mia Oo alli Orar com intensidade e constancia. Liderar firmemente com foco na missao. Escolher canal, tom e mensagem. Empoderar, delegar e comemorar. Cuidar sempre dos incrédulos. Manter a equipe sempre unida Levantar lideres no meio da crise. Clicando ne capitulo que desea, vvocé seré direcionado para a pagina em que ele comeca,gag a stamos enfrentando um tempo es precedentes. ‘Omundo esta imerso numa das piores crises, tanto social como econémica, que o mundo viu, e ninguém das geragdes que ocupam agora o planeta lembra de uma situaco nem remotamente patecida a que agora devemos superar. © Cavidl® tem colocado a governos, res e finalidades numa economias e organizacées de todos os se situagao realmente complicada ‘A economia parada por conta do isolamento social em mui tem conseguido que muitos ministérios e empresas entrem numa crise da qual, nés lideres, nao temos uma solugdo imediata. Além disso, também no temos uma ideia clara de quando a emergéncia vai me val mudar a humanidade com um finalizar, por completo, ou odo, para poder definirmos estratégias e operativas que nos permitam adaptarmes nesse novo tempo, ¢ esse nove futuro, de maneira eficaz e eficiente guardando nossos ministérios e nossas companhias, para o bem clos nossos liderados e da sociedade, Por outro lado, nfo tem nenhuma situacio que deixe em evidencia a qualidade e a capacidade de uma lideranga, mais aue Uma crise, e essa que estamos atravessando parece a mae de todas as crises. Por isso, lideres do mur tode precisamos encontrar conheciments)gag a forga e direcionamento claro que nos ajude a passar por essa situagao protegendo tudo aquilo que foi confiado nas nossas macs. Quando pensamas no nosso modelo de lideranga, Jesus Cristo, o maior lider de todos os tempos, vemos que, ainda nao tendo experimentado uma erise da natureza da pandemia do Covidl9, Ele viveu constantemente na meio de uma crise. Jesus foi perseguido, praticamente ao longo de todo seu ministério, e "ve que evitar constantes perigos ¢ armadilhas preparadas por lideres politicos, e religiosos, que viam Ele como uma ameaga e queriam ver Ele morto para evitar qualquer perigo, ‘Como Jesus conseauia lierar de maneira excelente em tempos quase constantes de crise? Como Jesus consegula continuar a influenciar e ‘motivar os seus discipulos ainda nos piores momentos? Nos comportamentos de Jesus, a0 longo do seu ministério especialmente nesses momentos de grande crise encontramos chaves valiosissimas para aprender a gerir nos mesmos, ¢ as nossas equipes, aproveitando esse contexto para fortalecer nossa lideranca e levar nossos liderados ao préximo nivel Aprenda a liderar como Jesus e nunca mais temerd uma crise.pay Orar com Intensidade e Constdancia Ainda tendo passadg Jesus a maior parte do seu ministério em uma situacao de crise por tudo o que’ estava acontecendo na sua volta, Jesus e os seus discipulos, especialmente os apéstolos, viveram a autentica crise a partir da ultima cela Foi naquele momento quando ficou evidenciado que o fim" estava muito préximo e o proprio Jesus, o mestre, comegou @ dar sinais de que o ambiente de lideranca tinha mudado e seus comportamentos, junto com ele. A partir daquele momento, Jesus comegou a protagonizar uma serie de comportamentos que podem servir como manual, para todos nés, de como devemos agit come lideres e come copias de Jesus, Em primeiro lugar, como Jesus sempre fer enos deixou como exemple fazer, devemos nos achegar a Deus. 'Estando angustiade, ele oro ainda mais intensamente; e 0 seu suor era come gotas de sangue que cafam no chéo. Lucas 22:66 Nesse versiculo do livre de Mateus, aparece uma cena {que nunca tinha sido relatada no ministério de Jesus. Momentos antes da imagem que apresenta Mateus, Jesus tinha se retiradio para orar, como em muitas outras ‘ocasiées, sozinho, ao Monte das Oliveiras. Jesus, segundo fala a Palavra, se retirava sozinho a orar ‘em numerosas ocasiées, ainda quando estava sendo Tequisitado e seguido por muitas pessoas depois de ter realizado alguma das curas ou sinais milagrosos que Ele fez a0 longo do seu ministério, Jesus escolhia se retirar e tempo de intimidade com Deus pai, ainda Ele mesmo. sendo Deus. Através desse comportamento repetido Jesus estava ensinando aos sous discfpules, e também a nés, pelo ‘exemplo, o que 6 realmente critico quando enfrentemos tanto momentos bons como ruins, mas especialmente importante quando sao muito ruins. Pesquisas realizadas, com pessoas submeticas a ‘grandes quantidadles cle estresse, demonstram que ter tempo 2 sés com Deus, ou seja, o nivel e a qualidade de nossa experiencia diaria com Deus (Underwood, 2011), corando e buscando nos encher com sua presenca, nos faz muito mais resistentes ao stress e melhora nossa capacidade de gerir nossas préprias emosses. Sendo @ aut lideranga um componente chave da Inteligéncia Emocional {IE} e tendo essa Como consequéncia a melhor gestao das nossas