KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERENCANAAN BADAN LAYANAN UMUM DAERAH (BLUD) ema% CT eRe Re eC M Chea ul Cun] wel ey ed UPTD yang akan menerapkan BLUD menyusun Rencana Strategis sesual gan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai bagian dari Renstra SKPD (Pasal 42 Permendagri 79/2017). Rencena Strategis BLUD disusun pertama kali pada saat pengajuan dokumen administratit sebagai salah satu syarat penilaian UPTD agar dapat menjadi BLUD Renstra BLUD sekurangnya memuat {Pasal 42 Permendagri 79/2017) Rencana pengembangan layanan Strategi dan arah kebijakan Rencana program dan kegiatan Rencana keuangan Renstra BLUD disiapkan beserta 5 (lima) dokumen lainnya: Surat pernyataan kesanggupan untuk meningkatkan kinerja Calle a Pola tata Kelola Standar pelayanan minimal ae Laporan keuangan atau prognosis/proyeksi keuangan (Laporan audit terakhir atau pernyataan) bersedia untuk diaudit oleh pemeriksa eksternal pemerintah Perea en reread Peau ta) Rencana Strategis BLUD Paee aren oti career ur) eeu tary Dee cera ae (lima) dokumen lainProses Penyusunan Rencana Strategis BLUD Setelah Menjadi BLUD Penyusunan Renstra BLUD berikutnya dapat disusun sesuai periode rencana strategis 5 (lima) tahun sekali atau ada kemungkinan dilakukan perubahan Rencana Strategis BLUD jika ditengah periode bersamaan dengan dilakukannya penyusunan atau perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah (selanjutnya disebut Renstra PD) yang menaungi BLUD tersebut BET eer BD Tear cae cul nee eC eae O Pa eRe Le cl eonc Macca Ie -Pune Coos Tie eu CIC Breer lan teen Sch sie ec eRe Reker e aun aaa) Rec hy ne Pelaksanaan Forum > A Rancangan a er Rancangan fancangan aeral i AwalRensira -” Rancangan Lintas Gy “ere° PD Perangkat Renstra PD Daerah Persiapan : Penyusunan| Jer] eMC aA AULA OM cle UC a D) a.Penyusunan rancangan keputusan Kepala Daerah tentang pembentukan tim penyusun Renstra PD b.Orientasi mengenai Renstra PD c.Penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra PD d.Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan Daerah berdasarkan Sistem Informasi Pemerintah Daerah (SIPD)NCC eC aSae RPke meee Cece Re) . Analisis gambaran pelayanan . Analisis permasalahan . Penelaahan dokumen perencanaan lainnya EIS ee US Ttclnot i) . Perumusan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah berdasarkan Sasaran dan Indikator serta Target Kinerja dalam rancangan awal RPJMD . Perumusan Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat Daerah untuk mencapai Tujuan dan Sasaran serta Target Kinerja Perangkat Daerah MeO TAM ne=Tr Mee) te Cote Lleol Leela alls MeO vel cle Lokasi Kegiatan dan Kelompok Sasaran berdasarkan Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah serta Program dan Pagu Indikatif dalam rancangan awal RPIMDPenyusunan Rancangan Renstra PD dalam Penyusunan Renstra PD Wee ocak i een onic cunenich ce cneten a berdasarkan Surat Edaran Kepala Daerah tentang penyusunan rancangan Renstra PD . Rancangan Renstra PD dibahas dalam forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat eth} Mee ayo ak ead ae cult eee cua gice ec) Bie cen er cae ce eiaene cacy cece en cele) BAPPEDA untuk diverifikasi dan dijadikan sebagai bahan masukan dalam penyempurnaan rancangan awal RPJMD. . BAPPEDA melakukan verifikasi terhadap rancangan Renstra PD ENE Meni coke ehh ee eset ens) Wale ett ell chiee tt dan rekomendasi untuk penyempurnaan rancangan Renstra PD kepada Perangkat PETTeL) . Rancangan Renstra PD yang telah disempurnakan disampaikan kembali oleh kepala Perangkat Daerah kepada kepala BAPPEDA. Verifikasi rancangan Renstra PD, disampaikan paling lambat 2 (dua) minggu setelah penyampaian