‫" ]…[‬

‫إن اﻟـﻤـﺒـﺎدرة اﻟـﻮﻃـﻨـﻴـﺔ ﻟـﻠـﺘـﻨـﻤـﻴـﺔ اﻟـﺒـﺸـﺮﻳـﺔ ﻟـﻴـﺴـﺖ‬

‫ﻣﺸـﺮوﻋـﺎ ﻣـﺮﺣـﻠـﻴـﺎ‪ ،‬وﻻ ﺑـﺮﻧـﺎﻣـﺠـﺎ ﻇـﺮﻓـﻴـﺎ ﻋـﺎﺑـﺮا‪،‬‬
‫وإﻧـﻤـﺎ هـﻲ ورش ﻣـﻔـﺘـﻮح ﺑـﺎﺳـﺘـﻤـﺮار‪.‬‬

‫]…[‬
‫إن اﻟـﻤـﺒـﺎدرة اﻟـﺘـﻲ ﻧـﻄـﻠـﻘـﻬـﺎ اﻟـﻴـﻮم‪ ،‬ﻳـﻨـﺒـﻐـﻲ ]…[ أن‬
‫ﺗـﻌـﺘـﻤـﺪ ﺳـﻴـﺎﺳـﺔ ﺧـﻼﻗـﺔ‪ ،‬ﺗـﺠـﻤـﻊ ﺑـﻴـﻦ اﻟـﻄـﻤـﻮح‬
‫واﻟـﻮاﻗـﻌـﻴـﺔ واﻟـﻔـﻌـﺎﻟـﻴـﺔ‪ ،‬ﻣـﺠـﺴـﺪة ﻓـﻲ ﺑـﺮاﻣـﺞ ﻋـﻤـﻠـﻴـﺔ‬
‫ﻣـﻀـﺒـﻮﻃـﺔ وﻣـﻨـﺪﻣـﺠـﺔ‬
‫]…["‬

‫ﻣﻘﺘﻄﻒ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﺎب اﻟﺴﺎﻣﻲ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﺠﻼﻟﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺴﺎدس ﻧﺼﺮﻩ اﷲ‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻪ ﻟﻠﺸﻌﺐ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ‪ 18‬ﻣﺎي ‪2005‬‬
‫اﻟﺮهﺎﻧﺎت واﻷﺳﺲ‬
‫ورش ﻣﻠﻜﻲ ‪ :‬اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﻨﺒﺜﻖ‬
‫ﻋﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺎﻣﻞ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻐﺮب ﺣﺪﻳﺚ ﻳﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل‬
‫ﺛﻼﺛﺔ ﺟﻮاﻧﺐ‬

‫• اﻟﻤﺴﻠﺴﻞ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ دوﻟﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ‪ :‬اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ ودوﻟﺔ اﻟﺤﻖ واﻟﻘﺎﻧﻮن‪.‬‬

‫• اﻻﺻﻼﺣﺎت واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ اﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‬

‫• اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ أﺑﻌﺎدهﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ؛ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺘﺪﺑﻴﺮ اﻟﺠﻴﺪ‪.‬‬

 ‫ﻣﺒﺎدئ اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ ‪ :‬اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺤﺪد اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ اﻟﻮاﻗﻊ‬

‫ﻣﺠﻬﻮد ﺣﻜﻮﻣﻲ ﻣﻬﻢ ‪...‬‬

‫ﻓﻲ ﻣﻴﺪان اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ واﻟﻌﻤﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻳﺘﻤﻴﺰ اﻟﻤﺠﻬﻮد اﻟﻮﻃﻨﻲ ب ‪:‬‬
‫• اﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ‪ :‬أزﻳﺪ ﻣﻦ ‪ %50‬ﻣﻦ ﻧﻔﻘﺎت اﻟﺪوﻟﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫• ﺗﻌﺪد اﻷﺑﻌﺎد ‪ :‬اﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪ ،‬اﻟﺴﻜﻦ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺮاﻣﺞ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ‪ ،‬اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ودﻋﻢ‬
‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت إﻟﺦ‪...‬‬
‫‪...‬ﻟﻜﻦ اﻟﺨﺼﺎص اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻗﺎﺋﻢ‬
‫ﻃﻤﻮﺣﺔ وﺧﻼﻗﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل أرﺑﻌﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻗﻴﻢ‬
‫‪ -‬ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻠﻴﺎت‬
‫‪ -‬آﻴﻔﻴﺎت‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪:‬‬
‫ﻗﻴﻢ ﻓﻲ ﺻﻤﻴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬

‫• ﺗﺘﻤﺤﻮر هﺬﻩ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺣﻮل اﻹﻧﺴﺎن‪ ،‬ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ آﺮاﻣﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ واﻟﻔﺮد‬
‫• ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺼﺎت واﻟﺜﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫• ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ إﺷﺮاك اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ واﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺘﻨﺎﻏﻢ‬
‫وﺗﺸﺎرك‬
‫• ﻋﻤﻠﻴﺔ هﺎدﻓﺔ‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‪ ،‬ﺷﻔﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻣﻘﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻣﺪﻋﻮة ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻣﺮﺟﻌﺎ ﻟﻠﺤﻜﺎﻣﺔ‬
‫اﻟﺠﻴﺪة‬
‫• ﻣﺒﺎدرة ذات ﻧﻔﺲ ﻃﻮﻳﻞ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﺎﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ وﺑﺎﻷﻣﺪ اﻟﺒﻌﻴﺪ‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺗﺘﻮﺧىﺎﻟﻘﺮب واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺴﺘﺪﻋﻲ ﻧﻬﺞ ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﺗﺮاﺑﻴﺔ ﻣﺮﺗﻜﺰة ﻋﻠﻰ ‪:‬‬

‫• اﻟﺘـﺨﻄـﻴـﻂ ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺘﻢ ﺣﺴﺐ ﻣﺴﻠﺴﻞ‬ ‫•‬
‫ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺪﻗﻖ وﺗﻌﺮﻳﻒ واﺿﺢ‬
‫ﻟﻸهﺪاف‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻟﻤﻨﺘﺨﺒﺔ ﻣﺪﻋﻮة ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺈﻋﺎدة ﻗﺮاءة ﻣﺨﻄﻄﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫•‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻊ إﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫• اﻟﺘﻨﺎﻏـﻢ ‪:‬‬
‫ﺿﺮورة ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫•‬
‫اﻷﻗﻞ ﺣﻈﻮة‬
‫ﺿﺮورة ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت‬ ‫•‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪:‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت أآﺜﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎ ﺑﺎﻹﻧﺴﺎن‬

