УНИВЕРЗИТЕТ „УНИОН-НИКОЛА ТЕСЛА“ БЕОГРАД

ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ И ПРАВО

СМЕР: ПРАВО

ПРЕДМЕТ: ПОСЛОВНА И ПРАВНА ЕТИКА

СЕМИНАРСКИ РАД

ТЕМА:

Дизнијево држављанство: позајмљивање мишјег уха да се чује како помоћи

друштву

Професор: Студент:

Драгана Радосављевић Данијела Малопарац-Ризовски

БИ: I 368-16

Ужице,мај, 2021.годинe
 Садржај

1. Disney Citizenship: Lending a mouse Ear to Hear How to help

Societ……………………………..............................................................................3
2. Citizenship Commitment..................................................................................3
3. Acting Responsibly ................................................................................3
4. Ethical Conduct......................................................................................3
5. Responsible Content................................................................................4
6. Environmental Stewardship ……………………………………………………...4
7. Civic Engagement ………………………………………………………………...4
8. Respectful Workplaces …………………………………………………………...4
9. Responsible Supply Chain ………………………………………………………..4
10. Inspiring Others …………………………………………………………………5
11. Live Healthier …………………………………………………………………...5
12. Think Creatively ………………………………………………………………...5
13. Conserve Nature ……………………………………………………………..….6
14. Strengthen Communities ………………………………………………………..6
15. Strategic Philantropy …………………………………………………………....7
16. Превод
16.1 Дизнијево држављанство: позајмљивање мишјег уха да се чује како помоћи
друштву...................................................................................................7
16.2. Обавеза о држављанству …………………………………………………....7
16.3. Делујући одговорно …………………………………………………………...8
16.4. Етичко понашање .............................................................................................8
16.5.Одговорни садржај ............................................................................................8
16.6. Чување животне средине ................................................................................9
16.7. Грађанско ангажовање ....................................................................................9
16.8. Поштована радна места .................................................................................9
16.9. Одговорни ланац снабдевања ...........................................................................9
16.10. Инспиришући друге .........................................................................................10
16.11. Уживо здравије ...............................................................................................10
16.12. Размишљај креативно ....................................................................................11
16.13. Очување природе .............................................................................................11
16.14. Јачање заједница..............................................................................................12
16.15.Стратешка филантропија...............................................................................13
17. Закључак ................................................................................................................13
18. Литература .............................................................................................................16

2
 Disney Citizenship: Lending
a mouse Ear to Hear
How to help Society

We believe that our efforts to be a good corporate citizen havr a direct impact on our
financial strength, as well as our reputation as one of the most trusted and admired
sompanies in the world.

- Jay Rasulo, Senior Executive Vice President and Chief

Financial Officer, the Walt Disney Company

In the 2014, The Reputation Institute ranked the Walt Disney Corporation third behind Google and
Microsoft for their Global CSR Reputation. Disney scored a total ranking of 72, while Google had a
ranking od 72.7 and Microsoft had a ranking of 72.1. It was the fourth year in a row that Disney was
ranking of 72.1. It was the fourth year in a row that Disney was ranked as a company with one of the
highest Global CSR Reputations.

2. Citizenship Commitment
Disney has established a citizenship framework that focuses on two major components:acting
responsibly by conducting its business in an ethical manner and inspiring others by promoting the
happiness and well-being of families and children.
“Acting responsibly” is broken down into six areas:ethical conduct, responsible content,
environmental stewardship, civic engagment, respectful workplaces, and responsible supply chain.
“Inspiring others” is broken down into four areas: live healthier, think creatively, conserve nature,
and strengthen communities.

3. Acting Responsibly
One of the underlying values of Disney is to act responsibly, Disney states being ethically
responsible for its actions not only strengthens its bond with its consumers, but it is an effective
recruiting tool to attract and retain exceptional employees. Disney has identified six components
related to acting responsibly: ethical conduct, responsible content, environmental stewardship, civic
angagment, respectful work places, and responsible supply chain.