rancangan Renstra a?)CeCe iC RC ue cat) a. Forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah dilaksanakan oleh Tere Ma ela le DeLee oa ool ce AT Re (Nc aN REIN eLEEMOeM alee T levee lela 4c BYE) dirumuskan dalam berita acara kesepakatan dan ditandatangani oleh TUM LaMar Tay caer t Tam laren ie el melee) Perangkat Daerah/ lintas Perangkat DaerahTASMAN PCCM Cle UA LAm cla) a. Perumusan rancangan akhir Renstra PD, merupakan proses penyempurnaan rancangan Renstra PD menjadi rancangan akhir Renstra PD berdasarkan Peraturan Daerah tentang RPJMD b.Perumusan rancangan akhir Renstra PD, dilakukan untuk mempertajam strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan Perangkat Daerah berdasarkan strategi, arah kebijakan, program pembangunan Daerah yang ditetapkan dalam Peraturan Daerah tentang RPJMDPenetapan Renstra PD dalam Penyusunan Renstra PD Se ne Ct nee ee a eg ein Ree acu ee ae a cee) ea a ec Verifikasi, harus dapat menjamin tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program, dan kegiatan Ee escent es Ce cue ieee neacaoM) oe CUES EU WU ae eC ERC) Poe cur a utc une esa ar oe cu cul coun acu PEC eo age a ecu PTC WCU ia Rea eC ue ccna ace Baca) . BAPPEDA menyampaikan rancangan akhir Renstra PD yang telah diverifikasi kepada Kepala Daerah RCE ee ea el om ne ean cc eee ey te eee oe ey cana cn ee Se ece ewes hee ac Perangkat Daerah dalam menyusun Renja PD dan digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan frayTahapan Renstra BLUD dalam tahapan Renstra SKPD SKPD BLUD sa strat BLUDtrhabung dengan state SKPD, melasanaan orients Renta 7D, mens ages ker tin pes ayee ee => engin Renata, menyapkan date dan nformas yang sipehan unk penpusunan eer BU ‘claus penyunsnsn ReaD, Penyusunan Rancangan Awal ‘menvlaan Bab: RonstreBLUD, menoash dokumenperencanaanrestanstans ats anaes Renstra PD _Arateg hal anal permatlaanpelyonan AUD, enya an Sasaran LUD, satel dan Aah bjkan BLUD, Rencana Program, kegiatn,Inalatr Kiera, Pag indat, Laka Kelton dan Kelorpok Penyusunan Rancangan Renstra PD Anggota tim penyesun (LUO) hut sera menyempurnakanRencana strates BLUD berdasrkan Berta Aara dan hit menyempurnakan Rensta PO. Pelaksanaan Forum Perangkat = Dearest pee Geo ‘Anata tim prs (BLD sala ht had dala forum nh anc EST Ra NCaT aR RUT Meryenpuain ancangn Resa UD ena ancaga a Rea LUD dan hut menyenuatn Renstra PD Penetapan Renstra PDie Perubahan Renstra PD Pasal 359 Permendagri 86/2017 menjelaskan tahapan penyusunan Renstra PD sebagaimana dimaksud dalam Pasal 108 sampai dengan Pasal 124 Permendagri 86/2017 berlaku mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan perubahan Renstra PD DEVE TarM acl Xa ler- lar Tame ee Me Pe UU aR] lamella Mae mengakomodir rencana pembentukan BLUD baru atau peningkatan BLUD dengan status bertahap menjadi berstatus penuh, perubahan dapat dilakukan minimal pada Bab 6 rencana eae Me Meee eM ole clare lanStruktur Rencana Strategis BLUD Pedoman yang pernah diterbitkan terkait penyusunan Renstra BLUD adalah SE Mendagri 445/9873/S) dan Nomor 445/9874/S) tanggal 26 September 2019 tentang Modul Penyusunan Dokumen Administratif Penerapan BLUD Puskesmas. 