MIGUEL ANTÓNIO GUEDES

ID UAM5595BBA11735

Seminar International Development II

“Como Cambiar el Mundo:
Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas”

Student’s Profile
My Life in Luanda, Angola

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

Honolulu, Hawai
Winter 2010

MIGUEL ANTÓNIO GUEDES

 Índice

Índice2

2
 1. Introducción

Según Martin Luther King Jr. (New York D.C, 1963), La verdadera compasión
consiste en algo más que arrojar una moneda de un mendigo; llega a considerar que
un edificio que produce mendigos necesita de una reforma. Por otro lado, Thomas
Edison1 enaltece que si todos hiciéramos las cosas que somos capaces de hacer,
quedaríamos literalmente asombrados. Añadiendo a las dos citaciones leídas arriba,
un proverbio chino realza que "hay tres cosas en la vida que nunca vuelven hacia
atrás: La flecha lanzada, la palabra pronunciada y la oportunidad perdida”.

Todos esos pronunciamientos tienen mucho que ver con aquellos que el autor los
llamó de Gente Incansable, aquellas personas que resuelven problemas sociales, la
mayor parte de ellos no son famosos, ni políticos, ni industriales. Algunos son
doctores, abogados e ingenieros. Otros son técnicos de gestión de empresas,
trabajadores sociales, maestros o periodistas, esparcidos por todo el mundo,
corriendo detrás del tiempo para no perder La flecha lanzada, la palabra
pronunciada y la oportunidad de actuar según su capacidad, haciendo reformas,
promoviendo cambios en la comunidad mundial. Así, el autor iluminado por los
conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera y del papel imperativo de los
emprendedores sociales, DAVID BORNSTEIN escribe el libro: Cómo cambiar el
mundo: Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas.

DAVID BORNSTEIN graduado en Comercio por la Universidad de McGill (Canadá),

y colaborador en periódicos como el New York Times y el Atlantic Monthly; es un
periodista y escritor que se especializa en escribir sobre la innovación social.
Escribió dos libros sobre el espíritu empresarial social. Fue galardonado con el
Premio 2007 de Seguridad Humana para el trabajo en el emprendimiento social en
25 de octubre de 2007, que se otorga anualmente por la Coalición de Defensa de
Seguridad Humana, un programa de la Universidad de California en Irvine. DAVID
BORNSTEIN es autor de un libro sobre la difusión mundial de la estrategia contra la
pobreza mediante el «microcrédito»: The Price Dream: The Story of the Grameen
Bank. Los artículos de Bornstein han sido publicados en medios con The Atlantic
Monthly, The New York Times y the New York Newsday.

El presente ensayo del libro de BORNSTEIN, David: Cómo cambiar el mundo: Los
emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas, examina y razona los
conceptos contenidos en el libro, resume las opiniones inclusas, expectativas a un
futuro cercano y lejano, busca aportaciones generales, personales de la vida
profesional y social, en comparación con las ideas innovadoras del autor y
relacionando con el movimiento de los emprendedores sociales al nivel global.

1
Thomas Alva Edison (Milan, Ohio, 11 de Febrero de 1847 — West Orange, New Jersey, 18 de Octubre de 1931) fué un inventor y empresário
de los Estados Unidos que ha desarrollado muchos dispositivos importantes de gran interese industrial.

3
 2. Objetivos y estructura del libro

Un buen libro es aquel que se abre con expectación y se cierra con fruto
(Mérida2,2001). En realidad la obra de BORNSTEIN pretende dejar esa expectación
y para aquellos lectores que tuvieron la oportunidad de leer este libro no solo sean
consumidores pero que transmitan esos conocimientos y experiencias, y al mismo
tiempo apliquen y que tengan sucesos dignos en la lucha por la solución de los
varios problemas sociales que el mundo de hoy atraviesa.

De acuerdo con el autor, el objetivo de este libro no es ensalzar a unos pocos

hombres o mujeres sino, llamar la atención sobre el papel de un tipo de persona muy
particular que impulsa el cambio social (pag.19), aquellas personas que tienen ideas
convincentes para mejorar la vida de las personas y las han puesto en marcha en
ciudades, países y, el algunos casos, en todo el mundo. El libro publicado en 11
idiomas, consta de 21 secciones en el cual describe historias de 9 emprendedores
sociales combinada con los aportes de Bill Drayton, fundador de Ashoka, que con
sus iniciativas han logrado grandes transformaciones mundiales. La obra cuenta
historias fascinantes de individuos notables en muchos países, como en los Estados
Unidos, Brasil a Hungría, entre otros, en busca de excelencia para el sector social.

La obra relata historias extraordinarias que resaltan una transformación maciza que
no son generalmente reportados por los medios de comunicación. Cómo Cambiar el
mundo muestra, como su título sugiere, determinación e innovación, incluso una sola
persona puede representar una diferencia sorprendente. Para cualquiera que está
procurando hacer una marca positiva en el mundo, este libro le proporciona ambos
una lectura de inspiración y un manual inestimable, que cambia la manera de ver el
mundo que nos rodea.

Por otro lado, el autor abre nuevas perspectivas a toda clase de lectores, por las
historias de suceso contenidas en el libro, que le resultarán alentadoras e
instructivas a todo aquel que haya soñado alguna vez con resolver un problema o
producir un cambio positivo en su entorno. Adicionalmente, las gentes de los
negocios y los gestores de iniciativas sin ánimo de lucro entenderán como los
emprendedores sociales abastecen grandes mercados con recursos limitados. Los
donantes de fundaciones y los filántropos encontraran ideas para dar forma a sus
ayudas. Los gestores de la política descubrirán modelos de solución de problemas
con posibilidades de expansión nacional. Los periodistas hallaran un vasto paisaje
de actividad humana del que se informa poco. Los estudiantes universitarios y los
profesionales descubrirán nuevos senderos profesionales y oportunidades para
segundas carreras (Pag. 21).

Sintetizando, el autor (Pag. 20), relata cómo los emprendedores sociales anticipan el
cambio sistémico: Como transforman los modelos de conducta y las percepciones.
Todos los personajes, poseen ideas llenas de fuerza para abordar problemas, y no
están dispuestos a, o son incapaces de, descansar hasta haber extendido sus ideas
en el conjunto de la sociedad.

2
Escritora nacida en Venezuela en 1965, su nombre completo es Martha Elena Barroeta Mérida.

4
 El libro ilustra como consiguen realmente que se produzca el cambio, y analiza las
estrategias, rasgos organizativos y cualidades personales que explican el éxito de
los emprendedores sociales. Es decir, es rotundamente un libro sobre gente real que
hace bien las cosas reales. Pero, por encima de todo, muestra que para enfrentar
problemas peliagudos de la sociedad hacen falta individuos creativos con
determinación clara y una voluntad indomeñable que impulse la innovación que la
sociedad requiere (Pag. 21). Son aquellos a que el autor los llamó de “Gente
Incansable”.

3. Etimología, Concepto y definiciones

Según el experto de Gestión y Dirección Peter F. Drucker, el término

«emprendedor» (del francés entrepreneur, «alguien que hace suyo algo»), y en latín
significa prendĕre, coger o tomar. El sentido económico fue introducido por el
economista francés Jean-Baptist Say3 (pag. 20) para referirse a un agente
económico especial; no alguien que abre simplemente un negocio, sino alguien que
«transfiere recursos económicos de baja productividad a otro de mayor
productividad y rendimiento», el economista del crecimiento económico del siglo XX
Joseph A. Schumpeter4(1883-1950) describe el emprendedor como la necesaria
fuente de «destrucción creativa» para avance económicos importantes.

El portal “emprendedorismo.pt” refiere el emprendedor como un individuo

persistente, que le gusta de arriesgarse y de aceptar desafíos, que ve una
oportunidad de crecimiento personal, donde otros vean obstáculos, en fin, que crea
algo nuevo o que acrescente valor a algo ya existente a través de mucha dedicación
y esfuerzo y que, al límite, procura una recompensa resultante no solo de la
satisfacción personal, pero también de la independencia monetaria. Los
emprendedores están normalmente muy cerca del problema o de la oportunidad en
términos de competencias, conocimiento o recursos y la vasta mayoría no sueña con
ideas radicales. Inician su actividad en una determinada área porque ya poseían
algún conocimiento del mercado, del proceso de producción o de las oportunidades
existentes.

La enciclopedia libre denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona

que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea
una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propia iniciativa. Las investigaciones de percepciones
describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz
de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra
parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas
nuevas. De todas formas ninguna definición del acto de emprender es lo
suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en
general (en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser
innovador, flexible y creativo.

3
Jean-Baptiste Say, economista francés (1767 - 1832). Uno de los principales exponentes de la Escuela Clásica de
economistas.
4
Joseph Alois Schumpeter (Trest, Moravia, 8 de febrero de 1883 - Taconic, EE.UU, 8 de enero de 1950), economista
austriaco-americano.