‫• وﺿﻌﺖ اﻟﻤﺒﺎدرة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﻋﻤﻞ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻻ‬

‫ﺗﺤﻞ ﻣﺤﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ أو ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫• ﺗﻤﻨﺢ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻗﺪرات ﻣﺎﻟﻴﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ دﻋﻢ‬
‫أرﺑﻌﺔ أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪:‬‬
‫• أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺪرة ﻟﻠﺪﺧﻞ‬
‫• دﻋﻢ اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫• دﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﺸﻴﻂ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﺮﻳﺎﺿﻲ‪...‬إﻟﺦ‬
‫• ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ واﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪:‬‬
‫آﻴﻔﻴﺎت ﺧﻼﻗﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺘﺮاﺑﻲ‬

‫إن آﻴﻔﻴﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺴﺘﺸﺮف إدارة اﻟﻐﺪ ‪:‬‬

‫• دور ﻣﺤﻮري ﻟﻠﻮاﻟﻲ واﻟﻌﺎﻣﻞ وﻣﺠﻤﻮع اﻹدارة اﻟﺘﺮاﺑﻴﺔ‬

‫• ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬

‫• ﺁﻟﻴﺎت ﻣﺮﻧﺔ وﺳﻠﺴﺔ‬

‫• ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺗﻌﺎﻗﺪي‬

‫• ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺑﻌﺪﻳﺔ‬
‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷوﻟﻴﺔ‬
 ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ‪ :‬أرﺑﻌﺔ ﺑﺮاﻣﺞ أوﻟﻴﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﻘﺮوي‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻹﻗﺼﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ‬

‫اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺤﻀﺮي‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻓﻘﻲ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﻘﺮوي‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻮن‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷوﻟﻲ ﻳﺴﺘﻬﺪف ‪ 360‬ﺟﻤﺎﻋﺔ ﻗﺮوﻳﺔ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻷآﺜﺮ ﻓﻘﺮا‬
‫)ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺴﺎآﻨﺔ ﻟﻠﺠﻤﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮوﻳﺔ ‪ :‬ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 10.300‬ﻧﺴﻤﺔ(‬

‫اﻷهﺪاف‬
‫أهﺪاف ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻔﻘﺮ داﺧﻞ‬
‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻷآﺜﺮ ﻓﻘﺮا‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﻮازاة ﻣﻊ ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ‪...‬اﻟﺦ‪ ،‬وإﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ هﺬا اﻹﻃﺎر‪ ،‬ﺗﻬﺪف اﻟﻤﺒﺎدرة‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ إﻟﻰ ‪:‬‬
‫• ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ واﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫• دﻋﻢ اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫• إﻧﻌﺎش اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﺒﺮ أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺪرة ﻟﻠﺪﺧﻞ‬
‫• دﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﺸﻴﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ :‬ﻣﺤﻮ اﻷﻣﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ واﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ‬
 ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻟﻼﺳﺘﺪﻻل‬
‫أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺪرة ﻟﻠﺪﺧﻞ‬
‫دﻋﻢ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻟﺘﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﻮاﺷﻲ‪ ،‬ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫•‬
‫وﻟﻠﻮﺣﺪات اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ أو ﻟﺘﻜﻴﻴﻒ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪...‬إﻟﺦ‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ :‬ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﻌﻄﺮة‪ ،‬ﺗﺮﺑﻴﺔ اﻟﻨﺤﻞ‪ ،‬اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪،‬‬ ‫•‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ...‬اﻟﺦ‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻘﺮوض اﻟﻘﺮوﻳﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة‪...‬إﻟﺦ‬ ‫•‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫•‬

‫دﻋﻢ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫دﻋﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺠﻤﻌﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ :‬ﺻﺤﺔ اﻷم‪،‬‬ ‫•‬
‫اﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬دار اﻷﻣﻮﻣﺔ‪ ...‬إﻟﺦ‬

‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺤﺎرﺑﺔ ﻇﺎهﺮة اﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻦ اﻟﺪراﺳﺔ‪ :‬اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﺪرﺳﻲ‪ ،‬ﻣﺤﻮ اﻷﻣﻴﺔ‪،‬‬ ‫•‬
‫اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪ ...‬إﻟﺦ‪.‬‬

‫دﻋﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﺮى ﻟﻠﻮﻟﻮج إﻟﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ‪ :‬اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ‬ ‫•‬
‫اﻟﻤﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪ ...‬إﻟﺦ‬
 ‫اﻟﺘﻨﺸﻴﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﺮﻳﺎﺿﻲ‬
‫• دﻋﻢ ﻣﺰاوﻟﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪ :‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻓﺮق‪ ،‬دﻋﻢ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات‪...،‬اﻟﺦ‬
‫• دﻋﻢ اﻟﺘﻈﺎهﺮات اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ :‬ﻣﻄﺎﻟﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻮﺳﻴﻘﻰ‪ ،‬ﻣﺴﺮح‪...،‬اﻟﺦ‬
‫• ﺧﺰاﻧﺎت‪ ،‬دور اﻟﺸﺒﺎب‪ ،‬ﺗﺮﺑﻴﺔ ﻣﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬اﻧﻌﺎش اﻟﻤﺮأة واﻟﻄﻔﻞ‪...،‬اﻟﺦ‬

‫ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ واﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫• ﻣﻠﺘﻘﻴﺎت إﻋﻼﻣﻴﺔ وﺗﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺸﺒﺎب واﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي‪ ...،‬اﻟﺦ‬
‫• ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻗﺪرات اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‪ ،‬دﻋﻢ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﻨﺎﺷﻄﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪...،‬اﻟﺦ‬
 ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻹﻗﺼﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺤﻀﺮي‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻮن‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷوﻟﻲ ﻳﺴﺘﻬﺪف ‪ 250‬ﺣﻲ ﺣﻀﺮي ﺿﻤﻦ اﻷﺣﻴﺎء‬
‫اﻷﻗﻞ ﺣﻈﻮة ﺑﺎﻟﻤﺪن اﻟﻜﺒﺮى‬
‫)ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد ﺳﺎآﻨﺔ اﻟﺤﻲ‪ :‬ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 1000‬أﺳﺮة‪ 6000 ،‬ﻧﺴﻤﺔ(‬

