D norma crpeata de MantentidedyCotaaden et 8, cogi.co Proyectos de Inversién -NCC30 Patna 1e16 Reviseda y actualizads por Gerencia de Mantenimiento y Servicios smeny Aguirre. | Division Chuquicamata pt GGerencia de Mantenimiento y Servicios jouaerarl Division Radomiro Tomic José Cordova W. Direccién de Mantenimiento Oscar Bravo G. Division el Teniente | naa Superintendencia de Mantenimicnto eee eee) Divisin Ventanas, Direccién de Proyectos Divisién el Salvador Direccién de Mantenimiento Divisién Andina Mario Saavedra R. Esteban Molina D. Beret Gerencia Evaluacién de Inversiones y Control de Proyectos com mata , ered Puna Mardy toed (Guskara Chapin T. Vicepresidencia de Proyectos Gullermo Mota. sieve Ec Operant ‘au panees com Mat Aprobada por Fecha taboo, : ae ae ecpesients Operodones Norte Aff? BI Zell sapeina. Vicepresidente Operacones Centr Sor Sergio Fuentes S. icepresdente ProyectosWD sonra corportva de Mantenibaé yConabiidad en SHS aa, CODELCO Proyectos de Inversién - NCC 30 itis :2de36 cone Seen. Objet. Section 2, Alone Seen 3. Defniciones — Seccén 4, Roles yResponsabidades. Soecén 5. Apleaion deta Norma, 7 Sectin 6, Actividades Caves . ‘Seceén 7. Productos Enregables por aps, ° 7A tapa de ingeniei er 72. apace ingnieta Concept ___» 713. apa de Ingenieria Bites 0 TA apace tien Seccin &,Reguitor pork hopintorin defame, 8.2 Implantacény Control at a 182 Acwaliacén y Documentos Complementars 2 Sectbn 9, Anexoe 2 Arex. Enregebles [MBC] Ingenieria de Perf 2 Ane. Enregables [ME] ingenieva Concept 7 ‘Ano. Enregbles MBC] ngriraBisica ‘Anexov. Entrees (MC Elecucin Secel6n 10. Referencias 16 See icceeee ee eee eeeWD sora cororatva de ManteibiedyConaied en st costico Proyectos de vert NEC 30 == sectidn’. Objetvo ‘plicar ands de Mantenibidad y Conabiad en los Proyectos de Invrsién dela Cerporacén, cone propésto {de ssegurar queen as ores Pxenverionale Ivertral se etblezenr lou porsretros de eB pals ace {ue prmitan que dstos se cumplon durante todo cl de vida deles actives = vaves dal mantenimente de os {oupos e msalciones ssegurance el negecio lob Come abetvos especie ests norms store os igientes 1 corpora en las etapastempranas de desarolo de los proyectos de Inversion las melorasy las ‘alubeones tence econdmcs el Geo de vida que permitan Te correcta toma de deiiones respecte Sor scwosreievantes dl proves 2. Proporconsr hewamientas sistemas para el dessrollo del Andlsis de Mantenbiidd y Confabiidad fn fs etapas de genie, adgulsén, construcion, meniaje puesa en marcha dele Proyectos de Invarssn 3 etandaiar lat priticas para ol dvarollo de a taesscorespondlinte lands de Mantenbidad y Confcblided on Proyectos de Inversion, de scerdo a los Ineamientos del Setem= de Inversiones Corporatve (SC), y prio tanto eumplieno sus pines Tundamentaes, a saber etn os roles yresponsabildadesy sus principales nterlcutores ene deseo e os proyectos. Defi le entregasiesnacesavios pala sutornacion ce cc etapa en Drayectos. Estructura’ os procedimiontos que aseguren Is operatwidad de eta norma secelon2, Alamos Este norm ge aples todos ot proyecto ela Corporacion que inlayan atvos que posteriormenterecueran de Sciecaaes se mantenmieno,inanpensrente des uente de hmancamien, sus Macalgades Ge SomNSt2039 \otpo de contrato par su desaratoyeecucion, Esta Nooma inclu 2 todas ls intalacones y equiposconsderaos enol Proyecto sv que se establesa en forma ext tra mova, acordadaporlasistancasdeconalesrspectvas. Les proyectos que consderen actos que no requeran mantenimientoy portato auedan Ser exCdos de a plicacdn de esta Norma, deberan ser vaiados por ls mua avtendd erganiacona de manterimiento eb DBistn respetva ara lo eletos de esta norma, el Ciclo completo del desarrollo de un proyecto, estard compuesto or 15 sleienteseapas 1 etapa Preinversona overt £ _Prefacibiides (rive ingerieria conceptual Feeble metuve ngenera isis) 1 exaga iversiona: oe fjeeucn (ncluye igeniera de detalles, adguisiones, construct, mentale y puesta en merch} secede 3, Defiicones ‘Mantenimiento: el acto de interven las silanes y equips durante su fase de Operalén, para permit a ‘ontnugad del proceso, Singnemo de Mantenclon