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  • 306 - Pedro René García Pantoja - Informe

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    Oaxaca OE COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE OAXACA PLANTEL 13; HUAUTLA DE JIMENEZ, OAXACA. UAC; ADMINISTRACION 2021'B MODULO; CULTURA EMPRENDEDORA SUBMODULOO; PROCESO ADMINISTRATIVO TERCER SEMESTRE 2021'BG SEGUNDO PARCIAL GRUPO 306 NUMERO DE LISTA; 14 ALUMNO; PEDRO RENE GARCIA PANTOJA DOCENTE; LIC. NICACIO PATRICIO PEREZ TRABAJO; INFORME DE ACTIVIDADES FECHA DE ENTREGA; 02 DE DICIEMBRE DEL 2021 INTRODUCCION. La Administracién es la disciplina fundamental en el mundo del emprendimiento, no sélo es una materia mas, también refiere a una herramienta de trabajo que ayuda a consolidar a td empresa en el mercado. Dicho de esta manera la Administracién se ve ligada estrechamente con el Proceso Administrativo, que no es mas que el conjunto de etapas (planificacién, organizacién, direccién y control) cuya finalidad es conseguir los abjetivos de una empresa u organizacién de la forma mas eficiente posible. Por lo tanto, dentro de este submédulo de la Administracién se pretende aprender a buscar y desarrollar ideas innovadoras que puedan dar origen a oportunidades de negocio. Aprender a validar el potencial de las oportunidades de negocio. Aprender a disefar, planificar e implementar un negocio a partir de una oportunidad, utilizando el Plan de Negocio como herramienta. En lo que respecta a este informe se pretende evidenciar las actividades implementadas por el docente y entregadas por el alumno, con el fin de hacer valida su participacion dentro de la materia, a consideracién de la calidad del trabajo, puntualidad, participacién, responsabilidad, etc. arte te ee (TIWi-Podio Bend Garcia Honig fine Lot) Ondo LAE : -3-Sen-t0 i i 0 i QORI0G 4 1). OO Cilora a ef ‘ Ji Cuil ) ) yore us EB | Dlancacicn: Signifea oagir, Cofirir opciones , 08.01 woaultado ry | i Ce do aigorins 00 Camplo comp Iga __ forfionda en coon. faclor0s. tink : ofontads.a fa obtenciain do.0n byetive 5 be Aos 4} Crcarizactons Es on sistema, digcrado para oleanzar y objotivos clos. cickaras pacden,.a. 9a vee, Octar __corfarmadas cor ates. Guacictemas_ relacionados _ Quo complen ona funciona, . | rt eS Inloguacion: Ee obtorer y articular los olomenleg matortales y horanag quo la Organizacicn y planeacion. Schalan Coro necOGarios para Cl adocuado. foncionamionlo CO la Obra. dO Contraction aaiarae Gooiing ua Diroccicin + Es la. apkcacion de log conocimfenios cn a toma do | Clocigiares: para la digcgion co Octo pagel GO doko galcer como o6 Cl. Comportamienio Go la genio como indtvidua y Q1000 fara alcanzar Ol CAjOH vo. | Contol: Eg la evaluacicin y madicicn do la qjacustcin co log planes, con dl fin_ do dotectar y prover desviado- ros_para c¢lablecer lag medidas cowectvag necogartag Sie elas todo Qond Garcia Pankya, ae MMINGGRe De acvordo con lo quo ostad ha ostadiaclo, ¢qud pages ¢ ; para, establocor la ompresa? Exptiqae brovamento lac activi : ae realizaria en cada etapa dol rococo administrative. 