老年工发〔2021〕2 号

各老年服务部：
现将《老年服务管理中心班站建设工作实施意见》印发给
你们，请认真贯彻执行。

老年服务管理中心工会委员会
2021 年 7 月 28 日

- 1 -
 为深入贯彻落实油田《关于进一步加强班站建设的实施意
见》和《胜利油田新时代职工之家建设实施意见》，根据《老年
服务管理中心三基建设工作实施方案》和《老年服务管理中心
基层“三标 ”建设实施细则（试行）》，切实加强和推进老年服务
管理中心（以下简称中心）班站建设，提升基层班站建设水平，
着力构建基础建设的长效机制，制定本实施意见。
一、总体要求
围绕“政府主导、油地融合、双重关爱、高质量发展 ”路径，
加强班站建设要以胜利油田和中心有关班站建设要求为指导，
聚焦提升保障支撑主业，以精心服务、融合发展、高质量发展
为 核心，坚 持价值 引 领，大 抓基层 鲜明导向 ，以 “ 三 标 ”建 设 为
基础，以提升班站规范管理水平为目标，深入开展 “建三星、争
四星、夺五星、创品牌”为主要内容的“星级班站”升级创建活动，
不断深化班站建设工作，为推进社会化管理新时期油田老年事
业高质量发展筑牢坚实根基。
二、组织领导
为确保班站建设工作扎实有效开展，中心成立班站建设工
作领导小组：
组
长：石冠儒
副组长：盖玉山
王黎明 韩金龙 王 琪 李 阳
朱晓明
薛 宁 迟乃波
成
员：沙 奇峰
翁爱忠 彭 波 王春波 宋 涛
- 2 -
 亓林林 齐永生 李 艳 王海峰 刘爱增
王洪汉
王 刃 董振明 刘 辉 梁 涛
孙胜利
张 蕾
领导小组下设协调办公室于群团工作部（纪检审计部），
部 门负责人兼任办公室主任。
三、目标任务
班站建设要以打造“一流工作、一流业绩、一流服务、一流
团队”的最基层组织单元和中心做强做优做大、员工成长成才的
重要阵地为目标，以实现班站工作“规范运行全面覆盖、组织建
设全面夯实、‘三标’建设全面达标、风险管控全面到位、绩效
考 核全面落实、技能素质全面提升 ”为主要任务，以广泛开展
“ 建 三星、争四星、夺五星、创品牌”为主要内容的“星级班站”
升级 创建活动为抓手，把班站建设成为推进老年服务专业化
高质量 发展的坚强堡垒、精益管理的实践基地、价值创造的创
效单元。
根据专业化管理新要求，中心所有 老年站全部纳入创建中
来，实现班站全覆盖。强化组织领导，成立班站建设领导小组，
落实责任，深入推进，强化运行。 加强班 站组 织建设 ，做到党
支部（或党小组）、工会小组组织健全。细化工作标准，夯实基
础管理，抓实班站“三标”建设，推进班站“三标”建设 100%达标。
强化 班站风 险管 控，确保班站不发生安全、环保、质量事故，
无违 纪、违法案件及影响稳定的信访、舆情事件。 全面 落 实中
心绩 效 考核 制度 ，建立实用可操作的班站绩效考核办法，突出
为规范管理、提升服务、创新创效等方面的考核。 强化思 想引
导、业务培训，班站员工思想素质和业务能力全员提升。 截止
- 3 -
2022 年 年 底实现 中心 三 星级、 四 星 级 、五 星级分 别达 到班站 总 数
的 60%、 30%、10%的创建 目 标，在中心涌 现 出 一批特 色 鲜 明的
品牌班站。
四、主要内容
按照油田班站建设要求，依据《老年服务管理中心三基建
设工作实施方案》和《老年服务管理中心基层 “三标”建设实施
细则（试行）》，落实以下内容，推进班站建设上水平。
（1）规范班站设置。根据中心基层班站设置要求，对原 有班
站按照服务辖区实际进行优化设置，严格按照程序选聘任 用
班站长，按岗位设置配齐班站工作人员。
（2）加强班站组织建设、制度建设。建立健全党支部（或 党
小组）和工会小组组织，根据班站大小和人数多少，合理配
置党小组长、班站长，建立工会小组长民主选举产生制度，保
障党政工组织作用得到充分发挥。以《老年服务管理中心工作
制度汇编》《老年服务与管理工作指导》为依据，健全以岗位
责 任制为中心的基础管理制度，使班站工作内容具体化、工
作要 求标准化。
