Đề bài: Hãy lập một kế hoạch tổ chức sự kiện với mục đích phát

triển kỹ năng, kiến thức cho sinh viên có lợi nhuận

Bản mềm kế hoạch tổ chức sự kiện “Tìm kiếm nhà quản trị tài năng-UNISH”
Team 5 - ‘Dũng Cảm’ (Slogan: “Take every chance drop every fear’’)
A. Tên chương trình: Tìm kiếm nhà quản trị tài năng- UNISH
(UN: unique, I: infinite, SH: shining)
Con người là sản phẩm đặc biệt của tạo hóa, được tạo hóa ưu ái ban tặng
những khả năng tư duy, sáng tạo, ... thứ mà các loài khác không có
được. Và khả năng đó là vô hạn. Thế nhưng lại có những người tự vẽ
cho mình một đường giới hạn, một vùng an toàn của bản thân để khép
mình trong đó, để né tránh mình với xã hội rộng lớn bên ngoài. Ít có ai
đủ tự tin, dũng cảm để bước ra khỏi vùng cấm địa đó. Vậy hãy để FBA
Club-Câu lạc bộ nhà quản trị tương lai chúng tôi cùng bạn bước ra khỏi
giới hạn đó và tỏa sáng để trở thành 1 phiên bản “độc nhất”, hoàn hảo
nhất của chính mình với chương trình: “Tìm kiếm nhà quản trị tài năng-
UNISH”
B Mục đích, ý nghĩa:
 Mục đích:
-Liên kết và hợp tác với các nhà tài trợ, các doanh nghiệp tìm ra
những gương mặt tài năng về lĩnh vực quản trị kinh doanh
-Tạo ra môi trường cho các sinh viên có đam mê, khả năng và năng
khiếu về lĩnh vực quản trị kinh doanh được bộc lộ và phát huy tố
chất của mình
-Tạo ra những hoạt động phong phú, phù hợp với nhu cầu và lợi ích
của sinh viên, đảm bảo tính học thuật, giải trí theo quy định của
Nhà trường
-Tạo điều kiện cho thanh viên CLB Nhà Quản Trị Tương Lai FBA
Club có cơ hội giao lưu, học hỏi; Thực hành ứng xử và giải quyết
các vấn đề trong môi trường tổ chức sự kiện
 -Phát triển tối đa những hiệu ứng truyền thông nhằm tác động tích
cực đến hình ảnh của FBA.
-Tạo được doanh thu, lợi nhuận từ việc tổ chức sự kiện, đồng thời
nhận được những phần thưởng từ nhà đầu tư.
-Nhằm hỗ trợ cho các chiến dịch truyền thông xây dựng và phát
triển hình ảnh sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu của nhà đầu tư
 Ý nghĩa
-Giúp thành viên FBA đoàn kết, hỗ trợ tương thân tương ái lẫn
nhau, nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm thông qua
các hoạt động chương trình; cơ hội thực hành tổ chức sự kiện trơn
tru, chuyên nghiệp và hoàn chỉnh;
-Xây dựng uy tín thương hiệu FBA Club cũng như giá trị của đơn
vị mình khi tổ chức sự kiện.
-Tạo được thêm mối quan hệ với những khách hàng tiềm năng,
hoặc những đơn vị mới.
-Thu được rất nhiều những kiến thức, ý nghĩa về vật chất cũng như
tinh thần.
C.Đối tượng hướng đến:
a. Thành phần khách mời:
-Các nhà tài trợ: Pasal, Izone, doanh nghiệp ...
-Cựu thành viên FBA
-Cựu sinh viên TMU
-Các thầy cô giáo trong Trường
b. Thành phần tham dự
-8 đội thi thuộc các trường đại học trên địa bàn Hà Nội
-Các bạn sinh viên và học sinh trên địa bàn Hà Nội đã đăng ký
qua link trên fanpage (đối với sự kiện trong hội trường H)
-Dành cho tất cả các bạn học sinh, sinh viên (phía hội chợ)
D.Quy mô:
 -Địa điểm: Hội trường nhà Hvà sân trường-Trường Đại học
Thương Mại
- Số lượng người dự kiến: 1000 người
E. Nội dung chính:
-Tổ chức talkshow với diễn giả giúp các bạn sinh viên đam mê
quản trị có cơ hội được lắng nghe chia sẻ kinh nghiệm, giao lưu học
hỏi.
-Tổ chức cuộc thi chuyên môn giúp những đội thi đam mê quản
trị được thử sức, thử tài, đồng thơi giúp các nhà tài trợ, ban giám
khảo tìm kiếm được tài năng tương lai.
-Tổ chức hội chợ, mở rộng sân chơi giao lưu cho sinh viên sau
những ngày học tập và làm việc vất vả.
F: Kế hoạch chi tiết
I.Nội dung:
* Kế hoạch sơ bộ
1. Tên chương trình: CUỘC THI “NHÀ QUẢN TRỊ TÀI NĂNG” –
UNISH
2. Mục đích:
-Liên kết và hợp tác với các nhà tài trợ, các doanh nghiệp tìm ra
những gương mặt tài năng về lĩnh vực quản trị kinh doanh
- Tạo ra môi trường cho các sinh viên có đam mê, khả năng và
năng khiếu về lĩnh vực quản trị kinh doanh được bộc lộ và phát huy
tố chất của mình
-Tạo ra những hoạt động phong phú, phù hợp với nhu cầu và lợi
ích của sinh viên, đảm bảo tính học thuật, giải trí theo quy định của
Nhà trường
-Tạo điều kiện cho thanh viên CLB Nhà Quản Trị Tương Lai FBA
Club có cơ hội giao lưu, học hỏi; Thực hành ứng xử và giải quyết
các vấn đề trong môi trường tổ chức sự kiện
 -Phát triển tối đa những hiệu ứng truyền thông nhằm tác động tích
cực đến hình ảnh của FBA.
- Tạo được doanh thu, lợi nhuận từ việc tổ chức sự kiện, đồng thời
nhận được những phần thưởng từ nhà đầu tư.
-Nhằm hỗ trợ cho các chiến dịch truyền thông xây dựng và phát
triển hình ảnh sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu của nhà đầu tư
3. Ý nghĩa
-Giúp thành viên FBA đoàn kết, hỗ trợ tương thân tương ái lẫn
nhau, nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm thông qua
các hoạt động chương trình; cơ hội thực hành tổ chức sự kiện trơn
tru, chuyên nghiệp và hoàn chỉnh;
-Xây dựng uy tín thương hiệu FBA Club cũng như giá trị của đơn
vị mình khi tổ chức sự kiện.
-Tạo được thêm mối quan hệ với những khách hàng tiềm năng,
hoặc những đơn vị mới.
-Thu được rất nhiều những kiến thức, ý nghĩa về vật chất cũng như
tinh thần.
4. Thời gian: Ngày 11-10 (Nhân dịp ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10)
5. Địa điểm:
+Hội trường nhà H – Trường đại học Thương Mại-Tổ chức sự kiện
+ Sân trường của Đại học Thương Mại: tổ chức hội chợ
6. Quy mô tổ chức
a. Thành phần khách mời:
•Các nhà tài trợ: Pasal, Izone, doanh nghiệp ...
•Cựu thành viên FBA
•Cựu sinh viên TMU
•Các thầy cô giáo trong Trường
b. Thành phần tham dự
 •8 đội thi thuộc các trường đại học trên địa bàn Hà Nội
•Các bạn sinh viên và học sinh trên địa bàn Hà Nội đã đăng ký qua
link trên fanpage (đối với sự kiện trong hội trường H)
•Dành cho tất cả các bạn học sinh, sinh viên (phía hội chợ)
c. Quy mô
Số lượng người dự kiến: 1000 người
7. Các mục tiêu hướng đến và lộ trình tổ chức
a. Các mục tiêu hướng đến
- Cuộc thi mang tính chất chuyên nghiệp, mới mẻ và thú vị, thu hút
được nhiều người tham dự
- Gặp gỡ đối tác, các nhà tài trợ để mở rộng mối quan hệ hợp tác
- Thúc đẩy truyền thông, nâng cao tên tuổi của FBA Club trong khu
vực
- Thể hiện một tập thể bản lĩnh và chuyên nghiệp, vừa giỏi chuyên
môn, vừa thạo thực hành
- Thúc đẩy sự gắn kết giữa các thành viên trong nội bộ
- Tổ chức sự kiện thành công như dự kiến
- Thu lợi nhuận từ việc tổ chức sự kiện
b. Lộ trình tổ chức
 Xác định thông tin chi tiết sự kiện
-Loại hình sự kiện
-Mục đích tổ chức
-Tính chất sự kiện
-Thông điệp của sự kiện
-Đối tượng tham gia, đối tượng cụ thể
-Ngân sách dự kiến
-Các yêu về sự kiện về địa điểm tổ chức, nội dung chương
trinh, cách thức di chuyển…
 Lập kế hoạch tổ chức sự kiện
 -Sáng tạo ý tưởng, chủ đề sự kiện
-Xác định thời gian/địa điểm tổ chức sự kiện
-Xây dựng kịch bản mẫu tổ chức sự kiện, timeline cho chương
trinh
-Liệt kê các hạng mục nhân sự/thiết bị/dịch vụ sử dụng trong
sự kiện
-Thiết kế phông nền sân khấu, ấn phẩm cho sự kiện
-Lập bảng phân chia nhân sự
-Lập kế hoạch truyền thông sự kiện
-Xây dựng phương án dự phòng và quản lý rủi ro
-Tiêu chí đánh giá hiệu quả sự kiện
-Dự trù ngân sách
 Thuyết trình và sửa soạn kế hoạch tổ chức sự kiện
 Chạy thử chương trình trước khi sự kiện diễn ra
 Tiến hành tổ chức sự kiện
•Xin giấy phép tổ chức sự kiện
•Liên hệ với nhà tài trợ, nhà diễn giả, Nhà trường
•Gửi thư mời khách tham dự
•Thực hiện truyền thông sự kiện
•Dàn dựng, trang trí sự kiện
•Tổng duyệt chương trinh
•Tiến hành tổ chức sự kiện
 Kết thúc sự kiện
 Thu dọn sự kiện
 Quyết toán các chi phí trong và phát sinh khi tổ chức sự kiện.
 Tổng kết, đánh giá, báo cáo và rút kinh nghiệm
*Kế hoạch chi tiết:
1.TALKSHOW CÙNG DIỄN GIẢ “BE BRAVE”
Một số định hướng chủ đề để diễn giả chia sẻ với các bạn sinh viên
hoặc câu hỏi gợi ý được đặt cho diễn giả:
- Chia sẻ lý do làm trái nghề, kinh nghiệm, những gì gặp phải khi
làm trái nghề? Làm trái nghề thì được và mất gì?
- Chia sẻ trong quá trình học Đại học học được những gì, quá trình
dẫn tới việc làm trái ngành, các kỹ năng trong 4 năm học Đại học
liên quan/ giúp ích gì đến các công việc trái ngành?
- Chia sẻ thêm/ gợi ý/ đề xuất một số ngành nghề khác phù hợp với
cử nhân kinh tế, kỹ sư ngành kỹ thuật...
- Đóng góp những tư duy của lĩnh vực này áp dụng vào lĩnh vực
khác một cách mới mẻ, đạt hiệu quả cao nhất.
- Truyền nguồn cảm hứng về các cơ hội, sự phát triển khi làm nghề
nghiệp khác nhau cho các thế hệ sinh viên qua câu chuyện “hành
nghề trái ngành học” của các diễn giả.
2.PHẦN THI TALENTED
Cuộc thi diễn ra với mục đích mang đến cho các bạn sinh viên yêu
thích chuyên ngành quản trị và những sinh viên khác thuộc các
trường trong địa phận thành phố một sân chơi thú vị và bổ ích qua
đó nhằm tìm kiếm những nhân tài trong lĩnh vực này. Đồng thời
cuộc thi cũng là nơi giao lưu, học hỏi và là cầu nối giữa các bạn
sinh viên và nhà tuyển dụng.
- Phần thi tài năng gồm 2 vòng:
+ Phần thi khởi động: Mỗi đội sẽ tham gia vòng thi khởi động dưới
hình thức ‘Đường lên đỉnh OLYMPIA’.
+TOP 4 đội thi xuất sắc nhất sẽ được lựa chọn và tham gia vòng
chung kết để dành lấy danh hiệu quán quân và được giao lưu trực
tiếp với Ban giám khảo, nhà đầu tư và nhà tài trợ
+ Các đội có cơ hội được các nhà đầu tư liên hệ và tìm kiếm tài
năng ngay sau chương trình, đó là lợi thế lớn dành cho những ững
viên tiềm năng trong lĩnh vực quản trị

