Jos Jorge de Morais Zacharias a, vendedor, marketing, farmacéutico, psiedh | executivo, sacerdote. APLICACGES ORGANIZACIONAIS Abaixo estio deseritas quais as principais caracteristicas de cada um dos 16 tipos psicolégicos sob 0 ponto de vista profissional, ou seja, nas organizagdes. Apesar das caracteristicas apresentadas serem destinadas a cada tipo em particular, deve-se sempre ter em mente que esta é io genérica e que, cada profissional devera apresentar, iano, um jeito proprio de ser. (Hirsh e Kummerow, 1987 tradugao de Teixeira, 2005). EStin Sentimento extrovertido com tuigso au Este tipo possui fortes ideais no sentido como as pessoas deve ser tratadas nas organizagoes. Aprecia o trabalho em equipe feranga de grupos. Comunica com lade aos outros os valores da empresa e incentiva a ‘cooperagao de seus pares. Tem facilidade em finalizar projetos e contribui firmemente para isto. Quando em posigao de lideranga é entusiasmado e auto- motivado. Procura participar ativamente no gerenciamento de pessoas ouatividades. Esti atento as necessidades do grupo, sejam individuais ou coletivas. Aprecia que os atos sejam sempre congruentes com os valores determinados. Tende a provocar mudangas onde atua, Aprecia ambiente em que o foco principal seja o de ‘mudaneas voltadas para a satisfaco dos profissionais. Gosta de trabalhar com pessoas sociaveis que sabem o quegterem e que 681086 Jorge de Morais Zacharias QUATI- Questionsro de AvaligSe Tpolgica esto dispostas a fazer. Prefere a conv: ivéncia com buscam mantera harmoni : iano ambiente profissional Aprecia trabalhar com pessoas imaginativas e que principalmente considerem as possibilidades humanas, Sente-se bem em ambientes descontraidos, nao ortodoxos e cooperativos. Atua facilmente em lugares que oferegam muitos e diferentes estimulos e desafios. Suas idéias sao orientadas para as pessoas em detrimento das regras e normas da empresa. Em seus aspectos sombrios tende a abandonar projetos ja iciados para assumir outros sem nenhum constrangimento. Tem dificuldade em prestar a atengdo nece: portantes de uma atividade, Costuma assumir mais a do que pode realmente dar conta e g Conelui-las. Isto no quer dizer que realmente as conclua Freqiientemente adia a tomada de decisio, bem como tarefas rotineiras, Precisa focar sua energia em prioridades e na execugio de atividades, bem como atentar para os detalhes importantes, Deve aprendera selecionar de forma critica os projetos que tém condigées de serem executados, a0 invés de assumir todos os projetos ¢ idéias que surgem. Necessita gerenciar melhor o tempo, pois geralmente tem muita dificuldade com pontualidade e prazos. tpretar uma cr te se ser Deve perceber as reais iludir quanto a elas, evitand necessério que aprenda a admi em algo produtivo. Precisa desey quanto nas pessoas. Nece: Para criticas ¢ assim, EPsIn Pensamento extrovertido com intuigdo auxiliar ‘Tende a ser cuidadoso no desenvolvimento: ‘de estratégias ¢ planos de acdo. Possui facilidade para criar e estruturar normas Tegras nas empresas, Focado em estratégias amplas eabrangentes para se atingir metas em longo prazo. Sobressai-se facilmente ¢ tende a atingir cargos de comando rapidamente. E objetivo ¢ organizado para solucionar problemas causados por ineficiéncia ¢ ineficé Lidera de maneira enérgica e assertiva. Concede a organizagdo percepgdes de amplo e longo alcance. Sua lideranga nae at QUAT! - Question de Avaiso Tpoligica decisdes. Se necessirio, utiliza acritica racional para persuadir os outros. Cria sinergia entre as pessoas e a organizaca Prefere ambientes onde haja independéncia py foco de atuagao seja em modelos complexos de anilise e busca de solugdes. Aprecia atividades profissionais flexiveis ¢ desafiadoras. Tem melhor relacionamento profissional com pessoas eficientes e eficazes. Necessita de reconhecimento para sua ousadia ¢ originalidade. Prefere ambientes que concedam autonomia de decisdes atividades e que nao sejam excessivamente burocriticos. Em seu aspecto sombrio tende a focar em demasia os Processos teéricos, desconsiderando a atividade pritica. Possui alto grau de competitividade, tendendo a nao valorizar 0 empenho dos demais. Geralmente esforga-se além do necessério para a resolugio de um problema. Tem dificuldade em se adaptar a sistemas rigidos de conduta, Deve atentar mais para o que ocorre no aqui e agora, bem como no reconhecimento dos esforgos empreendidos pelos outros Necessita equacionar o tempo e discemnir sobre quais atividades realmente podem ser cumpridas neste prazo. Precisa se adequar melhor 20 tempo cronol6gico, aos limites da realidade e aos sistemas propostos pelo ambiente. Com problemas complexos pelo prazer de resolvé-os logicamente, a aa i trabalhar com pessoas que apreciam o aciocinig) San independentes. Atua facilmente com metae pré. definidas. Tem dificuldade em lidar com Pessoas ineficientes ¢ entes em que haja recompens Pessoas objetivas e assertivas, Em seus aspectos sombrios tende a dar maioratencao pany ‘areas do que para as necessidades das Pessoas. Podg lesconsiderar aspec! Priticos ou rotineros, bem como situacdes constrangedoras, Gi Imente decide tio rapidamente sobre algo a EInPs Intuisio extrovertida com pensamento auxiliar Sent Sentimento extrovertido com sensagio auxi r Aprecia trabalhar em equipe. Atenta para as necessidades ddos outros e procura satisfazé-los. Tendea sero executor de tarefas, mantendo-se dentro dos prazos e buscando a exatidao. Tem facilidade em aceitar regras e autoridade, bem como conduz bem asatividades rotineiras, Sua lideranga esta baseada na ateng&o que dispensa aos demais. Geralmente obtém cargos de lideranga através dos 73