Professional Documents
Culture Documents
1. Thiên Can...........................................................................................................................................................2
2. Lời thề HIPPOCRATES và Biểu tượng ngành Y.......................................................................................3
3. Vòng Nguyệt Quế.............................................................................................................................................3
4. Con Sứa..............................................................................................................................................................3
5. Phật Giáo Việt Nam..........................................................................................................................................4
6. Hiện tượng “tán cây nhút nhát” - crown shyness...................................................................................8
7. Biên giới Mỹ - Canada, nơi cây K thể mọc.................................................................................................8
8. Đền chùa lớn ở Việt Nam (Từ Bắc vào Nam: Thờ ai và câu chuyện xung quanh)...........................9
9. Văn hóa, tập tục ở Việt Nam..........................................................................................................................9
10. Khái quát Lịch sử Việt Nam.......................................................................................................................9
11. Khái quát Mỹ Thuật Việt Nam....................................................................................................................9
12. Ngôn ngữ Việt Nam......................................................................................................................................9
13. Du lịch Việt Nam (Vùng miền->tên địa danh->câu chuyện xung quanh)........................................9
14. Âm nhạc (nhạc cụ, nhạc lý cơ bản).........................................................................................................9
15. Nỗi ám ảnh chân to......................................................................................................................................9
16. Tàu Titanic....................................................................................................................................................10
17. VINTAGE và RETRO là gì?.......................................................................................................................10
18. 5 kiểu mũ bảo hiểm cơ bản......................................................................................................................11
19. NGHỀ MARKETING....................................................................................................................................12
20. Tàu Titanic....................................................................................................................................................15
21. Tàu Titanic....................................................................................................................................................15
22. Tàu Titanic....................................................................................................................................................15
1. Thiên Can
THIÊN CAN gồm 10 yếu tố: Canh, Tân, Nhâm, Quý, Giáp, Ất, Bính, Đinh Mậu và Kỷ
ĐỊA CHI gồm 12 yếu tố: Tý, Sửu, Dần, Mão, Thìn, Tỵ, Ngọ, Mùi, Thân, Dậu, Tuất và Hợi
Hướng Dẫn Cách Tính Can Chi Theo Tuổi
Cách tính hàng Can: Bạn lấy số cuối của năm sinh dương lịch đối chiếu với Thiên can.
Cách tính hàng Chi: Bạn chia 2 số cuối của năm sinh cho 12 được số dư bao nhiêu là chi
đó
Ghi chú: Đối với những năm sinh từ 2000 trở đi, năm 2000 được tính là 100, 2011 tính là
111
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Thiên
Canh Tân Nhâm Quý Giáp Ất Bính Đinh Mậu Kỷ
Can
Địa
Tý Sửu Dần Mão Thìn Tỵ Ngọ Mùi Thân Dậu Tuất Hợi
Chi
Chuột Trâu Hổ Mèo Rồng Rắn Ngựa Dê Khỉ Gà Chó Lợn
8. Đền chùa lớn ở Việt Nam (Từ Bắc vào Nam: Thờ ai và câu chuyện xung quanh)
13. Du lịch Việt Nam (Vùng miền->tên địa danh->câu chuyện xung quanh)
14. Âm nhạc (nhạc cụ, nhạc lý cơ bản)
22. MẸO NHỎ GIÚP TĂNG HIỆU SUẤT CHO BẢN THÂN VÀ DOANH NGHIỆP
Bước 1: Tăng năng suất làm việc cho bản thân
1. Bắt đầu với chính bản thân mình
Nếu bạn muốn tăng hiệu suất doanh nghiệp, trước tiên hãy bắt đầu với chính ngày làm việc
của bản thân bạn. Nỗ lực khiến bản thân mình làm việc hiệu quả không chỉ góp phần thúc đẩy
năng suất công ty, mà còn giúp bạn biết đâu là phương pháp phù hợp để bạn áp dụng cho nhân
viên của mình.
2. Đặt deadline và nói với mọi người về thời hạn đó
Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không có thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt
một deadline để có động lực làm việc chăm chỉ hơn. Khi thông báo với người khác về deadline
tự đặt ra, bạn sẽ có trách nhiệm hơn trong việc hoàn thành đúng deadline.