-Vòng chung kết: Mỗi đội sẽ có 20 phút thực hiện bài thi, trong đó
15 phút trình bày bài thuyết trình và 5 phút vấn đáp cùng Ban Giám
khảo với chủ đề trong đề thi? Với những chủ đề hướng đến khác
 nhau, mỗi đội lại mang đến cho khán giả một góc nhìn mới mẻ của
ngành quản trị hiện nay. Không chỉ vậy, màn vấn đáp với Ban Giám
khảo thể hiện sự chuẩn bị kỹ càng về chiến lược của các đội trong 2
phút để trả lời.
3. HỘI CHỢ
Hội chợ là nơi sinh viên trường đại học Thương Mại trải nghiệm
thực chiến với mô hình quy mô nhỏ, và quy cách làm việc nhóm
hiệu quả. Training kĩ năng kinh doanh cho những sinh viên có yêu
thích với lĩnh vực. Hội chợ gồm đa dạng mặt hàng như Ẩm thực,
Sách, Hàng lưu niệm ... Đây như một thị trường thu nhỏ trong lòng
thủ đô với lượng dân cư đông đến từ sinh viên trường Thương Mại.
rất phù hợp với những câu lạc bộ, nhóm bạn với quy mô 5-7 thành
viên.
Hội chợ có 3 buổi hoạt động chính
+ Sáng 7:00 đến 8:00: Khoảng thời gian checkin của Hội thi
+ Trưa 11:00 đến 13:30: Khoảng thời gian nghỉ trưa của hội Thi
+ Buổi Chiều 16:30 đến 17:15: Thời gian chờ ban giám khảo nhận
xét
>> Lưu ý:
+ Hội chợ hoạt động xuyên suốt hội thi để phục vụ sinh viên chỉ có
nhu cầu tham gia hoạt động hội chợ.
+ Hội chợ kết thúc vào 7:00 và tiến hành thu dọn trả lại kiot cho
Ban tổ chức
4.NHẠC HỘI
Nhạc hội có sự góp mặt của các CLB trong và ngoài nhà trường có
niềm đam mê với âm nhạc...Với những màu sắc âm nhạc sinh động
hứa hẹn sẽ mang đến cho khán giả những con tim cháy cùng âm
nhạc buổi nhạc hội tuyệt vời

