sarenoo Caso de estudio: la empresa con mejor servicio al lente del mundo y lo que posemes aplicar nosotros | Recursos para Pymes
CASO DE ESTUDIO: LA EMPRESA CON MEJOR
SERVICIO AL CLIENTE DEL MUNDO Y LO QUE
PODEMOS APLICAR NOSOTROS
Hoy vamos a ver un caso de estudio muy interesante y muy importante para
cualquier emprendedores. Zappos es una empresa de zapatos que vende por
Internet y se cre en 1999. En poco tiempo no sdlo se convirtié en una
empresa lider de ventas, sino que directivos de otras empresas, como
Southwest Toyota han acudido a Zappos para ver cémo lo hacen en lo que
se refiere a servicio al cliente, que es su maxima fortaleza y su ventaja
competitiva.
Toyota, probablemente la empresa mas estudiada e imitada en sus métodos,
va a Zappos a aprender sobre servicio al cliente, eso sdlo ya nos puede dar
una idea de cémo de aventajados estan en Zappos respecto a todos los
demas.
En este sentido, es como ninguna otra. Vera, Zappos recogera un pedido hasta
lamedianoche y lo repartira a la mafiana siguiente al cliente antes del
desayuno. Tiene el catalogo mas amplio de zapatos y su servicio incluye
devoluciones gratis. Es mas, sino tienen el zapato de tu talla en stock, un
empleado del call center de Zappos ird a tres sitios de la competencia a tratar
de ayudarte y encontrarlo por ti.
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éCual es el resultado de todo esto?
Que el 75% del volumen de negocio de Zappos viene de clientes que repiten
ventas, a pesar de que los precios de Zappos no estan entre los mas baratos
del sector.
Dos cosas importantes aqui:
+ Zappos entiende que el precio no es lo mas importante. Este es un salto de
fe que les cuesta a muchos emprendedores, pero que se ha demostrado
unay otra y otra vez. La mayoria de veces achacan que no venden a que hay
otros mas baratos, pero no es siempre por eso. De hecho, no lo es ni
siquiera en la mayoria de ocasiones.
+ Zappos entiende el «Secreto» de toda empresa rentable: conseguir que los
clientes que ya tenemos repitan compra, en vez de meternos
desesperadamente en el juego mas caro que existe: tratar de conseguir
clientes nuevos todo el rato,
Al principio Zappos no era asi y todo ese cambio vino a través de un hombre:
Tony Hsieh, que se convirtié en multimillonario a los 24 afios tras vender a
Microsoft una empresa que habia creado.
Cuando él llego en el aio 99, Zappos vendia 1,6 millones de ddlares. Su
propésito fue, en diez afios, vender mas de mil millones. Consiguié dicho
Propésito en 2008 (es decir, en 9 afios).
Curiosamente, con el comienzo de la crisis y en 2009, en Zappos tuvieron que
ajustar la plantilla y veremos también qué movimiento hicieron para ello, pues
fue justo lo contrario de lo que hacen el resto de las empresas y que encaja
con la estrategia que vamos a ver.
La cuestién es, gcdmo lo hace Zappos? Eso es lo que vamos a ver aqui porque
hay una tonelada de cosas practicas que aplicar de este caso de estudio real,
Indice de contenido
La ventaja competitiva mas poderosa es la que esta al alcance de todos
La clave, la verdadera, de todo
Cémo se contrata en Zappos
Las 10 reglas de Zappos
La comunicacién clara, cueste lo que cueste
Comunicacién también con los proveedores
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LA VENTAJA COMPETITIVA MAS
PODEROSA ES LA QUE ESTA AL
ALCANCE DE TODOS
Zappos se centra en servicio al cliente, es lo que la distingue del resto y he
aqui lo interesante para nosotros: toda empresa, no importa su tamafio o
presupuesto, puede diferenciarse en servicio al cliente.
Y he aqui también la cuestién, la mayoria de las empresas cree que se
diferencia en eso y cree que da un buen trato, cuando en realidad no hace
mas que tratar a los que le compran igual que los demas, como un numero.
