Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Hábito 1 Ser Proactivo

    Uploaded by

    Jose Matias Valenzuela
    26 views14 pages

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    26 views14 pages

    Hábito 1 Ser Proactivo

    Uploaded by

    Jose Matias Valenzuela

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 14
    no me convierto ont taménte efectivo? de los caries del onder esta preguatta, ! 4” de manera que pedansos ver las cosas desde la perspectiva de la cima de una montaf retar el ssquema mental que nos produce los resultades de hoy de suerte que podermos logtar los resultados extizordinarios maitana. Buscar Primera Entender, Luego Ser Introduccion os conforman el Continuo de Madurez, nos gi te por el camino de la geroncia efectiva, Para nte a los demis, usted debe primero gerenciarse es MA ce INTERDEPENDENCIA Habito 5: Pete lg Pier Entendido Habito 4: Pensar Ganar-Ganar pea a ae Habito 3: Poner Primero lo Primero rar Bucy Habito 4: Ser Proactive see ears Habito 6: Sinergizar Habito 2: Comenzar con et Fin en Mente derar DOIDAADADD DAT E = e& eS Habito 1 Habito 2 Habito 3 Habit 4 Habito Habito O Ser Proactivom™ Ufilice sus recursos y sa iniciativa para romper barneras que impiden resultades. Comenzar con el Fin en Mente™ Haga las grandes contribuciones que usted es capaz de hacer, Poner Primero Lo Primero™ Enféiquese en unas pacas “metas ertcialmente importantes” y déle seguimiento a su progreso. Pensar Ganar-Ganar™ a el desemperio superior © Acuerdos de D. empefio Ganar-Ganae pa Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido™ Esvuche con Empatia y dé retroalimentacion franca y precisa Sinergizar« Busque siempre Ia Tercera Alternativa—ha soluctén o decision verdaderumente creatva Afilar la Sierra™ Libere el potencial de los miembros de su equipo por medio de conectar con la “persona integral.” fefoensice merrier ee DCE page Cy Habito 5: enbusar rimero, tender, Luego Ser ; Entendido Parr te Eons Habito 6: Sinergizar Habito 4: Pensar Ganar-Ganar pia gabe Gs Habito 3: Poner Primero lo Primero Gerenciarse . Pour Hébito 2: serPissctivo Comenzar con et Fin en Mente Pagal ; ec Cre ae ‘De aitentro hacia afivera” significa comenzar primeramente con uno misno, desde lo mas profind, ‘mpezando con fa parte mds intima de si— can sus paradigms, su candcter,y sus motivo. Le Elec Toms acotesh coll Habito 1: Ser Proactivo™ Cuando alguien espera que seu otra persona a cambiar las cosas 0 prover una solic, te digo, “Use su Re F" (reauses e iniia —Stephien R. Covey Gerente Mediocre: Eso es todo lo que podemos hacer con los ecursos que tenemos, Gerente Efectivo: Siempre existe una forma de lograrlo. HDA. # Enfoquese en las alternativas, no en los obsticulos. Un avance significative hacia resultados * Enféquese en lo extraordinarios. gue esté en su circulo de influencia, LATA * Expanda sus recursos, no los limite. Enféquese en las alternativas, no en obstaculos Los gerentes cfectives ven opciones y alternativas. Los gerentes mediocres ven los obsticulos. Puede notarlo en la forma en que hablar: + *INo nos van a dar los recursos.” “Ellos no saben lo que estén haciendo” “No tengo presnpnesto.” “Nunca nos van a aprobar eso.” “No tenemos alternativas” *"Tengo mis manos atadas.” “Si tan solo ellos...” En el espacio abajo identifique lis frasey que un yerente proactive usaria Removedores clasicos de obstaculos Demasiadas personas dejan gue ours se interpongan en sus amin no hacen wn ouevo inten. Resabeth Moss Kant Profesor de Administra de Empress de la Univesidad de Harvard Habito 1: Ser Proactivo" eee eer neon) Enfoquese en su circulo de influencia Los gerentes proactivos se enfocan en su circulo de influencia en vee de enfocarse en aquellas coms que Ies.preocupan pero sobre las cuales tienen poca © ninguna influencia Circulo de Tio rar) En cules cosas desperdicio energia que podria ignorar? No permita que lo que no puede hacer intefiera con lo que puede hacer John Wooden, ex-entrenador de UCLA Bruins DID D DDD Enfoque Proactivo A medida que se enfoca en su Circulo de Influencia, éste crec Enfoque Reactivo Si se enfoca en su Circulo de Preocupacién, su Circulo de Influencia se reducira de Preag Yay, % 3 oon srs) Seleccione uno de los “temores” o “emociones” gerenciales que usted identificé en la pigina 2. Qué puede hacer mafana dentro de su Circulo de Influencia para dirigirs “temor”o esta “emocién” gerencial? R Expanda sus recursos, no los limite LOCAL DOR DE RECURSOS OCULTOS El Loclizalor de Recursos Ccultos leayuda a ideutiear ls cusses ented na shin que tens, de manera que paola sperse los obutieos 1 agra 1 objesvos, Beers mt reos en ef cl del mectio y haga oma Mia dl ideas aeren -ns eaateo categoria de recursos, eee alas peegunas al even, Aden le SEOASIONER GE empress trips tnestger ag cade a Mionowitas One eires a ps mayor eae ae a 7 Hdbaes para Gerenes RSOS OCULTOS PREGUNTAS SOBRE RECURSOS ESCONDIDOS. n nos puede ayudar? + cQuiénes tienen intereses 0 metax que se alinean con los nuestro + 2QQuitnes tienen puntos de vista totalmente diferentes a los mestros esspecto a este roto? on quiéa mis podriamos hacer un llevia de ideas? Presupuesto + Suponga que It existencia de toda la onganizacién depende d proyecto. ¢Qué podemios hcer para ogra el presipuesto + No hay prosupuesto? No hay aprobacién? Tedavia no hemes diak con ba persona incieada.

    You might also like