pore fines de eta Norms, ‘Norma IMC: Nombre genérico dado a esta Norma®> sora corporativa de Mantenbiidady Confiabiidad en vin st cootico Proyectos de inversién - NEC 30 Micme ieceie [4RC} Mantenibiidaé y Conibidad. Son os aspects abowandos en st2 Woxms apleable 2 Proyectos de Iiverstn, con objeto Ge aeegurar el manterimento de Is nstaaconesprovetada, os que inclyen 2deras din dol spoyo ogiteny el ost del elo dea el proven Mantenibiad Es una caraceristiea inherent de eno de un agipo 0 sstema eaconado cor asia, ‘pertundae bo seeuriéad la econra para reazr ls areas de mantenmiento durant la operacién de ‘rstaiacgn La mantanildadesurclon ae tempo medi para repre’ (MPR) Confiabitidad: Se define como Ia proablidad que un elemento o sstema reaice su funeén durante un perodo ‘xpecfcado Se tempo bao conciionesetabecc. La confiaiidad es funcen dt terngo medlo etre falas (er) ‘Anoyo Laistica: Son tacos aquellos aspectas que deben ser considerados en el eseRo de una instalacén con ‘bleta de mantenesy opera adeeuadarente. ete las cuales se pueden mencionar [a mare de obi, 1s Fepuescs, as herramenta, as stalacones, las Boge, ‘costes del Ciclo de Vid: Define os costs ssoclads a mantenimiento de proyecto durante su idl. Inlye ls Snails costes de inversion y operadon. ‘isponbiide: Porcenaje de un periodo de tiempo dado, dentro de ua el equipo o sistema puede relics su ‘une. La dsponled es uncon de aconfibiid y de la manera Plan de Eleccién del Proyecto (PEF: fs un documento formal que se ula para gestonar la eecueén de Droveco.cayo objeto en integra y cootdiar todos los planes del proyecto a fn de crear un documento {onsstentey coherente. Define la forma de curpl el slaner del tabu y los requerimientes del proyecte ‘mediante el establecmiento de enfoques,esiteplas deserpsiones resumides de aspects apropiades del Plan de fjecuciin [MACE Es uno de los planes que componen el PEP, cay aeance es el desrrato del Ans de Mantenibiidad yConfabided el proyecto Entregable: Docurento con los antecedentes, de andi, estudio, resultados, valeres, ete, que permitin ‘espaldar cade ura de os requerimientas telco consis necesris parla fermulaccn de un proyecto. Son Ios elementos caves de conta a! moreno de solistarsutzassn pra continua a una préxina etapa © Sundavar un proyct, Las especfencones dele entvegrbes por ca una de stares! Beds de (MBC) del proyecte selon en esta Nor. MCE Manterimiento Centrado en Confiabided (o ACM: Reliability Centered Maintonance) Un proceso ‘SHtweturado, para detominar or esrtepiar de mantenmanto que requere un aciweliseo 0 eguge, con el fropsito de sregurat que este tive fio © equips continue Yealande sus frciones especeadas en su ‘antes eperacenl presente Sistema de iformacién de Manteniminto: Sofware de Gortén SAP Médulo PM, que azoya ala gestion del anteniment. Inc ol mango de Creones de Tabs, Teas de Mantenmanto Catalogs de Falls, sts de tes y Waters, ent vos Falla: Cortespande al estado enol cual el equipo sstems es ineapax de reltar uns func espeliea en un eseado nivel de desompero. “Tiempo Medio entre Fallae,TMEF: Er! parimetio que permite defn Ia confab de funcionamiento do un {huige pars un pevogo detrminado,coresponde la razon entre Ia suma de los eros Wanscurnsos ene fie coneoetvary al namera total defslas en iene peiedo ‘Tempe Mado pars Reparar,TMPR: Es el parimetvo que perrite defini I calidad del tiempo 6 respuesta que lene una orguzocion de mantereriento para reestaoleer un esuipe una ver Que se he produ una ft CCorvespande sa azn ere a sua dels tempos transcurids desde que el equipo falls hats su rearacsnNorma Corporativa de Mantenibilidad y Confiabilidad en avién <3. cobei.co Proyectos de Inversién - NCC 30 foes bdede ‘et ndmero toa e falas en un priodo de tiempo deterrnado ‘Senchmarting: Proceso de comparar la atuacén propia con ota, ientfcando la actuacén comparativamente Sta yaptendiende lo que solos es permit ogra exe nivel de acluacin Se ecomenda el so sstemstica Gees brates, Inaeedores istémics (Globes: as acciones de mantenimiento se drigen a elementos indiuales de equipo, Dorlo veins extadatias de comportamiento tric lay, reparaiones) se