Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Phát triển các cụm công nghiệp dệt may ở Pakistan

Muhammad Shahzad Iqbal (Tác giả tương ứng)

Khoa Nghiên cứu Kinh doanh Đại

học Faisalabad, Faisalabad, Pakistan Tel:

92-300-866-0601 E-mail: shahzad.iqbaal@gmail.com

Faiz. M. Shaikh

Trợ lý giáo sư, SZABAC-Dokri, Pakistan E-mail:

faizmuhammed_2000@yahoo.com

Tiến sĩ Babak Mahmood

Trợ lý Giáo sư, Khoa Nghiên cứu Kinh doanh Đại học

Faisalabad, Pakistan E-mail:

babakmahmood@gmail.com

Kamran Shafiq

COMSATS-Abbott bad, Pakistan E-

mail: kamranhashmi@ciit.net.pk

trừu tượng

Nghiên cứu này điều tra các cụm công nghiệp dệt may ở Pakistan. Dữ liệu mặt cắt được thu thập từ 30 ngành dệt
may bằng cách sử dụng kỹ thuật ngẫu nhiên đơn giản và dữ liệu được phân tích bằng phần mềm E-Views.
Bảng câu hỏi cấu trúc là công cụ cơ bản để đo lường hiệu quả hoạt động của các cụm dệt ở Pakistan. Nó được
tiết lộ rằng ngành công nghiệp này đang cần đầu tư cấp bách về tài chính và công nghệ. Tuy nhiên, theo các số
liệu chính thức gần đây, ngành dệt may Pakistan đóng góp hơn 60% vào tổng kim ngạch xuất khẩu của nước này,
trị giá khoảng 5,2 tỷ đô la Mỹ. Khu vực sản xuất đóng góp khoảng một nửa tổng kim ngạch xuất khẩu và ngành dệt
may đóng góp khoảng 46% đóng góp của khu vực sản xuất. Mức tăng trưởng âm 2,6% giảm từ 16,4 tỷ đô la năm ngoái
xuống còn 16,0 tỷ đô la trong tháng 7-tháng 4 năm 2008-09. Bộ Công nghiệp Dệt may nên khởi động và tán thành
việc phát triển tầm nhìn dệt may theo cụm. Nó cũng cho thấy rằng Chính phủ nên nhấn mạnh vào việc tăng Hiệu quả
và Năng suất với sự trợ giúp của bộ phận nghiên cứu và phát triển và xác định các lĩnh vực chính cho quá trình.

Từ khóa: Dệt may, Cụm, Phân tích thực nghiệm, Pakistan

1. Giới thiệu

Công nghiệp Dệt may là một trong những ngành công nghiệp lâu đời nhất ở Pakistan và coi thường thế mạnh vốn có
của nó; nó đang mất khả năng cạnh tranh với các nước khác, đặc biệt là ở các nước Đông Nam Á. Ngành công
nghiệp đang cần đầu tư cấp bách về tài chính và công nghệ. Tuy nhiên, theo các số liệu chính thức gần đây,
ngành dệt may Pakistan đóng góp hơn 60% vào tổng kim ngạch xuất khẩu của nước này, trị giá khoảng 5,2 tỷ đô la
Mỹ. Ngành công nghiệp này đóng góp khoảng 46% vào tổng sản lượng sản xuất của cả nước. Ở châu Á, Pakistan là
nước xuất khẩu hàng dệt may lớn thứ 8. Đóng góp của ngành này vào tổng GDP là 8,5% (Khảo sát Kinh tế của
Pakistan-2008-09). Nó cung cấp việc làm cho 38% lực lượng lao động trong nước, lên tới con số 15 triệu. Tuy
nhiên, tỷ trọng lao động có kỹ năng rất thấp so với lao động phổ thông. Tất cả Hiệp hội các nhà máy dệt Pakistan
là tổ chức chính xác định các quy tắc và quy định trong ngành dệt may Pakistan. Ngành dệt may Pakistan hiện
đang phải đối mặt với một số thách thức. C «ng thøc cÇn ph © n biÖt c« ng nghiÖp kh «ng ® îc tÝnh khèi l
îng. Cũng có nhu cầu về giá trị gia tăng lớn hơn trong các sản phẩm của mình (Bari, 2003). Máy móc dệt được sử
dụng ở Pakistan được nhập khẩu chủ yếu từ các nước như Nhật Bản, Thụy Sĩ, Đức, Trung Quốc và Bỉ. Ngoài ra,
thiếu R & D và đào tạo hiệu quả. Các đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi trong

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 123
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

các sản phẩm dệt chính có lợi thế về ngành kỹ thuật lớn ở khu vực này là Trung Quốc và Ấn Độ. Quốc gia duy nhất trong
khu vực này không có nền tảng kỹ thuật mạnh là Pakistan và sự phụ thuộc của chúng tôi vào ngành Kỹ thuật bên ngoài khiến
chi phí sản xuất của chúng tôi cao hơn với kỹ năng kỹ thuật thấp. Nhìn về tương lai, một sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Trung
Quốc và Ấn Độ đối với những yêu cầu của thị trường này có thể được sử dụng để thu hút sự tham gia của họ để bắt đầu các
nhà máy lắp ráp dưới sự hướng dẫn và hợp tác của họ. Một số tiến bộ trong định hướng đã dẫn đến sự phát triển của Lực
lượng đặc nhiệm trong Bộ Công nghiệp và Cơ khí Dệt may đang ngày càng sinh lợi cho các nhà đầu tư, địa phương và người
nước ngoài.

