is oly Tiene que hacerse un pronéstico de uso potencial. sions gee esto es, si tiene probabilidades de cumplirse, Uso La informaci6n que sigue se refiere a las especificaciones técnicas de una pieza de equipo: 1. Capacidad. La capacidad de una maquina necesita ser suficiente para el propésito centemplado durante el futuro previsible, y en este contexto debe con- sultarse el prondstico a largo plazo, particularmente cuando el costo es oneroso. Si bien seria imprudente comprar una maquina que pronto quede sobrecargada, casi con certeza es innecesariamente costoso comprar una de muchisima mayor capacidad de la que se Ilegue a requerir, a menos que haya otros factores determi- nantes. Si todo lo que puede preveerse es una produccion total de 10 000 partes se- manales, comprar una maquina que produzca 250 000 partes por semana en vez de otra con capacidad de 25 000 partes en el mismo lapso es injustificado por lo que toca a capacidad: pueden intervenir otros factores, pero en el caso mencionado Viti Escaneado con CamScannerracién y carga de la maquina es enorme. ee "7, Seguridad. El equipo necesita ser seguro, y aunque ahora es n iy contrar equipo inseguro en el mercado, el estudio de este aspecto vale | Los accidentes son costosos porque hacen bajar la producci6n, deterioran “ ral y provocan malas relaciones laborales. La obligacién de prevenirlos talmente en la empresa, tanto por ley como por humanidad. va 8. Facilidad de instalacidn. Este punto se pasa por alto facilmente, para pués descubrir que las puertas de acceso son demasiado b 0 qua ae , nueva excede la carga permisible sobre el piso durante la instalacién. ae 9. Entrega. La situacion de la entrega necesita ser analizada para comprobar que las fechas prometidas de entrega coincidan con las necesidades de la organi- zacion. Vale la pena hacer una investigacion acerca de la confiabilidad del provee- dor a este respecto. . 10. Estado de desarrollo. El equipo de disefio reciente a veces se comercializa antes de finalizar o estabilizar completamente el disefio. Las garantias de cumpli- miento son sumamente convenientes, aunque debe reconocerse que ninguna ga- tantia compensa la pérdida de pyestigio que trae consigo faltar a las promesas de entrega. 11. Disponibilidad del equipo auxiliar. Gran parte de la nueva y compleja maquinaria actual slo puede aprovecharse plenamente si se emplea una amplia gama de equipo auxiliar, y la disponibilidad de este equipo puede dictar a menu- do la selecci6n de Ja maquinaria. Esto sucede particularmente con las computado- tas y las maquinas controladas por computadora, las cuales tienen un valor fais ee, su ‘software’ correspondiente. » Efecto en la organizacion existente. Algunas maquinas nuevas, al insta- larse, imponen eambios en la organizacion existente. Asi, por ejemplo, una mi- ie Escaneado con CamScannerquit Neerarnienrene Equipamiento de la planta. 437 ‘a de control Parte de la ia La See aan es ee liza en el sie cae ticipada es vital, y con frecuencia se centra- dace depar tam control de produccién y en el de planeaci6n de la | ion. La ‘tarjeta de ruta’ es foe ‘Ante a ¢s reemplazada por un ‘programa de partes’ que specifica la secuencia de maquinado para la pieza de trabajo. No se especifican lamente las tareas por realizar, sino también las velocidades ie east flujo de refrigerante y cualquier otra tarea. iss oflnad’ de ais Vana oeraren estar conscientes de que se esta usando CN, para que por ejemplo el imensionamiento se haga siempre a partir de una referencia. La falta de coordi- naci6n en esta etapa puede alargar enormente la tarea de preparar programas. Como suced ier técni i m fi ) sucede con cualquier técnica de planeacién, el CN convierte la planeacién en accién antes de que comience el trabajo. Si no se reconoce la necesidad de esta planeaci6n, no se apreciaran los beneficios