5
Concluyendo, la Historia reciente del término Emprendedor Social surge en año de
1980, cuando Edward Skloot5 fundó una consultora para ayudar a las ONGs a crear
negocios, y en 1983 en un artículo de la HBR6 usó el término “nonprofit
entrepreneurship”. Por tanto, en 1981, Bill Drayton funda Ashoka: Innovadores para
el sector público, con el objetivo de buscar, ayudar y difundir, personas que él
originalmente llamó “public entrepreneurs,” y más tarde “social entrepreneurs.” Por
otro lado, Peter Drucker in 1985 en su libro “Innovation and Entrepreneurship”
describió el emprendimiento como un fenómeno que se extendía por múltiples
sectores y que no se limitaba a las empresas privadas.

4. Emprendedores Sociales

Según Bornstein (Pag.19) la expresión “Emprendedor Social” ha ganado

popularidad en los últimos años. Los Emprendedores Sociales tienen un profundo
efecto sobre la sociedad, si bien su función correctora se entiende mal y se
subestima. Entretanto, el término ha sido de fato difundido durante las décadas de
80 y 90 por Bill Drayton, el fundador de Ashoka Emprendedores Sociales, y por
Charles Leadbeater, escritor inglés. Aunque han existido siempre, por diversas
razones su presencia está en auge en la actualidad.

El Portal en Línea Ashoka define un emprendedor social como “individuos que

poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los
emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un cambio social
profundo y duradero y no el beneficio económico”. La enciclopedia Libre define
Emprendedor Social a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos
de organización o instituciones no necesariamente comerciales, por ejemplo cívicas,
sociales, o políticas. Esto debido a que el acto de emprender en sí no sólo es
característico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la
sociedad del siglo XXI.

Bornstein (Pag. 20) en su obra muestra que los emprendedores sociales

desempeñan un papel análogo en la educación, la sanidad, la protección del medio
ambiente, el sector de la discapacidad, y en muchos sectores. El Emprendedor
Social visa la maximización del capital social (relaciones de confianza y respecto)
existente para realizar más iniciativas, programas y acciones que permitan para una
comunidad, ciudad o región desarrollarse de manera sostenible. El autor hace esos
adelantos diseminando tecnologías productivas, aumentando la articulación de
grupos productivos y estimulando la participación de la populación en la esfera
política, ampliando el "espacio público" de los ciudadanos en situación de exclusión
y riesgo.

Para eso, utiliza técnicas de gestión, innovaciones productivas, técnicas de manejo

sostenible de recursos naturales y creatividad para fornecer productos y servicios
que posibiliten a mejorías de la condición de vida de las personas envueltas y
beneficiadas, a través de la acción de los Emprendedores Sociales externos e
internos a la comunidad.

5
Edward Skloot es Director del Centro de la Filantropía Estratégica e Sociedad Civil e Profesor de Práctica de Política
Pública de Política Pública de la Escuela de Sanford, Universidad de Duke.
6
Harvard Business Review es una revista gerencial publicada desde 1922 por Harvard Business School Publishing,
empresa propiedad de Harvard.

6
En resumen, «El emprendedor social modifica la capacidad de actuación de la
sociedad, señala Drucker (Pag. 20). Innovadores sociales, emprendedores sociales
o fuerzas transformadoras resulta ser la misma persona, gentes con nuevas ideas
para abordar problemas importantes e incansables en la consecución de sus ideas,
gente que sencillamente no aceptaran un «no» por respuesta, que no abandonará
hasta que haya difundido.

Bornstein (Pag. 22) muéstranos que un cambio social importante comienza con
frecuencia con un único autor emprendedor: Un individuo obsesivo que detecta un
problema e imagina una nueva solución, que toma la iniciativa para actuar de
acuerdo con esa idea, que reúne recursos y construye organizaciones para proteger
y comercializar la idea, que surte de energía y de un enfoque sostenido para superar
las inevitables resistencias, y que – década tras década – continúan mejorando,
fortaleciendo y engrosando esa idea hasta que lo que en otro momento era una idea
marginal se ha convertido una norma nueva.

En realidad ¿Cómo reconocer a un emprendedor social?

Según el portal de línea de ASHOKA, los Emprendedores Sociales poseen dos
atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social
significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. Son
individuos que poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente
asociada a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un
cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico. Los Emprendedores
Sociales se han convertido en la llave para impulsar una innovación a nivel local que
provoque un efecto en cadena, llegando al impacto global con soluciones reales.

El autor (Pag. 22) señala el emprendedor como un individuo creativo que impulsa la
innovación que la sociedad requiere. Un individuo obsesivo que detecta un problema
e imagina una nueva solución, que reúne recursos y construye organizaciones para
proteger y comercializar su idea hasta convertirla en regla nueva, como dijera sobre
este libro el líder sudafricano, Nelson Mandela, “Las historias de estos empresarios
sociales servirán de inspiración y estimulo a muchas personas que persiguen el
objetivo de construir un mundo mejor”. Dentro de los Emprendedores Sociales que
sus innovaciones han hecho y continúan siendo historia, podemos destacar Bill
Drayton.

David Bornstein destaca historias de nueve (9) emprendedores sociales, individuos

de casi todas las partes del planeta. La tabla abajo resume cada emprendedor,
país y sector de actividad de cada uno y el subtitulo mencionado en el libro creado
por el autor; luego a seguir están discriminados el resumen de sus historias de
suceso de los Emprendedores Sociales seleccionados por el Bornstein alrededor del
mundo, incluyendo ciertos miembros de Ashoka.

Tabla nº1: 9 emprendedores sociales mencionados en el libro.

SUBTITULO EN EL
# EMPRENDEDOR PAÍS SECTOR PAG.
LIBRO

7
 Electrificación
Se hizo la luz en mi
1 Fabio Rosa Brasil rural de bajo 44
cabeza.
coste.
La determinación fija
Florence
2 Inglaterra Enfermería de una voluntad 70
Nightingale
indomeñable
Atención a la Diez, nueve, ocho…!
3 Jeroo Billimoria India 106
infancia Childline!
Vivienda para ¿Qué clase de madre
4 Erzsebet Szekers Hungría 146
discapacitados es usted?
Atención Cuando hay que
5 Vera Cordeiro Brasil sanitaria post- poner el mundo en 183
hospitalaria orden
Acceso a
El talento está ahí
6 J.B. Schramm EU universidades a 228
afuera
pobres
Atención
doméstica a
7 Veronica Khosa Sudáfrica Había que hacer algo 261
pacientes con
SIDA
Derecho de las
Este país tiene que
8 Javed Abidi India personas 296
cambiar
discapacitadas
La revolución
La moralidad debe
de la
9 James Grant EU avanzar de la mano 335
supervivencia
de la capacidad
de los niños

4.1. Fabio Rosa, Brasil

Fabio Rosa agrónomo del Rio Grande del Sur, Ha mejorado la vida de miles de
brasileños al crear un sistema eléctrico accesible y barato (-70-80%). Más de 1
millón de personas han conseguido acceso a luz eléctrica, agua corriente y
telecomunicaciones. Fabio se ha asociado con el gobierno brasileño para introducir
programas de electrificación rural a bajo precio a lo largo del país. Sus innovaciones
se han extendido a 23 países en todo el mundo.

4.2. Florence Nightingale, Inglaterra

Florence Nightingale ha emprendido en Inglaterra su aporte en el área de la
Enfermería. Con su determinación y humildad acepta un puesto de dirección sin
remuneraciones, venció barrenas de luchas de igualdad de género para su inserción
en la batalla de Inkerman, con su capacidad fuerte de liderazgo ha mejorado el
sistema organizacional en los hospitales militares de Swatan, Estambul, y ha
disminuido la tasa de mortalidad de los hospitales de Scutari de 43% a 2%. Después
de la guerra, Nightingale regresó convertida en heroína, mejoró la salud del ejército
británico, aplicando su modelo de gestión hospitalario, redujo la tasa de mortalidad
de las tropas a la mitad. Su obra “Notes on Hospital” publicada en 1859, revoluciona
las teorías de construcción de hospitales en Inglaterra.

4.3. Jeroo Billimoria, en India

Jeroo ha dedicado sus fuerzas a la Atención a la infancia; Creó la Childline en 1993,
una red que surgió con la necesidad de mejorar la coordinación entre las diferentes

8
organizaciones de atención a la infancia y que se ha convertido en un programa de
defensa de los derechos de los niños de las calles, y aquellos que realizaban
trabajos domésticos en casas de personas pertenecientes a la clase media. Para
facilitar el funcionamiento, Childline involucraba en sus actividades Policías,
hospitales, consejo juvenil y departamento de telecomunicaciones, entre otros.

Un poco más tarde Jeroo amplia la acción de Childline al nivel nacional y lo convierte
en una franquicia con gestión descentralizada con procedimientos y criterios
uniformes. Por los éxitos alcanzados desde su creación, en 2002 Childline se ha
extendido para 42 ciudades, con más de 120 organizaciones que realizaban el
servicio y cerca de 2,000 organizaciones de suporte, atingiendo así cerca 2.7
millones de llamadas. Finalmente por otros sucesos convertidos en realidad, Jeroo
se trasladó para Amsterdam, donde funda Child Helpline International y Aflatoun
cuyo objetivo es la educación social y financiera para niños de la escuela primaria
del mundo.

