CÁCH HACK TRONG

TUYỂN DỤNG
20
20
giúp bạn hoàn
thiện kế hoạch
nhân sự
Hack [hak]:
Một chiến lược hoặc kỹ thuật được áp dụng để quản lý thời gian và
hoạt động hiệu quả hơn, bắt đầu từ việc giải quyết các phần cứng của
máy tính hoặc các chương trình giới hạn.

Trong ebook này, cùng JobHop tìm hiểu các phương thức tuyển dụng
dựa trên những nguyên tắc đó gồm: sáng tạo, đột phá, nhanh chóng
và không giới hạn. Với hơn 101 cách hack trong tuyển dụng, hy vọng
có thể giúp bạn hoàn thiện kế hoạch nhân sự trong năm 2020.
 MỤC LỤC

01 Thương hiệu nhà tuyển dụng 05 Phỏng vấn

02 Tìm nguồn ứng viên 06 Kết thúc buổi phỏng vấn

03 Quản lý tuyển dụng

- Hợp tác tuyển dụng 07 Tuyển dụng dựa trên cơ sở dữ liệu

04 Tuyển dụng ứng viên cấp cao 08 Tuyển dụng đa văn hóa
01 01
Thuê thợ chụp ảnh cho team
Nhân viên của bạn có thể sử dụng chúng để
đặt làm ảnh đại diện cá nhân và giúp truyền
thông thương hiệu một cách tự nhiên.

Thương hiệu
02
Nhận xét của người đã và đang làm việc

Tại sao họ nên ứng tuyển vào team này?

Vai trò của họ trong team là gì? Hãy sử
dụng những bức ảnh chuyên nghiệp từ
buổi chụp hình nói trên để miêu tả về môi
trường làm việc.
03
Tạo #hashtag cho nhân viên khi
đăng bài trên mạng xã hội
Tạo bộ hashtag riêng cho nhân viên
của công ty và bất cứ khi nào họ đăng
bài viết trên mạng xã hội.

nhà tuyển dụng 04

Đăng bài viết trên blog dành
05
Dành 30 phút mỗi tuần để phản

2 1
cho nhân viên hồi các đánh giá

tuần lần Dành thời gian để xem và trả lời các

07 phản hồi của ứng viên.
Sử dụng hình ảnh của nhân viên trong các
Thực hiện chiến dịch mang tên bài viết này để ứng viên có thể hiểu về
“Thay đổi hồ sơ Linkedin” văn hóa công ty và tăng độ thuyết phục.

Yêu cầu toàn thể nhân viên của bạn

thay đổi hay điều chỉnh hồ sơ cá
nhân của họ trên Linkedin dựa trên
3 điểm chính: 06
1. Vai trò trong team
Phân tích và tìm điểm mạnh của
2. Họ nghĩ điểm đặc biệt nhất doanh nghiệp
của team mình là gì
Hãy dần hình thành nên các điểm mấu
3. Hoạt động yêu thích của bản chốt tạo nên thương hiệu tuyển dụng.
thân ngoài công việc.
 08
Tạo một mô tả thu hút
Hãy cụ thể công việc ứng viên sẽ làm trong 1 tháng, 3 tháng
và 6 tháng đầu khi bắt đầu làm việc với team của bạn

AB
09
Thay đổi tiêu đề và nội
dung tuyển dụng theo
nhiều phong cách khác
Testing nhau để biết được nội dung
nào sẽ phù hợp với từng
Bài đăng tuyển dụng nhóm ứng viên cụ thể.

12
10
Thăm dò ứng viên
Loại bỏ các cụm từ mang ý nghĩa phân biệt thiên vị Hãy thêm câu hỏi này vào bản
Làm cách nào bạn
khảo sát nhân viên để biết được
Ưu tiên nam giới, nữ trên 25 tuổi, chỉ tuyển người dân tộc Kinh… kênh tuyển dụng nào đang làm
đều là những phần cần bỏ khỏi bài đăng tuyển dụng của bạn. biết đến chúng tôi? tốt phần việc của mình nhất.