préprias ‘emogées que desembocam numa melhor gestio das. nossas reacdes e Comportamentos, especialmente nope ge ey momento de gerir as interagdes com aqueles mais: préximos a nés, nossos lideradlos (Goleman, 1997), em momento de alto nivel de estresse e exigéncia externa, sabemos que a oracao ¢ um fator determinante pata nos aut liderar de maneira excelente e liderar aos outros de maneira eficaz. Jesus sempre soube que por conta de sua natureza humana, Ele devia estar completamente conectado, ¢ fem constante intimidade com 0 Pai, para poder se manter sempre totalmente no controle e conseguir liderar qualquer circunstancia, Nés devemos fazer © Na situagao excepcional que apresenta acima Mateus, ¢ tendo Jesus pedicio para o Pai, instantes antes, ser livrado do todo o que Ele estava prestes a passar, Jesus sentiu verdadeira angustia pela crise que Ele sabia que estava prestes a atravessar e sua decisao foi orar ainda ‘mais intensamente. Essa sempre deve ser nossa primeira reagao num momento de crise Quanto mais extrema a crise mais extrema a crise que atravessemos, mais extrema deve ser nossa oragao, Quando a crise chega e decidimos nos achegar a0 Pa com ousadia, com intensidade e com constancia nada poderd nos abalar. Deus vai nos fortalecer e vai acalmar nossa alma, trazendo dessa maneira a capacidade de auto lideranca e lideranca dos nossos liderados que precisamos, e também e muito.importante, Cconseguiremos ouvir sua voz para conseguir a revelacao ‘eo discernimento de Deus que vao hos trazer as esttatégias que farao que possamos identificar ‘oportunidades de crescimento sobrenatural em qualquer crise. A cragée define o que transmitimes, sé em Deus temos infinite controle e fortaleza!Exercicio para a primeira chave or (Orar intensamente) jo pata a primeira chave (oraf intensamente} Escreva seus objetives para resposta e se mantenha Acorde cada dia uma hora mais cedo e dediaue entre focado neles até ouvir a voz de Deus: mela hora e uma hora mais do seu dia a oragao intensa Entre nd secreto e ore a Deus para Ele trazer pazna sua alma. nas suas emogées e peca para Ele diregées claras sobre problemas especificas que vacé esteja experimentando na crise Ex Pai, me mostra como posso conseguir que minha ‘empresa continue crescendo na crise, Ex Pal, me mostra que novas estratégias posso aplicar com a minha equipe para que possamos faturar mais. ‘Clame a mim e eu responderei e ihe direi coisas grandiosas e insondéveis que vocé no conhece’ Jeremias 333pe ge ey Liderar firmémente com o foco/na missGo m segundo lugar, 286s estarmos totalmente chelos da presenca de Deus @ nos mantendo intensos © constantes na intimidade com o Pai em oragao e meditagao, Jesus nos mostrou como deve ser nosso estilo de lideranga e como pociemos manter nossas equipes e nossas organizagées focadas, ainda na pior das crises, Segundo um artigo publicado na Harvard Business Review, auie muicou a maneira como enxergamos a lideranca, existem seis estilos puros de lideranca (Goleman, 2000). 0 estilo autoritério, visionsrio, associative, democratico, exemplo e coach. Todos esses estilos incorporam umas caracteristicas especificas de relacionamento e demanda de resultados, do lider com o lideradio, Contrariamente ao que muitas pessoas pensam, nao existe um estilo melhor ou pior de lideranca, tude pelo contrério, a auténtica exceléncia na lideranca reside no poder de saber usar todos eles. indistintamente. Isso acontece porque cada um desses seis estilos puros de lideranca aplica com sucesso em um determinado momento ou contexto no que devemos liderar, ea pesquisa demonstrou que os methores lideres combinam, como minimo, quatro dos seis estilos de lideranga, Jesus, o maior lider de todos os tempos, usou todos ‘esses estilos de Iideranca com exceléncia Agora vejamos a situacao que Jesus teve que liderar e ‘entendamos qual estilo de lideranga usou: ‘Simao Pedro, que trazia uma espada, tirou-d'¢ feriue’ servo do sume sacerdote, decepando-the a orelha direita (o nome daquele servo era Malco) Jesus, porém, ordenou a Pedro: "Guarde a espada! Acaso néo haverei de beber o cdlice que o Pai me deu? Jede 1810. Numa situacao de extrema crise, como a que Jesus eos, seus discipulos estavam vivendo, existe, notmalmente, dois tipos de perfil de liderado, segundo suas reagées, da manera que aconteceu em aquele momento no Monte das Oliveiras. © primeiro perfil de liderado, fica imével Trente a situagdo @ nao tem reagao, se transformando num simples espectador passive des acontecimentos, come aconteceu com onze dos doze diseipulos. 