del CN como herramienta. Igualmente, las computadoras y los sistemas computarizados de control de Produccién y de existencias, tradicionalmente se han instalado sin tomar en con- sideracion el impacto que tienen sobre la organizacién existente. Los efectos de tales instalaciones pueden ser desastrosos. El autor recuerda dos casos con toda cla- ridad: en uno, el cambio de formato en un documento aparentemente trivial detu- vo completamente las entregas. En el otro, la computadora imprimié ordenes de compra (que fueron enviadas a los proveedores y surtidas) por materiales que la misma maquina habia dado de baja como ‘initiles’ y ‘sin valor’. Mediante un examen de los catélogos de los fabricantes, visitas a salas de exhi- bicién y otras plantas, y platicas con colegas y otras personas interesadas, puede prepararse una breve lista de equipos utilizando consideraciones similares a las anteriores. Un recurso util para realizar esta seleccin es una matriz, similar a la que se describié en el capitulo 8, donde se estudié la eleccién de ubicacion. La lis- ta resultante debe someterse luego a un anilisis de costos para escoger entre los distintos productos que aparezcan en ella. a . Capacidad . Confiabilidad . Servicio posventa . Facilidad de mantenimiento . Preparacion . Compatibilidad . Seguridad . Facilidad de instalacién . Entrega . Estado de desarrollo , . Disponibilidad del equipo auxiliar . Efecto en la organizacion existente Factores de utilizacion que afectan la eleccién de equip? : Escaneado con CamScannermediata del equipo. Por supuesto hay otros de obtener ejemplo: 1. Compra a plazos. Pueden negociarse contratos para periodos lz de 10 afios) con el interés ligado a la tasa bancaria. En algunos casos, pueden fluctuar con una variacion estacional conocida de la produccién, 2. Arrendamiento. En este caso, él usuario nunca posee realmente el equi alo cual se argumenta que el uso del equipo es mas importante que la propie del mismo. 3. Contratacién. En realidad es una variante del arrendamiento, ralmente va implicito o se requiere un contrato de mantenimiento. Deben considerarse todos estos métodos, ya que pueden tener ventajas sustan- ciales en cuanto a impuestos y efectivo respecto a la compra inmediata. En estos casos, por supuesto, los cargos anuales son los cargos fijos antes. mencionados. El costo de operacién Para calcular el costo medio de operacién se requiere conocer el total de la pro- duccién media anual. Tratandose de equipo destinado a mantener las existencias, éste es un dato relativamente simple que puede deducirse del pronéstico de ven- tas. Para una maquina destinada exclusivamente a hacer trabajos especiales sobre Pedido, los detalles de la Produccién no pueden pronosticarse minuciosamente. La aproximacién mas Satisfactoria se obtiene pronosticando la produccién de componentes Tepresentativos y utilizando este Pronéstico como base para los calcu- los. A partir de la cifra d 0 i le Produc ion esperada se calculan el costo de la poten- cia y de los insumos, el costo directo de producir los articulas, el costo de la mano Escaneado con CamScannerEquipamiento de la planta 139 de obra auxiliar y el costo de conservacin y mantenimiento, y luego se suman Pa- ra obtener el costo medio anual de operacion. Debe recordarse que el costo del material puede variar con el tipo de equipo, ya que méquinas diferentes pueden requerir que se presente el material en formas diferentes, y por tanto pueden ge- nerar desperdicios diferentes. El costo anual es la suma de los costos fijos y de operacién, y se calcula para cada equipo que se encuentre en la lista. El Costo de Ciclo de Vida (CCV) es en- tonces la suma de los costos anuales durante toda la vida util de la pieza de uipo. Obviamente, la decision final dependera de los resultados de ambos ana- lisis, tanto del de