3. Làm việc trong khoảng 90 phút
Con người khác với máy móc: Máy móc hoạt động theo tuyến tính, còn con người hoạt
động theo chu kỳ. Để có một ngày làm việc hiệu quả và vận hành theo bản chất tự nhiên của con
người, bạn cần để tâm đến các chu kỳ Ultradian.
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng: Bộ não con người có thể tập trung vào một công việc bất kỳ
trong khoảng 90 - 120 phút. Sau 90 phút, năng suất làm việc sẽ bắt đầu giảm xuống, chúng ta
cần một quãng giải lao khoảng 20 phút để phục hồi năng lượng và đảm bảo hiệu suất cao trong
phiên làm việc tiếp theo. Để tối ưu hóa năng suất, hãy chia ngày làm việc của bạn ra thành 4 - 5
phiên 90 phút, mỗi phiên hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định.
4. Nghỉ ngơi thường xuyên hơn
Các nghiên cứu cho thấy rằng: nghỉ ngơi trong quãng thời gian ngắn giúp duy trì sự tập
trung tốt hơn và ngăn cản sự suy giảm hiệu quả làm việc. Hãy tạm ngưng tập trung vào một
nhiệm vụ trong vòng 1 - 2 phút, khoảng 2 - 3 lần 1h, giúp bạn tập trung tốt hơn trong cả ngày dài
làm việc.
Bên cạnh đó, hãy tập thể dục ít nhất 1 lần trong ngày, dù đó chỉ là một vài cái chống đẩy
hay tập thể dục tại chỗ, chúng cũng giúp năng suất làm việc tốt hơn.
5. Tuân theo quy tắc 2 phút
Nếu một công việc hoặc nhiệm vụ chỉ mất 2 phút để hoàn thành, hãy làm nó ngay lập tức.
Bạn sẽ mất ít thời gian cho nó hơn, so với việc quay lại hoàn thành nó sau. Hầu hết công việc
mà bạn trì hoãn không khó để làm, bạn có đủ khả năng để thực hiện chúng, bạn chỉ đang né
tránh bắt đầu thực hiện vì một vài lý do nào đó. Quy tắc 2 phút giúp bạn vượt qua sự trì hoãn,
lười biếng, với 2 nguyên tắc:
- Nếu công việc chỉ tốn của bạn chưa đến 2 phút, hãy làm ngay: Có nhiều việc chưa tới 2
phút để làm nhưng vì thói quen trì hoãn nên công việc của bạn cứ dần chồng chất. Hãy tập thói
quen làm việc nhỏ ngay lập tức, nó chỉ tốn của bạn không đến 2 phút.
- Để tạo một thói quen mới, hãy bắt đầu làm việc trong 2 phút. Bạn không thể hoàn thành
mọi việc trong vòng 2 phút, nhưng để bắt đầu - chỉ cần 2 phút.
6. Tranh thủ các khoảng thời gian trống trong lúc chờ đợi
Trả lời email, xem lại danh sách việc cần làm, brainstorming, đọc lại tài liệu trước cuộc họp
là những công việc có thể tranh thủ khi bạn tận dụng thời gian chờ đợi, ví dụ như khi bạn ngồi
trên taxi di chuyển tới chỗ làm, hoặc đợi trong phòng chờ của bác sĩ.
7. Hoàn thành tốt hơn là hoàn hảo
Tất cả công việc bạn làm đều nên được hoàn thành càng nhanh càng tốt, sau đó tiếp nhận
feedback để chỉnh sửa, hơn là lãng phí thời gian cố gắng khiến nó hoàn hảo. Bạn sẽ thấy bạn có
thể hoàn thành các dự án nhanh hơn nhiều nếu bạn thực hiện chúng trong bốn hoặc năm "bản
nháp" thay vì cố gắng hoàn thành dự án ngay từ lần đầu tiên.
Bước 2: Tăng năng suất làm việc của nhân viên
8. Áp dụng những phương pháp tăng năng suất mà bạn sử dụng cho bản thân
Khi bạn đã áp dụng thành công những phương pháp tăng năng suất cho bản thân, bạn có
thể chọn những phương pháp phù hợp với mình và áp dụng nó cho bộ máy nhân sự.