4. Ethical Conduct Disney believes that ethical conduct it critical to establishing and maintaining a
positive relationship with its customer. If it does conduct itself in an ethical manner, Disney will lose
the authenticity of its communication and interactions with children, families, and society. Disney
has established five goals related to ethical conduct: comply with governance policies and practices,
3
disclose relevant citizenship information in a timely manner, and integrate corporate citizenship in all
daily conduct of Disney employees. Disney has established a corporate citiyenship into the daily
conduct of Disney employees. Disney has established a corporate citiyenship group that the
following areas: community, strategic philanthropy, healthy living and the natural environment.
Disney’s Integrated Supply Chain Management group’s responsibilities include labor standard,
product safety, quality, environmental performance, and regulatory compliance.

5. Responsible Content Disney’s goals for developing responsible content include creating age-
appropriate entertainment experiences for children; crafting marketing campaigns that consider the
positive aspects of the entertainment experience while respecting the needs of the consumers;
continuing the ban on cigarette smoking in Disney films; focusing safety for children, families, and
guests; presenting diversity in cultures and backgrounds in Disney’s entertainment experiences;
giving parents and guardians relevant informacion on the content of the Disney entertainment
experiences; using feedback from parents and guardians to improve the entertainment experience;
and recognizing children for theor positive contributions to society.

6. Environmental Stewardship Disney’s long term environmental stewardship goals include zero-
net greenhouse gas emissiond, zero waste, and the conservation of water resources. In 2014, Disney
had reduced its net greenhouse gas emissions by 31% from the levels established in 2012. Dizney has
established a goal of reducing the 2012 level by 50% by 2020. Disney has also installed a 1-
megawatt fuel cell in its Pixar Animation Studios to supplement its electricity use and is also
planning to install a fuel cell in its Burbank Studio Lot campus. Disney has a 2020 goal of diverting
60% of its generated waste from landfills and incineration. In 2014, Disney diverted 48% of its waste
from landfills and incineration. Disney also has a goal of maintaining the 2013 potable water
consumption levels by 2018 and to develop conservation plans for any new Disney sites.

7. Civic Engagement Disney’s civic engagement goals are to promote the idea of giving through
entertainment and to engage with Disney’s stakeholders on a regular basis. Disney identifies critical
stakeholders as not only investors but also nongovernmental organizations, local communities,
families, children, and Disney fans.

8. Respectful Workplaces Disney’s goals related to its workplaces include maintaining safe olaces
to work, developing a workforce that is diverse and is engaging in the global marketplace, supporting
the career development od all Disney employees, and encouraging the participation in health and
wellness program by Disney employees and families. Disney has also established a Unites States
Veterans Inistiative and a Women’s Initiative. Through its Heroes Work Here program, Disney hired
3,800 veterans as of october 31, 2014. Disney also has established programs to provide growth and
support to female Disney employees.

9. Responsible Supply Chain Disney’s goals related to having a responsible supply chain include
supporting the positive treatmene of the labor force producing Disney products. This treatment
includes the promotion od a safe, inclusive, and respecful workplace for workers producing Disney
4
products; compliance with policies that support safety and chemicals management in the production
of Disney products; and minimization of the negative environmental impact of the production of
Disney products.

10. Inspiring Others

Disney believes that it has a unique opportunity to inspire families and children to take sctions that
improve their lives and the lives of others. In addition, because children and families trust the Disney
brand and develop an emotional bond with Disney, Disney has an obligation to use this stron bond to
help improve the world everyone lives in. Dizney has separated inspiring others into four
components: lice healthier think creativelz, conserve nature, and strenghten communities.

11. Live Healthier In 2006, Disney was the first major media company to create nutrition guidelines
for any food products associated with the Dizney brand and characters through their media platforms,
wich included television channels and radio stations. By the end of 2015, Dizney’s goal is to have
100% of its advetising on food products in compliance with the nutrition guidelines established by
Disney. In 2014, 50% of the adverstising was in compliance with the nutrition guidelines. Disney is
also moving forward with the enhancement of the nutrition level of its licensed food sales. Disney
has established a goal that 85% of its globally licensed wholesale food sales must meet its global
nutrition guidelines. In 2014, its global wholesale food sales were 71% compliant, while the North
American sales had met the global goal of 85%. Disney states that it would not be able to reach 100%
compliance because there are certain foods that they produce, such as candy and cakes, that would
not comply with the nutrition guidelines. Sines 2006, Disney has been able to provide more than 4
billion healthy servings of fruits and vegetables to families.
Disney also established the “Mickey Check” program, an easy way to identify healthy nutritious
choices in all of Disney’s parks, resort, and cruise lines. Furthermore, Disney uses storytelling and
endorsements from its characters to encourage children and families to try nutritious foods through
its TRYit program. The TRYit campaign was able to reach 100 million households in 2014, with
75% of the surveyed children expressing a willingness to make changes in their habits related to
their health. Disney also is active in sponsoring programs that helped build more than 50
playgrounds, developed creative ways for children to spend their recess time outside, and helped food
banks provide fresh fruit and vegetables.