6 Walaupun pedoman tersebut diberlakukan untuk Puskesmas yang akan menjadi BLUD, paling tidak sudah memberikan gambaran susunan rencana strategis untuk BLUD. Rencana strategis BLUD sesuai pedoman tersebut yang dimodifikasi untuk semua jenis BLUD tere bab sebagai berikut: Bab | Pendahuluan & Bab II Gambaran Pelayanan Bab Il Permasalahan dan Isu Stategis Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Arah Kebijakan Bab V Program dan Kegiatan serta Kerangka Pendanaan Bab VI PenutupStruktur Rencana Strategis BLUD i Bab | Pendahuluan * Latar Belakang + Pengertian Rencana Strategis + Tujuan Penyusunan Rencana Strategis + Dasar Hukum Rencana Strategis + Perubahan Rencana Strategi * Sistematika Penulisan Bab II Gambaran Pelayanan + Gambaran Umum BLUD + Gambaran Organisasi BLUD + Kinerja Pelayanan BLUD Bab III Permasalahan dan Isu Stategi: * Identifike + Isu Strategis * Rencana Pengembangan Layanan ’ermasalahan Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Arah, Kebijakan + Visi + Misi * Tujuan = + Sasaran : + Strategi dan Arah Kebijakan Bab V Program dan Kegiatan ‘serta Kerangka Pendanaan * Rencana Program dan Kegiatan Bab VI PenutupCm Tye i Renstra Blud Berikut adalah contoh dari latar belakang: Tatar Belakang “.. RSUD merupakan unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan yang menyelenggarakan sebagian dari tugas teknis operasional Dinas Kesehatan dan ujung tombak pembangunan Kesehatan, Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 4 Tahun 2018 RSUD mempunyai fungsi memberi pelayanan kesehatan yang aman, bermutu, antidiskriminasi, dan efektif dengan mengutamakan kepentingan pasien sesuai dengan standar pelayanan Rumah Sakit. RSUD dalam menjalankan fungsinya perlu memiliki arah dan rencana yang jelas sesuai dengan visi pembangunan kesehatan di daerah. Arah dan rencana tersebut dituangkan dalam indikator kinerja dan target yang akan dicapai dalam periode waktu tertentu. Setlap tahun rencana tersebut akan dibuat target kinerja dan dilakukan monitoring dan evaluasi dan jika perlu dilakukan juga perubahan rencana sesuai dengan perubahan situasi dan kebijakan. Penyusunan rencana strategis RSUD dalam rangka penerapan BLUD, dilaksanakan oleh tim perencanaan tingkat RSUD yang ditunjuk oleh kepala RSUD melalui SK Kepala RSUD. Sebagai unit pelaksana teknis, penyusunan rencana strategis RSUD mengacu kepada Rencana Strategis Dinas Kesehatan dan menyesuaikan dengan sumber daya, lingkunieee Berikut ini adalah contoh pengertian rencana strategis: Dst. Berdasarkan Pasal 41 Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 79 tahun 2018, Rencana Strategis pada Badan Layanan Umum Daerah adalah perencanaan 5 (lima) tahunan yang disusun untuk menjelaskan strategi pengelolaan BLUD dengan mempertimbangkan alokasi sumber daya dan kinerja dengan menggunakan teknik analisis bisnis. Rencana Strategis RSUD memuat antara lain: Rencana pengembangan layanan Strategi dan arah kebijakan Rencana program dan kegiatan Rencana keuanganue Dari Masing-masing Subba! ae Blud betlati ini adalah conoht tujuan rencana strategis: 1. Sebagai Road Map dalam mengarahkan kebijakan alokasi sumberdaya RSUD untuk pencapaian Visi Organisasi, 2. Sebagai pedoman alat Pengendalian organisasi terhadap penggunaan anggaran, 3. Untuk mempersatukan langkah dan gerak serta komitmen seluruh staf Puskesmas, meningkatkan kinerja sesuai stondar manajemen dan standar mutu layanan yang telah ditargetkan dalam dokumen perencanaan. 4, Dst. .CCC ele llc a cae Bel el | Berikut ini adalah contoh dasar hukum rencana strategis: Adapun dasar hukum disusunnya Renstra BLUD RSUD tahun 20XX-20X5 adalah sebagai berikut : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara 3. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit 4, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah 5, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah 6. Dst.CCC ele llc a cae Bel el | Berikut ini adalah contoh perubahan rencana strategis: Adapun perubahan Renstra BLUD RSUD tahun 20XX-20XS dilakukan karena alasan sebagai berikut: 1, Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum yang diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012. 2. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, 3. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, 4, Dst, [Cm Tye Renstra Blu: Berikut ini adalah contoh sistematika penulisan: Pengantar BAB 1: PENDAHULUAN BAB 2: GAMBARAN PELAYANAN RSUD A. Gambaran Umum RSUD B. Gambaran Organisasi RSUD C._ Kinerja Pelayanan RSUD Bab 3: PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS RSUD A. Identifikasi Masalah Kesehatan Masyarakat B. [su Strategis C._ Rencana Pengembangan Layanan Bab 4: VISI, MISI, TUJUAN DAN ARAH KEBUAKAN Visi RSUD MISI RSUD TUJUAN (Rencanan pengembangan layanan) SASARAN (Sasaran pengembangan layanan) = STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Bab 5: RENCANA STRATEGIS moo p> Bab 6: PENUTUPSeema} Renstra Blud Berikut ini adalah contoh gambar pelayanan: 1 Wig eje S00 .mepolnumch sites. Penh rinse Keamctan yong bra with. mepalor pst jon pean lst spe bers SutKptsan Gene up. Nor ton ean peetoen 1500 my UD pot jon plan khan pei dng jin cprsonl 00 Name AK. 150 merge peloonan lesion degor opm peryenbto, pm, pent, pect, pelgeran nj, meyrgocin pein & ptr, perl don pengentogn ser perghionKepto masa, SU... tak eran pelyann eb dn ety ego spe poh pelgronyan cep, tp yan cd ude Seve ges wig a 8 bed &Piieyeteolleane ‘tert dora toot. Some) ‘dopants Woyoh mt RsuD ProviniKebupoten/Rot/Kecomata/Desa, you LProins/Robupaten/Kotoecamaton| 2. Proinsi/fabupotenKoto/Kecamaton 4 Prouins/Robupoteneta/Kecomatan Joroktompuh dr RSUD ke Prov /Robupaten/Kero/cometon “Jorok RSUD ke Provinatabupten/kota/Kecomatan km secora odin? meipat SUD merupakonBedon LoyananUrwm —Dnergh Dinos Kesehatan Provini/obupoten/Rota/ecomatan.. yong betanggung jawab terhadep penyeleggaraan epoyskeseetond wloyeh era RSUD .Povna/Kabupeten/ta/Recometan SUD .. sesval dengan Ped. No. tentang Organise! don Tato Kero Rumoh Soli Unum Doerah don Rumah Sk hve Daerah rovisiKabupoten/Kote/Keeomaten. mempunye fons! 1 Poumon kbiahon ei dl bidang peleyanan eset; 2 Pelaynan peruning dolam penyelenggoroenPemerintah Dasroh elyononkesebtan 4 Penysunan rencone dan program, monitoring, evelus! don peleparon dl Sdong pelyanan 4: Peloyanon eds 5 Pelayanan penunjong meds den non meds 6 Peloyanan heparowotan 7. Poayanan rujhan ‘SUD Prousabupaten/Rota/tecamran ebupatenfta.. rovinsSiete Mlle Wie tps RSUD merspatan wibyah dengan amish peda yong pad. treba texene bry pembengrm perunahan yng hing satin mesh tas brheang toca i wgeh ProansRabparen/ota/Kecamaen Sela padatnyspemukinan di wieoh hes SUD... terdopet juga bebop ind aah anggodecomatan Ta SUD... mea seit 10 90012005 enuton dengan serif keds RSUD odo tohun 2 Peoynan RUD Jurjentprodukpleynan RSUD ..brrton pits engembongan didcken ke 2 Peleononanggutn 1. Ployenon Onl Tepes 2. Peoyenaependtang 1 Pelooron Rowen 2 Peoynan Root op 5 FelooronGowet Daot 4 Peoynen Rowers 5 Peleonan Tdoton Med Spe 6 Peloyenan Bedh Sere 2.eleonon Kebionon 2 eloyoron habit Meds 10. Pelyonon Formas 1. Pelooron i 12 Peteyanon Medical Check Up Dat Pbyann okt Pol it 14 Pelyna olor Peto 15,Pelynon Bonk Droh 16, PelynonHenotlsa 17 PeyonnFrens,Medtlea) 18, Pela rbn Kelson Trop Perempuan& Ark PFGGH) 19. Pelynon larg iin 2. Plynan PONE, CT, TB Dots NACA 1 Pelynon Abul on Moi ech 12. Pyne Pengo Linh Runa Skt 2B lyre Lundy don 5D ‘Ply Peelran Sara dor Prostar Sot {5 Peynon Abii (1 dan Hues, Rana Teng, Kvongon, enorao Dias ‘Keamanan, Manajemen, Pengolah Date Eltron (PDE, Rekam Meds, Prpustan, dein).ica oT Sraneseve 0 bmp tA nes Freee edge Aces | Sceh ncie eu nbetgeNs cashiers A siaghigemgeen noe JsdiSreetoeniocat SiMe Wérghmmeene mince ‘sis apa eee Sate 99 setae droning sh eyes oe {steht Beech Ae ‘i ser ni er 1 elise armen Hare 169 mek ce mbt 1 shtepnioisesaae | opemmstaresane