UJIAN PENGETAHUAN DASAR TEKNIK SIPIL BIDANG MANAJEMEN KONSTRUKSI + TIME SCHEDULE mo BANGED RE No} rem eeceninay fe ET ETT | Tec eoodsr 2 ay z 3 ior 2 [Pek Beton Dinan ® z 3 [rex eapiAtap 2 n 5 3 eex rer 2a 7 3 [Pek Pester Baar z z Z| —s0 Bex ania 35 7 Trek psu Benda * z Pek Pongecatan. wa 5 9 [Fek_Pagar Kel 3 xz rum mane To >) pe = lel Oot Seay 5 eat = Ironman steppe pee ie 3 rola Bates ri = rag a = ese = at bre = }4. a. Berapakah a?. 1) 'b. Berapakah b? “1,6 ¢. Berapakah c? d.Beranakah d? ” e, Berapakah e? "2° £. Berapakah £2 8. Gerapakah a? h. Beranakah h? “2, i. Berapakah durasi proyek? | 2 Anabiia babot reais seperti tere, maka pada mingguke-7 prove tersebut mengalami keterlambatan atau lebih cepat dari rencana? “|; 2. Berikut adalah gambar rencana atap. Hitung kebutuhan genten bila 1 m? membutuhkan 24 bush genteng kodok, Denah seperti pada gambar Kemiringan atap adalah 30" & fim Sm i im _ im 10m 1m 3. Gambar rencana atap sepertl soal dlatas, hitung kebatuhan bubungan/pemubug bila 1m” membutuhkan 7 buah genteng bubungan/pemughug. -+ ~ -{foyer Dimens! balok adalah 25/30, dengan pembesian 6 #12 dan begel 49-15. Selimut beton 3 cm. Berat volume besi 7850 kg/m’. Hitung Kebutuhan besi per m* beton. " . Kegiatan estimasi adalah proses untuk mengetabul besarnya dana yang harus, disediakan untuk mewujudkan sebuah bangynan, Estimasi yang telah mengakumulasi keuntungan, pajak, dit, disebut...Aens CON f tera C° 6. Suatu kontrak dimana volume pekerjaan yang tercantum hanya merupakan perkiraan dan akan diukur ulang untuk menentukan volume pekerjaan yang sesungguhnya dilaksanakan. Apakah Jenis kontrak yang digunakan? J? {p12 ~ ‘Untuk menghitung RAB (Rencana Anggaran Biaya) suatu prayek, data apa saja yang diperlukan? . . ye A yd te No. | a [ce _ [iumiah — > Dalam penyusunan kurva ‘S’ bagalmana cara menghitung bobot setiap item pekerjaan? ° Pengendalian pelaksanaan suatu prayek dikelompokkan dalam BMW (biaya, mutu,waktu). Sebutkan alat pengendalian untuk masing-masing kelompok. 10. Time value of money/Nilai waktu dari uang, dapat dihitung dengan rumus: FVn = (1+r)"xPVPRE COMPETENCY-TEST UNDERSTANDING PROJECT MANAGEMENT Hari/Tanggat Nama t Niet Petunjuk __: Dengan mengerjakan sendiri - lingkari jawaban yang gating benar i. Manakah dari pemyataan berikut yang akan membantu mendefinisikan apa produk/hasil dari suatu proyek? (&. itork Breakdown Structure (WES) b. Gant Chart/ Bar Chart ¢. Network Diagram dengan analisa jalur kritisnya —~ d, Manajer Prayek yang bersertifikat keahiian ~~ 2. Beralih dari evel 3 ke level 4 dalam suatu WBS akan mengakibatkan: a. Akurasi perhitungan blaya akan berkurang As. Kontrol yang lebih baik atas proyek ¢. Kemungkinan akan ada elemen WBS yang terlupakan . Jumiah pelaporan akan bertambah banyak 3. Suatu Network Diagram: a. Menggambarkan komunikasi antara anggota tim proyek b. Mengidentifikasi tanggal mula dan selesai dari aktivitas-aktvitas utama 7 Menunjukkan hubungan yang logis antara aktivitas-aktivitas proyek d. Membeti informasi tentang performansi dasi jadwal proyek 4. Dalam suatu Network Diagram maka jalur kritis adalah: a. Jalur yang paling pendek . Jalur yang mengalami kekurangan sumber daya (resources) _te Jalur yang paling panjang 4d. Jalur yang mempunyai waktu float maksimum 5. Cara paling effektif untuk menentukan biaya suatu proyek adalah dengan memperhitungkan bdiaya setiap item dari: @ WBS 6. Network Diagram ©. The Project Charter (kontrak) : d. Project