24 0 ‘segundo perfil de liderado nessas situacées, 60 perfil mais reativo, e normalmente impulsive, que toma decisdes precipitadas com base ao que ele acredita que deve ser feito naquele momento, A maior parte das vezes, esse segundo perfil age pela emocao endo dirigido pela estratégia que o lider definiu e aquilo que é melhor para a eduipe e a organizacao. Esse foi o caso dé Pedi.pe ge ey Diante de uma situacao como essa, e um contexto de Tidleranga de crise, como Jesus estava enfrentando, o melhor perfil de lideranga alaplicarmos e o perfil Autoritario, © perfil Autoritario potle ser visto de maneira negativa por muitas pessoas, e de fato, 6 um estilo de lideranca que tem sim um efeito negative noclima e na satisfacao. da equipe, na maioria das situacées, embora, em uma situagao de crise e liderando seguidores que possam ser problemsticos, é o melhor estila a ser incorporade, Através do estilo de lideranca Autorittio, o lider demanda do liderado, uma atuacao imediata e fala para ele de maneira que a comunicagio é clara: "Taga o que eu falo”, demonstrando o lider muita iniciativa e autocontrole, exatamente como Jesus fez, no versiculo apresentado do livro de Joao, falando para Pedro ‘Guarde a espadal” de maneira totalmente Autoritaria cobrando uma agao imediata, Depois disso, Jesus continuow falando para Pedro: ‘Acaso nao havere| de beber o calice que o Pai me deu?", apontando claramente para o cumprimento da missio {que Ele tinha para cumprir através de Pedro e da equipe de discipulos como um todo. Em grandes momentos de crise, devemos atuar como Jesus nos ensinou, com firmeza, exigindo agoes imediiatas, com seguridade e iniciativa, e muito importante, lembrando a toda nossa equipe de qual é 0 UEntico propésite do que estamos fazend, Diante de uma crise, ou um momento de grande ‘estresse, muitos dos nossos liderados comecaram a correr em todas diregoes, tomar decis6es erradias ou até ficar perplexos e iméveis, nesse momento devemios nos manter firmes e comuinicar claramente que nossa missao nao mudou, s6 devemos adaptarmos, de maneira transitoria, a uma situagao imprevista mas ‘sempre com 0 mesmo foco e direcao! As cireunsténcias podem mudar, a nossa misséo nunca!Exercicio para a segunda chave or (Lideranga firme e foco) Defina com total clareza quis sio a diretrizes a passar Escreva aqui: para 0s seus liderados para conseguir duas coisas: 1. Acabar com comportamentos nao construtivos esses momentos de crise, por parte de algum dos seus liderados. 2. Continuara tera equine ea organizagio focada e perseguindo a realizagao da sua missao. Quando tiver clareza dos dois pontos escreva como vocé vai comunicar eles para 2 equipe, tendo em conta o lo (com firmeza, exiginde agdes Imediatas e lembrando sempre para todos eles da exposto nesst isso ou propésite para o qual a organizagao existe) “Seja 0 seu ‘sim’, ‘sim’, ¢ 0 seu ‘ndo’, ‘indo’; 0 que passar disso vem do Maligno”. Mateus 5:57pe ge ey Escolher canal, tom eamensagem tando chelos de Déus, tendo assumido a posicao e as atitudes, necessarias, de um lider ausoritario, estamos prontos para comecar com a gestae da equine de ‘maneira que a nossa lideranga traga segutanca, conforto fe diregées claras para a nossa equipe, como Jesus nos fensinou que deviamos fazer através do seu comportamento. Ao respeito de como conseguir essas trés coisas, Jesus nos deixou esses ensinamentos que devemos imitar para sermos lideres como Fle: “Ao cair da tarde daquele primeiro dia da semana, estande os disejpulos reunides a portas trancadas, por ‘medio dos judeus, Jesus entrou, pés-se no melo deles e disse: "Par seja com vocas! * Jodo 2019 (© que Jesus fe7 nesse momento de lideranca perfeita relatado por Joao € o que hoje ensinamos nas melhores. Business School do mundo ac respeito de comunicagao, em tempos de crise, ¢ nisso, nés cristdos, temas mais uma confirmagao de que Jesus 6 o mestre dos mestres. Jesus escolheu muito cuidadosamente um canal, que quando analisarmos os seus comp: observaremos que sempre se repete nesse momento especifico de crise. O-canal que Jesus escolheu, e nos devemos escolher para nos comunicar com a nossa equipe nesses. momentos de crise deve ser em primeiro lugar: seguro e privativo. Jesus escotheu encontrar os seus discipules numa casa, "a portas trancadas’ e escolheu falar com eles pessoalmente, o local trazia seguranca eo canal, a viva ‘oz, trazia para eles confianga e esperanca, Quando nas lideres escolhemos um canal para nos comunicar com a nossa equipe deve ser sempre assim, privativo, seguro e deve trazer confianga e esperanca, ‘unto com isso, 0 fato de conversamos com toda a nossa equipe junta reforea o sentimento de confianga porque 1dos estdo juntos e nossa mensagem,e 0 tom que usamos, sempre deve trazer conforto e esperanca 0pe ge ey ‘Tendo entrado Jesus néllocal onde ia se comunicar com 0s discipulos, usand¢ 0 canal pessoal falando como eles, 2 Viva voz, escalheu muito cuidadosamente o tom ea mensagem e comecou a se comunicar falando: "Paz seja com vocés", para ainda tranqulizar os coragées de todos eles Mostrando seguranca, calma e total controle da situacao. A.comubhicagao 6 a ferramenta mais importante para um der, ¢ a comunicacdo em tempos de crise € extremadamente sensivel e importante Atrayés da maneira como