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    a jomalista, vendedor, marketing, farmacéutico, psicélogo, terapeuta, executivo, sacerdote. 4 APLICACOES ORGANIZACIONAIS Abaixo estio descritas quais as principais caracteristicas de cada um dos 16 tipos psicolégicos sob o ponto de vista profissional, ou seja, nas organizagées. ‘Apesar das caracteristicas apresentadas serem destinadas cada tipo em particular, deve-se sempre ter em mente que esta é uma descrigdo genérica e que, cada profissional deverd apresentar, em seu cotidiano, um jeito proprio de ser. (Hirsh e Kummerow, 1987 tradugiio de Teixeira, 2005). EStIn Sentimento extrovertido com intuicao auxiliar Este tipo possui fortes ideais no sentido como as pessoas devem ser tratadas nas onganizagdes, Aprecia o trabalho em equipe ¢ tem facilidade para a lideranga de grupos. Comunica com facilidade 20s, outros os valores da empresa e incentiva a cooperagiio de seus pares. Tem facilidade em finalizar projetos ¢ contribui firmemente para isto. Quando em posigio de lideranga é entusiasmado e auto- motivado. Procura participar ativamente no gerenciamento de pessoas ou atividades. Esti atento is necessidades do grupo, sejam individuais ou coletivas. Aprecia que os atos sejam sempre congruentes com os valores determinados. Tende a provocar mudangas onde atua, Aprecia ambiente em que o foco pri mudangas voltadas para a trabalhar com pessoas soci is que sabem 0 que querem e que Joss Jorge de Morais Zacharias esto dispostas a fazer. Prefere a convivéncia com pessoas que ‘buscam mantera harmonia no ambiente profissional em contraste aambientes competitivos. Tende a facilitar a expressio pessoal dos colegas e de si mesmo, Mostra-se seguro e é metédico em suas agdes. Em seus aspectos sombrios tende a idealizar em demasi lades dos colegas em detrimento do julgamento ocasionando decepgdes. Nao suporta enfrentar um conflito por muito tempo, tendendo a desconsiderar a situago. Corre o ris de abandonar as tarefas profissionais em troca de relacionamentos sociais. Possui dificuldade em interpretar uma critica de form produtiva, pois freqtientemente se sentira pessoalmente atin; porela, Deve perceber as reais limitagdes das pessoas e nio se iludir quanto a elas, evitando uma credulidade exagerada. [ necessirio que aprenda a administrar os conflitos e os transforme em algo produtivo. Precisa desenvolver 0 foco nas tarefas tanto quanto nas pessoas. Necessita desenvolver uma escuta objet Para criticas e assim, evitar de tomi-las do ponto de vista pe EInSt Intuigio extrovertida com seni E voltado para inovagées, com especial atenc&o para as mudangas que influenciam diretamente as pessoas. Set comportamento entusiasmado_e dissemina esta enerai todos do grupo. Cria projetos e novos procedimentos com faci Geralmente constréi vinculos pessoais no ambiente de trabal Desenvolve forte interesse na lideranga de projetos quand «estlo no inicio. Assume. lideranga toda vez,que valores relacionados as pessoas ou ao grupo estio em jogo. Procura apoiare reconhecer 0s esforgos pessoais, atentando para os fatores motivacionais de cada membro do grupo. : ‘QUATI -Questondro de Avaligd Tnooaica Aprecia trabalhar com pessoas imaginativas ¢ que principalmente considerem as possibilidades humanas, Sente-se bem em ambientes descontraidos, nio ortodoxos e cooperatives. ‘Atua facilmente em lugares que oferegam muitos ¢ diferentes ‘estimulos e desafios. Suas idéias so orientadas para as pessoas em detrimento das regras ¢ normas da empresa. Em seus aspectos sombrios tende a abandonar projetos ja iniciados para assumir outros sem nenhum constrangimento. Tem dificuldade em prestar a atengdo necessiria a todos os detalhes importantes de uma atividade. Costuma assumir mais atividades do que pode realmente dar conta e gasta muita energia para tentar conclui-las. Isto ndo quer dizer que realmente as conclua. Freqientemente adia a tomada de decisdo, bem como tarefas rotineiras. Precisa focar sua energia em prioridades e na execugio de atividades, bem como atentar para os detalhes importantes. Deve aprender a selecionar de forma critica os projetos que tém condigoes de serem executados, ao invés de assumir todos 0s projetos ¢ idéias que surgem, Necessita gerenciar melhor 0 tempo, pois geralmente tem muita dificuldade com pontualidade e prazos. EPsIn Pensamento extrovertido com intuigao auxiliar ‘Tende a ser cuidadoso no desenvolvimento de estratégias € planos de ago, Possui facilidade para criar ¢ estruturar normas © regras nas empresas. Focado em estratégias amplas e abrangentes para se atingir metas em longo prazo. Sobressai-se facilmente ¢ tende a atingir cargos de comando rapidamente. E objetivo ¢ organizado para solucionar problemas causados por ineficiéncia e ineficacia. Lidera de maneira enérgica ¢ assertiva. Concede & organizagio percepgdes de amplo ¢ longo alcance. Sua lideranga sé Jorge de Morais Zacharias, € objetiva e muitas vezes se tomam intransigentes. Apreciam com problemas complexos pelo prazer de resolvé-los logic Costa de trabalhar com pessoas que apreciam o racioc| légico e que sejam independentes. Atua facilmente com metas definidas, Tem dificuldade em lidar com pessoas ineficient ineficazes. Aprecia atuar em ambientes em que haja recompein Por determinagdo pessoal e pelo poder de decisdo, bem como, Pessoas objetivas ¢ assertivas, " Em seus aspectos sombrios tende a dar maior atengao pi tarefas do que para as necessidades das pessoas, Pod desconsiderar aspecios priticos ou r Pripissenimenon aponto densopaneheinn Ps Necessita desenvolver o aspecto afetivo tanto em si quanto nas relagSes com os outros. Deve lembrar-se de considerar o recursos priticos disponiveis para um projeto, antes de continuay com o mesmo. Precisa desenvolvera reflexdo antes da tomada de decisdo. Para este tipo é fundamental que aprenda a identifi suas emogGes ea valorizé-tas. EInPs Intui¢ao extrovertida com pensamento auxiliar Encara.as limitagdes profissionais e pessoais como desatio 4 serem superados. Inova na maneira de realizar ote Basci ideranea nos conceitos organizacionais, Incentiva ‘endéncia individual, Procura ser l6gico e racional em sua: QUATI- Questionévio de Avalacio Tpctbaica decisdes, Se necessétio, utiliza a critica racional para persuadir os outros. Cria sinergia entre as pessoas e a organizagao. Prefereambientes onde haja independéncia profissional ¢ 0 foco de atuagaio seja em modelos complexos de andlise e busca de solugdes. Aprecia atividades profissionais flexiveis desafiadoras, Tem melhor relacionamento profissional com pessoas ficazes. Necessita de reconhecimento para sua idade, Prefere ambientes que concedam autonomia de decisdes eatividades e que ndo sejam excessivamente burocriticos. Em seu aspecto sombrio tende a focar em demasia os processos tedricos, desconsiderando a atividade pratica, Possui alto grau de competitividade, tendendo a nao valorizar o empenho dos demais, Geralmente esforga-se além do necessirio para a resolugio de um problema. Tem dificuldade em se adaptar a sistemas rigidos de conduta. Deve atentar mais para o que ocorre no aqui e agora, bem como no reconhecimento dos esforgos empreendidos pelos outros. Necessita equacionar o tempo e discernir sobre quais atividades realmente podem ser cumpridas neste prazo. Precisa se adequar ‘melhor aotempo cronolégico, as limites da realidade e aos sistemas propostos pelo ambiente. EStSs Sentimento extrovertido com sensacao auxiliar Aprecia trabalhar em equipe. Atenta para as necessidades dos outrose procura satisfazé-los. Tendeaser o executor de tarefas, sndo-se dentro dos prazos © buscando a exatidao. Tem lade em aceitar regras e autoridade, bem como conduz bem. asatividades rotineiras. Sua lideranga est baseada na atengao que dispensa aos demais. Geralmente obtém cargos de lidtranga através dos 3 kamentos que constréi. Mantém as pessoas bem info Sobre suas atividades e as do grupo. E esforgado e bom exec Mantém e afirmaas tradigdes da empresa. Aprecia trabalhar com pessoas cooperativas e voltadas, © trabalho em equipe. Foca a atengio nas pessoas que es trabalhando a sua volta e aos processos que devem ser cumprid isas organizadas e ¢ socisvel. Prefere trabalhar c im reconhecer os esforgos dos outros e que se} afetaosas. Tem dfculdade emlidar com atvidaescovecnay Em seu aspecto sombrio tende a evitar conflitos ¢ 9

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