Scape statement 6. Perbedaan nilal dari Planned Value (PV) dan Earned Value (EV) menurtjukkan:a. Deviasi jadwal be Deviasi Biaya ¢. Perkiraan dari pekerjaan yang diselesaikan d, Realisasi blaya darl pekerjaan yang telah dilaksanakan 7. Dari pemyataan berikut ini, manakah yang tidak cocok dengan pandangan umum yang dianut tentang mutu/ quality pada saat ini? a. Defects harus terbuka dan dibahas 4” Peningkatan mutu akan menghemat biaya dan menambah bisnis . Mutu difokuskan pada keinginan pelanggan d. Pelanagan membutuhkan suatu sistem quality assurance yang terdokumentasi 8. Standar dan kriteria dar! mutu/quality harus didefinisikan dalam: a. Fase konsep (conceptual phase) b. Fase pengembangan (development) . Fase pelaksanaan (execution) #f Semua fase sesuai kebutuhan proyek 9. Salah satu masalah terbesar dihadapi oleh seorang Manajer Prayek dalam mengintegrasikan aktivitas-aktivitas dalam suatu organisasi matriks adalah: a. Menghadapi karyawan yang melapor kepada hanyak atasan b. Peningkatan dari biaya prayek ¢. Terlalu banyak campur tangan dari sponsor proyek gd. Ketidak jelasan fungsional dari kebutuhan teknis proyek 10.Pendelegasian wewenang adafah satu cara untuk: a. Memungkinkan dapat berkonsentrasi atas hal-hal yang disenangi b, Membuat semua orang sadar atas semua pokok persoatan proyek c. Mengurangi jumlah dari persoalan yang masih menggantung yf Mengembangkan tim proyek 11.Alat yang paling _efektif ame menyusun Camrmunication Management Plan (rencana pengetolaan komunikasi) ade a. Organisation Breakdown Structure (OBS) dari tim proyek JY Kombinasi 08S dan WBS c. Stakehatder analysis (analisis dari para pemegang peran dalam proyek) d. Tidak ada satupun jawaban tersebut yang benar 12.Pemimpin rapat mempunyai peran sebagai: a. Membatasi diskusi yang tidak relevan b. Membantu menyelesaikan perselisihan©, Mengkonsolidasikan persetujuan yang telah dicapai A Semua jawaban diatas adalah benar 13.Kegunaan utama dari suatu Manajemen Risiko adalah: © balsa tentang masalah b. Peringanan (mitigation) . Penilaign (assessment) 4. Perencanaan terhadap yang tak terduga (contingency planning) 14.Risiko dapat berasal dari: a. Kesalahan atau kekurangan dari disain b. Perubahan dari persyaratan/ spesifikasi . Ketrampitan yang kurang dari personil tim proyek AC Semua jawaban diatas adalah benar 15.Kapankah keputusan tentang "MAKE or BUY"(membuat sendiri atau membeli) dilakukan dalam proses Procuremen Management (manajemen pengavaan)? AA, Saat merencanakan pengadaan (procurement planning) b. Saat pemilihan kontraktor/ vendors/ suppliers (source selection) ¢. Saat pelelangan (solicitation) , Semua jawaban diatas adalah benar 16.Dalam jenis kontrak apakah atau yang manakah membuat para kontraktor akan benar-benar mengontrol biaya prayek? a. Cost-plus percentage fee b. Firmm-fixed price (lump-sum contract) . Firm-fixed price plus economic price/ escalation adjustment AE Unie rate contractPRE-TEST Prasect SCOPE MANAGEMENT Hari/Tanggal Nama NIM Ba Petunjuk __: Dengan mengerjakan Sendiri - tingkati jawaban yang paling benar_ 1. Prayek adalah usaha sementara yang akan menghasifkan produk atau jasa, balk dalam bidang {asa konstruksi maupun bidang jasa lainnya, Dari usaha-usaha berikut inj, manakah yang tidak dapat dikategorikan sebagai proyek? a. Menyusun dokumen database untuk proyek berikutnya b. Membuat penelitian untuk menemuka obat penangkal penyakit ‘SARS’ . Perakitan mobil ‘Toyota’ modelmodel terbaru pada Assembly Plant untuk mengantisipasi dinamike pasar dunia _ACMensosialisasikan rencana pembangunan jalan tol kepada warga yang lahannya akan dilalui jalan tol tersebut. 