‫اﻷهﺪاف‬
‫أهﺪاف ﻟﻼدﻣﺎج وﻟﻠﺘﻼﺣﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮوف وﺟﻮدة‬
‫ﻋﻴﺶ اﻟﺴﻜﺎن‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﻮازاة ﻣﻊ ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ "ﻣﺪن ﺑﺪون ﺻﻔﻴﺢ"‪...‬اﻟﺦ‪،‬‬
‫وإﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﻨﺪرﺟﺔ ﻓﻲ هﺬا اﻹﻃﺎر‪ ،‬ﺗﻬﺪف اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ إﻟﻰ ‪:‬‬
‫ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ واﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫دﻋﻢ اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻘﺮب واﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫إﻧﻌﺎش اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﺒﺮ أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺪرة ﻟﻠﺪﺧﻞ‬
‫دﻋﻢ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﻨﺸﻴﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﺮﻳﺎﺿﻲ‬
 ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻟﻼﺳﺘﺪﻻل‬
‫أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺪرة ﻟﻠﺪﺧﻞ‬
‫• دﻋﻢ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺘﺠﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺠﺎرة اﻟﻘﺮب‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻘﺮب‪ ،‬اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت‬
‫اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪...‬اﻟﺦ‬
‫• إﻧﻌﺎش اﻟﺤﺮف اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻷوﻟﻲ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻨﺸﻴﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪،‬‬
‫ﺑﺎﻟﻔﻨﺪﻗﺔ‪...‬اﻟﺦ‬

‫دﻋﻢ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫• اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﺎء واﻟﺘﻄﻬﻴﺮ واﻟﻜﻬﺮﺑﺔ‪...‬إﻟﺦ‬
‫• اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺪرﺳﻲ‪ ،‬ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻦ اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﻣﺤﻮ اﻷﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻠﻘﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﻬﻦ‪...‬اﻟﺦ‬
‫• ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ وﻓﺎة اﻷم ﻋﻨﺪ‬
‫اﻟﻮﻻدة ووﻓﺎة اﻟﻄﻔﻞ‪...‬اﻟﺦ‬
‫• ﻧﻈﺎﻓﺔ اﻷﺣﻴﺎء واﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﻀﺮاء‪ ،‬ﺟﻮدة ﻋﻴﺶ اﻟﺴﻜﺎن‪...‬اﻟﺦ‬
 ‫دﻋﻢ اﻟﺘﻨﺸﻴﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﺮﻳﺎﺿﻲ‬
‫دﻋﻢ ﻣﺰاوﻟﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪ :‬ﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﻔﺮق‪ ،‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻣﻼﻋﺐ اﻷﺣﻴﺎء‪ ،‬دﻋﻢ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‪...‬اﻟﺦ‬ ‫•‬

‫ﺗﻈﺎهﺮات ﻓﻨﻴﺔ وﺛﻘﺎﻓﻴﺔ‪ :‬ﻣﻄﺎﻟﻌﺔ وﻣﻮﺳﻴﻘﻰ وﻣﺴﺮح ورﻗﺺ ورﺳﻢ‪...‬اﻟﺦ‬ ‫•‬

‫ﺗﺮﺑﻴﺔ ﻣﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬دور اﻟﺸﺒﺎب‪ ،‬اﻟﺨﺰاﻧﺎت‪ ،‬إﻧﻌﺎش اﻟﻤﺮأة واﻟﻄﻔﻞ ‪...‬اﻟﺦ‬ ‫•‬

‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ‪ :‬أدوات ﻣﺪرﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻗﻮاﻓﻞ ﻃﺒﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪...‬اﻟﺦ‬ ‫•‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ واﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﻟﻘﺎءات إﻋﻼﻣﻴﺔ وﺗﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺸﺒﺎب واﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي ‪...‬اﻟﺦ‬ ‫•‬

‫دﻋﻢ ﻗﺪرات اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬ ‫•‬

‫دﻋﻢ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﻨﺎﺷﻄﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪...‬اﻟﺦ‬ ‫•‬

 ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻮن‬
‫•‪ 50.000‬ﺷﺨﺺ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ اﻟﻬﺸﺎﺷﺔ اﻟﻘﺼﻮى‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻷﺷﺨﺎص‬
‫اﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ أواﻟﺠﻤﻌﻮﻳﺔ اﻟﻤﻨﺘﻤﻴﻦ إﻟﻰ اﻟﻔﺌﺎت ذات‬
‫اﻷﺳﺒﻘﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺷﺒﺎب دون ﻣﺄوى وأﻃﻔﺎل اﻟﺸﻮارع ‪ .5‬ﺳﺠﻨﺎء ﺳﺎﺑﻘﻮن ﺑﺪون ﻣﻮرد‬
‫‪ .6‬اﻟﻤﺨﺘﻠﻮن ﻋﻘﻠﻴﺎ ﺑﺪون ﻣﺄوى‬ ‫‪ .2‬اﻷﻃﻔﺎل اﻟﻤﺘﺨﻠﻰ ﻋﻨﻬﻢ‬
‫‪ .3‬اﻟﻨﺴﺎء ﻓﻲ وﺿﻌﻴﺔ هﺸﺎﺷﺔ ﻗﺼﻮى ‪ .7‬اﻟﻤﻌﺎﻗﻮن ﺑﺪون ﻣﻮرد‬
‫‪ .8‬اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﺴﻨﻮن اﻟﻤﺤﺘﺎﺟﻮن‬ ‫‪ .4‬اﻟﻤﺘﺴﻮﻟﻮن واﻟﻤﺸﺮدون‬