Bài báo này trình bày phân tích về Cụm Dệt may ở Pakistan. Báo cáo đưa ra một cái nhìn tổng thể về kết quả hoạt động
kinh tế xã hội của đất nước, sau đó là đánh giá về môi trường kinh doanh của quốc gia đó. Nó cũng khám phá hiệu suất
của cụm với sự tập trung đặc biệt vào vai trò của nó trong nền kinh tế quốc gia, sự tiến hóa lịch sử của nó và phân tích
về cụm Diamond. Phần áp chót của bài báo này tóm tắt các vấn đề chiến lược mà đất nước và cụm công ty phải đối mặt. Phần
cuối cùng trình bày một loạt các khuyến nghị để cải thiện hiệu suất của cụm.

2. Phân tích quốc gia

2.1 Bối cảnh Dân số

Pakistan khoảng 181 triệu người và là quốc gia đông dân thứ sáu.
Về mặt địa lý, nó nằm ở Nam Á với biên giới với Ấn Độ ở phía Đông và Afghanistan ở phía Tây.
Khoảng 20% dân số sống dưới mức nghèo quốc tế 1,25 đô la Mỹ một ngày (Khảo sát Kinh tế của Pakistan-2008-09). Phần lớn
dân số miền nam Pakistan sống dọc theo sông Indus. Theo quy mô dân số, Karachi là thành phố lớn nhất của Pakistan. Ở nửa
phía bắc, phần lớn dân số sống quanh một vòng cung được tạo thành bởi các thành phố Lahore, Faisalabad, Rawalpindi,
Islamabad, Gujranwala, Sialkot, Gujrat, Jhelum, Sargodha và Shekhupura. Pakistan cũng phải đối mặt với một trở ngại lớn
khi Đông-Pakistan (nay là Bangladesh) ly khai và trở thành một quốc gia độc lập. Các vấn đề địa chính trị của Pakistan
càng thêm phức tạp do vị trí chiến lược và vị trí gần Afghanistan khiến nước này trở thành một quốc gia tuyến đầu trong
cuộc chiến tranh lạnh chống lại Nga. Giờ đây, Pakistan là nước giúp đỡ quan trọng của Hoa Kỳ trong cuộc chiến toàn cầu
chống khủng bố, nhưng không may là Pakistan cũng phải đối mặt với tình trạng khủng bố

2.2 Tình hình kinh tế • Tổng

đầu tư nước ngoài trong 10 tháng đầu tiên (tháng 7-tháng 4) của năm tài chính hiện tại đã giảm 42,7% và ở mức 2,2 tỷ đô
la so với 3,9 tỷ đô la trong cùng kỳ năm ngoái.

• Đầu tư trực tiếp nước ngoài (tư nhân) cho thấy sự linh hoạt nhất định và đứng ở mức 3205,4 triệu đô la trong mười
tháng đầu tiên (tháng 7-tháng 4) của năm tài chính hiện tại so với 3719,1 triệu đô la trong cùng kỳ năm ngoái, do đó
giảm 13,8%.

• Tổng đầu tư giảm từ 22,5% GDP năm 2006-07 xuống còn 19,7% GDP năm 2008-09.

• Đầu tư cố định đã giảm xuống 18,1% GDP từ 20,4% của năm ngoái. • Khu vực nông

nghiệp đạt mức tăng trưởng 4,7% so với mức 1,1% của năm ngoái và mục tiêu là
3,5% trong năm.

• Cây trồng chính chiếm 33,4% giá trị gia tăng ngành nông nghiệp đạt mức tăng trưởng đáng kể 7,7% do
so với mức tăng trưởng âm 6,4% của năm ngoái và mục tiêu là 4,5%.

• Thu nhập thực tế bình quân đầu người của Pakistan đã tăng 2,5% trong năm 2008-09 so với 3,4% của năm ngoái. Thu nhập
bình quân đầu người tính theo đô la đã tăng từ 1042 đô la vào năm ngoái lên 1046 đô la trong năm 2008-09, do đó cho

thấy mức tăng cận biên là 0,3%. • Khu vực sản xuất đã giảm 3,3% trong năm 2008-09 so với mức mở rộng 4,8% trong năm ngoái
và mục tiêu quá tham vọng là 6,1%.

• Ngành sản xuất quy mô lớn giảm 7,7% so với mức mở rộng 4,0% trong năm ngoái và 5,5% mục tiêu cho năm.

• Khu vực sản xuất vừa và nhỏ duy trì mức tăng trưởng tốt của năm ngoái ở mức 7,5% (Kinh tế
Khảo sát của Pakistan-2008-09).

2.3 Xu hướng trong tốc độ tăng trưởng GDP

Nền kinh tế đã mất động lực tăng trưởng đáng kể do sự thu hẹp lớn của khu vực công nghiệp. Thâm hụt tài khoản vãng lai
có khả năng giảm tốc từ mức cao 8,5% GDP xuống còn khoảng 5,3% GDP trong năm 2008-09 và giảm 3,2% điểm tuổi chỉ trong
một năm. Sự cải thiện này cho phép tăng dự trữ ngoại hối của đất nước vượt quá 11 tỷ đô la. Nền kinh tế Pakistan vẫn
phải đối mặt với áp lực từ an ninh không chắc chắn

124 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

môi trường, lạm phát giá lương thực cao hơn. GDP của Pakistan gần như đạt mức trung bình 3% trong năm 2009.

GDP thực tế đã tăng 2,0% trong năm 2008-09 so với 4,1% của năm ngoái và mục tiêu tăng trưởng là 4,5%. Khu vực sản xuất hàng hóa

chứng kiến mức tăng trưởng dương 0,2%, mức thấp nhất từ trước đến nay trong vòng 18 năm qua.

