DARIO ALEJANDRO VALENZUELA VAN TREEK

RUT: 8.851.621-4
Victoriano Martínez N° 1898, La Serena
(51) 485749 casa, 89006719, dvalenzuelav@yahoo.com
RESUMEN

MBA en Gestión de Empresas, U.T.F.S.M y MBA UPC, Barcelona(450 hrs).

Diplomado en Evaluación de Proyectos (200 hrs.)
Ingeniero Civil Industrial UDLA e Ingeniero Mecánico PUCV.
Académico en: Diseño de Máquinas (UPV), investigación de operaciones, Gestión de la
Innovación-Vigilancia Tecnológica, y Emprendimiento (ULS) .
Jefe de proyectos de Estudio: Plan Maestro de Transportes Regiones I,II,III,IV Ferronor S.A. -
Innovación Planta Sx Rendic. - Sistema de Perfiles de competencia para el Proyecto de
Modernización de las Refinerías Nº 1 y Nº 2 de Fundación Chuquicamata, Codelco Norte. -
Implementación Norma ISO 9.000/01 y Nch 2404, Sistema de gestión y un manual de calidad para
la Sociedad Constructora e Inspecciones ENALBAVE. - Estrategia de Desarrollo Económico,
Plan de Fomento Productivo y Atracción de Inversiones para Cerro Navia. - Diseño y
Automatización Línea de Estampadoras de Bandejas Empresa Vanni S.A. - Optimización de
Sistema de Producción de Fábrica de Enlozados Fantuzzi. - Mejoramiento de Línea de
Producción de Planta de Bidones Soplados en Copec Las Salinas, Viña del Mar. - Asesoría en
Mejoramiento Continuo a Tesorería General de La República de Chile. - Capacitación en
Administración con Calidad Total a empresas. Hormigones Grau, Argos, FEMSA-Mademsa.
Cargos Directivos y Profesionales: - Sub Director y gestor tecnológico Centro Experimental Mina
El Brillador, ULS. - Gestor tecnológico misiones tecnológicas a Canadá, Alemania y Australia
2009,Depto Ing. Minas ULS. - Formulador proyecto de estudio de un centro de extensionismo
ULS, con foco en la minería metálica, Innova Chile Corfo. - Diseño, licitación y control
construcción galpón planta piloto de flotación centro experimental mina el Brillador ULS. -
Gestor tecnológico Nodo Tecnológico Minero de Coquimbo . Director Regional VI Región
Fundación SERCAL. - Director Regional VI Región Consultora Sur Profesionales. - Ingeniero
Jefe de Mantención Planta Vasconia, Laboratorio Geka, Procter & Gamble. - Ingeniero
Supervisor de Proyectos de Construcción y Mantención Interior Mina, Codelco Chile, Mina El
Teniente.
Cargos Directivos Sector Público: Director Alta Dirección Pública y Sub Director Administrativo
del Hospital de Illapel (mayo 2010 a junio 2011) - Profesional encargado de proyectos de
infraestructura Plan 90 Días SS Coquimbo( 6meses) - Director Regional de CORFO Reg.
Coquimbo ( 2 años) - Seremi de Obras Públicas Reg. Coquimbo ( 3 años) - Alcalde de la ciudad
de Rancagua y Presidente Cormun Salud y Educación( 4 años) - En la Asociación Chilena de
Municipalidades : Secretario General ( 2 años) , Presidente del Capítulo de la Región de
O’Higgins y Presidente de la Comisión de Desarrollo Económico Local( 2 años).
Cursos y otros: Inglés en: Centro de Estudios de Idiomas ICEN,La Serena, abril a julio 2007,
nivel Avanzado, A - Sistema Internacional System, 1993. -Instituto Berlitz, nivel intermedio,
1992- I. Chileno Norteamericano cursos 303,304 y 305, 1991. - Seminario INTAL Administración
del Mantenimiento Industrial 1991- Estrategias y Técnicas para Negociar con Éxito en la
Empresa,CyS,1990 - Seminario Organización y Operación de Brigadas contra Incendios,OPCI -
NFPA,1990. -How to Successfully Install TPM in your Plant, CIDES, Mr.Edward
Hartmann,1991. - Comunicación Escrita, Laboratorio Geka S.A, Procter & Gamble Co.,1989.
1
EXPERIENCIA PROFESIONAL

DIRECTOR 1° Septiembre 2010 al 15 junio 2011

HOSPITAL DE ILLAPEL
Cargo Alta Dirección Pública, Servicio Civil

SUB DIRECTOR ADMINISTRATIVO 15 Mayo al 31 Agosto 2010

HOSPITAL DE ILLAPEL
Concurso Público
Servicio de Salud Coquimbo.

Hospital tipo 3 o de Mediana Complejidad, 54 camas, 230 funcionarios, 30.000 atenciones de urgencia
al año, 850 partos, 1.300 intervenciones quirúrgicas, 1.500 egresos, 3.500 MM$ de presupuesto, 31
profesionales Ley 19.664.