utilizaci6n como del econdmico. Evaluacion economica de la planta Un estudio de ‘utilizaci6n’ 0 tecnolégico puede revelar que para un proyecto da- do existen varios equipos igualmente aceptables: la seleccion entre ellos debe re- solverse entonces basandose en el costo, 0 sea, sobre bases econdmicas. Existen varios métodos para alcanzar esta solucion, y para ilustrarlos se har uso del si- guiente ejemplo: : ion y venta de 100 000 unidades anuales El proyecto X comprendera la fabricaci a un precio unitario de venta de 5p. Hay dos equipos a elegir, A y B, con las si- guientes caracteristicas: A B Precio del equipo instalado £6000 £8000 Costo unitario de mano de obra directa 0.833 p 0.625 p Costo unitario del material directo 2.50p 2.605 p £ 400 £ 330 Mano de obra indirecta/afio Cargos anuales por servicios £ 180 £150 Cargos anuales por mantenimiento £ 80 £150 Vida econdmica 7 afios 10 afios Definiendo ‘utilidad’ como la diferencia entre el ingreso y los desembolsos nece- sarios, la ‘utilidad’ anual obtenible con A y B puede deducirse asi: A B (£) () Costo anual de mano de obra directa 833 625, Costo anual de material directo 2500 2 605 Costo anual de mano de obra indirecta 400 330 Cargos anuales por servicios 180 150 Cargos anuales por mantenimiento 80 150 Desembolso total: 3.993 3 860 Ingreso anual 5 000, 5 000 1007 1140 .. ‘Utilidad’ anual Escaneado con CamScannerHay conflicto, como se ve, entre los resultados anteriores: por las técnicas del ‘periodo de recuperaci6n’, el equipo A es el mas conveniente Por ser el que se ‘pa- ga’ mas r4pidamente, mientras que el sistema de ‘rentabilidad’ sugiere que el equipo B deberia escogerse por tener el mayor porcentaje de ganancia. No obstan- » ambos métodos tienen la misma debilidad, esto €s, que no toman en cuenta el tiempo en el que se obtienen las ganancias. Una técnica mas precisa, conocida co- mo Flujo de Efectivo Descontado, permite tomar en consideraci6n éste y otros aspectos pertinentes de los movimientos de fondos. Flujo de efectivo descontado im po! de evaluacién conocida como Flujo de Efectivo Descontado (FED) to- i '@ NO sdlo los ingresos obtenidos, sino también el tiempo en el que se ce que £ 1 de ahora y£ 1 un afio después, ti al 5 es, ti te diferentes, y que una utilidad de £ 1 000 obtenida a aaa de 200 Escaneado con CamScannerobtenido al cabo de un aiio WAL obtenido al cabo de dos afios 1/1.21 obtenido al cabo de tres afios 1/1.331 obtenido al cabo de cuatro afios = y asi sucesivamente. Puede verificarse la validez de la tabla anterior, el significado del valor actual, tomando el valor actual de £ 1 obtenido al cabo de~ 4 afios y calculando hacia atras, es decir, calculando el valor que alcanzaria £ 0.683 en cuatro afios si se invirtiera en una empresa que produjera en forma con- tinua una ganancia del 10% sobre el ingreso: va £ 0.683 al comienzo del afio 1 se convertiria al final del afio en £0,683 + £0.0683 = £0.751 £ 0.751 al comienzo del afio 2 se convertiria al final del afioen £0.751 + £0.0751 = £0.826 £ 0.826 al comienzo del afio 3 se convertiria al final del afio en £ 0.826 + £ 0.0826 = £ 0.9086 £ 0.909 al comienzo del afio 4 se convertiria al final del afio en .£0.909 + £0.0909 = £ 0.9999 el cual es practicamente £ 1. Si hubiera habido una ganancia constante de £ 1 recibida al término de cada afio, podria haberse formado la siguiente tabla: 4 Pug Escaneado con CamScannertomar uma a futuro y calcular su valor actual, adoptai pees wr Peale se le llama descuento, y puede consi 0% hasta un valor d ingreso continuo de £ 1 en efectivo, ° a de £ 1 al final de cada afio, entonces puede decirse que suma sencilla ea le £ 0.683. Si hay un sea un flujo de efectivo forma un flujo de efectivo rendimiento es del 10%. Naturalmente, ran diferentes valores actuales. Valor actual de £ 1 recibido anualmente a tasas de rendimiento