2.4 Tình hình xuất khẩu của

Pakistan Các mặt hàng xuất khẩu chính của Pakistan là gạo, đồ nội thất, sợi bông, hàng dệt, da, v.v. (Tầm nhìn Dệt may 2005, 2000).

Xuất khẩu được đặt mục tiêu là 19,0 tỷ USD hoặc thấp hơn 6,9% so với năm ngoái. Xuất khẩu bắt đầu đối mặt với cuộc khủng hoảng tài

chính toàn cầu kể từ tháng 11 năm 2008 và sự suy giảm của nhu cầu trên thế giới đã làm trầm trọng thêm sự suy giảm xuất khẩu. Khu

vực sản xuất đóng góp khoảng một nửa tổng kim ngạch xuất khẩu và ngành dệt may đóng góp khoảng 46% đóng góp của khu vực sản xuất.

Mức tăng trưởng âm 2,6% giảm từ 16,4 tỷ đô la năm ngoái xuống còn 16,0 tỷ đô la trong tháng 7-tháng 4 năm 2008-09.

Xét theo nhóm hàng xuất khẩu, nền kinh tế Pakistan chủ yếu tập trung ở các ngành dệt may, hàng da, nông sản, vật liệu xây dựng, hậu

cần, vận tải, trái cây, bông hàng, cá, rau quả và thể thao. Trong đó Dệt may là cụm lớn nhất và phát triển nhanh nhất. Do đó, thách

thức đối với Pakistan là phát triển các cụm công ty mới nổi khác để mở rộng danh mục đầu tư của mình.

3. Môi trường kinh doanh của Pakistan

Môi trường kinh doanh quốc gia của Pakistan được đặc trưng bởi sự dồi dào của lao động bán kỹ năng và lương thấp, tài nguyên

thiên nhiên vừa phải, cơ sở hạ tầng yếu kém, tỷ lệ tham nhũng cao, quản trị kém, mức độ hợp tác giữa các trường đại học và ngành

công nghiệp và nghiên cứu khoa học thấp về mặt nhân tố. Hội đồng Doanh nghiệp Hoa Kỳ của Pakistan (ABC), một hiệp hội chính thức của

các Công ty Đa quốc gia Hoa Kỳ hoạt động tại Pakistan thực hiện khảo sát kinh doanh không chính thức hàng năm để đánh giá cách các

thành viên của họ nhìn nhận về môi trường đầu tư ở Pakistan. Cuộc khảo sát được thực hiện từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2002 cho thấy

nền kinh tế Pakistan đang khởi sắc và môi trường đầu tư đang được cải thiện (sheikh, 2005).

Kết quả chính của cuộc khảo sát:

• 85% người được hỏi cho biết triển vọng kinh tế nói chung của Pakistan được cải thiện trong khi 73% cho thấy sự cải thiện

trong Kinh tế trong nước.

• 83% báo cáo doanh thu của họ bằng đồng Rupee tăng trong khi 78% tính theo đô la Mỹ. • 79%

nhận xét rằng các chính sách nhất quán hơn trước đây trong khi 68% cho rằng Chính phủ

đã tác động tích cực đến hoạt động kinh

doanh. • 75% cho thấy lợi nhuận trước thuế của họ tăng

lên. • 63% cho rằng việc thực hiện các chính sách của Chính phủ đã được cải thiện. • 51% số

người được hỏi cho biết họ đang có kế hoạch mở rộng đầu tư vào Pakistan.

3.1 Xu hướng trong môi trường kinh doanh và chính sách dệt

may Trong 5 năm qua, Pakistan đã ghi nhận một số cải thiện đáng kể về các điều kiện yếu tố.

Islamabad (ngày 10 tháng 9 năm 2009): Báo cáo 'IFC-Ngân hàng Thế giới Kinh doanh-2010' dự kiến không có sự cải thiện nào về mức độ

dễ dàng kinh doanh ở Pakistan và quốc gia này tiếp tục được xếp hạng 85 trên thế giới trong số 131 quốc gia. Theo báo cáo có sẵn

trên trang web của Ngân hàng Thế giới, Pakistan cho thấy xu hướng giảm dễ dàng kinh doanh, xếp hạng kinh doanh của Pakistan đã được

xác định ở vị trí 85 trong Báo cáo Kinh doanh-2010. Trong khi Báo cáo Kinh doanh-2009 Pakistan cũng được xếp hạng 85 trên thế giới,

cho thấy không có sự cải thiện. Xếp hạng của Pakistan về khởi sự kinh doanh đã được cải thiện và quốc gia này đã được xếp hạng 63

trong báo cáo năm 2010 trong khi Pakistan được xếp hạng 80 vào năm 2009. Ở Pakistan cần 10 thủ tục và mất khoảng 20 ngày và chi phí

5,8% thu nhập bình quân đầu người.

Tỷ lệ tiền lương: Giai đoạn 1994-2006, tăng trưởng năng suất hàng năm trung bình 1,2% trong khi mức lương tương ứng là 3,63%, ảnh

hưởng đến khả năng cạnh tranh của đất nước. Và theo báo cáo của Ngân hàng Thế giới, mức độ dễ dàng sử dụng lao động ở Pakistan

không được cải thiện trong năm 2008-09 và quốc gia này tiếp tục đứng ở vị trí thứ 146 trên thế giới.

Phương pháp thu thập dữ liệu Dữ

liệu cắt ngang được thu thập từ 30 ngành dệt may bằng cách sử dụng kỹ thuật ngẫu nhiên đơn giản và dữ liệu được phân tích bằng phần

mềm E-Views. Một bảng câu hỏi cấu trúc đã được phát triển như một công cụ cơ bản để đo lường ngành dệt may ở Pakistan.