4.4. Erzsebet Szekers, de Hungría

Szekeres ha creado un proyecto que garantió Viviendas para discapacitados.
Erzsébet Szekeres ha desarrollado un programa para hacer frente a tres de los
problemas más difíciles que enfrentan los adultos con deficiencia en Hungría: (i) la
falta de capacitación para el trabajo, (ii) La pocas oportunidades de empleo, y (iii)
escasez de viviendas.

Szekeres es una emprendedora social reconocida por Ashoka desde 1976. Su

historia empieza cuando en los primeros años de vida de su hijo Tibor se desarrolla
una enfermedad o discapacidad que se llama microcefalia, una condición
neurológica donde el tamaño de la cabeza es menor que el tamaño típico de un niño
o feto. Por lo tanto, dado a su gravedad los médicos no dudaban que Tibor moriría
antes de los 4 años, pero sobrevivió. Después de haber pasado algunos años
procurando ayuda a los hospitales sin suceso, Szekers entiende que hay ciertas
habilidades que las personas discapacitadas que poseen y/o desarrollan en relación
las personas sin discapacidad.

En el periodo de los años 80, Szekeres se asocia en la Asociación Nacional de

Discapacitados para presionar al Gobierno a mejorar los servicios de los
discapacitados, bloqueado por el sistema político vigente en Hungría. En 1982 el
Gobierno aprueba la Ley que establece la creación de iniciativas industriales
privadas donde incluye también las cooperativas. Esta ley ha facilitado Szekeres a
legalizar su cooperativa de fabricación de ropa interior, a pesar de esta ley restringir
al comercio de mayor dimensión. Cuatro años más tarde, esto es, en 1986, el
gobierno aprueba la ley que establece la creación de Empresas Privadas para la
realización del comercio a una mayor dimensión.

Durante este periodo su hijo Tibor ingresa en una institución con el objetivo de la
cooperativa, dedicar mejor su vida profesional, considerando que normalmente tenía
que trabajar y cuidar a su Tibor todo el tiempo, y así, constituye la Asociación para la
Alianza Industrial que se ha desarrollado muy poco por un periodo de tres años.
Por su incansable actividad y reconocimiento en 1989, la a asociación recibe la
primera ayuda del Ministerio de Bienestar de Viviendas y que le permitió desarrollar
el proyecto de construcción de viviendas y fabricación de alfombras y cerámicas, la
cual tenía supervisión técnica de Béla Pravda.

9
Szekeres y Pravda se centran en formar grupos de trabajo dividiendo el mismo
según la capacidad; esto fue la tarea más difícil, siendo el primer paso necesario
para el desarrollo de la confianza.
A partir de año de 1994 el gobierno aprueba ley que permite a las fundaciones
privadas establecer centros de atención residencial. Por lo tanto, un año después
Tibor se muda a Csomor, el centro de Szekeres.
Finalmente, en el periodo de 1997 a 2001 Szekeres es reconocida como
emprendedora social Ashoka, y en seguida comienza a construir un complejo de
viviendas, creando 13 centros y empleo para discapacitados alrededor de toda
Hungría.

4.5. Vera Cordeiro, en Brasil

Vera idealizadora de la Asociación de Salud Criança Renascer, incansablemente
sus ideas han permitido diseñar un nuevo focus a la Atención sanitaria post-
hospitalaria; Vera es una Doctora de Rio de Janeiro que trabaja para redefinir la
atención sanitaria en Brasil. Cordeiro es la fundadora de la Asociación de Salud
Criança Renascer, el buque insignia de una red de organizaciones que amplía el
cuidado de los niños pobres una vez que son dados de alta de los hospitales
públicos, que regresaban pocas semanas después, de nuevo enfermos, teniendo en
cuenta a la situación precaria y social que viven las familias y por consiguiente,
millones de niños están atrofiados por malnutrición crónica.

Este facto ha llamado a la atención de Vera y en 1991 fundó Renascer mientras

trabajaba en el servicio de Pediatría del Hospital da Lagoa. Renascer tenía como
objetivo enseñar a las madres de los niños vulnerables a prevenir las recaídas y
minimizar las crisis.

Debido al suceso de esta experiencia y por la aceptación del gobierno, Cordeiro ha

extendido su trabajo a catorce hospitales públicos de Rio de Janeiro, São Paulo y
Recife proporcionando beneficios directos a veinte mil niños e influyendo a un
creciente circulo de profesionales médicos. Su objetivo es llevar Renascer a todos
los hospitales públicos de Brasil (pag.192).

4.6. J.B. Schramm-EU

J.B ha ayudado en Estados Unidos a miles de jóvenes de bajos ingresos a acceder
a la universidad; Schramm fue elegido como miembro de ashoka desde el año de
2000. Después de licenciarse en Teología en la Universidad de Yale, se había
matriculado en Escuela de Harvard con la intención de convertirse en sacerdote
baptista. Sin embargo, en 1988 se ofreció como voluntario para un campamento de
verano dirigido por una iglesia afro-americana episcopaliana en Carolina del Sur
para jóvenes con antecedentes penales. Allí conoció la cruda realidad de los
jóvenes, la mayoría de ellos afroamericanos y latinos, que habían crecido sin
oportunidades.

Operando desde fuera del sistema educativo, JB ha identificado una desconexión

fundamental que impide miles de estudiantes de alto potencial de ingresar a la
universidad y para eso ha diseñado un programa que motiva a todos los actores
dentro de este sistema (alumnos, escuelas secundarias, universidades y
comunidades) para corregir dicha situación. Sus programas de formación han sido
diseñados para estudiantes que poseen talento para triunfar en la universidad.

10
JB fundó en 1995 la Cumbre Universitaria en dos premisas: 1) presentar sus
verdaderas fortalezas a las universidades, donde los estudiantes necesitan una gran
creatividad, aplicación de su eficiencias y puedan expresar quiénes son, hacia dónde
van, y un pensamiento adulto y 2) examinar, reclutar y retener a los estudiantes de
bajos ingresos, pues las universidades necesitan anticipadamente una información
útil, comprensiva del estudiante en sus procesos.

Según el autor, Shramm es un vendedor nato, durante toda su experiencia, no ha

trabajado solo, hizo un llamamiento a organizaciones juveniles pidiéndoles que
fueran mayores promesas universitarias de lo que sugerían sus calificaciones.
Después se dispuso a reclutar a monitores de redacción, orientadores universitarios
y un director de la sesión. Esa fue una de las grandes experiencias y desafíos que
vivido JB cuanto en cuatro días ha preparado más de treinta ó cuarenta estudiantes
de siete estados para ingresar a la universidad (pag. 236).

En enero de 1998 trasladó su oficina a un sótano donado en Washington. Ese año el

programa se duplicó de nuevo hasta alcanzar los doce talleres en seis estados y
llegar casi a cuatrocientos estudiantes. JB delegó la dirección de los talleres en
Cynthia Cheadle.
En 1997 y 1998 a Schramm se presentaron dos oportunidades de transformar el
modelo de College Summit en un vehículo para producir cambios sistemáticos en los
centros de educación secundária (Pag.244).

En 2000, cuando Ashoka lanzó su programa en Norteamérica, Schramm fue uno de

los cuatro Emprendedores Sociales elegidos por Ashoka que vivían en los Estados
Unidos. En ese mismo año College Summit recibió una ayuda de Departamento de
Estados Unidos para extender su modelo a las escuelas públicas de Chicago y
evaluar su impacto sobre la matriculación y permanencia en la universidad.

En 2001, con el apoyo del Community Trust de Chicago, College Summit impartió
talleres para 420 alumnos de veinticinco centros públicos de Chicago, Florida,
Washington D.C y Colorado. En Denver el sistema de educación pública también
aceptó pagar para que los alumnos asistieran a los encuentros. En ese año la
Asociación Nacional para el Asesoramiento de la Admisión en las Universidades
(NACAC) concedió a Schramm su premio anual por poner a disposición de alumnos
históricamente infrarrepresentados oportunidades de educación post-secundária.

En 2002 College Summit dio un paso adelante con una estrategia de trabajo en
asociación con ciudades para mejorar el sistema de orientación en centros públicos.
College Summit extendió su labor en Chicago, Denver y Oakland. En este mismo
año College Summit lanza el CSNet, un sistema de páginas web que permite que los
estudiantes gestionen sus solicitudes de acceso a la Universidad y sus escritos a
través de internet.

Schramm por la experiencia que vive College Summit concluye diciendo que en
comunidades de población con rentas bajas nunca se verán transformaciones
duraderas hasta que en esas comunidades no haya una masa crítica de jóvenes
educados en la universidad. College Summit prevé extender su programa en todos
los estados de Estados Unidos pero reconoce que tendrá que trabajar duramente.

11
 4.7. Veronica Khosa, en Sudáfrica
Khosa ha desarrollado un modelo de ayuda domiciliaria a pacientes con SIDA que
permitió un cambio en la política sanitaria del gobierno.
El autor compara diciendo que en 1991, mientras Vera Cordeiro lanzaba Renascer
en Brasil, Veronica Khosa, una enfermera especializada en salud comunitaria de
cincuenta e cuatro años que trabajaba en el centro de diagnóstico de sida más
importante de Pretória, se hacia una idea del futuro de Sudáfrica. Khosa había sido
enfermera durante treinta e siete años.