- Có những giờ nghỉ ngắn trong ngày làm việc: bạn có thể tạo ra các hoạt động như chúc
mừng sinh nhật, tổ chức hoạt động nhóm hàng tuần, cùng ăn trưa hàng tuần…
- Ra quy định làm việc với email. Nếu nhân viên muốn có phản hồi ngay lập tức, họ nên gọi
cho nhau hoặc đến văn phòng của nhau. Mong đợi email được đọc ngay lập tức dẫn đến thói
quen kiểm tra email liên tục, làm lãng phí thời gian.
- Đặt deadline. Dù là dự án dài hạn hay dự án mở (không thời hạn), nhân viên của bạn sẽ
có nhiều động lực làm việc hơn nếu bạn đặt ra mục tiêu và deadline rõ ràng để họ đạt được
trong quá trình thực hiện.
- Cấp cho nhân viên quyền sử dụng phòng gym: Có một phòng gym ở văn phòng hoặc cho
nhân viên một thẻ thành viên tại phòng gym gần đó, có thể tăng năng suất làm việc của họ.
9. Cho phép nhân viên làm việc từ xa và giờ giấc linh hoạt
Việc hoàn thành công việc ở đâu và vào lúc nào, không quan trọng bằng việc hoàn thành
công việc trong bao lâu. Một nghiên cứu của Gallup đã chỉ ra rằng: những nhân viên được phép
làm việc từ xa gắn kết với công ty và làm việc trong thời lượng lâu hơn. Hãy cho phép nhân viên
của bạn làm việc linh hoạt tại thời điểm và nơi họ cảm thấy làm việc tốt nhất.
Tuy nhiên, hình thức làm việc từ xa phù hợp nhất nếu công ty của bạn đã có quy trình rõ
ràng, nhân viên biết rõ nhiệm vụ và mục tiêu cần đạt được của mình. Đối với các công ty start-up
đang trong quá trình xây dựng hệ thống, quy trình, cơ cấu tổ chức, thì làm việc tập trung cùng
nhau sẽ là hình thức tốt hơn, giúp hạn chế sự xao nhãng, phân tâm, đảm bảo tính kỷ luật để đạt
hiệu quả cao hơn trong công việc.
10. Thể hiện sự trân trọng, ghi nhận thành quả của nhân viên
Hãy khen ngợi họ trong cuộc họp, trao thưởng nếu họ có kết quả làm việc tốt. Nếu nhân
viên của bạn làm thêm giờ, hãy ghi nhận công sức của họ. Nếu bạn thất bại trong việc tưởng
thưởng sự chăm chỉ của nhân viên, thì họ cũng không làm việc chăm chỉ như bạn mong muốn.
11. Tạo ra một văn hoá làm việc có trách nhiệm
Khi nhân viên được trao quyền tự chủ trong công việc và biết rằng họ sẽ nhận được
feedback để cải thiện, họ sẽ làm việc một cách tỉ mỉ hơn. Trao trách nhiệm cũng có nghĩa là đưa
cho nhân viên một định hướng rõ ràng về lộ trình phát triển của công ty, công việc của họ đóng
góp như thế nào vào sự phát triển đó. Nếu nhân viên hiểu được công việc của họ có ý nghĩa như
thế nào, thay vì chỉ là một con ốc nhỏ trong bộ máy khổng lồ, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn.
Gợi ý: Đưa ra phần thưởng về tài chính xứng đáng, tương ứng với mục tiêu rõ ràng là một
cách tuyệt vời để tăng sự gắn kết của nhân viên với công ty, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp.
12. Làm việc theo nhóm
Làm việc nhóm có thể cải thiện kết quả công việc, bởi một công việc được xem xét dưới
nhiều góc độ khác nhau. Phương pháp này sẽ khiến nhân viên làm việc cẩn thận hơn, họ không
muốn cả team bị ảnh hưởng hoặc họ bị lép vế hơn so với những người trong nhóm. Ngoài ra,
làm việc nhóm cũng ngăn cản cảm giác cô lập khi nhân viên cảm thấy bị phớt lờ và không quan
trọng.
13. Tạo điều kiện cho nhân viên được làm những công việc đa dạng
Làm một công việc lặp đi lặp lại có thể khiến nhân viên của bạn nhàm chán. Đa dạng hoá
loại công việc, cách làm việc (ví dụ như làm việc độc lập/ làm việc nhóm) có thể khiến công việc
trở nên mới mẻ hơn, giúp nâng cao kỹ năng của nhân sự, đồng thời cho họ có cái nhìn toàn diện
về công ty khi được luân chuyển nhiều vị trí khác nhau.