‫اﻷهﺪاف‬
‫أهﺪاف اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺴﻜﺎن ﻓﻲ وﺿﻌﻴﺔ ﺻﻌﺒﺔ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺮاآﺰ‬
‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻣﻊ اﻟﺴﻌﻲ اﻟﻰ اﻻدﻣﺎج اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي‪.‬‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫• ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻇﺮوف إﻋﺎدة اﻻدﻣﺎج اﻟﻌﺎﺋﻠﻲ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫• ﻣﻮاآﺒﺔ اﻹدﻣﺎج اﻟﺴﻮﺳﻴﻮ–اﻗﺘﺼﺎدي‬
‫• اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ وﺗﻠﻘﻴﻦ اﻟﺤﺮف اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫• اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺪﻣﺎج اﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫• اﻹﺳﺘﻘﺒﺎل وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﻔﺌﺎت ﻓﻲ ﻣﺮاآﺰ اﻹﻳﻮاء‬
‫• اﻹﻳﻮاء ﻟﻔﺘﺮات ﻣﻌﻴﻨﺔ‬
‫• اﻟﺘﻜﻔﻞ اﻟﺼﺤﻲ‬
‫• اﻻﻧﺼﺎت واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﻌﻨﻮي واﻟﺘﻮﺟﻴﻪ واﻹﻋﻼم‬
 ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻟﻼﺳﺘﺪﻻل‬

‫دﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ و ﺗﻠﻘﻴﻦ اﻟﺤﺮف‬ ‫•‬

‫دﻋﻢ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻨﺸﻴﻄﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻷﺷﺨﺎص ﻓﻲ وﺿﻌﻴﺔ‬ ‫•‬
‫هﺸﺔ‬
‫دﻋﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻣﺸﺎرﻳﻊ إﻋﺎدة اﻻﻧﺪﻣﺎج اﻟﺴﻮﺳﻴﻮ–اﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻨﺰﻻء‬ ‫•‬

‫إﻋﺎدة ﺗﺄهﻴﻞ اﻟﻤﺮاآﺰ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة وإﺣﺪاث ﻗﺪرات ﺟﺪﻳﺪة ‪:‬‬

‫ﻣﺮاآﺰ ﻣﺘﻌﺪدة اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‬

‫ﻣﺮاآﺰ ﻣﺘﻌﺪدة اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻦ واﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﺑﺪون‬ ‫•‬
‫ﻣﻮرد‬
‫ﻣﺮاآﺰ ﻣﺘﻌﺪدة اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﻟﻸﻃﻔﺎل اﻟﻤﺘﺨﻠﻰ ﻋﻨﻬﻢ واﻟﻨﺴﺎء ﻓﻲ‬ ‫•‬
‫وﺿﻌﻴﺔ هﺸﺎﺷﺔ ﻗﺼﻮى‬
‫ﻣﺮاآﺰ ﻟﻠﻤﺘﺴﻮﻟﻴﻦ واﻟﻤﺸﺮدﻳﻦ‬ ‫•‬

‫ﻣﺮاآﺰ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ‪:‬‬

‫ﻣﺮاآﺰ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻷﻃﻔﺎل اﻟﺸﻮارع واﻟﻘﺎﺻﺮﻳﻦ ﺑﺪون ﻣﺄوى‬ ‫•‬

‫ﻣﺮاآﺰ ﻟﻠﻤﺨﺘﻠﻴﻦ ﻋﻘﻠﻴﺎ ﺑﺪون ﻣﺄوى‬ ‫•‬

 ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻓﻘﻲ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎت أﻓﻘﻴﺔ وذات وﻗﻊ آﺒﻴﺮ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ وﻃﻨﻲ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ذات اﻟﻮﻗﻊ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ‬
‫آﺎﻓﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻘﺮوﻳﺔ واﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻗﺘﺮاح‬
‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﻤﺎﻻت واﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫• إﺣﺪاث ﻣﺮﺻﺪ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• اﻟﺨﺒﺮة وﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬
‫• ﻧﻈﺎم ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎل‬

‫اﻟﻤﻮاآﺒﺔ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬

‫اﻧﺘﻘﺎء ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﻴﻦ واﻟﻤﺮاﻓﻘﻴﻦ اﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‪ ،‬ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﻀﺎء وﺑﻄﻠﺐ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻌﻤﺎل‪ ،‬اﻟﺨﺒﺮة واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪة ‪:‬‬
‫• اﻟﻠﺠﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت واﻷﺣﻴﺎء‬
‫• ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻔﺌﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ‬
‫• أﻃﺮ وﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻤﻨﺨﺮﻃﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟﻤﺴﺎﻃﺮ‬
 ‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫اﺑﺘﺪاء ﻣﻦ ‪ :2005‬إﻧﺸﺎء ﺣﺴﺎب ﻣﺮﺻﺪ ﻷﻣﻮر ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬
‫• ﺗﺮﺻﺪ ﻟﻪ ﻣﻮارد ﻣﻬﻤﺔ ‪ 10 :‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات‬
‫ﻟﻠﻔﺘﺮة ‪ 2010-2006‬ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪:‬‬
‫• ‪ 6‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻤﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ‬
‫• ‪ 2‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻤﺎ ‪ :‬اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫• ‪ 2‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻤﺎ ‪ :‬اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺪوﻟﻲ‬
‫• اﻟﻮزﻳﺮ اﻷول ﺁﻣﺮ ﺑﺎﻟﺼﺮف‪ ،‬واﻟﻌﻤﺎل ﺁﻣﺮون ﻣﺴﺎﻋﺪون ﺑﺎﻟﺼﺮف‬
‫• اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺘﻔﻮﻳﺾ اﻻﻋﺘﻤﺎدات اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬

‫اﻟﺘﺄﻃﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻮﻗﻌﻲ‬

‫‪ 2,5 :‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻤﺎ‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻘﺮوي‬ ‫•‬

‫‪ 2,5 :‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻤﺎ‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺤﻀﺮي‬ ‫•‬
‫‪ 2,5 :‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻤﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ‬ ‫•‬
‫‪ 2,5 :‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻤﺎ‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻓﻘﻲ‬ ‫•‬