nos comunicamos com a nossa equipe definiré 0 nivel de confianga e Credibilidade que outorgaram ands mesmos como. lideres ¢ a organizagdo como consequéncia ‘evar em todo momento uma mensagem de tranquilidade, calma e controle vai fazer que nossa lequipe esteja muito mais receptiva e nao se perca por culpa das emogdes que podem esealar por uma comunicagae alarmante e mal realizada de um lider iInexperiente, aun capa itn zo Fn RExercicio para a terceira chave or (Canal, tom @ mensagem) Escolha um canal para estabelecer éomo “oficial” para ‘Quando conversar, esteja sempre sorridente e fale com realizar as reunides de equipe nesse tempo de crise do calma e seguranca, assim voce conseguité transmitit Um Coviel. tom tranquilizador e motivador para a equipe Ex Whatsapp, Zoom, Skype ou qualquer outro que possa Tom: ser usado por todos. canal: Mensagem:pe ge ey Empoderar, delegar e comemorar Uma vez temos tranduilizado a nossa equipe através de escolher o melhor @ mais seguro canal, a melhor mensagem eo melhor tom, mostrando que, ainda na crise, continuames mantendo o controle da situagao, podiemos retomar a realizacdo de funedes da nossa equipe. 0s resultados devem continuar a chegar, ainda numa Jesus nos debxou uma estratégia perfeita para conseguir, ue nossa equipe estaja focada no que é realmente importante ainda na crise. “Novamente Jesus disse: "Paz seja com voces! Assim como 0 Pai me enviou, eu 0s envio" E com isso, soprou sobre eles e disse: “Recebarn o Espirito Sante. Se perdoarem os pecades de alguém, estardo perdoados se ndo os perdoarem, née estarde perdoados Jogo 20.225 Quando retomamos 0 controle de tudo, chega 0 momento de empoderar a nossos liderados, come Jesus, empoderou aos discipules. Da mesma maneira que Jesus soprou o Espirito Santo, que era aquilo que conferia autoridade aos discfpulos, e que também nos confere autoridade a todos nos como cristdos, nos devemos transmitir, le maneira verdadeira, autoridade aos nossos liderados que estejam preparados para assum a realiza¢ao da missao da organizagao. Revesticos de autoridade, eles devem ser enviados para realizar a missao, cada um com seu dom, e cumprindo” ‘sua fungao especifica dentro da misséo como um todo, © empoderamento, representado na maior liberdade de atuagao, deve ser completo, especialmente em tempos de isclamento social ‘Ao respeito da delegacao devemos também seguir 0 processo de delegacdo que Jesus nes ensinou através da parabola dos talentos: E também seré como um homem que, ao sair de viagem, chamou seus serves e confiou-Ihes os seus bens. Aum dew cinco talentos, a cutro dois, e a outro um: a cada um de acordo com a sua capacidade. Em seguida portiu de viegem CO que havia recebido cinco talentos sai imediatamente, aplicou-os, e ganhou mais cinco. %pe ge ey Também o que tinha dois tolentos ganhou mais dois Mas 0 que tinhat recebido una talento sai, cavou um buraco no chao e esconded 6 dinheiro do seu senhor. "Depois de muito tempé 0 senhor daqueles servos voltou e acertou contas com eles. ‘© que tinha recebide cinco talentos trouxe os outros cinco e disse: 0 senhor me confiow’cinco talentos; veja, eu ganhei mais cinco! "0 senhor respendeu: Muito bem, serve bom e fiel! Voce fol fie! na pouco; eu 0 porel sobre 0 muito. Venha e particio@ da alegria do seu senhor!’ Velo também 0 que tinha recebido dois talentos e disse: ‘0 senhor me confiou dois talentos; veje, eu ganhei mais dois "0 senhor respondeu: Muito bem, serve bom e fiel! Vocé oi fie! no pouco; eu e porei sobre 0 muito. Venha e pparticioe da alegria do seu senhor! "Por fim veio 0 que tinha recebilo um talento e disse: ‘Eu sabia que o senhor é um homem severo, que cole onde nde plantou e junta onde nao semecu Por isso, tive med, saie escondi o seu talento no chéo. Veja, aqui estd 0 que Ihe pertence' ‘0 senhor respondeu: ‘Serve mau e negligente! Vocé sabia que eu colho onde néoplantei e junto onde néo Entéo vocé devia ter confiado © meu dinheire aos banqueiros, para que, quando eu voltasse, o recebesse de volta com juros. "Tire 0 talento dele e entreguem-no av que tern dez Pols a quem tem, mais serd dado, e ters em grande quontidade. Mas a quem née tem, até o que tem Ihe sera tirado, E lancem fora o servo inuitil, nas trevas, onde haveré choro e ranger de dentes’ Gracas a parabola dos talentos, contada por Jesus para ‘exemplificar como um Senhor, ou lider, delegou nos seus colaboradores o cuidado dos seus recursos antes de viajar, sabemos com todo detalhe como devemos delegar sendo imitadores de Jesus, o maior lider de todos os tempos, A sequéncia que Jesus apresenta para delegarmos corretamente é essa Em primeiro lugar;o lider deve confiar nos seus liderades como o Senhor da parabola fez. Ele confiou nos seus liderades uns recursos, tamando um isco controlado e assumido, do mesmojeita quenés devemos fazer. Em segundo lugarso lier nao confiou os mesmos recursos a cada um dos seus liderados, o que quer dizer, 5pe ge ey E que teve em conta as habilidades de cada um deles, antes de confiar os recursos. Em terceiro lugar, Jesus nos ensina, através da parabola, {a nao praticar micro gastao, ou seja,nao acompanhar a0s liderados no processo de desenvolvimento das fungdes que nos, como lideres, delegamos neles. Quando um lider pratica micro gést8o [acompanhamento direto e constante sem deixar autonomia ao liderado) acontecem duas coisas prejudicials para a organizacao. 