‫چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (ایس ایم ای) کی پائیداری‬

‫اور نمو کے ساتھ ساتھ مختلف کمپنیوں کے لئے مسابقتی صالحیت پیدا کرنے کا‬
‫ایک اہم وسیلہ ‪ ،‬آج کی انتہائی مسابقتی اور ٹکنالوجی سے چلنے والی مارکیٹ‬
‫آب و ہوا میں ایس ایم ای میں بدعت کو اہم قرار دینے کی تجویز پیش کی گئی‬
‫ہے۔ سیفس اور مارسیلی ‪ Sara 2005 ،‬سارہ ‪ Smith 1998 ،‬سمتھ اور ٹشمن ‪،‬‬
‫‪)2005‬۔ پچھلی تحقیق (جانسن ‪ ،‬وین ڈی ویلیٹ ‪ ،‬اور مغرب ‪ Bir 2004 ،‬برکین‬
‫شاٹ ال‪ )2008 ، .‬نے اشارہ کیا ہے کہ کاروبار کو اپنے حریفوں پر مستقل‬
‫اسٹریٹجک برتری حاصل کرنے میں مدد دینے کے لئے تخلیقی صالحیتیں ایک‬
‫اہم عنصر ہے ‪ ،‬نیز کارپوریشنوں کا ایک مضبوط حامی '۔ طویل المیعاد کامیابیاں‬
‫اور لمبی عمر ‪ ،‬جس کے لئے کاروباری قیادت اہم کردار ادا کرتی ہے۔ اس کے‬
‫نتیجے میں ‪ ،‬ایک ایس ایم ای کی کاروباری قیادت کے ذریعہ تیار ہونے کی‬
‫صالحیت اس کی کامیابی کے لئے اہم ہے (ڈن ایٹ ال۔ ‪)2016 ،‬۔ متعدد مطالعات‬
‫(ویسٹ اینڈ فار ‪ J 1989 ،‬جانسن ‪ Ab 2000 ،‬ابسٹین اور اسپاٹھ ‪ )2014 ،‬نے یہ‬
‫نتیجہ اخذ کیا ہے کہ آج کے تیز رفتار مارکیٹ کے ماحول میں ‪ ،‬ترغیبی خیال (‬
‫‪ )OR‬اور معنی اتحاد (‪ )VC‬کارپوریٹ کارکردگی اور فرد کو حاصل کرنے کے‬
‫لئے اہم اوزار ہیں نتائج‪ .‬اس کے نتیجے میں ‪ ،‬کاروباری قیادت نہ صرف جدید‬
‫مواقع کو تسلیم کرنے کے ل ‪ but‬بلکہ مالزمین کے بہترین ممکنہ نتائج کے‬
‫حصول کے لئے اقدار کی صف بندی کے ل ‪ critical‬بھی اہم ہے ‪ ،‬بلکہ یہ ایس‬
‫ایم ای کی پوری افرادی قوت کے لئے بھی ضروری ہے (ڈی جونگ اور ڈین‬
‫ہارٹگ ‪ Ak 2010 ،‬اکرم ایٹ) ال‪)2017 ، .‬۔‬

‫کامیابی کے ل ‪ ، SM‬خاص طور پر ایس ایم ایز کو تخلیقی مواقع کی نشاندہی‬

‫کرنا ہوگی اور تنظیمی گروپوں (سیفس اور مارسیلی ‪ )2005 ،‬کے مابین گہرے‬
‫لیکن مستقل تعلقات استوار کرنے چاہئیں۔ مالزمین تخلیقی صالحیتوں کا ایک اہم‬
‫ڈرائیور ہیں ‪ ،‬پچھلی اطالعات کے مطابق ‪ ،‬نئے تصوراتی عملدرآمد کا تقریبا ‪80‬‬
‫‪ ٪80‬حصہ بنتا ہے (گیٹز اور رابنسن ‪ New 2003 ،‬نیومین ایٹ ال۔ ‪)2018 ،‬۔‬
‫کاروباری سیاق و سباق اور شخصی سطح کے نتائج میں کارپوریٹ مقاصد اور‬
 ‫نمو کو حاصل کرنے کے ل ‪ ، SM‬ایس ایم ایز میں کاروباری قیادت ‪ ،‬ترغیبی‬