‫أي ‪ 10‬ﻣﻠﻴﺎرات درهﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات‬

 ‫اﻻﻧﻄﻼﻗﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﺘﺔ أﺷﻬﺮ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ‪ ،2005‬اﻟﻐﻼف اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻺﻧﻄﻼﻗﺔ ﻳﻘﺪر ﺑـ ‪250‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ ﻣﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎهﻤﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ 50 :‬ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ‬ ‫• اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ‬
‫‪ 100 :‬ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ‬ ‫• اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫• ﺻﻨﺪوق اﻟﺤﺴﻦ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬
‫‪ 100 :‬ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺑﺮﻣﺠﺔ اﻻﻧﻄﻼﻗﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت ذات اﻟﻮﻗﻊ‬
‫اﻟﻜﺒﻴﺮ ‪ :‬ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻦ اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬دﻋﻢ اﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬وإﻃﺎر ﻋﻴﺶ اﻟﺴﻜﺎن‬
‫• ‪ 160‬ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻮزﻋﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس‬
‫ﺗﺮاﺑﻲ‪ ،‬أي ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 1,5‬ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ أو ﻟﻺﻗﻠﻴﻢ‪ 2 ،‬إﻟﻰ ‪5‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ ﻟﻤﻘﺮ اﻟﺠﻬﺎت‬
‫• ‪ 80‬ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ‪ ،‬ﻣﻮزﻋﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﺠﻬﺎت ﻟﺘﺄهﻴﻞ اﻟﻤﺮاآﺰ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ إﻋﻄﺎء‬
‫اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ أأﻃﻔﺎل اﻟﺸﻮارع واﻟﻤﺘﺴﻮﻟﻴﻦ واﻟﻤﺸﺮدﻳﻦ‬
‫• ‪ 10‬ﻣﻠﻴﻮن درهﻤﺎ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻓﻘﻲ‬
‫ﻣﺴﺎﻃﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫رﺻﺪ اﻻﻋﺘﻤﺎدات‬
‫ﺗﺮﺻﺪ ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ اﻋﺘﻤﺎدات اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫• ﻏﻼف "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ" وﻏﻼف "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أﻓﻘﻲ" ﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ أو‬
‫اﻹﻗﻠﻴﻢ‬

‫• ﻏﻼف "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺮوي" ﻟﻠﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻘﺮوﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫• ﻏﻼف ”ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻀﺮي“ ﻟﻸﺣﻴﺎء اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫• اﻟﻐﻼف "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺮوي" واﻟﻐﻼف "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻀﺮي" ﻳﺘﻜﻮﻧﺎن ﻣﻦ أرﺑﻌﺔ‬

‫ﺑﻨﻮد ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻻﺻﻨﺎف اﻻرﺑﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ ﻓﻲ‬
‫إﻃﺎر اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ آﻤﺎ هﻲ ﻣﺤﺪدة ﺑﻤﺮﺳﻮم‬

‫• ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻹﻋﺘﻤﺎدات ﻣﻦ ﻏﻼف ﻵﺧﺮ‬

‫• وﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻻﻋﺘﻤﺎدات اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻐﻼف‬

‫ﻣﺴﺎﻃﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻨﻔﻘﺎت‬

‫• ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪:‬‬

‫• ﺳﻘﻒ ﺳﻨﺪات اﻟﻄﻠﺐ اﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ 200 . 000‬درهﻢ ﻣﺤﺪد ﺑﻜﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ وﻟﻴﺲ ﺑﺒﻨﺪ‬
‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬

‫• ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﺸﺴﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻓﺴﻘﻒ اﻟﺼﻨﺪوق ﻳﺤﺪد ﻓﻲ ﻣﻠﻴﻮن درهﻢ‬

‫• إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ اﻻﺳﺘﺸﺎرة اﻟﻤﺤﺪودة ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﻣﻠﻴﻮن درهﻢ‬
‫وﻳﻘﻠﺺ أﺟﻞ اﻻﺳﺘﺸﺎرة إﻟﻰ ‪ 10‬أﻳﺎم ﺑﺪل ‪ 15‬ﻳﻮﻣﺎ وذﻟﻚ دون اﻟﻤﺲ ﺑﻤﻮﺿﻮع‬
‫اﻟﻨﻔﻘﺔ‬

‫• ﺗﺄﺷﻴﺮة ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻨﻔﻘﺎت ﻣﺼﺤﻮﺑﺔ ﺑﻤﻼﺣﻈﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﻗﻔﺔ ﻟﻼﻟﺘﺰام واﻷداء‬

‫• اﻋﺘﻤﺎد ﺁﺟﺎل ﻣﺨﺘﺼﺮة ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻨﻔﻘﺔ‬

‫ﻣﺴﺎﻃﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬
‫ﻣﻮاآﺒﺔ اﻟﺘﺒﺴﻴﻂ اﻟﻤﻠﻤﻮس ﻟﻤﺴﺎﻃﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺑﺘﺪاﺑﻴﺮ ﺻﺎرﻣﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻗﺒﺔ‬

‫• اﻟﺘﻘﻨﻴﻦ اﻟﺠﺎري ﺑﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻣﺮاﻗﺒﺔ أواﻣﺮ اﻷداء ﻳﻈﻞ ﻗﺎﺋﻤﺎ‬

‫• وﺿﻊ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺎﺗﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر ﺷﺒﻜﺔ ﺗﺮﺑﻂ‬

‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ وآﺎﻓﺔ اﻷﻗﺎﻟﻴﻢ واﻟﻌﻤﺎﻻت ﻣﻦ‬
‫أﺟﻞ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻮري ﻟﻠﻐﻼﻓﺎت اﻟﻤﺮﺻﻮدة‬

‫• إﺣﺪاث ﺟﻬﺎز ﻟﻠﺮﺑﺎﺋﺪ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺒﺮﻳﺮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘﺔ ﻟﺪى آﻞ ﻋﺎﻣﻞ‬

‫• اﻓﺘﺤﺎﺻﺎت ﻣﺸﺘﺮآﺔ ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﻤﻔﺘﺸﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻺدارة اﻟﺘﺮاﺑﻴﺔ‬

‫واﻟﻤﻔﺘﺸﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ إﺟﺮاء اﻓﺘﺤﺎص ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮف اﻟﺨﻮاص‬
‫أﺟﻬﺰة اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ‬
 ‫ﺟﻬﺎز اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﻀﻢ‪:‬‬

‫• ﻣﻤﺜﻠﻲ ﻣﻨﺘﺨﺒﻲ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت أو اﻟﻤﻘﺎﻃﻌﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ‪ ،‬رﺋﻴﺲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﻜﻠﻔﺔ‬

‫ﺑﺎﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫• اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي‬
‫• اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﻼﻣﻤﺮآﺰة‬
‫• اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫دور اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫• إﻋﺪاد اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺪﻋﻢ واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف ﺟﻬﺎت ﺧﺎرﺟﻴﺔ‬