14. Đầu tư vào việc đào tạo nhân viên
Đào tạo nội bộ vừa giúp chất lượng bộ máy nhân sự tốt hơn, vừa tạo cho nhân viên cảm
giác mong muốn “trả ơn” cho công ty. Hãy chú ý thường xuyên hơn tới những quản lý tầm trung,
họ là những nhân sự chủ chốt dẫn dắt team thực thi tầm nhìn doanh nghiệp thành hiện thực, vì
vậy những buổi huấn luyện về lãnh đạo cho đội ngũ quản lý sẽ trực tiếp cải thiện năng suất công
ty.
15. Cam kết với những cải tiến trong tổ chức
Để cải thiện năng suất làm việc, nhà lãnh đạo cần cam kết với sự thay đổi trong quy trình tổ
chức. Các bước cho việc cải tiến này như sau:
- Đặt ra một mức cơ bản: Nếu bạn là doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ, thì tổng doanh
thu mỗi giờ làm việc là bao nhiêu? Các dịch vụ cơ bản mà bạn cung cấp là gì và chúng thường
mất bao nhiêu thời gian? Nếu bạn là doanh nghiệp sản xuất, mất bao lâu để sản xuất sản phẩm?
Nguyên liệu đầu vào của bạn có đang dư thừa, bạn có hàng tồn kho hay không? Số phần trăm
sản phẩm bị lỗi khi sản xuất lần đầu tiên là bao nhiêu?
- Xác định các mảng cần cải thiện: Ví dụ, bạn muốn giảm bớt số lượng sản phẩm bị lỗi
bằng cách tăng số lượng nhân viên, hoặc làm tinh gọn lại quy trình sản xuất. Bạn muốn tăng quy
mô doanh nghiệp, bắt đầu từ việc thay đổi cơ cấu phòng ban... Hãy xác định các mảng cụ thể
cần cải thiện, để từng bước đạt được mục tiêu dài hạn.
- Thiết lập quy trình thay đổi và xác định các chỉ số thành công: Quá trình này có thể mất
hàng tháng hoặc thậm chí nhiều năm. Bạn sẽ cần thử nghiệm các quy trình mới để xem chúng
có đang cải thiện các chỉ số đặt ra hay không.
- Đào tạo đội ngũ quản lý: Để một quy trình hoạt động, trước tiên bạn sẽ cần đào tạo người
quản lý của mình, bởi họ là người trực tiếp quản lý nhân viên triển khai nó.
23. Tàu Titanic
NANG THO
[C] Em, ngày em đánh [Em] rơi nụ cười vào [Am] anh
[Gm] Có nghĩ sau [C7] này em sẽ [F] chờ
[Dm] Và vô tư cho đi hết [G] những ngây thơ [Bb] [G]
[C] Anh, một người hát [Em] mãi những điều mong [Am] manh
[Gm] Lang thang tìm [C7] niềm vui đã [F] lỡ
[Dm] Chẳng buồn dặn lòng quên hết
[G] những chơ vơ
T-ĐK:
Ta [Am] yêu nhau bằng nỗi [G] nhớ chưa khô trên [F] những bức thư
Ta [Am] đâu bao giờ có [G] lỗi khi không nghe [F] tim chối từ
Chỉ [G] tiếc rằng
Chorus:
Em không là nàng [C] thơ
Anh [G] cũng không [E7] còn là nhạc [Am]sĩ mộng mơ
Tình này nhẹ như [Dm] gió
Lại trĩu lên tim ta [G] những vết hằn
Tiếng yêu này mỏng [C] manh
Giờ tan [Em] vỡ, thôi [Am] cũng đành
[Gm] Xếp riêng [C] những ngày [F] tháng hồn nhiên [Dm]
Trả [G] lại…
[C] [F] [G] [C]
[F] [C] [Bb] [G]
NEU ANH DI
HỢP ÂM (432) 3 (21) 3 X X XL