2. Untuk mendefinisikan project scope, apakah setiap proyek selalu akan membutuhkan penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) yang baru? _@ Ya, katena setiap proyek adalah unik dan tidak ada duanya b. Ya, Karena setiap manajer proyek mempunyai pengataman yang berbeda-beda . Tidak, asat saja tim proyeknya tidak berubah dari proyek ke proyek d. Tidak, karena dapat memakai komponen-komporien WBS sejenis yang terdahulu Dalam merencanakan pelaksanaan proyek, aspek manakan yang pada umumnya akan ‘mempunyal prioritas tertinggi: Biaya, Mutu, Waktu ? 3 Hal ini sangat tergantung kondisi/situas! proyek dan ditentukan dari project objectives . Blaya adalah yang paling utama, lalu Waktu, dan setelah ity baru Mutu . Mutu adalah lebih penting dari Biaya maupun Waktu d. Waktu adalah yang terpenting, setelah itu Mutu, Karena Biaya tergantung dari kedua aspek tersebut WBS dapat dianggap sebagai suatu alat bantu yang efektif untuk melakukan Komunikasi dar... “ae Tim proyek b, Manajer prayek ¢, Pelanggan proyek d. Para pemangku kepentingan prayek (stakeholder) 5. Seorang manajer proyek berusaha _meyakinkan manajemen perusshaannya untuk menggunakan metada manajemen proyek dan ia memutuskan untuk memulai dengan project charter, Mengapakah project charter itu akan dapat membantu para manajer proyek? » * 4|. Karena menjelaskan secara rinci apa saja yang harus dikerjakan . Karena memuat daftar nama dari semua anggota tim prayek . Karena memberikan wewenang kepada manajer proyek ~ Karena menjelaskan sejarah proyek 6. Seorang manajer proyek ditugaskan pada suatu proyek baru dan telah diberikan fingkup proyek (project scope) yang lengkap. Pertama-tama yang harus dilakukan adalah: a. Membuat Project Execution Plan (PEP) dengan menggunakan WBS: b. Menyusun tim untuk membuat rencana pengadaan (procurement plan) €. Menyusun suatu Network Diagram yang menggambarkan urutan aktivitas utama d. Mengkonfirmasikan bahwa semua stakeholder telah memberikan input terhadap proyek 7. Fase palaksanaan dari suatu produk soflware yang baru, sudah hamplr selesal. Fase berikutnya adalah testing dan implemantasi. Pada saat ini proyek selesai lebih cepat dua minggu dari Jadwal. Apakah yang harus menjadi pusat perhatian dari manajer proyek sebelum memulai dengan fase berikutnya? aS Performance report b. Scape ventication Quality contro! . Time and Cost contro? {7@ Baseline untuk pengukuran darl project performance, adalah: at a. Tidak pernah berubah b. Sering berubah untuk menampung informasi proyek yang pafing akhir cc. Kadang-kadang berubah, pada umumnya karena suatu scope change yang disetujui d. Hanya berubah bila diminta oleh atasan 9. Beralih dari level 3 Ke level 4 dalam suatu WBS akan mengakibatkan: a. Akurasi perhitungan biaya berkurang bs Kontrol yang lebih baik atas proyek cc. Kemungkinan ada elemen yang terlupakan d. Jumlah pelaporan akan bertambah 10.Anda bertugas menyusun suatu kurikulum untuk pelatihan Project Management pada perusahaan anda. Hasit pekerjaan anda yang tidak nyata intangible) adatah berupa: _F® Karyawan yang dapat mengaplikasikan hasil pelatinan secara lebih efektf b. Material pelatihan yang lengkap untuk setiap mata pelajaran ¢. Sertifikat untuk para karyawan yang telah selesai mengikuti program pelatihan