ACADÉMICO EN UNIVERSIDAD PEDRO DE VALDIVIA

1er semestre 2011.

Cátedra: Diseño de Maquinas

Carrera de Ingeniería Civil y ejecución Industrial

ACADÉMICO EN UNIVERSIDAD DE LA SERENA:

Cátedra: Gestión de la innovación y Vigilancia Tecnológica. 1º semestre 2010
2º semestre 2009
1º semestre 2009
Cátedra: Emprendimiento y Negocios Mineros. 1º y 2º semestre 2008
( ver en http://emprendimientoynegocios.blogspots.com ) 2º Semestre 2007
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería de Minas
Cátedra: INVESTIGACION DE OPERACIONES 2º semestre 2009
Cátedra: Gestión de la innovación e Inteligencia Tecnológica. 1º semestre 2009
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales

SUB DIRECTOR Y GESTOR TECNOLOGICO

www.centroexperimentalbrillador.com Abril 2009 – Mayo 2010
Centro Experimental Mina Escuela El Brillador
Depto. Ingeniería de Minas
Universidad de la Serena.

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Formulador proyecto de Innovación febrero a Abril 2010
en Ventilación para empresa ACH Equipos Ltda.

GESTOR TECNOLOGICO Y TRADUCTOR Agosto-Sept.2009

PARA MISIONES TECNOLOGICAS
A CANADA, ALEMANIA Y AUSTRALIA 2009
Depto. Ingeniería de Minas
Universidad de la Serena.
Formulador proyecto de Estudio de Un Centro Octubre-Noviembre 2009
de Extensionismo para la Universidad de La Serena,
con foco en la Minería Metálica, concurso Innova Chile de Corfo.
Depto. Ingeniería de Minas
Universidad de la Serena.
Diseño, bases, licitación y control construcción noviembre 2009 a febrero 2010
Galpón Planta Piloto de Flotación
Centro Experimental Mina El Brillador
Depto. Ingeniería de Minas
Universidad de la Serena.

GESTOR TECNOLOGICO Abril 2009 a Enero 2010

www.nodominerocoquimbo.cl
NODO TECNOLOGICO MINERO DE COQUIMBO
Depto. Ingeniería de Minas
Universidad de la Serena.

Profesional SS Coquimbo Diciembre 2008 a marzo 2009

Encargado Plan 90 Días, RR.Físicos.

Programa Plan 120

Consultoría profesional a honorarios, como encargado programa de inversión Plan 90, consistente
en el diseño técnico y licitación de los mejoramientos y remodelaciones de los servicios de
urgencia de los hospitales de La Serena, Coquimbo, Ovalle e Illapel; los bancos de Sangre de los
Hospitales de la Serena, Coquimbo y Ovalle y la adquisición de camillas de emergencia tipo radio
lúcidas, con una inversión de 450 Millones de pesos.

3
CONSULTORAS VALENZUELA Y LEVI, LTDA. Mayo 2008 a abril 2010
Socio y gerente de desarrollo, Sociedad de responsabilidad Ltda., con líneas de negocio en:
gestión financiera, estudios de proyectos de inversión y gestión de la innovación.

o Estudio de Innovación Empresarial Individual Enero a abril 2010

para empresa Minera de Valle del Elqui.
o Estudio de pre factibilidad para la rehabilitación del ferrocarril desde Iquique hasta
Baquedano y paso Socompa hasta puerto de Antofagasta. Diciembre 2008 a abril 2009

Estudio para la rehabilitación de 1.260 kms de vía ferroviaria de trocha métrica entre el puerto de
Iquique y Pozo Almonte-Huara y Pintados, sumado al levantamiento de otros proyectos rentables
en la región de Tarapacá. Se consideró la factibilidad de rehabilitación del ferrocarril desde
pintados hacia el sur por Baquedano hasta Diego de Almagro, agregando valor con la
rehabilitación del tramo paso Socompa- puerto de Antofagasta, con Plan Maestro de Transportes
evaluados social y privadamente, optimizando logística a nivel de prefactibilidad y apalancando
un plan estratégico de gestión en desarrollo tecnológico, innovación empresarial y agregando
valor a la empresa.

o Estudio Plan Maestro y Proyectos de Inversiones Marzo 2009 a agosto 2009

a Nivel de Prefactibilidad para la Empresa de Transportes
ferroviario FERRONOR S.A ,entre La Calera a Caldera.