genean ese nivel La abalaecan (Gstemeos) de Indeaderes tecnicos "(aspenbiided, corlsiidad, mantenoidad) reqlere modeler ls onexones de ls equips de planta (seri paral, etc) para propaga el impucto de deermpeios Indiv a Sedempare de sstemas de undades procucvs, Sc: Satema de Inversiones de Capital de Codeko Sectén 4, Roles yResponsablicades ‘Gerenia Exelon Operaconal (SEO), epresentaéa por l Direccién de Mantenmient (OM): Ea responsable ‘cl dneto,mplemertecgnystusizaiSn deena Nora, Pore estos elects, ene a responsabilidad de sepurar lcumpliment y oaserancla dl conjunte depois, noms proedimientos corporates relacionados conf ‘oro [MC]. Reslzor um control ava, tonto en lo carters inagfade como ene monitoreo indus Se 1s Droyectos, de toda las materas gue den reason on esta Norms. También tne Ia focuted ce stu come roto entre el Cente ye Proyecto en ls meters relacionadas con esta Norma lente: Coresporde lea de negocios encegada de operas el proyecto despuds desu puesta en marcha ara Tos es ce esta Nora, el Clente er cl responsable de hacer porecpar nevarsente a crganizaisn de ‘Mantainianto en tedat Is etapes de! proyete, Lt intenadad de est patipacion depanderd del ne! do Incerrelcin, inerforenase impactos que tiene el proyeta con el mantenminto la peracén, 1 eval 3¢ etnies proyecto wproyecte, Seiconader de. imporanca Is paricpacén del lente en el desaralle del proyecto y, en partuar en ls [Stendades de nalts de [MBC] qu corresponds, de verde ao mencionsd en ets norma, -REPRESENTANTE DEL CUENTE: De scuordo a Som de InvrsonesCorporativ l iene siempre debe nama Ur reprasetarte ate orgzacon del proyecto ET Glante dslga gran parte de ro foncsn sirectha en ol "Repesontante del Clone” sin wansterie su ‘esponsabiigad principal. Pot fo tant, el "Rapresertate dal lente” coorinradrectamante con ol Geren © Jefe del Proyecto todos las acthidades meceraras para el cumpliiente de esta Norma, asumierdo ly ‘esponsabiigad corespondent, Reprantante de Mantonimiento del Cente: Repreientante de mantenimiente ante la organiacén de ore, nombrado goal Chentey qv pends retamentedl‘Reperertnt decent” ‘ec rennonette de aia oe porametros pncpales de mantenienta en las tina ates del proyecto, {ales camo: costor, dsponbldades, coniblidades, mantenbliésdes, dotaciones ete. una. ver Droparadosvaitadony presentados pa lReprecentante de (MAC dl proyecto, + Bebe parncpar,alitary apoyareldearoi del anal de [MMC], con expacalstas do manterimient tesu organiza acarde programs enregado pore Repretetante de [MBC] del proyecto, ‘+ Erresporsable de concordar operunamente con et Represencante de [MBC] del Proyecta Is fuentes de ‘stormacrn (i exitre)y eaordetar el acceso alas Seas coreaponcante, para ques Proyecto pueda ‘eabar In nfrmacgn reat sates hetorieas dee istalsconesequpos, ogansacen ete 1s Seven que se reuters en proven + (Sorresponde partiparacthamente on a5 deciones drvadat de Ios eusis y con ama Ia sprotacon de edo os entregabls gue catampa esta Nana + Responsable relzar sur Obseacone yrecomendacions a ansliis de (MC) por exert, con et fabjeto que éstas sean consseradas en las reunones de 2naiss, seus e Informes. Espo 1 ant, responsable de toras os recomencacenes que formule Valea extucturaio orarquica dees sstemassubsstemas yequpes dels actos de las plantas del proyecto yaprabar ws earza en SAP/P Valder y aeotar ls polos, exratepay tts, 6 planes de manterimlatosaapliar en los actos® ms cerprative deena Contin nT aay cobeico Proyectos de inversién - NCC 30 Pena :Saaie ena etapa de operacon 4+ Vandary aeeptar planes de mantenimentas completes 2 ser apleaos en ls actives ela fase de foperacian yaprcbars are en SM, “+ Responsable de crear en SAP/NM Todos los repuestos del proyecto que no estén codicadas en el Sstema, previa entega del informaccn por el Representante Ge acl del proyecto. “+ Responsable dea emistn oportuna de ewsiones commentaries los documents del Andis de [MC rtepados po Representa de MC del paves. ‘+ Ghtaner oportinamente ins frmas corespondertes para os documents del Anais de MBC 1 Emtregarel formato de Paulas Procesimientas de Manteriminta a ser ublados en el proyecto