Lior si, stipe aster stag titan dene {sate 2 gers een stage este skp nt oe ‘tgorki dab ig [BSymdpeas atom ede {sede na Sebpentintane dibmaremime ho |p peidere reno: ‘sya ah {sage vert bg tzarchte svrctn ans vrepssec sos ic [te er rere ep ee ah ee, jones ato Nw ltr ge dlr op eye ap ey spe mn pe 8 ‘Rh per es ‘esl nmr aus ok ie Maa re ‘estan ry inte rr let pra pon pote eae es ‘ay ooo ae ey gs ea ses ma Isrts ea paper nied ge hreapenete tomer ay Ngo ety rms Ie mn nee pam ert vn dpa emanate soso |e neg rere eet senna, ries nye ra ay og dele, ‘hr fn eee CCC ele llc a cae Bel el | ba, “ogo pe ar pi ae 9 Ft Dir a reenage ioy Ape Par epee good ge sro i en ners ear renencdnerilayne he etettcnd penne ae, |r ria lr reps mon ga eit pe i saa a i ts agers ing Pp Pt, rp ts is rps ert jt spite Ar pige chs ne 8 sty pc tong | neat tt | 2 ton nang lata se 4 Meni esse saat agp, preston eds est vec a, son vou. dob Sew te speshyong ‘nbn teeing ot benais, — sanrrmeh 5. Meiiiig pont cirtco denarii somes rile son stRenstra Blud Berikut adalah contoh isu strategis: Tnformasi yang diperlukan dalam perumusan isurisu strategis berdasarkan tugas dan fungs! ini adalah: 1. Analisis su-isu strategis yang bersumber dari internal @. Mutu Pelayanan Yang Kurang Memadai Kondisi masih belum memadainya mutu pelayanan di RSUD .. dapat dilihat pada indikator mutu Winik, manajemen dan mutu keselamatan pasien. Belum memadainya mutu pelayanan tersebut berdampak pada indikator mutu agregat Biaya operasional rumah sakit belum dapat dicover oleh pendapatan rumah sakit (NDR) yang masih tinggi dalam kurun woktu 5 tahun terakhir dengan rerata yaitu sebesar 54,35 per mill. Hal itu masih jauh dari angka ideal yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan Ri («25 per mil) . Cakupan Pelayanan yang semakin menurun Hampir semua indikator cakupan pelayanan selama 5 tahun terakhir ini mengalami penurunan. Penurunan Cakupan pelayanan ini disebabkan beberopa sebab antara lain adalah sebagai berikut: i. Sistem rujukan berjenjang, dengan sistem ini, maka pasien yang dirujuk ke rumah sakit kelas A seperti SUD... sudah terseleksi sedemikian rupa di fasilitas kesehatan sebelumnya seperti puskuesmas, rumah sakit kelas D, C dan B, dimana fasilitas kesehatan tersebut sudah tidak mampu untuk ‘menanganinya. ii, Beberapa tahun terakhir ini mulai tahun 2014 s/d tahun 2018, RSUD ... sedang melaksanakan pembangunan fisik berupa gedung parkir dan rawat, pembangunan penataan kawasan depan SUD Dr. moewardi (face off), pembangunan gedung onkologi terpadu dan renovasi ruang VIPCee Suc elelclemie Mller) Steps bens RSU0 ple un rer er ore «dum tpn roa tan ron th at aman a at esehaoedre) ‘a st jun eal mos tee Bete yong Bei enh, dere Jone rer mo at ab og st ret ana, ein regan at net efeitos trang pina ne eid pert ‘etentononpebyana SeSogan ihn ero saat Wa scandy Seno oh ‘ena oro ohn pres 175 1650 to do eat amb enh ‘i agan on pr ar 5249? ong spl nts meat tes ‘Pension UDB dapat merge oh ay pena! BUD. bon bt adel ‘rons erertonregentogon or senenan Si ry on eraan ‘Ramarao os otra heshtn an thud or ao meno pamaahon 2 Shramah abt peje meneniebtshan ant ean do ket tera ‘nya clan mene tetanus pean don Keston seal ter Sow don noi) don tan moro oat tren oe forme Pena tetolm meaaten nero mroemenng ea So ono Mel aha anguan 200 scar nasal mayan lH wach odoin pala Beans msdn totargn idan beset, stor: 2 Perpan Sem Joninn Soil Nasa (51) mei ariton Keston Naa bi seuh sya poh 2019 yoy ctl oh 3 | Kettson ana Perino Pst APY dan doa Pemeinth Ooh AED) om mens rumah sat «6 aba pera yang megan erably 4 Kenjan tet infest yoy sangit cept don conggih nerdoong maya nears exam aes informa pelyanan kesehatan