de: 1% 2% 4% 6% 10% 20% 50% para un afio 0.990 0.980 0.962 0.943 0.909 0.833 0.667 para dos afios 1.970 1.942 1.886 1.833 1.735 1.528 1.111 para tres afios 2.941 2,884 2.775 2.673 2.486 2.106 1.407 para cuatro afios 3.902 3.808 3.630 3.465 3.169 2.589 1.605 Si regresamos ahora al equipo A, que requeria una inversion inicial de £ 6 000 y — Es utilidad’ anual de £ 1 000, puede decirse que para que estuviera - Bl eauipo, un flujo de efectivo de £ 1 000 al afio, descontado hacia Sarat prod ne un valor actual de £ 6 000, debe tener una tasa de rendimiento pee car que produzcan un factor de 6 000/1000 = 6. Hay varias combina- ferentes de tasa y duracion que producen este resultado. ‘descontado con un valor actual de £ 3.169 si la tasa de diferentes tasas de rendimiento produci- Escaneado con CamScanner” MOf 70 nn yo oe ob on Como se ha establecido que la vida economica es de 7 afios, puede equipo tiene una tasa de rendimiento del 4%. Tomando el equipo B, éste ti factor de valor actual de 8 000/1 140 = 7, el cual se puede presentar sila duracién es de 7 afios, la tasa de rendimiento sera 19% mo os 2% 1 I y como se ha establecido que la vida econdmica es de 10 aftos, puede decirse que el equipo tiene una tasa de rendimiento cercana al 6% durante su vida economica. Si se estuviera considerando la conveniencia de comprar s6lo B, esta tasa de ren- dimiento seria una representacion de la rentabilidad del equipo B. Sin embargo, como se esta comparando B con A, los periodos deben ser los mismos: en conse- 7 cuencia, tenemos que suponer que A tiene una vida de 10 afios, o que B tiene una vida de 7. Comparar A a 7 afios con B a 10 afios equivale a ignorar que el capital para A se reinvierte en forma continua, y que cuando A esté agotado, los fondos disponibles se reinvierten inmediatamente, produciendo de nuevo una ganancia que debe tomarse en consideracién. En este caso, supongase que B tiene una vida efectiva de 7 afios: la tasa de rendimiento es entonces menor del 1%, y este por- taje es el que se compara con la tasa de yendimiento del 4% obtenida de A. En *, cent estas circunstancias, A es evidentemente la compra mas aconsejable. Escaneado con CamScanner£32 000. ;Cual seria la tasa de rendimiento La tasa de rendimiento del proyecto se calcula tanteo: Tasa de rendimiento del 15% Comienzo del afio 1 ys 7 2 (después de 1 afio) i. OR alam ” 2 afios) om 4c gy moms¢ ng my Una entrada de efectivo de £ 32 000 después de 5 afios tiene un Valor Actual _ Neto (VAN) de £ 32 000 x 0.497 Escaneado con CamScannerEquipamiento dela planta 145 Tasa de rendimiento del 20% Flujo de Factor de VA(E) efectivo VA (e) Comienzo del afto 1 2500 1 2.500 ” 2 (después de 1 afi) * 3.000 0.833 2499 ‘ 23 U8 aoe) ania) 0.694 4511 - ae ee Ga 18 PDS gy S00} 0.579 2 605 Re SC a eu) ama 0.482 1928 VAN 14 043 Una entrada de efectivo de £ 32 000 después de 5 afios tiene un VAN de £ 32 000 x 0.402 = 12 864 Tasa de rendimiento del 25% Flujo de Factor de VA) efectivo VA «@) Comienzo del afio 1 2.500 1.000 2.500 Buemate 2 3.000 0.800 2.400 wae 8 6 500 0.640 4160 a fe. f° 4500 0.512 2 304 eo. 95 4.600 0.410 1.640 VAN 13 004 Una entrada de efectivo de £ 32 000 después de 5 afios tiene un VAN de £ 32 000 x 0.328 = 10 496 Dados estos tres grupos de cifras, pueden esquematizarse (Fig. 11.1) los VAN de las entradas y salidas a varios factores de descuento, indicando la interseccién de las dos curvas el punto de equilibrio, y por tanto la TRP del, efectivamente, 17%. Alternativamente pueden efectuarse una serie de calculos ‘aproximativos’. Bs evi- dente que los intentos por lograr una gran exactitud son tardados e innecesarios. Este valor se usa después para comparar este proyecto con otros que estén compitiendo, El andlisis anterior s6lo toma en cuenta la ‘utilidad’, y engloba todo el efectivo de salida bajo ‘costos anuales’. En la