‫شناخت ‪ ،‬اور کاروباری شعور سے مختلف تنظیموں میں صالحیت بڑھانے میں‬
‫اہم کردار ادا ہوتا ہے (مائیلکا اور اسمتھ ‪)2002 ،‬۔ اس کے نتیجے میں ‪ ،‬ادب کی‬
‫ایک بڑھتی ہوئی تنظیم نے قیادت کی طرزوں پر توجہ مرکوز کی ہے جیسے‬
‫کاروباری قیادت ‪ ،‬جو ایس ایم ایز میں مالزمین میں انفرادی مواقع کی شناخت ‪،‬‬
‫کاروباری شعور اور اہم اتحاد کو فروغ دینے اور فروغ دینے میں کام کرتی ہے‬
‫(سکاٹ اور بروس ‪1994 ،‬؛ اگروال ‪ ، )2014 ،‬خاص طور پر اعلی ٹکنالوجی‬
‫کے ایس ایم ایز (باگھیری ‪ )2017 ،‬میں۔ علمائے کرام اور ماہرین ماہرین تیزی‬
‫سے اس اہم مقام پر مرکوز ہیں جو کاروباری رہنما قائدین کی تخلیقی کارروائی‬
‫کی حوصلہ افزائی اور تشکیل دینے میں انجام دیتے ہیں۔ مصنفین کے مطابق ‪،‬‬
‫قیادت ایک "انفرادی علمی اور طرز عمل ہے جو متنوع معاشرتی ماحول میں‬
‫ہوتا ہے۔" "کامیاب قیادت دوسروں کے اقدامات کو متحرک ‪ ،‬رہنمائی اور‬
‫حوصلہ افزائی کے لئے معاشرتی طاقت کے میکانزم کے استعمال کی ضرورت‬
‫ہے" (میککرمک ‪ ، 2001 ،‬صفحہ ‪)28‬۔ دوسروں کو ان کے کردار کو سمجھنے‬
‫اور اس سے متفق ہونے کے ساتھ ساتھ افراد کو حوصلہ افزائی اور مجموعی‬
‫طور پر باہمی تنظیمی مقاصد کے حصول کے لئے ان کی کوششوں کو باضابطہ‬
‫بنانے کی اہلیت ‪ ،‬ایک تنظیم (یوکل ‪ Le 2013 ،‬لیچ اینڈ وولری ‪ )2017 ،‬کی‬
‫قیادت کا مرکز ہے۔‬

‫‪ 1.2‬مسئلہ بیان‬
‫آبادی میں تیزی سے ارتقا ہورہا ہے ‪ ،‬اجناس اور کاروباری ماڈل کی عمریں‬
‫مختصر ہورہی ہیں ‪ ،‬اور ممکنہ منافع کے ذرائع معلوم نہیں ہیں۔ اس جیسے‬
‫کاروباری دنیا میں ‪ ،‬ایس ایم ایز کو الزمی طور پر نئی منڈیوں کی تالش کرنی‬
‫چاہئے اور اپنی حکمت عملیوں کو اپنانا ہوگا (لیسبو ایٹ ال۔ ‪)2016 ،‬۔ اس کے‬
‫نتیجے میں ‪ ،‬آئی ای او کی مالی اعانت کاروباری اداروں کے لئے بہت فائدہ مند‬
‫ثابت ہوگی (راؤچ ایٹ ال۔ ‪ S 2009 ،‬سورانو اور ہارنگ ‪)2013 ،‬۔ پچھلی تحقیق‬
‫نے کاروباری قیادت اور مثبت افراد کے نتائج کے مابین ایک مضبوط ربط ظاہر‬
 ‫کیا ہے ‪ ،‬جس میں حوصلہ افزا تاثر اور معنی اتحاد کے مداخلت‪ Ÿ‬کے اثرات‬
‫مرتب کیے جارہے ہیں (اینڈرسن ایٹ ال۔ ‪ C 2015 ،‬کوون اینڈ سلیوین ‪1991 ،‬‬
‫‪ Dan‬ڈینسو ایٹ ال۔ ‪ Je 2019 ،‬جیانگ ایٹ ال‪ She 2019 ، .‬شیچینکو ایٹ‪، .‬‬
