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    Introduccion a la electronica de Potencia Wednesday, February 03, 2021. 9:55 PM Sway Actividad 1 Realizar una linea de tiempo acerca de lo que es “La Electrénica de Potencia’ A fad 2 Lee el documento adjunto y contesta el cuestionario de abajo. pdt c= Manteni CAPITULOL INTRODUCCION A LOS EQUIPOS ELECTRICOS, MANTENIMINETO ¥ PRUEBAS LL INTRODUCCION (Cuando los equipos elécticos son instalados y puesto: 2 funcionar, es normal el proceso de deterioro que estos empiezan a tener. Si el deteioro no es revisado de una manera sistemitica puede causar fallas y malos fumcionamiectos En uma, lor cambios de carga o altracién en los cizcuitos pueden suceder en general sin haberse planeade y que puede resultar en una instalacién inapropiada de dispositives de proteccida en lor cienites. El prope de un mantenimienta eléctrico preventive y tn programa de prichas deberan see admitiondn mars nencner laa madina eoneertiven Can nn mantonimisntn areata wn nencram Ge pructas, el peligro potencial que puede cauear a falla de um equipo o la mnterrupcién de un servicio cléctico puede ser de detectada y corregida. También un programa de mantenimiento preventiva y Ge prucbas debera minimizar el peligro en la vida del equipo que puede resultar de wna fala cuando 10 se da un mantenimiento apropiado. Propiamente un mantenimiento adecuado a los equipos seduce wainimiza le fallas catatr6fica. Este programs consite en hacer inspecciones de rutinas, pruebas, reparacionee en equipo: tales como transformadoces, cables, nteruptores y penéricos como circuitor de contal,relevadore, tristores € instrumentes de sefalamicnto y medicion 1.2 PORQUE HACER MANTENIMIENTO ¥ PRUEBAS Ua programa organizade de mantenimicnto y prucbas, minimiza accidentes, reduce paros de empresas, y prolong cl ticmpo de fallen los equipos elécticos y electrénicos. Las ventajas pueden cordenarse en directa: e indirectas. Laz ventajas directs son los beneficios efecivoc de los equipos y el aprovechamiento mejor dal personal de sezuridad y propiedades de las empresas. Las ventajas indivectas esti selacionadas con ua mejor estado de dnimo de los empleados, incremento en la haabilidad, en la fabricacion y productividad. La deteccién de las deficencias en el sistema original causadas por cambios en las cargas hechas en el sistema. 13 PLANEACION DE UN PROGRAMA (MEPP) MANTENIMIENTO ELECTRICO PREVENTIVO ¥ PRUEBAS Hay consideraciones administrativas, econtmicas y téenicas, aunados a otros requerimientos que pecesitan ser disentidos y ontendides para decarollar ua programa de mantenianiento. Revicemos stor términos desde un punto de vista alecuado para desarollar un programa de mantenimiento fective y comprensivo. Las partes principales de un programa de mantenimienta pueden ser clasificados dentro de las consideraciones de administracion de mantenimiento, requerimientos tcnicos ¥ estos témmines daberan ser incluidos en ol programa (MEPP). CONSIDERACIONES DE ADMINISTRACION DE MANTENDMZENTO El disefio de cualguier prourama de mantenimiento deberd contener objetivos definidos de ta ixeecién de la planta “El mantenimiento es como un seguro, que no deberd ser en forma directa reembolsable, sine que ao permita que su costo sea agregado al costo de un producto final. La administracién de una empresa ‘ebera eoneralmente estar consciente de la necesidad de nin buen programa de mantenimicnto ebera mostrar 2 su personal do mantenimiento eléctrico que ua programa de prucbas ‘mntenimiento es justificable ‘La plancasién de un programa (MEP) deberdincluir las ventajas de los mantenimientos, costo: de los mismo, pérdidas en la productividad debido a ls fallas en los equipes. La planeaciéa de un programa (MEP) deber’ incluir suministros de equipos de probes, berramientas, trasiado de personal, tiempos sequeridos para llevar a cabo inspeeciones, pare un programa (MEPP), deberan ‘tomarse en cuenta los pasos siguientes: ‘+ Determinar los Factores que forman las bascs del mantenimiento, asi como necesidad de wa ‘produccion continua ‘+ Encaminar y comolidar los datos do Jos equipos quedan fuera de servicio y el costo por pérdida de producein. Hacer ua anilsis de costosy 1a conveniencia de los beneficioe de un ‘muntenimiento planeado. ‘+ Extablecer griocidades en el mantenimicnto elécttica. Esto consiste en la secuencia de produccisn en linea, determinar los equipos mis importantes y los menos importantes ‘+ Establecer las mejores tecnicas de mantenimiento, Esto involucra selecciomr los mejores :métodos de mantenimiento y ol persoral para ol mangjo de os equipos a utilizar ‘+ Hacer un calendario de este programa (MEPP), ‘© Determinar costos y beneficios. Analizar las funciones del programa (MEPP) en forma periodica ‘+ Desputs de que el programa (MEPP) ha sido implementada cs escncial que contenga cinco clementos: esponsables, inspeccién,calendarios, orden de trabajo y archivo de repotes. Responsabilidades Las responsabilidades dun programs (MEPP) deberan ser claramente definidas por I organizacién e la empresa con trabajos defnidos por areas. Cada uso de los departamentos debera ver informado Ge las responsabilidades asignadac por la oreanizacion. Inspeccién ‘La inspeecién es Ia llave para cualquier programa de mantenimiento. Con anticipacisn suficiente ebera verificase una inepeccsn de ae condiciones de nvevor equipos instalados. El propésito de fa inspeceidn es el de fener um avance en cuanto a las condiciones de nuevos equipos instalados El propésite de fa inepeccidn es al de tener un avance en evanto a las condiciones de los equipo ppudiéndose por ejemplo detectar deteriora, y hacerse una reparacién a un reemplazo de los mismo antes de que suceda una fala Calendarios Para llevar a cabo un mantenimniento hay que definir un calendario o fecha que deber’ queda establecida para gecutarse. Las fechat de mantenimienro seria basados en los minimos tempos que sstarin fuera de servicio las diferentes areas de operaciée.

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