11 13
Sử dụng các trang mạng xã hội để tuyển dụng nhân sự Lên lịch hàng quý Để biết được thương hiệu bạn
đang ở đâu và từ đó lên kế
Phương thức hiệu quả và phù hợp với nhóm đối tượng thế hệ
Y và Z, dành nhiều thời gian để lướt mạng xã hội mỗi ngày.
“Kiểm tra sức khỏe” hoạch thay đổi, nâng cấp nó.
thương hiệu
Tìm nguồn
02
ứng viên
17
Sử dụng ứng dụng Lịch của

để quản lý tuyển dụng

Ghi chú công việc của bạn cẩn thận và

kiểm tra vào mỗi sáng để quản lý công
việc tốt hơn.

18
Biến OneTab thành người bạn tốt
nhất của bạn

Nếu bạn thường bật rất nhiều tab 1 lúc,

hãy sử dụng ứng dụng OneTab để giúp
bạn tập trung hơn với 1 tab duy nhất.
 20 19
Tìm ra email của ứng viên bằng mọi cách Tìm ứng viên với công thức

Email công việc có xu hướng theo một mô “vòm cây”

hình, như:
Firstname@company.com hoặc Hãy tìm tất cả các ứng viên xung quanh
FirstInitialLastName@company.com. bằng mọi cách, sau đó lọc dần và tìm ra
Hãy thử để liên lạc với ứng viên bạn mong ứng viên phù hợp nhất.
muốn!

Tổ chức buổi tiệc cho toàn công ty
Tìm nguồn ứng viên nhanh hơn bằng cách
quảng bá những hoạt động vui vẻ của
công ty bạn.
22
Tìm ứng viên trên LinkedIn
Hãy tìm các hồ sơ bạn ưng ý nhất trên
LinkedIn và nhìn vào phía bên phải, những
ứng viên tương tự sẽ được đề xuất.
23
Gom tất cả các hồ sơ ứng viên vào
trung tâm quản lý ứng viên (ATS) của bạn
Tìm nguồn ứng viên nhanh hơn bằng cách
quảng bá những hoạt động vui vẻ của
công ty bạn.

24
Dùng Google Alerts tìm hiểu thông tin
ứng viên
Hãy sử dụng Google Alerts để được thông
tin được công bố về ứng viên. Tìm hiểu
thông tin về họ và cho họ biết điều đó khi
phỏng vấn, họ sẽ rất ấn tượng.
25
Giới thiệu công ty theo quý
Bạn lãng phí thời gian khi giới thiệu về
công ty cho từng ứng viên một? Lập kế
hoạch giới thiệu một lần một quý một lần.
Thư mới

26 Cc Bcc
Gửi thư tự động tới ứng viên
Những lá thư thứ 2 thứ 3 sẽ làm tăng
tỉ lệ mở của ứng viên, để tiết kiệm thời
gian của mình, hãy tự động hóa
những lời nhắc này.
27 29
Tìm xem ai đã mở email Gửi thư cho người quản lý của ứng viên
Ngay cả khi họ không trả lời, đây là chìa Nếu ứng viên không trả lời, bạn có thể gửi
khóa thông tin để bạn có cơ sở tiếp cận email cho người quản lý của họ, như vậy tỷ
ứng viên một lần nữa. lệ trả lời sẽ tăng cao hơn.

28 30
Sử dụng ATS để tìm lại các ứng viên Theo dõi độ tương tác của các ứng viên
tiềm năng
Hãy nhìn tin tuyển dụng dưới góc nhìn của
Những người cũ sai thời điểm sẽ có thể một marketer, xem ứng viên nào tương tác
phù hợp với vị trí của bạn trong hiện tại. với tin tuyển dụng tốt nhất và liên hệ với họ.
Gửi
 31
Khen thưởng cho người giới thiệu
thành công
Giới thiệu là hình thức tuyển dụng hiệu quả
nhất, hãy khuyến khích nhân viên trong
công ty của bạn giới thiệu bạn bè bằng
những phần quà hiện kim hoặc voucher.
32
Chia sẻ kinh nghiệm giữa các thành viên
“Học thầy không tày học bạn”
Sự chia sẻ kinh nghiệm của các thành viên
trong team của bạn sẽ giúp bạn học hỏi được
nhiều điều.
33
Chia sẻ thông tin tuyển dụng trong các
cuộc họp công ty
Nếu công ty của bạn có cuộc họp tổng, hay
gửi đến thành viên công ty thông tin các vị
trí đăng ứng tuyển.
34
Kết nối với các thành viên trong công ty
Dựa vào nguồn bạn bè của các nhân viên
trong công ty, nếu bạn thấy một ứng viên
phù hợp, hãy nhờ nhân viên ấy giới thiệu họ
cho công ty.
35
Tận dụng các diễn đàn
và mạng xã hội
Hãy vào các diễn
đàn, mạng xã hội
dành riêng cho
từng ngành nghề.
36 37
Nhờ những ứng viên giới thiệu Dùng chức năng tìm nhiều người hơn
Nếu ứng viên gần nhất của bạn từ chối ứng Hãy kéo đến phần các ứng viên tương tự và
tuyển, hãy nhờ họ giới thiệu thêm một số tìm những người phù hợp với vị trí cần
người bạn có cùng ngành nghề. Một lời mời tuyển.
đơn giản có thể mang kết quả bất ngờ!
 03
Quản lý
tuyển dụng
Hợp tác
tuyển dụng