‫‪2020‬؛ زہرا اور کوون ‪)1995 ،‬۔ خاص طور پر متعدد تحقیقات اور میٹا تجزیوں‬
‫میں کاروباری قیادت اور مواقع کی پہچان کے ساتھ ساتھ مواقع کی پہچان اور‬
‫قدر کی قیمت کے مابین ایک مضبوط ربط ظاہر ہوتا ہے (اینجلین ایٹ ال۔ ‪،‬‬
‫‪ R 2014‬روچ ایٹ ال۔ ‪ Sci 2009 ،‬سائنسسیا ایٹ ال ‪ .) )2014 ،‬تاہم ‪ ،‬متعدد‬
‫تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ مواقع کے ادراک اور انفرادی نتائج کے درمیان‬
‫باہمی ربط کوئی عالمگیر نہیں ہے ‪ ،‬اور مشاہداتی مطالعات‪ Ÿ‬سے پتہ چلتا ہے کہ‬
‫‪ – OR‬انفرادی نتائج کا ربط معنی اتحاد کے ذریعہ بنایا گیا ہے (آئر لینڈ ایٹ ال۔ ‪،‬‬
‫‪ Ma 2003‬ماٹسونو ایٹ ال ‪. )2002 ،‬‬
‫اسکالرز کمیونٹی قدر کے اتحاد سے متفق ہونے میں زیادہ مستقل ہے (شاویز‬
‫ایٹ ال۔ ‪ H 2020 ،‬ہرنینڈزپیرلینز ایتھ‪ Je 2017 ، 2016 ، .‬جیانگ اٹ رحمہ ‪،‬‬
‫‪ Y 2019‬وائی لی اٹیل ‪2010 ،‬؛ لیسبو ایٹ ال ‪ ) )2016 ،‬یا معتدل (آمنکواہ‪-‬آموح‬
‫ات الثانیہ ‪ C 2019 ،‬کوین ایت ہللا‪ En 2006 ، .‬اینجین ایٹ اور متعدد مطالعات‬
‫میں اس کے مختلف ہنگامی حاالت کی توسیع کی ضرورت کو ظاہر کیا گیا ہے‬
‫اور اس طرح مختلف ماحول کی مسابقتی شدت کے ساتھ ماحول میں ‪ EO‬کا اثر‬
‫پڑتا ہے ( مارٹن اور جیالگی ‪ ، )2016 ،‬کاروباری ماحول (چوئی اور ولیمز ‪،‬‬
‫‪ ، )2016‬ایس ایم ایز (لمپکن اینڈ ڈیس ‪ )2001 ،‬میں کاروباری قیادت ‪،‬‬
‫کاروباری شعور (‪ ، )De Clercq et al. ، 2010‬اور نیٹ ورک کی اہلیت (‪De‬‬
‫‪)Clercq et al. ، 2010‬۔ (بوسو ایٹ ال۔ ‪)2013 ،‬۔ تاہم ‪ ،‬پچھلے مطالعے میں‬
‫ابھی تک ایس ایم ایز اور انفرادی نتائج میں ملکیت سے متعلق قائدانہ طرز اور‬
‫کاروباری آب و ہوا کے مابین تعامل پر غور کرنا باقی ہے ‪ ،‬جو ‪ OR OR‬مثبت‬
‫انفرادی نتائج کے ارتباط کو تقویت بخشے گا۔ ال‪ Sci 2014 ، .‬اسکیاسیہ وغیرہ‬
‫رحمہ ہللا تعالی)۔‬
‫مطالعہ ایس ایم ای پر مبنی تحقیق میں کسی فرد ‪ ،‬کمیونٹی ‪ ،‬اور تنظیمی سطح پر‬
‫موقع کی نشاندہی کے نتائج اور نتائج پر غور کرکے تازہ ترین بصیرت پیش‬
‫کرے گا (بولٹن اینڈ لین ‪ man 2012 ،‬کولمین ایٹ ال۔ ‪ Mus 2007 ،‬موسارا اور‬
‫نیویوین ہائزن ‪ . )2020 ،‬شخصی مراحل میں ‪ ،‬حالیہ تجزیے میں پیش قدمی کی‬