0 liderado nao cresce e se desenvolve, que é 0 primeiro beneficio da delegacao, fe também, o lider nao se libera e pode dedicar o seu tempo a autras coisas, sendo mais produtive para a corganizacao. ‘A micro gestao 6 uma barreira ao crescimento do ldleracio e da organizacao e mostra imaturidade por parte do lider. Em quarto lugar; observamos que o lider premia a aqueles que foram bons mordomos do recurso e fizeram ele crescer, 6 assim nos mesmos devemos fazer com os nnossos lideraclos. E castiga aquele que foi um mal gestor. Onosso papel come Iidetes e realizar as premiacées em pblico, para que sejam uma motivagao para os ppremiados continuar se esforcando e trabalhando para ser liderados premiados, e tamiém, para que os outros lideracios eu vem o reconhecimente acontecer sejam incentivades a desenvolver melhor suas fungées e perseguit ser eles quem sejam premiados na préxima 380 castigo, sempre deve ser realizado em privado e de maneira individual para o liderado que precisa de repreensao. Quando somos lideres que temos 0 conhecimento necessario de técnicas de comunicagao e persuaséo, ou castigo ou a repreensao de um liderado se transforma numa oportunidade de motivagao, Para repreendler 0 nosso liderado devemos usar um método muito usado pelos melhores lideres que atua fem trés fases de comunicacao: A primeira elogiando, a segunda repreendendo e a terceira elagiando de nove @ mostrando para o liderado coma pode ser brilhante 0 ‘seu destino, na organizagao e na sta vida, se ele ouve nossos conselhos e modifica ou melhora seu ‘comportamento. Em quinto lugar: da mesma maneira que os liderados que sao bons morcomos conseguem mais recursos, dlevemos entender e demonstrar que a fidelidade no ppouco, coloca aas liderados que fazem boa gestéo dos recursos, Sobre o muito, Seguindo essa sequéncia de cinco passos poderemas delegar aos nossos liderados tendo a certeza de que eles evoluiram @ que poderemes ocupar nosso tempo empe ge ey questdes mais estratégicas nesse momento de crise, ‘como manter os principais colaboraclores econémicos ou clientes ou estabelecer parcerias e aliancas para que 2 organiza¢ao continue crescendo. Em tempos de crise,devemos aplicar/a delegacao de uma maneira diferente que numa situagao normal de mercado, Em crise, os objetivos que'devemos trasladar a0 nossos liderados devem poder set realizados em menertempo, devem ser tarefas ou funcées que possam ‘er realizadas em breves espacos de tempo, Minha sugestag seria que esse tempo nao superasse nunca um més, no\easo de liderados maduros e experientes, em liderados menos maduros, eu estabeleceria um maximo de uma semana ‘© fato de que o nosso liderado atue sozinho por muito ‘tempo, especialmente em tempos de isolamento social, odie criar desconexio com a organizagao e desmotivagao, ja por contra, se limitamos © tempo no ‘que estara atuando de maneira independiente e, muito importante, comemoramos as pequenas vitorias no final, da realizado das suas tarefas, manteremos 0 nosso lideradio engajacio e motivado em todo momento. Delegar traz desenvolvimento ae liderade ¢ ‘crescimento a organizagao! 7pe ge ey Exercicio para a quarta chave or (Empoderar/delegar e comemorar) Para empoderar e delegar, crie duaé Iistas: A primeira com os nomes dos seus lidarados, organizados de mais experiente e maduro a menos experiente e maduro. Na segunda lista, do lado dessa primeira, vocé val escrever as fungSes a ser desenvolvidas, da mais importante e estratégica a menos, Liderados Fungoes. Organize a delegacao de maneira que cada lideracio realize a fun¢ao que se encontre ao seu mesmo nivel da lista, Para implementar a comemoracao das pequenas vitorias: Crie pequenos incentivos (ex reunides temotas através de Zoom de apresentagao dos melhores liderados da semana, inclua obtengao de pontos por consecucao de pequenas vitorias nas fungdes semanais ou mensais e algum premio final). Dessa maneita vacé vai criar uma dinamica saudavel de jogo e concorréncia e vai engajar ainda mais os seus lideradospe ge ey Cuidar sempre dos incrédulos, ‘Ainda sendo bons lideres, e tendo perfeitamente Identificados aqueles Iiderados que so mais maduros, © aqueles que nao sie tanto, para poder empoderar cles corretamente e delegar como temos aprendicio com a parabola dos talentos, devemos pensar que, em momentos de crise, sempre teremos liderados que serao, incrédulgs, ou seja, que terdo falta de fé, neles mesmos, 1a organizacao, ou em nos