12. Think Creatively Disney has partnered with the boys Girls Clubs of America to establish a six-
week creativity learning program that is targeted at middle school children, to help reduce the level of
learning loss during the summer months. This program has been executed by 260 Boys and Girls
Clubs and has had 8,500 participants. In assition, Disney has financially supported the playworks
program, which encourages innovative play among children in low-income schools. This program
has been established in 44 schools and has had more than 24,000 participants.

5
Star Wars: Force for Change

The Force is an energy field created by all living things. It surrounds us. It penetrates us. It binds the
galaxy together.
- Obi-Wan Kenobi

Taking the words of the jedi Master to heart, Disney and Lucasfilm sponsored a charitable program
to create new and innovative solution to some of the most difficult global challenges. The firs
challenge the program addressed was needs of children in developing countries through UNICEF’s
Innovation Labs. Disney committed $1 million to support UNICEF programs related to clean water,
nutrition, health, and education. As part of the campaign, Disney created a contest during the summes
of 2014 for Star Wars fans to donate to UNICEF and be aligible to win the chance to be in the Star
Wars: Episode VII movie. The campaign raides more than $4.2 million for UNICEF. Disney has had
a relationship with UNICEF for more than 50 years. In fact, at the 1964 World’s Fair, Dizney
introduces the “It’s a Small World” attraction, wcih was a tribute to UNICEF.

13. Conserve Nature in 1995, Dizney established the Dizney Worldwide Conservation Fund
(DWCF), which focuses on protecting wildlife and natural habitats and developing sustainable
conservation sommitments. DWCF focuses on issues such as protecting threatened species and
ecosystems and the creation of community conservation and environmental education programs in
more than 100 countries globally. In 2014, DWCF contributed more than $25 million to fund more
than 150 projects, which supported its long-term environmental commitment to eco-sustainability.
Dizney also actively promotes the natural environment through its Dizney nature films, allowing
millions of peaople to view various species in their natural habitats. Through its theme parks, reports,
and its financial support of environmental nonprofit organizationm Disney was able to expose 13.4
million families ans children to experiences related to the natural environment in 2014.

14. Strengthen Communities The VoluntEARS program allows Dizney employees to volunteer
within their local communities. In 2014, more than 500,000 hours of volunteer service were
perfomed by Disney employees. Volinteer activities included volunteering a local food bank, helping
in the construction of new playgrounds, and working with various nonprofit organiyations. Since
2012, a total of 1.7 million volunteer hours have been generated by Dizney employees. Dizney’s goal
is to have an accumulated total of 5 million hours by 2020. In 2014, Disney introduced Dizney movie
Moments, a program that sends first-run Dizney films to more than 45 children’s hospitals in the
United States. In addition, Disney provides Hospital Care Packages to more than 430 hospitals
globally. The children in the hospital receive a care package that contains toys, DVDs, books, Club
Penguin memberships, and a Marvel comic book specially designed for hospitalizatized children. As
a result, Disney positively impacted 9.8 million families and children through these various programs
in 2014 alone. Disney is also very actively encouraging reading by children. Dizney donated 7.1
million book to schools and other educational programs in 2014. From 2012 to 2014, Disney donated
total of 23.1 million books, which 5.1 million more than its target of 18 million.