*Timeline chi tiết sự kiện

Timeline chi tiết ngày 11/10/2021
 Timeline chi tiết ngày 11/10/2021

STT Bắt đầu Kết thúc Phụ trách 1

1 5:30 6:45 Công tác chuẩn bị hội trường. Hội chợ CLB FBA

2 7:00 8:30 Công tác thu vé, check in sự kiện Ban truyền thông-CTV
3 7:30 7:50 Khai mạc cuộc thi Ban sự kiện- MC
4 7:50 8:10 Giới thiệu khách mời Ban sự kiện- MC
5 8:10 8:40 3 tiết mục văn nghệ chào mừng CLB liên kết- VD: CLB
guital
6 8:40 9h40 Giao lưu,trò chuyện cùng diễn giả,anh  
chị CLB
7 9:40 10:00 Câu hỏi khán giả cho BGK  
8 10:00 10:15 Câu hỏi dành cho khán giả (tặng quà)
8 10:15 11:00 FBA - trò chơi teamwork cùng sinh viên -Trò bịt mắt đập bóng
-Trò bắt chước cử động
9 11:00 13:00 Nghỉ trưa  
10 13:00 13:15 Công tác chuẩn bị hội trường H  
11 13:15 13:30 Ổn định tổ chức cuộc thi  
12 13:30 14:00 Vòng thi khởi động  

 13 14:00 14:15 Công bố 4 đội vào vòng chuyên môn  

 14 14:15 14:30 Thể lệ cuộc thi và công bố đề thi đội 1  

15 14:30 15:00 Phần thi chuyên môn đội 1 (10' đầu là thời gian thảo
luận)
16 15:05 15:25 Phần thi chuyên môn đội 2 (Công bố trước 10' để thảo
luận bằng cách share đề lên
màn chiếu)
17 15:30 15:50 Phần thi chuyên môn đội 3 (Công bố trước 10' để thảo
luận bằng cách share đề lên
màn chiếu)
18 15:55 16:15 Phần thi chuyên môn đội 4 (Công bố trước 10' để thảo
luận bằng cách share đề lên
màn chiếu)
19 16:15 17:00 Ban giám khảo nhận xét về hội thi và  
chấm điểm
20 17:00 17:30 Trao giải, phần quà của nhà tài trợ  
21 17:30 18:00 Lễ bế mạc hội thi  
22 18:00 18:30 Đội thi chụp ảnh lưu niệm cùng nhà tài  
trợ, đại biểu...
23 18:30 19:30 Thời gian tạm nghỉ  
24 19:30 20:00 Công tác chuản bị cho nhạc hội, văn  
nghệ
25 20:00 22:00 Nhạc hội văn nghệ  
26 22:00 22:20 công tác checkout  
27 22:20 23:00 Thu dọn hội trường FBA- CTV FBA-CLB hỗ
trợ
*Kế hoạch hậu cần:
-Đồ dùng hậu cần và người phụ trách
Đồ dùng hậu cần Người phụ trách
Dàn loa BSK
Bộ điều khiển âm thanh BTT
Mic BCM và BSK
Bục phát biểu BSK
Ti vi BTT
Hoa trang trí BSK
Bàn, ghế, quạt BSK + DBT
Hệ thống ánh sáng BTT
Dụng cụ trang trí như: kéo, băng dính, dao, thước, BSK + DBT
súng bắn keo, dụng cụ bơm bóng bay…
Băng rôn, Poster BTT
Đồ trang trí BSK + DBT
-Giá bán các đồ dùng hậu cần
STT Tên dụng cụ Số Lượng Đơn giá Thành tiền
1 Dàn âm thanh 10.000.000
2 Kéo 3 5.000 15.000
3 Dao rọc giấy 2 15.000 30.000
4 Băng dính 2 15.000 30.000
5 Súng bắn keo 1 50.000 50.000
6 Bóng bay 100 quả 5.000 500.000
7 Băng rôn 10m2 50.000/m2 500.000
8 Poster 20 tấm 27.000 540.000
9 Lãng hoa 10 lẵng 150.000 1.500.000
10 Bằng khen
11 Bảng trao giải thưởng 6 50.000 300.000
12 Pháo giấy 10 15.000 150.000
13 Nước 4 thùng 75.000 300.000
*Thời gian mua và chuẩn bị đồ dùng hậu cần
 - Hệ thống âm thanh, ánh sáng có sẵn
- Trong khoảng từ ngày 1/10 - 8/10, mua đủ đồ trang trí và dụng cụ
trang trí
- Từ ngày 8/10 – 10/10 sẽ hoàn thành việc chuẩn bị cơ sở vật chất
cho chương trình

*Kế hoạch rủi ro

1. Rủi ro trong lập kế hoạch
- Cách thiết kế và bài trí không gian chưa được lựa chọn phù hợp
- Cơ cấu nhân sự không hợp lý và hiệu quả
-Cách giải quyết:
+ Ban sự kiện kết hợp với ban truyền thông lên ý tưởng, concept
phù hợp với mục đích và ý nghĩa của sự kiện ngay từ đầu
+ Leader cùng các trưởng ban lên kế hoạch phân công công việc
chi tiết và phù hợp để có thể tận dụng tối đa năng lực của các thành
viên trong các hoạt động tránh bị thiếu hụt
nhân sự trong khi event đang diễn ra hoặc tình trạng khi sự cố xảy
ra không có người đứng ra giải quyết.
2. Rủi ro về ngân sách
- Hoạch định ngân sách thấp hơn thực tế dẫn đến thiếu ngân sách để
chạy event
- Hoạch định ngân sách lớn hơn so với thực tế sẽ làm tăng chi phí
và giảm lợi nhuận cho CLB
- Không kêu gọi đủ số tiền tài trợ như đã dự định.
-Cách giải quyết
+ Dựa vào bản kế hoạch tài chính của bên DBT, ta sẽ dành một
khoản tiền để phòng trừ việc thiếu ngân sách cũng như để giải quyết
việc cần đến tiền khi xảy ra sự cố
+Ta cần lên kế hoạch đảm bảo ngân sách vừa đủ, phù hợp với
thực tế bằng cách mua sắm, trang trí một cách tiết kiệm nhất. Bên
 DBT sẽ liên hệ phối hợp với các ban để dự trù kinh phí tổ chức, sau
đó lên bản dự trù tài chính chi tiết cân bằng giữa chi và thu sao cho
hợp lý.
+Bên đối ngoại sẽ có vai trò tìm kiếm, kêu gọi tiền tài trợ và xin
cấp tiền tổ chức sự kiện từ đối tác. Ta sẽ đảm bảo rằng sẽ lên kế
hoạch đưa sự kiện vào thực tiễn khi và chỉ khi có đủ tiền tài trợ như
dự kiến.
3. Rủi ro về người tham dự
- Diễn giả, BGK bận không đến tham dự
- Đội thi đi muộn hoặc không đến tham dự
- Số người tham dự ít hơn dự kiến
-Cách xử lý:
+Ban đối ngoại sẽ đảm bảo việc liên hệ mời và trao đổi thời gian
với các diễn giả, BGK. Khi chắc chắn có thể tham dự trước khoảng
2 tuần trước khi phát động cuộc thi chung kết.
+Nếu đội thi đi muộn sẽ thi sau (chậm nhất 15 phút). Còn đội thi
không tham dự đồng nghĩa bị hủy bỏ tư cách tham dự, bị loại khỏi
vòng thi.
+Ban truyền thông sẽ đảm nhiệm mở thông báo, phát động cuộc
thi rộng rãi và liên tục cập nhật tạo sức nóng và thu hút mọi người
trên các mạng xã hội thông dụng. Đồng thời phối hợp với Đoàn
trường, các khoa, viện khuyến khích sinh viên TMU tham gia; gửi
giấy mời tham dự tới các trường đại học trên khu vực miên Bắc qua
thư điện tử.