Consultoría especializada en la obtención de una cartera de proyectos de inversión en base a un

estudio de mercado, con indicadores de rentabilidad y financieros. Se agrega valor con el diseño
de un plan estratégico o Maestro, que permite a la empresa tener una guía basada en un mix de
metodologías de análisis de actores y escenarios, estrategia FODA, diamante de Portter, análisis
de brechas con árbol de causa-efecto, evaluación privada y social de proyectos de transporte
incluyendo la metodología HDM-IV, una Plan de Acción en base a marco lógico y la aplicación de
un mapa Balance Score Card y su cuadro de mando integral. Se obtienen proyectos rentables en
una zona de análisis de 1.040 kms de vìa ferroviaria, para el transporte de carga minera e
industrial.1

CORFO, Director Regional de Coquimbo, La Serena mayo 2006- abril 2008

Encargado de la administración y gestión de CORFO, de su área de Fomento y las agencias de
Promoción de Inversiones Todo Chile, como de Innova Chile. Realizando en el periodo la colocación
de 1.100 millones de pesos en proyectos de fomento, tanto en las líneas de asociatividad como de
Fomento de la calidad , apoyando a más de 500 empresas Pymes.

Coordinando la ejecución de los programas de promoción y atracción de de Inversiones en la

Región en las áreas de Olivos, Vinos, Turismo y Agroindustrias, incluyendo algunos proyectos
energéticos. En cuya gestión se colocó 1.308 millones de pesos en proyectos de innovación,
investigación y Desarrollo, a través de las líneas pre competitiva y de interés público, transferencia
tecnológica, innovación empresarial y emprendimiento. Articulando la colocación de 6.700 millones de
pesos en créditos bancarios y micro créditos para la Mipyme durante el período. En resumen, en el
1
Inactiva entre 2003-2007.

4
período de dos años se colocaron más de 6.000 millones en co-financiamiento para proyectos y
16.700 millones de pesos en créditos CORFO, llegando a ser la tercera región en nivel de desarrollo en
fomento, innovación e inversiones del país.

Ministerio de Obras Públicas IV Región,La Serena ,marzo 2003 – abril 2006

Secretario Regional Ministerial
Responsable de la coordinación, administración,y fiscalización de los servicios regionales dependientes
del MOP en cada región; de la supervigilancia e información de las obras de infraestructura pública e
inversiones correspondientes; de la aprobación de programas regionales de conservación, mantención
y explotación de servicios operativos regionales; de la ejecución de políticas regionales; y de la
coordinación de la labor de los servicios del sector. A cargo de la participación en la elaboración de
planes de desarrollo regional; de la preparación del anteproyecto de presupuesto y balance anual del
sector, del cumplimiento de planes y programas de obras nacionales, interregionales y regionales, y
sobre el cumplimiento de las disposiciones técnicas, legales reglamentarias, contables y
administrativas.
Lideró la ejecución de 270 proyectos de las Direcciones de: Arquitectura, Obras Portuarias,
Vialidad, Obras Hidráulicas y Aeropuertos, por un monto superior a US$ 85.000.000
 Entre las obras desarrolladas destacan: 23 kilómetros doble tratamiento asfáltico Huanta-Las
Terneras en Ruta 41 Ch. ; habilitación embalse Corrales-Choapa; cruce sobre nivel 4 Esquinas
de Ruta 5 en La Serena; caleta de Peñuelas en Coquimbo; puerto pesquero artesanal de
Coquimbo; Peraltamiento Rubber Dump Embalse Cogotí; puente La Ligua de Cogotí; $ 26 mil
millones en convenio de programación vial regional; US$ 40 millones para convenio vial Ruta 5,
La Serena-Caldera; y diseños de ingeniería y licitación de construcción de cruce bajo nivel Videla
Ruta 5, Coquimbo, diseño y preparación concesión nuevo aeropuerto regional de Tongoy .

CONSULTORAS VALENZUELA Y LEVI, LTDA. Enero 2000 – febrero 2003

 Perfiles de competencia para el Proyecto de Modernización de las Refinerías Nº 1 y Nº 2 de
Fundación Chuquicamata, Codelco Norte.
 Implementación Norma ISO 9.999 y Nch 2404, Sistema de gestión y un manual de calidad para
la Sociedad Constructora e Inspecciones ENALBAVE, , para que esta empresa sea reconocida
como organismo de inspección de instalaciones de gas por el Instituto Nacional de
Normalización-INN,Rancagua.

 Jefe del proyecto de diagnóstico y diseño de una Estrategia de Desarrollo Económico para la
Municipalidad de Cerro Navia, destinado a la generación de un Plan de Fomento Productivo y
Atracción de Inversiones para Cerro Navia, que mejorara la empleabilidad, potenciara la gestión
de micro, pequeñas y medianas empresas, fortaleciera la organización municipal y creara una
Corporación Empresarial y Comunitaria de Desarrollo Económico Local. El estudio fue
financiado por el Programa de Fortalecimiento Institucional Municipal PROFIM de la
Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo SUBDERE.

5
ALCALDE ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE RANCAGUA, dic. 1996–dic. 2000

Responsable legal y de la administración de la ciudad, con un presupuesto de $ 12 mil MM y una

dotación de 3.100 trabajadores municipales para una comuna de 250 mil habitantes.