6
The VoluntEARS program provides funding for the “EARS to YOU” grants. EARS to YOU grants
allow cast members and othes disney employees the opportunity to covert their volunteer actions into
a financial contribution to various and charities connected with the Disney employees. Disney also
developed a Summer of Service campaign, which presents messages on its television netwprks
encouraging the viewers to become actively involved in supporting their communities. Disney has
created Friends for Change, a global community involvement initiative that encourages children and
families to develop creatice ideas to help their community, Disney has also established the Disney
Heroes Work Here program, whisch focuses on hiring, training, and supporting United States Armes
Forces veterans and provides support to their families. Through activities from pledging online to
protect the planet to volunteering in local communities, Disney encouraged families and children to
take 3.7 million action in 2014. Disney’s goal is to increase that level to 20 million sctions by 2020.

15. Strategic Philantropy

In 2014, disney contributed a total of $315.7 million in philantropic giving, which included $86.6
million in cash donations, $137.8 million in product donations, and $91.3 million in other tyres of
contributions, including in-kind donation and Public Service Announcements (PSAs).

16. Превод

Дизнијево држављанство: позајмљивање

мишјег уха да се чује како помоћи друштву

Верујемо да се трудимо да будемо добра корпорација грађанин има директан утицај на нашу
финансијску снагу, као и наша репутација једне од најважнијих
повереним и дивљеним компанијама у свету.
-Јаи Расуло, виши извршни потпредседник и шеф
Финансијски службеник, компанија Валт Диснеи

У 2014. години Институт за углед рангирао је корпорацију Валт Диснеи на треће место Гоогле
и Микрософт за њихову глобалну ЦСР репутацију. Дизни је укупан пласман постигао 72, док
је Гоогле имао 72,7, а Микрософт 72,1. Била је то четврта година за редом да је Диснеи
рангиран као компанија са којом је и даље било највише глобалне репутације ДОП-а.

16.1. Обавеза о држављанству Дизни је успоставио грађански оквир који се фокусира на две
главне компоненте: понашајући се одговорно водећи своје пословање на етичан начин и
надахњујући друге, промовишући срећу и добробит породица и деце. „Поступање одговорно“
7
подељено је на шест области: етичко понашање, одговорно садржај, управљање околином,
грађански ангажман, радна места с поштовањем и одговоран ланац снабдевања.
„Инспирисање других“ подељено је на четири области: уживо здравије, размишљајте
креативно, чувајте природу и јачајте заједнице.

16.2. Делујући одговорно Један од основних вредности Диснеи јесте да треба да се понаша
одговорно, Диснеи наводи да је одговорност за своје поступке не само да јача своју везу са
својим потрошачима , него и ефикасан алат за запошљавање који привлачи и задржава
изузетне запослене. Дизниј је утврдио шест компонената које се односе на одговорно
понашање: етичко понашање, одговоран садржај, управљање околином, грађански ангажман,
поштовање на радним местима и одговоран ланац снабдевања.

16.3. Етичко понашање Диснеи верује да је етичко понашање пресудно за успостављање и

одржавање позитивног односа са својим купцима. Ако се не понаша на етичан начин, Диснеи
ће изгубити аутентичност своје комуникације и интеракције са децом, породицама и
друштвом. Диснеи је успоставио пет циљева повезаних етичком понашању: придржавати се
политика и пракси управљања, обелоданити релевантне правовремено информисање о
држављанству, подстицај запослених да буду доследни уз Диснеиеве стандарде пословног
понашања, интегришите корпоративно грађанство у све дневне одлуке које су донели
Диснеиеви менаџери и интегришу корпоративно држављанство у свакодневно понашање
запослених у Диснеи-у. Дизни је успоставио корпорацијско држављанство група која
укључује следеће области: ангажман у заједници, стратешка филантропија, здрав живот и
природно окружење Диснеи'с Интегратед Суппли. Одговорности групе за управљање ланцем
укључују стандарде рада, сигурност производа, квалитет, еколошке перформансе и
усклађеност са прописима.

16.4. Одговорни садржај Дизнијеви циљеви за развијање одговорног садржаја укључују

стварање забаве за децу прилагођену узрасту; израда маркетинга кампање које узимају у обзир
позитивне аспекте забавног искуства док уважавање потреба потрошача; настављајући
забрану пушења цигарета у Дизнијеви филмови; фокусирање на промовисање безбедности
деце, породица и гостију; представљање различитости у културама и позадинама у
Диснеиевим забавним искуствима; дајући родитељима и старатељима релевантне

8
информације о садржају Дизнијева забавна искуства; користећи повратне информације
родитеља и старатеља за побољшање забавно искуство; и препознавање деце за њихов
позитиван допринос друштву.