practica pueden haber movimientos efecti- vos de fondos debido a factores tales como: salarios, pago de materiales, impuestos, Escaneado con CamScannerotra parte, estos Conceptos y los ingresos pro Sef constantes en los diversos Periodos: las provisic lones tienden a ser Sustanciales en los primeros mn Puede aumentar al crecer la demanda de ventas, Adi él afio en e| on fabri Lat ‘utilidad? se €cumula en el afio Siguiente al de fabricacion. To 'deben tomarse en Cuenta para producir una evaluacién del flujo ech ae e 2 este flujo de efectivo el que se des \ ED) es una técnica que toma en cuenta no Escaneado con CamScannerEquipamiento dela planta 147 1 ‘ eee cant tiempo sobre las wilidades (1 ahora vale més que £1 des- : a los demas factores que afectan la rentabilid: Pueden manejar facilmente con otras técnicas. lah aan Evaluacion mas que anillisis de costos Debe tenerse presente que las técnicas anteriores y sus variantes son métodos para juzgar la conveniencia de las decisiones alternativas sobre inversion de capital —permiten comparar un proyecto con otro, o un proyecto con un estandar fijado Para uso de la compafia. No constituyen facilmente la base de un sistema de cos- tos, por lo que no deben usarse como tales. Auditoria posimplementacién Tiene gran valor comparar los resultados reales de una inversion con los resulta- dos pronosticados. Esto pondra a prueba las suposiciones sobre las que se basa- ron los pronésticos, y ayudaré en la preparacion de futuros planes. Pérdida de valor del equipo Una vez instalado un equipo, en general comenzara de inmediato a perder valor. Esto tiene dos causas principales, a saber: la Depreciacién, que es ‘la disminucin en el valor intrinseco de un activo fijo debida al uso y/o al lapso transcurrido’, y es el resultado de la utilizacion normal, de la mala manipulacién, del manteni- miento deficiente, de los accidentes 0 del desgaste debido a deterioro 0 a accion quimica; y la Obsolescencia, ‘la pérdida del valor intrinseco de un activo fijo de- bida a su reemplazo’, la cual es el resultado de una reducci6n en el mercado del producto para el que esta destinado el equipo, de un cambio en el disefio de ese tipo de equipo o de un cambio de legislacion. Depreciacién La compra de una pieza de equipo implica un gasto que deberd recuperarse con los benéficios que aporte el funcionamiento de la organizacion, para que ésta siga siendo independiente. La forma usual de recuperar este gasto es haciendo un car- go en la cuenta de Pérdidas y Ganancias contra las utilidades, antes de calcular la utilidad neta, y la manera de mostrar la pérdida de valor del equipo es redu- ciendo el valor del activo fijo en el Balance General. Esta reduccion de valor se conoce como la depreciacién sufrida por el equipo. La recuperacién puede efectuarse de varias formas diferentes. Por supuesto, lo ideal es que el costo total del equipo se recupere al terminar su ‘vida atl’, pero co- mo es en extremo dificil predecir la vida util de una maquina, se adoptan como parte de la politica de la compafiia ciertos métodos arbitrarios para determinar la depreciacién. Estos métodos pueden variar de una compaiiia a otra, pero deben permanecer constantes dentro de una misma compaiiia. El Instituto de Contadores de Costos y Administrativos (de Inglaterra) ha preparado una lista de nueve mé- Escaneado con CamScanner148 La planta jacion, y pueden encontrarse muchos jacion, i i 2 para calcular la deprecitr ie en gran medida de la convenien. todos diferenisRetodo de depreciacion dePET To-Dos de los métodos még oa a eset de las leyes fiscales en vig cia, y ae étodo, el mismo valor absoluto se ic ir este m¢ D i propor pa pee si se deprecia un euo en cn ao, Si ae ser (en porczales): 100,80, 6, 40.2%, 7 aa Jante no tendra valor alguno en libros. eee | Algebraicamente esto se representa m¢ Pa =) Valor = P- i donde P es el precio inicial de! equipo instalado, Nel numero de afios de depre- Jos cuales se calcula el valor. (étodo jaci En este método se deduce cada depreciacién por reduccién del saldo. En es Ic eca a soe rernstante del valor en libros. Por ejemplo, si la depreciacién anual fuera del 50% del valor remanente en libros, cada afio el valor (expresado ‘como porcentaje del valor inicial) seria: 100, 50, 25, 12.5, 6.25, y de hecho no lle- falor llegara a ser insignificante (por ejem- garia nunca a cero, aunque cuando su v ; plo, 1% del costo inicial) se cancelaria. Algebraicamente esto se representa ast: Valor = P(I — R)"-! donde Py n tienen el mismo significado anterior y R representa la tasa de depre- ciaci6én. Este método es facil de calcular y da origen a cargos mas fuertes en los prime- ros afios de vida del equipo, cuando puede esperarse razonablemente que sean mas bajos los costos de mantenimiento, y a cargos menores hacia el termino de la k vida del equipo, cuando es probable que los costos de mantenimiento sean més al- tos. Contra estas dos ventajas puede argumentarse la desventaja notoria de que, @ menos que la suma de los cargos por depreciacion y mantenimiento sea constante cada afio, el costo aparente de produccién para cierto equipo cambiaré de un ejercicio contable al siguiente. ‘Vida’ del equipo Es itil reconocer que el equipo puede tener varios ciacién y n el nimero de aflos para ‘lapsos de vida’ diferentes. 1. La vida fisica, a. pie ae Foemnto dante el cual puede utilizarse el equipo en for- -efectuado y del uso que se le oe ce diversos factores, inclusive del mantenimiento los costos de mantenimiento y ete io, Beneralmente queda determinada por ino de la vida fisica, » 10s cuales se vuelven excesivos hacia el tér- 2. La vida teenolégica, Es el apso ee i “la nueva maquina que deje obsoletg ot ses UTe antes de que esté disponible 10 el equipo existente, Escaneado con CamScannerEquipamiento de la planta 149 3. La vida del producto (0 del mercado). Esté determinada por el producto fabricado (0 por el servicio ofrecido) con un equipo que ya no se requiere). Esta puede ser mucho mis corta que la vida fisica, y el equipo puede estar en una exce- Iente condicién fisica. Si bien las condiciones normales del mercado obligan a re- conocer la vida del producto, en grupos grandes de compafiias existe el peligro de trabajar el equipo mas all de la vida del producto, puesto que los productos son vendidos forzosamente a compradores cautivos que forman parte de! mismo gru- po. El autor recuerda con claridad una compafiia que tuvo que diseflar sus pro- ductos basdindose en un componente completamente obsoleto que posteriormente debié utilizar, porque una filial habia instalado recientemente un nuevo y costoso equipo para producir dicho componente. ~ 4. La vida en ‘libros’. Es el tiempo durante el cual se deprecia el equipo hasta un valor nominal. Este valor con frecuencia se calcula con miras a minimizar los impuestos, por sobre cualquier otra consideracion. 5. La vida econémica. Es la mas corta de las tres primeras vidas. Si puede coincidir con la vida en libros, puede haber algin acuerdo entre las considera- ciones contables y financieras. . Fisica . Tecnologia . Del producto . En libros . Economia weoene Las ‘vidas’ de un equipo Lecturas adicionales Carson, G. B. (ed.), The Production Handbook, The Ronald Press, Nueva York, 1972. Contiene mucha informacién detallada para ayudar en la evaluaci6n técnica del equipo. : e Garbutt, D., A Simple Introduction to Capital Expenditure Decisions, Londres, 1967. Excelente libro basico, disefiado para ser Merrett, A. J. y Sykes, A., Capital Budgeting and Company Finance, 1973. fs Libro que ha dado origen a muchos escritos e ideas recientes sobre de gastos de capital. p Wright, G., Discounted Cash Flow, McGraw-Hill, Maidenhead, 