prewamentevalaadosyzprobacos por su organic. ‘+ Eniepr el modelo yl neamentos de manterimienco pare apicar ls herramientassstéicas en el sesarale ae anasi e IMC. + Reatrar durante bn fase de ejecuibn del proyeco,proviaentrega dela fase anterior una ver esta \aldad, as gestions corespondietesparalas siguientes actcades aeesCantateiin dotadén pron = Usha yesgracén servis de erceros = Vala y adausicn de repuesos de operaciones inclye epuesos para un a deopersién) = Valdacén presupueso de operaciones antenimento) Vicepresdenca de Proyectos (VP: Esl ertidad encargade de reaiare ol Gestr/Eecuor en os Proyectos Sobre USD JD nl, desde ls etapa de Prefacubildaa host la Pues en Marcha. Tere l oblgaiin de noma! Termalmerte al Regresetante de Manteibiidad y Confblded en os proyectos de st responsabiidas. ‘Geren oDrecién Divisions de Proyectos (GPRO): sl ented encargade Ge reaizar ol rl Gestr/jecior de Ibs proyecten bao USD 10 Milo en sguelos que la VP ze hay inhi explictamente ae acus’ come Ejector, ‘eade las etapan de Prelactibsided esta puesta en marcha. Tiene 1 eblgacion Ge nombrarformaimente 3 ‘epresentate Wanted y Confabliénd enor proyectos desu esporsobisad Conforme slo anterior aroycts bolo USD 10 Milly de acuerdo la naturals dels proyectos, sin perio de (Gord bueko pueda soleterala vb desempetorelralde Gestor/jector ‘Serene oefe del Proyecto. Esl responsable de a eecilen del proyecto en ns respects ea an esta Noyma lecorresponde: 2" ela pore completo de as entreaties del ansins de (MEC] en ade eta, dotandoal proyecto de lor retursr necesrionprasudesraloy trina + negra ls funcanes Gl "Reprerentante ce Mantorimionto del Cente" eon su equipo de trabajo, 2 {tones del Ropresentante de Nantenbicad Confeblided del Proyecto” ‘+ Reoguar mediante un mecanme audtable y trazble quo toda as reconendacones, evalacanes y ‘hservaconesformales emits elerenie for andise de [MC] ze deearllon oporuramente dar Berar aunesion ene proyecto. Oe no ver faces feuion de alguns de los punts desarolados {ebe responder formalmente dando is raxanes tanta Lénieas como eeonemicas segin corresponds, on Un lao gue na feces dessa del proyecto ‘+ eministror Ios gerantiss cendas alos equpos haste Ia obtonciin de répimen de los activo. Posteermante tarpoca eres grantae al Chante. aio qu se establexa er forma expiets ot ‘modalided acordads por eset antral Gernte a Jfe dl Proyecto ysl Chents En ebacin opresentante [MBC] Mantenbiiéed y Cofablided del Proyecto: Pars los efector el camplimiont de asta hora se debe nombrar un reprcentant do mantenbiidaa yconfabigad dertea del equpo Gl provets para ‘Questo come responsable Por a apacon de exta norma y Ge dsarolo Ge lastest contempladas en © {dle de (EC, ntgrand a proyect al "Reprecentante de Mantenuiento del Clene™ Leoresponde + senate vada tos lot entrogabls dofridos a la Norma, generando y actalando una tabla ‘esurmen con os primetos principales de sacs coniderados ol proyecta. 1+ Baborar un pane trabajo acordac con ol Represntant de [| del lente para realzacin das {areas deans de Mantenbidedy Confablldad que prea gener ls mecansmas de partepecen ‘be Representantor de Manteriminto. del Cente” en ls deisiones que conforman [a seinen ¥ ‘Secucenceproyectoeniae matinee MC)Norma Corporativa de Mantenibilidad y Confiabilidad en rn #3. Proyectos de Inversién - NCC 30 Plena 7 des ‘© Aiinistrar y contolar Ie incorporacén oportuna al Proyecto, de los andlss, estudos, cambios ‘recomendeconesypropuesas de tod as especial dades en los teras de [MC informando en forma Dergcea el evance ai Repesertante de Mentenimiento del Cental Gerente del Proyecto, + Concordr oportunamente con el Representant de Mantererto del Clete is fuentes de infrmacin {aesaveren|y azepura que este coordne el acceso alas Seas corespondertes, pars gue el Proyecto {ecabe le ltornecon resis dolor hutrcos de les matalacones, equpes gnmesadn ete de 1 + aint a elucdn con las eipedaldades del proyecto, convatsas y proveedores en todas las Imateras tngentes esto Morma segurando ol corer uo dn nfrmaclén simnisirsdsyvaocisn nos dets cuando corresponda pra atwosexstentes ene Corpvacion + “Generar is propuests de andi dscanon y Burquede de consenso en as equines de trabajo con los ‘representantes del Cente + Responsasle de reslza las gestiones covrespondientes pore as siguientes actnidades de acuerdo con la etapa dl proyecto: 7 Nidentfenisn de parémetros prncples de equpos considers en el proyecto > entfescion de roqurimiantos os organiacén de mentnimiento. 