Las ideas de Khosa surgen en un momento en que Sudáfrica todavía estaba

celebrando la liberación de prisión de Nelson Mandela y el gobierno hablaba de
revocar las leyes del apartheid, mientras 21 por ciento de los bebés del centro de
diagnóstico de sida en Pretória dió positivo en las pruebas de VIH. En ese periodo
los pacientes de sida ni siquiera recibían atención básica, simplemente le decían “No
podemos hacer nada por usted. Váyase a casa”, recordaba Khosa (pag.261).

Según el autor, al cabo de media docena de años, Sudáfrica tenia la tasa más alta
de infectados de VIH de todo el mundo, que algunos estimaban nada menos que en
el 25 por ciento. En 2001, más de cuatro millones de sudafricanos tenían sida o eran
seropositivos. Las Naciones Unidas calificaba el sida en África como la peor
catástrofe provocada por una enfermedad infecciosa desde la peste bubónica y
estimaba que el sida dejaría huérfanos en 2010 a cuarenta millones de niños.

A principios de la década de 1990, Khosa veía que los hospitales y clínicas eran
incapaces de cubrir las necesidades de información y tratamiento del sida. En el
lugar de información, las emisoras de radio estaban llenas de advertencias
aterradoras.

La acción de Khosa como emprendedora comienza cuando un día un hombre entró

en el centro de atención de sida de Mamelodi en el que Khosa estaba trabajando y
se desmayó. Después de haber reanimado el hombre que se llamaba Zacarias,
Khosa fue corriendo a buscar a los trabajadores sociales para decirles que habría la
necesidad de comprar rápidamente comida para que ese hombre se lleve a casa,
pues ya había pasado cerca de cuatro días sin comer, y allí Khosa a través de los
trabajadores sociales solicitó una ayuda, es decir, una ayuda gubernamental para él,
y se aprobó.

Después Khosa empezó a visitar a Zakaria en su casa por las noches. Más tarde, en
los fines de semana empezó a visitar asentamientos de población para aconsejar a
los enfermos pobres que no podían ir al centro de tratamiento de sida. Reclutó a
enfermeras retiradas para que la ayuda y las llevaba en su coche, a pesar de que
Mamelodi es una población dispersa y la gasolina era cara y las visitas tenían que
restringirse cuando Khosa se quedaba sin gasolina.

El auge de su carrera fue cuando Khosa concibió la idea de formar gente joven
como asistentes domiciliarios, se reunió con médicos, enfermeras y trabajadores
sociales para buscar apoyo. Entonces decidió adaptar el programa de enseñanza
del Consejo de Enfermería de Sudafricano as las personas de Mamelodi. Diseñó un
curso de seis meses con el modo de identificar síntomas, de dar baños con esponja,
de dar masajes en zonas doloridas, de vendar heridas y cuidar llagas y escaras, de
mantener catéteres y bolsas de orina y, si había medicación, de aliviar el dolor.

12
Khosa reclutó a veintisiete estudiantes, incluidas las trabajadoras del sexo, asi como
a estudiantes de enfermería y enfermeras ayudantes que querían aprender nuevas
destrezas. Así terminado este curso Khosa y su equipo empezaron a hacer las
visitas domiciliares, a través de un formulario previamente preparado.

En Marzo de 1995 Khosa con parte de su fundo de pensión abre los Servicios de
Asistencia Doméstica Tateni – Tateni es una palabra que expresa afecto por un niño
que está empezando a andar – en la nave de hojalata del solar de Mamelodi. Cinco
años después la oficina de Tateni en sistema de alquiler se había mudado a un piso
en un edificio de cemento en un rincón aislado de Mamelodi, con teléfono sin
ordenadores, ni seguridad (Pag. 271). A partir de Mayo del mismo año, Tateni
comenzó a impartir su primer programa de seis meses de formación. Khosa reclutó a
enfermeras retiradas para ayudar a impartir las clases que ha atingido hasta Julio
cerca de cincuenta y seis alumnos. El principal atractivo era adquirir destrezas útiles
en el mercado laboral.

Según Bornstein (Pag. 273), la estrategia de Tateni se basaba en cuatro principios:

1) complementar el sistema sanitario formal; 2) buscar asociados en las
organizaciones de la comunidad; 3) reforzar los conocimientos de ayuda domiciliaria
de los miembros de la familia y vecinos, incluyendo los niños de edad escolar, y 4)
involucrar a la comunidad en todas las decisiones importantes relativas a las
actividades de Tateni. Por otro lado, el objetivo de Khosa era que cada alumno
finalizara el programa sabiendo cómo ofrecer asistencia domiciliaria básica, cómo
solicitar atención para discapacitados y para niños, como ayudar a las familias a
prepararse para la muerte (reunir documentos legales, decidir sobre la custodia de
los niños, hacer gestiones funerarias, etc.) y cómo comunicarse eficazmente con
grupos de iglesias locales, agencias de orientación, almacenes de alimentos y
hospicios.

A principio de 1996 se matricularon treinta y cinco alumnos más, aumentando el

número de familias atendidas para sesenta y cinco. Para tal, Khosa solicitó al
Consejo de Enfermería Sudafricano que les acreditaran como agencia de formación
en asistencia domiciliaria.
En el año de 1998 el Departamento de Salud de Gauteng anunció un plan para
poner en marcha proyectos piloto de atención domiciliaria en cinco localidades. El
gobierno se dirigió a Khosa en busca de orientaciones. Verónica era líder e
inspiradora para todo el mundo. Tateni demostró un extraordinario nivel de
humanidad. Esa fue una función clave de liderazgo.

Afirma el autor (pag.277), tras estudiar el sistema de funcionamiento de Tateni, los

funcionarios provinciales de salud identificaron cuatro componentes necesarios para
una atención domiciliaria adecuada: (i) El trabajo tenía que desarrollarlo personas de
la comunidad para que fuera al mismo tiempo eficiente y localmente aceptado; (ii)
Tenía que ser profesional; (iii) La formación tenía que basarse en la práctica; (iv) El
programa tenía que demostrar que podía incorporar a jóvenes sin preparación y
convertirlos en titulados con la capacidad y la acreditación para profesionalizarse en
la atención sanitaria.

En 2001 Khosa fue seleccionada Mujer del Año de Sudáfrica en la categoría de

salud por un programa de premios nacionales patrocinados la Radio Televisión
Sudafricana y Shoprite Checkers, una cadena de supermercados. Un año más tarde

13
Khosa anuncio una mudanza a un nuevo despacho en una ubicación de Mamelodi
mejor situada y más segura.

En este libro, Khosa que afirma que la vida no consiste solo en controlar el dolor
(pag.279), aparece como una mujer incansable, ante todo humanista pero que
sostiene que organizaciones como Tateni también tienen el potencial de conferir
beneficios sociales y psicológicos duraderos a las comunidades con rentas bajas.
Por lo tanto, Khosa acredita que una respuesta sanitaria eficaz y organizada a nivel
comunitario ayudará a que los sudafricanos negros superen la falta de seguridad
originada por la ignorancia, que conduce a la autodestrucción.

En realidad, había que hacer algo, pues con la situación complicada donde el
presidente Thabo Mbeki ha puesto en duda la vinculación entre el VIH y sida, y se
ha negado a apoyar la distribución de medicamentos antirretrovirales incluso a
precio rebajado, sería un cumulo si Khosa no levantara, arregazando sus manos y
caminar hacia el atendimiento domiciliar en Mamelodi. Que sería hoy Mamelodi?,
Cuantos niños se murieron con este comportamiento del presidente?. Al menos hoy
debería haberle levantado un proceso criminal contra el presidente.

4.8. Javed Abidi-India

Javed elegido como miembro de Ashoka desde el año de 1998, ha emprendido sus
ideas, a los derechos de las personas discapacitadas;
La historia de Abidi es en realidad muy sentimental a pesar de sus hechos
incansables en la lucha de derechos de los discapacitados en India.

Según la homepage Ashoka Fellows expresa que Javed Abidi, afectado al

nacimiento en 1965 con una enfermedad espinal que le confinó a la silla de ruedas
por negligencia médica, ha trabajado todo este periodo desde para mantener
visibilidad política y oportunidades económicas para las personas discapacitadas.
En 1994 fundó el Grupo de Derechos a los Discapacitados (después renombró la
Red Nacional de Abogacía) para trabajar específicamente en los problemas
relacionados a los discapacitados, particularmente en el esbozo y pasaje del Acto
de discapacitados de 1995. Él rejuveneció el capítulo indiano Internacional de las
Personas discapacitadas, una organización mundial de personas con discapacidad,
y movilizó la emergencia de varios grupos de apoyo en casi todo el país.

En el proceso, Javed ha introducido dentro de los discapacitados una cultura al

movimiento. Esto ha sido vital para conseguir grupos que lidan con discapacidades
mentales y físicas en aprender, y escuchar sobre nosotros. Él ve la falta de partilla
de información y comunicación entre los grupos de discapacidad como teniendo
guardados aparte y virtualmente desinteresado en los problemas más grandes del
campo. Así él fue desarrollando estudios nacionales e investigaciones - la primera
en la historia del movimiento - para evaluar las responsabilidades, potencial, fuerzas,
y debilidades del ciudadano, negocio, y sectores gubernamentales vis-á-vis con los
discapacitados. Los resultados han expuesto graves áreas de debilidades y han
estimulado el movimiento para dirigírselos.