38
Xem 10 bộ hồ sơ ứng viên với quản lý tuyển dụng
trước khi bắt đầu tìm kiếm ứng viên

Bạn sẽ biết được mong đợi nhà tuyển dụng

dành cho ứng viên và dễ dàng tìm người
phù hợp.
 39
Tài khoản tiêu hao khi lên kế hoạch tuyển dụng
Hãy dành một khoản ngân sách cho những
dự định tuyển thêm hoặc cắt giảm.
42
Theo dõi lại thời gian làm việc của quản lý
Theo sát họ trong các buổi phỏng vấn với
ứng viên và hẹn lịch để nhận những phản
hồi về buổi phỏng vấn vừa qua. Từ đó, bạn
biết được cấp quản lý cảm nhận thế nào và
cải thiện điều đó.
40
Đề cập đến cấp quản lý (@tên quản lý) trong
các hệ thống giao tiếp
Đề cập họ trực tiếp trên các hệ thống này
khi cần bàn về công việc và hãy bỏ qua bước
email nếu chúng không thực sự cần thiết.
43
Sử dụng kênh truyền thông yêu thích của
quản lý
Sử dụng các kênh truyền thông họ thường
sử dụng để nhắc nhở về các lịch phỏng vấn
hay gửi phản hồi về ứng viên.
41
Cho phép quản lý theo dõi lịch làm việc
của bạn
Họ sẽ nhanh chóng có những phản hồi về
quy trình tuyển dụng, giúp bạn có điều
chỉnh phù hợp và làm việc tốt hơn.
44
Gửi bản khảo sát cho nhà quản lý
Kết quả khảo sát sẽ cho bạn biết mình nên
làm gì tiếp theo để tuyển đúng người.
 45 46
Đồng bộ hóa email với ATS Lập danh sách các ứng viên tiếp cận cấp
quản lý
Tất cả lịch sử phản hồi về ứng viên được lưu

SYNC
giữ và bạn có thể dễ dàng kiểm tra. Có thể họ chưa sẵn sàng để thay đổi công
việc nhưng bạn vẫn có cơ hội trong tương
lai.

47
SYNC Phản hồi nhanh 5 phút sau mỗi cuộc họp
Các phản hồi về buổi phỏng vấn sẽ cho bạn
biết được điểm tốt và chưa tốt cần cải thiện.
49
Hỗ trợ nhà tuyển dụng / cấp quản lý làm
việc với dữ liệu tuyển dụng
48
Sắp xếp một cuộc hẹn cà phê giữa ứng viên
và cấp quản lý
Điều này thường diễn ra sau khi ứng viên
đồng ý làm việc cho công ty. Buổi gặp gỡ
này là để trao đổi về công việc tương lai
mà ứng viên sẽ làm việc với cấp quản lý
của họ.

Cơ sở dữ liệu giúp bạn hiểu rõ hơn về thị

trường, biết được mình tiếp cận được bao
nhiêu ứng viên và số lượng email đã gửi đi.
Từ đó, bạn có các quyết định tuyển dụng tốt
hơn.
04
Tuyển dụng
ứng viên
cấp cao

50 51 52
Hợp lý hóa và Hãy làm cho ứng viên cảm thấy công ty
Gửi Email
RÚT NGẮN THỜI GIAN trước khi cuộc đặc biệt
tuyển dụng phỏng vấn diễn ra