mesmos como lideres. "Uma semana mais tarde, os seus discipulos estavam outra vez ali,e Tomé com eles. Apesar de estarem trancadas as portas, Jesus entrou, pés-se no melo deles e disse: "Paz seja com vocés!" EJesus disse a Temé: "Coloque o seu dedo aqui, veia as minhas maos, Estenda a mao e colaque-a ne meu lado. Pare de duvidar e creiar: Disse-the Tomé: “Senhor meu e Deus meu! Entao Jesus the disse: "Porque me viu, vocé creu? Felizes 05 que néo viram e crerom' Jodo 20:26-29 Pela minha experiencia, entre um 10% e um 15% dos: liderados sofrem de incredulidade, quando a crise chega, e acabam apresentando, junto com essa incredulidade, de principios de desanimo, depressio ou até estresse excessivo, e em casos extremes ansiedade. Nos coma lideres devemos estar muito atentos aos sinais que emitem as pessoas incrédulas no meio de uma crise para poder atuar antes de que piorem & percamos eles. Aiguns dos sinais que as pessoas incrédulas apresentam podem ser esses: Sinais de tristeza, ou sem bom humor de maneira continuada Sinais de ansiedade e irritabiidade ou mau humor persistente, Sinais de fadiga, frequente, Falha em se concentrar em tatefas, tomar decisées ou lembrar eventos, Ter, de repente, compo! Cooperative com o resto da equipe. Sinais de perdida de habilidades ou desempenho para o trabalho, ou as funcdes que desenvolvia normalmente. Sinais de baixa moral ou pouco animo persistentes. Altas taxas de dias de doenca levando a apresentar absentismo do trabalho au do ministério, mento nao Esses sinais, entre alguns outros, devem ser monitorados por nés ldieres, tendo em consicleragao que uma porcentagem dos nossos liderados enfrentara incredulidade e nao devemos perder eles.Tal e como Jesus fez, quando jdfentificarmos esses liderados incrédiulos devemds mostrar os "sinais’ de que nos, como lideres, estamos liderando com exceléncia a ‘organizagao e que, aindaem momentos de crise, ‘estamos mantendo resultados e com boas perspectivas futuras pe ge ey Devens falar com eles de maneira muito abertae honesta, apresentande toda classe de informacao que tenhamos na nossa mao e fazendo ele sempre se sentir ‘seguro, de que continuamos sendo nos, a organizacao continua firme (ainda que possivelmente com menores resultados) e que continuaremos contando com ele, num futuro préximo, para o qual temos um plano e boas, ‘expectativas. ‘S6 0s auténticos sinais da lideranga eliminam a ineredulidade des nossos liderados! ANDH3OYS¥9-¥31 AYEpe ge ey Exercicio para a quinta chave (Como cuidgr sempre dos incrédulos) Para culdar sempre dos inerédulos,fendo em conta que sabemos que entre um 10% e 15% dos nossos liderados passatam por essa situagio, especialmente no cenario atual de isolamento social e crise, sugira para vocé usar a seguinte ferramenta e fazer o seguinte exercicio de reflexdo/na lideranga da sua equipe Quando esteja conversando com eles, esteja atento aos sinais que detalhamos nesse capitulo e acompanhe, através ca ferramenta que apresentamos, uma possivel evoluigio do liderado frente a esses sinais e Tenha uma ferramenta para todos os liderados e marque € sinais que voc, como lider, val identificando no Tiderad, a0 longo do relacionamento com ele, e tome a¢do no caso de que veja que‘ liderado tem tras sinais No caso de chegar esse ponto recomend ter uma conversa franca e alserta com o liderado para poder agir a tempo sobre a situacao, apresentando de maneira positiva o plano da organizagao e o papel do liderado, nome [mmr || raten | | anton | | mre, ansiese, panes esquect rasta ni nko nesuutapos | | Ascolas reco coorena tee ape ge ey Manter a equipe unida (Outro elemento essencial da lideranga em tempos de crise, e que Jesus mostfou para todo nés através dos seus feitos e comportamentos, ao longo de todo o seu ministério, foi manter a equipe unica sa pratica, também é uma mareira efetiva de manter a equine motivada e engajada, e evitar, na medida do possivel, que os “incrédulos" se isolem e venham a piorar, para estados de animo néo desejados Jesus conhecia quae importante é a comunhao do corpo, da equipe, e especialmente, em momentos de extrema turbuléncia e de crise, Assim apresenta 0 apostolo Joao essa cena maravilhosa de comunhao e uniao da equipe de Jesus: Jesus thes disse: “Venham comer’. Nenhum dos iscipulos tinha coragem de Ihe perguntar: ‘Quem és tu?