4. Rủi ro về địa điểm tổ chức

- Hội trường nhà H không thể sử dụng vào ngày tổ chức
-Cách phòng trừ
+Cần liên hệ với người quản lý nhà H và BGH để mượn phòng
trước ít nhất 2 tuần ngày cuộc thi được tổ chức. Luôn giữ liên lạc
với thầy, cô phụ trách nhà H để đảm bảo địa điểm có thể tổ chức.
 Nếu có tình huống ngày hội tổ chức nhà H không thể sử dụng ta còn
có thời gian trao đổi và thống nhất với diễn giả, BGK và thí sinh
tham dự vào ngày thi khác.
Nếu trước 2 tuần không mượn được hội trường nhà H thì phải tìm
địa điểm khác.
5. Rủi ro về thiết bị kĩ thuật sự kiện
- Loa đài, âm thanh, ánh sáng gặp sự cố
- Mất điện
-Cách giải quyết
+ Thử loa đài, thiết bị âm thanh trước 1 tuần buổi event diễn ra.
Nếu gặp vấn đề sẽ kết hợp cùng nhà trường xử lí. Đồng thời theo
dõi các thiết bị kĩ thuật cho đến ngày tổ chức để đảm bảo mọi thứ sẽ
diễn ra ổn định, suôn sẻ.
+Ngoài ra sẽ liên hệ trước với bên thuê máy phát điện từ trước.
Nếu xảy ra mất điện sẽ liên hệ ngay.
6. Rủi ro về an tòan và trật tự an ninh
- Xảy ra tai nạn trong sự kiện
- Xảy ra tranh chấp mâu thuẫn, ẩu đả
-Hỏa hoạn, khủng bố
- Mất cắp, làm mất tài sản cá nhân
- Hư hại tài sản chung
-Cách giải quyết
+Liên hệ với bên bảo vệ trường TMU để thắt chặt an ninh hơn và
giải quyết khi có sự cố xảy ra
+Thiết lập một đội nhóm đảm bảo an ninh trong sự kiện và ngoài
sự kiện (có thể đội trưởng là thành viên CLB, các bạn còn lại là tinh
nguyện viên hoặc CTV)
+Tuyên truyền và nhắc nhở mọi người có ý thức bảo quản tài sản
cá nhân và giữ gìn tài sản chung.
7. Rủi ro về thời tiết
 - Trời mưa, bão…
-Cách đề phòng
+Luôn cập nhật dự báo thời tiết để kịp thời thông báo dời ngày
tổ chức sang ngày khác nếu trời mưa, bão…