16.5. Чување животне средине Дизнијеви дугорочни циљеви управљања заштитом животне
средине укључују нултих емисија стакленичких гасова, нула отпада и очување воде ресурса.
Дизни је 2014. смањио нето емисију гасова стаклене баште за 31% нивои успостављени 2012.
Дизни је успоставио циљ смањења 2012. Године ниво за 50% до 2020. године. Дизни је такође
инсталирао горивну ћелију од 1 мегавата у свој пикар Аниматион Студиос допуњује употребу
електричне енергије, а такође планира да инсталира а горивна ћелија у свом кампусу Бурбанк
Студио Лот. Дизни има за циљ да 2020. преусмери 60% о насталог отпада са депонија и
спаљивања. Дизни је 2014. преусмерио 48% отпада са депонија и спаљивања-Диснеи такође
има за циљ одржавање ниво потрошње воде за пиће до 2013. и да се развије очување воде
планови за било које нове Диснеиеве локације.

16.6. Грађанско ангажовање Диснеијеви циљеви грађанског ангажовања су промоција идеја

давања кроз забаву и да редовно ступају у контакт са Диснеиевим актерима. Дизни
идентификује кључне актере не само као инвеститоре већ и као невладине организације
организације, локалне заједнице, породице, деца и љубитељи Диснеиа.

16.7. Поштована радна места Диснеијеви циљеви везани за радна места укључују одржавање
сигурна места за рад, развијање радне снаге која је разнолика и која се бави глобалним
тржиштем, подржавајући развој каријере свих запослених у Диснеиу, на подстицање учешћа
запослених у Диснеиу у здравственим и веллнесс програмима и породице.Дизни је такође
основао Ветеранску иницијативу Сједињених Држава и Женска иницијатива. Кроз свој
програм Хероес Ворк Хере, Диснеи је запослио 3.800 ветерана закључно са 31. октобром 2014.
Диснеи је такође успоставио програме за пружање услуга и подршка запосленима у Дизнију.

16.8. Одговорни ланац снабдевања Диснеи-јеви циљеви су се односили на одговорно

снабдевање ланцем укључују подршку позитивном третману радне снаге која производи
Диснеиеве производе. Овај третман укључује унапређење сигурног, свеобухватног и са
поштовањем места радници који производе Дизнијеве производе; усклађеност са политикама

9
које подржавају сигурност и управљање хемикалијама у производњи Диснеиевих производа; и
минимизирање негативан утицај на животну средину производње Диснеиевих производа.

16.9. Инспиришући друге

Диснеи верује да има јединствену прилику да инспирише породице и децу предузми акције
које побољшавају њихов живот и живот других. Поред тога, зато што деца и породице верују
Диснеијевом бренду и развијају емоционалну пријатност са Диснеием, Дизни има обавезу да
користи ову чврсту везу да помогне свима да побољшају свет живи у. Диснеи је надахњујуће
људе раздвојио на четири компоненте: уживо здравије, размишљајте креативно, чувајте
природу и јачајте заједнице.

16.10. Уживо здравије 2006. године, Диснеи је био прва велика медијска компанија која је
створила ну тицију смернице за било какве прехрамбене производе повезане са Диснеиевом
марком и ликовима преко својих медијских платформи, које су укључивале телевизијске
канале и радио станице. До краја 201С-а, Диснеијев циљ је да 100% свог оглашавања буде
оглашен производи у складу са нутриционистичким смерницама које је успоставио Диснеи.
2014. год.
С0% оглашавања било је у складу са нутриционистичким смерницама.Диснеи је такође
напредује са побољшањем нивоа исхране своје лиценциране седнице продаја. Дизни је
успоставио циљ да 85% његове глобално лиценциране велепродаје за продаја мора да
испуњава светске смернице о исхрани. У 2014. години, његова глобална велепродаја за
продају били у складу са 71%, док је продаја у Северној Америци испунила глобални циљ од
85%. Диснеи наводи да не би могао да постигне 100% усклађеност јер постоје одређене
намирнице које производе, попут бомбона и колача, које се никако не би могле надокнадити
са смерницама о исхрани. Од 2006. године, Диснеи је у могућности да пружи више
информација 4 милијарде здравих порција воћа и поврћа породицама.Дизни је такође
успоставио програм „Мицкеи Цхецк“, једноставан начин за идентификацију здрави хранљиви
избор у многим Диснеиевим парковима, одмаралиштима и крстарењима Дизни користи
причање прича и препоруке својих ликова да подстакне децу и породице да пробају хранљиву
храну кроз свој програм ТRYiт. ТRYiт кампања била је доступна 100 милиона домаћинстава
недељно У 2014. години, са 75% испитаних здравље деца која изражавају спремност да
промене своје навике повезане са њиховим здрављем . Дизни је такође активан спонзор
10
програма који су помогли да се изгради више од 50 игралишта, откривајући начине да деца
проводе време одмора напољу, помажући банкама хране да обезбеде свеже воће и поврће.