Según Javed Abidi(pag. 297), la discapacidad es un problema que transciende

todas las fronteras de los países, todas las culturas y todos los estratos sociales.
Millones de indianos consideran que la discapacidad es una retribución por pecado
del pasado o un motivo de vergüenza. Hay cientos de miles de hogares donde se

14
mantiene oculto a los niños. Una discapacidad no es una maldición en si misma ni
por sí sola. Una discapacidad se convierte en una maldición en India porque
desemboca en un millón de impedimentos más. Si esta idea cambiara, mañana la
discapacidad seria como mucho un contratiempo.

Bornstein relata que el momento más alto de Abidi fue cuando la señora Gandhi le
invitó para dirigir la sección de discapacidad de la fundación Rajiv Gandhi, lo que
significaría el final de su carrera como periodista. Abidi reflexionó y sintió que sería
más relevante avanzar como un defensor más de los discapacitados. Por lo tanto, en
Mayo de 1992 Abidi se sumó a esta fundación pronto se encontró inundado de
propuestas con necesidades infinitas. Abidi (pag.304) decidió que su estrategia seria
apoyar el trabajo innovador en educación, transporte, cirugía, dispositivos de ayuda
y rehabilitación.

Javed gracias a su impulso ha tenido varios logros, de entre los cuales la Ley de
Personas con discapacidad que tenía una frase que Abidi denominaba como la
«cláusula dorada». Decía así:«Las autoridades locales y los gobiernos
correspondientes deberán, a medida que marquen los límites de su capacidad
económica y de desarrollo, ofrecer a los empleados de los sectores públicos y
privados incentivos que garanticen que al menos 5% de su fuerza de trabajo esté
compuesta de personas con discapacidades».

La historia emprendedora de Abidi es muy animadora que transmite una experiencia

valida al mundo, en la lucha de los derechos de los discapacitados en todo el
mundo. Abidi en su estrategia se centró en primero lugar en la homologación de una
Ley que favorece los discapacitados, en segundo lugar luchó por su aplicabilidad en
la práctica tanto en el sector privado como gubernamental y en tercero y en último
lugar por la supervisión de esta aplicabilidad. Fue un verdadero administrador y
conocedor de la política de los discapacitados.

Bornstein (Pag. 323) concluye que Abidi se veía animado con el progreso en una
serie de frentes. En el sector privado, particularmente en el sector de la tecnología,
veía que cada vez había más empresas que hacían esfuerzos concentrados para
reclutar a trabajadores con discapacidades. Las personas discapacitadas tenían un
acceso a la educación universitaria, ya podía ahora competir adecuadamente por
puestos de funcionarios de nivel superior, a pesar que todavía quedaba mucho que
hacer, pues el sector de la discapacidad hierve de excitación, decía Abidi.

4.9. James Grant, EU

James es reconocido por haber salvado más de veinticinco millones de vidas en
todo el mundo al liderar y organizar una campaña global de vacunaciones.
El autor Bornstein abre la historia de suceso de James Grant con las palabras de
Arnold Toynbee7 que dice que «En los siglos venideros, el siglo veinte será
recordado principalmente no por haber sido una fase de conflictos políticos o
innovaciones técnicas, sino como una época en la que la sociedad humana se
atrevió a pensar en el bienestar de la raza humana en su conjunto como objetivo
práctico.

7
Arnold Toynbee (23 de Agosto de 1852, Londres — 9 de Marzo de 1883) fue un economista
británico. Su trabajo envolvía historia económica, compromiso y deseo de mejoría en las
condiciones de las clases sociales.

15
James P. Grant (1922 - 1995), un hombre de gran dinamismo cuyo padre había sido
un innovador experto en salud pública internacional en Asia, se convirtió en el tercer
Director Ejecutivo del UNICEF en enero de 1980. Grant, trabajó para la UN Relief
and Rehabilitation Administration en China después de la Segunda Guerra Mundial,
y posteriormente con el Organismo de Cooperación Internacional de los Estados
Unidos, del que fue nombrado Subdirector en 1958.

James P. Jim Grant nació en Pekín como un ciudadano canadiense. Él vivió en

China hasta la edad de 15 años, donde su padre, John Black Grant, era el primer
profesor de Salud Pública de Rockefeller Foundation financiado por la Unión Médica
de Pekin. Grant estudió en la Universidad de California en Berkeley, donde se
graduó en 1943 en economía. Adquirió la ciudadanía americana después de la
Segunda Guerra Mundial, y en 1951 se graduó de la Harvard Law School.

Durante el decenio de 1960, tras trabajar por un breve período en el Departamento

de Estado durante la Presidencia de John F. Kennedy, Grant prestó servicios en la
Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional. En 1969 se convirtió
en el primer jefe del Consejo de Desarrollo de Ultramar, una organización privada
con sede en Washington, D.C., en la que trabajó hasta su nombramiento como
Director Ejecutivo del UNICEF, en 1980.

En 1982, Grant condujo al UNICEF en una importante campaña para combatir lo que
llamó "la emergencia silenciosa mundial": las muertes de millones de niños por año
debido a enfermedades fácilmente prevenibles. La "revolución en prol de la
supervivencia y el desarrollo" puso en marcha iniciativas internacionales, nacionales
y locales que tuvieron como objetivo salvar las vidas de los niños de los países en
desarrollo mediante técnicas eficaces con relación a sus costos, como la
inmunización, la terapia de rehidratación oral para prevenir la muerte por
deshidratación causada por las enfermedades diarreicas, y la lactancia materna. Se
ha calculado que para fines del decenio de 1980, esa revolución en prol de los niños
había salvado unos 12 millones de jóvenes vidas.

Hacia finales del decenio de 1980 se conquistó otro importante objetivo. En 1989, la
Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó la Convención sobre los
Derechos del Niño, un tratado internacional de trascendencia histórica que en el año
siguiente a su aprobación pasó a formar parte del derecho internacional.

El acontecimiento más importante de la revolución por la supervivencia y el

desarrollo de los niños fue la Cumbre Mundial en favor de la Infancia de 1990, que
en su momento constituyó la mayor reunión de Jefes de Estado y Gobierno de la
historia. En esa reunión, 159 gobiernos formularon conjuntamente una Declaración y
un Plan de Acción en prol de los niños del mundo. Por primera vez, la comunidad
mundial fijó metas internacionales al más alto nivel con el objetivo de reducir las
tasas de mortalidad y morbilidad, desnutrición y analfabetismo, y de conquistar
metas específicas para el año 2000.

Según el autor (Pag. 341), para UNICEF alcanzar sus objetivos tendría que sufrir
cambios radicales. La organización siempre había defendido unos cuantos
postulados para llevar a cabo sus proyectos. Grant ha invertido el enfoque. Creía
que UNICEF debía llevar a cabo proyectos para ofrecer credibilidad a lo que

16
defendía, como el prestigio, influencia moral, reconocimiento global y neutralidad
política. La organización gozaba de una posición única para articular una visión
global de la salud de los niños y tenía la posibilidad de intervenir desde todos los
rincones de mundo.

Grant adoptó la estrategia GOBI-FFF que consiguió respaldo de la asociación

internacional de Pediatría, el cuerpo médico de especialistas en salud infantil más
grande del mundo. La respuesta de Grant consistió en afirmar que la estrategia
GOBI-FFF debería contemplarse como una estrategia inicial – un caballo de troya –
para promover los derechos de los niños y combatir la pobreza.
Utilizando esta estrategia y otras como las comunicaciones, la Iglesia Católica El
Azar y el Consejo Internacional de Enfermeras, solo Rotary International en 1984 ha
recaudado más de 400 millones de dólares para la erradicación de la poliomielitis.

En 1984 Grant obtuvo su primer éxito importante cuando convenció al presidente de

Colombia, Belisario Bentacur, para que respaldara una campaña nacional de
vacunación, donde cerca de 800.000 niños fueron vacunados. Esta iniciativa se ha
extendido en otros países como Turquía, Norte de África, India, China y América
Latina.

Grant dimitió de UNICEF pocas semanas antes de morir de cáncer en enero de

1995 y su legado va más allá de las vidas salvadas. Grant demostró el enorme
potencial sin explotar del sistema de Naciones Unidas. No solo mostró cómo
UNICEF podía desplegar sus recursos para producir un efecto masivo, sino que
también puso en marcha un proceso que elevó el nivel medio global de la salud de
los niños.

Concluye Bornstein que no necesita mucha gente como esa para cambiar realmente
el mundo. La semana antes de morir, Grant estaba haciendo presión para conseguir
que el gobierno de Estados Unidos ratificara la Convención sobre los Derechos del
Niño. Una actitud humanista y revolucionadora que James Grant ha desarrollado por
amor que tenia por los niños. Personalmente puedo decir que James es el
reformador de UNICEF. Nicholas D. Kristof8 escribió en 2008 que Grant, "el
trabajador americano de Ayuda humanitaria poco conocido," haya "probablemente
salvado más vidas que aquellas que fueron destruidas por Hitler, Mao, y Stalin
combinado" a través de su promoción de inmunizaciones y tratamientos de diarreas.