2 Cjcuctn de las scidades elves dele norms, taconads cont regpetive etapa del proyecto y ‘env age oportura de los entragadie (conforma program do etapa Ge proyets). £5 fauted para soitar al Grant o ofe dl Proyct las istancis de arbre cuando no esta acuerdo con cl Represetante de Mantenmente de inte” ‘erencia Eveluscisn de nversonesy Control de Proyectos, GE: Par los efectos de este Norma, desempefars un Fel de Contel de Complettd de entegabes, ue asogure su cumplinvento cn toda es tapas del preyeto, ara ‘impr url Ia Ese harsseeurar por la Gerenca de Excelencia Gperaconal river ls Dvecin Ge ‘Mantonimionto que aportarselcontal rpeefice yl conoemiento expr. Comité de Coordnatién de Ce: conocer Is stun y ol estado de auance de lot proyectos de Inversion superior alos 10 USS milones reser erences que pueden suctarse ene deseroto se msm tnt touos ios aetresinulucrasoe Ets cont por el Cent el Veepreserte de Proyecto ys Govente dence rea do Erauaciin de lnversones y Control de Proyectos Divisional Prorentar ol proyecto y en so revessn| vera’ que nla toga la dacamentadan que la presente ora establece, antes de Sar envio anstancs de Staerng Committ (SC), Eneatgaco de hacer sepuimionto 4 los proyectos exructurales. Estblocer formas 36 ‘resolver eventuales deren producias Guranesudesarrll Seceén. Apleaion dela Norma a presente Norma se apicar obigatoramente a todos ls Proyectos de Inversion de fa Corporacion. En ios ProyectorDisonaes, el anains Se [M&C] debera ser realado los atvos Que posterormente tengan Sctidades ge mantorimintoconsigerand los mismas tress de estuso qu os proyectos Corporatae es alcances, fe profunidad del ands de [Mc] y sus respecvasentregsbles unto al plan de abajo v entrees determinaran fl comiento de cada etapa de! proyecto, en nt runiones de Kick of meeting se (MAC seg 0 eablecido an In Secegn &. ethiades Caves «sta Norma WO conten los pracedimietos de rable espeficos paral desrole dela areas Sn embargo, se ongers parte ineprante de esta Norma la Guia de Manteniiced on Proyectos de version (ods 1s ‘brocecmentes emits pola VPolas GPRO en aqueles cases en los uses ats decir. as acaracones sobre los procdimientos y especticcones dela treas, eben realarse con el srea de ‘Mantentiida y Conic de a VP o as GPRO en aquellos casos en los cuales acta de Eecutr® sma corporat de Marea y Con exinico Troyes Setowmn’ eoe Section 6, Actividades Caves ‘A continuacn se desrtan cada una de ls atidodes que permitenasepurar le operativiéad de esta Norma 1) Designacion de Representant de [MAC] del proyecto yRepresentante de Mantenimiento del lente Usa ver desgnado al Gerene o Jefe del proyecto vel Representante del chee se deberdn nombrar a inicio de ‘ids etaps, lor Represetantes de Mantenimienta del cente y de Mantenliéasy Confliioad por parte de proveco + fees de proyecto |vP a GRO} nomora a Representant de MRC del Proyecto 1 Ghente:nombra Repretentante ge Manteninenta del Cente Los nombramiantos deberin sr formatzades pr eserto por cada area, aa organzacin super, eiformads ‘pertunamente3 toda la organzacion elaconada cone provet, \ceaimente coma Representante de Mantenimiento del Cente debiera rambrase al Supeinendence de NMantonimiento del perecia responsable de a posterior operacondelos thos, 1) Constncion de Equip (Mac) Una ver designados ls representantes de Manterimianto del Cente de Marteitiidd y Confilded del Proyec, se deberd constr un equipo e trabae, Equipo (BC) el cal estard integra pote persona que ‘eterminen ios reoreseniates delas partes antes mencionads, cone finde cumplicontodss as xigencias de ‘sta Nora, Representante de Mantenibidady Confitidad del Proyecto ses el encargado de dear ere eauipo ¥ slo debe + Actuar como gestonador en las materi claconadas con [NAC] «3 responsable del desarcllo del Anais ‘de Manteno yConfiblicad del Proyecto de scverdo alo depuesto en ete Norms. 