Por eso vamos a ver algunas de las cosas que convirtieron a Zappos en lider
de verdad en servicio al cliente, se echard las manos a la cabeza, como en la
tActica por la que dan un incentivo de 2.000 délares a la gente contratada
para que se vaya. Si, ha leido bien.
Veamos esa tactica con detalle y muchas cosas mas.
LA CLAVE, LA VERDADERA, DE TODO
Vera, al final el mundo de los negocios, cuanto més tiempo llevas en él, ms
se parece al nimero de un buen mago. Vemos que empresas como Zappos
generan esos millones y pensamos, gcmo lo harn? Cual sera el secreto? Y
luego te lo dicen y pasa como con esos trucos de magia, que te quedas algo
decepcionado, que piensas que no puede ser tan «sencillo».
En el caso de Zappos, su mago tras el telén lo tiene claro: decidieron
centrarse en servi
al cliente para diferenciarse, y la clave para que eso no
sean palabras vacias (como siempre) es la cultura de empresa.
Caras de ligera decepcién las puedo imaginar. Cultura de empresa son tres
palabras tan usadas por todos en teoria, que apenas significan nada ya. Eso le
parece muy bien a Tony Hsieh, porque le permite coger la ventaja cuando
resulta que todos los demés la tienen delante también y no lo hacen.
Cultura de empresa significa que él tiene esa visién «loca» de lo que debe ser
el servicio al cliente total (como ayudarle a encontrar cosas en la
competencia) y que, quien no coincida o quien no esté implicado al 110% en
eso, creyendo ciegamente, no tiene sitio en la empresa.
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Jim Collins, en su fenomenal libro Good to great lo tuvo claro tras realizar el
mayor estudio que se ha hecho sobre empresas y qué factores predicen su
éxito, El mas importante se resumia en: «Coloca a la gente adecuada en los
puestos adecuados», Eso era lo que marcaba la mayor diferencia posible.
Asi que si yo tengo esa visién y el que he empleado quiere cobrar la némina,
irse a casa y hacer un trabajo solamente aceptable, eso no le vale a Zappos.
Tiene que compartir esa visién «loca», de manera que empiezan
asegurandose eso con el extraiio proceso de seleccién que realizan.
COMO SE CONTRATA EN ZAPPOS
Para empezar se realizan dos entrevistas. Una trata de dilucidar si encajas con
el puesto, lo cual es lo habitual. Pero una vez pasada hay otra que trata de
averiguar si encajas con esa cultura de la empresa. Y sino estas tan «loco»
como para ello, no te contratan, no les vale cualquiera.
Todos los que lo consiguen tienen el mismo entrenamiento de cinco semanas
para inculcarles cémo se hace. Incluyendo esas «locuras» de ayudar a
encontrar cosas en la competencia y llamar al cliente cuando lo has
conseguido. Ademas, trabajes en lo que trabajes, dos semanas de
entrenamiento son siempre al teléfono, tratando directamente con el cliente.
Aparte de eso, Zappos te incentiva a que te vayas durante el entrenamiento.
Mientras dura te dan 2.000 délares para que te marches. Es asi, puedes ir, no
haber empezado ni a trabajar e irte, no sdlo con el sueldo que te toque por ese
tiempo, sino con 2,000 délares mas.
Uno podria ganarse un sueldo mensual sélo con ir, pasar dos entrevistas y
coger ese dinero. 2Por qué? Es una prueba de entusiasmo, cualquiera que coja
los 2,000 délares no tiene el suficiente y no les interesa.
Lo més caro que puedes hacer para tu empresa es contratar a cualquiera y,
sobre todo, a quien no encaja con tu cultura, con tu visién.
LAS 10 REGLAS DE ZAPPOS
Laccultura y la vision que tiene un fundador en la cabeza ha de ser
comunicada a todos y simplificada en lo posible, para que asi nadie la
desconozca. Cuando yo era consultor se repetia una y otra vez el siguiente
escenario en las empresas a las que iba:
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El gerente, funciador, etc, tenia una visién y unos objetivos para el afio.