Gửi email thông tin bổ ích về công ty, địa Bạn hãy làm cho mọi ứng cử viên đều cảm
Hãy dành một khoản ngân sách cho những điểm, giờ phỏng vấn hoặc bất kỳ điều thú vị thấy công ty bạn đặc biệt, bạn có thể đưa
dự định tuyển thêm hoặc cắt giảm. nào khác để tăng sự hứng thú cho ứng viên. họ đi tham quan công ty chẳng hạn
 53
Những câu hỏi gợi mở trong buổi trưa
Nếu lịch phỏng vấn của bạn diễn ra trong
bữa trưa, hãy giúp mọi người làm quen với
ứng cử viên của bạn và ngược lại.
54
Ghi chú lại các ứng viên không phù hợp
Nếu ứng viên không thể tuyển lại lúc này,
hãy ghi chú thông tin của họ lại để dành
cho những vị trí khác.
56
Đặt một quyển sách về văn hóa
công ty trên bàn chờ phỏng vấn
Đây là cách giúp ứng viên có cái nhìn tổng
quan và năng lượng tích cực đối với công
ty trước khi phỏng vấn.
55
Tạo nên 1 video
cá nhân cho ứng
viên của bạn
Việc có một video riêng cho từng ứng viên
sẽ giúp việc quảng bá thương hiệu tuyển
dụng cũng như công ty của bạn phát triển
theo hướng tích cực.
57
Đưa ứng viên đi một vòng trước khi
phỏng vấn
Hãy đứa ứng viên của bạn đi 1 vòng tham
quan văn phòng, giúp họ hình dung 1 ngày
làm việc của họ sẽ như thế nào.
Phỏng
vấn 05
 58
Sử dụng JobHop để lên lịch hẹn với
ứng viên
Tính năng theo dõi quá trình phỏng vấn
giúp của JobHop giúp ích cho cả ứng viên
và nhà tuyển dụng vì họ biết được mình
đang ở giai đoạn nào của quá trình tìm việc.
Để nhận phản hồi nhanh hơn,
bạn cần…
59
Phân chia mỗi ứng viên 1 sheet phỏng
vấn riêng
Hãy chắt lọc những thông tin quan trọng
nhất và tạo thành những bản riêng với từng
ứng viên.
60
Tổ chức họp hàng quý
Các buổi họp chia sẻ giữa nhân sự viên và
cấp quản lý là cơ hội để hiểu nhau, từ đó,
nhân sự viên này có thể tìm và tuyển đúng
người, phù hợp với yêu cầu của tổ chức.
61
Hãy để Sale Leader hướng dẫn team cách
bán hàng
Trong các buổi tập huấn dành cho team
sale hãy để người quản lý tham gia với vai
trò người dẫn dắt, để họ chia sẻ về chiến
lược tìm cơ hội kinh doanh mới, xây dựng
mối quan hệ và sau cùng là cách thuyết
phục khách hàng tiềm năng.
62
Điều chỉnh quy trình phỏng vấn với bộ kit
phỏng vấn
Với mỗi ứng viên và các lần phỏng vấn khác
nhau, nhà tuyển dụng cần chuẩn bị những bộ
câu hỏi khác nhau. Và bộ kit này cần liên tục
bổ sung tùy vào mỗi giai đoạn khác nhau của
tổ chức.
 63
Đặt lịch hẹn 15 phút với người phỏng vấn
ngay sau buổi gặp mặt với ứng viên
Hãy gửi thư mời để nhắc nhở và thông báo
cho họ biết đây là việc làm cần được ưu tiên.
64
Sử dụng thiết bị nhắc nhở tự động
Thiết lập yêu cầu gửi phản hồi trên hệ thống
ATS và người phỏng vấn có trách nhiệm gửi
các đánh giá sau buổi phỏng vấn.
65
Gia hạn thời gian gửi phải hồi là 24 giờ
Deadline gửi phản hồi giúp người phỏng vấn
nhanh chóng gửi các đánh giá về ứng viên
cho bạn.

66
Phần thưởng gift card cho người phỏng vấn
Hãy xem đây như một phần quà nhỏ để
khuyến khích họ gửi phản hồi về ứng viên.
67 68
Chuẩn hóa bảng đánh giá 4 điểm thay vì 5 Tăng hiệu quả phỏng vấn bằng các thử thách
về coding
4 mức đánh giá này sẽ là:
(1) Không tuyển Đánh giá ứng viên về hiệu suất của họ thay vì
(2) Xem xét không tuyển kinh nghiệm sẽ giúp bạn tuyển dụng tốt hơn
(3) Xem xét tuyển và giảm sự thiên vị giữa các ứng viên.
(4) Nhất định phải tuyển.