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 125
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

4. Phân tích cụm 4.1

Tầm quan trọng của cụm dệt may Hàng dệt và

may mặc là xương sống của nền kinh tế Pakistan. Năm 2005, đóng góp của dệt may vào GDP chung là 10% trong khi tỷ trọng xuất khẩu

của dệt may ở mức cao là 60%.

Hơn nữa, đây là nguồn việc làm lớn nhất trong cả nước cung cấp việc làm cho hơn 1,3 triệu người. Khoảng 38% lao động trong lĩnh

vực sản xuất là trong lĩnh vực dệt may.

4.2 Quan điểm lịch sử Ngành

dệt may của Pakistan có nguồn gốc lịch sử lâu đời. Ở Thung lũng sông Indus của Pakistan, bông đã được trồng, kéo thành sợi và dệt

thành vải vào khoảng 3.000 năm trước Công nguyên (Cotton Counts 2007). Sản xuất hàng dệt tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong các

chế độ lịch sử khác nhau như thời kỳ Sultanate 10, triều đại Mughals và thời thuộc địa của Anh (Ali 1962). Trong Chế độ thuộc địa

của Anh, Ấn Độ là nhà cung cấp bông thô chính cho các nhà máy dệt có trụ sở tại Manchester và các vùng khác của Vương quốc Anh.

Sau khi Pakistan giành độc lập vào năm 1947, ngành dệt may tiếp tục phát triển phần lớn nhờ các khoản đầu tư của Chính phủ vào hệ

thống thủy lợi và các gói hấp dẫn cho các công ty khởi nghiệp trong ngành. Theo thời gian, tỷ trọng hàng dệt may trong nền kinh tế

nói chung cũng như trong lĩnh vực sản xuất của Pakistan vẫn ở mức cao đáng kể.

4.3 Xu hướng xuất khẩu hàng dệt

may Pakistan đang xuất khẩu khoảng 10 tỷ đô la Mỹ hàng dệt may mỗi năm, xuất khẩu bao gồm cả các sản phẩm dệt may cơ bản như sợi

và các mặt hàng xuất khẩu giá trị gia tăng bao gồm cả hàng dệt may (www.aptma.org.pk).

Xuất khẩu Dệt may:

Xuất khẩu nói chung đang tăng cùng với sự gia tăng của kim ngạch xuất khẩu giá trị gia tăng. Tuy nhiên, nó cũng cho thấy giá trị gia

tăng xuất khẩu tính theo tỷ trọng hàng dệt may nói chung Xuất khẩu phần lớn vẫn giữ nguyên.

4.4 Chuỗi giá trị dệt may

Một chuỗi giá trị hàng dệt may điển hình bắt đầu với việc sản xuất bông, sau đó chuyển qua quá trình ginning, nơi chất xơ được

tách ra khỏi hạt bông. Giai đoạn tiếp theo là kéo sợi nơi sợi được kéo thành sợi. Ở giai đoạn này, sợi nhân tạo (MMF) như

polyester cũng được sử dụng để thay thế cho sợi bông. Giai đoạn tiếp theo của quá trình xử lý bao gồm dệt kim và dệt vải tùy

thuộc vào loại vải được sản xuất. Vải dệt kim hoặc dệt thoi sau đó trải qua quá trình nhuộm và xử lý thêm như tẩy trắng. Sau khi

vải được xử lý, công đoạn cuối cùng là khâu để tạo ra nhiều sản phẩm may mặc khác nhau. Các bước bổ sung trong chuỗi giá trị bao

gồm xây dựng thương hiệu và bán lẻ. Các hoạt động cốt lõi này của chuỗi giá trị được tạo điều kiện thuận lợi bởi một mạng lưới

các hoạt động hỗ trợ bao gồm vận tải và hậu cần cũng như hỗ trợ xuất khẩu.

4.5 Bản đồ cụm dệt Cụm dệt

chứa một nhóm người chơi rất đa dạng và sự kết nối giữa những người chơi với nhau. Một số hỗ trợ bao gồm các nhà cung cấp máy

móc và công cụ; các nhà cung cấp dịch vụ tài chính, nông nghiệp, vận tải và hậu cần. Trong khi đối với mặt hàng dệt may thành

phẩm, các nhà xuất khẩu, nhà phân phối và các cụm da đóng vai trò quan trọng
một.

5. Dệt kim cương

Cụm dệt may nhìn chung có hoạt động tốt về mức tăng trưởng chung. Tuy nhiên, cụm công ty này chủ yếu vẫn tham gia vào chuỗi giá

trị cấp thấp và phụ thuộc nhiều vào xuất khẩu cơ bản. Phân tích Diamond xác định (trong phụ lục) các điểm mạnh và điểm yếu khác

nhau đã dẫn đến triển vọng hiện tại của cụm dệt may

5.1 Tình hình nhu cầu Cụm dệt

may của Pakistan phụ thuộc nhiều vào thị trường toàn cầu. Hiện tại, nhu cầu hàng dệt may toàn cầu chiếm 300 tỷ USD và có khả năng

tăng lên 800 tỷ USD trong vòng 10 năm tới. Ngoài nhu cầu toàn cầu ngày càng tăng, Pakistan cũng có nhu cầu nội địa rất lớn do quy

mô dân số khổng lồ, tức là 160 triệu người. Hiện Pakistan đáp ứng khoảng 3% nhu cầu toàn cầu vì nước này sản xuất các sản phẩm

dệt may trị giá khoảng 10 tỷ USD. Trung Quốc có thị phần cao nhất trong thị trường dệt may toàn cầu, tiếp theo là Ấn Độ và

Pakistan trong khu vực (xem bảng phụ lục)

Về điểm đến xuất khẩu, Pakistan phụ thuộc nhiều vào các nước châu Âu, Mỹ và Trung Đông.

