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Foro de Discusión - U1
Foro de Discusión - U1
LA EVALUACION EXTERNA
Pretende detectar y evaluar las tenencias y los acontecimientos que están más allá
del control de una sola empresa. La auditoría externa revela las oportunidades y
amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan
formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o
reducir sus consecuencias.
LA EVALUACION INTERNA
Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas
externas, así como un enunciado claro de la misión, son la base para establecer
objetivos y estrategias. Los objetivos y estrategias se establecen con la intención de
capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades.
LA MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y
debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio
y además, ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre
dichas áreas. Se deben aplicar juicios intuitivos.
Fuente:
http://planestrategy.blogspot.com/2011/06/la-evaluacion-interna-y-externa.html
Fuente:
http://www.hlgdoit.com/blog/la-planeacion-estrategica-y-la-cultura-
organizacional#:~:text=El%20plan%20estrat%C3%A9gico%20y%20la%20Cultura
%20Organizacional%20est%C3%A1n%20directamente%20relacionados.&text=La
%20ventaja%20de%20una%20Cultura,el%20nuevo%20sistema%20de%20valores
.
De lo expuesto en estos párrafos podemos discernir que la cultura organizacional y
la dirección que esta de a los esfuerzos realizados por el talento humano
involucrado, serán los resultados en el alcance de los objetivos, por lo que es de
gran relevancia que estén alineados estos dos aspectos, pues en conjunto es como
la empresa podrá encaminarse al éxito.
Feliz Semana.
ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.
APORTACIÓN 1
BUENAS TARDES…
Con forme a las lecturas propuestas para esta actividad, quisiera nos
contextualicemos, en los dos elementos de la planeación estratégica, que se
analizan en esta actividad, por lo que, enfatizo en los siguientes párrafos, que
considero encierran lo necesario para contextualizar el impacto de cada elemento
en las actividades de la empresa, y que son las encargadas de dar dirección y
control al rumbo y ritmo de la empresa.
ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.
APORTACIÓN 2
BUENAS TARDES…
Dando seguimiento a la actividad, y con el gusto de apoyar el aprendizaje que esta
actividad pretende generar para fortalecer nuestra formación académica, expongo
lo siguiente, esperando sea de interés y utilidad a su propio análisis.
FUENTE:
https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/08/27/la-relacion-entre-la-cultura-
organizacional-y-el-plan-estrategico/
En general considero que este párrafo, además de resumir lo que las lecturas
sugeridas nos dicen, complementan las mismas, enfatizando el hecho que en
principio, estos términos están muy ligados al éxito o fracaso que una empresa
puede llegar a tener, esto en razón de que los objetivos y metas definidas en la
planeación estratégica que la misma ha hecho al inicio de un ciclo de producción,
deben ser congruentes y alcanzables por cada una de las áreas o departamentos y
permitan el correcto flujo del proceso en base a lo propios esfuerzo y capacidades
del talento humano involucrado en cada grupo de trabajo, por su parte esto será
posible, con eficiencia y eficacia, a medida que esta fuerza laboral, se encuentre
consciente y alineada a los objetivos que la empresa tiene para obtener el
crecimiento y desarrollo esperado.
Esto nos lleva a ver esta relación como la parte que solidifica, une y sostiene en
gran medida el hecho de que las estrategias como medios e instrumentos de acción
empresarial, sean realmente efectivas en el alcance del éxito de la organización.
Espero esta pequeña opinión ayude a hilar una idea de conocimiento que de
profundidad al tema.
ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.
RESPUESTA 1
BUENAS TARDES COMPAÑERA
Agradezco el interés al comentario hecho al inicio de la actividad y el énfasis que
denotas al impacto de la Cultura Organizacional en el desarrollo de la Planeación
Estratégica de una empresa.
Con base en eso, y para afianzar tu idea de análisis, te dejo algo que me parece
relevante y de consideración para dar el valor adecuado, al cuidado de estos
elementos al realizar nuestra propia planeación estratégica.
Espero con esto poder apoyar tu línea de análisis acerca del tema.
ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.
CONCLUSIÓN
Buenas noches Maestro y compañeros todos…
Como vemos, para la empresa estos dos factores son fundamentales para el
establecimiento de una planeación estratégica, fundamentada en un sólido y real
análisis de la situación de la empresa al momento, haciendo participe de la misma
al personal, que consiente de la misma, se identifique y comprometa con lo que se
plasme en la mencionada planeación. Estos aspectos juntos son los que harán que
la empresa se encamine al éxito o al fracaso.
REFERENCIAS:
http://www.hlgdoit.com/blog/la-planeacion-estrategica-y-la-cultura-
organizacional
Reciban un cordial y afectuoso saludos, con los deseos de que gocen de excelente
salud y sean prósperos en lo personal y profesional.
ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.