Después ibas a hablar con el resto de personas, desde mandos intermedios
hasta los que habian de ejecutar esa vision a nivel de las «trincheras» y, la
respuesta, era siempre: «Ah, geso es lo que se quiere hacer?». Nadie tenia ni
idea, la comunicacién en la mayoria de empresas es Cero.
Por eso en Zappos hay 10 reglas visibles para todos y sencillas. Si tenemos
una visién 0 vamos a diferenciarnos por algo, es fundamental que los demas
sepan en qué y cémo.
Las 10 reglas de Zappos (algunas de las cuales podriamos copiar
literalmente) son:
. Haz que los clientes digan «guau» con el servicio que les das.
. Abraza el cambio y ayuda a que suceda.
. Crea diversion y un poco de locura.
. Sé aventurero, creativo y abierto de mente.
. Persigue el crecimiento y el aprendizaje.
. Construye relaciones abiertas y honestas con la comunicacién.
. Construye un equipo positive y un espiritu de familia.
. Haz mas con menos.
~ PAIenpene
. Sé apasionado y ten determinacién.
10. Sé humilde.
Concretar nuestra visi6n y exponerla a todo el mundo es una tactica que todas
las empresas deberian emplear. Asi no les harian falta caros consultores
como en mis tiempos en ese sector.
Tony Hsieh tiene un dicho: «El servicio es un subproducto de la culturan. Es
decir, si eres asi, si eres la encarnacién de esas diez reglas, vas a dar un
servicio que haga decir guau de manera natural.
Como dato, la rotacién media de personal en los calls centers suele estar
alrededor del 150%, en Zappos es del 39%. Algo nunca visto y nunca
replicado.
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LA COMUNICACION CLARA, CUESTE LO
QUE CUESTE
Uno puede poner esas diez reglas para que se vean bien en el lugar de
trabajo, pero lo que determina si de verdad cumples es cuando las cosas
vienen mal dadas.
Con el advenimiento de la crisis en 2009, Zappos tenia una estructura mayor
de la que correspondia. Hubo que hace un ajuste y echar a gente, y la
comunicacién fue igual de directa.
Al contrario que el resto, que intentan enmascarar el movimiento de despidos
como algo estratégico o de optimizacién, Zappos lo dijo claramente. Mando
un email a todo el personaly explicé lo mismo a todo el mundo fuera de la
empresa a través de una entrada en el blog de la misma. Una sinceridad
nunca vista en los negocios.
Zappos, ademés, no emplea métricas ni guiones en sus atenciones al cliente,
Se incentiva a que los empleados tomen iniciativa y tengan, como regla, hacer
feliz al cliente.
A veces las llamadas podian llevar una hora, algo inaceptable en cualquier
otra empresa. En Zappos, si era para dejar lo mas contento posible al cliente,
eso se considera una inversién de marketing, porque, probablemente, ese
cliente se lo comentara a amigos.
COMUNICACION TAMBIEN CON LOS
PROVEEDORES
La misma politica de clientes se aplica a proveedores y aliados. Zappos
colabora con ellos, comparte informacién abierta que los demas callan.
Dichos proveedores pueden ver en cualquier momento niveles de inventario,
ventas y beneficios, ayudando a tener el producto adecuado en el momento
adecuado.
Asi, se convierten en socios que pueden ayudar, no meros reprensores de
género.
En todos estos afios, el éxito de algunos negocios se explica porque el gran
secreto esté ahi, pero nadie lo coge. Si tu hermano acude a ti con algo (o tu
pareja o tu mejor amigo) le ayudas hasta el final, le das el mejor servicio
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posible. Si ese mismo nivel lo pones en todos aquellos con los que tratas,
estas haciendo algo que el 99% de las empresas no hace.
Hoy, como siempre, el servicio al cliente es algo en lo que podemos
diferenciarnos seamos como seamos de pequefios y de humildes. Est ahi
para cogerlo y recoger beneficios. Empresas como Zappos lo demuestran y,
sin embargo, nadie lo hace.
Mejor para nosotros, tenemos una ventaja ahi y, como podemos ver, funciona
muy bien.
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