（3）配套完善班站绩效考核机制。落实油田“1+2+2”绩效 考核
政策，依据《老年服务管理中心绩效考核办法（试行）》， 建
立实用可操作的班站绩效考核办法，突出价值引领和服务质
量提升导向，充分发挥绩效考核激励作用，让抓管理、强基础、
提质量在基层落地生根。
（4）规范精简班站资料。根据班站的职能定位，规范精 简班
站资料，最大限度为基层减负，做到书面资料与网上资料 - 4
-
相结合。对设立党支部的班站资料规范为《党支部工作记录本》
《班组 HSSE 活动记录本》和《班站综合记录本》；对设立党小
组的班站资料规范为《党小组工作记录本》《班组 HSSE 活动 记
录本》和《班站综合记录本》；对没有设有党组织的班站资料规
范为《健康安全环保管理记录本》和《班站综合记录本》。老年
服务管理工作资料规范为“七表两档”，即：《日常服务工作记录
表》《配合直属单位走访慰问记录表》《为离退休职工办理后事
记录表》《老年服务对象大病探望记录表》《老年服务对象生日
蛋糕发放签认表》《老年服务对象两节慰问品发放签认表》《老
年 服务对象 参加健 康查体签 认表》 和《离退 休干部 ” 一 对 一 ”精
准服务工作档案》《老年特殊人员精准服务工作档案》。
（5）抓实 班站 “ 三 标 ”建 设 。抓实标 准化 班站 建设， 着重 在制
度管理上下功夫，推行 “7S”管理（整理、整顿、清扫、清 洁、
素养、安全、节约），实现内部管理标准化；抓实标准化现 场
建设，着重在设备设施标准化配备、外观形象标准化改造和 目
视化管理上下功夫，实现工作环境标准化；抓实标准化岗位 建
设，着重在全员业务技能提升和上标准岗、干标准活等方面 下
功夫，培养职工标准化良好行为习惯，实现岗位工作运行标 准
化。
（6）加强班站长队伍建设。根据老年专业化改革发展需 要，
着力加强班站长队伍建设，将思想好、业务精、善管理、 办事
公道的职工选拔到班站长岗位上来。建立班站长培养、选 拔、
使用、评价机制，促进班站长成长成才。加大优 秀班站长 选树
力度，激发班站长进取动力。抓好班站长培训，确保 1-2
- 5 -
年轮训一遍，建设一支综合素质高、工作能力强、作风形象好
的班站长队伍。
（7）强化班站职工素质提升。以岗位工作标准和应知应 会为
重点，突出抓好为老服务、QHSE、应急处置等方面的岗位 培
训，全面提升职工岗位 履职 能力、规范操作能力和解决实际
问题能力。加强思想教育，引导班站职工以新理念指导新实践。
（8）改善班站工作生活条件。从改善班站工作生活条件 入手，
实施 “ 幸福一 线 ”行动 。依据不 同班站 存 在的不 同短板， 制定
改善班站工作生活条件的实施计划，逐步配齐配全班站基 本
设施，改善班站工作生活条件。
（9）加强班站和谐建设。坚持以人为本，尊重职工的主 人翁
地位，推行民主管理，落实厂务公开，保障职工的知情权、 参
与权、监督权；落实人文关怀，结合“走基层、访万家”活动，
做好一人一事的思想政治工作，确保队伍稳定；加强班站品牌
建设，凝练独具特色的管理经验和可推广的先进做法，推动班
站建设创品牌；充分发挥先进班站的传帮带作用，开展班站“结
对共建”活动，明确结对共建目标、内容、措施。
（十）加强班站文化建设。培育和践行社 会主义核心价值
观，传承石油精神、弘扬石化传统，规范使用中石化品牌标识，
积极探索特色管理模式。广泛开展健康向上、参与广泛、小
型 多样的群众性文化体育活动等工会活动，年度工会活动参
与率 不低于职工总数的 80%。依托“职工小家”创建活动，增
强工会 小组 自主活动 能力， 努力做到 “班站以 员工为本 ,员工
以 班站为 家”，打造独具特色的班站文化，塑造班站整体良好
形象。 - 6 -
 五、班站创建
中心班站建设采取“逐级申报创建、逐级考核评比、逐级表
彰奖励”的“星级班站”升级创建工作模式，由低到高设立三星级
班站、四星级班站、五星级班站、行业品牌班站四个创建等级，
在全中心形成梯次推进的创建工作格局。