“ Sabiam que era o Senhor. Jesus aproximou-se, tomou 0 péo e 0 deu a eles, fazendo omesmo com o peixe. Esta fol o terceira vez que Jesus opareceu aos seus discipulos, depois que ressuscitou dos mortes. Jodo 2112-14 Jesus, ainda num momento extremo de crise como estavam vivendo Ele e os apéstolos, escolheu ter um tempo de comunhao e de partir de pao,com os apéstolos. Jesus sabia o quanto é importante o tempo juntos para que as energias, os animos e a motivacso sejam reestabelecidas, para o bem de toda a equipe e para o bem da missio a ser desenvolvida, Quando estamos juntos, acontece que, através da simpatia, o nosso estado de animo se eleva, nossa possivel tristeza e ansiedade ¢ reduzida e nosso senso de pertencimento é alimentado. ‘As pessoas fomos criadas para formar parte de ‘comunidades, de uma pluraliiade. Como falou Deus! indo bom que o homem esteja sé", isso est gravado no mais intimo e basico do nosso ser. Por causa cla nossa, criagao plural, nao existe nadia mais poderoso que o senso de pertencimento, aquele sentimento que nos faz sentir que fazemos parte de alguma coisa maior que és, que somos parte de um corpo, e que é através desse corpo que Deus se manifesta em todos, agindo poderosamente em nés mesmos, Desde o ponto de vista da lideranga, devemes eria canais, e oportunidades, para que esse feito se manifeste e dlevemos fazer isso com suficiente frequéncia para que a nossa equipe seja carregada de bom animo, motivagae e a forca criadora jlimitada de Deus que fala: “Facamos ‘Somos feites a imagem e semelhanca de Deus, mas. o poder de Deus s6’se manifesta quando estamos Juntost5 Exercicio para a sexta chave or (Como manter a equipe unida) Para manter sempre a eauipe unida, especialmente em momentos de crise, pademos ctiar um encontro semanal com a equipe, pessoalmente eu sugito que seja na segunda felra, no primelro hordrio da manha, presencial ou remotamente. Se pode ser no escritério da nossa organiza¢ao, seria perteito, ou se deve ser em remoto deveria ser sempre no mesmo canal (Zoom, Whatsapp, Skype, etc] eno mesmo hors. E muito bom comecar a semana sentindo o poder criador cle Deus operando através do: “facamos" e trazendo essa forca motivadara em todo o que desenvolveremos ac longo dape ge ey Levantar lidéres no meio da crise Finalmente, da mestha maneira que Jesus nos mostrou aplicando 0 seu modelo de lideranga que apresento no meu livro,A lideranga do Mente do Amor (Casademunt, 2019}, devemos estar totalmente focados em desenvolver lideres, seja qual seja a circunstancia que estamos atravessanda, Jesus, fihaliza essa aula mestra de lideranga em tempos dle crise levantando um lider, do modo que Joao nos apresenta no ultimo capitulo do seu evangelho: ‘Pela terceira vez, ele ihe disse: “Siméo, flho de Joao, vocé me ama?" Pedro ficou magoado por Jesus ihe ter perguntade pela terceira vez Vocé me ama? "e Ihe disse: “Senor, tu sabes todas as coisas e sabes que te amo", Disse-Jhe Jesus: 'Cuide das minhas ovelhas.” Jodo 21:17 Nesse exato momento, apés ter se garantido através de perguntar por trés vezes se Pedro o amava, ou seja, se 0 respeitava e se Jesus tinha ganhado total autoridade frente a Pedro, Jesus levantou Pedro coma lider. Esse processo de criagao de Pedro como lider, ¢ também de todos os outros apéstolos, foi realizado 20 longo de trés anos, tempo no qual Jesus realizou um processo de lidetanca pelo qual Pedro foi convertido em um grande lider. Jesus desenvolveu Pedro até o ponto de que Fle nao foi mais necessario e conseguilu fazer que a sua equipe, os apéstolos, trabalharam de maneira totalmente auténoma apés a sua ascensao aos céus. Jesus realizou esse processo de desenvolvimento de lideranga através de um modelo de lideranga Unico que era resultados excraordinarios em todos aqueles lideres, que © aplicam e os seus liderados. Jesus nos deu um modelo através do qual podemos criarlideres e ser seus imitadares nos nossos processos de liceranca, ‘© modelo de lideranca que Jesus nos deu, a “Lideranga do monte do Amora, pode ser definida da sequinte “A Lideranga do Mente de Amer é um processe de fluéncia, por meio de ates de amer, que ma 05 esforces des liderados para realizar uma missio, perseguir uma visio, enquanto so transfermados em lidere 24ee ey STE NEE EELS Para sermos liieres nao precisamos de poder e sim de autoridade, através da praticado modelo de lideranca de Jesus, essa autoridade 6 dada a nés de maneira espontanea e voluntaria Jesus liderou em base a0 amor compassivo come valor central do seu modelo de lideranga, Esse valor central da lugar a doze qualidades, ou valores secundarios, que operacionalizam o modelo, Cada uma dessas qualidades sefye para que o lider possa implementar com sucesso (5 atos de amor que formam o processo completo de lideransa, Os atoS esto distribuldos num proceso de quatro fases e implementadios com sete ferramentas, ou capacidades, essenciais para o lider no amor Atrelando cada qualidade ao ato de amor que faz possivel, apresentando os atos em sua sequéncia completa, identificando cada ferramenta necesséria para induzir a agao ao liderado a cada nivel do monte, € representando as fases do modelo da ‘Lideranga do mente de Amors,o modelo completo se apresenta graficamente da seguinte maneirs: Crates © medele complete da “Lideronga de mente de Amorape ge ey Canforme podemos ver no modelo completo da ‘Lideranga do monte de Amore" as cjualidades do lider os atos de amor que realiza/as ferramentas que usa o lider e as fases ao longo das quais acontecem