Ngoài quần áo, Pakistan còn xuất khẩu sợi bông và vải dệt cơ bản sang các nước Đông Á.

126 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

5.2 Các ngành liên quan

Sự tăng trưởng của các ngành liên quan trong cụm dệt may phần lớn diễn ra ở khu vực phi chính thức một cách rất lộn xộn. Có những ví

dụ về phân nhóm hữu cơ nhưng nỗ lực có ý thức từ phía các doanh nghiệp trong ngành hoặc chính phủ để thúc đẩy cách tiếp cận dựa trên

cụm luôn thiếu. Nhìn chung, năng lực của các ngành liên quan và công nghiệp hỗ trợ thường yếu. Mặc dù, mối liên kết giữa các tác nhân

khác nhau cũng là một nguyên nhân đáng quan tâm nhưng có một số ví dụ trong đó các tiêu chuẩn tương hỗ và tương tác là rất cao.

Faisalabad, một trong những thành phố sản xuất hàng dệt may lớn nhất ở Pakistan đưa ra một ví dụ điển hình về sự phân nhóm hữu cơ và

sự liên kết giữa các thành viên. Bảng trong phụ lục cung cấp danh sách nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực dệt may.

5.3 Điều kiện yếu tố

Vì cụm dệt may bao gồm nhiều hoạt động khác nhau đòi hỏi các yếu tố đầu vào khác nhau, nên cần phải phân tích chi tiết các điều kiện

của các yếu tố trong toàn bộ chuỗi giá trị. Hình 1 tóm tắt các điều kiện yếu tố mà cụm phải đối mặt.

Trong toàn bộ chuỗi giá trị, chi phí lao động thấp nổi lên như một thế mạnh chính. Chi phí lao động ước tính là 43 xu đối với

Pakistan, tiếp theo là 47 xu ở Ấn Độ, 57 xu ở Trung Quốc, 52 xu ở Indonesia và 60 xu ở Ai Cập trong khi Bangladesh và Việt Nam vượt

trội hơn lợi thế này với chi phí thậm chí còn thấp hơn lần lượt là 27 và 29 xu (BR 2007 ). Tuy nhiên, khoảng cách về kỹ năng của lao

động và công nghệ kém - hai hạn chế chính mà nhóm phải đối mặt phần lớn bù đắp cho lợi thế lao động giá rẻ.

Điểm mạnh

Pakistan là nhà sản xuất bông lớn thứ tư (9% thị phần thế giới) và được ưu đãi với những vùng đất màu mỡ và mạng lưới thủy lợi rộng

khắp (USDA 2007; UNU 2007). Tuy nhiên, tiểu ngành bông phải đối mặt với khoảng cách nghiêm trọng về năng suất và chất lượng. Năng

suất bông của Pakistan là 586 kg / ha so với 1129 kg / ha ở Trung Quốc năm 1999-2000. Hơn nữa, hầu hết các giống bông thương mại có

chiều dài từ nhỏ đến trung bình (22mm-28mm) với kết cấu thô (SMEDA 2000). Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến năng suất thấp và

chất lượng kém là do không áp dụng các biện pháp kỹ thuật trồng hiện đại như trồng theo luống chiếm tỷ lệ 6-7%. Ở các công đoạn

ginning, kéo sợi và dệt, sự phụ thuộc vào công nghệ lạc hậu và kém hiệu quả đang cản trở nghiêm trọng đến tỷ lệ năng suất. Ví dụ, tốc

độ xử lý ở giai đoạn ginning là 8,3 kiện mỗi giờ so với 20 kiện trong trường hợp của Hoa Kỳ. Tương tự, lĩnh vực kéo sợi phụ thuộc

phần lớn vào công nghệ kém hiệu quả hơn, ví dụ trục xoay (9,2 triệu đơn vị) so với con số ít ỏi 147.852 đơn vị bộ định tuyến (Ibid).

Tương tự, lĩnh vực dệt vải bị chi phối bởi khung dệt thông thường. Tỷ lệ giữa máy dệt điện thông thường và máy dệt không dùng con

thoi được ước tính là 1 đến 92 (2006).

Khoảng cách về kỹ năng của lực lượng lao động chỉ làm tăng thêm vấn đề năng suất thấp. Cơ chế học nghề phi chính thức như Shagirdi

là hình thức chuyển giao kỹ năng chiếm ưu thế, dẫn đến chất lượng sản phẩm không nhất quán. Cuối cùng, các điều kiện yếu tố kìm hãm

này, chẳng hạn như chất lượng nguyên liệu thô thấp, công nghệ kém và không đủ kỹ năng, dẫn đến giá trị gia tăng thấp và tỷ lệ sai

hỏng cao. Ví dụ, 40% lượng vải xuất khẩu có màu xám vào năm 2000 - một chỉ số cho thấy giá trị gia tăng thấp. Tương tự, tỷ lệ sai

sót ở công đoạn xử lý / in ấn là 10% (SMEDA 2000). Cần đề cập ở đây rằng các yếu tố điều kiện chung của đất nước, đặc biệt là các

yếu tố liên quan đến cơ sở hạ tầng đường bộ và năng lượng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình năng suất của ngành dệt

may.

Ví dụ, chi phí vận chuyển hàng hóa từ Trung Quốc đến Mỹ rẻ hơn 50% so với từ Pakistan (GoP, 2007).