16.11. Размишљај креативно Диснеи се удружио са Америчким клубовима за дечаке и

девојчице клуб у Америци да успостави шестонедељни програм учења креативности који је
усмерен на средњу школу, да помогне у смањењу нивоа губитка учења током летњих месеци.
Овај Програм је извршило 260 клубова за дечаке и девојчице и имао је 8.500 учесника. Поред
тога, Дизни је финансијски подржао програм Плаиворкс, који подстиче иновативну игру деце
у школама са ниским примањима. Овај програм основана је у 44 школе и имала је више од
24.000 учесника.

Ратови звезда: Сила за промене

Сила је енергетско поље створено од свих живих бића. Окружује нас. Продире
нас. Повезује галаксију.
—Оbi Wan Kenob

Узимајући речи мајстора џедаја к срцу, Диснеи и Луцасфилм спонзорисали су добротворни

програм за стварање нових и иновативних решења за нека од најтежих глобални изазови. Први
изазов којим се програм бавио биле су потребе деце у земљама у развоју путем УНИЦЕФ-ових
лабораторија за иновације. Диснеи починио 1 милион долара за подршку УНИЦЕФ-овим
програмима који се односе на чисту воду, исхрану, здравље и образовање. Као део кампање,
Диснеи је током лета креирао такмичење 2014. за љубитеље Ратова звезда да донирају
УНИЦЕФ-у и имају право да стекну шансу у филму Ратови звезда: Епизода ВИИ. Кампања је
прикупила више од 54,2 милиона за УНИЦЕФ. Дизни је у вези са УНИЦЕФ-ом више од 50
година. Заправо, на светском сајму 1964. Дизни је представио атракцију „То је мали свет“, која
је била почаст УНИЦЕФ-у.

16.12. Очување природе 1995. Диснеи је основао Диснеи Ворлдвиде Цонсерватион Фонд
(ДВЦФ), који се фокусира на заштиту дивљих животиња и природних станишта и развој
обавеза за одрживо очување. ДВЦФ се фокусира на питања као што су заштита угрожених
врста и екосистема и стварање заштите у заједници и образовни програми за заштиту животне

11
средине у више од 100 земаља широм света. 2014. год. ДВЦФ је допринео више од 25 милиона
долара за финансирање више од 150 пројеката, који подржао своју дугорочну еколошку
посвећеност еко-одрживости. Диснеи такође активно промовише природно окружење кроз
своје Диснеиеве филмове о природи, омогућавајући милионима људи да гледају разне врсте у
својим природним стаништима. Кроз у тематским парковима, извештајима и финансијској
подршци еколошких непрофитних организација, Диснеи је успео да 13,4 милиона породица и
деце изложи искуствима везано за природно окружење у 2014. години.

