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  • Mintzberg Estructuración

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    Ariel Economia Henry Mintzberg LA ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES Tradueclin de Denoran Bonver y JaviER NIETO Arid La esencia de la estructura {La sera Raku se dedicaba sla cerimice en el sétane de ou cas. Ello thro, dar forma a Inv pices, play cuando cetuvieran taeda seca, [a Soordinacién de todas estas actividades no le suponta problema alg "* eiprmblema vino por si ambiciin y por to structive de sus piers Ln earache a acd de duc, ue era porclones de baco y prepares ls esmaltes,quedande todo le de ‘nis ensue propiar mance, Para slo habia que cadinar el tebajo, to Gor represen un mina probleme faqs dos personas ee un Clee ae ceramica pueden comunicarae snformaiment sin demasads titel 1a solucin puesta en marcha fusions etupendament, bast poo ga poe ep ent Ra ears mae anticipiadose al dia en que ellos mismox dieraq forma a las plczss, 1s Senora Rake deeds por contraaros deeciamente de Ia excels de ‘Eramica e a local Ast mieteas ‘ ‘gor Te habia levaco algan tespo, fos tres nuevos ayudantes sabrian SRocsmens,y dende principio, gue tenian que hey, adupandove » ESTRUCTURICHN oe LAS oRCANEACIONES de inmesiaa.Incuso sienco cinco persons, a coordinacin no presen {aba problema igure ‘Re bstane, ytta contratar dos ayudantes mis, emperaon «sarge problmat de seoraascn” Um da, i senorita Blue trpexo con Enbo de esmalte y rompia cinco posar. En tta ceason, lo sehors ak Shit et hormo y Se enconno code todas lav cet hab sido ex Inaltadas por efor Ge color fsa: Emonces cage en fa suenta de que Siete persona. en un peguano taller de ceramic, 90 posian coordina Sod datas med linge morn de sna or thal (Habia 2 ponies capales medante low cles poston comunicars {fos de aichas personas) Pars colo, Ia setura Rake Que so Gaba 8 ‘onocer come Director General de Cerdmeas Limiadsn se ein oigads s'prestar ms y més stencon al toto con ow Sete, endo le pro. ‘able en eos dan encontrar yesia conn conjnia de Marimekio |e Con unos tcjano wejos. Ast que aombré a la afore Bisque come ‘irotora de estuiiow, pasa als ions 4 oeuparae enclesieamente a i gpervninv coordination det tesbo de fos cinco cera ¥ incmpresesiguld crecendo: Low sguientr cambion importantes se produeron swan se cotrtaron fn atricios cen sists Ge prs ‘esos de trabajo, quien reoomendo que cada persons Tealiara na ica farea en une de is linens de productos (arfone,ceniceros, cela y ‘igures de anil) primero haa porcones a barre et egundo 1s ‘tra formal tereero fs pura, y sat suceahamente, eabetnaore ie Preduccon en castro cadenan de Monaje Cada to aeguis na see de {nsiniclones normataada,preconceldss on ties aeaordinar todo teabajo: Naursimente,Cerdsean Limitadas yo no vena a tends Je Sresaia, ta tera fa solamente ceptaba. pesos al"por manor, Thvchos de en cuales provenian de cadenas de grandes sleancnes Ti ambiclon de fa sears Rats no conoch lente, as que et Cuanto| ‘ude diversico sus actzdades. Emperd por baldoss de Gerases, po Ssndo hugo revestniontos pars cuartor de sco , por ilo, & os Indvitos de taro. La empresa pass por tanto diviree ep fret Seco nes: productos de consumo, de conotrucin indurtnles, Bese $0 Sespacho det piso 55 del Eadcio Ceram coordina lat acivdates de ins init secclone,reviaando treaties el Fendimiento de cada ‘os y paando petsonaimente a scion cuando ist eis de bentcio sreementeo alenmanan Jo nn jeunes Uae, Senta en st despocho revisando estos presvpucstos ts iva ha ios raseaccos de fon avedeores 9 cecal dar asa empresa el macro ‘Toda actividad hupans organiza (dade la formalin de pices de burro fasta el emvo de un hombre a Ia Lina) plates dos Fequsitos © Inet Tundamentales y opuestos Ia div fel trabajo eh cisinias tes aie ten despa a orden dels man ta ‘structra de a orgnizacion puede definite simplemente ome ef ca [mo de todas la formas en que se dvi trabajo en taeas dita, ‘Sonsigulendo hgo ln coedaelon dela mers 14 senor Ca EsacTURL a Eo CERAMICO, tli de trabajo (hacer porclones de bao, ds vs ay enter al uatema icenio tponbie para Sicha eaten, 2 aoe por parte,Tenitt present mas compicaiones or hee Seinpcar ar medion, que poramos denominar mecacseos de coor ‘fact aunque eabe Tenet co cuenta que aeran tanto aa comunicy ‘Siery al contol como aia coordinacons “ty cinco mecmaros de conta gue paren expcr tas formas ‘undamentales en ue tu oganzaconeretorcinan mi exbaor adapt ‘ene unida In rgantacion De estos mecansmos part todo lo deals, tho ia estructuracion las rgunizcions como el fema de eta br, ‘i modo que les echaremos una breve ojeada antes de proseguir en a ‘iscion gue emprende Ia obra ADAPTACION MUTUA 1 adapackin muta consige t coordina. del trabajo median 1s simple cormmicacon Informal Ea ete tipo mecanom et eoncat {Eltrbo corres cargo ec Tor sue fo real tl como indi pe fa ita A trac Oe tn ater tan sop, adaption et se ‘Saiz como en aut! en ns organizations mts seis como pu ‘hn se ow personas en una canon ana Sunnis on un ace de ene ‘tte Parsaljicamente se recor sno metas En ies eo icadar, dado que (cn veremos tks adelante) orc co gu fc Ee Ssjo crcustanciosextretusamente ici. Fons oa ta crge ‘acn encargada de anda un hombre ala Li por primers ver Se tata de oa stad que Teqere una eivson de tno de sume ‘Sompejidad! oni que se especie enlan 1080 tio de Wb: fer Stns stage ai prncipio sade abe caatamente Que haba ‘Sosr Ya logan avedgunio hasta estar yo enbacador Sal eae, tal modo que enn afi Anal apesar el cto de mezaniamon ‘Sordicin

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