8. Rủi ro về y tế (nếu tình hình dịch bệnh vẫn duy trì cho tới lúc đó)
- Lây nhiễm, lan truyền nguồn bệnh virus corona
-Cách đề phòng
+ Kiểm tra đo thân nhiệt đối với người tham gia
+ Rửa tay bằng nước rửa tay khô
+Chỉ chấp nhận cho người tiêm vắc-xin corona từ 1 mũi trở lên
tham gia
+Đeo khẩu trang khi tham dự sự kiện
G. Mô tả cuộc thi
*Vòng khởi động: Các đội sẽ thi theo hình thức “Đường lên đỉnh
OLYMPIA”.4 đội có số điểm nhiều nhất để chọn vào vòng chung kết.
Câu hỏi theo hình thức trắc nghiệm như sau:
Câu 1. Quản trị được thực hiện trong tổ chức nhằm mục đích gì?
A. Tối đa hóa lợi nhuận
B. Đạt được mục tiêu của tổ chức
C.Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực
D.Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao
Câu 2. Điền vào chỗ trống: quản trị là những hoạt động cần thiết khi có
nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện…. chung.
A. Mục tiêu
B. Lợi nhuận
C.Kế hoạch
D.Lợi ích
Câu 3. Điền vào chỗ trống: Hoạt động quản trị chịu sự tác động của….
đang biến động không ngừng.
A. Kỹ thuật
B. Công nghệ
C.Kinh tế
D.Môi trường
Câu 4. Quản trị cần thiết cho
A. Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận.
B. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
C.Các đơn vị hành chính sự nghiệp
D.Các công ty lớn
Câu 5. Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào
sẽ càng quan trọng.
A. Hoạch định
B. Tổ chức
C.Điều khiển
D.Kiểm tra
Câu 6. Những khía cạnh nào dƣới đây đúng với hoạt động quản trị:
A. Là một quá trình
B. Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức
C. Đối tƣợng của quản trị là con ngƣời
D. Cả A, B và C
Câu 7. Hiệu quả quản trị đƣợc hiểu là
A. Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực
B. Quan hệ giữa nguồn lực và kết quả
C. Đạt được các mục tiêu đã đặt ra
D. Hệ thống mục tiêu nhất quán
Câu 8: Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm
A. Đạt mục tiêu của tổ chức
B. Tối đa hóa lợi nhuận
C. Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao
Câu 9: Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng
cách
A. Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra
B. Chi phí đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra
C. Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi
D. Tất cả các cách trên
Câu 10: Càng xuống cấp thấp hơn, thời gian dành cho chức năng quản
trị sẽ càng quan trọng
A. Hoạch định
B. Tổ chức và kiểm tra
C. Điều khiển
D. Tất cả các chức năng trên
*Vòng chung kết: Sau vòng khởi động đã chọn ra 4 đội giành được số
điểm cao nhất vào vòng thi chung kêt-Vòng thi chuyên môn.
 -Thể lệ cuộc thi: Ban tổ chức sẽ ra 4 đề và cho mỗi đội bốc thăm đề
của mình.Mỗi đội sẽ có tổng thời gian là 30 phút.Tronh đó 10’ để thảo
luận làm việc teamwork và 20 phút để trình bày phần thi của mình.Thứ
tự lần lượt là:+ đội 1 có 10' để thảo luận sau đó trình bày 20'.
+ Khi đội 1 trình bày 10’ thì BTC sẽ chiếu đề đội 2 lên màn
chiếu. Sau khi đội 1 trình bày xong đội 2 sẽ lên sân khấu và BTC đọc lại
đề đội 2 và có tổng thời gian như đội 1
+Tương tự Đội 3,4
-Đề bài tự luận dành cho 4 đội:
Đề 1: Quyển sách của ông Nam là một biện pháp duy nhất ở thị xã A -
thị xã đang trong giai đoạn phát triển. Việc bán sách đã mang lại lợi
nhuận cho ông Nam. Tuy không nhiều lắm nhưng ổn định. Cách đây vài
tháng, một công ty phát hành sách có tiếng trong nước đã khai trương
một hiệu sách đối diện với hiệu sách của ông Nam. Thoạt đầu ông Nam
không lo lắng mấy vì ông cảm thấy có thể tiếp tục cạnh tranh. Nhưng rồi
hiệu sách mới bắt đầu bán nhiều tựa sách với giá giảm và còn khuyến
mãi cho các khách quen mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng trong một thời
gian ngắn hiệu sách của ông chỉ còn đạt được nửa doanh thu So với
trước. Sau gần 6 tháng do doanh thu tương đối thấp không đủ để trang
trải chi phí nên ông đã quyết định đóng cửa hiệu sách của mình.
Câu hỏi: +Câu 1. Theo anh chị Nguyên nhân nào dẫn đến việc ông lang
phải đóng cửa hiệu sách.
+Câu 2. Nếu anh chị là chủ hiệu sách anh chị sẽ làm gì để hiệu
sách tồn tại và phát triển.
Đề 2:
Đặng Lê Nguyên Vũ – Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt: Xuất thân là
một sinh viên y khoa nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ khoái cà phê hơncầm
dao mổ. Năm 1996, Vũ tự làm ra những gói cà phê và tự bán. Tám năm
sau, Vũ tự tạo raviệc làm cho gần 15.000 nhân côngVượt qua nhiều ứng
viên khác trong nước, Đặng Lê Nguyên Vũ được Hiệp hội Các nhà
doanh nghiệp trẻ Asean chọn là nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất
ASEAN. Đây là một danh hiệu được trao năm năm một lần cho những
doanh nhân có thành tích kinh doanh xuất sắc, đóng góp nhiều cho xã
hội. Và trên thương trường, cái tên này cũng luôn gắn với hình ảnh một
nhà quản trị đầy bản lĩnh. Vào thời điểm hiện tại, Trung Nguyên đã và
đang tạo cho mình một vị thế cách biệt với các hãng cà phê trong nước.
Nhưng không bằng lòng với điều đó, nhà quản trị trẻ đầy bản lĩnh này
còn thể hiện sự quyết tâm cạnh tranh với đối thủ nước ngoài. Trung
Nguyên đã thể hiện được sức mạnh của mình trong một “cuộc chiến”
với một “đại gia” nước ngoài vốn khuynh đảo thị phần đóng gói ở Việt
Nam –một cuộc chiến mà theo Vũ là không hề giấu giếm. Và chỉ với
một thời gian ngắn thôi, sản phẩm G7 của Trung Nguyên đã làm cho họ
có khó khăn. Thành công của G7 ngày nay là một điều không tầm ai phủ
nhận được, ấy vậy mà không mấy ai biết rằng khi bắt đầu “cuộc chiến”
với những tập đoàn đa quốc gia, Đặng Lê Nguyên Vũ mời hai công ty
quảng cáo tới. Khi nghe Vũ trình bày ý định, một người nói “Gậy vông
mà đòi chơi với xe tăng, thiết giáp!” Người kia kể: “ở nhà tôi có nuôi hồ
cá. Thả miếng bánh vào, con cá lớn đớp trước. Những mẩu bánh vụn
vung vãi dành cho lũ cá nhỏ”. Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ không chấp
nhận sự khiếp nhược đó. Tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi
ngay trên đất nước mình? Mục tiêu của chúng tôiđầy tham vọng: không
chỉ chiếm thị phần mà đánh bại “đại gia” đó tại Việt Namtrước đã. Đã
đến lúc chủ động “chơi” chứ không đợi người ta “đánh” rồi mới loay
hoay phản kích” “Đứng lên “chơi” với những tập đoàn đa quốc gia. Tại
sao không? Đúng là khí phách của một doanh nhân trẻ đất Việt – nhanh
nhạy, sáng tạo và tràn đầy niềm tin chiến thắng!
Câu hỏi: Những phẩm chất nhà quản trị nào bạn nhận thấy ở Đặng Lê
Nguyên Vũ qua câu chuyện nhỏ này? Đó có phải là phẩm chất cần có
hàng đầu đối với Nhà Quản Trị không
Đề 3:
Anh A vừa ra trường được 1 năm, nhờ có năng lực và sự giúp đỡ từ gia
đình,anh được vào làm ở công ty lớn. Sau 1 năm anh quyết định tự mở
và điều hành công ty sản xuất quần áo giày da.Trong 2 năm đầu,công ty
hoạt động bình thường không lời không lỗ suốt nhưng vì đại dịch Covid
làm cho doanh nghiệp .Vì địa bàn là vùng dịch bị ảnh hưởng nên một số
nhân viên tự xin nghỉ việc,thấy vậy anh A có đưa ra giải pháp là cho
nhân viên ở lại công ty nhưng mà vì điều kiện kinh tế nên việc sinh hoạt
của nhân viên rất bất tiện,vì vậy chỉ 1 thời gian sau họ cũng nghỉ gần
hết.Vì đứng trước áp lực đại dịch,hàng hóa tồn đọng,nhân lực cạn
kiệt,anh A đã đưa ra những quyết định như bắt buộc nhân viên phải làm
thêm giờ mà không trả lương,hay sắp xếp những nhân viên của khâu này
làm công việc của khâu kia,làm cho hiệu suất doanh nghiệp giảm sút
trầm trọng và có nguy cơ phá sản.Nếu đội bạn là hội đồng quản trị của
công ty,các bạn sẽ có cách giải quyết tình huống như thế nào giúp công
ty phát triển hơn.Nếu bạn là anh A của 2 năm trước,bạn hãy lập ra dự án
kinh doanh có lợi nhuận.
Đề 4 Anh T làm việc tại công ty của gia đình từ khi mới ra trường. Sau 4
năm làm việc, bằng năng lực chuyên môn tốt cùng sự hậu thuẫn của gia
đình, Nam được cân nhắc vào vị trí giám đốc điều hành (CEO). Nam rất
có trách nhiệm, chăm chỉ, chuyên tâm trong suốt quá trình làm việc kể từ
khi nhậm chức.
Tuy nhiên, từ khi lên chức CEO, anh cảm thấy rất stress với công việc.
Một trong những vấn đề đó là cách các nhân viên cấp dưới đối xử với
anh. Một vài nhân viên lớn tuổi có thái độ không hợp tác và họ tỏ ra
không phục T. Họ thường không phát biểu hay phản biện ý kiến của T
trong các cuộc họp. T còn nghe nói họ nói xấu và lan truyền những tin
đồn vô căn cứ về mình. Anh T đoán họ cho rằng anh T quá trẻ để đảm
nhận được vị trí này và anh có được như ngày hôm nay tất cả là nhờ gia
đình.
T cảm thấy rất chán nản và bất lực. Hãy cho T một số giải pháp để cải
thiện tình hình trên.
H. Truyền Thông
*Ngày sự kiện diễn ra:11/10
*Kế hoạch truyền thông: online -> tiết kiệm chi phí truyền thông
*Phương tiện truyền thông: facebook (chủ yếu), Instagram, tik tok...
*Hướng truyền thông:
-Đăng bài trên page của clb
-Xin hỗ trợ truyền thông từ các page nhiều người theo dõi: Đăng bài
trên page của clb
-Xin hỗ trợ truyền thông từ các page nhiều người theo dõi: page
chính thức của trường, page các khoa, viện, page các clb khác trong
trường
*Mục đích:
o Số lượt react: >500
o Số lượt cmt: >300
o Số lượt share: >150
o Số lượt tiếp cận: 1000 người (do quy mô dự kiến của team:
1000 người)
Gây được hứng thú với người đọc, tạo được sự tin tưởng để họ có thể
tham gia vào sự kiện, thấy được những giá trị mình nhận được khi tham
gia sự kiện
*Concept: The borderline (nghĩa: đường viền)
-> Hình ảnh đường viền ngụ ý cho đường giới hạn của bản thân mỗi
người chúng ta. Chúng ta sống và tự đặt ra cho mình những giới hạn, có
những giới hạn được đặt ra vì sự an toàn của bản thân. Và ta cũng không
thể đoán trước được tương lai sau này ra sao bởi có những giới hạn kìm
hãm con người vươn tới những tầm cao hơn, vượt ra khỏi khả năng của
bản thân.
*Tên sự kiện: UNISH (UN: unique, I: infinite, SH: shining)
Con người là sản phẩm đặc biệt của tạo hóa, được tạo hóa ưu ái ban tặng
những khả năng tư duy, sáng tạo...thứ mà các loài khác không có được.
Và khả năng đó là vô hạn. Thế nhưng lại có nhiều người tự vẽ cho mình
một đường giới hạn, 1 vùng an toàn của bản thân để khép mình trong đó,
để né tránh mình với xã hội rộng lớn bên ngoài. Ít có ai đủ tự tin, dũng
cảm để bước ra khỏi vùng cấm địa đó. Vậy hãy để FBA Club-Câu lạc bộ
nhà quản trị tương lai chúng tôi cùng bạn bước ra khỏi giới hạn đó và
tỏa sáng để trở thành 1 phiên bản “độc nhất”, hoàn hảo nhất của chính
mình với chương trình: “Tìm kiếm nhà quản trị tài năng- UNISH”

