Dy kultura diametralisht të kundërta

Organizata A Organizata B
Kjo organizatë është një firmë prodhimi.
Kjo organizatë është një firmë prodhimi.
Megjithatë, këtu ka pak rregulla të shkruara.
Ekzistojnë një numër i madh rregullash që
Punonjësit konsiderohen të besueshëm dhe
punëtorët duhet ti ndjekin. Çdo punonjës ka
punojnë shumë, për këtë arësye mbikqyrja
objektiva specifike për të arritur. Manaxherët i
është e dobët. Punonjësit inkurajohen ti
mbikqyrin punonjësit për tu siguruar që nuk ka
zgjidhin vetë problemet, por janë të lirë që kur
devijime. Njerëzve nuk u lejohet fleksibilitet në
ta shohin të nevojshme të konsultohen me
punë.për çdo problem që lind punonjësit duhet
eprorët. Punonjësit inkurajohen të thellojnë
të raportojnë tek eprorët. Të gjithë punonjësit
specializimin e tyre. Manaxherët vlerësohen jo
duhet të komunikojnë në kanale formale.
vetëm bazuar në performancën e
Manaxhimi ushtron kontroll të fortë mbi
departamentit të tyre, por edhe në bazë të
punonjësit. Qarkullimi i punonjësve brenda
koordinimit të aktiviteteve që ato kanë patur
organizatës është shumë intensiv. Punonjësit
me departamentet e tjera të organizatës.
janë kthyer në specilaistë për gjithshka.
Punonjësit me arritjet më të mira promovohen
Përpjekjet, besnikëria, kooperimi, dhe shmangja
dhe vlerësohen.
e gabimeve janë vlera që vlerësohen shumë.