5. Bill Drayton, el fundador de Ashoka

¿Quién es Bill Drayton?

Según el artículo Drayton: Emprendedor Social y fundador de Ashoka, publicado
recientemente en la página de internet www.squidoo.com narra claramente la vida y
obra que Bill Drayton como el emprendedor social líder a nivel mundial que fundó
Ashoka, la mayor comunidad social global.

Bill Drayton nasció de una madre australiana y padre americano en 1943, en Nueva
York, Estados Unidos. Desde su infancia ha estado cocinando ideas nuevas e
innovadoras. En la escuela primaria, Bill comenzó con una circulación de periódicos
8
Nicholas Kristof Donabet (nacido el 27 de abril 1959 en Chicago, Illinois) es un periodista
norteamericano, autor, columnista de opinión, y ganador de dos premios Pulitzer. Ha escrito una
columna de opinión al The New York Times desde noviembre de 2001 y es ampliamente conocido por
vislumbrar los abusos contra los derechos humanos en Asia y África.

17
dentro y fuera de su escuela. En la escuela secundaria, creó y construyó la Sociedad
de Asia en una organización de más grande de estudiantes y se unió a la NAACP,
donde activamente participó en el trabajo de los derechos civiles. Y en Yale Law
School, lanzó los Servicios Legislativos de Yale, donde un tercio de los estudiantes
ayudaron a los legisladores claves en todo el nordeste al diseño y preparación de la
legislación para sus constituyentes. Y en Harvard, fundó la Mesa de Ashoka, un foro
interdisciplinario semanal de las ciencias sociales.

De 1977 a 1981, Bill trabajó como administrador asistente de los EE.UU. en la

Agencia de Protección Ambiental, donde tuvo la responsabilidad principal de
representar la Administración de políticas del medio ambiente en el desarrollo,
notablemente incluyendo el presupuesto, la energía, y la política económica. Bill
obtuvo una serie de importantes innovaciones y reformas gracias a los éxitos
obtenidos en esta área. Después de su mandato en la EPA concluido en 1981, Bill
regresó a McKinsey trabajando en tiempo parcial y puso en marcha Ashoka, donde
actualmente es el Presidente del Consejo de Dirección de Ashoka.

Bill Drayton es especializado en Economía, Derecho y Administración con un

Doctorado en Jurisprudencia en la Escuela de Derecho de Yale. Ha trabajado como
Administrador adjunto de la Agencia de Protección del Medio Ambiente de Estados
Unidos (EPA), entre otros. Drayton iluminado del poder innovador y apasionado por
llevar a cabo cambios sociales funda Ashoka en 1978 en New York DC, y en todo el
mundo a partir de 1981.

Durante su vida Bill ha recibido muchos premios por sus logros como el Premio
anual de gestión Empresarial por Excelencia de Yale School. La Sociedad
Americana de Administración Pública y la Academia Nacional de Administración
Pública en conjunto le otorgaron el Premio Nacional de Servicio Público, y “Common
Cause9” le otorgó el Premio por los Logros del Servicio Público.

En 2005, fue elegido uno de los mejores líderes de Estados Unidos por US. News &
World Report y por el Centro de Harvard por el Liderazgo Público. En el mismo mes
se le concedió más el honor de antiguos alumnos de Yale Law School, Escuela de
Derecho de Yale, Mérito - por haber hecho una contribución sustancial a la
Administración Pública.

En 2006, fue reconocida como una de las 100 Antiguos Alumnos más influyentes de
la Universidad de Harvard.
En 2007, fue galardonado por el Centro de Promoción de Emprendedores de la
Universidad de Duke (CASE) con el premio Liderazgo en Emprendedorismo, y la
Universidad de Pensilvania Escuela de Derecho le otorgó el premio de Miembro
Honorario y ha recibido el premio por “Goi Peace Fundation10”.

6. ASHOKA, Emprendedores Sociales

9
Common Cause is a nonpartisan, nonprofit citizens' lobby and advocacy organization. The organization was founded in 1970
by Republican former cabinet secretary under Lyndon Johnson John W. Gardner with a mission focused on making U.S.
political institutions more open and accountable.

10
Goi Peace Foundation is a Japaness Foundation founded 1999, dedicated to promoting world peace,
transcending all boundaries of race, religion, or politics, with a belief that peace begins in the mind of each
individual.

18
Que es Ashoka?
La enciclopedia Libre revela que, en sánscrito - lengua indoeuropea de los más
antiguos registros escritos - Ashoka significa "ausencia de dolor". Ashoka fue
también el nombre de un emperador que gobernó a India durante el siglo III a.C y es
recordado como uno de los mayores innovadores sociales del mundo. Después de
una guerra por la unificación del país, el emperador Ashoka renunció a la violencia y
dedicó su vida a la promoción del bienestar social, de la justicia económica y la
tolerancia. En su gobierno instituyó los servicios de salud, ha puesto en marcha un
amplio programa de pozos abiertos, ha construido alojamientos para los viajeros y
ha plantado miles de árboles para dar sombra a las carreteras calientes y
polvorientas en India. Sus edictos, tallados en pilares de piedra en todo el imperio,
son testimonio de su fe en la ética como guía para la acción pública.

Según el Portal “ashoka.org”, “Ashoka Emprendedores Sociales” es una

organización internacional, sin fines lucrativos, que trabaja con el concepto de
emprendedorismo social. Ashoka tiene como Visión la focalización de cualquier
persona que quiera hacer cambios en el mundo. Un mundo que responda rápida y
efectivamente a desafíos sociales y donde cada individuo tiene la libertad,
confidencia y apoyo de la sociedad para enderezar cualquier problema social y
conducir a un cambio. Su Misión se basa en que Ashoka se esfuerza en formar el
sector del ciudadano global, empresarial y competitivo: Alguien que permite a los
empresarios sociales crecer y permitiendo a los ciudadanos del mundo de pensar y
actuar como Agentes de cambio.

Para atingir su visión de que todo el mundo puede cambiar el mundo, Ashoka se
basa en tres pilares: emprendedorismo social, emprendedorismo de grupo e
infraestructura para el sector social. El primero pilar está dirigido al investimento en
Emprendedores Sociales porque Ashoka acredita que ellos son capaces de generar
una amplia transformación social. El segundo pilar es el Emprendedorismo de
Grupo. Ashoka reúne grupos de Emprendedores Sociales. Para Ashoka, si un
emprendedor es capaz de promover un vasto impacto social, juntos y en grupos,
esas transformaciones atingen a una escala aún mayor. El tercer pilar se refiere al
desarrollo de una infraestructura eficiente para el sector social, no sólo para el
crecimiento de la misma, sino también como una forma de sostener los cambios
logrados.

¿Quién es un Emprendedor Social de Ashoka? , ¿Quien es un Emprendedor de

Negocios Ashoka? ¿Cuáles son sus características?
Los Emprendedores Sociales de Ashoka son emprendedores destacados que
poseen soluciones innovadoras y tienen el potencial necesario para lograr un cambio
positivo significativo en la sociedad. Los Emprendedores Sociales de Ashoka están
presentes en todas las partes del mundo y tienen una característica emprendedora
en común: que no descansarán hasta que alcancen su visión.

El Emprendedor Social Ashoka es alguien con ideas innovadoras que trabaja para
transformar el mundo en un lugar mejor y lucha por una sociedad más justa. Es una
persona creativa que sabe como transformar problemas sociales en soluciones de
impacto que están llenos de visión y persistentes al atacar las cuestiones sociales
más relevantes, el trabajo de los emprendedores sociales sirve de inspiración y
ejemplo práctico de que todo el mundo puede cambiar el mundo.

19
Por otro lado, los Emprendedores de Negocios son, al lado de los emprendedores
sociales, actores importantes en la solución de problemas sociales. En cambio del
conocimiento y vivencias de áreas distintas enriquece la construcción de una
sociedad más justa y con mejores oportunidades para todos.

Hoy Ashoka ofrece varios programas de inversión social para los emprendedores de
negocios que tuvieron éxitos en sus carreras y quieren devolver a la sociedad sus
experiencias en la construcción de un mundo mejor. Ashoka cuenta con más de 280
emprendedores sociales en Brasil y más de 2.000 internacionalmente en su red de
emprendedores, repartidos por 63 países que actúan en diversas áreas, tales como
salud, educación, juventud, medio-ambiente, derechos humanos, desarrollo
económico y ciudadanía.

Mayor Frank Gaines, de Berkeley, California (1939–1943) afirma que “Apenas aquel
que puede ver lo invisible puede hacer lo imposible. Los emprendedores sociales por
su visión infinita, descubren cada día un cien números de problemas que afectan a
la sociedad y de allí se inspiran sus ideas escribiendo páginas brillantes en la
historia de la humanidad y en la lucha contra la pobreza, promoviendo el bien estar
social.

