisaris dan / atau The composition of tlre members of the 6 anggota Dircksi Perseroan tidak mengalami Commissioners and / or members of thy perubahan, yaitu: ampany's Board of Directors has not changed, mely: Kamisaris Utama ALEXANDER TANZIL resident Commissioner = ALEXANDER TANZT Komisaris SANTOSO WIAYA, Commissioner SANTOSO WIIAYA Komisaris Independen > NATALIA HANDAYANT ident Commissioner: NATALIA HANDAYANT Direktur Utama 2 JAP IRWAN SUSANTO. President bi AP IRWAN SUSANTO Direktur Independen : RINAWATI Independent Director RINAWA Cees eri Perec eee de dates Komite Nominasi & Remunerast Nomination & Remuneration Committee Heal |'shoa, Komite Audit: Audit Committee Natale! | andaye Nelua Wier Ifnonota Metnier 30 vn Sasa i a Aracora Morante) ees Sekretaris Perusahaan Corporate secretary ras emer REE etoein at Sects esis De eae eee iy its Dr) Finance Manager nieveSUMBER DAYA MANUSIA Perseroan_menyadar| bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat penting dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan. Karena itu, Persaroan melakukan pengelolaan dan pengembangan SDM secara profesional dan terencana Sistem pengelolaan dan pengembangan SDM yang dijalankan telah dimulai sejek tahap selcksi calon keryawan dengan tujuan untuk memparoleh pegawai yang memiliki keahlian dan pengetahuan yang saswai dengan keputuhan, Perseroan_memiliki komitmen yang sangat kuat untuk terus meniagkatkan kompeters! SDM yang dimilikinya, Perseraan percaya, SDM akan menjadi kunci keberhasilan Perseroan, balk untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Perseroan secara_—aktif’ —_memotives! stakeholder untuk meningkatken skill dan kemampuan manajerial mercka agar siap tumbuh bersama Perseroan. Perseroan secara _konsisten melakukan program pengembangan karyawan melalul sejumiah pelatinan yang dibenkan sesual dengan kebutuhan. —Perseroan —- memberfkan kesempatan yang las kepada seluruh karyewan untuk melzkukan pengembangan kompetensi HUMAN RESOURCE The Company that Human Resources CHR) plays:a very Important roje in achieving the Company's Vision and Mission. Th the Company man nd develops Hi professionally and planted. The Hi anagement and development system that tarted since the ining employees. wh knowledge that sults have the expe The Company. has 2 very £0 continuously improv its HR impaniy believes, HR vill be th key to s of the Company, ba t and long term, ang commitinentt ‘The Conipany actively 2 (prove their skill and managerial abilltie be ready to grow with the Company, The mpany consistently carties out employe yates staketiolder evelopnient programs through a number of trainings provided as needed. The Campany provides extensive opportunities for all eniplayees to develop cz encesKomposis! Karyawan Tahun 2018 Hingga akhir 2018, total jumlah karyanan Perseroan mencapai 1.187 orang yang terdiri dari: Construction of Employee In 2018 Until the end of 2018, the tatal number of amployees of the Company reached 1.187 persons consisting of; Karyewan Tetap Permanent Employees “150 143 Pemborongan Pekerjaan Pihak-3 int Party Outsourcing 1.037 192 amish 7083] 187 wt Komposisi Karyawan menurut Jenjang Pendidikan Composition of Employee based on Education 2018 ae S-1,$-2, danS:3 Bachelor's, Master's, and Doctoral Degree 67 59. Del, D-2, dan D-3 Certificate 1¥, Diploma, and Associate Degree 60 By SMA dan sederajat_ Senior High Schoo! and equal 1.030 760 SMP dan sederajat Junior High School and eyual 30 8 Jumlah Tora 1187 ASL Komposisi Karyawan menurut Jenjang Usia Coniposition of Employee based on Age 18-25 tahun 18-25 yaars old 26-35 tahun 26-25 years old za ae 36-45 tahun 36-45 years oltd 50 9 46-55 tahun 46-55 years ole) 20 9 56 tahun keatas above 56 years old 2 Jumiah Toray 1Ae7 aL Selgutmen, ‘Peletinon dan Pengerbengat Peningkatan daye _saing _perusahaan merupakan hal yang harus terus menerus dilakukan Perseroan. Peningkatan daya salng perusahean tanya akan dapat diralty Jka didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualtas. Rekrutmen dilakukan dalam —_rangka ‘memenuni kebutunan operasi, mampersiapkan kader serta regenerasi di Perseroan, Proses rekrutmen dilaksanakan sesual prosedur seleks| yang telah ditentukan, serta_—dilekukan’—_secera independen, transparan dan objextit. Perseroan memberlkan Kesempatan berkarir kepada masyarakat secaraselektif dan terbuke, tanpa diskriminasi (suku, agama, ras, gender), Recruitment, Training end HR Development Increzsing the competitivensss of companies is a matter that must be continuously carried out by the Company. Increasing company's competitiveness will be aciieved if it is supported by qualified Human Resources: (HR). Recryitment is. done in order to meet the needs of operations, preparing cadres and regeneration in the Company. The recruitment process is carried out in accordance with) established selection procedures, and is carried out independently, transperently and objectively. The Company provides career opportunities for people In 2 selective and open manner, — without aiscrimination (ethnicity, revigion, rac geniier) b ai di i em