nel seminoma maven yoy eat dnc, «Keteroonya clon pesingan ins kshtn dan eka, temas seman bayckye kerdamosyrokat ong metre aig mang memebabin gat psig dao ids schon. ne ean ketoBerikut adalah contoh Rencana Pengembangan Layanan: Tsu srotegis berdasorton onlsis internal don elsteral ei SUD ProvinsMabupatenKot/tecamatan/Desa.. odlh sebagai bert: 1. Related Dversfatin feanekaragaman) Divers! podo SUD RSUD ... rvinsabupten/totecmatanDes opt cht dr berbogimocam ensoanan yong such ikembanglan. Stop layanan dung cle enago ksehtan resol den kompetn dl bidongya seperti ote, CCC ele llc a cae Bel el | wv “eke apoaor, pera prowat oa eschtan, stn apie, eel ‘mes rantaran, gedon ior Dengan deren de I eeoy) ens terogakseheton yong dopr memberon dese! lyorenhesehaton owotlen,Yowet ap don 24 Dives eynan pods jem kre pi hr tegen legkap mul peep late pemenksoan unum. pmeisoon ons, pesnksean 99. emerisaon pena ‘menu pemeisaon ari/MTES,pemeisaon ib dan anak, pemerisaon peroit ‘menor Sksuol, hontai, Aone! sem pemersaon laboreteram don loynen fomasi Sionglon desis loyanan 24 Jam yang durion oleh tnag prawat don ‘ndon profesonal menyedatan lyon rowat jan sore, gowat dort, yukon, prctnon don rowan. Some dverfitas!Injonon ate cation untuk moment heaton eumer dn yr oon eon eben yong gt. 2 Maret Development (pengembongon sr) Pergembongen pos yang luton oleh SUD Provinaabapetercteacomater/ Dee. oh degen menjanhoskneen eo -mowartet mao pedsttan ole laren keeaten masna pennlatan agen Jnplovan lorsmen ant wie dngon tarts yong mani eitebangton ‘mee eng Peloaron ans ara meng nse oe sop serie dima ase ‘gyn car terody alam saturunrgen dengan onan ars orpahoas alton ‘mabe bebton Sala eu dengon erates moyroht yong any domnesipeton dan burch patito RUD membute oyrongowat Sours 24 om mes bolum ekg‘les tarde RUD yong mud arena Bre hoes rng lan rye yg hiewox serve vanspats mum, deat dengan peruimon dn debt dengan serana tempat tempat umum nny merpaton leon esd bap kowamen nt merih SUD ..seboge tempat mendopatan oyanan hschaton {etejonghavan toys pelaynon dh RSUD menfaan RSUD meni rentang Arateritk honnumen degon tinglat shore kurong, menengo hinge ‘gla ‘tonomi tot. Klengtapan fois, kenamonen rug peleyonan, profenato: petges Ajeloson poser dan Aekngtopan produk merod slab stu aoson ‘mararkot denge nat kono! menengo ats mara ASU. ‘soya RSUD, mosh menyinpon pots besor bag! ASUD untuk meningttton Persembongn pose 4 Produ Development [pengembangan prodet) Pengembangan produk ploynan yang dleksonlan oleh RSUD .. dengan ‘memperbotonebtshontnsmen melt hlidnifitokrbutuhon don upon balk ‘manarlotSxberaps prods lyanan yang mena ungguln arta 15 Lay pristine ce sed ap gary fa pone a. ‘mengguelan ost Hmte-Anaier, Un Lng, Kn Kink menggunotan eat [rameter don pengiman pesnenpesrony Tee Capt Maer TCM) uk dees peyobe ers Sela mengerbongon pro thususRSUD ge mengembonglan modeling don {pct savcsseprLayanon lle on tp tres, ljoranpomerizean bs bard ‘epodo (ANC Tere). oyaan perersoon anak dengan pendcaton MTES(Manajemen Trp alta Sot dn fle by hor 4. Veta integration CCC ele llc a cae Bel el | » PargemBangan peljoron meu eg integra veri dlsksnalon sensor ‘meringhaion tora) dengan insesehatan Prownaftabipte/tot/ecometen/Dsa.... mei toordnesi perencanaan ‘nggaran pembinaon dn pengoweson set teres keen yang mee pitts abuporenote. oes! SUD yong sategt meripaton hondsi yong mengununglan untuk ‘mengembanghn heanetragaryonploaron Yeehaan Hara mera’ pone poser Aencanapengembangon program pelayonn hescoton LUD ASUD . samp) lngontohin yang Bernjuan unt meningtatton Klas poayonan public ig |esehotansehngpe rencarapengemborgon sopra eleanor keseheton 5 Pengemongan lei Pelayanon