1. Dlanoacion gb Ser oS f Alfredo y Manuel analizan ga presapodsia, ctatalecan un mamiore So empreca._y Fijan Su abetivo, que 66 comorciolizar on | ,Champd.__de-manzanilla 2 nya ee 2. Organizacion Soe Empezardn con la contrataciin de emploades , divididas por Gus, recpeclives, poeslos y canocimienics, ademcic de fa. compa de_log materiales y equipo’ necosarfo Para la praia aperacion 3, Direccian Empieza la procccion, Alfredo y Manoel Gapervizan y vigilan laS operaciones, gracias a cus conocimientes adquiridos en Sp) _antiqoo empleo. : 4 Control. Terming ol plan ce Trabajo, a6i qx. Alfredo y Manuel tendran qoe evalvar_ de manera coantitativa oO: Sigkemctica tos requitados doleniclos durante la: primera prodeccion. fn caso” do que’ fodoreste: on ardon, ‘ya: puedo: diehibotr ga redocto a comacios eclablecicos, do lo cortrarto,, Ooscarcno! Onor y. 4endiain que solocionarlo. 3 Lvolocien Oe 1 AGE NOSHQON = 26 Q organizarco on Sic Foudales, aniocang, cong Sines, CbrO0s, Of. Go Bee suet eo acc | oon con cach ee SOvOros. i Gl Imeorio | a ie Romano, he) fo contr (agcxcro Ol admin dracor “Eling. Frodenk Winslow Tayylor ; ecanoatia cl cic- Toma adminictative © *Admmnichocon ~ Tradcional 0 Gonti- eRe) oe —18-Son0u, Ectratagia,& Lo realzan tos alos dhiccliveg, estolelecen la dice y los planes Qonorales dO organiza _ G6. MEdIaNO © largo. lazo. | Taclica_} Lo ralzan goronoso jol diea_Cara logar al plan cclral ogico. HU-Dadio Ronc Gacia Hanky, Filogofia 1 Compromice clo la Omprasa ante la_sociedacl 5 | Diogtamo, Nallaes y_cierciag que | |Coqyuntacdoaciones, ricntan laconckcla de_ | jrecpongabilidanies y raanizaci Valores i ae Orinciptos que orfontan la Condoca__| lo los infoganlos cb la organizacion | S_ Companies ; | Recrcracbtticad doa el ve ompn ) i bo een Sas Objctivo 0 O¢l 10.0 fulcro. Objyclivo Edrakgico. Qccultac ceseaclo, © mecttlo y cendtanle « LAS ea Propdsilo clo la crganizacion, y deecripcich che! negocio al > ve 60 ckdica_ 1a. Compania, | y-OodoRons Garcia Monga io | 10-Sep-2011 f -iaiiige ane {Diograrea do. Gaonths sci senn/k aS On diagram do. Gantt 0s ona honamionta «til Gora planificar (eroycdog Al prcparcionado ona visa areal do las tarcas programadas, todas lac partes implicadas aban qué. fardag 4iOn® Quo Completarse y On. eG focha _cooid ‘ner Cone es Cicar_y gestionar_on proyecto ___ RPI oo Log diagramag de. Garlt Girvan paa_vigoatizar. los comoonentes lodsi- ee cO.cn proyedo y Para oiganizarla en tareas mae pequeras y octionables Wateemee ts pts oA On ciagoma co Gantt mudehas SS +1a fecha ch inicio. Finatizacidn co on. proyOog oar * Quo taioas hay contro: celerayecte=d ssi se eee * Quich ockd tralog once @n.cada Jared GiniGISerse ean east * La fecha programada, doinicio y Finalizaciin de las tareae * Ona eckimacion do cain [ova cada treo * Como 90 1Clacionan ana tarea_can otiq. Componentes ee eee xFaho__ Inco y finalzacion dol proyaco = | +Taca. Los proyectos eancictan en onagatie decdalaeac *Olaz0s do El diagrama mocsta_coanda debe do Nevargo a Colao fiompos cada toga is Sue | provisos ([l4-RedoRen aco Robe ar bea ooo | 2,Sep/ 2001 | 2) Fjorcicio. crs p a | | Maria. oso eclabolecorcn napacio do 1ocaactoriag, anfo.ga decanactenicnl |_| dol toma, acadio. a un