16.13. Јачање заједница ВолунтЕАРС програм омогућава запосленицима Диснеиа да

волонтирају у својим локалним заједницама. У 2014. години, више од 500.000 сати
волонтирања услуге су обављали запослени у Диснеи-у. Волонтерске активности су
укључивале волонтирање у локалној банци хране, помоћ у изградњи нових игралишта и рад са
разним непрофитним организацијама. Од 2012. године, укупно 1,7 милиона добровољних
домова генерисали су запослени у Диснеи-у. Дизнијев циљ је да акумулира укупно 5 милиона
сати до 2020. године. Дизни је 2014. представио Диснеиеве филмове, програм који шаље
првоотворене Диснеиеве филмове у више од 45 дечјих болница у Сједињене Америчке
Државе. Поред тога, Диснеи пружа пакете за болничку негу за више од 430 болнице широм
света. Деца у болници добијају пакет неге који садржи играчке, ДВД-е, књиге, чланства у
клубу Пенгуин и Марвелов стрип посебно су се прилагодили дизајниран за хоспитализовану
децу. Као резултат, Диснеи је позитивно утицао на 9,8 милиона милиона породице и децу кроз
ове различите програме само у 2014. години.23 Диснеи је такође врло активно подстичући
читање деце. Дизни је донирао 7,1 милион милиона људи школе и друге образовне програме у
2014. Од 2012. до 2014. Диснеи је носио а укупно 23,1 милион књига, што је 5,1 милион више
од циља 18 милиона .24
Програм ВолунтЕАРС обезбеђује средства за грантове „ЕАРС то Иоу“. УШИ до Дотације
омогућавају члановима глумачке екипе и осталим запосленицима Диснеи-а прилику да се
претворе њихове волонтерске акције у новчани допринос разним школама и добротворним
организацијама повезан са запосленима у Диснеи-у. Дизни је такође развио Летњу службу
кампања, која на својим телевизијским мрежама представља поруке које подстичу поглед желе
да се активно укључе у подршку својим заједницама. Диснеи је створио пријатеље за промену,
иницијатива за укључивање глобалне заједнице која подстиче децу и породице да развијају
креативне идеје како би помогли својој локалној заједници. Диснеи је такође је основао

12
програм Дизнијеви хероји раде овде, који се фокусира на запошљавање, обуку и подршку
ветеранима оружаних снага Сједињених Држава и пружа подршку њиховим породице. Кроз
активности од залагања на мрежи за заштиту планете до волонтирања у локалним
заједницама, Дизни је охрабрио породице и децу да узму милион од 3,7 милиона акције у
2014. Дизнијев циљ је да тај ниво повећа на 20 милиона акција у 2020. години.

16.14. Стратешка филантропија

У 2014. години Дизни је укупно дао 315,7 милиона долара у добротворне сврхе, што је и
допринело укључио је 86.6 милиона долара у новчаним донацијама, 137,8 милиона у
донацијама за производе и 91,3 милиона долара за друге врсте доприноса, укључујући
донације у натури и јавна Обавештења о услугама (ПСА).

Закључак
Диснеијева мисија је „забављати, информисати и надахњивати људе широм света снагом
беспримерног приповедања, одражавајући иконе брендова, креативне умове и иновативне
технологије које чине водећу светску компанију за забаву“. Иако изјава о мисији говори о
забави и утицају који она има за купце, примарни фокус компаније је на водећем развоју
читаве индустрије у једну од најдинамичнијих и најпрогресивнијих. Стога се компанија бави
подстицањем позитивних промена. Дизнијева изјава о мисији има следеће карактеристике:
1.Побољшање заједница 2.Побољшање живота 3.Забавити 4.Премашивање очекивања. Поглед
на историју компаније показује да је изјава о мисији ове компаније била у складу са оним што
компанија највише цени - људе. Ово се слаже са првом карактеристиком у Диснијевој мисији,
која описује давање предности друштву у добробити заједница. Ово се такође односи на другу
компоненту у којој Дисни води различите програме чији је циљ оснаживање људи и
позитивна промена њихових животних ситуација. На пример, компанија има иницијативу за
филантропију која се састоји од активности које измаме осмех деци и животу других младих
људи. Посебно пружа и надограђује установе за подршку пацијентима као што је програм за
100 милиона долара за 2018. годину који је изузетно утицао на живот многих пацијената
широм света. Напредујући у постизању ових циљева, Диснеи никада не напушта своју
примарну сврху забаве. Компанија наставља да демонстрира своју оштроумност и јунаштво
када је у питању креативност и пружање забавног, али информативног садржаја. Овој
колекцији додаје много истакнутија искуства приказана у њеним Диснеиевим парковима,