int *~ d. Kurikulum pelatihan seperti yang diterbitkan dalam brosur ‘Jona dimaksud dengan program, dalam kaitannya dengan proyek adalah: esea. Pengelompokan aktivitas proyek yang berhubungan dengan masa dua tahun atau lebih b. Suatu nama lain untuk proyek c. Pengelompokan beberapa prayek yang bersifat sama, yang mendukung suatu produk 7d. Sagian utama dari suatu proyek 12,Sebagai seorang manajer proyek yang baru diangkat untuk pembangunan suatu proyek Resort, anda harus membuat suatu PEP. Untuk membantu penyusunan PEP itu anda membuat suatu WBS dimana tindakan pertama anda adalah: ‘8. Menentukan estimasi Baya dan Waktu untuk setiap “Deliverable” 8, Mengidentifikasi komponen-komponen dari setiap ‘Dellverable’ f Menentukan tugas-tugas utama (key task) yang harus dilaksanakan d. Mengidentifikasi ‘Defiverabie“utama dari proyek ey ur §PRE-TEST PROJECT TIME MANAGEMENT ‘Nama NIM a Petunjuk _: Dengan mengerjakan senditi - jingkari jawaban yang paling benar 1, Pemilik proyek telah menambah scope proyek dengan 20%, sehingya anda harus merubah tanggal mulai (start) dan selesai (finish) dari jadwal proyek yang telah disetujui sebelumnya. ‘Tindakan pertama anda adalah: _2® Membuat baseline baru untuk jadwal proyek b. Mengadakan revisi pada kontrak c. Menambah sumber daya (resources) d, Memakai suatu farget schedule yang baru 2. Untuk menilat akibat dari crashing suatu project schedule, seorang manajer proyek harus menghitung terlebih dahulu: AC Cost and Time slope dari setiap aktivitas kritis yang dapat dipercepat b. Biaya untuk menambah sumber daya (resources) pada jalur kritis proyek c. Waktu yang dapat dinemat pada seluruh jadwal bilamana aktivitas pada jalur Kritis dipercepat d. Waktu pelaksanaan aktivitas dengan metode Project Evaluation and Review Techniques (PERT) menggunakan tiga parameter waktu 3. Suatu jadwal waktu proyek (praject time schedule) akan dipakal untuk berbagai_dokumen penting setama berlangsungnya proyek. Mana item-item berikut ini yang tidak didasarkan atas time schedule tersebut? _-a» Histogram pemakaian sumber daya ¥ b. Kurva penerbitan Purchase Order c. Penentuan Work Pakages dalam WBS d. Baseline pengukuran performance ‘/ 4. Pemerataan sumiber daya (resource leveling) akan mempengaruhi: a. Besamya float b, Tanggal akhir penyelesaian proyek . Kebutuhan akan sumber daya (resources) 6 Semua jawaban diatas adalah benar 5, Suatu aktivitas mempunyai Early Start 7ime (EST) pada hari ke-3 dan Lates Start Time (LST) ada hari ke-13. Sedangkan Early Finish Time (EFT) adalah pada hari ke-9, dan Lates Finish Time (LFT) pada hari ke-19, Dengan demikian maka aktivitas itu disebut: 7a. Berada pada jalur Kritis 187 Berado dilwar jafur kritis c. Memiliki Lag d, Berjalan dengan lancar 6. Prose contro) untuk suatu project time schedule biasanya difokuskan pada: vitas pada jalur kritis Saja b. Aktivitas yang mula lebih lambat dari jadwal 2% Aktivitas yang berubah dari rencana, baik lebih lambat maupun lebih cepat d, Aktivitas yang memakal sumber daya yang langka . Anda sebagai manajer proyek diminta menyelesaikan proyek satu bulan lebih cepat dari rencana, Untuk keperluan ini anda bermaksud melakukan overlapping dari berbagai aktivitas proyek. Cara anda disebut sebagal: AC Concurrent Engineering b, Fast Tracking . Crashing d. Leveling }. Dalam jadwal suatu proyek Engineering — Procurement - Construction (EPC) telah ditentukan bahwa mesin-mesin harus sudah dibefi dan siap untuk dipasang