Ensomible des pratiquesde ‘ject traditennels Objects moderns {6 tatégique RH) management ayartpuratjet ol nanene aretha | Tacs | abpeatamn | [atresae | areca petomresas | omescuase || dasnipapeneié | cons vels Hepenarppsiemeeit | | ties anil Grtaton, | alts et efile fess, bssdiinbesy 1. Les Enjews de ta GRH ‘Cangements techinologiques { Seuratonde | Réenstemest ] Conarerce aluvondes. | ‘eelifcations | olution des voluion des effets temps de travail | edemiece | delerisine | iteraion! | ‘Cangements oo ef soctaux Changements socologtques Des chengemanis 1 sredesvaloue |) Des chengements ements | temps deirara © nr dod un ndldu ql waceepte pes -kcgisten |] vets. | ~eauton de {ecilonert de recor dos odras ot Aesrewsles |] -Cesiondes | temosdetoai, |] sprmovation xbe qualité, xdeFleblité. |) de les extuter sans decutions cenpetices. || suetets | Deproduatvité, *Derésctvits, | 2. Les domaines de la GRH : —— ¥ ¥ ¥ + ¥ ¥ ; aw Réweréraon |) Gestimces | Gestion Adinistrati | Le formation b avai cuPersannel}] Uist Soils Timyerse | peonoten T ete cot aecurde | Conviuet TP aspects motivationdes || 83) des formaltés entrée, | veller ila motivation: || eccrolsement de dele salaries saat. + Gestionces cuaitédeson | épanouisseme | teffcackédesystéme || setsacton des Sefserespect | Pew — jf raatonsavecles | poronrel.Par | rt detfomreprbe aroupes. | etajouierdes | progresser || adminstratons. | latormation | provesionnalle. > Bon liat comolémentse | danstejse. | Pande pouramélorer || sdu personnel. sociale vémunéation Licenciement/ lescompétences Dialogue (Prime vrecratemert.. | ‘entre toutes éanciennaté). + Be | les partes. Les Refations Humains dans Pe/se ¥ ¥ ‘tecteursiadlfionnellé |) | 2, Analyse théorique de la relation. enive Phonan ef le travall 3. Sivles de Commmandement celamotvation Loe facteus ‘estes Gassaus (Tel (07) RFayol{?0CCC} homme oval ‘Autor déelsons conralsés+ anqua jel our nceverun se leémundation sul sou demir. de coniance intone Contile + Sanctions a ne Fale eritéoine ainmee ‘Mouvement da relations hurnalaag = £ ayo » las conditions de travail une inage poe urs [ inagenostivesosot_| | cia mits dusroureconabuen’ mote mete lersonna. Peete ina tc aie smotitd a ay Pyramids de Besos de Mesow: our motive un sia jou Gone centraisést motivation fond sur les J] complies pourin | | fende lebescins pimakesfyhoisenrt| ris égniementdtewr | |] récompenses esitéaupereneaeeblement respnsabit Desens supers fpprterance) exconers deegerbit fable es feceur de motiation selon Herb: 1. Faces dete: (cenit ambiance, site| -2 Fectwrs de mofo ed a atone tron rgcesaite, autonome, bvelon.) en cantenaée taal. F.Relatioanes tie motive ear lesa + bons dna de Démocrarique :onsulatit: décisons stratégiques sont centralsé-O. ‘opérationneles sont dlocaliss, (ee Confance ‘val Losznisaton Paral -pschologue URERT apr une onquéte, 12 cléterminé es motatons suivants: -esporsabiidu goape. fstion des objects par groupe Porticipatif: Confance absolue emvers equip de travail + decisions collects + coopération entre es membres de e/se.1a Communteation Interne L Regroupe ensemble Ale hiormat Role Soe des actes changes. a) dtinformation ausein de || * !"@H6F de foneionnernent de ese + Amelirerles relations humains et le cmat octal dee/se. vaca + Informer de Porgeriseton des actives, + Motiver le personnel (8teconsidérer] +achirerla& des epee + Les changements du petrimoine sult valeurs et objectfscommuns. Li Dialogue Social al © Icénposition i Comité de/se { I Instonces i Te da Personnel_| at dl pe | | Stotion syndicale 3 tefse BUT : Gestion des Contflits ‘brneesscooarascecceaerstonieaenephneeriaaaneeseae ‘Quoi? conic entre un seul saié avec son supéteu/eeecton ‘Qual? Conti ene groupe de saarié vec la drectin de ese Fourquai?: Non exeuton dum aces) du contrat de aval Paro! ?:Revendletons ds salaries ‘Que aie 7:4. itectionigerhique- 2. Tibunal Grdque) (ue fre 7: Groves, manestaton., Solutinn 1. Senctos drach. ; Solution: Negocios, arkiage, Mécation. 2. Intervention inspeeton da taval, | Pai! 19 ai 4, Le Recrutement : Guero reaeley oan 1, Rinerne : fisant appel& du personnel déj3 dans'a/se, || 2. R Externe : emauche d'un personnel extéricur. elec Promotion : noinination ‘Mobilité : changement de un empotde grace situation du personnel superar. (anobilté géographiqne_). (s9d039 £) snssz00udEntretien prychologique Foamaltés Adminstrat (contat..) GPEC: Gotenpbtinneldesempbiettes) | Proll de Poste Accueil atusite [période esaie.) . La Formation Formation ; cs ee a ¥ BUCS TR TUS actos quiver ta adapter aux rir | ani Dorma Facquisition des 1 | nouveeuxtcknologies, | capac Yetnsentle || tremble des pried aaa Coonasinces || conaisarces : = areas ersonnel (oourle aeretes jar’ || seeneparte inter e/seconere es sles dane salariée) : Promotion ; see e/se pour eccaperun foe: Pomator | | sayigavnt || slnéeas etaionduncanite | | erp parun etealoie Meatréedans || cours cera vie Ente: orcere es slides do salaté, Femgloi prefessionnele lB fonceseies 4. leentfcation et analyse des fondements dt pen de formation 2, Défniton des actions et eur réalsation Programmes. Sudgets; personnes concernés. 3. valuation des résultats ML Gestion des Carrigres eorours, de eatin deg criaren Ensemble des Entretien ann Bilan des competences pratiquesy ‘politiques de Définition Définition : Intérét : gestion das parcours Entrtienditectentre lel) esurertes periormeances Consiste’ analyser || Cidlerles actions de sali son rn i ation. weaned: i obterus tls objects Jescompétences au | formation. Ld supérieur higrrchicue, |) asignés, salon leurs des salariés de i romouvoile sla Hefse @ Asie matysions: denslacatke de mobins 8 fon ere, prenatal © Picjtprofesionnel | M**