13
искуствима и производима.Овде купци могу толико да уживају у Диснеиевој стварности.
Коначно, Дисни показује да није предвидљива компанија са последњом карактеристиком у
својој изјави о мисији. Па, подразумева се да је Дисни без премца у сектору забаве и масовних
медија.Међутим, то није све чиме се компанија поноси. Његов модел диверзификације учинио
ју је компанијом чији се утицај осећа широм света, не само у стварању садржаја, већ и у
заштити онога што је најважније у речи - животне средине.Kорпорација Валт Дисни је
најразноликија забавна компанија са профилом препознатљивим широм света због свог
утицаја у индустрији. Компанија је стекла име не само одржавањем већ и сталним
унапређивањем свог бренда, истовремено стимулишући прогресивне трансформације у
индустрији забаве и масовних медија.Данас се Дисни, како је популарно познат, поноси
успоном у једну од главних мултинационалних корпорација у САД-у, а све то због својих
мисија и изјава о визији. Изјава о корпоративној визији описује развојни план компаније или
где руководство настоји да преузме корпорацију у будућности. С тим у вези, изјава
корпоративне мисије одређује основне операције и радње које компанију воде ка жељеној
будућности.У овој анализи мисије и изјаве о визији, Диснеијева изјава о визији наговештава
жеље руководства које компанија жели да постигне у сектору, док изјава о мисији описује
промене и развојне утицаје које ће компанија имати на индустрију. Такође наглашава квалитет
услуга и искуства којима ће се компанија почастити са својим клијентима.Иако су изјаве о
мисији и визији у средишту позорности, Валт је компанија чије се основне вредности не могу
занемарити. Приписују се снажној култури која чини Валта Диснија оним што јесте у
савременој ери. Све ове изјаве заједно стварају идеалну ситуацију у којој интереси забаве и
масовних медија заузимају централно место. Све у свему, сви су савршено погодни за ову
компанију с обзиром на њен успех од њеног оснивања у последњих 95 година. Изјава
Диснеијеве визије је „бити један од водећих светских произвођача и добављача забаве и
информација“. Желећи да буде неоспорни светски пружалац услуга које пружа у свим
димензијама, укључујући квалитет и покривеност, Дисни подвлачи своје лидерске
квалитете.Таква компанија може да се потруди да подржи развојне иницијативе засноване на
индустрији у корист свих играча без бриге о конкуренцији. Управо то чини Диснеи, што
показују следеће карактеристике садржане у његовим изјавама о визији: Светски лидер.Иако
је компанија основана 1923. године у САД-у, Диснеи је већ остварио своју мисију да прерасте
у мултинационалну корпорацију која послује на глобалном нивоу. Данас је присуство
компаније у готово свакој земљи, што је чини глобалним лидером у ономе што ради. Друга

14
карактеристика открива зашто је Дисни стекао толику репутацију у индустрији и међу
клијентима којима служи. Компанија је једноставно самодовољна у овом сектору. Не зависи
од спољне помоћи за руковање било којом операцијом, од стварања садржаја до пружања
различитих услуга у индустрији. Заправо, његове услуге користе многи други предстојећи
играчи што га чини ментором другим подружницама и играчима у индустрији. Стога се
компанија поноси оснаживањем и истовремено забављањем целог света. Дисниове основне
вредности укључују „остварите снове свих, боље верујте у то, никад купац, увек гост, сви за
једног и један за све, делите светлост, усудите се, вежбајте, вежбајте, вежбајте, натерајте свог
слона да лети и ухватите чаролију уз причу “. Снага коју је демонстрирао Диснеи потиче из
различитих принципа који воде његово пословање.Компанија верује у стварање радног
окружења у којем се сви људи осећају пожељно, сигурно и мотивисано да дају све од себе. То
чини подстичући своје раднике на храбре кораке у будућност кроз технолошко прихваћање,
корпорацију и прерачунавање ризика. На пример, Дисни подржава своје стручњаке без обзира
на то да ли пропадају, јер компанија схвата да таквим напорима запосленици на тај начин
натерају своје „слонове да лете“. Заузврат, ово објашњава изузетан садржај и информације
који карактеришу корпорацију.

15
 18. Литература:

1. Гоогле:

https://disneyworld.disney.go.coм

2. https://www.biography.com/business-figure/walt-disney

3. https://sr.wikipedia.org/sr-ec/Волт_Дизни

16