（一）申报创建。各服务部负责三星级、四星级班站的评 级
创建，各单位要成立创建领导小组，在相关组室设立办公室， 实
施专人负责，负责“星级班站”创建的具体组织实施。由各服 务
部从“四星级”班站中择优向中心推荐申报创“五星级”班站，中 心
班站创建领导小组对各服务部申报的 “五星级”班站进行综合 验
收评审，并从“五星级”班站中择优评选争创“行业品牌”的班站，
向油田申报创建。
基层班站可根据星级班站创建标准，直接申报所要创建的
星 级班站。星级班 站每年考 核评比一次，与 年度 “三 基 ”考核 同
步进行。
（二）考核评比
1．考评范围和类型
纳入参评范围的基层班站包括：全部老年站
2．按照《老年服务管理中心星级班站创建考核标准（试行）》 （附
件）执行。
3．考评流程和方式
（1）自评申报。三星级、四星级班站分别由三级单位对照
创建标准，结合月度、季度检查和业绩评价情况，每年评选出
三星级、四星级班站，并择优向中心班站建设领导小组办公室
- 7 -
申报五星级班站。
（2）资格审查。中心班站建设领导小组办公室对申报班站 “三
标”资格及否决项进行审查。对审查结果出具《审查鉴定书》，
合格后的班站进入验收考核阶段。
（3）验收考核。采用阶段评选与年度总评相结合的方式， 组
织相关部门组建中心考评小组，对申报的五星级班站进行验 收
考核，并将考评结果上报领导小组办公室。
（4）审核评定。将依据名额及排名情况，报中心班站建设 工作
领导小组审定，最终确定五星级班站。
（三）激励机制
1．对评选出的五星级班站由中心进行表彰，授予荣誉称号， 颁
发证书和奖牌，并择扰推荐参加油田 “行业品牌”班 站评选。 对
知名度高、影响力较大的星级班站，可以采取以班站长姓名 冠
名的方式，打造“星级班站”品牌。
2．三、四星级班站的奖励纳入各三级单位的绩效考核，奖 励标
准由各单位自行设定。对五星级班站的奖励纳入中心绩效 考核。
对于获得油田 “行业品牌 ”班 站称号的，申请专项奖励资 金，对
“ 行 业品牌 ”班 站成员 、创建牵 头部室、 检查组成员进行 统一奖
励。
3．五星级班站长可以择优推荐中心级先进个人，对获得油 田
行业品牌班站荣誉的班站长，纳入优秀班站长人才库，择优 推
荐油田先进个人。对于在星级班站创建中业绩突出的基层单 位，
在三基创建中给予加分激励。
4．对风险管控不到位，发生安全环保质量事故、发生员工 - 8
-
违纪违法案件、意识形态事件及影响稳定的信访、舆情事件、
违反计划生育法律法规，实行 “一票否决 ”，当年直接取消参评
资格；对已评为星级班站的，摘星归零。
六、工作要求
班站建设工作是一项十分重要的基础工作，也是一项系统
工程。各单位、部室要从促进老年高质量发展的高度，充分认
识加强班站建设的重要意义，切实加强组织领导。
（1）提高认识，加强领导。各单位要把班站建设列入党 政重
要议事日程，成立领导组织机构，负责统筹本单位班站建 设
要建立班站建设联席会议制度和协调推进机制，切实推进 班
站建设不断迈上新台阶，要 做到 班站建设有实施方案，星级
班站创建有计划、有目标，季度星级班站考核有记录。
（2）分级负责，压实责任。自上而下，实施分级负责， 层层
抓好责 任落实 。按照 “ 管理业务 必须管班 站建设 ” 的要求 ， 充
分发挥各级机关职能部门的管理职能和专业特长，调动职能
部门抓班站建设的积极性、主动性，实现班站建设联责联动。
2021 年年底启动星级班站创建考评工作。
（3）典型示范，持续推进。各单位要细化创建内容，强 化监
督、考核，深入研究、分析班站建设的现状和问题，努力 把
握新时期班站建设的特点和规律，及时总结经验，创新工作
措施，坚持规定动作与自选动作相结合，既把本单位的成熟做
法、亮点经验传承好，又学习借鉴先进单位成熟经 验，创新运
用信息化手段和现代化成果，形成与专业化建设相适应的班站
管理机制，充分激发班站建设的动力和活力。要及时总结和树
- 9 -
立典型，发挥典型的示范引领作用，推动班站建设深入开展、
持续提升。