Vé sự kiện
Ảnh bìa
 Avatar
*Hoạt động trong sự kiện
Ngày Công việc Ghi chú
-
tháng
10/8 set avatar, ảnh bìa mang tính chất thông báo sắp có sự kiện dành
demo cho sinh viên trong trường
11/8 đăng bài mồi (hé lộ về hoạt động trong làm cho người ta tò mò, phải
thời gian sắp tới của câu lạc bộ) theo dõi để cập nhật
13/8 -13/8: set avatar, ảnh bìa sự kiện
14/8 giới thiệu tổng quan sự kiện
15/8 thông báo concept
16/8 đăng bài giải nghĩa concept
18/8 Đăng bài pr sự kiện Chủ đề : bạn đã thử bước ra khỏi
vùng an toàn của chính mình hay
vẫn cứ mãi sống trong cái ranh
giới giữa sự bứt phá và sự lặp lại
?
21/8 giới thiệu về thể lệ cuộc thi
24/8 : mở đơn đăng kí tham gia cuộc thi (24/8->hết 3/9), kèm theo vấn đề
- Không học ngành quản trị kinh
doanh tham gia cuộc thi được
không? - dành cho bất kì ai đam
mê quản trị
-Các thành viên trong đội thi đến
từ nhiều trường ĐH khác nhau
tham gia được không? - tất cả
sinh viên trên Hà Nội
30/8 30/8: thông báo gia hạn đơn với lí do (Trong trường hợp ít người đăng
cho người tham gia thêm thời gian kí tham gia cuộc thi)
chuẩn bị, cụ thể thêm 3 ngày điền đơn
3/9 đăng bài nhắc nhở còn 3 ngày điền đơn
5/9 đăng bài nhắc nhở còn 1 ngày điền đơn
6/9 đăng bài nhắc nhở còn mấy giờ điền
đơn
7/9 thông báo đóng đơn đăng kí tham gia
cuộc thi
11/9 thông báo check mail kết quả vòng đơn
13/9 -13/9: đưa ra tuần thử thách “FBA’s +Nội dung: Mỗi thành viên chia
challenge” sẻ hình ảnh hoặc hành động tích
cực của bản thân mỗi ngày lên
trang cá nhân cùng với hashtag
#unish, #tmuevent,
#fbachallenge…...
+Đối tượng: chủ yếu dành cho
các thành viên trong clb
+Mục đích: giúp cho hoạt động

20/9 đăng bài giới thiệu về chủ đề, nội dung
talk show “BE BRAVE”
21/9 đưa ra minigame “đối thơ có thưởng” +Nội dung: Đưa ra 1 câu thơ bất
thời gian 21-24/9
25/9 -25/9: đăng bài thông báo người thắng
giải minigame, thông báo bán vé sự
kiện + thời gian diễn ra sự kiện
truyền thông sự kiện hiệu quả
hơn, nhiều người biết đến sự
kiện clb hơn
kì, người tham gia like+share bài
viết cùng hashtag, cmt câu thơ
đối và tag 3 người bạn bất kì.
Ban tổ chức sẽ chọn ra 3 người
cmt có lượt react cao nhất để
trao thưởng.
+Đối tượng: tất cả mọi người
+Mục đích: tăng hiệu quả truyền
thông sự kiện, nhiều người biết
đến sự kiện hơn