‫قیادت ‪ ،‬ترغیبی تاثر ‪ ،‬اور معنی اتحاد (بولٹن اور لین ‪2012 ،‬؛ کولمین ایٹ ال ‪،‬‬
‫‪ )2007‬کی طرف دیکھا گیا ہے۔ کسی کمپنی کا او آر پالیسی کی ترجیح اور‬
‫تشکیل ‪ ،‬فیصلہ سازی کے عمل ‪ ،‬اور حکمت عملیوں کے ساتھ ساتھ مخصوص‬
‫مالزمین کے رویوں (کوئن اینڈ سلیوین ‪ )1991 ،‬کو متاثر کرتا ہے۔ اس کے‬
‫نتیجے میں ‪ ،‬فرد کے تجربے پر مختلف کاروباری قیادت اور مواقع کی پہچان‬
‫کے تاثرات ‪ ،‬نیز موقع کی شناخت اور انفرادی نتائج کے مابین شراکت پر قدر و‬
‫منزلت کے ذریعہ باہمی اور داخلی محرکات کے نمایاں ہیرا پھیری یا اعتدال پسند‬
‫اثر و رسوخ کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔‬
‫اس مطالعے سے کاروباری قیادت کی ضرورت کا جائزہ لیا جاتا ہے تاکہ افراد‬
‫کے نتائج کو بہتر بنانے کے ل ‪ SM‬ایس ایم ایس کے معنی میں اتحاد ‪،‬‬
‫کاروباری شعور اور مواقع کے تصور کے معنی پیدا ہوجائیں۔ یہ کمپنی سے بہاو‬
‫کے مراحل تک تحقیق کا معیار بلند کرتا ہے (ملر ‪2011 ،‬؛ ویلز ‪)2016 ،‬۔ اس‬
‫کے نتیجے میں ‪ ،‬ریسرچ کمیونٹی کے کاروباری قیادت ‪ ،‬مواقع کی شناخت ‪،‬‬
‫اور تجزیہ کی متعدد سطحوں پر انفرادی نتائج کے مابین باہمی باہمی تعلقات‪ Ÿ‬کے‬
‫پیچیدہ نمونوں کی تحقیقات‪ Ÿ‬کے لئے مزید تجرباتی تحقیق کے مطالبات کے جواب‬
‫میں (کوئن اینڈ ویلز ‪ R 2019 ،‬روچ ایٹ ال۔ ‪ Wa 2009‬ویلز ایٹ ایل‪)2013 ، .‬‬
‫‪ ،‬اس مطالعے نے ایک تحقیقاتی ماڈل کی تشکیالتی تحقیق کے ماڈل کی پیش کش‬
‫(وکولڈ اینڈ شیفرڈ ‪ Zah 2005 ،‬زہرا اینڈ کوون ‪،‬‬
‫کرتے ہوئے اس خال کو پُر کیا ِ‬
‫‪)1995‬۔‬
‫‪ 1.3‬تحقیقی سواالت‬

‫‪ )a‬ایس ایم ایز اور مواقع کی شناخت میں کاروباری قیادت کے مابین گٹھ جوڑ کیا‬
‫ہے؟‬
 ‫ب) موقع کی پہچان اور قدر کی قیمت کے مابین گٹھ جوڑ کیا ہے؟‬
‫‪ )c‬کیا موقع کی پہچان ایس ایم ایز اور قدر کی قیمت میں کاروباری قیادت کے‬
‫درمیان ثالثی کرتی ہے؟‬
‫د) قدر یکجا اور انفرادی نتائج کے درمیان گٹھ جوڑ کیا ہے؟‬
‫‪ )e‬کیا قدر مشترک مواقع کی شناخت اور انفرادی نتائج کے درمیان ثالثی کرتی‬
‫ہے؟‬

‫‪ 1.4‬تحقیق کے مقاصد‬

‫‪ )a‬ایس ایم ایز اور مواقع کی شناخت میں کاروباری قیادت کے مابین گٹھ جوڑ کا‬
‫اندازہ لگانا۔‬
‫ب) مواقع کی پہچان اور قدر کی قیمت کے مابین گٹھ جوڑ کا اندازہ لگانا۔‬
‫ج) ایس ایم ایز اور قدر کی قیمتوں میں کاروباری قیادت کے مابین موقع کی‬