附件：
1．老年服务管理中心星级班站创建考核标准（试行）
2．老年服务管理中心五星级班组申报表
3．老年服务管理中心星级班组创建计划表

- 10 -
附件 1：

（试行）

一、参评指标
1．符合“三标”班站标准要求
2．完成下达的各项主营业务指标
3．技术指标：三星、四星级班站达到综合考核指标Ⅲ类标 准，
五星级班站达到综合考核指标 Ⅱ类标准 ，行 业品牌班站达 到
Ⅰ类标准。
二、否决指标
1．未完成年度主营业务任务的；
2．班站发生上报油田安全环保质量事故或集团公司、油田 各
类检查中有一般重复类违章行为或问题。（因监管责任不落实
发生的承包商类似事故同等考核）。
3．干部、员工中政纪受到留用察看、解除劳动合同处分或 党
纪受到留党察看、开除党籍处分，或发生犯罪案件已定性结
案被追究法律责任的。
4．存在工作时间擅自脱岗、旷工、假期期满逾期不归等违 反
劳动纪律行为，且未按油田规定及时处理的。
5．发生重大意识形态事件的，在油田及以上层面造成严重 后
果的。
6．违反计划生育相关政策法规，“一票否决”的。

- 11 -
 7．出现其他严重违反各项法律法规及集团公司、油田规章
制度的工作行为。
以上项目基层班站存在任何一项，所辖班站 均不具备星级
班站创建资格。
三、综合考核指标
扣 考核标准
分 考核分 考核得 考核
项目 考核内容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ
情 值 分 方式
况 类 类 类
员工岗位安全生产责任制掌握不全面扣 5
分。
员工从事安全相关活动时未按规定穿戴劳保
用 品的扣 2 分。
岗 安全消防器材配备到位，定期检查。未按规
位 定 配备的，每处扣 3 分；未定期检查的，每
安 处扣 1 分。
全 员工熟练掌握岗位应急处置卡。不熟练的， 检查资
优 良 一
生 每 处扣 3 分。 100 料、看现
秀 好 般
产 未建立突发事件初期应急处置措施的，每年扣 场
责 2 分。
任 定期开展安全隐患排查，建立岗位安全隐患
制 排 查台账。未建立台账扣 3 分，未开展隐患
排查
班站存在的安全问题，未采取有效管控措施
一 处扣 1 分。
班站未按时开展班站安全活动扣 2 分。
安 《班组 HSSE 活动记录本》记录不及时，有
安 全 漏 项，每处扣 2 分。 检查资
全 教 优 良 一
管 未建立个人安全记分扣 2 分。 100 料、现场
育 秀 好 般
理 员工未按时参加安全知识培训扣 2 分。 提问
培
训 停工停产培训每月不少于 2 学时，少于 2 学
时 扣 2 分。
班站无安全风险管控措施或针对性不强，每
安
处 扣 3 分；未有效落实安全风险管控措施，
全
每处 扣 3 分。 检查资
风 优 良 一
未按要求开展全员安全诊断活动、查保促活 ， 100 料、现场
险 秀 好 般
动 扣 3 分。 提问
识
别 每年未开展两次安全风险识别与分级
管 控 活 动，风险清单填写不规范扣 5 分。
管理部门或管理人员不明确扣 1 分；无工作
员 职 责或计划/实施方案扣 1 分。
工 未建立重点人群（高血压、糖尿病、冠心
检查资
健 病） 台账扣 5 分，台账登记不全酌情扣分。 优 良 一
100 料、现场
康 未建立健康体检档案扣 5 分，重点人员未建 秀 好 般
提问
管 立 “一人一策”扣 3 分，主要内容不全每项扣。
理 发现卫生死角或有乱贴乱画、乱停乱放等现
象 扣 1 分。

