PA MENDELEY Annotatic Anticipating informed consent: an empirical approach. Berscheid, Ellen et Fabricio Augusto da Silva Martins Page 1 24/3/2021 19:49 Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). "Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of the who and what really counts.” Academy of Management Review, 22(A), 853-886. RUMO A UMA TEORIA DE IDENTIFICACAO DE STAKEHOLDERS E SALIENCIA: DEFININDO O PRINCIPIO DE QUEM E 0 QUE REALMENTE CONTA (@) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 1 24/3/2021 19:49 (@3) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 1 24/3/2021 19:52 ‘Ateoria das partes interessadas tem como objetivo neste artigo contribuir para uma teoria de identiticagao e relevancia das partes interessadas com base nas partes interessadas que possuem um ‘ou mais dos trés atributos de relacionamento: poder, legitimidade e urgéncia. ‘Ao combinar esses atributos, geramos uma tipologia de stakeholders, proposigdes sobre sua relevancia para os gestores da empresa e implicagdes de pesquisa e gestao. (@) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 1 24/3/2021 19:5 (05) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 1 24/3/2021 19:51 as partes interessadas so identiicadas como partes interessadas primérias ou secundérias; como proprietérios e ndo proprietérios da empresa; como proprietarios de capital ou proprietarios de ativos menos tangiveis; como atores ou agidos; como aquelas existentes em um relacionamento voluntério ou involuntério com a empresa; como detentores de direitos, contratantes ou reclamantes morais; como provedores de recursos ou dependentes da empresa; como tomadores de isco ou influenciadores; e como diretores juridicos para os quais os agentes-gerentes tém um dever fiduciéro.(ao) az) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 1 Fabricio Augusto da Silva Martins Page 2 24/3/2021 19:58 a definigao de Freeman de stakeholder - "qualquer grupo ou individuo que pode afetar ou é afetado pela realizago dos objetivos da organizacao" (1984: 46) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 2 24/3/2021 19:58 Fabricio Augusto da Silva Martins Page 2 2021 19:52 Fabricio Augusto da Silva Martins Page 3 ‘TEORIA DOS INTERESSADOS - ESTADO DA ARTE Fabricio Augusto da Silva Martins Page 3 Fabricio Augusto da Silva Martins Page 3 ‘Who Is a Stakeholder, and What Is a Stake? Pessoas, grupos, bairros, organizagées, instituigSes, sociedades e até mesmo o ambiente natural s4o geralmente considerados como partes interessadas reais ou potenciais. Fabricio Augusto da Silva Martins Page 3(44) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 11 Qual é o valor agregado que uma teoria da identificagéo das partes interessadas oferece? Em resumo, esté claro que nenhuma teoria organizacional individual oferece respostas sisteméticas a erguntas sobre a identificagdo e salvaguarda das partes interessadas, embora a maioria dessas teorias tenha muito a nos dizer sobre o papel do poder ou legitimidade (mas néo ambos) nas relagdes entre partes interessadas e gestores. . A urgéncia, em contraste, nao é o foco principal de qualquer teoria organizacional, mas é critica, no entanto, para qualquer teoria que pretenda identificar as partes interessadas e explicar 0 grau de atengao dispensado a eles pelos gerentes. Portanto, sugerimos que, para entender melhor "O Principio de Quem e O que Realmente Conta", precisamos avaliar as relagGes gestor-partes interessadas sistematicamente, tanto reais quanto potenciais, em termos da auséncia ou presenga relativa de todos ou alguns dos atributos: poder, legitimidade e / ou urgéncia. (45) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 11 78) Fabricio Augusto da Silva Martins, Page 13 Definindo Atributos das Partes Interessadas. Etzioni (1964) sugere uma légica para a categorizagdo mais precisa do poder no cenatio corganizacional, a partir do tipo de recurso utilizado para exercer o poder: 0 poder coercitivo, baseado nos recursos fisicos de forca, violéncia ou contengao; poder militar, baseado em recursos materiais ou financeiros; e poder noimauve, baseado em recursos simbélicos. * (7) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 13, (48) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 13 Portanto, uma parte de uma relago tem poder, na medida em que tem ou pode obter acesso a meios coercitivos, utilitérios ou normativos, para impor sua vontade na relagéo. Notamos, no entanto, que esse acesso aos meios é uma variavel da Academy of Management Review de outubro, néo um estado estacionério, o que é uma das razdes pelas quais o poder & transitério: pode ser adquirido ou perdido. (49) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 13@ @ Fabricio Augusto da Silva Martins Page 14 Legitimidade. Esta definigdo implica que a legitimidade & um bem social desejavel, que & algo maior e mais compartilhado do que uma mera autopercep¢o, e que pode ser definida e negociada de forma diferente em varios niveis de organizagao social. Fabricio Augusto da Silva Martins Page 14 Fabricio Augusto da Silva Martins Page 15 Urgéncia. quando ambos os fatores estdo presentes, nossa teoria captura o atributo multidimensional resultante como urgéncia, justapde-o com os atributos de poder e legitimidade e propde dinamismo na identiticagao sistemética dos stakeholders. Fabricio Augusto da Silva Martins Page 15 Fabricio Augusto da Silva Martins Page 16 Recursos adicionais dos atributos das partes interessadas Fabricio Augusto da Silva Martins Page 16 Fabricio Augusto da Silva Martins Page 16 24/3/2021 20:14 1. Os atributos das partes interessadas so varidveis, ndo em estado estacionério. 2. 0s atributos das partes interessadas so socialmente construidos, no uma realidade objetiva. 3. A consciéncia e o exercicio diligente podem ou ndo estar presentes. Fabricio Augusto da Silva Martins Page 16(28) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 18 24/3/2021 20:14 © Papel dos Gestores na Teoria Cyert (23) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 18 (30) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 20 tratamos as caracteristicas gerenciais como uma variével e sugerimos que ela sera um moderador importante do relacionamento gestor-stakeholder. (34) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 20 (2) _ Fabricio Augusto da Silva Martins Page 20 STAKEHOLDER CLASSES (33) Fabricio Augusto da Silva Martins Page 20 (34) _ Fabricio Augusto da Silva Martins Page 20 ‘Até este ponto do artigo, argumentamos que uma definigao de “O princfpio de quem ou o que realmente conta "baseia-se nas premissas, primeiro, de que os gerentes que desejam atingir certos fins prestam determinados tipos de atengdo a varias classes de partes interessadas; em segundo lugar, que as percepges dos gerentes ditam a relevancia das partes interessadas; e, terceiro, que as vrias classes de partes interessadas podem ser identificadas com base na posse, ou na posse atribuida, de um, dois ou todos os trés atributos: poder, legitimidade e urgéncia. @ Fabricio Augusto da Silva Martins Page 20