1. Một câu [G] nói [D] anh muốn chia [Em] tay
Em đã [C] biết sẽ [D] đau đớn như [G] vậy
Mà nước [C] mắt đó vẫn [D] rơi, không [Bm] thể ngừng [Em] lại
[Am] Tiếc nuối những gì cho cả [D] hai
2. Vì em [G] biết đã [D] có những sai [Em] lầm
Dù em đã [C] cố giữ lấy [D] anh đến vô [G] cùng
Và em đâu [C] muốn chúng [D] ta kết [Bm] thúc như [Em] vậy
Nhưng có [Am] lẽ đã [D] đến lúc buông [G] tay
ĐK: Nếu anh [C] đi trái [D] tim này buồn biết [Em] mấy
Dù biết trong [C] lòng còn [D] yêu còn thương lắm [Em] đấy
Nếu anh [C] đi hãy [D] cho em được [Bm] nói với [Em] anh một [C] lời
Dù tình ta vỡ [D] đôi, em vẫn yêu [Em] anh
3. Ngày chia [G] tay phố [D] quen có mưa [Em] rơi
Từng giọt mưa [C] mang theo những [D] yêu dấu xa [G] vời
Và em sẽ [C] cố bước [D] qua sẽ [Bm] sống tốt [Em] thôi
[Am] Hãy cứ tin [D] em đừng nghi [G] ngờ
NANG DEM
HỢP ÂM C4 DD 3 – (21) DD C4 DD 3 3 (21) DD
[Gmaj7]Nắng trong veo hàng mi
Khẽ nhắm [F#m] mắt đung đưa tình tang
làn môi [Em] xinh nhẹ nhàng, mang [A7]đến cho tôi lạ [D]kì[Dmaj7 ] [D7]
[Gmaj7]Gió mơn man cỏ cây, và gió có [F#m]thấy tim tôi lẻ [B7]loi
[Em]chờ mội ngày tia [A7]nắng. kia chạm tim [D]tôi
[Gmaj7]Nắng ban mai còn chưa ló, cớ sao tôi vẫn nằm đó nhớ nhung
[F#m]chi nghiêng nghiêng bờ vai kia , đắp chăn bông nằm yên trong
sương [Em]sớm lạnh lùng[A7 ] rồi nhẹ nhàng khép đôi [D]mi mệt nhoài[Dmaj7 ] [D7]
[Gmaj7]Cớ sao tôi lại nhung nhớ, Cớ sao tôi lại ngu ngơ ngóng trông
[F#m]xa bao la màn đêm , Cớ sao tôi lại không nhận [Em]ra một
điều là Mùa [A7]Thu tình cờ đi [D]qua
Và rồi thu [Gmaj7]qua, đông [F#m]đến , lạnh lùng em [B7]bước đi
Để [Em]tôi một mình say [A7]đắm ánh dương [D]kia [Dmaj7 ]
[Gmaj7]Gió mơn man cỏ cây, và gió có [F#m]thấy tim tôi lẻ [B7]loi
[Em]chờ một ngày tia [A7]nắng kia chạm tim [D]tôi
FUNNY THINGS
1. -"Sao ngồi ăn cơm một mình thế kia?" -"Chứ nửa mình thì ăn kiểu gì?"
3. -"Cho cậu 100 triệu cậu cũng nhất định không chịu làm gì?" -"Trả tiền lại cho cậu."
4. -"Dạo này cậu b é o hơn đấy." -"Mình b é o chơi vài ngày thôi, còn cậu thì x ấ u cả đời."
5. -"Ngây thơ và giả nai khác nhau ở chỗ nào?"
-"Nhan sắc quyết định, xinh thì là ngây thơ, không xinh thì là giả nai."
8. -"Sao anh lại chen ngang bất lịch sự thế?" -"Vì tôi là người vô văn hoá."
9. -"Cậu có ý đồ gì thế?" -"Cậu đoán xem." -"Mình đoán ra rồi." -"Là gì?" -"Cậu đoán
xem."
16. -"Nếu một ngày anh nghèo túng thảm hại, em có chê anh không?"
-"Nói cứ như thể bây giờ anh không nghèo túng thảm hại ấy."
20. -"Phòng cậu có ai ngáy không?" -"Có chứ."
-"Thế cậu vẫn ngủ ngon à? -"Ừ, người ngáy là mình mà."
21. -"Mày không bằng cầm thú." -"Tao không bằng mày ở điểm nào?"