1970. Otro excelente libro introductorio para el gerente en funciones. Pitman Books,, de utilidad al gerente en funciones. Longmans, Londres, presupuestacion Escaneado con CamScannerf vt 10 justificar en términos de costo una se pieza de equipo industrial que brinde un j ame) a dedicada ala produccién de componentes in- 4Cuales son los puntos principales a considerar si cree rar mAquinas nuevas? UP.B) es se deben considerar al elegir entre dos maquinas diferentes? (Polytechnic of Central London) Se tiene una propuesta para instalar una maquina nueva. Prepare una lista de conceptos que integraran el costo total de instalacion y de los que se incluiran cargos anuales. Describa la técnica de flujo de efectivo descontado que fa- la depreciacién, explicando por qué se preferiria este método sobre cual- otro. (University of Aston) Describa brevemente el significado de valor temporal del dinero e ilustre su con aplicaciones para las cuatro series uniformes que aparecen en las factores de descuento compuesto. del tablero de control de una maquina, que abarca el recableado y redistribucién, costara £ 900, pero se estima que el valor se recuperara de la si- guiente manera, permitiendo la elaboracién de la curva de aprendizaje y la amor- __ tizacién durante la vida util de la cual No se puede obtener valor de recupe- -_Tacién alguno. Escaneado con CamScannerroblem b) la justificacién det - costo de una 1 7. Especifique los factores que se. equipos 0 procesos. ;Hasta qué grado ¢ tancia si la compaiiia estuviera en exp ae oe Saueh Cours _ 8. Como asesor del gerente de planta en una q ligera, se le pide analizar los diversos factores que abarea | gcuales son? (Swansea College of Further E 9. Un gerente de produccién recomienda adquirir cierto tipo de herramienta para la produccién por lotes de una variedad de compone lapso de produccién se espera que sea de cinco afios. Relacione y ci tores que se deben considerar antes de tomar una decision, y muestre cémo (Luton College of Higher Education) incipios basicos y comente la aplicacién prdc- | quina. 10. a) Delinee brevemente los pri tica del: A i) método del periodo de recuperacion; 3 ii) método contable de la tasa de rendimiento; a iii) método del flujo de efectivo Se ae para la evaluacién econémica de royectos técnicos, equipos o maquinas. b) Un eee de la planta esta considerando comprar una de dos taladrado- ras, la P o la Q, ambas técnicamente eficientes y del mas reciente modelo. Las dos . 40 requerido igualmente bien. ; ‘ ac prepa £ 50 000, mientras, que la Q cuesta £ 60 000. Se estima- ue la taladradora P dura 8 afios y tiene un valor de recuperacion de £ 10 000 al final de su periodo. La duracion dela tala 2 . ne en 10 afios y su va- i bien es de £ 10 000 al cal Dafios. oS camagell maquina P requiere gastos de operacién, potencia y mante- “ to de £ 6 000, £ 3 000 y £2 000 respectivamente: es g pe dria gastos de operacién, potencia y mantenimiento estima- i ‘ten c Re 2 000 y £ 1 000 respectivamente. Escaneado con CamScanner528 Apéndices Suponiendo una tasa de i deberia elegir el ingeniero? ics toe caleuloe) ingenicro, ;evaluaria usted las maquinas ba- enon Oe cheer olde costos? DE raz0ncs. sandoseenconsideraciones econémicas 0 de costos? DE tazones, | Expl jos de efectivo. i ipios del descuento de flujos de ef Ge 2c alla £5 400, El costo anual de operacion y los valores de se- gunda mano varian con la edad como se muestra a continuacion. 