28/9 đăng bài giới thiệu khách mời (phần1)

kèm link đăng kí mua vé
29/9 pr sự kiện, nói về quyền lợi khi tham
gia sự kiện
1/10 đăng bài giới thiệu khách mời (phần 2)
kèm link đăng kí mua vé
5/10 pr sự kiện (chủ đề: hãy để chúng tôi
giúp bạn…….)
10/10 thông báo còn 1 ngày trước sự kiện
Sau
sự
kiện
12/10 đăng bài cảm ơn nhà tài trợ
13/10 đăng ảnh recap ngày diễn ra sự kiện,
 kèm link feedback của người tham gia
15/10 đăng bài giới thiệu, cảm ơn trưởng ban
tổ chức, những người thuyền trưởng
của từng ban đã góp phần làm nên
thành công sự kiện
16/10 “dư âm sự kiện”, đăng bài 1 số
feedback của người tham gia sự kiện
-Phương án dự trù: khi số lượng người đăng kí tham gia cuộc thi không
đạt KPI, đăng thêm 1 bài gia hạn đơn sau ngày hết thời hạn nộp đơn.
K. Đối Ngoại:
*DANH SÁCH CÁC NHÀ TÀI TRỢ SỰ KIÊN TIỀM NĂNG
Sự kiện “Cuộc thi tìm kiếm tài năng quản trị “do nhóm 5 – Teamwork
-CLB nhà quản trị tương lai lên kế hoạch tổ chức là sự kiện mang tính
chuyên môn bổ ích, vừa cung cấp kiến thức quản trị vừa là nơi để các
bạn trẻ đam mê kinh doanh thử sức – trải nghiệm và sáng tạo. Do đó đối
tác của sự kiện mà ban đối ngoại hướng tới chính là các doanh nghiệp
giáo dục vừa và nhỏ trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận, sự kiện
không chỉ là cơ hội để hợp tác mà còn góp phần nhấn mạnh tầm quan
trọng của giáo dục đối với sinh viên, người chủ tương lai của đất nước .
STT Doanh nghiệp
1 Tiếng anh giao tiếp Pasal
2 Nasao English center
3 Elight learning English
4 Tiếng anh online Ucan.vn
5 Trung tâm tiếng Hàn Sejong
6 Trung tâm lập trình Standford
7 IMIC – iMicrosoft
8 Awesome Academy
9 ITPlus Academy
Sự kiện bên cạnh việc có thêm kinh phí, còn góp phần quảng bá hình
ảnh thương hiệu tiếp cận đến nhiều sinh viên đang cần trau dồi về các kỹ
năng như ngoại ngữ, tin học văn phòng .Góp phần tạo dựng nên nguồn
lao động có chất lượng trong tương lai .
*Hồ sơ tài trợ tổ chức sự kiện
I.GIỚI THIỆU VỀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

-Trường Đại học Thương mại (tên tiếng Anh: Thuongmai

University, tên giao dịch quốc tế viết tắt: TMU) là trường đại học công
lập trực thuộc hệ thống giáo dục quốc dân nước Cộng hòa xã hội chủ
nghĩa Việt Nam. Trường Đại học Thương mại là trường đại học chất
lượng cao đa ngành, đa lĩnh vực và hoạt động tự chủ gắn với trách
nhiệm giải trình, trách nhiệm bảo đảm cơ hội tiếp cận giáo dục đại học
của các đối tượng chính sách, đối tượng thuộc hộ nghèo.
- Trường Đại học Thương mại là trường đại học đa ngành, hàng đầu
trong các lĩnh vực Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh, Kế toán, Tài
chính - Ngân hàng, Du lịch, Thương mại điện tử…tại Việt Nam.
II. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Tổng quan về chương trình

- Tên gọi: CUỘC THI “NHÀ QUẢN TRỊ TÀI NĂNG” –UNISH
- Mục đích: tạo ra sân chơi cho sinh viên phát huy khả năng, tố chất
trong lĩnh vực quản trị kinh doanh.
- Địa điểm: Trường Đại học Thương mại.
- Thời gian: Từ ngày 10-11/10 (Nhân dịp ngày Doanh nhân Việt
Nam 13/10)
2. Đối tượng tham dự
- Các thầy cô trường Đại học Thương mại
- Cựu thành viên clb FBA
 - Diễn giả do ban tổ chức mời
- 8 đội thi thuộc các trường đại học trên địa bàn Hà Nội
-Sinh viên trường đại học Thương mại ( Dự kiến khoảng 1000
người)
3. Các hoạt động chính: (Gửi file đính kèm)
4. Timeline chi tiết: (Gửi file đính kèm)
III. TÀI CHÍNH

1. Đối tượng tài trợ

- Các trung tâm ngoại ngữ: Izone, Pasal...; các công ti, doanh
nghiệp.
- Các tổ chức xã hội có giấy phép hoạt động theo quy định của
pháp luật Việt Nam, có uy tín xã hội và khả năng về tài chính hoặc
truyền thông.
2 Cách thức tài trợ
-Tiền
Nhà tài trợ thanh toán cho Ban Tổ Chức bằng tiền mặt hoặc chuyển
khoản cho đại diện của Ban Tổ Chức. Địa điểm thanh toán do Ban Tổ
Chức và Nhà tài trợ thỏa thuận. Thời gian thanh toán không muộn hơn 3
ngày sau khi ký hợp đồng.
-Hiện vật:
Nhà tài trợ giao hiện vật cho đại diện của Ban Tổ Chức. Địa điểm giao
nhận do Ban Tổ Chức và Nhà tài trợ thỏa thuận. Hiện vật được giao
không muộn hơn 3 ngày sau khi ký hợp đồng.
2. Quyền lợi tài trợ
-Logo của tổ chức doanh nghiệp được xuất hiện trên toàn bộ các tài
liệu quảng bá của chương trình.
 -Đại diện nhà tài trợ được phát biểu trước truyền hình (nếu có).
-Tài liệu quảng bá của nhà tài trợ được phát hành cho người tham
dự.
-Được đăng các bài đăng liên quan đến công ty trên fanpage “Câu
lạc bộ Nhà Quản Trị Tương Lai - FBA Club - Đại học Thương mại”.
-Tên NTT được nhắc đến nhiều lần bởi MC trong suốt chương trình.
- Bán và trưng bày sản phẩm tại Hội chợ ( nếu có ).
-Tên NTT được nhắc đến và nhận lời cảm ơn từ BTC trong phần mở
đầu và kết thúc.
-Nhận thư cảm ơn và quà lưu niệm của chương trình.
LỜI CẢM ƠN

Câu lạc bộ Nhà Quản Trị Tương Lai - FBA Club - Đại học Thương mại
xin chân thành cảm ơn Quý công ty đã đọc và xem xét hồ sơ chương
trình của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng sẽ sớm nhận được hồi âm từ phía
Quý Công ty cũng như sớm được hợp tác trong thời gian sắp tới.
Chương trình của chúng tôi sẽ không thể thành công nếu thiếu sự ủng
hộ, hợp tác và đóng góp từ Quý công ty. Một lần nữa, Ban Tổ chức xin
gửi lời cảm ơn đến Quý công ty và chúc Quý công ty luôn thành công!
Câu lạc bộ Nhà Quản Trị Tương Lai - FBA Club – Đại học Thương mại.
-Thư ngỏ nhà tài trợ:
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