28. -"Mãi không có bạn gái, chẳng lẽ yêu cầu của mình quá cao sao?"
-"Đừng ngốc nữa, là người ta yêu cầu cao đó."
30. -"Đừng đ ánh nhau nữa, cậu lại lên cơn th ần k inh hả?"
-"Ừ đấy, cậu có thuốc không?"
-"Rất tiếc, tôi không phải bác sĩ thú y."
31. Đi hát karaoke với sếp, lúc sếp hát đang hăng lỡ tay ấn next, sếp lập tức sầm mặt. Tôi
vội vàng nói:" Tại em tưởng ca sĩ đang hát, không ai thích hát bài này nên mới next ạ."
39.-"Yêu điên cuồng là gì?"
-"Cả hai đều xấu đau xấu đớn nhưng lúc nào cũng sợ đối phương bị kẻ khác cướp mất."
53. Vào shop quần áo chê đồ đắt quá, chủ shop dè bỉu:" Không có tiền còn bày đặt đi mua
đồ." Tôi vặc lại:" Chị có tiền sao vẫn phải đứng đây bán đồ?"
chúng tôi chỉ ngủ với cô gái mà chúng tôi yêu thôi còn những cô gái khác có cho chúng tôi
cũng không từ chối
Tuy anh không làm được nhưng anh hứa được
QUOTES
Nếu bạn xuất sắc hơn người khác 1 chút, người khác sẽ ghen tị với bạn. Còn nếu bạn xuất
sắc hơn rất nhiều, người khác sẽ hâm mộ bạn. Đây chính là điểm khác biệt.
Có một ngày bạn sẽ hiểu, lương thiện khó hơn thông minh nhiều. Thông minh là một loại tài
năng thiên phú, còn lương thiện lại là một sự lựa chọn.
Nếu lợi ích mà nó đem lại ít hơn những rắc rối và tiêu cực thì em nên nghỉ. Đôi khi trong
một số thời điểm phải học cách thả lỏng bản thân và cơ hội sẽ đến từ những khoảng thời gian
như thế.
Vì tình trạng bây giờ của tôi không xứng với tham vọng của tôi, vì tôi có người muốn gặp,
có nơi muốn đến, có quần áo trang sức mỹ phẩm muốn có, và còn có cả người mà tôi không
muốn phụ lòng nữa.
There's a saying: "You know you've hit middle age, when your memories become more
important to you than your dreams". And I have such wonderful memories of Mike, and you kids
growing up, all of our friends on the Lane. Oh, do I have one last torrid romance in me? Maybe...
But I know if I am ever cold and lonely. I can wrap myself up in all those memories, and I will be
content.
Cũng có người thì lấy lý do là sống ở thành phố nên có những thứ muốn làm mà không thể
được. Sống ở đâu không phải là vấn đề, mà vấn đề là bạn đang làm gì ở nơi mình sống kìa. Khi
muốn thì người ta tìm cách, còn khi không muốn thì tìm lý do thôi.
“Đàn ông tốt biến phụ nữ thành đứa trẻ, đàn ông tồi biến phụ nữ thành đàn ông”
Mình cũng trải qua rất nhiều công việc khác nhau trước khi tìm được công việc ưng ý. Mình
còn nhớ như in cái thời khắc tự học về ngành mình yêu thích trong khoảng 1.5 năm với 16 tiếng
mỗi ngày. Lúc đó chỉ tập trung học và học, hết tiền, hết gạo, tiền nợ học thì gõ cửa từng ngày.
Mỗi tối nằm ngủ mà người cứ rung cằm cặp, áp lực mọi thứ trên đời nó đè lên mình muốn tắt
thở. Từ một chàng trai đầy kiêu hãnh tốt nghiệp từ trường ĐH hàng đầu và mình vẫn luôn tự tin
vào năng lực của mình trong nhiều hoàn cảnh rất khó khăn trước đây.