5.4 Bối cảnh cho Chiến lược doanh nghiệp và Đối

thủ Ngành Dệt may của Pakistan rất phân tán bao gồm nhiều công ty quy mô nhỏ với phần lớn làm việc trong lĩnh vực không có tổ chức

(xem Bảng). Sự phân tán và xuất hiện của các nhà khai thác quy mô nhỏ này một phần là do các chính sách của chính phủ trước đây tuyên

bố quy mô đơn vị 40 khung dệt trở xuống là ngành tiểu thủ công nghiệp và do đó miễn thuế và các chính sách lao động nghiêm ngặt (2006).

Một đặc điểm quan trọng khác của ngành dệt may ở Pakistan là nó bị chi phối phần lớn bởi các doanh nghiệp gia đình. Ví dụ, ở

Faisalabad, thành phố sản xuất hàng dệt lớn nhất ở Pakistan, ba gia đình thống trị các nhóm kinh doanh và thương mại. Điều này, một

mặt, thúc đẩy sự tin tưởng và thực thi hợp đồng hiệu quả, do đó giảm chi phí giao dịch, nó cũng dẫn đến việc 'nắm bắt' các quy định,

do đó chuyển hướng các biện pháp khuyến khích của chính phủ để mang lại lợi ích cho một số ít và kìm hãm sự cạnh tranh (2006). Một

số chính sách của chính phủ liên quan đến thuế cũng như các ưu đãi đã được liệt kê trong Figur-2.

Ngân hàng Thế giới lưu ý rằng ngành dệt may có mức độ đa dạng hóa thấp do các chính sách hạn chế của chính phủ đối với nhập khẩu

polyester (thuế suất 25%) cùng với việc quản lý kém về thuế nhập khẩu và các chương trình giảm thuế (Ngân hàng Thế giới, 2002). Thiếu

khả năng tiếp cận tài chính tạo thành một hạn chế quan trọng khác đối với một số lượng lớn các doanh nghiệp nhỏ trong cụm do hệ thống

ngân hàng phù hợp hơn với việc phục vụ các doanh nghiệp quy mô lớn (2006).

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 127
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

6. Những thách thức mà Cụm Dệt may phải đối

mặt • Không có sẵn nguồn nguyên liệu tiêu chuẩn.

• Thiếu công nhân lành nghề.

• Khả năng phối hợp kém giữa những người chơi theo

cụm. • Vấn đề tài chính. • Khoảng cách về chất lượng

của các nhà cung cấp địa phương. • Tăng cường cạnh

tranh toàn cầu. • Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài

thấp. • Không đề ra các chiến lược cụ thể. • Thuế

suất cao. • Tình trạng công nghệ và quy trình sản

xuất kém. • Thiếu công nhân chuyên môn hóa. • Phụ

thuộc quá nhiều vào cụm dệt may và việc đa dạng hóa xuất

khẩu còn hạn chế. • Quản trị kém và tác động của nó đối với

môi trường kinh doanh tổng thể và đầu tư nước ngoài. • Giá bông tăng. • Trung Quốc và Ấn Độ được coi là

những nước sản xuất hàng may mặc có giá trị gia tăng cao. • Hạn chế sử dụng công nghệ hiện đại. • Sự nhầm lẫn

trong kịch bản chính trị / tôn giáo. • Mức độ năng lực của nhà quản lý thấp. • Cơ sở hạ tầng vật chất kém. •

Thiếu một cách tiếp cận phối hợp tốt ở cấp cụm

7. Kết luận

Pakistan là nước sản xuất bông lớn thứ tư (9% thị phần thế giới) và được ưu đãi với những vùng đất màu mỡ và mạng lưới thủy

lợi rộng khắp (USDA 2007; UNU 2007). Tuy nhiên, tiểu ngành bông phải đối mặt với khoảng cách nghiêm trọng về năng suất và chất

lượng. Năng suất bông của Pakistan là 586 kg / ha so với 1129 kg / ha ở Trung Quốc năm 1999-2000. Hơn nữa, đây là nguồn việc làm

lớn nhất trong cả nước cung cấp việc làm cho hơn 1,3 triệu người. Khoảng 38% lao động trong lĩnh vực sản xuất là trong lĩnh vực

dệt may. Khu vực sản xuất đóng góp khoảng một nửa tổng kim ngạch xuất khẩu và ngành dệt may đóng góp khoảng 46% đóng góp của khu

vực sản xuất. Mức tăng trưởng âm 2,6% giảm từ 16,4 tỷ đô la năm ngoái xuống 16,0 tỷ đô la trong tháng 7-tháng 4 năm 2008-09

8. Khuyến nghị

Sau khi tất cả dữ liệu trên, chúng tôi khuyên rằng chúng tôi cần phải được thực hiện.

• Bộ Công nghiệp Dệt may nên khởi động và xác nhận tầm nhìn phát triển ngành dệt may theo cụm. • Tăng hiệu quả và năng suất

với sự trợ giúp của bộ phận nghiên cứu và phát triển và xác định chìa khóa

khu vực cho quá trình.

• Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng. • Chính

phủ nên phối hợp với khu vực tư nhân.

•
Khởi xướng các chương trình giáo dục và nâng cao nhận thức cho các công ty trong ngành dệt may về giá trị kinh doanh của đào

tạo chính quy và hiện đại.

• Xây dựng năng lực hậu cần. • Phát

triển mối quan hệ lâu dài với Khách hàng. • Cộng tác với

người mua về dự báo và quản lý hàng tồn kho. • Đầu tư vào cơ sở hạ tầng CNTT và

tuân thủ.

• Nghĩ Giá trị Không phải Giá cả.

• Trên đỉnh cao của hiệu suất.

128 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

• Giảm thời gian chu kỳ, cải thiện tính linh hoạt.