 Presidente de la CorMun de Salud y Educación por los 4 años: 5 consultorios y 1 Laboratorio

básico, población inscrita de 110.000 habts, 250 funcionarios. Presupuesto de MM$ 3.500.-

 Implementé un Sistema de Administración con Calidad Total y Mejoras Continuas, incluyendo

la creación de equipos de mejora continua, la diversificación y optimización de los servicios
prestados a la comunidad, el incremento de la productividad y la reducción de costos.
 Gestioné la captación de fondos de cooperación internacional otorgados por la Ciudad de
Logroño en España.
 Implementé el programa Rancagua Emprende, consistente en el fomento y promoción de la
ciudad en el país y el extranjero, la creación de una incubadora de microempresas y la generación
de una política de concesiones municipales.
 Establecí relaciones de cooperación urbana con el Centro Iberoamericano de Estudios Urbanos y el
Ayuntamiento de Barcelona para la mejora continua del desarrollo urbano comunal.
 Fomenté intercambios técnicos con diversas ciudades estadounidenses para el reciclaje de basura,
apoyo a la microempresa, incentivo a la inversión urbana y recuperación de cascos históricos.
 Gestioné intercambios técnicos con la Prefectura de Curitiba (Paraná, Brasil) en materias de
desarrollo social, atención familiar en salud, planificación del transporte público, desarrollo
sustentable y tratamiento de la basura.
 Establecí un convenio de cooperación conjunta con la empresa constructora de la Catedral de la
Sagrada Familia de Barcelona (España), para la construcción del Parque de Gaudí y la Capilla de
la Asunción en el Parque Comunal de Rancagua, que se concretó con la entrega del comodato a 99
años del terreno de 10,5 Há., para su construcción en el parque comunal de la ciudad de Rancagua.
 Establecí un convenio con la Municipalidad de Bergen (Noruega) para la formación estudiantil en
aulas, incluyendo textos, ecología y medioambiente.
 Establecí un convenio con el Instituto de Desarrollo Energético en Alumbrado Público de Madrid
(España) para el ahorro energético de alumbrado público, para la Asociación Chilena de
Municipalidades.
 Obtuve el Premio Nacional a la Innovación para la Municipalidad de Rancagua, reconocimiento
otorgado por la Universidad de Chile producto del diseño y aplicación metodológica de un
Sistema de Descentralización Territorial y de Servicios del Municipio Rancagüino.

Fundación SERCAL, Rancagua, enero 1995 – marzo 1996

Director Regional
Empresa consultora dedicada al apoyo a la pequeña y mediana empresa, con la realización de
acciones de apoyo a la Conupia y asociaciones de gremiales de Pymes, red con GTZ y Fundación
Alemana Friederich Ebert Stifung para la planificación estratégica, metodología Metaplan y árbol de
problemas Zoop, modernización de la Mipyme, Fomento Productivo y desarrollo Económico
Sustentable. Responsable de la dirección de la sede regional; y de la prestación de asesorías a
asociaciones empresariales de PYMES de la IV y VI regiones en su planificación estratégica.

6
Fundación Sur Profesionales, Rancagua Septiembre 1992 – diciembre 1994
Director Regional
Responsable de la elaboración y obtención de 3 licitaciones de Programas FOSIS de Apoyo a la
Microempresas en la Región; de la prestación de asesorías y capacitación a microempresarios; y de
la evaluación de proyectos de microempresarios para el financiamiento de sus negocios.

CONSULTORIAS PROFESIONALES enero a diciembre 1992

 Diseño de Automatización y Puesta en Marcha de Línea de Estampadoras de Bandejas de

Empresa Vanni S.A, que permitió aumentar su velocidad en 30%, trabajar a 3 turnos y reducir
los costos de producción en un 45%.
 Optimización de Sistema de Producción de Fábrica de Enlozados Fantuzzi, Cerrillos, que
permitió reducir el stock de productos terminados en bodegaje, aumentar la velocidad de
producción y reducir costos de producción y almacenamiento.
 Mejoramiento de Línea de Producción de Planta de Bidones Soplados en Copec Las
Salinas, Viña del Mar.
 Asesoría en Mejoramiento Continuo a Tesorería General de La República de Chile, para
implementación de proceso de Modernización.
 Capacitación en Administración con Calidad Total a empresas. Hormigones Grau, Argos,
FEMSA-Mademsa.

Procter & Gamble, Santiago marzo 1989 – marzo 1992

Ingeniero Jefe de Mantención Planta Vasconia
Responsable de la aplicación de mejoras continuas y de calidad; de la aplicación de técnicas de
administración de la mantención correctiva, preventiva, predictiva, sintomática y overhall; de la
mantención a máquinas complejas y automatizadas; de la aplicación de sistemas de mantención y
mejoras de producción; del manejo de sistemas de administración de la mantención en base Mapper,
sistemas expertos y control por P.C de las líneas de producción; de la mantención de sistemas de red
seca y red húmeda de la planta; y de la dirección de brigadas contra-incendios y emergencias.