‫• اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫ﻣﻮازاة ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻟﻤﻨﺘﺨﺒﺔ ﻣﺪﻋﻮة ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ )اﻟﻔﺼﻞ ‪ 36‬ﻣﻦ اﻟﻤﻴﺜﺎق اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ(‬
‫ﺑﻬﺪف ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﻨﺎﺳﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
 ‫ﺟﻬﺎز اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬

‫اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻳﺮأﺳﻬﺎ اﻟﻌﺎﻣﻞ‬

‫ﺟﻬﺎز ﺗﻘﺮﻳﺮي‪ ،‬ﺗﻜﻮﻳﻨﻪ ﻋﻤﻠﻲ‪ ،‬ﻣﺤﺪد وﻣﺘﻮازن‬

‫• ﻣﻨﺘﺨﺒﻮن‬
‫• ﻣﻤﺜﻠﻮ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ رﺋﻴﺲ اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ورﺋﻴﺲ‬
‫اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻣﺮآﺰ اﻹﻗﻠﻴﻢ‬

‫• إدارة‬
‫• اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻼﻣﻤﺮآﺰة اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺘﺮﺑﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬

‫• ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺪﻧﻲ‬
‫• اﻷﺷﺨﺎص ذوو اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﻌﻴﻨﻮن ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﻌﺎﻣﻞ‪ :‬ﻣﻤﺜﻠﻮ اﻟﻨﺴﻴﺞ‬
‫اﻟﺠﻤﻌﻮي واﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪...‬اﻟﺦ‬
 ‫دور اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬
‫ﺗﺠﺎﻩ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻲ ‪:‬‬
‫• اﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• إﻋﺪاد اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺸﺮآﺎء‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ اﻟﻤﻨﺨﺮﻃﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫• ﻓﺘﺢ اﻻﻋﺘﻤﺎدات اﻟﻤﺮﺻﻮدة ﻟﻠﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺼﺎدق‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺣﺴﺐ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫• اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﺘﺘﺒﻊ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬
‫• ﻳﺴﻨﺪ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺑﺼﻔﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﻳﺔ إﻟﻰ ﻣﺴﺆوﻟﻲ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻼﻣﻤﺮآﺰة‬
‫واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‪...‬اﻟﺦ‬

‫ﺗﺠﺎﻩ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي ‪:‬‬

‫• ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ اﻹﻗﻠﻴﻢ‬
‫• اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﺴﻨﻮي ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي ﺣﻮل اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدرات‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• إﻋﺪاد ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻟﻠﺠﻬﺎز اﻟﻤﺮآﺰي ﺣﻮل ﻣﺆﺷﺮات ﺗﺘﺒﻊ اﻹﻧﺠﺎزات وﺗﻄﻮر‬
‫ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• ﻣﻮازاة ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﺪﻋﻮ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺨﻄﻄﻪ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ )اﻟﻤﺎدة ‪ 36‬ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻧﻮن ‪ (79 .00‬ﺑﻬﺪف ﺧﻠﻖ‬
‫اﻧﺴﺠﺎم ﻣﻊ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‬
 ‫ﺟﻬﺎز اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺠﻬﻮي‬

‫ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ واﻟﻲ اﻟﺠﻬﺔ‪ ،‬ﺗﻀﻢ ‪:‬‬

‫ﻋﻤﺎل اﻷﻗﺎﻟﻴﻢ واﻟﻌﻤﺎﻻت‬ ‫•‬
‫رﺋﻴﺲ اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺠﻬﻮي‪ ،‬رؤﺳﺎء ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻟﻌﻤﺎﻻت واﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‬ ‫•‬
‫اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻼﻣﻤﺮآﺰة ﻟﻠﺪوﻟﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﻣﻤﺜﻠﻮ اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي اﻟﺠﻬﻮي‪ ،‬ﻗﻄﺎع اﻟﻘﺮوض اﻟﺼﻐﺮى‪ ،‬اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪،‬‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫دور اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺠﻬﻮي‬

‫• ﺧﻠﻖ اﻧﺴﺠﺎم ﺷﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫• اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ اﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
 ‫ﺟﻬﺎز اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﺸﺘﺮآﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻮزارات ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ اﻟﻮزﻳﺮ‬ ‫•‬
‫اﻷول‪ ،‬ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ اﻟﻮزﻳﺮ اﻷول ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ وزارات اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫•‬
‫واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‬

‫دور اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﻃﺎر اﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫• رﺻﺪ ﻣﻮارد ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وﺗﺘﻄﺎﺑﻖ ﻣﻊ‬

‫اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫• اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ‬

‫• إﻧﻌﺎش اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺪوﻟﻲ‬

‫• اﻟﺘﺘﺒﻊ اﻟﻌﺎم ﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
 ‫إﺣﺪاث ﻣﺮﺻﺪ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻤﺔ واﻷهﺪاف ‪:‬‬

‫• دراﺳﺎت‪ ،‬ﺑﺤﻮث ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ وﺧﺒﺮة ﺣﻮل ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻟﻔﻘﺮ واﻟﺘﻬﻤﻴﺶ‬
‫واﻹﻗﺼﺎء‬
‫• ﺗﺘﺒﻊ وﺗﻘﻴﻴﻢ وﻗﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺷﺮات‬
‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• ﺗﺠﻤﻴﻊ وﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬

‫ﺗﺸﻜﻠﺔ اﻟﻤﺮﺻﺪ ‪:‬‬

‫• إدارات ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫• ﻣﻤﺜﻠﻮن ﻋﻦ اﻟﺒﺮﻟﻤﺎن‬
‫• اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ ‪ :‬اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‪ ،‬اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪ ،‬اﻟﻤﻘﺎوﻻت واﻹﻋﻼم‬
‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
 ‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺴﺘﺪﻋﻲ اﻹرﺗﻜﺎز ﻋﻠﻰ دﻋﺎﻣﺘﻴﻦ ‪:‬‬

‫• اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪:‬‬
‫إﻋﺪاد ﺑﺮاﻣﺞ ﻋﻤﻞ اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ رؤﻳﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺴﻨﻮات وﻓﻖ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺗﺸﺎرآﻲ ﻟـ‪:‬‬
‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺗﺮاﺑﻲ ﺗﺸﺎرآﻲ‬ ‫•‬