adminictrador, para que oI Ie colico ol folal dodine- | - p raga on dicho joroyoc, visto. do chro modo no es mde quo.cn plan _|cetabajo ni 1 JO) _oprobpegObnl Ges oui as costableccy 90 jpreanecto, pavimoro ao dobors 4eroren evento todos loc Facloros:quo inkogran:a.0che.c= sie soi slenaeiamisongeooe = es eee ss COnhnC es Bo L Valor do lo propiedad — $90,000 MXN)» © Total do la. construccicn fing] del termocblo. $150,000 MXN 3. Lavcantidad ainvartr On | eo § $0,000, MXN z y_ herromionias i... Total:£80/000 1xN | | “TEL adminictrador a tamada en cconla. lo anlortor cbcoaqe Mote ane j Jinictor desde C010. “> El lon do tabagjo, conkenca ol prcaupucsl anlorior, ¥, Soa eon _ | cliono, de forma qu0 0-4 roc, jpara ollo Ol ackitnteta- do Omples on dlagrara do. Gantt, Conidoranch lac Sub finolog oy Vioenny S07 is Le Sa e é M-Dodio Rone Garcia Panigja ac mei _Nomboros“Roposteriag arias” Ano: 2021 Logan: Santa Goz Acatoper. Domicilio: Calle Indopendencia. Col. Joguilita Precupoacto moncuals |¥4-Dedioond Gocia Ranigja 1.CCoal os la diforoncia onto plandacion y Organizacion? La plancadion Ggrfica decidir y ologir lo Cchroclura de trabajo quo.S0 |_| {IlOvard a cabo y la organizaccn go refird a a. agignacton do-tareas ly responcalatlidades, ao H10n00 on olajehva On comin, compli Go | prorcictto Wate 2 Inwoetign 4 dofictones. de organizacion y anata 08 axtoros Moony (1942) “cl famino ‘organizacion® co relia a algo mde. que fa Oskec- to at adificio. So 10ffa0 a foclo el cuarpo con todas lag foncionas Corelativac ol s@snap aoa a | Gidboiol Szloifcztcin (cat) “Un ation do rolacioncs mocianto las coals on -_ gropo do personas bugcan motos comune qudean @l weavlacte do un prago- 60 dotoma clo docisiones. llamada olancacian” bio binitrynfiape | Gomer-Lloa (922) Es Ol conjonto arcade cb porconae g20 aportan Go rocorseg onan fin @ncomin. Parlor, Lawlor y Hackman (1475) Las organizaciones Oskdin comeuectas do | indtviduos 0 gropos en vicla. a Congagotr clorlos fines y oljohvosz par medio defarcionos diferonciadas qo0 so procora CstenracionalmOnia Coordinadas y_dlrigidas can ona cicrla continutdad a traves col tiompo, 5. \nvectiga los joringipios do organizactan y expltca cod! ce aplica‘on _ Cada imagen, ha | Son onconjanlo do principio’ avo conettloyan la oaco para quo ona Qmpeaa ofc0 do forma adewada’y Odio looyudo.a « cannes | = Obyotivo 3 Extoncicn do contol cane 2 Fepocializocon 8. Coprchnacgnai aire SoemIe 1} 3= JEargofa 18 ¢ 6033 Conkineidad nite G20'g BOnsIo \= Roceoncabilidad 2010.2 Flonbilidedabos entssiahed | S = Onidad do mand _ LiofAcOnciatt :90_9acet S059 La 6= Dikeich é Imagon 1: Difegion « Aqui co er re y cecponsabilidades do acocrdo a cada Ompolca- do, bacéndaee cn la joraravta et Imagen 2+ Eficiencia._ En la imagcn 50 coon chai cle eet | ae la ob oie ona | Imogon3; Eepocializacion, Log eens foe ogpocializan a Go la- —_bor do accardo. al tio de halaiidad qoo ___pocecn, ConociOndo cada paso para —hacoilo ofoctivo | 14 Declio Rond. Garcia Canloja. is 23a laa a Propeocta do Orgarizacton vab eam aol apuris £ | En loogo.a la Cghoclora y aiganizacion co mi negocio tomando On acon Jodoe loc Faclorog infornog, (a. chaclora domi negocio Oclard lbasada On a. organizacion lineal, ora40 roanHa Gor ona OmprOGa POQuOKA, On la coal CO Conlaid concno joraquia dirocla, ©¢ decir, no habra @0sios _ Cgpocializados. 