1 Itagrard en el desert dl Ants de [Mc] de proyect al Represencante de Manterimento del Cente en todas espe Fi) Keck off Meeting de [MBC] 1 Representante de [MC] de! Proyecto debe convocer uns renin de ini al comienzo de cadnetape del proyecto, una vex Gesgnaos lor rexponsabies de manteriniento ae lente y de Mancenbsdad y Confiblicad Usirroyecto (ests reunion debe er realzada en un plazo prudent, ro superior #30 dis coris desc Ia tdesgnsion det responabe de [VC] cel proyecto. en esta reurian deben portipar: + Gerente alee del Proyecto “ Represetunte de Mantenbieady Confsblldsd del Proyecto, que convocay die { Representante ce! Cente { Represenante de Mantoniminto del Clete {Dhectores de mortenimient Corporati Divsonsl ‘ours actores elevantes, ntermos, contrat, te propo central de eta reuidn ee recover a menos oe siguientes temas * Conformacin del Equigo [MCI (spc {ACances yap de la Norma [BC] en proyecto * concord is entrepates del proyecto {paar responses, derechos atbuconesdelos2tores { heoréar en sérminsglbsles sinformsccn qu ser equerisa {Revision del cslendaro da Tales [MBC] ques eazran en ci etapa cial quasar foie cada very fen formaoportuna ena etapa sntorirWD worma corporativa de Mantenbilided yConfabilidad en Mein 1 copei.co Proyectos de Inversién - NCC 30 ene ‘+ Matodolgis, concepts, erramlentasy sistemas informs sr ulados 1 Reprasentante de [MBC] del proyecto debe generar un acta con ls auerdosy compromisos gonerados eno Fensin de ik of reeing Iv) Pedidos de nformacin de [MAC] rotoclos archives) 1 Representante [M&C] del Proyecto concordord on el Representante de Mantenimiente del Gent, [a Informacin necesara ars los analy ertocoeextablecdos en ext Noma, de acuerdo slo convenico = ‘reunion Ge Kick of meeting de (M&}y durant el derarrlo de Andis = Tal como ce present en a Secon sera responsabilidad co Representant [MEC] Mantonbligad y Confabliéad del Proyecto, reabar a Certespondentenfrmacicn ena Avens de Mantenmiento Se debe estbleer un protcolo de comunicaion ytransfrenca de nformacén entre los representantes. Este protools nermars la forma on que lat partes soetarn yenregaran la informacion, ands ae toga as aps {sl proyecto, ys form en que el Rererentante ge Mantenmenta de lente so relaconars con el prove, Yo fea atraves de andi concorde, reican paral de antecaaentes,y cai ota aspect Que Se Gena 2m ‘elevate curante ss desarrll, 1 Roprasentante de IMBC] del Cente deberd atcipareventuales nacesidades de recursos adicionales para eh desta de as tareas defines y coe \) Taller final de vaidecion de ands Tact El representante de MC dl proycta oranisar un alr donde se presenta os restados dels ands de (acy, abriende astancas ge dscason y acverco preva ala aprobalon fina, emitiendo una minute Cn 15 Stuer tenesdo, Wi) Instancias de Aprobacén del ans de IMEC] del proyecto {a aprobacion del aa IMBC del proyecto sus espectvs etregabls, eben ser sancionadosyfrmados por * E1Represertante de Mantenimiento del Cente ‘einepresertonte de Mantenuldady Conablided de Proyecto ‘SeiGerente det Proyecto i) nstancls de arbitroje Cuando no enista seuerdo en temas relovantes ere el Representante de Mantniiidad y Conflbiidad del Proyecto ve Representante de Mantenimicno el lente se busardeconseso cn el Geren del Proyecto ve Aegresertante dal Cents, de wo exabr al acuerdo se recurve instanca dears, proporconede por (0, representads por ia Dreccén de Mantenmiento, i) nstanis de redo Si siguna de fas pares no cumple con ls responsblidae,stvidedesy requisites descits en est Norms, ls Dares tener olan de clever un reclame oral ala VP ol lent sgin corresponds, Secedn 7, Productos Entregables por tape 7A. Etapa de inganira de Pert ‘objeto: Someta cert grado de defincén una probsble opertunded de negcl. {a panicipaién del mantenilento en esta etapa de los proyectos, depende de la cantdad de datos y> jorma Corporativa de renibilidac ilidad en Revision £3 Derma corpratv de Mant y Cnfaiaden Mm ccoti.co Proyectos de Inversién -NCC:30 ary nel contest ater, para a realsidn de eta etapa se dabarinconsderar es atvdades