- 12 -
 扣 考核标准
分 考核分 考核得 考核
项目 考核内容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ
情 值 分 方式
况 类 类 类
未开展除“四害”活动扣 1 分，“四害”密度超标
员 扣 1 分，使用违禁药物扣 1 分。
工 无健康教育宣传栏、宣传橱窗或电子屏等宣
传 设施扣 2 分，宣传内容更新不及时或未按 检查资
健 优 良 一
上级 要求进行健康宣教的扣 1 分。 100 料、现场
康 秀 好 般
提问
管 未按要求组织员工开展兼职急救员培训的，
理 每 缺 1 人次扣 1 分。
安
全 重大活动未配备医疗保障力量扣 1 分。
管 应 应急处置流程掌握不全面扣 1 分。
急 检查资
理 班站演练生疏无序，职责不明确扣 2 分。 优 良 一
100 料、现场
处 秀 好 般
置 不掌握各项应急联系方式扣 1 分。 提问

综 岗位环境安全，不会使用防暴工具扣 2 分。
检查资
合 优 良 一
100 料、现场
治 秀 好 般
演示
理 不按时开展应急、反恐演练扣 2 分。
配合落实老干部政治待遇工作配合不到位、
待
缺 少相应记录，每次扣 2 分。 检查资
遇 优 良 一
老年服务对象生活待遇因工作原因落 100 料、现场
落 秀 好 般
实 不 到 位，人员有漏报、错报、多报的， 提问
实
发放记录不 规范的，每处扣 2 分。
离退休职工、家属综合管理平台信息维护更 、
信
新 上报资料不及时，统计数据不准确的，每 ） 检查资
息 优 良 一
次（处 扣 2 分。 100 料、现场
管 秀 好 般
提问
主 理 老年服务管理“七表两档”资料不规范、填报
营 不 详实的，每处扣 2 分。
业 老年服务对象服务满意率测评低于 90%的，
务 每 低 1 个百分点，扣 5 分。
应保持服务“零投诉”，因工作人员责任引发
日 老
。 检查资
常 配合二级单位走访慰问工作落实不到位扣 2 分 优 良 一
100 料、现场
服 未建立老年特殊群体关心关爱机制，工作不 秀 好 般
提问
务 到 位的扣 2 分。
季度内未组织开展健康养生、防诈骗宣传、
文 体活动等服务活动，扣 3 分；工作质量不
高、 存在应付现象的，扣 2 分。
岗 每站进行练兵，资料不全扣 2 分。
检查资
位 每年未开展一次岗位考核扣 5 分 优 良 一
100 料、现场
练 班站不能积极参加相应岗位技术比武或劳动 秀 好 般
提问
兵 竞 赛扣 3 分。
素 班站未按要求完成培训计划、相关资料不全扣
质 3 分。
技 素 班站未按要求落实学习制度，学习记录不全
能 检查资
质 的 扣 2 分。 优 良 一
100 料、现场
提 没有开展“师带徒”活动扣 2 分。 秀 好 般
提问
升 定期组织技术培训，落实岗位练兵，通过班
站
对抗赛等形式，培养复合型员工。工作开展
不 利扣 3 分。
- 13 -
 扣 考核标准
分 考核分 考核得 考核
项目 考核内容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ
情 值 分 方式
况 类 类 类
未建立管理创新建议的奖励制度扣 3 分，班
管
站 无管理特色，未定期开展班站活动，无创 检查资
理 优 良 一
新增 效活动分析扣 5 分。 100 料、现场
创 秀 好 般
不认真开展职工创新创效活动、征集改善经 提问
新
营 管理建议，记录不全，效果不明显扣 3
严格落实“双严”制度（严肃劳动纪律严格考
劳 勤 制度），休假记录、请假条、销假等基础
动 资料不 齐全扣 2 分。 优 良 一
100 检查资料
纪 秀 好 般
请假与考核对应情况不符扣 5 分。
律
按时出勤，存在迟到早退等违纪现象扣 3
分。
场所按照“5S”规范管理，违规一处扣 2 分。
岗 管理辖区内发现跑、冒、滴、漏现象，每一
位 绿 处 扣 1 分。
检查资
绩 色 积极倡导绿色办公，推广绿色生活方式。包 优 良 一
100 料、现场
效 低 括 但不仅限于：办公室未随手关灯，夏季空 秀 好 般
核实
碳 调温 度设置低于 26℃、冬季高于 20℃，扣 1
分；未 实施办公电子化、双面使用打印纸，
扣 2 分；
电脑等办公电器不使用时未及时切断电源，扣
1 分。
增 未发现并制止违章、危险紧急情况发生，处
现场提
量 理 不得当扣 5 分。 优 良 一
100 问、现场
工 班组不能积极参与到单位的应急抢险、文体 秀 好 般
演示
作 活 动等增量工作扣 5 分。
观 岗位形势任务教育宣传材料不齐全扣 2 分，
检查资
念 学 习后未签字留存扣 2 分。 优 良 一
100 料、现场
引 未开展选树、培养、宣传先进典型的扣 2 秀 好 般
提问
导 分。
形势任务知识现场考核，掌握不全面扣 3
分。
服务责任区域划分不明确，责任未落实到个
日 人
2 分。 ， 检查资
常 扣
班站长、党小组长、工会小组长职责履行到 优 良 一
100 料、现场
管 位 各项记录齐全，缺一项扣 3 分。 秀 好 般
提问
理 落实好《基层岗位工作运行手册》，检查、考
核
记录资料齐全，每缺一项扣 2 分。
团 民主管理渠道不畅通，涉及员工切身利益的
检查资
结 绩 效工资考核、先进评选等重要事项未采取 优 良 一
100 料、现场
稳 民主 管理、民主决策，班（站）厂务公开不 秀 好 般
和 提问
定 及时、 不真实扣 3 分。
谐
风 积极开展班站品牌建设，有特色鲜明、内涵 优 良 一
建 100 现场核实
采 丰 富的团队精神。工作开展不好扣 2 分。 秀 好 般
设
展 。 优 良 一
检查资料
示 班组相关设施、资料摆放不够整齐规范扣 3 秀 好 般
100
分
班 建立实用可操作的班站绩效考核办法，考核
站 到 位，缺一项扣 3 分。
长
优 良 一 现场检
作 班站长民主测评低于 95 分扣 2 分； 100
秀 好 般 查、测评
用 班站长民主测评低于 90 分扣 4 分；
发 班站长民主测评低于 85 分扣 6 分。
挥