0 intorvoncion do alguna acloridad, Gino, mde bien lac 6rdondc Cordin dirdclac dol jof al Gubsardinado, para la rooregenlacion Qrafica do éclo jalan doarganizacion alogire Ol Organi gama lo Carla Eccalar, dobido a quo Su Comproncion 06 prcdo apticar laTear‘a do elton Moyo anlog dedeepedira log traboyadorct ie i800 : Apphicanco cna refloxic acerca. co lo iediepcnanbles que con los traboja oie. do. calud_para fa coctedad comic aroattoar 20 Grea cb 4rabop y_docpodirloc tmplica on fmpach nogativo. + S0 r0ladiona_con un Grepo cocial CGropo informal), y 06 q90 Moya enancia x0 [os integiantes comportoa ona mofivacion encomdn, bagada en ofeclo, Apoyo. y el didlogo quo _einven spare Goloctonar coe prsblomas.. = | Monciona 106 poociblec eokicionos para el cace de los-tabajadarce R sald dogpodides por la Gociotaria do Sold doOaxaca, 3 1.Guccor_g invergionighag ofndiluciones qx0 poodan aumionlar Ol:preoopcedo dela Cocrotario do Sold do Ono 2. Dotener. apoyes ocondricas ditigides a tec tronajachieg, a fin do Qumontar Ol procupsecio Qn un doleninads poitodk do Hompo, 3. Digmingir loo _apoyot y proctactones _de_poreonac con Cowgoc clirer- <0 altos mondos, ovitando_aci algcn. decvio do recorges 0 Concacicn, ae es ty j 1. Mantoroy cl didlogo. con log chicctivos a fin cb llegar a una golocioin do manoro. pacifica 2. Domocratizar_la orgarizacioh doles 4robajadores do golod, como parle fordomontal do trabajo cn ona Gociodad 5. IWgatizareo cn bos0 al Hobajo hural, pueclo quo G9 nevectton Su Ope tos dh trobop H 114-Dadro Rend Garcia Dantoja -306 | 26-Nov-2024 | Procego Administrativo. / Oroguntas do_ complomentacion: | Elaloora on coadio comparativo enlre losdog toovias (Enfooya doa Toouia x * Lag porganas trabajan lo monos pocible, * Carecon do ambicion yeu unica. motfoacion 0¢ Ol dinoro. © Boccan anlotodo ey eegartdad Gdutton ecpancabtlidados ® Ec nococaria apltcormedidag diacticas, con ol abyotive do._| | Enfoouo cola Toorio ¥._ __|-Treron malivacionee. y decoan joor-. | Son capaces ce Qjarcor | autodirec cidn_y ol oobcontra| i id * Acumen cue rosponeabilidades, + Sa compromico Complir_lag goliticiones doo Fiaiarienge rose _ organtzacion. =| ig limalan la croak oe ® Lo. objotivos. porconales son | gog hobtidadec | |_contiariog a loc. objol | »Conltibayon aloc objotivas dota la-organizacigo, aiganizacion Estilo autorttario dO. |. *Etila domocraticax« disoccion tuQcciOh nie nag cabo cot ye Gistomo, Tooria.do Cychonac/ Goria! EI bidlogo alomdn Luding Von 10F'0r0. 