69
Lên lịch đánh giá lại với tất cả người
phỏng vấn khi tuyển một vị trí khó
Việc làm này giúp bạn tiết kiệm thời gian thay
vì đặt các câu hỏi so sánh từng ứng viên.
70
Ghi nhớ các điểm mới của quy trình tuyển dụng
Hãy giúp team của bạn biết về các bước của quy trình
tuyển dụng và nghe họ chia sẻ về điều gì khiến họ quyết
định chọn công ty bạn, họ học được gì từ quyết định làm
việc tại đây…
 06
71 72
Gửi ứng viên những món quà Theo dõi cách họ nghỉ việc ở công ty cũ

Hãy gửi cho ứng viên những món quà của Cách họ nghỉ việc ở công ty cũ sẽ là nền tảng
công ty, bày tỏ lòng mong muốn họ đến với để bạn biết được cách làm việc của họ ở công
công ty bạn. ty bạn.

Kết thúc buổi 73

Kiểm tra lý lịch ứng viên
74
Gửi email chào mừng nhân viên mới

phỏng vấn Đây là một bước cần thiết cho doanh nghiệp
cũng như ứng viên khi tuyển dụng.
Hãy viết email và gửi cho toàn bộ nhân viên
công ty, và xem ứng viên đó như người một
nhà.

75
Gửi bức ảnh công ty cho ứng viên

Kết thúc cuộc phỏng vấn, hãy gửi email kèm

một bức ảnh các thành viên công ty đang
tham gia sự kiện công ty với những nụ cười
vui vẻ. Điều đó giúp ứng viên cảm thấy gần
gũi hơn.

76
Gửi cho ứng viên email với mã số của riêng họ
Nếu bạn có 33 ứng viên, hãy gửi cho ứng viên
của bạn email có mã #33, để họ biết rằng bạn
còn nhiều lựa chọn khác như một hình thức
kêu gọi hành động của họ.
77
GIF Tạo một GIF nói rằng “Chúng tôi cần bạn!”
Một chiếc GIF vui nhộn gửi đến ứng viên của
bạn với thông điệp tích cực sẽ giúp bạn mau
chóng tuyển được người tài.
79
Gửi mẫu điền thông tin cho ứng viên
Hãy gửi cho ứng viên một mẫu điền thông tin
cá nhân trước khi nhận việc, đây cũng là một
chiến thuật để chắc rằng ứng viên đó sẽ “về
đội” của bạn.
06
78
Hãy gọi điện thoại để thông báo kết quả
phỏng vấn, đừng email
Cuộc gọi thông báo sẽ giúp bạn bày tỏ được
cảm xúc và giao tiếp với ứng viên tốt hơn.
80
Tặng cho ứng viên món ăn yêu thích của họ
Hãy yêu cầu ứng viên viết món ăn yêu thích
của họ vào thông tin cá nhân, và vào buổi
phỏng vấn cuối cùng, hãy để trên bàn của họ
món ăn đó như một món quà dễ thương!
 Tuyển dụng dựa trên
cơ sở dữ liệu
07
AB
81 82 83
Test Sử dụng các yêu cầu và bài đăng linh hoạt Xây dựng câu hỏi phỏng vấn từ mục tiêu
đo lường khả năng tiếp cận cho kế hoạch tuyển dụng nhân viên của công ty

Hãy gửi các tin nhắn có cùng nội dung đến Bạn có thể sử dụng nhiều bài đăng khác nhau Hãy làm rõ các vấn đề KPI và định hướng
các nhóm đối tượng khác nhau để đo lường để tuyển dụng 1 vị trí và ngược lại. công ty muốn hướng tới, từ đó, bạn biết được
mức độ hiệu quả. ứng viên nào bạn trò chuyện phù hợp với mục
tiêu chung đó.