pada saat pondasi mesin selesai. Hubungan kedua aktivitas tersebut adalah dati jenis: a, Start to Finish b, Start to Start <. Finish to Start A. Finish to Finish 9, Suatu, Schedule control yang efektif akan tercapai dengan: ‘> Merieliti laporan project performance . Tidak mengijinkan ada perubahan pada jadwal pelaksanaan ~/ ©, Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) sampai pada level 6 - AC Meng- update schedule management plan secara teratur 10.Suatu Gantt Chart (Bar Charts) digunakan untuk menentukan: a, Bagaimana bentuk ketergantungan dari aktivitas-aktivitas b. Siapa yang ditugaskan/ bertanggung-jawab untuk suatu aktivitas Ff Kapan suatu aktivitas dimulai dan diakhiri d. Semua jawaban adalah benar 11.Dalam suatu Network Diagram akan terdapat: a, Satu jalur kritis ~ 2b. Lebih dari satu jalur kritis . Jalur kritis yang menentukan lamanya pelaksanaan proyek Hf Semua jawaban diatas adalah benar 12. Network Diagram: a. Menggambarkan komunikasi antara anggota project team b. Mengidentifikasi tanggal mulai dan selesai yang dijadwalkan dari aktivitas kunci (key activities) -@ Menunjukkan hubungan yang logis antara aktivitas proyek d. Member’ informasi tentang schedule performance 13.Manakah dari pemnyataan berikut ini adatah tentang analisa jalur kritis yang benar? & Jalur kritis adalah jalur yang paling panjang melalui network tersebut . Jalur kritis adalah jatur yang paling pendek melalui network tersebut c. Aktivitas dengan waktu rioattidak pemnah akan menjadi kritis d. Network Diagram tidak akan pernah berubah selama pelaksanaan prayek 14.Dalam mengembangkan suatu network maka yang harus dikerjakan setelah menyusun daftar aktivitas adalah: ~ Deed urutan aktivitas melalui saling ketergantungannya b. Menetukan waktu pelaksanaan aktivitas . Menetukan besarnya float d. Menentukan jalur kritisPRE-TEST prozecT QUALITY MANAGEMENT Petunjuk __: Dengan mengerjakan senditi - lingkari jawaban yang paling benar 1. Mana dari metode berkut ini yang paling cocok untuk mengidentifkasikan haat yang paling dominan/ penting? _& Pareto analysis b. Cause and effect analysis (analisa sebab dan akibat) ©. Bhikawa Diagram =) Weosep iron ©! fa d. Process control charts 2. Quality dapat didefinisikan sebagai: _AK Conformance to requirements (memenuhi persyaratan) b. Fitness for use (kecocokan untuk pemakalannya) . Appeal to the customers (daya tarik untuk pelanggan) dd, Jawaban (a) dan (b) saja yang benar 3. Semua yang berikut ini merupakan contoh dari biaya untuk non-conformance, terkecuali. a. Pengulangan pekerjaan (rework) t b. Barang tersisa (scrap) Cote cc. Biaya jaminan (warranty costs) ‘gy-tatihan tentang kualitas (quality training) |. Anda berprofesi sebagai mananajer proyek untuk suatu proyek real estate dan anda ingin memastikan bahwa ‘Building Codes’ (peraturan bangunan) sudah tercermin dalam rancangan proyek. Anda mensyaratkan hal itu karena: a. Standar-standar dan peraturan-peraturan merupakan masukan untuk quality planning b. Hal tersebut merupakan biaya yang terkait dengan kualitas _£¢ Memenuhi suatu standar adalah obyektif utama dari quality control d. Quality Audit dilaksanakan untuk menjamin agar peraturan ditaati 5. Quality improvement dapat dilakukan dengan: 27 Meningkatkan spesifikasi teknis b. Penerapan Deming Cycles ©. Menerapkan Standard Sytem manajemen kualitas secara konsisten d. Perubahan kualitas sesuai permintaan pasar 2 10PRE-TEST project COMMUNICATION MANAGEMENT