00.08.00 ‘inghomenlo. paw acorcarae: ie Dackold | | Mary Porkor Follol otilizo, ecté Aeorio. para 1elolor, nameosag porspeclvac Jo la adminighacidn clagica. La proponor colucionec practeac pero Gi oraduott tears y! formulactoncs._ Bor olanffy ol TGS no.bogca colucionar problemas nt | | concoplualee. que. poedan_croan condlictonee. ce gpltcacton.en ta realidad |ompirico. c dio Rone Garcia Pantgja.. at oe eee i Ps = Coracloricticns, ‘oun crctoma, ie ee | Wea Conjoro_orgarizado y complejo Ee ono_Combinacicn. do vartac elementos quo Forman un todo complojo @ onilario. FEI cononto do_clemonlog ‘cco la inkogran. forman una intoraccich, oe limes, onkro dkcicloma: y cy omoionto cidmiton crorla orbHtrartodad ivectiga cabiolo toorta dolo calidad, oxpkco Go apkcacicn en una omproca. ectoblecido on te comunidad (Es 0nd Soite.dO_principiog a ep por ide eee ‘a prioitdod ss congoguir_calidad_g_prodoctividad loojo.lo correct admintghacion do la Compara. Algunoe. oven como moximizar jreductivided micatrac co rOakizanda_dnfacic on lo6_objelives col negocio, Coma cl comento do calidad dirtgideval ch eto A) Imagen pocitiva dota empresa La omprosa. conominaca 18k: NETWORKS, lrinda on buen Gorwicta do fntornot, al cual lo begca mojoror atiboyondo a 0 preckigio o imagen, tratando de entregar catidad on & gorvicio y equipes. 8) Monores costs y moyor participactan en el mercado J. omprocn do infact bosco cn precio competitive on el mercado, Guo cco al alcanco col clierlo y gobre todo ace no requiora do mucho capital. Toniondo aci, na gran participacion y proforendia. cabo Ol mercado, ©) Menor recponcabstlsdod on ol producto Como lo monciona la tora, do lo prodoctividad partiid los recoltados llegando a ontrogar un producto ce calidad, por onde la omproga IGh. NETWORKS no cvitad evadir Go recponcalitidad Gabo dicho prockclo Mag loin mejorard ol Corvicio al cltente, Ompleard nuevos equipos Feenoldgicss. y_brindard mayor y major Udlocidad do tntomet. (1p adto Rend Garcia Monlya. IS Eee “A En 6 coreiclo lo teoio ochocluliclo? et | | Sa onfoca al hambro arganizacional, es doctr ol horible quo decomecna iforontoc funcianes 0 papoles on varing aigartizactonec, quOG @ voz _|prolonde. cqottitorar oo toque do la @npresa, cbodando agpaces do lo co M 0 10 fafore loc obyctiveg |__|do lo memo, El catinat He organi: __|zacton_on_defrimtonto d0_lag proforancias_y yocaciones porcanales__ 6.)CEn qud cangiclo Benchmarking? _{Es_ol pr rar, lar, Comparar y_analizar indrcadores Hones dentic_ do. ora Ompicsa. Adomds, tata dehaccr un enfoqoe para cstablocer_melae y_modidas_do_porodoctvidad_conbo2 On los mayors procticag do lo tnduehfa. Cre) S are Administracion... sf Ree We ee % Be ay SINCERIDAD, JUSTICIA Y LEALTAD. SON VALORES QUE SE APLICAN EN LA ACTITUD Y COMPORTAMIENTO DEL LIDER, LA VASO PNR oR eae MI ULLel ae OA a0) 1m) NP ea Be wads) Onc) DE AQUELLOS QUE TODO EL TIEMPO SE QUEJA O EL QUE PIENSA "MEDIO TRABAJO Y ME MEDIO PAGAN" ere fS) =i} [eR 7 PLU) sy FUNDAMENTAL. ANTERIORMENTE, LA ARROGANCIA, ALTIVEZ, EL ORGULLO DE UN LIDER ERA CONSIDERADO PATRON; HOY, ES IMPORTANTE LA SENCILLEZ Y LA HUMILDAD PARA FACILITAR LA COMUNICACION PoE? SIGUIENTE SUBTEMA: MOTIVACION éQUE ES MOTIVACION? 11:29 a. m. eee) Peet) paella a Tea eile ed PoyeeYe( Maen CoM eC-laCCel0lelAM CMe UZ-Lelle a) es aquello que nos insita, al cumplimiento de alguna meta u objetivo, manteniendo un Cero ale Coic- Melina ialCeL MYMEL d cualquier adversidad, sin importar el tipo de contexto en el que desee desarrollar, ya sea STE Talla) ere) To eo Te Ne aa elo Ae lhe oe eS Mensaje NS} [O}

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