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 扣 考核标准
分 考核分 考核得 考核
项目 考核内容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ
情 值 分 方式
况 类 类 类
原始得分 考核得分总和/20 项
加权量化
原始得分*80%
考核得分

四、特色考核指标
考核标准
考核得 考核
序号 考核内容
Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 分 方式
（20 分） （10 分） （5 分）
劳动竞赛、创新创效工作开展好，成 现场
1 局级 中心级 三级
绩 突出，考核表彰奖励层级。 核实
班站具有特色管理办法，在同行班站 现场
2 局级 中心级 三级
具 有示范作用。考核现场观摩推广层 核实
级。
指标过硬，在行业领域范围具领先指 现场
3 局级 中心级 三级
标 内容。考核领先指标层级。 核实
经验做法在上级重要会议、网络媒体 现场
4 局级 中心级 三级
进 行经验交流。考核经验交流层级。 核实
对 个 人或 集 体获 得的 荣誉 称 号 情况
现场
5 进 行考核。考核在创建时限内所获得 局级 中心级 三级
核实
荣誉 的层级。
加权
量化
五项考核得分之和/5 项*20%
考核
得分

五、量化考核
考核指标“三个档次”，即分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ档。综合考核指
标和特色考核指标各 100 分，其中综合考核指标占 80%，特色
考核指标占 20%。综合考核指标每个单项按Ⅰ类（优秀、考核
分≥95 分）打 100 分，Ⅱ类（良好、考核分≥90 分），打 90 分，
Ⅲ类（良好、考核分≥80 分）打 80，达不到Ⅲ类打 0 分的标准
进行赋分，特色考核指标按加权 量 化 考核得分计分，两项相加
计算出班站指标得分。各创建层级以班站指标得分情况进行排
名，按照创建比例确定最后创建结果。

- 15 -
附件 2:

申报单位：（公章）

班组名称：

填报时间： 年 月 日

- 16 -
班站 班站 服务对象
名称 人数 总数

党组织 政治 联系
年龄 性别
负责人 负责人 面貌 电话

概况
政治 联系
班站长 年龄 性别
面貌 电话

近三年获得的
主要荣誉

工作特色亮点（200 字左右）

推荐
单位
工会 年 月 日
意见
二级
单位
工会 年 月 日
意见

注：正反面打印。
- 17 -
附件 3:

创建计划
序号 单位
五星级班组 四星级班组 三星级班组

- 18 -
老年服务管理中心工会办公室 2021 年 7 月 28 日印发