&ySigmaPro Certificacién Instructor Green Belt Ingeniero.Jesus Dummer Rodriguez _| Supervisor de Produccion [Ingeniero.Isabel Ramirez Gomez | Ingeniero de Manufactura Calendario: Fase ‘Tiempo Requerido | Fecha de Ini lplaneada | Definicién 10 (10 dias) 13 Enero 20200 | Medicion 20 (16 dias) ___|27 Enero 2020 | Analisis 37_(30 dias) 12 Febrero 2020 | |Mejera__ 20 (20 dias) 13 Marzo 2020 | [Control 12_(16 dias) [31 Marzo 2020 | Para cumplir con los requisitos de la entrega Agregar firmas autografas, no se aceptaran imagenes con firmas recortadas o el documento sin firmas. Firmas: Ing. Johana Saledo Ing. Josus Dummer ng, Rene Foray, tng. Maria abet Champion Duefo del Jefe Inmediato Lean Leader Proceso Production Supervisor Manager Production Eaocecho de utr © 200 ire USA 8 Intacionel Dereche Rosch Apertura de Proyecto de Seis SigmaCertificacién Instructor Green Belt G@SigmaPro Rate de Scrap de Falla Electrica Futuro con Media=10%, LS=11% & LI=9% Time Series Plot of LIMITE SUPER, MEDIA, LIMITE INFER, Rate Falla E Vasa a a ; i : a mon \ i Fate menon \ \ H Bratt tecce 0.105 \ \ ' \ wor | B0t00 ee & \ vey ' \ Vi | \ \ ‘ \ i oo%s a ' i i ' \ 000 + 6 ee eh ee ee 12 3 4 5 6 7 8 9 MW HR Index Meta o Declaracion de Objetivos/Beneficios para el negocio proyectados (Métrico Primario Objetiva convertid horso MINS calculado para un aio) afio esto representa un El objetivo de este proyecto es reducir el porcentaje de scrap por falla eléctrica de un 32% al ano a un 10% de falla eléctrica , con un beneficio de ahorro de $2000 dlls ( $380000 MN) al | 6 19% de mejara en el proceso | — edu : ___ Aprobadg: Lic-Rene Picos Nota: El Beneficio del proyecto linea base, se validaré después de etapa de medicién de acuerdo a un estudio de Miembros del Equipo Técnico: Nombre Area - Ingeniero Gustave Gamez Orlega___| Ingeniero de Pruebas Eléctricas Jefe de Grupo. Maria Antonia Leader de Produ Verduzco Aguilar I Apertura de Proyecto de Seis Sigma aitSigmaPro Certificacién Instructor Green Belt Metric primaro es Ia “Y" 0 cegla con Ia que se medira el éxito del proyecto, Esle indicadar debe de ligar a! problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarén mas adelante en la fase de medicion Es importante mencionar en el métrico primario el desarrollo det célculo con las unidades de medicion (km, kg, mts, etc.) para considerar que se encuentra completa la entrega Limites de Especificacién Metrico Primario(Y): Limile superior 40% Falla Elé Waiores minimo y maximo aceptables) Especificacian 32% Falla Limite inferior 27% _F Métrico Primario (caloulo}: _Porcentajo de Scrap de Falla Eléctica Desempeno Actual (Y): _Promedio 32 % de Sorap de falla eléctrica Desempefio Histérico (Grafico). — SS ee. Rate de Scrap de Falla Electrica Actual con Media=32%, LS=40% & LI=27% Time Series Plot of LIMITE SUPER, MEDIA, LIMITE INFER, Rate Falla E Variasle 0400 ep ee —# 9 UMITE supeRIOR 7\ a MED is 4 UMITE INFERIOR TD ate Faia clectrica 0.375 0.350 . Boas S er an we 0.300 7 oA 0275 pe eee 0.250 Index El dorecho de autor © 2003 SigmoPro® Ine USA Intomacional Derecho Resorvado Apertura de Proyecto de Seis Siame annG@SigmaPro Certificacion Instructor Green Belt Apertura del Proyecto Nombre del Proyecto: Reduccion de scrap por fallas eléciricas de ensamble final Fecha de Inicio: __13 Enero 2021 Fecha de fin 710 Abril 2020 _ Nombre del GB (alumno): Maria Isabel Ramirez Gomez cu (S) DEL PROYECTO Nombre de la Empresa: _ITT Cannon de Mexico S.A de C.V. _ Nombre del Champion: _Ing. Johana Salcido. Direccion: Av. Libre Comercio Parque Industrial Nuevo Nogales , Nowales Sonora, México Telstono: 631-311-0050 Extension: _ 3117709, Correo electrénice: johana salcico(@tt. com Area donde se ubica la mejora:_ Area de Production Persistent Systems Enunciado del Problema: fla emprese ITT de Cennon de Méxion, Nogales. Sonora México area de produccion de Persistent System se ha encontrado problemas de screp referente ala fala ectrce del ensemble final de cables, El rate de ala elostica es de 32% del lotal ce ta producdon L ~ __ COMPONENTES: Alcance del Proyecto: Incluye Mano de obra Anélisis de informacién anual de produccion de cables anual, inventario y BOM's No Incluye: Presupuesto - : _ Compra de equipes nuevos {Qué barreras consideras limiten el éxito del proyecto? Resistencia al cambi _ Actualizacién tardia de Documentacion de prooeso, aprobacién de Ingeniero de Producto, Modificacion ce Router de Ersamble y Dibujos de Cliente Métricos del Proyecto (Y) El dorecno a autor © 2003 SigmaPra” Ine USA & Internacional Derecho Resorvado Apertura de Proyecto de Seis Sigma mu