Peingaton mich kujongan rawet jalan ASUD . Setap tahun menghorston {uO — untuk mencar inva ogo lei fin dela memberitn peloren pode pasion, Mengraai watt tungu dunt penforan maipun a ol merpaken salah ou care untuk meningtthan efsens)peloynan seingo hepvosan poven lebih ‘mening Oleh karen it, RSUD... tan mengembargianelernc mdi recrd(E ada record Selain itu untak meningkation kuakts pelayanan pada pase, SUD. ga oon _mambt lyonon permeisan USS oleh dltr umm don pengoboton adore, Serdar ota Bltang data, ene poyann yong akon ditemborston 800. ota «Poot heeRenstra Blud 6. Peningkatan Sarana Prasarana Pelayanan ‘Kebutuhan serana dan praserene di RSUD meningkat seiring dengan pemenuhan lansia, Sedangkan ruang tunggu pasien menular digunakan untuk tempat pasien TB MOR yong horus meminum abst di bawah pengawason petuges. Tempot parkic roda 2 diperluken karena lahan RSUD yang terbatas dan tidak memilki lohan parkir kendaraan. Tempat perkir di desain berade di lantal atas sebingge akon «. Sistem pendaftaran loket menggtinokan sidik jor! b. Ruang tunggu khusus pasien lansia ‘e Ruang tunagu ruang penyakit menular (78) &. Tempat Parkir kendarean roda 2 7. Peningkatan Mutu SOM Pelayanan “Seiring dengan meningkatnya kunjungan den upaya entisipas! program UMC (Universal Health Coverage) yang akan meningkatkan jumloh peserca BPIS Kesehatan, maka RSUD... perlu melakukan rencana pengembangan SDM pelayanan meliputl: 2. Penambahon dokter umum ». Penambahan tenaga analis medis ‘¢ Pelatihan tenaga medis dan paramediseT Ei i RCTS tem Beri ut adalah contoh Visi Visi SUD adalah gamboran arch pembangunan atau Kondisimasa depan yang ingin dicapar dalam kuru waka 5 lima) tahun. Visi RSUD disusun berdasorkan visi Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota .. pada sdokumen Rencana Strategis Dinas Kesehatan ... Tahun 20... 20... ka terjadi perubahan visi Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota/Desa... yang dalam hal ini diterjemahkan oleh Dinas Kesehatan Provinsi/Kabupaten/Kota/Desa..., maka visi RSUD juga akan dilakukan revisi sesuai dengan perubahan resebut, Visi RSUD .. Tahun 20... ~20. “menuju mosyarakat... mandir untuk hidup sehat” ‘Menuju masyarakat... mandir’ untuk hidup sehot yong dimaksud adalah dengan pelayanan RSUD dopot memfasiitesi masyakat sehingga menyadari kebutuhan akan kesehatan, mau dan mampu ‘mengenall, mencegah dan mengatasi permasalahan kesehatannya send eterkaitan visi RSUD dengan Visi Pemerintah _Provinsi/Kobupaten/Kota/Desa..._ yaitu “TERWUJUDNYA ... YANG AGAMIS, ADIL, SEIAHTERA DAN BERKEHIDUPAN YANG BERKUALITAS”. Visi tersebut akan dwvijudkan dengan Misi ke-4 yaitu: “Meningkatken kualites sumber daya manusia melalui pemerataan layanan kesehatan, mewujudkan pendidikan yang berkelanjutan dan pemenuhan kebutuhan dowor kainnya”. Visi RSUD .. seialan dengan citacita Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota/Desa... mewujudkan kehidupan berkualitas melalui pemerataan layanan kesehatan. Selain melalui pemerataan, layanan keschatan hharus lebih bermutu sehingga masyarakat menerima pelayanan kesehatan yang berkualites. Kehidupan ‘masyarakat lebih baik dan terdorong untuk berperan aktif dan mandiri untuk menjadi lebih sehat.UC ETE Renstra Blu: Berikut adalah contoh Misi: Misi RSUD... adalah langkah-langkah yang akan diambil untuk mewujudkan visi RSUD. Adapun misi untuk ‘mencapai visi RSUD... adalah dengan: a. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan berbasis pada keunggulan sumber daya manusia, kecanggihan dan kecukupan alat serta profesionalisme manajemen pelayanan. b. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian kesehatan yang unggul berbasis pada perkembangan imu pengetahuan dan teknologi kesehatan yang bersinergi dengan mutu pelayanan.Seem) Renstra Blu: Berikut adalah contoh Tujuan: Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi organisasi yang mengandung makna: = Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu sampai tahun terakhir renstra. = Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi orgaisasi - Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah saran dan strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu renstra. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan RSUD .... adalah sebagai berikut: “ Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat”Renstra Blu: Berikut adalah ilustrasi sasaran: IndikatorKinerja | KondisiAwal Kine Target Copeian Kondei No | Tejuan Soraron | Tujuan dan aa ae: Setaren zoxx| z0xx | 2oxx | 20xx | 2oxx | 2oxx | 20xx T | Meningkatkon “Anoka derojot kesehaton Horapan 7408 | 7408 | 74,09 | 74,09 | 74,10 | 7420 | 74,10 | 74,10 mosyarakot Hidup (AnH) th | te chet | ne ae | te ‘Menurannya) Persentase angko | Copaion kesokiton | Standor don Pelayonon | 77,86%| 77,54%| sox | six | ax | aay | sex | eas kemation | Minimal (sem)CCC ele llc a cae Bel el | Berikut adalah contoh strategi dan arah Kebijakan: 2. Pengintegrasion program nasiona! (S06, TB MOR, PONEKS, UCT, Geriatr! don fnovasiPetayanon "| 1. Pengembongan pelayanan onkotogiEET By EIT air bbab Re e d a a SASARAN, ‘STRATES! ARAB KEBUAKAN Re tg a 2 penta Aa oa 14 Pengembangan gelayanan nap VP 6. PengembanganPelyanan Radiology’ Stoemteveyeoman sts “Regent boar 1 Remenbn oye 8. Pembgn Gedy eon dn it sen on ta = Sree oye gma et {2 popntner Penns a {heb eed 1 Renna penn less 2irehewmsbatey er 2.Pegenbagn Peja Bt Petit 3 henna Deport 4 Bongenbangon KU BCU& HU pos 4LFengbanan Plano Geri 5. Penentone sean ‘Penge pemenson e S 7. regentongse Pann Be Trl Ss Pergentoget penn ed 2. enentone pean gat oat ‘ae 1 fengendongas UCU HE pas 2 Fenentongn/ pemento Ae S 5 ements ean Bb Se 4: ements Peon Bd Fos A Sentoenetemeercten 4 Pengmbangn pear edosipy salon coma 5. Pengbargan peoyonn pvc drat 6. Pengembangan Pelyoran Roog 7. Pengambanan eon eh Su £.Pengmbangan bert 8. Pengmbangan ean aunyIlustrasi Program dan Kegiatan BLUD secara Unum Tamara om pen seston | Jot / marae | hich seuoh ox | rosssonooo| soos | syerssocme] sox] msissrom| toon] —rmseireaso| rvune | swoasvo enna 8500) Terao Reamer | moreso | soy | sgrzoonno| anos | mrsenooeo| soow | rosssoom | soon | notssesaon| rte | suave se as | formas ifomaiens | sesyonon dort peoronén | Sear Sentot | seoy | gpcomoeno| sow | rrsazoooo| ron | mpazstnow | ow | mieszzam| rune | won oe retipscore proven | psaMics | xm | mama! wm | rosso) aos] rsezmo| am] mse} mer | sono reer | ee on =r owe | tenets | seen | rtnimo] som | tessa] eon] tscno| am] eamao| mune | mono Firm | owe ona ‘Sinan aaa Pomel onl soe | recmowo| sow | eesioam| ox) rtetam| are] mtemam| nose | sono 7 _pengadivon /tamiob oo mtn me et coon | tyre seven | stngeetae/ | arase | rimasan| sane | —nirraon| soos] etatsteno| son] musansso| mune | sono contd | oer pes Gat e100%reser sx | tomsioo0| s00s | roszsse| wos] eonani7s| wos] aenznzs| mur | avoss ern | tonsa peronon oor | Behan ron ‘seston ten rex | reromam| ox | sonsoceo| ox | mossoom| ox | mass) rue | swore te | sr Tonite seater toro setctot | encscoe | te | meson] aso | mamrso| so | mniases| aso | arene! nue | sworn ‘i017 twa. Tae seq ——_| ret on ‘an amc ceton asx | rimaooon| sox | retscooon| sox | sotoasoao| sox | rtssrsan| ritonetn | so Ks uaa | Trench Dokumen rencana strategis kemudian dtutup dengan bab terakhiryaitu bab VI yang menjelaskan penutup dari dokumen tersebut.' a Ee TERIMA KASIH