7 2 3 4 5 6 7 Edad (en aftos) 880 1000 1150 1300 1500 Costo anual de operacion (£) 700 780 Valor desepunde mane (4) 4400 3.600 2900 2400 2000 1700 _1'so0 Seaeeeeramnots) 440 3600 2 Kher interés o un costo de capital del 10%, iqué maquina Suponiendo que no se requiere descuento, encuentre la edad de reemplazo mas econémica en las siguientes circunstancias: Se necesita una maquina durante un tiempo indefinido; ¥ nig ii) la maquina actual ya tiene tres afios de edad y sdlo se necesita maquina durante cinco afios mas. Comente la teoria empleada y explique los cambios que serian necesarios si se descontaran los flujos de efectivo. (University of Leeds) 12. Las decisiones sobre inversin en bienes de capital y en equipo requieren 4omar en consideracién numerosos costos aparte del que implica el bien mismo. 2A cuales otros costos se hace referencia y como emprenderia un gerente de ope- Taciones la tarea de seleccionar y justificar maquinaria para un nuevo proyecto? La gerencia de Abacus Ltd. esta considerando el gasto en maquinaria nueva, Hay tres proyectos factibles, cada uno de los cuales requiere de desembolso de £ 200 000 y s6lo uno de ellos se puede emprender. Se dispone de las siguientes estimaciones de ingresos netos (ventas — costos menos depreciacién) para la vida esperada de cada alternativa; en estas estima- clones ya se tomaron en cuenta los impuestos. Proyecto A B Cc Ajo 1 ‘ e £ =, 64 000 130 000 50.000 Afio 2 64 000 130 000 50 000 Afio 3 64.000 area ane e000 50 000 Afio 5 64 000 0 Afio.6 ip hi Ajio 7 50 000 Suponga que todos los ingr ecibel al rE é ISTESOS se re i ‘ f tae “tben al final de cada aio y que el necesa: le cay ii i mene ae pene lugar inmediatamente antes de que empiece el Afio timado de capital de la compaiiia, los directores han Escaneado con CamScannerSi 529 decidido que los Apéndice 9 anual. Provectos aceprables deben dar una ganancia minima del 12% i) Haga una evaluacion financiera d le las al ne i) Recommends me ee ae mencionando Aces que sea mejor desde la perspectiva financiera, las que se haya basade “St “leeei6n y especificando las suposiciones 3 b i 2 i (Huddersfield Polytechn Ee ane cetnalucit producto nuevo, una firma acai ae eee pieza de ines de ane wo ol equipo adecuado ha reducido Ia seleccion a las tres ma= quinas de la lista siguiente; todas fienenilalGanamaaelieeaets Maquina Tipo one a Es; 1 Es Ss ial Costo del equipo instalado £ 16 000 £ 26 0 000 £ 300 000 Valor de recuperacién £ 1600 £ 6000 £ 8000 Costo anual de mano de obra £ 9000 £ 5400 £ 3800 Vida estimada 10 aflos 5 afios 5 afios Suponga que al concluir los cinco primeros afios se dispondra de reemplazos com- parables para las maquinas B y C. Usando valores actuales al 9% de interés, gqué maquina elegiria? zQué otros factores no previstos en el andlisis podrian influenciar su desicién? (University of Aston) 14. {Qué factores merecen una atencién cuidadosa al considerar la compra de una nueva pieza de equipo? Una compaiiia esta considerando dos procedimientos optativos para actualizar su capacidad de produccién en el departamento de empaque. Alternativa 1 ; a : Conservar la maquina empacadora existente y adquirir un equipo automatico de manejo que cuesta £ 4 000 para adaptarlo a ella. Se estima que la maquina tendra una vida util de ocho afios y requerira un servicio muy extenso al final del quinto afio que costara £ 1 500. El ingreso neto por operacion (excluyendo el costo de mantenimiento) se espera que ascienda a £ 1 300 anuales, y el valor de recupera- cién después de ochos afios sera de cero. Alternativa 2 ‘ x Vender Ia maquina existente que tiene un valor de recuperacién de £ 3 000 y maquina empacadora automatica que cuesta £ 12 000. El i6 sea de £ 2 000 anuales, excluyendo el gas- i neto de operaci6n se espera que 4 ee tater giapicairnletig contratado que seria de £ 200 por afio. El valor de recupera- cin después de ocho afios sera de £ 2 000. : Previendo una tasa de interés del 12% anual, diga cual alternativa es preferible revi atva si se usa el criterio de valor actual. (University Sao comprar una nueva Escaneado con CamScanner16. Comente esta aseveracin: ‘La eficiencia técnica es el factor que d ‘cuando reemplazar un equipo.’ Escaneado con CamScanner