claves deserts fenlaSeccion Gye! tale celosentegales desert crcl Aner Entregables: En rmines generale inl los suerte: ‘ldentfesisn de equips y sistemas pinpaes a ser instalados con el proyete,constentas con Io ternative para yalscln ds oporunad de nego «+ Eximaclgn de confide, csponbiaady caste de mantenimeno dees equpesy sbtomas principales { betcrminacon de pardmetios de canfabiaad smica que permtonetinarIssisponcadywthearign soe proceos, para a otaluacen de oportonisad ae egote 1 Un programa y Yequermietes para loz estodos de IMC] on Is etapa de Estudio de Prefacibidas [Dofinicgn de be settacadera realizar, calendar, nanclamieto, reciss, te} es entregabes son parte integrante dels antacedentes del poyecto al momento de sara autoviacisn ela ivesin prala etapa de Ingenieria Concepts, Responsable Geranteo lof de Proyecto través del Representant Ge prepare este entrepable Mantanimionto; os responsable 72. Etapa do Ertaio do Practise Ie. Ingenieria Conceptual) ara i reaiaion de esta etapa se deborin coniera as actividades caves descrtas en la Seen 6 ye! ‘etabe de as enrapabin desert en los Aron Cbjtvos: naar seleconar a mejor alternate de coniguracin de insaacones, que mxmice valor Sel proyecto. contdrardo Tot costs gibales, opciones de tamano, tecoogia v de empazamiento. Peracconamlento de ls defncion del proyecto ye Ta planiieacan de njecucon Gel proyecto (PE) ‘relayend olan de Ejocutn NA Entrogabie: Se debe neu los entegaes ds taraas que se enumeran 2 comtnuacén: Manteno t) 1 Conatidas(Anee I) 1 Apoye lopitice (ane 1 Apreciaco sare os desarlos equerdos ea rganzacion de mantencién de lente 1 Costede ces de vida (anoxs) os entregables deb ser desarrlado sobre a tenatvs que el Gerente del Proyecto estine cnveniontes Yeon pare neprante dels antecesentes del proyecto al Romento de soletar a aytorzactn dla inversion ara inetapadetngoreria ssa, Responsable: Geren o Jefe ge Proyecto mediante Responsable de Mantenbiidad yConfabtiad del 73. apa de Estusio de Fated (nel genera Bis) ara a relnacion de esta etapa se deberén considera las actividades caves desras en la SECCION 6, y el etl de os entrogaces deseo en os Ares ‘Objtvos: Asegurar que el equpaniento propuesto cumple con los requerimintos de proceso con foco en Eorviablidag operacional. Terminal aeanee del proyecto el paguete de dhetio bisio. Terrier a ‘Euacén econdnica y recbirlaautoraclén de los fondos paral Gjecastn. Desvolr un detalado Pan de [estén del Proyecto P), ncuyendo Pon de ejecucién MBC), [ntrogables: Se deben incr los entregables de staves que se enumeran a centinuacién ‘ Mantenbléag (Arex)"Norma Corporative de Mantenibilided y Confabilidad en Rewlon 1 copsico Proyectos de Inversién - NCC 30 Picne 6 + Conficiided (Aner it) “hgoye ogists atenimieto (Anes il) 1 Costode Clo de vida del Manterimienta (Avex I) {Due dels rgensacion de mantenssn par camplicon las metas dl proyeta Los entegoles defrdos enol Anes ll on art integrate dels antecedents del prayecta al momenta de Salctr ie suterascioninversén para la raps ce ejcuton Responsable: [1 Gorentso Jefe dl Proyecto través del Representant de Mantenibliéad y Confabilid de Proyecta 7A taped ceeussn ora reataeén de esta etapa sa daberdn consierar las actividades claves esertas on le SECCION 6 yo dete de lo ntregabls desert e los Anon Objetivos: Constr nsalacones que asepuren gut gulp ets correctament nstaladoyfunlenands bajo los estindaresestbleids para operacén y mantenimiento seguros, sagin le defnesin y objetivo del proyecto. Implementar el Plan de tecudén de Proyecto (9) ncuyengo a Plan ee Flecucon [NEC] Monitreor yeortreare lance, Ia calidad, costo y el programa del proyecto. Entrgar extosamente i Instalcn al grup de Opracin y Mantenimiento. rtregables Se eben incresenregables de as tareasquese enumeran a conruacién + tantenbiad(Areve 1) 1 Contisiidsd (Ane). { Apoye Lagi al anterimieto(Anex0 M) Corto de iso de ven del Martane) {Crginancn tormaca para lav mantencon ae 15 Sstemas y equpos insaacos con el proyecto y “cimplmiont sorterico dolar metat Iesponeables: El Geranteo le del Proyecto 2 través del Respanable de Mantenibiead y Confiabiad del Proyecto