‫اﻧﺘﻘﺎء ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺼﻨﻔﺔ ﺣﺴﺐ أهﺪاف ﻣﺤﺪدة‬ ‫•‬

‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺠﺎزات‬ ‫•‬

‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺆﺷﺮات ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس‬ ‫•‬

‫• ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم‪:‬‬

‫واﻟﻲ اﻟﺠﻬﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻟﻤﺮآﺰﻳﻴﻦ واﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ‪ ،‬ﻳﺘﻮﻟﻰ‬ ‫•‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫اﻟﻼﺗﻤﺮآﺰ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻳﺸﻜﻞ ﺷﺮﻃﺎ ﺿﺮورﻳﺎ ﻟﺨﻠﻖ اﻧﺴﺠﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ‬ ‫•‬

‫واﻟﻲ اﻟﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻣﺴﺆول وﺿﺎﻣﻦ ﻟﻬﺬا اﻻﻧﺴﺠﺎم‪ ،‬ﻳﻜﻮن ﻃﺮﻓﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫•‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي وﺑﺎﻗﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺮاﺑﻴﺔ‬
 ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ‬

‫‪ .1‬ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻺﻗﻠﻴﻤﻲ ‪:‬‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ اﻹﺣﺼﺎءات واﻟﺒﺤﻮث اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ‬ ‫•‬

‫واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )اﻟﻤﻨﺪوﺑﻴﺔ اﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ( واﻟﺪوﻟﻴﺔ )ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺒﻨﻚ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ اﻟﺦ‪ (...‬واﺳﺘﻐﻼل ﺧﺮﻳﻄﺔ اﻟﻔﻘﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺗﺸﺎرآﻲ واﺳﻊ ﻟﻠﺘﺸﺎور ﻗﺼﺪ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻹﺳﻤﻲ ﻟﻠﺠﻤﺎﻋﺎت‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﺮوﻳﺔ واﻷﺣﻴﺎء اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻜﺜﻒ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫‪ .2‬ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي ‪:‬‬

‫اﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ اﻟﻤﺤﺪدﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺘﺮاﺑﻲ‬ ‫•‬

‫ﺑﺮﻣﺠﺔ أﻏﻠﻔﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ اﻟﻤﺤﺪدﻳﻦ‬ ‫•‬

 ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻻﺳﺘﻬﺪاف‬

‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻹﺳﻤﻲ ﻟـ ‪ 250‬ﺣﻴﺎ و‪ 360‬ﺟﻤﺎﻋﺔ اﻷﻗﻞ ﺣﻈﻮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى‬

‫اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻘﺮوﻳﺔ ‪ :‬ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻔﻘﺮ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ‬ ‫•‬

‫اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ أو اﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ‬

‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺣﻴﺎء ‪ :‬اﻟﻤﺪن ﻣﺮاآﺰ اﻟﺠﻬﺎت واﻟﻤﺪن اﻟﺘﻲ ﻳﻔﻮق ﻋﺪد‬ ‫•‬
‫ﺳﻜﺎﻧﻬﺎ ‪ 150.000‬ﻧﺴﻤﺔ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺴﻜﻦ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻨﻈﻢ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺔ‬
‫اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
 ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻗﺒﻮل ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬

‫• إن اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ هﻲ ﺗﻠﻚ‬

‫اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻜﺮارا ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ‬
‫واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺴﻤﺢ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ وﻗﻊ هﺬﻩ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ واﻟﺴﻜﺎن‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﺮى اﻟﺘﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺸﻐﻞ وﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬
‫إدﻣﺎج اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻓﻲ ﺣﻠﻘﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ذات ﻣﺮدودﻳﺔ‪ ،‬اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وأﺛﺮﻩ آﺮاﻓﻌﺔ ووﻗﻌﻪ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• إن ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻻ ﻳﺘﺮﺟﻢ ﺑﺘﺤﻮﻳﻼت ﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻟﻠﺴﻜﺎن‪ ،‬واﻧﻤﺎ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﺴﺎهﻤﺎت ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت واﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺎت‪...‬اﻟﺦ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺣﻮل اﻷهﺪاف‪.‬‬
‫• إن ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﻔﺮدﻳﺔ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﺟﻴﻬﻪ ﻧﺤﻮ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﺮوض اﻟﺼﻐﺮى‬
 ‫اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻘﻨﻲ وﻣﻮاآﺒﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬

‫• ﻣﻮاآﺒﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻤﺒﺎدرة ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﻤﻴﻢ إﺣﺪاث ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫أﻗﺎﻟﻴﻢ وﻋﻤﺎﻻت اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬

‫• ﺳﻴﺘﻢ ﻣﺪ هﺬﻩ اﻷﻗﺴﺎم ﺑﻤﻮارد ﺑﺸﺮﻳﺔ ذات ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎل ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻨﻤﻮي‬
‫واﻟﻘﺮب‪ .‬وﺗﺴﺘﻔﻴﺪ هﺬﻩ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬

‫• ﻳﻀﻄﻠﻊ ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺪور اﻟﻤﺨﺎﻃﺐ وﻗﻄﺐ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬

‫ﻟﻠﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ اﻟﻤﻨﺨﺮﻃﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎدرة‪.‬‬

‫• ﻣﻮازاة ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﺧﻠﻖ ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﺨﺒﺮاء اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﻴﻦ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﺑﺎﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي وﺑﺎﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻜﻮن رهﻦ‬
‫إﺷﺎرة اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﻮاآﺒﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻃﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ واﻟﻌﻤﺎﻻﺗﻲ‬
 ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺘﺒﻊ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﻗﻊ‬

‫ﺗﺘﺒﻊ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ‪:‬‬

‫• ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺼﻔﺮ ﻋﻨﺪ اﻧﻄﻼق اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫• ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻮﻗﻊ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﺆﺷﺮات ﻗﻴﺎﺳﻴﺔ ﻣﺪﻋﻤﺔ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬

‫واﻟﺪوﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫• وﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﻟﻺﻋﻼم ﻋﺒﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي وﻣﺠﻤﻮع‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻻت واﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﻟﻠﺘﺘﺒﻊ اﻟﻔﻮري ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻹﻧﺠﺎز اﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫• ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻄﻮر ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﻤﺆﺷﺮات اﻷﺧﺮى ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫ﻣﺮﺻﺪ ﻳﺤﺪث ﻟﻤﻮاآﺒﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
 ‫دور اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ‪ :‬ﺟﻬﺎت وأﻗﺎﻟﻴﻢ وﻋﻤﺎﻻت وﺟﻤﺎﻋﺎت‪ ،‬ﺗﻌﺪ ﺷﺮآﺎء‬

‫ﻣﺤﻮرﻳﻴﻦ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي ‪:‬‬

‫ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎهﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺗﻌﺪ ﻓﺎﻋﻼ أﺳﺎﺳﻴﺎ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪:‬‬

‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ واﻟﻤﻘﺎﻃﻌﺔ ﻓﺎﻋﻼن أﺳﺎﺳﻴﺎن ﻓﻲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ‬ ‫ƒ‬
‫ﺧﻼل ﻣﻬﻤﺔ إﻋﺪاد اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وﺗﺸﺨﻴﺺ واﻧﺘﻘﺎء وﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫اﻹﻗﻠﻴﻢ واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﺎﻋﻼن أﺳﺎﺳﻴﺎن ﻓﻲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ‬ ‫ƒ‬
‫ﺧﻼل ﻣﻬﻤﺔ اﻧﺘﻘﺎء اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ واﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي‬

‫اﻟﺠﻬﺔ ﻓﺎﻋﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﻣﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ وﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ƒ‬
‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ وﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
 ‫دور اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي‬

‫اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻓﺎﻋﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺛﻼث ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ‪:‬‬

‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﻢ ﺑﺮﻣﺠﺘﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺗﻤﺜﻞ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺪﻗﻴﻖ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وآﺬا ﻓﻲ اﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷهﺪاف واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺒﺮﻣﺞ ﻓﻲ إﻃﺎر‬
‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة‬

‫• اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪:‬‬
‫• ﻳﺴﻨﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﺸﺮآﺎء ‪:‬‬
‫اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻼﻣﻤﺮآﺰة‪ ،‬اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‪.‬‬
‫• اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺠﻤﻌﻮي‬
‫• اﻟﺨﺒﺮة واﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ودﻋﻢ اﻟﺴﺎآﻨﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬
 ‫اﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻗﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮآﺰي‬

‫ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪: 2005‬‬
‫• إﺣﺪاث ﻣﺮﺻﺪ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﻌﺒﺌﺔ واﻟﺘﺸﺎور‬
‫ﻣﺨﻄﻂ ﺗﻌﺒﺌﺔ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫•‬

‫ﺗﻨﻈﻴﻢ اﺳﺘﺸﺎرة واﺳﻌﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ إﺣﺪاث ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﺨﺒﺮاء اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫•‬
 ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺘﺮاﺑﻲ ‪:‬‬
‫‪2005‬‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻏﺸﺖ‬
‫إﺣﺪاث اﻟﻠﺠﺎن اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫•‬

‫ﺗﻌﺒﺌﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫•‬

‫إﺣﺪاث ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻊ ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻔﺮق واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ ﻗﺼﺪ اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫•‬
‫ﻣﻦ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫اﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 2005‬ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت ذات اﻟﻮﻗﻊ اﻟﻜﺒﻴﺮ‬ ‫•‬

‫ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت ‪ 2005‬ﻹﻋﺎدة ﺗﺄهﻴﻞ ﻣﺮاآﺰ اﻻﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﻊ إﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬ ‫•‬

‫ﻷﻃﻔﺎل اﻟﺸﻮارع واﻟﻤﺘﺴﻮﻟﻴﻦ واﻟﻤﺸﺮدﻳﻦ‬

‫أآﺘﻮﺑﺮ ‪2005‬‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪2005‬‬ ‫•‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ال ‪ 360‬ﺟﻤﺎﻋﺔ وال ‪ 250‬ﺣﻲ اﻷﻗﻞ ﺣﻈﻮة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر‬ ‫•‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﻜﺜﻔﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮف اﻟﻠﺠﺎن اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫•‬

‫إﻋﺪاد ﺧﺮاﺋﻂ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎن اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ‬ ‫•‬

 ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺘﺮاﺑﻲ ‪:‬‬
‫‪2005‬‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ‬

‫• اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ اﻟﺘﺮاﺑﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫• إﻧﺠﺎز ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺗﺸﺎرآﻴﺔ وﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺴﻨﻮات ﻟﻠﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻘﺮوﻳﺔ واﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺷﻄﺮ ‪2006‬‬

‫• إﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﻬﻮي ﻟﻤﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ ﻣﻊ اﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺷﻄﺮ ‪2006‬‬

‫• ﻋﻤﻠﻴﺎت دﻋﻢ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺘﻜﻮﻳﻦ واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2006‬‬

‫• إﻋﻄﺎء اﻧﻄﻼﻗﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬

‫اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺠﻬﻮي‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻷﻗﻞ ﺣﻈﻮة‬
‫• إﻧﻬﺎء إﻋﺪاد ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻟﻤﻨﺘﺨﺒﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
 ‫اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﺮﺣﻠﻲ ﻟﻠﻤﻨﻬﺠﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ‪:‬‬
‫اﻟﺴﺘﺔ أﺷﻬﺮ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ‪: 2005‬‬
‫• إﻋﻄﺎء اﻹﻧﻄﻼﻗﺔ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﺨﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻓﻮري ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ذي وﻗﻊ آﺒﻴﺮ‬

‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ ،2006‬ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺴﻠﺴﻞ اﻟﻤﺸﺎرآﺔ واﻟﺘﺸﺎور ﺑﺨﺼﻮص ‪:‬‬
‫• وﺿﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫اﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺳﻨﺔ ‪2006‬‬
‫• ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻟﻤﻨﺘﺨﺒﺔ ﺑﻬﺪف ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم واﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪:‬‬

‫‪ ،2007‬اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﺎم ﻟﻤﺒﺎدىء اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﺸﺎرآﻲ واﻧﺴﺠﺎم اﻟﺒﺮاﻣﺞ ‪:‬‬
‫• إﻧﻬﺎء إﻋﺪاد اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻟﺴﻨﻮات ﻟﻠﻤﺒﺎدرة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫• إﻧﻬﺎء ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‬