 Agilicé en un 30% la producción en línea de jabón.

 Reduje de un 25% a un 2% las pérdidas de la planta de fabricación de tubos dentales.
 Generé ahorros por más de MMUS$ 0.5 /año en la planta, mediante mejoras en el sistema de
administración de bodegas, repuestos y adquisiciones, con aplicación de sistemas de control de
inventarios, lotes económicos de compras, control ABC y manejo de bodegas.
 Reduje los tiempos de detención de máquinas, reduje las fallas y generé ahorros de compra de
repuestos importados, gracias a la aplicación de pruebas de materiales, ingeniería de diseño
mecánico de partes y piezas, ensayo de materiales y tratamientos térmicos para el reemplazo de
repuestos críticos.
 Dirección de equipos contratistas a cargo de Maestranza Salas Hermanos y contratistas de área
electrónica y eléctrica.
 Manejo de sistema de adquisiciones de repuestos internacionales y contactos para planta Suiza de
formación de hombros, planta de Packing de pastas dentales, línea de jabón para repuestos

7
 italianos, planta de Making de pastas dentales, planta de compresores, planta de bombas y Sub
Estación de Energía Eléctrica.
 A cargo de grupo de Emergencias de Cuerpo Bomberil de la Planta.
 A cargo de liderar equipos de Mejoramiento Continuo y Calidad Total de Mantención Planta.
 Encargado de Evaluación del personal de mantención en 360 grados.
 A cargo de Mantención de Red Húmeda y seca de la Planta.
 Capacitado por P & G en T.Q.M/ 6 SIGMA/Kaizen y cursos de Inglés ( 5 cursos de 3 meses cada
uno).
 Manejo de sistema ERP-SAP.

Codelco Chile, Mina El Teniente, Rancagua, septiembre 1986 – enero 1989

Ingeniero Supervisor de Proyectos

Responsable de turnos en la construcción de cámaras de picado, puntos de extracción en niveles Tte-4

central y Tte-4 NFw, construcción de taller de locomotoras en trocha ancha Tte-5 central; de la
instalación de buzones Henderson y Desarrollo de túnel Fortificado en XC-28 AS en nivel Tte-5
central; habilitación y montaje de sistemas de acero inoxidable para conducción de aguas ácidas
pipping acero inoxidable y cañerías PEC en Tte -5 Central ( trocha ancha) y Tte-5 Norte ( trocha
métrica), ; construcción de desarrollos con fortificación de cruzados, zanjas y calles en los niveles de
Tte -4 central, Tte-4NFw y Tte- 6. A cargo de modificación de condución de agua ácida en nivel Tte-
3. A cargo de ejecución de proyecto de Captación de aguas sulfatadas interior mina nivel Tte 5 Norte
y linea de bombeo por escalera El Fraile hacia exterior mina y bombeo a Crater, con cañerìas de 6” y
8”, longitud de 16 kms, y diferencia de cotas de 1.200 mts.

CONCURSOS GANADOS O SELECCIONADOS TECNICAMENTE

1. SDA Hopsital de Copiapò, enero 2011, terna. Alta Gerencia Pùblica, II Nível Jeràrquico,
Servicio Civil.
2. Director Hospital de Illapel, (2010),Alta Gerencia Pùblica, II Nível Jeràrquico, Servicio Civil
3. Sub Director Administrativo Hospital de Illapel, (2010) concurso público, S.Salud
Coquimbo.
4. Director SERVIU Metropolitano, primer nivel jerárquico, seleccionado en la cuaterna por el
Consejo de Alta Dirección Pública.(2008)
5. Director SERVIU de Atacama, primer nivel jerárquico, seleccionado en la quina por el
Consejo de Alta Dirección Pública.(2008)
6. Seremi de Obras Públicas de Coquimbo.(2003)
7. Jefe de Mantenimiento de Planta, Procter and Gamble, Chile Incorporated.(1989)

8
EDUCACION

Post Grados :
Universidad Politécnica de Cataluña,Barcelona.
MBA Internacional Presencial en Noviembre de 2008
Universidad Técnica Federico Santa María, Santiago,
MBA en Gestión Empresarial agosto 2004 – julio 2006

Post Títulos:
Universidad de las Américas, enero, 2002
Diplomado en Evaluación de Proyectos

Instituto Latinoamericano de Doctrina y Estudios Sociales, Santiago, marzo 1985 – marzo 1986
Egresado de Licenciatura en Ciencias Políticas y Económicas.