Thế mà cuộc đời vùi dập mình tơi bời làm nhiều lúc mình nghi ngờ năng lực của chính bản
thân. Khi cuộc đời nhấn chìm mình đến mức không thể xuống nữa thì mình mới bắt đầu ngôi lên
từ từ. Cuối cùng mình cũng tìm được công việc mình yêu thích trên mức mình mong đợi (sau khi
nộp cả ngàn cái đơn xin việc). Trải qua nhiều việc mình rút ra được một điều: bất cứ ai cũng có
thể tìm được công việc mình yêu thích hết. Nhưng người đó phải chứng minh cho ông trời thấy
được người đó có thực yêu thích và đam mê công việc đó thật không, có dám đeo đuổi nó đến
cùng không. Ai thất bại mà không nản, dám đứng lên, học hỏi, rút khinh nghiệm và làm lại cho
đến khi đạt được điều mình muốn mới thôi thì người đó mới xứng đáng gọi là thành công.
Nếu công ty hiện tại đang gặp nhiều vấn đề, liệu những vấn đề đó em có thể học hỏi được
hay không? Giống như em nói, có thể đó là một cơ hội học hỏi một doanh nghiệp vượt qua
khủng hoảng. Nếu đó phù hợp với định hướng nghề nghiệp của em, tôi nghĩ em nên ở lại và học
hỏi. Em đừng lo sợ sẽ mang tiếng từng thất nghiệp do công ty cũ phá sản. Những bài học em
học được sẽ là những bài học vô giá trên con đường phát triển sự nghiệp của em. Hơn nữa,
những người đồng nghiệp của em sẽ luôn tôn trọng em và đó sẽ là tiền đề cho những mối quan
hệ hỗ trợ nhau về sau, khi họ chuyển giao sang những công ty khác. Tôi nghĩ nếu em làm ngân
hàng, những mối quan hệ tốt là cần thiết, đặc biệt khi người ta nhìn lại quãng thời gian cùng
nhau vượt qua khó khăn đấy em ạ. Dĩ nhiên, nếu em cảm thấy những kinh nghiệm có được đã
quá đủ, việc học hỏi khủng hoảng không cần thiết đối với em, em hoàn toàn có thể ra đi mà
không sợ mọi người nói đến. Quyết định là ở do em và mục tiêu của em. Đừng quan tâm đến
những lời bàn tán của những người ngoài cuộc. Hãy suy nghĩ xem điều gì tốt nhất cho mình và
sự phát triển của bản thân em nhé. Chúc em luôn bình an.
Tình hình là sau mấy tháng chống chọi với khó khăn, công ty em đi tới quyết định cắt giảm
nhân sự. Hôm nay em nhận thông báo làm tới hết tháng. Sếp bảo em chủ động viết đơn xin thôi
việc.
Nếu không vững tinh thần thì em đã nghĩ là mình bất tài vô dụng... Nhưng em cố gắng suy
nghĩ tích cực rằng:
1. Tình huống này cũng xảy đến với nhiều người khác, dù họ giỏi hơn em rất nhiều.
Nguyên nhân khó khăn là do hoàn cảnh khách quan chứ không phải do mình em.
2. Tình trạng nghỉ việc có thể tiếp diễn nhưng chỉ là tạm thời, không phải vô thời hạn.
3. Đây cũng là cơ hội tốt, em có thể bắt đầu suy nghĩ và tìm kiếm công việc mình thực sự
muốn làm.
4. Với em, kinh nghiệm quý giá này nói lên một điều: Cuộc sống luôn vô thường, nhưng
những nguyên tắc đạo đức thì không. Tuân theo những nguyên tắc đó sẽ giúp ta vượt qua
những thay đổi khó khăn.
Có thực sự trải qua mới biết cảm giác thật không dễ chịu. Thấy ngại khi không khí trong
phòng bỗng trở nên yên ắng khi em mở cửa phòng sếp đi ra. Có mấy anh chị hỏi offer công việc
mới cho em. Anh trưởng nhóm bảo em bàn giao mà buồn rượi thấy thương. Nhìn các anh chị đã
có tuổi, có gia đình, tài chính còn khó khăn, thấy lo lắng còn hơn lo cho mình nữa. Rồi nghĩ
không biết tháng sau làm gì, cũng thấy sợ sợ, nhưng cũng thấy nhẹ nhõm.
Em vẫn may mắn khi bị cho thôi việc khi còn trẻ, để hiểu rằng bản thân phải nỗ lực không
ngừng, phải có thêm nhiều lựa chọn, phải thành công. Thấy nhiều người đã làm ổn định 10 năm,
bây giờ mới nhận ra họ chẳng thể làm gì hơn, em cảm thấy mình thực sự rất may mắn.