84
Thường xuyên kiểm tra tỷ lệ phản hồi, các
cuộc hội thoại trong suốt quá trình tuyển dụng
Lên lịch kiểm tra ít nhất 1 tháng 1 lần để biết
được liệu bạn có đang mất ứng viên từ chính
những bước này.
85
Thưởng cho các nhóm nhân sự viên tuyển
người tài nhanh chóng
Đừng tiếc dành lời khen và những phần
thường phù hợp cho nhóm nhân sự viên đã
làm tốt điều này.
86
Công khai tên những nhân sự viên giỏi
Trong các buổi họp team, hãy để họ chia sẻ
về cách tuyển dụng thành công của mình cho
những nhân viên khác.
 no.
87
1 no.
1 Phân chia nhóm tuyển dụng dựa trên khối
lượng công việc
Phân chia công bằng giúp các nhân sự viên
có thể làm việc tốt nhất.
no.
1 89
Sử dụng các phản hồi để xác định sai lệch
trong phỏng vấn
Liệu có điểm nào những người tham gia
phỏng vấn muốn thay đổi hay không?
91 92
Thiết lập KPI thường niên Xây dựng cam kết với ứng viên
Thiết lập KPI, kiểm tra kết quả mỗi tháng và Các cam kết này là cách đưa ra quy định về
thay đổi phương thức kịp thời để hoàn thành thời gian để ứng viên phản hồi bạn nhanh
được mục tiêu ban đầu. chóng.
88
Xây dựng mục tiêu về số lượng nguồn
tuyển dụng
Hãy thêm ngay những thông tin về những
nguồn này vào kế hoạch tuyển dụng trong
tương lai.
90
Thay đổi quy trình tuyển dụng
Thay vì để ứng viên làm một bài kiểm tra tổng
trong buổi phỏng vấn, hãy giao test qua mail.
Nếu họ hoàn thiện bài kiểm tra, hãy đến bước
tiếp theo để tiết kiệm thời gian và công sức
của cả hai bên.
93
Phân tích quy trình tuyển dụng
Tất cả các số liệu từ từng bước của quy trình
tuyển dụng sẽ cho bạn và nhà quản lý biết
được mình đang làm tốt và không tốt ở điểm
nào.
07
Tuyển dụng
đa văn hóa
 94
Cam kết xây dựng văn hóa doanh nghiệp
đa dạng
Hãy thêm câu này vào cuối mô tả công việc
của bạn để các ứng viên biết rằng họ sẽ dễ
dàng được chấp nhận tại môi trường mới.
97
Hỏi ứng viên về 3 người mà họ yêu thích
Những người bạn, người nổi tiếng, người
tuyệt vời nhất mà ứng viên biết sẽ phần nào
nói lên tính cách của họ.
100
Đừng hỏi lan man
Hãy lên kế hoạch cho cuộc phỏng vấn của
bạn, bao gồm các câu hỏi chuẩn bị trước.
95
Sàng lọc hồ sơ không theo thông tin cá nhân
Điều này sẽ giúp bạn loại bỏ một số thành
kiến trong vô thức, ví dụ như ứng viên là
người dân tộc, giới tính hay tôn giáo.
98
Cho đồng nghiệp tương lai của họ vào phòng
phỏng vấn
Một người đồng nghiệp tương lai trong buổi
phỏng vấn sẽ giúp ứng viên hứng thú hơn.
Tuy nhiên đừng quá nhiều!
101
Thay đổi sách trong sảnh của bạn thường
xuyên
Điều này làm nổi bật văn hóa công ty của bạn
hơn.
96
Văn hóa hay tôn giáo không là lý do để
từ chối ứng viên
Người ta thường thích những ai giống mình, vì
thế không tránh khỏi sự thiên vị trong vô
thức!
99
Kiểm tra nhiệt độ phòng phỏng vấn
Hãy điều chỉnh nhiệt độ phù hợp để quan tâm
ứng viên 1 cách tinh tế!
102
Trang trí nhà vệ sinh
Dấu hiệu nam và nữ trên cửa nhà vệ sinh
được trang trí sáng tạo cũng là cách để thu
hút ứng viên.
 Jobhop hy vọng 102 điều trên sẽ giúp ích cho bạn trong
Kết luận quá trình tuyển dụng. Hãy chia sẻ tài liệu này cho bạn bè
của bạn và cùng làm việc nhóm, điều này sẽ giúp ích cho
bạn rất nhiều trong quá trình tuyển dụng!

Nhi Nguyen 12 Tôn Đ ản , P h ườn g 13 , Quận 4 , TP. H ồ Ch í M in h , Việ t N am

Sales Manager
nhi.ntd@jobhop.vn