Grados:
Universidad de Las Américas, junio 1999 – abril 2002
Ingeniero Civil Industrial.(Titulado en abril de 2002)
Universidad Católica de Valparaíso, marzo 1979 – julio 1984
Ingeniero de Ejecución Mecánico.(Titulado el 27 marzo 1987)
OTROS CONOCIMIENTOS

Cursos de Inglés:

 Centro de Estudios de Idiomas ICEN,La Serena, abril a julio 2007, nivel

Avanzado,A
 Sistema Internacional System, 1993.
 Instituto Berlitz, nivel intermedio, 1992.
 Instituto Chileno Norteamericano de Cultura, Santiago, 1990 – 1991, niveles 1 al 5 ( de 8).
 Curso Electivo de Inglés Técnico Nivel I y II, U.C.V, 1980-1981.

Manejo Computacional:
 Excel Avanzado, Word y Access, Office.
 Buscadores inteligentes, base de datos y meta buscadores booleanos para papers, patentes y
tecnologías.
 Solver (Investigación de operaciones)
 ERP-SAP.

9
Publicaciones:
 La Competitividad/Productividad: El problema de la Regulación, Tesis de Postgrado
Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona. 2008.
 Análisis de los Mercados del Agua en la Región de Coquimbo, Tesis de Postgrado de Master of
Sciences en Gestión Empresarial (UTFSM), julio, 2006.

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE MINAS ULS

http://www.depminasuls.cl/moodle/

El Departamento de Ingeniería de la ULS posee 3 carreras: Ingeniería Civil y Ejecución en Minas y civil Medio Ambiental.
Con un equipo de 29 académicos, 6 laboratorios y una mina escuela, es la academia de minas mas antigua de Chile, cuya
escuela fue fundada por Ignacio Domeyko.
El Proyecto CENTRO EXPERIMENTAL MINA ESCUELA BRILLADOR ,se creo para Avanzar en el desarrollo y el
crecimiento sostenido de la pequeña y mediana minería regional ,como un Centro Referencial de Experimentación y
Capacitación en Procesos Minero - Metalúrgicos Mina Escuela Brillador, un proyecto de Innova Chile – Corfo y ejecutado
por la Universidad de La Serena, a través de su Departamento de Ingeniería de Minas, que apunta al fortalecimiento de la
competitividad de las pequeñas y medianas empresas mineras metálicas y de los proveedores de la industria regional. Lo
anterior, mediante la capacitación in situ del recurso humano, con énfasis en mecánica de rocas, perforación y tronaduras,
estabilización de excavaciones, ventilación y flotación de minerales, y la gestión de actividades de pruebas de productos -
equipos y experimentación de procesos.

CONSULTORAS LTDA.
www.consultorasltda.cl

Es una empresa de profesionales, cuya misión es apoyar a sus clientes, sean personas naturales o jurídicas que desean
innovar, invertir o mejorar la gestión de su empresa. Sus clientes son empresas o sociedades que buscan: nuevas
inversiones, y expansión de un negocio, innovar, vigilar el mercado tecnológico o mejorar su financiamiento. Su VISION:”
Estamos entregando cuidadosamente nuestro servicio para obtener el más asombroso de los emprendimientos de nuestros
clientes", Sus Valores se centran en: Negociar ante todo, es aprender a ver y respetar los intereses y valores de nuestros
clientes. Sus servicios y líneas de negocio son: Estudios de proyectos de inversión con co financiamiento público para
proyectos en regiones. Asesoría en la gestión de co financiamiento público y gestión de proyectos de innovación
empresarial o consorcios tecnológicos. Asesoría en la obtención de financiamiento crediticio bancario privado y público
para proyectos de inversión y capital de trabajo.

CORFO
www.corfo.cl
CORFO apoya a las empresas chilenas para que estén en condiciones de competir en los mercados actuales. Su acción
abarca desde el ámbito individual de cada empresa y grupos empresariales que trabajan asociativamente hasta cadenas de
producción, incluyendo clusters o concentraciones geográficas de empresas e instituciones en torno a una actividad
productiva.
También promueve el surgimiento de nuevos negocios, que renueven y diversifiquen las oportunidades de crecimiento. Por
eso, apoya el emprendimiento innovador y las inversiones, especialmente aquellas que le permiten a Chile integrarse a redes
productivas internacionales de alta competitividad.

MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS

www.mop.gov.cl

El Ministerio de Obras Públicas está encargado del planeamiento, estudio, proyección, construcción, ampliación,
reparación, conservación y explotación de las obras públicas fiscales de su tuición, tales como caminos, autopistas, puentes,
túneles, aeropuertos, aeródromos, rampas, embalses de riego, defensas fluviales, colectores de agua lluvia, agua potable

10
rural, obras de edificación pública nuevas, puestas en valor de edificación existente de carácter patrimonial, borde costero,
entre otras. Además es responsable de la aplicación de la Ley de Concesiones y del Código de Aguas.
También actúa por mandato, siendo responsable del estudio, proyección, construcción, ampliación y reparación de obras
que le encarguen los Ministerios que por Ley tengan facultad para construir obras; las instituciones o empresas del Estado;
las sociedades en que el Estado tenga participación; los Gobiernos Regionales y las Municipalidades; conviniendo sus
condiciones, modalidades y financiamiento.

