19-2022 _ Sn ae ~ Reterukuran sasaran strategi yang dihasilkan oleh sister perencanaan stré _Smanjanykan ketercapaian berloaga sasaran strategik wang dihasilkan deh sistem ~~ terselout, = Relebohan Scorecard “1 Rerencanaan strategis _ Bdavce' orale OA ok “gang kuat untuk memloangun dar aah al Genis devisudisaskan ddan peta strategis yang _ mambanta nmvanayr untuk berpieir tentang huloungan ‘selodlo dan dkivat’ dengan objektif strategis yang berbeda. Tri artrya hasil kinerja dan penicu untuk kinerja nacea ~ depan dapat didentifkast untuk menbentuk gavloaran row strateg( terselout. 2. Peningkatan strategi konunikasi dan eksekusi 7 : ~ 3 Informasi manayanen wand lelotr bail, “Rendekatn dengan — Balance Scorecard _memoantu orgpnisasi untuk, mendecin ~ndikator kinerya utana wang mengueur ha penting agi perusahaan. Riset dai _ Bernard Mar menunjulckan bahwa perusdraan yang wenggunacan Balanced _ Scorecard —cenderung member hasil yang lelah tinggi pada kuditas wformest _manaymen dan pembuatan kepatusan war lebih bai 4. Laporan kinerja yang meningbat Balance Scorecard — basa digunakan untuk parduan descin laporan dan papan pedoman — Kinerja. Tri memastikan bahwia pelaporan manajmen berfokus pada ha yang tertunda ddan wasdd strategs dan menloanty perusdraan untul, menrantan eksekusi dar “Tencana wereka. 5. Renyplarasan organisesi yong leo bak F Badance Scorecard — wembantu perusahaan untuk menyelaraskan struktur organisasinya dengan objeltif str telah dibentul. Ddam mengeksekusi rencana Ca pe Raed at a dak a Gee doe a sedang bekerja pada tuyan yanh sana Wenerapkan — Balance Scorecard kepada semua «unit dkan nenaloanta perusahaan terselout mencapa keselarasan strate. dengan Kegiatan operasiondnyaNana Tani Nw 19330443 ~ Mata buliah « Menajemnen Strategie Dosen Pengampu : Diah Parasita, SE, MSc Jandloon VAS 2 = \ Scorecard —__ Hasil evaluasi pengukuran tiner a berdasarkan balanced scorecard yang mencokup keempat perspektifnya bak kenangan manpun non-kevangan ternyata manpu menmbulkan rencana strategis yang bisa dirwvuskan, ditetapkan dan dicapai di masa yang akan —datong ddan usoha mensperboaiki atau meningkatkan kinerja peruschaan. Keunggulan bdanced scorecard ini tertuang ddan ennpat bardkteristi — (Mulyad, ~20051-15) —_yaitu: kowprehensif, koheren, sewnbang dan terukur. Keennpat karakteristi terselout dapat dielackan seloaga berikut 1 Komprehensif ~ Balanced scorecard memperluas perspeltif yang dicdeup ddlav perencanaan strategies, gata dar yang sebelumanya hanya teroatas pada perspektif keuangan, meluas ketiga perspektif yang lan seperti pelanggan, proses, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Rerluason perspeltif rencona strategik ke perspektif non laine tersdout maengpasilkan rantadt, yatu menyarykan kinerya kenangan yang berlipat ganda dan —_betkesnaulbungan serta waemanpukan organiscsi untuk menmasuki lingkungan bisnis yard bompleks. Srategi-strategi yang ditetapkan ke dalam tiap perspeltif memperluas ~Tingkup bisnis peruschaan ddan mencapai wisi dan visi perusdhaan. Kekonprehensifan “tas sasaran strategis vi addah respon yang tepat bagi perusdhaan dala maenghadop lingkungan bisnis yang konnpeks 2. Koheren Balanced scorecard menajbkan personel untuk membangun huloungan selodo-dkibat (causa relationship ) di antara beroaga. sasaran eae yang Ahasilkan dalaw perencanam strategie. Setiap sasoran strategih itetapkan dalan perspektif non kewangan hares mempunyat hubbungan kausal sasaran keuangan, baile secara Tangsung wacupun tia langeung, BSeinbang Keseimboangan sacaran strategie yang dihasikan oleh sistem perencanaan Strategie Gerkesinauloungan. panting untuk menghasilkan kinerja kewangan