Cerrando este tema, Anamaria Schindler, Co Presidente de Ashoka Global concluye

diciendo que Ashoka es una organización Mundial, la pionera en el desarrollo de
todo un nuevo campo social que es el campo del emprendedorismo social que
identifica, selecciona e invierte en emprendedores sociales, las personas con ideas
innovadoras para transformaciones sociales de grande porte en la sociedad,
conectados en una red mundial. Vea a seguir los criterios usados por Bill Drayton
para seleccionar los emprendedores sociales alrededor del mundo.

7. El Criterio de Drayton

Ashoka selecciona a sus Emprendedores Sociales a través de un riguroso proceso

de selección en el que comprueba si cumplen los criterios de selección: Una nueva
idea, Creatividad, Calidad emprendedora, Impacto social, Ética incuestionable. Dicho
criterio es lo que llamamos el Criterio de Drayton.

El primero criterio es la creatividad que se basa en dos elementos: La creatividad

para establecer objetivos, la perspectiva visionaria para sobre el horizonte de un
modelo distinto para el campo de acción; y la creatividad en la resolución de
problemas, ya que para llegar a ese nuevo lugar hay cientos de obstáculos y miles
de ajustes que estas personas tienen que hacer y para lo que tienen que ser
creativos. Tienen que descubrir nuevos senderos que sorteen constantemente los
obstáculos. Este criterio es el que echa abajo al 98 por ciento de las personas no
seleccionadas.

El segundo criterio se basa en preguntas en cómo superar todos los problemas,

como aprovecharse de las oportunidades. Es decir, en esta prueba de personalidad
se lleva a los emprendedores hasta el cuarto nivel de desafío, a través de preguntas
practicas, buscando la calidad y percepción del pensamiento de los emprendedores.

20
Según el autor (Pag. 179) el tercer criterio es distinto de los primeros. No se centra
en la persona; se centra en la idea. Y en realidad se trata de un criterio que
añadimos relativamente tarde en nuestra evolución como organización. ¿Qué
sucede cuando esta maravillosa persona desaparece de la escena? Deberías
pensar también en el valor intrínseco de la idea.

El último o cuarto criterio es el criterio de la Fibra Ética. Este criterio exige una
intuición más profunda, lo cual se resumen en el criterio para testar la confianza,
honradez e integridad.

8. El Encuentro Mosaico

En 1990, Ashoka invitó a varios emprendedores sociales que estaban trabajando

con jóvenes con el propósito de buscar patrones comunes.
El autor declarara que la perspectiva clave que surgió del encuentro mosaico era
que cada emprendedor había descubierto formas de dar responsabilidad a los niños
y jóvenes en la resolución de problemas y en la toma de decisiones. Esta estrategia
no solo despertaba entusiasmo y ayudaba a los jóvenes a desarrollar habilidades y
confianza en sí mismos, sino que resolvía un problema de recursos importante para
los emprendedores (Bornstein, 2007, p. 212).

Drayton en este encuentro ha descubierto a través de entrevistas a emprendedores

sociales de otras partes del mundo que donde los emprendedores sociales
trabajaban con jóvenes, estaban enfrentándose a desafíos similares y aplicando
estrategias parecidas. Para eso, considerando que en el mundo moderno los
jóvenes tenían que adquirir seguridad para adaptarse a nuevas situaciones,
capacidad de organizar información y sensibilidad de trabajar en grupo heterogéneo,
surge otro desafío para los emprendedores de Ashoka que era rediseñar los
sistemas y rituales para conferir valor en los que las sociedades de todo el mundo
confiaban para educar, orientar, proteger y motivar a la gente joven. Otra pauta
común surgía del esfuerzo de emprendedores sociales de diseñar formas eficientes
de ofrecer servicios básicos. (Bornstein, 2007, p. 213).

Por otro lado, los emprendedores sociales han alcanzado un punto de vista común:
La clave es depositar el conocimiento para la solución de problemas directamente en
manos de la familia y los miembros de la comunidad, los rasgos de afabilidad y
empatía son más importantes que las acreditaciones oficiales. Ashoka trazó como
estrategia contratar a personas que sean emprendedores dentro de su propio
ámbito, que tengan una marcada fibra óptica y que se consideran en si mismos
«innovadores para el público». (Bornstein, 2007, p. 293)

21
 9. Cualidades exitosas de un emprendedor social

Según Bornstein (p. 324) por regla general, los emprendedores con mucho éxito son
personas más seguras y persistentes que la mayoría de los demás, incluyendo
emprendedores con menos éxito, todo eso tenía que ver con las características de
su motivación. Los emprendedores con más éxito eran los más decididos a alcanzar
un objetivo a largo plazo que tuviera un significado profundo para ellos.
Consecuentemente, solían ser más sistemáticos en el modo en que buscaban
oportunidades, se adelantaban a obstáculos, controlaban los resultados por la
calidad y la eficiencia y más comprometidos con las personas a las que habían
empleado o habían involucrado en el proyecto o como socios. Por último, primaban
las consideraciones a largo plazo antes que los beneficios a corto plazo.

El autor (Bornstein, p. 324) ha identificado aquí seis cualidades exitosas de un

emprendedor social que son mencionadas a seguir:
Disposición para corregir el punto de vista proprio: debido a su motivación, los
emprendedores que tienen mucho éxito son enormemente autocríticos, es una
cualidad que parece disminuir con el tiempo a medida que los emprendedores van
estando cada vez más apegados, o incluso aferrados, a sus ideas;

Disposición para compartir los méritos (Bornstein, pag. 327): La disposición para
compartir el reconocimiento va de la mano del «camino crítico» hacia el éxito,
sencillamente porque cuanto más reconocimiento comparten, más gente querrá
ayudarlos. Esta disposición para cambiar el propio punto de vista, también nace de
la motivación; Si la verdadera intención de un empresario es sencillamente hacer
que se produzca un cambio, entonces compartir el reconocimiento es algo que
vendrá dado por añadidura. Sin embargo, la verdadera intención es ser reconocido
como la persona que ha producido un cambio.

Disposición para deslindarse de las estructuras dominantes (Bornstein, pag. 328):

Los emprendedores sociales pueden producir cambios reorientando las
organizaciones existentes. Sin embargo la mayor parte de las veces es en el sector
ciudadano donde los emprendedores encuentran la máxima libertad para poner a
prueba y en circulación nuevas ideas. Este tipo de disposición consiste en que los
Emprendedores que normalmente abandonan el mundo académico para construir
sus organizaciones; al hacerlo, a menudo asumen considerables riesgos
económicos y profesionales.

Disposición para atravesar fronteras disciplinares: El emprendedor social ejerce

como una especie de alquimista social: crear nuevos compuestos sociales,
destrezas y recursos de otras personas en configuraciones que la sociedad no está
orientada para producir de forma natural. Por tanto, considerando que por regla
general, las personas se organizan en torno a intereses, trabajo, cultura y
proximidad, los emprendedores sociales con estas cualidades también se aproximan
a este orden de cosas con la necesidad de atraer al mundo en su totalidad,
reuniendo a gente de distintas esferas, experiencias y especialidades y juntos
pueden construir soluciones factibles cualitativamente nuevas.

Disposición para trabajar tranquilamente: Muchos emprendedores sociales pasan

décadas presentando sus ideas de manera ininterrumpida, influyendo sobre las

22
personas en pequeños grupos o individualmente, y por lo tanto es muy difícil
comprender o medir su impacto. Muchos esos emprendedores como Drayton
durante muchos año poseen una presión tranquila, firme e infatigable es una fuerza
importante para cambiar el mundo, es decir, poseen una motivación muy pura
impulsar una idea con tanta continuidad durante tanto tiempo y con tan pocas
alharacas. Por regla general es la otra clase de personas que hace las cosas
avancen; las que dedican su tiempo a buscar lugares y oportunidades para influir en
el curso de los acontecimientos.

Poseer un fuerte impulso ético: Según el economista Joseph A. Schumpeter, afirma

que los empresarios no se sienten motivados por el beneficio, sino por el «deseo de
fundar una dinastía privada, la voluntad de vencer en una batalla competitiva y el
gozo de crear», mientras que para los emprendedores sociales lo que les distingue
de los empresarios es la iniciativa social: La ética y en la naturaleza de sus puntos
de vista. No tiene sentido hablar de emprendedores sociales sin tener en cuenta los
rasgos éticos de su motivación: el porqué.

Cerrando este subtema, podemos concluir que para que el emprendedor social
tenga cualidades exitosas deberá sostener características como emprendedor social
y no como empresario para que obtenga las metas social preconizadas debe hacer
que: (i) Generalmente su mercado este asociado a las base de la pirámide de los
negocios, (ii) Usualmente escoja el mercado más difícil y no el más lucrativo,(iii)
Sean hacedores de cambio, buscando modificar una situación problemática a un
estado positivo en gran que atrae o convenza a otros a seguirlo, (iv) Sus soluciones
sean innovadoras y sustentables y para poder crecer necesitan apoyarse en un
trabajo de red.