o proceso de lideranca, estao totalmente conectados. Para conseguir colocar 0 processo em andamento, em primeiro lugar, o lider deve se apresentar através de atos de humildade, criando uma base sélida para conseguir autoridade. Seguindo 0 processo, o lider realiza atos de escute ativa para conseguir acumular todo o conhecimente possivel sobre og seus liderados, elemento essencial para poder conduzir eles ao longo de todo 0 processo de lideranca, No terceiro ato de amor, o lider mostra seu conhecimenta do liderado, deixando claro que se importa com 0 lideracio e com aspectos da sua vide que vvao além do entomno profissional Realizando esses trés atos dle amor, lider completa a fase da confianga e cria um entorno seguro para avancar com o processo de lideranca Com a confianga, a base da concessio da autoridade é estabelecida No quarto ato de amor, o lider realiza atos de empatia com os seus liderados. 0 lider precisaré de toda sua resiliéncia para permanecer no lugar que os seus liderados precisam e conseguit-confortar aos seus No quinto ato de amor, no caso que 0 liderado necessite, 0 lider devera realizar atos de cura, comegando por ajudar a conhecer aquilo do aue precisa ser curado 0 liderado, aquilo ave limita 0 seu crescimento, No sexto ato de amor, olider realiza atos de servico, sendo esse servico uma chave da influéncia do lider no Realizando atos de empatia, cura e servico o lider cria uma conexéo emocional com o liderado, concluindo a segunda fase do processo de lideranca No sétimo ato de amor, apés ter realizado o ato de servigo, o lider usa seu exemple para ser uma inspitag3o. para 0 seu liderado © poder assim influenciar ele. No citavo ato de amor, o lider expressa sua confianga com o liderado a respeito co aue ele espera conseguir diele apés 0 seu desenvolvimento e treina o seu liderado segundo suas necessidades. No nono ato de amor, apés lider usar sua capacidade de persuasio, realiza atos de direcao, incumbindo os liderados para tarefas especificas, Através dos atos de influéncia, confianga e direg3o0 lider consegue o crescimento do liderado, completando mais uma fase do processo. © décimo ato de amor 6 a integracao, ato para o qualo. lider precisa usar Sua capacidade de construcao de 26pe ge ey equipe, para visualizar onde ceverd inserir o liderado e ‘também deve ser justo, colocando-o no lugar que corresponde olhando somente o bem da equipe e do liderado, O-décimo primeiro ate de amor é a promocao através da capacidade delegacao. 0 lider crialideres, e se for um lider excepcional cia lideres maiores que ele mesmo, ¢ por isso, devemos estar prontos e nao invejar a tral de nenhum dos nossos liderados, se nao pelo contratio, Saber que estamos cumprindo com nossa tarefa como lideres ag promover eles, (© Ukime ato de amor de modelo é o da comunicagao da visio, para o qual o lider precisa da sua capacidade de comunicacao, para completar 0 processo de lideranca @ pprojetar o liderado totalmente aperfeicoado pelo pprocesso, para a concretizagao da visao. CO lider cumpre esse processo individualmente com cada um dos seuss liderados, levando cada um deles ao seu maximo desenvoWimento, e realiza o processo, muito especialmente, com aquele liderado que sera o seu sucessor apés ter cumprido com seu tempo de lideranga 05 lideres extracrdinarios, tem sempre identificado, come minimo, um liderado que sobressai e tem ele: preparado para a sucessio. Apés a realizag3o dos atos de integracao, promacao ¢ comunicarao da visdo, se fecha a ultima fase do modelo, 2 fase do compromisso do liderado com a realizagso da missao e visao para a que o lider o desenvolveu Seja vocé quem seja, e esteja voc8 onde esteja, nao deixe de ptaticar a lideranga como Jesus nos ensinou e vers come Deus 0 colocara no lugar de lideranca que Ele sempre pensou para vocé Coloque 0 amor no centro da sua lideranga e seja o lider ue seu lar, seu ministério e sua empresa precisam, especialmente em momentos de crise. Lidere cada dia mais come Jesus. Pratique sem cessar a "Lideranga do monte do Amors na crise e verd seu lar florescendo por uma lideranca amorasa, vera seu ministério crescendo ainda em momentos que parega impossivel, verd seu negocio prosperandlo, de maneira sobrenatural,e a sua vida bem-sucedida sera consequéncia da influéncia do amor ue transborciara de vocé em tudo 0 que vocs faca, Que Deus o abengoe e capacite vocé sobrenaturalmente para liderar na crise como o seu filho Jesus liderou 27pe ge ey Referéncias, Underwood, Lynn. (20M!) The Daily Spiritual Experience Scale: Overview and Results. Religions 2. 10.3399/re12010029 Goleman, D. (1997) Emotional intelligence. Bantam trade poperback ed. New Yorke Bantam Books. Golemah, D. 2000} Leadership that gets results. Harvard Business Review, 78, 78-90. Casadlemunt, 3. (2019), A Lideranca de Mente de Amor. Autor da Fe. 29AF Seb Uae eee cna Pee are eco ee tT ct eT) eo US crt Ea De a)mai a aaa AF ee LL