I.MUNICIPALIDAD DE RANCAGUA
www.rancagua.cl

La administración local reside en una municipalidad. Las municipalidades son corporaciones autónomas de derecho
público, con personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la comunidad local y
asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas.

Corresponderá a las municipalidades, en el ámbito de su territorio, las siguientes funciones privativas:

a) Elaborar, aprobar y modificar el plan comunal de desarrollo cuya aplicación deberá armonizar con los planes regionales y
nacionales;
b) La planificación y regulación de la comuna y la confección del plan regulador comunal, e acuerdo con as normas legales
vigentes;
c) La promoción del desarrollo comunitario;
d) Aplicar las disposiciones sobre transporte y tránsito públicos, dentro de la comuna, en la forma que determinen las leyes
y las normas técnicas de carácter que dicte el ministerio respectivo;
e) Aplicar las disposiciones sobre construcción y urbanización, en la forma que determinen las leyes, sujetándose a las
normas técnicas de carácter general que dicte el ministerio respectivo, y
f) El aseo y ornato de la comuna.

Las municipalidades, en el ámbito de su territorio, podrán desarrollar, directamente o con otros órganos de la
Administración del Estado, funciones relacionadas con:

a) La educación y la cultura;
b) La salud pública y la protección del medio ambiente;
c) La asistencia social y jurídica;
d) La capacitación, la promoción del empleo y el fomento productivo;
e) El turismo, el deporte y la recreación;
f) La urbanización y la vialidad urbana y rural;
g) La construcción de viviendas sociales e infraestructuras sanitarias;
h) El transporte y tránsito públicos;
i) La prevención de riesgos y la prestación de auxilio en situaciones de emergencia o catástrofes;
j) El apoyo y el fomento de medidas de prevención en materia de seguridad ciudadana y colaborar en su implementación,
sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso tercero del artículo 90 de la Constitución Política;
k) La promoción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, y
l) El desarrollo de actividades de interés común en el ámbito local.

FUNDACION SERCAL
www.sercal.cl/

SERCAL es una fundación sin fines de lucro con 25 años de experiencia, trabajando por el desarrollo de las micro,
pequeñas y medianas empresas del país y de América Latina, ya sea a través de las diferentes líneas de acción directa en las
empresas, e indirectamente al trabajar con organismos públicos y multilaterales para formular políticas de fomento y un
entorno favorable a su desarrollo.

Realiza la implementación de sistemas de gestión estándares conducentes a la certificación, como ISO 9001, 14000, las
NCH 2728, 2909 entre otras, fue pionero en la difusión del estándar de la ISO desde inicios de los años 90, con el apoyo
del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, realizó un proyecto a 3 años para difundir y masificar la certificación de
estándares de gestión en pequeñas empresas, participa en las principales redes de implementadores y sus consultores han

11
sido entrenados internacionalmente, hoy mantiene su liderazgo con más de 120 clientes satisfechos y con certificado en la
mano. A la vez, propone proyectos a medida para la mejora de la eficacia y eficiencia de las empresas, activando sistemas
productivos integrados en encadenamientos productivos y clusters locales. Indagando en cada empresa las oportunidades de
innovación y de coordinación de acciones. Siempre en la punta en temas ambientales y energéticos, implementando
prácticas de producción limpia y trayendo nuevas oportunidades de negocio con los bonos de carbono transables en
mercados internacionales..

SERCAL realiza proyectos de innovación en conjunto con otros agentes que generen entornos favorables y mejoren las
capacidades de las pequeñas empresas latinoamericanas. Regularmente, por encargo de gobiernos y organismos
multilaterales, realiza diseños y evaluaciones de políticas de fomento y desarrollo tecnológico, acumulando una rica
experiencia en prácticas y conceptos de desarrollo del sector.

Ha diseñado políticas de Producción Limpia en Chile y Ecuador; diseñado y evaluado la creación de Centros de Desarrollo
Empresarial en Chile, Argentina, Costa Rica, Perú, El Salvador, Guatemala y Colombia; ha diseñado políticas y fondos para
promover exportaciones en El Salvador; ha diseñado y evaluado la creación de fondos para proyectos de innovación
tecnológica en Chile, El Salvador y Perú; ha diseñado instrumentos de formación de recursos humanos en Venezuela y
Ecuador. Entre sus clientes se destacan el Banco Interamericano de Desarrollo, BID; el Banco Mundial, la Organización de
Naciones Unidas para el Desarrollo, UNIDO; la Agencia de Cooperación Alemana, GTZ; la Agencia de Cooperación Suiza,
Swisscontact; los Ministerios de Economía del Perú, Argentina, Chile, El Salvador; el Ministerio del Trabajo de Venezuela;
las Agencias de Competitividad de El Salvador, Guatemala, Perú, Ecuador, CORFO, Ministerios de Hacienda de Chile y El
Salvador, etc.