Secelén a. Requlstos para la impantaclén def Norma 81 implantaciony Control Par la mplantacén y control de esta Norms, se require la capactaciin éel personal ivolucrado en el esate det ands Se (MC]y de un programa de Audoras que asegure la eecucon Yl cldad de 1s eres, 1 Capacacion en tac] Capactacion de “Representantes de Mantenibildad Confiabiisad”: Se debersrealtar capactacione Induccon permanente 4 todos los profesonaes que cumplan ese rl Responsable. Capsctacion de ox “Representantes de Manteniniento del Cente” Se deberdrealvar capactecione induccon permanente Todos los profesenales que cumplan ese ral Responsable: GEO-DNt 15) editorials Norma de Mantenbilded a GEO, através le OM, au 1 Reatzarun Programa de Auditor ora verifea el amplimiente de eta Norma| _ Norma corporativa de Mantenibildad y Confiabilidad en Ravin sk coorico Proyectos de inversién-NCC 30 Mine 1Seete uditar a Crtra anual Proyectos dela Carpovacé 1 Remitrlsinformes de suet sa VP, a ar Ovsores y/o negocios nvluerados en of seguimieno de lor proyector paral roipatve cere de bechatodesvavanesdetetaea. 82 Actusnaciony Documents Complementatos 1) Actutaciones de a Norma ta norms debe actuaarseperddamente en funcion de oe requesimentas de maore. (a unidad ‘responsable de ete proceso es GEO a traves dea Deen de Manteneento 1) Documentos Complementarios La Guia de Manteniiiad y onfibida de Proyectos de Invern y todos los precedimlerts emiios or la VP son parte iteprante ee esta Norra. La eal, cision y acwatzacen dels documents anes {esentor et respons de la VP. i) Modelo de Negocio de Manterimiento £1 kseo del mee de negocio de Mantenimiento del Proyecto debe ser realizado de acuerdo al Modelo de teesuon de MantanmientoCorpratvo Iv Sstome 6 informacion de Apoyo ala Gestion de Mantenimiento, Sistema de informacion ofl y Gestin de Mantenimiento de Codelo es SA#/ ERP y todas sus lataformas amplementaas En este context, el proyecto es resporsable de disefar e mplemientar todas ls enigraciones, enlaces, carga de infrmarién necsarias para perm que las sctivos inolurades en © ‘rovecto queden en una canaklcn de conectivad ees v een conorme sls sinteras oils de Infermacén y gestion de apoyo al manterimenta, y que esto adem, sea de elec cect en os procs0s {ue involucel modele de Gestion del Manten mente Corporate, En vtud de Jo anterior, 3 debe consderar como entreable oft de In apeacin de la Norma lt documenta neces para dar cuenta de los sopectos funcoales y estrucufales de fos sistemas de ‘nlerrscn pars el mantenimieno,conorme 21 modelo de Gestion del Mantenimento Caporatia. Ea ‘Socumentavtm debe ser deide,dacutdey arabada por el representante del Mantenmiento de {MCI Sel centey pore Drector de Mantenimiento, ulen pa tal efecto se har aeserar por elder Funcions, SAe/PMt Carport © Divisional confomme a ln ergeniacén que reac el fol Ge Gestor/ jecuor de secl6n 9. Anexor ‘Anexo|. Entrogbles [MBC Ingsnera de Peri Ree dso aie aaa a tercteortng soe ot eran Sen tf ia partes ence ges, eae Solent =|WD __nrorma corporativa de Mantenibilidad y Confiobidad en vin 1 com Proyectos de Inversiin- NEC3D. Yor ans sre rege {MECH neler conepat SET a r SE = nae oe Sa ee a Ta 2 UE gree ——— =o eecooeico Entrgabls [MIRC] Ingenieria Ries ee omnecreew ence ies TF denna gi onsite Rana nea pa Peay ay pecopsico Norma Corporativa de Mantenibilidad y Conflabilidad en Viens 15/05/2011 Proyectos de Inversién -NCC:30 ‘nox v,Entregables IMBC] Eeculén Las tareas de este anew, deen se provets Paina rosrsmades de acuerdo aos procedimientosestablecidos ene PEP del oer ease = = ‘Whe alo ars AOR ae ES"Norma Corporativa de Mantenibiidad y Confiabilidad en vient cooKico Proyectos de Inversién - NCC 30 Pitne ssecele Secein 10. Referencias Documento, “Guia para Mantenibildes en Proyectos de Inversion”. Vicepresidencia Corporativa de Proyecou Ares Madtaniaigad y Confabiidn "Norma Corporata“Gestién del Racurso Humano en os proyectos de Inversén” 'NcC01 “instructive para establecer Normas yProcedimlentos de aleance Corporatio.” Modelo corporato de Mantenimiento ‘Manual e pocesos de Gestion de Martenimlente Corporativo. Gerecia de Exelercia Operaconal