‫پہچان کے ثالثی کردار کی جانچ کرنا۔‬
‫د) قدر کے اتحاد اور انفرادی نتائج کے مابین گٹھ جوڑ کی جانچ کرنا۔‬
‫‪ )e‬موقع کی شناخت اور انفرادی نتائج کے مابین قدر کے اتحاد کے ثالثی کردار‬
‫کی جانچ کرنا۔‬

‫‪ 1.5‬مطالعے کی اہمیت‬
‫پچھلی دہائی کے دوران ‪ ،‬کاروباری قیادت پر تحقیق میں نمایاں ترقی ہوئی ہے‬
‫(لیچ اینڈ وولری ‪ Bag 2017 ،‬باگھیری اور اکبری ‪ New 2018 ،‬نیومین ایٹ‬
‫ال۔ ‪)2018 ،‬۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ اس کاروباری قائدانہ طرز کا اثر‬
‫ترغیبی تاثر اور معنی سے متعلق اتحاد پر پڑتا ہے (ممفورڈ ایٹ ال۔ ‪Ts 2002 ،‬‬
‫تسائی اور تسینگ ‪2010 ،‬؛ باگھیری ‪ New 2017 ،‬نیومین ایٹ ال۔ ‪2018 ،‬؛‬
 ‫کھوال اور کولڈ ویل ‪ ، )2019 ،‬اس کے ساتھ ساتھ افراد کے کاروباری محتاطی‬
‫اور ماحول پر مبنی نتائج (ممفورڈ ایٹ ال۔ ‪ Ts 2002 ،‬سوسائی اور تسینگ ‪،‬‬
‫‪ Bag 2010‬باگھیری ‪( 2017 ،‬فونٹانا اور موسی ‪)2017 ،‬۔ خاص طور پر‬
‫کاروباری کاروباری قیادت خاص طور پر مالزمین کی ترغیبی شعور میں بہت‬
‫زیادہ حوصلہ افزائی کرتی ہے اور اس میں اضافہ کرتی ہے۔ اعلی ٹکنالوجی‬
‫ایس ایم ایز (باگھیری ‪ )2017 ،‬میں قدر کی قیمت اگرچہ او آر اور وی سی پر‬
‫کاروباری قیادت کا اثر قابل فہم معلوم ہوتا ہے ‪ ،‬لیکن کاروباری رہنماؤں کا کس‬
‫طرح اثر انداز ہوتا ہے اور مالزمین کے براہ راست کام کرنے کا مرکزی مسئلہ‬
‫ابھی تک پوری طرح سے جواب نہیں مل سکا ہے ‪ ،‬خاص طور پر ایران کو‬
‫تبدیل کرنے والی معیشتوں (باغھیری ‪ )2017 ،‬۔یہ تحقیق مواقع کے تاثرات پر‬
‫اعلی ٹکنالوجی علم کی کاروباری قیادت میں اثر کی تالش کرکے فاصلے کو بند‬
‫کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ جی اجتماعیت ‪ ،‬اور کارکنوں کے انفرادی نتائج ‪،‬‬
‫جو سماجی ادراکی تھیوری کا استعمال کرتے ہیں اور واضح نظریاتی اڈوں کی‬
‫حیثیت سے خود افادیت کے اصول (باندورا ‪)2012 ، 1997 ،‬۔ اس تحقیق کا‬
‫مقصد یہ ہے کہ میں نے ہائی ٹیک ایس ایم ایز میں مالزم ‪ IWB‬پر کاروباری‬
‫قیادت کے اثرات پر غور کیا ‪ ،‬اور (‪ )ii‬قدرتی اتحاد اور مواقع کے تاثرات کے‬
‫ثالثی فعل پر غور کیا۔ یہ تحقیق کئی طریقوں سے قیادت اور تخلیقی صالحیتوں‬
‫کے فلسفے اور تجربے میں اضافہ کرتی ہے۔‬