10.Una visión singular al emprendedor social

El Poeta español Antonio Machado (1875 – 1939), en su poesía con el titulo

Caminante, escribió el siguiente: Caminante, son tus huellas, el camino, y nada más;
Caminante, no hay camino; se hace el camino al andar. Tomando como referencia
esta obra poética, puedo decir que el lugar de huellas podrías substituirla por ideas
innovadoras y de allí entenderíamos mejor la poesía. El poder de las ideas de los
innovadores sociales es el propulsor o la sustancia catalítica que hace funcionar
todo su sistema esperando obtener una satisfacción social. En verdad, el poeta
Antonio Machado concentra un interesante contenido filosófico que tiene relación
con la cuestión de la prioridad que es también uno de los principios básicos
utilizados por los emprendedores sociales en la planificación de los proyectos.

Lo que puedas hacer o soñar, puedes empezar o hacerlo ahora. La audacia contiene
genio, fuerza y magia. Empiézalo ahora, palabras de Bornstein (p. 405).
Recordemos que el objetivo de este libro es llamar la atención sobre el papel de un
tipo de persona muy particular que impulsa el cambio social (pag.19), aquellas
personas que tienen ideas convincentes para mejorar la vida de las personas y las
han puesto en marcha en ciudades, países y, en algunos casos, en todo el mundo.

Este libro al hacer referencia de una serie de ejemplos vivos de acciones sociales
desempeñados por emprendedores sociales en casi todo el mundo, muestra que el
emprendedor social es una persona con perfil de provocar cambios visando mejorías

23
sociales, ambientales y económicas en su medio; el objetivo es generar ganancias
en calidad de vida en un sentido más amplio.

En realidad, la tendencia mundial del emprendedor social en todos los niveles de

ocupación es un facto que depende de varios factores o paradigmas culturales al
nivel global, me refiero en los diferentes países, gobiernos y sistemas. Para el
emprendedor social cada día se convierte en un desafío, entonces como será el
emprendedor en el/del futuro?

Yo acredito que el emprendedor social crece con la sociedad, es decir, cuanto más
exigente será la sociedad, más preparado y creativo será el emprendedor del futuro.
Leyendo este libro, es como recibir una inyección de luz, conocimientos válidos que
ayudan al lector desarrollar expectativas, experiencias y al mismo tiempo incita a la
autoformación de emprendedor social a cualquier lector.

11.El presente y futuro del emprendedor social

Según Guilherme Ravache (2009), especialista canadiense en tercero sector afirma

que quien tiene el poder para contener la miseria y mejorar la salud y educación no
son los gobiernos, pero los innovadores. Estas palabras muestran claramente la
experiencia que el mundo actualmente testimonia, la explosión de Organizaciones
No-gubernamentales, Fundaciones y asociaciones civiles y basadas en la fe que
están surgiendo con ideales y/o objetivos comunes, para resolver una serie
problemas sociales.

En una entrevista realizada en Brasil, Bornstein afirma que los emprendedores

sociales son tan importantes para una sociedad cuanto los capitalistas para la
economía. El autor también es un defensor de una tesis polémica: Los gobiernos
deben limitarse a la definición de políticas sociales y transferir su ejecución para las
ONGs de esos emprendedores. Ellas pueden ser más ágiles y menos
asistencialistas, funcionando con patrones de eficiencia del mercado. “Los
emprendedores sociales son más eficientes en innovar”, visto que no hay nada más
poderoso que una idea innovadora en las manos de un emprendedor social”
conforme afirma Bill Drayton.

Joel Barker, un académico independiente y futurista, con su visión del futuro, ligado
al emprendedorismo social expresa: Una visión sin acción no pasa de un sueño. Una
acción sin visión es solo un pasatiempo. Pero una visión con acción puede cambiar
el mundo. Las palabras de Barker expresan de forma metafórica, directa y concisa
las cualidades, características, perfil, misión y visión, comportamiento y actitud
positiva de un emprendedor social que es la llave secreta del futuro promisor.

El artículo escrito por el periodista Tom Coelho(2010), reitera diciendo que El futuro
no es el lugar donde nos dirigimos. Es el lugar que estamos construyendo hoy y que
dependerá de lo que hacemos en la actualidad. Precisamente, la mejor manera de
predecir el futuro es crearlo. Aquellos que construyen el propio futuro, construyen el
futuro de los demás, pues el futuro pertenece a aquellos que acreditan en la belleza
de sus sueños. Los emprendedores sociales conectados en red mundiales, en un
futuro muy próximo darán más pruebas palpables por el poder de sus ideas sin
límites.

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 12.Conclusiones

Según Bill Drayton, el fundador de Ashoka recientemente dijo que "para alcanzar
una sociedad en que todo mundo puede cambiar el mundo es necesario apostar en
los jóvenes". Las ideas visionarias del fundador, muestra que como Ashoka viene
realizando un papel fundamental para promover el emprendedorismo social en los
jóvenes de hoy que van a construir el futuro de mañana.

En los países más pobres, Los emprendedores sociales tienen que llegar a mucha
más gente con mucho menos dinero, de modo que deben ser particularmente
innovadores para ofrecer soluciones a medida (Pag.20). Tras cinco años de
investigación y miles de entrevistas en casi una decena de países, David Bornstein
ha constatado que Brasil, India y Estados Unidos son los países con mayor número
de emprendedores sociales. Esta amplia de red de colaboradores y los 350 millones
de personas que reciben micro créditos aumentan el optimismo de este autor, que
espera que, dentro de unos años, la pobreza sólo se conozca a través de los
museos.

Los resultados alcanzados por Ashoka según el Relatório Anual de 2007, es un gran
ejemplo de emprendedorismo. Los gobiernos principalmente de los países en vías
de desarrollo deberían ser más flexibles cuanto a las ideas de los emprendedores
sociales, deberán apostar en financiamientos o microcréditos de fuentes locales y no
externas, pues a ejemplo de eso el Economista galardonado con premio Nobel
Joseph Stiglitz esta cuestión en su libro El malestar en la globalización, que recoge
fracasos del Fondo Monetario Internacional (FMI), una instrucción que se ha
aferrado a un conjunto de políticas predeterminadas a pesar de contar con
abundantes pruebas de que dichas políticas ha alimentado la inestabilidad
económica global y han producido enorme sufrimiento humanos en los países en
vías de desarrollo.

13.Bibliografía

13.1. Libros

Bornstein, David. “Como Cambiar el Mundo: Los emprendedores sociales y el

poder de las nuevas ideas”, Arena Abierta, Barcelona, España, 2005.

13.2. Páginas de Internet

i. http://en.wikipedia.org/wiki/James_P_Grant
ii. http://www.ashoka.org.br/
iii. http://kristof.blogs.nytimes.com/
iv. www.ashoka.org
v. www.ashoka.es
vi. http://davidbornstein.wordpress.com/
vii. es.wikipedia.org/wiki/Thabo-Mbeki
viii. en.wikipedia.org/wiki/James_P_Grant
ix. http://www.unicef.org
x. http://www.portalbrasil.net/

25
14.Anexos

14.1. Ashoka's impact in 2007

• Raised a record $34.6 million, an increase of $8.2 million from FY2006

figures.

• Elected a record 164 new Ashoka Fellows, including social entrepreneurs

in four new
• countries: Belgium, Switzerland, Morocco and Saudia Arabia, as well as in
two new fields: technological innovation and social investment. We
facilitated collaborations among 500 Fellows.

• Hired 56 new team members, an increase of 77% from 2006. Of these, five
were senior leadership positions.

• Ashoka’s online Changemakers product launched six online competitions.

658 entries were received, 8,900 profiles were created and the number of
unique visitors, 439,773, doubled from the previous year.

• Ashoka’s Youth Venture (YV) budget grew to $3 million, from $1.6 million
in 2006. It expanded to seven new countries and added eight new staff to
its international team. YV built partnerships with Starbucks, Pepsi, JP
Morgan, and MTV-International, while deepening partnerships with Ben &
Jerry’s, Foresters and Staples.

• Ashoka’s Full Economic Citizenship program (FEC) expanded its work in

Hybrid Value Chains™ by initiating projects in India, Mexico, Brazil and
Colombia. FEC launched a new, multi-country Housing for All program with
the Hilti Foundation in Brazil and India.

Fuente: Ashoka.org, Summary of Results 2007.

14.2. Ashoka International Websites

http://www.ashoka.org
http://argentina.ashoka.org/
http://www.ashoka.org.br/
http://canada.ashoka.org/
http://china.ashoka.org/zh-hant/frontcn
http://www.ashoka.asso.fr/
http://germany.ashoka.org/
http://india.ashoka.org/
http://ireland.ashoka.org/
http://israel.ashoka.org/
http://mexico.ashoka.org/
http://www.ashoka-arab.org/
http://peru.ashoka.org/
http://philippines.ashoka.org/
http://poland.ashoka.org/
http://quebec.ashoka.org/en

26
 http://sahel.ashoka.org/
http://southernafrica.ashoka.org/
http://spain.ashoka.org/
http://srilanka.ashoka.org/
http://switzerland.ashoka.org/
http://thailand.ashoka.org/
http://turkey.ashoka.org/
http://uk.ashoka.org/
http://usa.ashoka.org/

14.3. Ashoka Blog Sites

http://www.ashoka.org/changeinsight
http://tech.ashoka.org/
http://peace.ashoka.org/
http://farming.ashoka.org/
http://knowledge.ashoka.org/

14.4. Fotos

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