• Xác định lại Quan hệ Đối tác Chiến lược. •

Khuyến khích khu vực tư nhân, tăng chi tiêu công và làm việc với các tổ chức quốc tế như Ngân hàng Thế giới và Ngân hàng Phát

triển Châu Á để cải thiện cơ sở hạ tầng, đặc biệt là năng lượng bằng cách khai thác tiềm năng thủy điện khổng lồ sẵn có

trong nước.

•
Đa dạng hóa danh mục xuất khẩu bằng cách tạo điều kiện phát triển nhiều cụm, đặc biệt trong các lĩnh vực hậu cần và

thông tin liên lạc, thiết bị y tế, trồng trọt và du lịch.

• Phát triển các kỹ năng lao động và đưa ra các khóa đào tạo theo thời

gian. • Tiến hành nghiên cứu thị trường toàn cầu về hàng dệt may.

Người giới thiệu

[Trực tuyến] Có sẵn: htps: //www.cia.gov/cia/publications/factbook/geos. (14/10/2009).

[Trực tuyến] Có tại: http://www.brecorder.com. (10/11/2009).

[Trực Có sẵn: http://www.cybercity.online.net/yp/OPs/html/mnc_s_views_of_business_enviro.html.

tuyến] (19/12/2009).

[Trực tuyến] Có tại: http://www.khaleejtimes.com/pakistan/Textileindustry.asp. (20/12/2009).

[Trực tuyến] Có sẵn: http: //www.liên kết của dự án emo \ Hiệp hội dân số Pakistan-Statistics.html. (10/12/2009).

[Trực tuyến] Có tại: http://www.pap.org.pk/st Statistics/Economy.html. (10/12/2009).

[Trực tuyến] Có tại: http://www.ptj.com.pk/Web%202004/03-2004/trend.html. (30/11/2009).

Một cuộc khảo sát về doanh nghiệp do chủ sở hữu quản lý, Sở nhân viên, tháng 9 năm 1990.

Tất cả Hiệp hội các nhà máy dệt Pakistan (APTMA). [Trực tuyến] Có tại: www.aptma.org.pk. (14/10/2007).

Bari, K. Malik (2003). Lợi thế cạnh tranh của Pakistan - Phân tích thực nghiệm ngành Dệt may, Luận án Tiến sĩ, Đại học

Strathclyde, Glasgow, Vương quốc Anh

Cotton Counts 2007. [Trực tuyến] Có: (20/11/2009).

Đơn vị tình báo kinh tế. [Trực tuyến] Có sẵn: www.eiu.com. (25/11/2009).

Chính phủ Pakistan, (nhiều năm), Khảo sát Kinh tế Pakistan, Bộ Tài chính, Islamabad.

Chính phủ Pakistan, (nhiều năm), Niên giám Thống kê Pakistan, Cục Thống kê Liên bang (FBS), Ban Thống kê, Islamabad.

Chính phủ Pakistan. (2000). Tầm nhìn Dệt may 2005. Islamabad, Pakistan.

Chính phủ Pakistan. (Năm 2002). Bộ Thương mại, Văn bản Chính sách Thương mại của Pakistan, Islamabad, Pakistan.

Khan, SR (1999). Năm mươi năm nền kinh tế Pakistan: Chủ đề truyền thống và mối quan tâm đương đại. Nhà xuất bản Đại học

Oxford, Karachi, Pakistan.

Sheikh, HR (2005). Yêu cầu về tăng trưởng và BMR của ngành dệt may - Các vấn đề và triển vọng, Viện Dệt may Pakistan.

Cơ quan Phát triển Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ (SMEDA), 2000. [Trực tuyến] Có tại: www.smeda.org. (28/12/2009).

Cơ quan Phát triển Thương mại của Pakistan. [Trực tuyến] Có sẵn: www.epb.gov.pk. (25/12/2009).

Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ (USDA). (2007). [Trực tuyến] Có tại: www.usda.gov. (30/12/2009).

Các chỉ số phát triển thế giới các vấn đề khác nhau

[Trực tuyến] Có sẵn: www.pakistan.gov.pk/ministries/index.jsp?MinID. (10/10/2009).

[Trực tuyến] Có sẵn: www.epb.gov.pk. (20/11/2009).

[Trực tuyến] Có tại: www.worldbank.org. (20/12/2009).

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 129
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Phụ lục (Bảng và Hình)

Bảng 2.1.

Năm GDP-tỷ lệ tăng trưởng thực tế Cấp Thay đổi gần đây Ngày thông tin

2003 4,50% 48 FY01 / 02 dự kiến.

2004 5,50% 45 22,22% 2003 ước tính.

2005 6,10% 47 10,91% 2004 ước tính.

2006 6,60% 48 8,20% 2005 ước tính.

2007 6,60% 59 0,00% Năm 2006 ước tính.

2008 5,30% 104 -19,70% 2007 ước tính.

Nguồn: Các Chỉ số Phát triển Thế giới, 2008-09

Nguồn: Tổng công ty kinh tế giữa các nước Hồi giáo

130 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Bảng 2.3. Xuất, nhập khẩu và cán cân thương mại

Nguồn: Govt. của Pakistan cục thống kê liên bang cục thống kê

Số liệu tạm thời dựa trên số liệu do thành viên (FB&S) CBR, Islamabad cung cấp.