SUR PROFESIONALES CONSULTORES LTDA.

http://www.sitiosur.cl/

El Grupo SUR está constituido por: SUR Corporación de Estudios Sociales y Educación, SUR Profesionales Consultores y
Ediciones SUR. Corporación de Estudios Sociales y Educación (Corporación SUR) es una Corporación de Derecho
Privado, sin fines de lucro. La misión de SUR, en cuanto organismo de la sociedad civil, es participar en la formación y
renovación de actores sociales e institucionales democráticos, fortaleciendo el rol de la ciudadanía en la esfera de lo público.
SUR desarrolla su misión a través de: actividades de investigación y estudio vinculadas a la realidad social del país;
propuestas de desarrollo social llevadas a cabo mediante proyectos y programas locales y regionales, con financiamiento de
fundaciones privadas; programas de formación y capacitación orientados a dirigentes sociales y funcionarios de organismos
no gubernamentales y estatales, para el diseño e implementación de políticas sociales; asesorías y asistencia técnica a
organizaciones sociales y públicas; consultorías o ejecución de proyectos y programas vinculados a políticas públicas, en las
materias de su interés y competencia.

PROCTER & GAMBLE, CHILE.(LABORATORIO GEKA).

http://www.pg.com/en_US/index.shtml

Procter & Gamble es la compañía líder mundial en productos de consumo masivo. Tres mil millones de veces al día las
marcas de Procter & Gamble mejoran la vida de la gente alrededor del mundo. La compañía tiene uno de los mayores
portafolios de marcas de calidad superior, reconocidas por los consumidores, incluyendo Pampers, Ariel, Ace, Always,
Pantene, Head & Shoulders, Pringles, Iams, Crest, Wella, Olay, Gillette, Duracell, Oral-B y Braun. La comunidad de P&G
cuenta con más de 135.000 empleados trabajando en más de 80 países de todo el mundo.

En Chile desde 1983, Procter & Gamble ha invertido más de US$1.000 millones en el país, y en los últimos años la firma ha
sido considerada como una de las mejores empresas para trabajar, así como una de las empresas más admiradas de nuestro
país y también una de las mejores compañías para madres y padres que trabajan. Filial norteamericana, dentro de las 20
empresas mas grandes del mundo, adquiere el Laboratorio Geka en Chile, para desarrollar sus líneas de productos de
higiene y cosméticos: pasta dental Odontine y Crest, Jabones Camay, shampoo Kent y Head & Shoulder .

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CODELCO CHILE, MINA EL TENIENTE
http://www.codelco.cl/la_corporacion/division_elteniente.asp

La división El Teniente, a ochenta kilómetros al sur de Santiago y a 2.500 metros sobre el nivel del mar, centra sus
operaciones en la explotación de la mina subterránea de cobre más grande del mundo.
Esta mina que comenzó a ser explotada en 1904 posee 2.400 kilómetros de galerías subterráneas.
El teniente produce 381.224 toneladas métricas finas anuales de cobre en la forma de lingotes refinados a fuego (RAF), y
cátodos de cobre al año. Como resultado del procesamiento del mineral también se obtienen 4.500 toneladas métricas de
molibdeno.

Países Visitados:

1. Misión Tecnológica a AUSTRALIA( Brisbane y Adelaide) ( 2009)

2. Misión Tecnológica a ALEMANIA ( Clausthal y Goslar,Baja Sajonia)(2009)
3. Misión Tecnológica a CANADA ( Toronto,Otawa,Val-D`Or,Subbury)(2009)
4. Presencial de MBA a Barcelona,España ( noviembre 2007)
5. Misión Tecnológica a China ( Pekín, Cheng Zoug, Liugiang)(2007)
6. Viaje por cooperación internacional a Noruega (Bergen)(1999)
7. Viaje por cooperación internacional Alemania (Colonia, Boon, Berlin, Laipzig)(1999)
8. Viaje por cooperación internacional España (Madrid, Barcelona, Logroño, Burgos)(1998-
1999-2000)
9. Invitation por Embajada U.S.A a Washington D.C, Philadelphia, Harrisburg, Chicago,
Madison, Louisville, Santa Fe, Albuquerque, Duran, Raleigh, Chapel Hill(1997)
10. Viaje por cooperación internacional Canadá (Montreal)(1997)
11. Viaje por cooperación internacional Brasil (Curitiba)(1999)
12. Invitación de Subdere a Paraguay (Asunción)(2000)
13. Invitación de AchM a Argentina (Buenos Aires, Mendoza, Córdova, Rosario, Mar del
Plata)(1998-1999-2000-2005-2006)

Darío Valenzuela van Treek

La Serena, mayo de 2011.

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