Hari/Tanggal Nama NIM : Petunjuk __: Dengan mengerjakan sendiri - lingkari jawaban yang paling benar 1. Agar terjadi project start up’ yang berhasil, pertama-tama anda akan: a. Menemui setiap anggota tim secara terpisah untuk membahas penugasannya 75. Pengadlakan suatu ‘project kick off meeting’ c. Membagikan reneana pelaksanaan proyek dan Work Breakdows Structure (WBS) kepada tim d, Menyusun Responsibility Assaignment Matrix (RAM) dan memibaginya kepada setiap anggota tim ‘Anda telah mengerjakan suatu proyek ‘software development’ yang besar, dimana telah terlibat lebih dari 150 orang. Pada akhimnya seluruh scope pekerjaan telah diselesaikan. Selanjutnya yang paling baik untuk dilakukan adalah: a. Mengadakan pesta untuk semua anggota tim proyek 6° Membuat laporan tentang performance proyek c. Memutai memusatkan fikiran dan perhatian pada proyek-proyek yang lain d. Memastikan bahwa proyek ini telah terintegrasikan dengan proyek-proyek lain Pada akhir setiap proyek, tim prayek wajiy menyusun suatu rangkuman pembelajaran (lesson Jerned) dan petajaran/pengalaman yang terfokus pada item-item dibawah ini, kecuali: a. Membagi pengalaman ‘Best Practices’dengan tim proyek lain . b, Memberi peringatan dini (early waming) kepada tim yang lain tentang masalah yang mungkin timbul dimasa yang akan datang c. Mengusulkan metode untuk = mengurangi risiko dan keyakinan akan keberhasilan/sukses _ Barbagl aspek positif saja dari proyek untuk dipakai selanjutnya dalam organisasi 4, Seorang manajer proyek menghadapi suatu masalah yang kompleks dan ia membuat keputusan tentang apa yang harus dilakukan untuk pemecahannya, Beberapa butan kemudian masalah itu muncul kemball. Kemungkinan besar, apa yang tidak dilakukan oleh manajer proyek? a. Melakukan Risk Analysis sebagai mana mestinya b, Meminta project sponsor untuk melakukan validas! atas keputusannya itu ¢/ Mengkonfirmasi bahwa keputusan itu telah menyelesaikan permasalahannya secara “ tuntas d. Memakai suatu Zsikawa Diagram N » a5. Rapat tentang status proyek tidak berjalan dengan baik. Maring-masing yang hadir berbicara pada waktu yang bersamaan, ada juga peserta yang tidak berpartisipasi, dan banyak topik dibicarakan secara acak. Peraturany/tata cara tentang rapat yang efektif manakah yang tidak diikuti? a. Sopan santun dan saling menghargai Ja Membuat dan menerbitkan agenda rapat c. Menjadwalkan waktu ranat sejak awal dd, Menentukan tujuan dari rapat 2®. eeubhan fod: leer / qn - q Kile 2C1BH23) FY as. = 2 cm = = = 0,02. ® lvas penampary a Bids Ya mie = NBA mm = 13 x10 B&= Yte 8 2. SQ2% mm" 2 SO nF X10 wt D ketavbuhar baby onjor “wee VOID 2 Wdvat xt YG Ob bah ber 2 NB, 1x 106 ot D Lelkan euged Casumsy funcien 10 beret vet —t aA x10 B50 eo (v2 x1 eyo ga To ° »\7 (OAT 8 fa. a Bonyars elon dyn GerrPPA FE Sq hE wm belo > luag per: =. as x30 = Wo em ORE me D lanjerg = = CE mm) 00 Saat ‘ ee Paryt +l osxrozxt 2 tL a to: tumMandjemen Eontruks: Mangjeren entraks. © manghiteg lyas trivieg Ae A\, ia y fa \s, s| re) & 3 (/oceeceeoneea : | Me ws 4ne Ne ae Vv. / VAL f ' S, & we Le gisele UE) 932) “2 (bem) 4 Coxana> = FBAW war Jelly gent = Ys,2B x 2A Ly a Ww = are b y4pa a Le sp 7% cae : 3. © brag Micieg seytbgn s{ NYA: — - 4204 eS va zl : ee ‘ *® z 2a 3 © PMT Cotes urine on i Special pote ; 515. aa Uk Gdut 45) b= Vy Seyiby ee Se ie % 4) Mercer panjarey kL Tey SL) a Rebytvhar « pemulevg, ron mp = BAA), 4g = 28,46 m > Terol fueningy 2 859 x PLY = 185 ~ gy bh