Lưu ý: Giá trị đồng Rupee được quy đổi thành Đô la Mỹ theo tỷ giá hối đoái trung bình hàng tháng cho tháng 11 năm 2006 (1
đô la + Rs.60,728219)

Bảng 4.1. Chia sẻ ngành dệt may khôn ngoan của ngành

Sno Khu vực Xếp hạng

1 Chia sẻ xuất khẩu hàng hóa 63%

2 Tỷ trọng trong lĩnh vực sản xuất 46%

3 Tỷ trọng việc làm trong lĩnh vực sản xuất 38%

4 Chia sẻ trong GDP 9%

5 Xếp hạng trong thương mại dệt may thế giới

ngày 10

6 Xếp hạng trong Thương mại Quần áo Thế giới

Ngày 15

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 131
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Bảng 4.2. Tỷ trọng hàng dệt may trong việc làm

Ngành phụ # của người

Ginning 10.000

Quay 201.152

Dệt 294.213

Đan 47.221

Xử lý và hoàn thiện 61,206

Bám sát 734.805

Toàn bộ 1.348.597

Bảng 4.3. Xuất khẩu hàng dệt may

Năm Dệt may Quần áo Toàn bộ

1995 4,26 1,61 5,87

1996 4,92 1.87 6,79

1997 4,61 1,81 6,42

1998 4.3 1,81 6.14

1999 4,26 1,86 6,11

2000 4,53 2,14 6,67

2001 4,53 2,14 6,67

2002 4,79 2,23 7,02

2003 5,81 2,71 8,52

2004 6.13 3.03 9.16

2005 7,09 3.6 10,69

2006 7.47 3,91 11,38

Nguồn: Tất cả Hiệp hội các nhà máy dệt Pakistan (AMPTA)

Bảng 4.4. Phân tích khôn ngoan quốc gia

Quốc gia Dệt may Quần áo Toàn bộ

Pakistan 7.47 3,91 11,38

Trung Quốc 48,68 95,39 144.07

Ấn Độ 9.33 10.19 19,52

Bangladesh 0,23 7.18 7.41

Veitnam 0,63 4,9 5.53

Indonesia 3.6 5,7 9.3

Nguồn: Tất cả Hiệp hội các nhà máy dệt Pakistan (AMPTA)

132 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Bảng 5.1. Thị phần toàn cầu 2005-06

Bảng 5.2. Những người tham gia Cụm Dệt may

S Không có phân ngành dệt may Số của S. Phân ngành dệt may Số của

Các hoạt động Công ty Không Các hoạt động Công ty

1 Ginning và ép bông 26 11 Dệt may composite 4

2 Xử lý chất thải bông 53 12 Dệt may (các đơn vị độc lập) 32

3 Nhân đôi sợi 22 13 Dệt may (khung dệt điện) 1500

4 Nghề thêu 21 14 Các nhà xuất khẩu Textle 700

5 Sản phẩm dệt kim 301 15 Thương gia sợi 800

6 Quần áo may sẵn 40 16 Người bán toàn bộ vải 300

7 Định cỡ sợi 119 17 Hóa chất Textle và Thuốc nhuộm 9

Nhà sản xuất của

số 8
Máy dệt, các bộ phận và 197 18 Người bán toàn bộ hóa chất Textle & 200

dịch vụ Thuốc nhuộm

9 Xử lý dệt (in / 210 19 Dệt kim Textle 6

nhuộm / hoàn thiện)

10 Kéo sợi Textle 42 20 Các hãng Textle khác 60

(thảm, khăn tắm, v.v.)

Nguồn: Ul Islam F. (2006)

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 133
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Bảng 5.3. Cơ cấu ngành và năng lực

Ngành phụ Không có đơn vị nào Công suất được cài đặt Sản lượng

Ginning 1.221 5.488 cưa 10.314 triệu kiện

Một. 9.217 cọc tiêu 1,758 triệu kg.

Quay 445
b. 147.852 Bộ định tuyến Sợi

Dệt

Một. 50 20.000-25.000 khung dệt không cần đưa đón 5,6000 M. Sq

Một. Đơn vị tổng hợp
MT (Xấp xỉ)
b. Các nhà máy độc lập b. 140 225.000 khung dệt thông thường

C. Khu vực máy dệt điện C. 18.000

Kết thúc
2.700 M. Sq.
Một. 106 -
Một. Được tổ chức
MT
b. Khu vực quy mô nhỏ b. 625

Đơn vị may mặc 5.000 450.000 Máy may 650 M chiếc

Khăn Terry 400 7.600 khung dệt 55 kg.

Tranh sơn dầu 100 2.000 khung dệt 35 triệu kg

Quần áo dệt kim 700 21.000 máy dệt kim 5,50 M. chiếc

Nguồn: Ul Islam 2006

Hình 2.1.

134 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Nguồn: Các Chỉ số Phát triển Thế giới, 2008-09

Hình 2.2.

Nguồn: Economist Intelligence Unit's

Hình 3.1.

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 135
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Nguồn: Tất cả Hiệp hội các nhà máy dệt may Pakistan (APTMA)

Hình 4.1. Xu hướng xuất khẩu hàng dệt may

Nguồn: Tất cả Hiệp hội các nhà máy dệt Pakistan (AMPTA)

Hình 4.2. Xuất khẩu hàng dệt may

136 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Nguồn: Tất cả Hiệp hội các nhà máy dệt Pakistan (AMPTA) Nguồn: AMPTA

Hình 4.3. Pakistan Vs Đối thủ cạnh tranh chính

Hình 4.4. Chuỗi giá trị dệt may

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 137
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Hình 4.5. Bản đồ cụm dệt

Hình 5.1. Dệt kim cương

138 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025

Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Nguồn: Werner International USA 2005

Hình 5.2. Nhu cầu xuất khẩu thế giới

Nguồn: SMEDA 2000

Hình 5.3. Điểm đến xuất khẩu

Được xuất bản bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada 139
Machine Translated by Google

www.ccsenet.org/ass Khoa học xã hội Châu Á Tập 6, số 11; Tháng 11 năm 2010

Những điểm yếu

Hình 5.4. Các điều kiện nhân tố trong chuỗi giá trị dệt & may mặc

140 ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025