COMPANHIA DE EXTINTORES IRMAOS VERDONA © Sr. Calixto Verdona, diretor proprietario da Cia. de Extintores Irmaos Verdona, fundou sua firma ha vinte anos atras. De ano a ano, a firma cresceu paulatina, mas solidamente. Desde o inicio, 0 sr. Marcos, irm&o do sr. Callxto, encarregou-se dos servigos de escritério; posteriormente, continuou a desempenhar essa funcdo e hoje ocupa a posic¢ao de tesoureiro, emcarregado também da contabilidade e das folhas de pagamento ‘A posigéo de gerente de vendas fol crlada em 1988 e consiste na superviséo do trabalho de onze representantes espalhados por todo o pals, e na supervisdo da propaganda da companhia. Em 1990, um irm&o da sra. Verdona entrou para @ companhia como gerente de fabrica. Até agora, no entanto, tem sido gerente de fabrica apenas no titulo. Ele nfo recebe apoio do sr. Calixto, que insiste em dirigir a segao de fabricacdo, além de se encarregar do planejamento, dos problemas do pessoal e da engenharia de vendas. As tentativas eventuais feitas pelo gerente de fabrica para, efetivamente, desempenhar suas atriouigses causaram alguns atrites. Os mestres ndo 0 acreditam muito capaz e nao gostam que ele dé ordens diretamente aos operarios. Muitas vezes, essas ordens partidas do gerente de fabrica so contrérias Aquelas emitidas pelo sr. Calixto. Na fabrica encontram-se um mestre para a fabricacéo, um mestre encarregado da instrumentagao, um mestre encarregado da inspe¢éo e um outro que tem sob sua responsabilidade a montagem. 0 primeiro deles conta com cinco supervisores, que Ihe esto subordinados, incluindo 0 supervisor encarregado da manutengao. O da instrumentagdo tem dois operarios sob suas ordens. O mestre de montagem supervisiona as segdes de rebitagem, pintura e embalagem. O mestre de inspegao tem apenas um auxiliar. Faz tres anos que 0 sr. Tito Verdona, filho do diretor proprietério, entrou para a companhia, tendo sido colocado na posicao de gerente de producdo, subordinado diretamente ao st. Calixto; 0 gerente de fabrica e os mestres néo estéo subordinados ao gerente de producéo Hé no presente, noventa e dois nomes’na folha de pagamento. Embora maiores vendas tenham sido alcangadas nos altimos anos, os lucros liquidos da companhia foram seriamente reduzidos. O presidente esta muito preocupado com a situagao e atribui tudo as suas condicdes de satde, que Ihe permite trabalhar apenas quatro horas por dia e as dificulddes estruturais da organizagéo, Acredita 0 sf. Calisto, que esses dois falores estao interrelacionados; nessa sua auséncia forgada, por exemplo, sua esposa toma conta dos problemas relativos ao pessoal e, em muitos casos, resolve os problemas de forma diferente da sua. PERGUNTAS: 1. DESENHE © ORGANOGRAMA DA COMPANHIA TAL COMO SE APRESENTA NO MOMENTO 2. EM SUA OPINAO, QUAIS OS PONTOS FRACOS DA PRESENTE ESTRUTURA? 3. DESENHE 0 ORGANOGRAMA QUE, NA SUA OPINIAO, MELHOR ATENDA AOS INTERESSESDA COMPANHIA. EXPLIQUE AS VANTAGENS QUE ESTE ORGANOGRAMA APRESENZA EM,RELAGAO AO ATUAL.