THƯ NGỎ
Kính gửi : Quý công ty ,các tổ chức ,các cá nhân và các doanh nghiệp giáo
dục.
Trước tiên ,chúng tôi xin gửi tới Anh ( chị ) và các công ty lời chào ,chúc sức
khỏe và thành đạt !
Nhằm tạo ra một sân chơi bổ ích tìm kiếm những tài năng trong các lĩnh vực quản
trị như quản trị sản xuất ,quản trị marketing ,quản trị nhân sự ,tài chính – kế toán
đều là những lĩnh vực giữ vai trò chủ chốt trong việc điều hành và phát triển của
doanh nghiệp trong tương lai . Góp phần là cơ hội để các bạn sinh viên được trao
đổi ,học hỏi thêm những kinh nghiệm từ thực tế ,trải nghiệm của các diễn giả nổi
tiếng ,đưa đến cho các bạn những góc nhìn mới hơn về quản trị , cũng như trang bị
hành trang để xây dựng doanh nghiệp tương lai ...dự án là sự kiện mang tính giáo
dục sáng tạo mới mẻ cho sinh viên nói riêng và các bạn trẻ đam mê kinh doanh nói
chung .
Với mong ước như thế ,chúng tôi ban tổ chức CLB nhà quản trị tương lai FBA
trực thuộc khoa Quản trị kinh doanh trường Đại Học Thương Mại tổ chức sự kiện
cuộc thi :’’ Nhà quản trị tài năng “ – UNISH – với chủ đề “ Take every chance
drop every fear “ – “ Hãy nắm lấy cơ hội đừng sợ hãi “ tại địa điểm nhà H –
Trường đại học Thương Mại vào ngày 11- 10 ( Nhân dịp ngày Doanh nhân Việt
Nam 13/10 ) .
Chúng tôi được biết Anh / chị và công ty đã từng giúp sức trong nhiều dự án sự
kiện liên quan tới giáo dục và tìm kiếm các tài năng trẻ trong kinh doanh .Vì vậy
,chúng tôi viết thư ngỏ này gửi tới anh (chị ) và công ty để mong nhận được sự hỗ
trợ ,góp sức về kinh phí tổ chức chương trình sự kiện , để những ý nghĩa thiết
thực ,bổ ích của sự kiện được lan tỏa mang đến cho các bạn sinh viên – người chủ
tương lai của đất nước .Các nhà tài trợ của chương trình không chỉ được góp sức
trong kinh phí mà còn được truyền thông rộng rãi trên nhiều phương tiện truyền
thôngg rộng rãi dành cho giới trẻ , được sử dụng hình ảnh của sự kiện cho các hoạt
động quảng bá , có cơ hội tiếp cận và tuyển dụng 1.000 bạn trẻ năng động và sáng
tạo .Đồng thời nâng tầm vị thế thương hiệu ,gắn liền với sự kiện uy tín và chuyên
sâu dành cho sinh viên trên cả nước . Chúng tôi rất chân trọng và cam kết sử dụng
sự đóng góp của anh ( chị ) một cách thiết thực và có ý nghĩa nhất .!

Một lần nữa , chúng tôi rất mong sẽ nhận được sự đóng góp ,giúp sức từ anh ( chị )
và doanh nghiệp ,chúc anh ( chị ) và công ty dồi dào sức khỏe và thành đạt .
Xin chân thành cảm ơn !
 Hà Nội ngày 20 tháng 9 năm 2021
Thư kí
Dương
Nguyễn Thị Thùy Dương
-Thư mời diễn giả
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
THƯ MỜI THAM DỰ SỰ KIỆN CUỘC THI “NHÀ QUẢN TRỊ TÀI NĂNG “
Kính gửi : Các diễn giả truyền cảm hứng ,nhà chuyên môn về kĩ năng quản trị
trong doanh nghiệp ........................................
Nhân dịp ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 và hưởng ứng các hoạt động sáng
tạo trong giáo dục nhằm trang bị cho các bạn sinh viên kinh tế những kiến thức ,kỹ
năng thiết thực trong quản trị doanh nghiệp,góp phần nâng cao chất lượng giáo dục
của nhà trường trong việc đào tạo ra những nhà kinh tế có chuyên môn cao trong
tương lai .Ban tổ chức CLB nhà quản trị tương lai FBA trực thuộc khoa quản trị
kinh doanh trường Đại Học Thương Mại trân trọng tổ chức cuộc thi “ Nhà quản
trị tài năng “ - UNISH -
Thời gian : Ngày 11 tháng 10 năm 2021
Địa điểm : Hội trường nhà H trường đại học Thương Mại .
Nội dung : Liên kết và hợp tác với các nhà tài trợ ,các doanh nghiệp tìm ra
những gương mặt tài năng về lĩnh vực quản trị kinh doanh ,vừa là sân chơi bổ ích
mang tính giáo dục sáng tạo cho các bạn trẻ đam mê kinh doanh nói chung .Và đặc
biệt sự kiện là nơi để các diễn giả ,các nhà nghiên cứu ,học viên cao học với kinh
nghiệm thực tế là các thế hệ đi trước chia sẻ ,cung cấp những kiến thức chuyên
môn về quản trị ,những kỹ năng mềm mà sinh viên cần trau dồi ,nhằm khơi dậy
,trang bị cho các bạn trẻ những góc nhìn mới về quản trị doanh nghiệp nâng cao
kiến thức chuyên môn cũng như phát triển tư duy ,bồi đắp tri thức .
Ban tổ chức trân trọng kính mời các đơn vị ,các diễn giả ,nhà nghiên cứu ,học
viên cao học tham dự sự kiện cuộc thi “ Nhà quản trị tài năng “.Sự hiện diện
của quý diễn giả là niềm vui của ban tổ chức chương trình chúng tôi !
 Thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ cô Nguyễn Thùy Dương ,phụ trách thư
kí (ĐT : 0389856848 ; Email : nguyenthuyduong05092003@gmail.com ).
Xin trân trọng kính mời và rất hân hạnh được đón tiếp !

I.Tài chính:
Số Lợi
Đồ dùng lượng Giá tiền Chi Giá bán Thu nhuận
Poster A1 20 tấm 27.000 540.000
Băng rôn 10m2 50.000/m2 500.000
Bóng bay 100 quả 5.000 500.000
Pháo giấy 10 15.000 150.000
Súng bắn keo 1 50.000 50.000
Băng dính 2 15.000 30.000
Dao rọc giấy 2 15.000 30.000
Kéo 3 5.000 15.000
Hoa trang trí 5 lẵng 400.000 2.000.000
Bằng khen 6 10.000 60.000
Khung 6 50.000 300.000
Hoa tặng 10 lẵng 150.000 1.500.000
Nước Dasani 4 thùng 75.000 300.000
10k/ 1 sản
Móc khóa 500 cái 2.000 1.000.000 phẩm 5.000.000 4.000.000
15k /1 sản
Vòng tay 500 cái 3.000 1.500.000 phẩm 7.500.000 6.000.000
300 Trung bình
Sách diễn giả quyển 120k/1 quyển 2.500.000 2.500.000
1000- 25.000.00
Vé 1500 20.000đ 0 25.000.000
10.000.00 200k / 1 đội
Giải thưởng 3 giải 0 tham gia 1.600.000
Cho thuê kiot 20 suất 400k /1 kiot 8.000.000 8.000.000
Tiền công cho diễn
giả 1.500.000
Tri ân BGK, diễn
giả,các thầy cô, ... 2.000.000
Dự trù rủi ro 7.000.000
30.000.00
Tiền từ NTT 0 30.000.000
Dàn âm thanh 10.000.00
 0

38.975.00 79.600.00
TỔNG 0 0 40.625.000

Vòng tay Móc khóa